Prof. dr.

Joica Knez-Riedl BENCHMARKING I KONTROLING Prijedlog tema

Maribor, februar 2008

1. Benchmarking u MSP prepreke i mogunosti 2. Kako izabrati benchmarking partnere (koje, zato, kriteriji, kontakti) 3. Naini identifikacije najbolje prakse 4. Mogue prepreke i rjeenja za implementaciju najbolje prakse (interne, eksterne) 5. Benchmarking u kontekstu European Quality Award 6. Business excellence i benchmarking (primjeri) 7. Benchmarking i Continuous Performance Improvement (primjeri) 8. Six Sigma i benchmarking 9. Activity Based Costing i benchmarking proces 10. Balanced Scorecard kao poticaj i baza podataka benchmarking procesa (primjeri) 11. Ekoloki problemi i mogua rjeenja kao predmet benchmarkinga (Np. Recikliranje i drugo) 12. Benchmarking kao podloga Business Process Reengineeringa 13. Razmjena informacija u benchmarking procesu prepreke i mogunosti 14. Elektronska razmjena podataka u benchmarking procesu prepreke i mogunosti 15. Benchmarking efikasnosti odreenih procesa (mogue vie radova) 16. Primjer nacrta izvedbe odreenog projekta benchmarkinga (mogue vie radova) 17. Problematika tretiranja trokova benchmarking projekata 18. Benchmarking i kultura uenja (learning culture) 19. CCRBA (Corporate Cost Reduction Benchmarking Association) ciljevi, usluge, uvjeti, koristi 20. ABCBA (Activity Based Costing Benchmarking Association) ciljevi, usluge, uvjeti, koristi 21. Benchmarking clearinghouse svrha, organizacija, nain djelovanja, odgovornost 22. Utjecaj meunarodnih poslovnih veza na upotrebu metode benchmarkinga 23. Benchmarking u kontekstu ratinga poduzea (Basl II) 24. Benchmarking i ISO standardi 25. Primjer virtualnog benchmarkinga (karakteristike, prednosti, rizici) 26. Primjer konanog izvjea benchmarking procesa (sadraj, distribucija) 27. DRUGO