AGENICJSKI PROBLEM – VODITI POSAO

SAM ILI ANGAŽOVATI MENADŽERA

Predmet: Poslovne finansije

Isidora Vukosavljević M021-39/2019
Ko je preduzetnik?
 Preduzetnik je osoba koja pokreće i vodi posao.
Preduzetnik obično ima neke jedinstvene osobine
koje mu omogućavaju da bude uspešan u svojim
nastojanjima da razvija preduzetništvo. U suštini,
on je inicijator i vođa. Donosi poslovne ideje i
tako započinje svoj poduhvat.
Ko je menadžer?
 Menadžer je osoba koja upravlja radom svojih
saradnika i osigurava da se poslovi izvršavaju efikasno
i unutar traženih vremenskih rokova. Menadžer
poseduje odgovarajuće menadžerske veštin koje mu
pomažu da svoje rezultate postiže radom drugih
ljudi. Uvek je usredsređen na poslovne ciljeve i
odgovoran da posao bude obavljen kako je
planirano.
 Preduzetnik je odgovoran za sve aktivnosti kompanije. Preduzetnik ima
slobodu donošenja odluka i izbora koji mogu pozitivno ili negativno uticati
na rast kompanije.
 Sa druge strane, menadžer je osoba koju preduzetnik angažuje za
upravljanje poslom. To je profesionalac koji ima znanje o različitim
poslovnim aspektima.
 Radno okruženje ili opis posla preduzetnika i
menadžera mogu biti potpuno različiti. Preduzetnik
je odgovoran za započinjanje i pravilno pokretanje
posla. Suprotno tome, menadžer je odgovoran za
brojne aktivnosti koje utiču na uspeh poslovanja i
pomažu u vođenju poslovanja na održiv i reagovan
način.
 Fokus preduzetnika je pokretanje posla i kasnije

širenje posla, dok je menadžer fokusiran na

svakodnevno i nesmetano funkcionisanje kompanije.
 Obrazovanje je jako bitna stavka kada uzimamo u obzir da li
cemo sami da vodimo svoj posao ili cemo zaposliti
menadžera.
 Iako ne mora svaki preduzetnik da bude dobro obrazovan za
sve aspekte poslovanja kojima se bavi, ipak je bolje unajmiti
menadzera koji je dovoljno dobro obučen u svom profilu
posla.
 Za menadžera je neophodno da bude dobro opremljen i da
zna kako da stabilno upravlja svojim sektorom/kompanijom.
Potrebno je da poznaje različite aspekte poslovanja,
uključujući različite procese kao što su razvoj proizvoda,
dizajniranje proizvoda, prodaja i promocija
 Kada menadžeri (agenti) donose odluke koje nisu u skladu sa interesima akcionara
(principali), nastaje problem poznat u literaturi kao „agencijski problem“. Zbog toga
akcionari moraju redovno da kontrolišu rad menadžera, što stvara dodatne
troškove, poznate pod nazivom „agencijski trošak“.
 Agencijski troškovi su resursi (uključujući i oportunitetne troškove) iskorišćeni da se
usklade menadžerski ciljevi sa ciljevima akcionara.
 Postoje dve osnovne strategije za prevazilaženje agencijskog problema:
1. Detaljno nadgledanje rada menadžera, neposredno – to čine akcionari i
posredno – angažuje se revizor i eksterni analitičari, uz pretnju otkazom
2. Adekvatnim kompenzacionim planovima po kojima se menadžeri nagrađuju
shodno ostvarenim rezultatima. Popularan način da se menadžeri podstaknu da
rade u interesu akcionara jesu opcije na akcije, po kojima menadžeri imaju pravo
da u nekom budućem periodu (npr. za 3 ili 5 godina) kupe akcije po određenoj
ceni. Na taj način se menadžeri dugoročno motivišu da povećaju vrednost akcija,
kada i ima smisla da realizuju opciju i ostvare kapitalni dobitak
 Kada se uzme u obzir sve
navedeno, smatram da je
najpametnija stvar koju
preduzetnik po pokretanju
svog posla može da uradi jeste
da angažuje menadžera koji ce
biti odgovoran za upravljanje
radom i aktivnostima
određenog dela kompanije
kako bi preduzetnik mogao da
se posveti kompletnom poslu.
HVALA NA PAŽNJI