МЕНАЏМЕНТ ФУНКЦИЈЕ

Предузетник може поставити различите циљеве предузећа нпр. повећање тржишног учешћа,
већи обим производње и продаје, проширење продаје ван граница земље...

Менаџмент је способност вођења , организовања и мотивисања људи да остваре што боље

резултате и тако заједнички реализују дефинисане циљеве предузећа.

Основне функције менаџмента су: планирање, организовање, вођење и контрола.

Планирање – предузетник се бави краткорочним и дугорочним планирањем својих пословних

активности, стално осмишљава нове производе или модификацију постојећих, размишља како да
прошири своје пословање и освоји нека нова тржишта.

Организовање – предузетник покушава да пронађе начин како ће на најбољи начин употребити

своје ресурсе(новац, сировине, материјал, машине...)да би се остварили дефинисани циљеви
пословања. Када се активности организују онда су велике шансе да се послови ураде правилно, на
време, са најмањим трошковима и тако оствари профит.

Вођење – предузетник треба да зна како да води свој тим, да их подстиче, мотивише да и они
деле његову идеју бизниса.

Контрола – треба да утврди да ли су планирани циљеви остварени. Ако на време уочи проблем
може да реагује и да пронађе ново решење.

МЕНАЏМЕНТ СТИЛОВИ

Могу бити:

Аутократски – предузетник самостално доноси одлуке, не објашњава сарадницима своје идеје.

Најбоље га је користити када се одлуке морају брзо донети, па нема времена да се консултује са
сарадницима.

Демократски – запослени учествују приликом доношења одлука. Најбоље га је користити у

ситуацијама када запослени имају различите индивидуалне способности и веома су стручни за
обављање посла, па их не треба ни посебно контролисати.

Варијанте демократског стила:

Консултативни – предузетник доноси одлуке али од сарадника тражи мишљење.

Партиципативни – одлука се доноси на основу групног тј.тимског рада. Међутим, нису сви гласови
подједнако важни. У зависности од тога о чему се одлучује различити стручњаци ће имати већу
важности.

Консензус – одлуку не доноси предузетник, већ је његов глас важан као и сви остали. Доношење
одлуке препушта тиму менаџера. Код овог стила сви морају једногласно да се слажу са одлуком.

“Laissez-faire“ стил или „ Пусти нека ствари теку како теку“ – комплетна одговорност за
остварење задатака предузетник препушта подређеним сарадницима. Запосленима препушта
апсолутну слободу одлучивања.