Strategijsko planiranje

1. to je strategijsko planiranje 2. Priroda i svrha strategija i politika 3. Proces strategijskog planiranja 4. Swot analiza (TOWS matrica) 5. BCG matrica 6. Pest analiza
Seminar i vjeba: Strategijsko planiranje na primjeru Sea World

Strategijsko planiranje

to se dugorono mora initi da bismo ostvarili organizacijske ciljeve, odnosno da bi poduzee bilo uspjeno.

Strategijsko planiranje
je dugorono planiranje koje se usredotouje na poduzee u cjelini odlikuje se openitim i sveobuhvatnim pristupom u prosuivanju pojava i aktivnosti Obuhvaa dugorone aspekte problema. Usredotoen je na najvanija pitanja

Strategija, Strategia, gr.

U vojnim znanostima oznaava razmjetanje naih snaga prije dodira s neprijateljem (Kad doe do susreta, strategija ustupa mjesto taktici uporaba trupa, ne vie njihov raspored) U Staroj Grkoj stratezi su bili lanovi posebnog vijea koje je odluivalo o ratu i miru U poslovnoj terminologiji (menedment, marketing, planiranje) odnosi se na dugorone, sveobuhvatne i najvanije aspekte poslovanja Svobuhvatni i opi plan kojem emo ostvarivati dugorone ciljeve

Strategijsko planiranje

Gdje smo mi danas?

Analiza postojeeg stanja (SWOT, BCG,...)

Gdje elimo biti?

Vizija (snovi, realnost, mogunosti, poticaji...)

Kako emo stii tamo?

Taktiki i operativni planovi, politike

Proces strategijskog planiranja

Analiza okruenja Odreivanje misije i dugoronih ciljeva Formuliranje strategije Provoenje strategije Provjera, kontrola

Proces strategijskog planiranja

Analiza okruenja
istrauje kako to vanjske sile utjeu na funkcioniranje poduzea

Vanjsko okruenje ekonomska komponenta - socijalna demografska i drutvene

vrijednosti - politika - tehnoloka

PEST analiza

Politiki utjecaji

Ekonomski utjecaji

ANITICIPIRATI

OPASNOSTI I ANSE

REAGIRATI PROAKTIVNO

Socijalni utjecaji

Tehnoloki utjecaji

Misija; Poslanje
Tko smo mi? to mi inimo? Zato, zbog ega smo tu; koja je naa svrha? Kakva smo mi organizacija danas, a kakva organizacija elimo biti u budunosti?

Misija se izraava u posebnoj slubenoj izjavi

Sastavnice u definiranju misije

1. Kupci

Kako se definira misija

Tko su najvaniji kupci?
usluge?

2. Proizvodi ili usluge Koje su glavni organizacijski proizvodi i

3. Lokacija
4. Tehnologija 5. Briga za opstanak 6. Filozofija 7. Samoshvaanje 8. Briga za javni ugled

Gdje organizacija konkurira drugima?

Koja je osnovna tehnologija tvrtke? Kakva je organizacijska obveza prema ekonomskim ciljevima? Koje su osnovna vjerovanja, vrednote, tenje i filozofske prednosti organizacije? Koje su glavne snage organizacije i njezine konkurentske prednosti? Koje su odgovornosti organizacije prema javnosti i to se ugledom eli postii? zaposlenicima?

9. Briga za zaposlenike Kakav je odnos organizacije prema

Neke od slavnih izjava o misiji

To make people happy. Connecting people. The purpose of McKinsey & Company is to help leading corporations and governments be more successful. Nerijeene probleme rjeavati inovativno
/3M/

Slomiti Adidas! /Nike/

Swot analiza
Predstavlja konceptualni okvir za sustavnu analizu koja olakava usporeivanje vanjskih prijetnji i prilika s unutarnjim slabostima i snagama organizacije Model polazi od prijetnji jer u mnogim situacijama kompanije poduzimaju strategijsko planiranje kad uoe krizu, problem ili prijetnju

SWOT (TOWS) MATRICA ZA FORMULIRANJE STRATEGIJE

Unutranji imb. UNUTARNJE SNAGE (S) tj. snage u menedmentu, operacijama, financijama, marketingu, istraivanju i razvitku, konstrukciji Vanjski imbenici VANJSKE PRILIKE (O) tj. sadanji i budui ekonomski uvjeti, politike i drutvene promjene, novi proizvodi, usluge i tehnologija (vodei rauna i o rizicima) SO STRATEGIJA: maksi maksi potencijalno najuspjenija, strategija, uporaba snaga organizacije da bi se iskoristile prilike WO STRATEGIJA: mini maksi tj. razvoj strategija prevladavanja slabosti u cilju iskoritavanja prilika UNUTARNJE SLABOSTI (W)

tj. slabosti u podrujima prikazanim u polju snage

VANJSKE PRIJETNJE (T) tj. nedostatak energije, konkurencija i podruja slina onima u prethodnom polju prilika

ST STRATEGIJA: maksi mini

tj. uporaba snaga da bi se nosilo s prijetnjama ili ih se izbjeglo

WT STRATEGIJA: mini mini

tj. smanjivanje opsega poslovanja, likvidacija ili zajedniki pothvat

Boston Consulting Group matrica

Pokazuje vezu izmeu stope rasta posla i relativne konkurentnosti poloaja tvrtke mjereno udjelom na tritu Razvijena je za velike korporacije s nekoliko zasebnih dijelova koji su esto organizirani kao strategijske poslovne jedinice

BCG matrica poslovnog portfelja

Zvijezde
Visok udio na tritu visokog rasta Trebaju puno investicija za brz razvoj i znaajan rast /Microsoft, Nokia, ...?/

Cash Cows
Znaajan udio na tritu, ali spori rast, gotovo beznaajan, veliki donos casha esto se taj cash koristi za financiranje zvijezda

? Upitnici
Mali udio na visoko-rastuem tritu Upitnik su zato jer je pitanje da li treba u njih uloiti jo za vei udio na tritu da bi ih se pretvorilo u zvijezde /ISDN, maxADSL...?/

Psi

Mali udio na slabo-rastuem tritu, preivljavaju, isuuju izvore koji su zvijezde

/Primjer Agrokora koji kombinira ovu matricu, npr.: sol, voda.../

Politike
Openite, ope smjernice za poduzimanje akcija, za djelovanje Definiraju podruje unutar kojeg treba donositi odluke Pomau da se pitanja rijee prije nego postanu problem

/npr.: vezano za zapoljavanje politika naeg poduzea je takva da teimo zaposliti samo najtalentiranije inenjere vrlo iroko, openito...

Procedure
Planovi koji ustanovljavaju nuni nain postupanja u buduim aktivnostima, oni su kronoloki nizovi zahtijevanih postupaka Smjernice za akciju, ne za razmiljanje Preciziraju toan nain na koji odreena aktivnost mora biti provedena

Npr.: politika kompanije odobrava godinji odmor, a proceduru e odrediti rasporeivanje god. Odmora na nain da se izbjegnu prekidi u radu

Pravila

Izriito nalau odreene akcije koje treba poduzeti i ne doputaju bilo kakvu slobodu odluivanja.
Npr.: danas najee pravilo u kompanijama No Smoking

Programi i prorauni

Posebno kreiran plan za pojedini projekt koji nije vezan za ivot poduzea

Npr.: program usavravanja za inenjere

Brojkama iskazan program /plan/ Proraun trokova, cash flow, plan profita izraen u radnim satima...

Priroda i svrha strategija i politika

Strategije i politike su blisko povezane, obje usmjeravaju, odreuju okvir za planove, temelj su za operativne planove i utjeu na sva podruja upravljanja Strategija se odnosi na odreivanje misije (svrhe), odreivanje dugoronih ciljeva, usvajanje smjera akcije i alociranja resursa za dostizanje ciljeva Politike su ope izjave koje pomau menederima pri odluivanju Strategija podrazumijeva angairanje resursa u danom smjeru Politike usmjeravaju razmiljanje menedera kad treba donijeti neku odluku

Sea World Wrap Up

Da bi bilo konkurentno ostalim zabavnim parkovima, menedment Sea Worlda razmilja strategijski To u stvari znai da menedment mora osigurati da Sea World bude uspjean slijedeih tri do pet godina Naravno, to podrazumjeva razvoj parka koji e zadovoljito potrebe trita

Sea World Wrap Up

Rezultat strategijskog planiranja bit e strategija, sveobuhvatni plan u kojem e biti detaljno navedeno to treba initi da bi se ostvarili dugoroni ciljevi te ostvarila svrha postojanja Nakon to se izabere strategija koristei se analizom okruenja, menedment mora usmjeriti panju na sprovoenje strategije

Sea World Wrap Up

U analizi okruenja posebnu panju treba obratiti na sile promjena koje mogu utjecati na Sea World u
socijalnoj sferi (mladi ljudi koji trae drugu vrstu zabave), broj zabavnih parkova s kojima se natjeu, te da li e taj broj rasti ili padati

Sea World Wrap Up

Druga analiza treba ukljuiti jakosti i slabosti Sea Worlda u usporedbi s konkurencijom, razloge zato ljudi plaaju ulaznicu za zabavni park, te analizu promotivnih aktivnosti koje konkurentski parkovi poput Disney World i Universal Studios koriste za privlaenje svojih kupaca

Sea World Wrap Up

U odreivanju pravca razvoja, Sea World je donio strateku odluku da zadri svoju konkurentsku poziciju To e postii strategijom - investirajui u novu atrakciju Sastavljanjem izjave o misiji, date do znanja svim zaposlenima u kojem smjerue se odvijati njihov budui razvoj Menedment Sea Worlda imao je izbor od nekoliko alata za formulianje strategije

Sea World Wrap Up

SWOT analizu, slabosti i jakosti, prilike i prijetnje, prema kojoj menedment moe zakljuiti da su proizvodi konkurencije prijetnja (novi simulatori kretanja uz film, koji se koriste u Universal Studios) Pomou BCG matrice mngm. Sea Worlda moe svaku atrakciju u parku klasificirati kao zvijezdu,upitnik, pas ili cash cow, ovisno o stopi rasta trita koje eli isprobati atrakciju, i ovisno o udjelu na tritu koje ve odreena atrakcija ima, a prema dodjeli kategorije, SW moe birati strategiju /rasta, stabilnog rasta, tednje ili defenzivnu/

KORACI U PLANIRANJU

Biti svjestan prilika /u svjetlu: trita, naih snaga,

naih slabosti/

Postavljanje ciljeva Razmatranje pretpostavki planiranja postavljanje

premisa

Identificiranje i usporeivanje alternativa /koje

alternative-izbori najvie obeavaju ostvarenje ciljeva/

Izbor alternative Formuliranje prateih planova