VIZIJA

Za uspeno sprovoenje strategijskog menadmenta iskljuivu odgovornost snosi

top menament. Od vrhovnih menadera se trai da uspeno upravljaju brodom koji
se zove preduzee I da ga vode u budunost, izbegavajui oluje i opasne sprudove.
Najee se postavlja pitanje koja je ta budunost u koju treba voditi preduzee i da
li menaderi imaju viziju te budunosti u koju preduzee vode, i viziju budueg
ponaanja preduzea. Da li imaju viziju gde treba preduzee da stigne, ta e raditi
u budunosti i kakvo e ono u celini izgledati i kako e se ponaati. Sve je to
neophodno da bi se govorilo o strategijskom upravljanju preduzeem, o definisanju,
izboru i primeni strategije koja e preduzee odvesti u vizionarski vienu budunost.
Vizionarski, odnosno stvaralaki pristup imaju samo menaderi vizionari, sposobni
da predvide budua kretanja i promene, i da pronau mestp preduzea u tim
buduim kretanjima.
Uspeno odreivanje strategijske vizije preduzea omoguava da se ide dalje sa u
procesu primene strategijskog menadmenta i da se definie misija i strategijski
ciljevi preduzea.
MPC Holding: Naa vizija je da budemo sinonim za kompaniju koja stalno
postavlja vie standarde kako u oblasti poslovanja, trgovine i investicija,
tako i u oblasti ivljenja i koja, ne samo da uvodi nove navike i trendove,
nego ih i predvia i kreira. Da budemo sinonim za kompaniju koja posluje
u dosluhu s vremenom koje dolazi.
MISIJA
Pod misijom preduzea obino se podrazumeva razlog ili svrha postojanja
preduzea. Opis misijepreduzea najee se dobija kada se jasno i precizno
odgovori na pitanjme ta je svrha postojanja preduzea i koje su namere preduzea.
Opis misije izraava sadanju i buduu delatnost i poslovne aktivnosti preduzea.
Misija je vezana za nameravanu poslovnu delatnost preduzea i pre svega mora da
bude vezana za trite i potroae, za proizvode koje proizvodi i organizaciju u kojoj
deluje. Misija pokazuje ime se preduzee bavi.
Misija se vezuje za trino ponaanje preduzea, mada zavisi i od organizacije
preduzea i organizacione kulture zaposlenih. Kada se kroz misiju izrazi svrha
postojanja preduzea i njegova sadanja delatnost pre svega se misli na
zadovoljenje potreba potroaa.
U optem smislu, misija je veoma bitna za celokupno preduzee, jer definie
poslovnu orjentaciju celokupnog preduzea. Ona omoguava menaderima da
poslovno definiu i usmeravaju ciljeve preduzea i svim zaposlenima pokazuje
glavne pravce delovanja. Gubljenje misije zamagljuje ciljeve i pravce delovanja i
dovodi do dezorjentacije firme, velikih greaka i gubitaka. Do gubitaka misije moe
doi ako vrhovni menaderi krenu veoma iroko u ostvarenju buduih ciljeva ili ako
ih esti menjaju i dopunjuju, to se moe dogoditi kod irokog i ekspanzivnog
razvoja firme.

IIS Istraivaki i tehnoloki centar u Novom Sadu: Preduzee ITC je preduzee

u razvoju koje tei zadovoljenju potreba osnivaa i deoniara, unapreenju
njihovih procesa rada, zadovoljenju potroaa i obezbeenja kvaliteta
ivota i uslova drutvenih potreba.
STRATEGIJSKI CILJEVI
Definisanje strategijskih ciljeva je dalji korak u primeni strategiajkog menadmenta.
Strategisjki ciljevi treba da definiu ta u budunosti preduzee eli da dostigne.
Strategisjki ciljevi, koji se u okviru strategijskog upravljanja definiu, su najee
razvojni ciljevi preduzea, znai budui ciljevi koje preduzee eli postii. Strategije
koje se, nakon toga, definiu se kao strategije kojima se postiu budui ciljevi, pa su
i one strategije razvoja preduzea, odbosno straegije kojima preduzee eli u
budunosti da ostvari definisane ciljeve.
Strategijski ciljevi definiu se nakon strategijske analize okruenja i samog
preduzea i predvianja budunosti.
Svaka smiljena i svrsishodna ljudska akcija e usmerena ka odreenom cilju.
Sagledavanje i definisanje cilja predstavlja primarnu i osnovnu fazu svakog
racionalnog delovanja, osnovni problem u realizaciji svake aktivnosti i u upravljanju
realizacijom odreene aktivnosti ili akcije.
Efikasno funkcionisanje svakog poslovnog sistema pretpostavlja jasno sagledavanje
i definisanje
raznovrsnih ciljeva, strategijskih i operativnih, dugoronih i
kratkoronih. Sagledavanje i definisanje ciljeva predstavlja primarni zadatak, ali i
osnovni uslov za ostavrenje poetka ili nastavak kontnualnog funkcionisanja
preduzea. Bez postojanja jasno definisanog cilja, ne mogu se opredeljivati
smiljene budue akcije koje vode ka pobiljanju efikasnosti, znai ne moe se
upravljati, te to moe dovesti do prekida kontinualnog funkcionisanja preduzea i do
eventualnog prestanka odvijanja poslovnog procesa.
Primarni zadatak je definisanje cilja sistema. Cilj sistema se definie kao novo,
eljeno stanje, u koje treba sistem prevesti. Cilj sistema se dostie konkretnim
upravljakim akcijama, upravljanjem sistemom.
Prema kibernetskom pristupu, cilj sitema se definie kao novo, eljeno stanje
sistema u odreenom trenutku ili vremenskom intervalu, u koje treba sistem
prevesti. Cilj se moe definisati i izraziti kvalitativno i kvantitativno. Kvantitativno
izraavanje cilja omoguava postavljanje kriterijuma i merenje stepena
ostvarenja cilja, pa time i merenje efikasnosti realizacije celokupnog
zadatka.
Osnovni cilj svakog predzea sastoji se u ouvanju egzistencije i obezbeenju
permanentnog eljenog razvoja. Preduzee nastoji da obezbedi sadanji i budui
opstanak, da obezbedi kontinuitet sadanjeg i budueg funkcionisanja (strategijski
cilj).

Ovaj strategijski cilj se dalje precizira kroz dva osnova strategijska cilja:
Obezbeenje kontinuiteta funkcionisanja, tj. Obezbeenje egzistencije
preduzea
Obezbeenje
kontinualnog
nastavka
efikasnog
funkcionisanja,
tj.
Obezbeenje kontinualnog nastavka kontinualnog eljenog razvoja
preduzea.
Pored navedenih globalnih strategijskih ciljeva svako preduzee moe imati niz
pojedinanih strategijskih ciljeva, kao to su: razvoj novog proizvoda, razvoj nove
tehnologije, osvajanje novog trita, unapreenje konkurentnosti, snienje ukupnih
trokova poslovanja, poveanje nivoa znanja osoblja, itd.
Definisanje strategijskih i operativnih ciljeva preduzea predstavlja veoma teak i
kompleksan zadatak, iji je znaaj odluujui za dalju sudbinu preduzea.
Ako uemo u jedno preciznije definisanje, moe se rei da je strategijski cilj svakog
preduzea da proizvede proizvode ili usluge koje trai trite, i da ih plasira na
tritu uz maksimiziranje oekivanog profita. Ovaj opti moe se dalje precizirati i
razvijati u niz strategijskih ciljeva, kojima se obezbeuje opstanak i razvoj
preduzea.
To su

sledei ciljevi:
Poboljanje efikasnosti proizvodnje
Poveanje obima proizvodnje
Poboljanje kvaliteta proizvoda
Unapreenje postojee tehnike i tehnologije
Uvoenje nove tehnike i tehnologije
Poboljanje i inoviranje proizvodnog programa i proizvoda
Uvoenje novih proizvoda i programa
Ouvanje postojeih i osvajanje novih trita
Razvijanje istraivako-razvojnog rada i dr.

Sve su ovo strategijski ciljevi koji omoguavju preduzeu da se prilagodi

oekivanim promenama u okruenju.