Professional Documents
Culture Documents
ručje Funkcijska
Poduzeće kao Poslovne jedinice
vanja područja
celina
mensko
Dugoročna (5 i više Srednjoročna (1-3 Kratkoročna (1
oblje
god.) god.) god.)
UVOD
Pa zato što sam hteo naučiti suštinu preduzetništva.A gde bih mnogo bolje naučiti?
A šta treba više da zna početnik u preduzetništvo koji teži da bude uspešan preduzetnik,ako
naučio dobro ove determinante,analizirao dobro,i sprovodi na delo na najbolji način.
1
I. VIZIJA
Među poznatim ekonomistima koji su dali svoje mišljenje o Viziju postoje dve različite
tumačenje,a jedna od smatra da vizija potrebna je samo na početku nekog poslovnog
poduhvata i eventualno u slučaju krize u poslovanju firme,a ako firma počne da dobro posluje
potreba za vzijom se smanjuje ili čak potpuno nestaje.
1
Prof.dr Vlajko Petković-“Preduzetništvo i preduzetnički menadžment” Čačak 2007-str.46
2
Prof.dr Rade Stanković “Operativni i strategijski menadžment” Čačak 2006-str.124
2
A future vision that is supported by management is a key factor of success for these
programs.All of the systems have some model as a focal point for their work. The best of
these models capture the imagination and aspirations of employees and the entire
organization3[vizia budučnosti podržavana od menadžmenta je ključni faktor uspeha za
određene programe.Svi sistemi imaju neke od modele tačke fokusiranja za svoj rad.Najbolje
od ove tačke zarobljavaju imaginaciju i aspiraciju radnika za potpunu organizaciju](moj
prevod)
Kod preduzetnika vizija može se pojaviti pre otvaranja preduzeća i čeka da dođe do
materijalne sredstva,i tako ta vizija inspiriše ga za dalji rad.
Okolnosti koji utiču kod preduzetnika da dođe do određene vizije dele se na pozitivne i
negativne.
Na onog koga utiču pozitivne okolnosti ponaša se:
a-Posmatra svet oko sebe sa punom svešću
b-Misli u opcijama (alternativama)
c-Prikuplja lična i tuđa iskustva
d-Optimista je
3
Luis Carter-David Ulrich-Marshall Goldsmith “Best Pactices in Leadership Development and Organization
Change”2005 str 21
3
e-Oprezan u postupcima itd.
Vizionar mora da bude kretivan,zatošto ako imaš neku viziju koji su neko realizovao pre
određenog vremena,ta više i ne može se reči da je vizija,ona više je cilj nego vizija.
Vizionar treba da bude ralist,treba da zna i meri svoje mogučnosti i mogučnosti koje okolina
ti pruži.
II. MISIJA
Pod misijom preduzeća se obično podrazumeva razlog ili svrha postojanja preduzeća.
Opis misije preduzeća najčešće se dobija kada se jasno i precizno odgovori na pitanje šta je
svrha postojanja preduzeća i koje su namere preduzeća.
Opis misije izražava sadašnju i buduću delatnost i poslovne aktivnosti preduzeća.
Misija je vezana za nameravanu poslovnu delatnost preduzeća i mora pre svega, da bude
vezana za tržište i potrošače, za proizvode koje proizvodi i organizaciju u kojoj deluje.
Misija se može iskazati kroz internu percepciju budućnosti preduzeća, iskazanu u proizvodima
i uslugama, tehnologijama koje će se koristiti ili razvijati, odnosima koji će se podsticati
između članova organizacije, organizacije i okruženja i dr.
Misijom se iskazuje i eksterna svrha poslovanja, odnosno koristi i doprinosi koji će se
obezbediti za kupce, društvenu zajednicu, naredne generacije, odnos prema prirodi i drugo.
Misija određuje ciljeve u prostoru i vremenu.
Misija
Podravke:Stvaranje visokokvalitetnih proizvoda s markom koji osvajaju poverenje klijenata i
potrošača.
4
Prof.dr Vlajko Petković-“Preduzetništvo i preduzetnički menadžment” Čačak 2007-str.48
5
Prof.dr Vlajko Petković-“Preduzetništvo i preduzetnički menadžment” Čačak 2007-str.48
6
Prof.dr Rade Stanković “Operativni i strategijski menadžment” Čačak 2006-str.125
4
IKEA:stvoriti za većinu ljudi bolju svakodnevicu
Microsoft:da omoguci pojedincima i preduzecima celog sveta ostvare svoje pune potencijale
5
najveći poslovni uspeh i ličnu sreću ostvaruju oni koji i ljude oko sebe čine srečnim.9
Misioni iskaz misije obuhvata sledeće informacije:
• Proizvod-usluge kompanije,
• Tržište
• Tehnologija(alati,mašine,tehnike i procesi)
• Opšti ciljevi kompanije
• Sopstveni koncept kompanije,
• Javni imidž i sl.
Misija može,na primer ,da bude saopštena na sledeći način:»Naše preduzeće funkcioniše
da bi proizvodilo proizvode izvrsnog kvaliteta i zadovoljilo interese svih stejk holdera.»10
III. CILJ
effective goals call people to action and are short and clear, in your face, and tied to
mission13[efektivni ciljevi privlače ljude u akcije i one su kratki i jasni,u tvoju lice,i jednaki su
sa misijom.]( moj prevod)
9
Prof.dr Vlajko Petković-“Preduzetništvo i preduzetnički menadžment” Čačak 2007-str.49
10
Prof.dr Rade Stanković “Operativni i strategijski menadžment” Čačak 2006-str.126
11
Prof.dr Rade Stanković “Operativni i strategijski menadžment” Čačak 2006-str.165
12
Prof.dr Vlajko Petkovic-"Preduzetni{tvo i preduzetnicki menad`ment" Čačak 2007-str.49
13
The Mission Statement Book, Jeffrey Abrahams, Ten Speed Press, Berkeley, CA, 1999
6
Postoji veliki broj principa prilikom fomulisanja ciljeva, a neki od njih su:
• moraju biti kvantifikovani,
• precizno definisani,
• jednostavno izraženi i
• lako razumljivi;
• treba da budu u pismenoj fomi i da budu svima poznati;
• treba da budu realni,
• dostižni, ali i dovoljno teški kako bi delovali motivirajuće;
• usklađeni, sl. da su svi usmereni u jednom pravcu
U formulaciji ciljeva bi trebalo da učestvuju i oni koji će raditi na njihovom ostvarivanju, kako
bi ciljevi bili bolje prihvaceni
Rast – povećanje obima proizvodnje, povećanje obima prodaje, povećanje tržišnog ucešća...
Razvoj - uvodenje novog proizvoda, osvajanje novog tržišta, uvođenje nove tehnologije
at the same time, every managerial unit of a business should have responsibility for
innovation and definite innovation goals.15[u isto vreme,svaka jedinica biznis mendžmenta
trebao bi da ima odgovornost za inovacije i da definiše inovativne ciljeve.] ( moj prevod)
Obzirom da se preduzeće imaju brojne ciljeve,Peter Drucker predlaže da se svi ciljevi postave
u osam ključnih oblasti.To su:
1. Položaj na tržište
14
Prof.dr Vlajko Petkovic-"Preduzetništvo i preduzetnicki menadžment" Čačak 2007-str.50
15
PETER F. DRUCKER “MANAGEMENT-Tasks, Responsibilities, Practices” Copyright © 1986 str.50
7
2. Inovacije
3. Ljudska organizacija
4. Fizički resursi
5. Finansijski resursi
6. Društvena odgovornost
7. Produktivnost
8. Odgovornost za profit.
IV. STRATEGIJA
Ima razna tumačenja o strategiji,a jedna vrsta tumačenja koja mi najviše privuklo pažnju je:
''Najbolja strategija u ratu je da pobedimo bez borbe''
Prvu temeljnu definiciju strategije dao je Alfred Chandler u knjizi Strategija i struktura
(1962): strategija se može definirati kao odredivanje temeljnih dugoročnih ciljeva poduzeća i
usvajanje pravaca akcije i alokacija resursa potrebnih za ostvarenje tih ciljeva.
"Strategija je set (pattern) zadataka, ciljeva, svrhe, osnovnih politika i planova za njihovo
ostvarenje, definisanih tako da se njima određuje posao (poslovi) kojim se kompanija bavi,
kao i vrsta kompanije kakva hoće da bude"
dok su misija i ciljevi standardi koji se žele postići,strategija je sredstvo kojim se određena
misija i ciljevi žele ostvariti.16
8
Poslovna strategija: usredotočuje se na poslovnu jedinicu ili razinu proizvoda, razmatra
unapređenje konkurentske pozicije proizvoda ili usluge
Funkcijska strategija: pristup koji uzima područje funkcije za ostvarenje ciljeva (razvoj
kompetencija za osiguranje konkurentskih prednosti)
Poslovne strategije – odnose se na sve tržišne segmente koji donose profit; usklađene su s
globalnom strategijom i zadatak je menadžmenta na tom nivou da prenesu globalnu strategiju
na poslovnu razinu.
Funkcijske strategije – podržavaju realizaciju poslovnih i globalnih strategija pojedinim
funkcijskim područjima kao razvoju, proizvodnji. Rukovodstva na tom nivou odgovorna su za
izvršavanje strateških planova poduzeća u okviru godišnjih planova i kratkoročnih akcijskih
planova. Zbog toga se nazivaju i operativne strategije.
9
Pametni stratezi postavljaju strateške, izvedive i mjerljive ciljeve. Također obznanjuju i slave
svoja postignuća tekom provedbe.
10
V. TAKTIKA
Što su TAKTIKE:
«Taktika» je:
• specifična ili konkretna akcija poduzeta kako bi uticao na trenutnu situaciju;
• sastavni deo jedne strategije
Mi znamo da strategija koristi se radi postizanja određenog cilja ,dok određena taktika koristi
se da bi uspeo određana strategija.
Svaka taktika ima svoj cilj,a to je kako najbolje služiti jednoj strategiji,da ova strategija bude
uspešna.
Uspeh pojedinačne taktike često ovisi o tome kako je korišćena u kombinaciji s drugim
taktikama.
Taktika je oružje akcije koje je deo šire strategije.
Kada je vaše jedino oružje čekić, svaki problem izgleda kao ekser.
11
Evo kombiniranje strategija i taktike.
Strategija
Pogrešna Dobra
Predodre-
Pogrešne đena za Teška &
propast slab trud
od samog
Taktike početka
Verovatan Dobre
Dobre fijasko šanse za
uspeh
Zaključak od fusnote
12
1. Preduzetnik bez vizije je kao kapetan broda bez kompasa.
2.Zdrava i realna vizija može,na primer,da bude saopštena na sledeći način:
“po kvalitetu naših proizvoda želimo da postanemo proizvođač broj jedan”
3.Vizia budučnosti podržavana od menadžmenta je ključni faktor uspeha za određene
programe.Svi sistemi imaju neke od modele tačke fokusiranja za svoj rad.Najbolje od ove
tačke zarobljavaju imaginaciju i aspiraciju radnika za potpunu organizaciju.
4.Možemo reči da uspešnost jedne vizije ne zavisi samo od njenog kvaliteta
več i od toga koliko su njeni kreatori odnosno nosioci u stanju da je realizuju.
5. Vizija nema svrhe,ako se ne pretoči u misiju.
6. Dobro definisana misija je temelj za izvođenje ciljeva i planova prema hijrarhiji.
7. Poznato je da se uspešni srečni ljudi razlikuju od neuspešnih i po tome,
što za razliku od njih imaju određenu misiju(ideju vodilju) u svom životu i poslu
8. Chevron Texaco je još jedan primer velikog porasta kompanije koji je objedinjen-u ovaj
slučaj to je formalna misija-obaveza za visoko obavljenje sa inovacijama.Ove inovacije
posmatraju 53000 radnika kompanije svugda u svetu.
9.Najveći poslovni uspeh i ličnu sreću ostvaruju oni koji i ljude oko sebe čine srečnim.
10.Misija može,na primer ,da bude saopštena na sledeći način:»Naše preduzeće funkcioniše da
bi proizvodilo proizvode izvrsnog kvaliteta i zadovoljilo interese svih stejk holdera.
11.Svako preduzeće mora da ima jedan ili više ciljeva kojima teži.
12.Nije poznato da je bilo ko krećući se bez cilja negde i stigao.
13.Efektivni ciljevi privlače ljude u akcije i one su kratki i jasni,u tvoju lice,i jednaki su sa
misijom.
14. Prema načinu iskazivanja ciljevi se dele na kvalitativne i kvantitativne.
15.U isto vreme,svaka jedinica biznis mendžmenta trebao bi da ima odgovornost za inovacije
i da definiše inovativne ciljeve.
16.Dok su misija i ciljevi standardi koji se žele postići,strategija je sredstvo kojim se određena
misija i ciljevi žele ostvariti.
Zaključak
13
Pitanje je šta sam naučio ja od rada na ovu temu,dali sam uopšte nešto naučio?
LITERATURA
14
1. Prof.dr Vlajko Petković-“Preduzetništvo i preduzetnički menadžment” Čačak 2007
15
16