Lean juhtimine aitab thustada ettevtte td

Lean juhtimine on tnapeval aina populaarsemaks saanud juhtimisssteem. Antud juhtimisfilosoofia on lemaailmselt tunnustatud ning selle peamisteks mrksnadeks on pidev areng ja pd tiuslikkuse poole.

Lean juhtimise eelised

Lean juhtimine on kasulik ettevtetele, mis pdlevad tiuslikkuse poole, soovivad tsta konkurentsivimet ja kasumit. Pidev ettevtte tegevuse arendamine selle mudeli jrgi, aitab firmal saavutada kaua oodatud tulemusi ning seda ressurssidega, mis on ettevttel endal olemas, kuid mille positiivseid klgi ei ole veel avastatud vi on kasutatud ebaefektiivselt. Peamised eelised: maksimaalne inimressursi rakendamine ettevtte arengus; kasutab ettevtte enda ressursse, et hoiduda tarbetutest rahalistest investeeringutest; teeb tootmise protsessi thusaks, kasutades vimalikult vhe ressursse; vhendab defektiga tooteid; tstab ettevtte usaldust ja kvaliteeti klientide jaoks; vhendab ajakulu tootmis- ja teenindussektoris. Alustde, mis lean juhtimist edasi viib on see, et ta aitab leida tootmises tegevused, mis lisavad otsest vrtust ja need, mis ei lisa. Viimased on puhas raiskamine. Kogu tootmise efektiivsus ning kvaliteet sltub suures osas raiskamise suurusest. Tootmise arendamisel on peamiseks eesmrgiks vhendada raiskamise osamra. Kige selle jaoks on lean juhtimisel olemas omad meetodid, vtted ja tehnikad.

Lean juhtimise kasutusalad

Antud tpi juhtimisssteem leiab laialdaselt kasutust, kuna on niivrd universaalne. Lean printsiibid leiavad rakendamist lisaks tootmisele ka teeninduses, panganduses, munitsipaalvalitsemise alas, tervishoius ning kindlasti ka koolitusettevtetes. Et lean printsiibid toimiks, kasutatakse lean triistu ehk allkontseptide kogumit, kuhu kuuluvad niteks: 5S (triistad muutmaks iga tasandi ttaja ttingimused lihtsamaks, turvalisemaks ja kiiremaks); standardoperatsioonid;

 7 raiskamist; SMED (ing k.- single minute exchange of dies ehk olukordadele reageerimine); taktaeg; seadmete tielik hooldus (ing k.- total productive maintance) jpm. Lean juhtimine on hea viis muuta oma ettevtte t thusamaks. Uurimuste phjal on antud juhtimisssteemiga saavutatud juba esimesel aastal 15% rohkem tootlikkust, 50% vhem toodete defekte ning 25% vhem letootmist.