Case study br.

1
Tekoe planiranja ljudskih resursa u preduzeu Rubin

Prezentuju: Prezentuju: Bojana Bojana Kirti Kristina Molnar

RAZUMEVANJE SITUACIJE

1. Situacija u preduzeu Rubin

multinacionalna kompanija proizvoa aparata za domainstvo 460 zaposlenih:

444 radi puno radno vreme 300 su direktni radnici 2/3 polukvalifikovani rad radnici 1/3 kvalifikovani rad radnici 40% ukupne radne snage ine ene

2. Konstatacije na osnovu navedenih injenica

direktni radnici rade u proizvodnji dok ih ostali usluuju polukfalifikovani radnici rade na montiranju gotovih proizvoda kvalifikovani upravljaju mainama i rade u proizvodnji elektroelektro-motora za kune aparate 60% zaposlenih su mukarci

4. Situacija u preduzeu sa aspekta menadmenta i sa aspekta zaposlenih

Sa aspekta menadmenta: postoji problem u nalaenju radnika odgovarajue kvalifikovanosti zbog male ponude polukvalifikovanih radnika nemogunost formiranja timova zbog estih fluktuacija koje onemoguavaju dovoljno uhodavanje novih lanova problem je i velika elja radnika da steknu nova iskustva u drugim firmama

Sa aspekta zaposlenih: U preduzeu ne postoji odgovarajui stil rukovoenja Postoje tekoe uzrokovane nepostojanjem javnog prevoza do preduzea Neadekvatno ponaanje osoblja prema buduim radnicima

DEFINISANJE PROBLEMA

1. Glavni problem preduzea Rubin

Najvei problem preduzea Rubin je visoka fluktuacija zaposlenih

2. Uzroci problema
nedostatak ponude polukvalifikovanih radnika ohrabruje ih da esto menjaju svoja radna mesta elja radnika da upoznaju vei broj predzea kako bi stekli vie iskustva i izabrali odgovarajuu kompaniju za sebe nezadovoljstvo vladajuim stilom rukovoenja u kompaniji tekoe zbog nepostojanja javnog prevoza neadekvatno ponaanje osoblja prilikom regrutacije novih zaposlenih

3. Rangiranje uzroka problema po mogunosti uticaja na njih

neadekvatno ponaanje osoblja prilikom regrutacije novih zaposlenih teskoe zbog nepostojanja javnog prevoza do preduzea nezadovoljstvo vladajuim stilom rukovoenja u kompaniji elja radnika da upoznaju vei broj preduzea kako bi stekli vie iskustva i izabrali odgovarajuu kompaniju za sebe nedostatak ponude polukvalifikovanih radnika

4. Opasnosti koje u sebi krije fluktuacija zaposlenih za budue poslovanje

Oteava se rad u timovima Oteava se post postizanje radnih ciljeva grupe Javlja se stres kod zaposlenih

esto menjanje radnih mesta Ostavljanje preduzea bez najave Velki broj privremenih radnika

RAZVOJ ALTERNATIVA

1. Preduslov uspenog planiranja ljudsih resursa u ovoj kompaniji

Potrebno je jasno definisati ciljeve koji se ele postii.. Utvrditi potrebnu kvalifikacionu strukturu, sposobnosti koje treba da poseduje potencijalni zaposleni, vetine, iskustvo,...

2. Mogua reenja visoke fluktuacije u kompaniji Rubin

prekvalifikacija i dokvalifikacija radnika seminari, kursevi stvaranje radne atmosfere u kojoj bi radnici eleli da rade vrednovanje na osnovu uinka motivacija zaposlenih (poveanje zarada, nagraivanje najuspenijih, javno priznanje uspeha, pokloni, obezbeenje javnog prevoza do preduzea,...)

izgraditi stil rukovoenja u kome e radnici moi da ispolje svoju inicijativnost adekvatnije ponaanje zaposlenih prilikom zapoljavanja novih radnika

3. Prednosti i nedostaci preporuenih reenja

4. Uticaj preporuenih alternativa na uspenost preduzea,na zaposlene i na menadere kompanije

Dokvalifikacija i prekvalifikacija radnika preduzeu bi obezbedila adekvatnu radnu snagu koja bi u veoj meri doprinela ostvarenju ciljeva organizacije a radnici bi kroz razne programe obuke stekli potrebno znanje i vetine koje od njih zahteva radno mesto tanije menaderi Seminari i kursevi daju sline rezultate.

Takva atmosfera je preduslov za stvaranje adekvatnog kolektiva.U tom sluaju rad bi bio sinhronizovan, cilj preduzea postao bi cilj svakog pojedinanog radnika.Time bi preduzee postalo uspenije, radnici bi zajednikim snagama ostvarivali zajedniki cilj. Vrednovanje na osnovu uinka motivisalo bi radnike da bolje i vie rade, to bi svakako pozitivno uticalo na itavo preduzee.Menaderi bi u tom sluaju imali uvid u to koliko koji radnik radi.

Motivacija pospeuje rad i menadera menadera i zaposlenih to poveava uspenost preduzea. Rukovodioci treba da dozvole radnicima da iskau svoja miljenja, stavove, predloge, sugestije kako bi se radnici ukljuili u sistem donoenja odluka.Time se radnici motiviu na efikasniji rad. Adekvatno ponaanje osoblja prilikom regrutacije zaposlenih ostavlja pozitivan utisak na budue zaposlene i poveava njihovu elju za radom u takvoj kompaniji, jer je osoblje za regrutaciju tada ogledalo kompanije.

10

5. Mogui problemi implementacije preporuenih alternativa

Da radnik ne eli da stie nova znanja i vetine, nedovoljno finansijskih sredstava.. Nesposobnost radnika (nedostatak elje) za timski rad, za pruanje pomoi kolegama, za meusobnu komunikaciju,... Nepostojanje finansijskih sredstava Problem se javlja ukoliko rukovodioci ne ele da menjaju svoj stil rada, ne prihvatanje novog stila rukovoenja od strane radnika Ukoliko osoblje odbija da se ponaa u skladu sa nareenjima

REENJE PROBLEMA

11

1. Najbolja alternativa

Dokvalifikacija i prekvalifikacija zaposlenih

2. Od koga zavisi uspeh implementacije izabranog reenja

Implementacija izabrane alternative, sa jedne strane zavisi od radnika i njihove spremnosti da se dokvalifikuju i/ili prekvalifikuju, a sa druge strane zavisi od preduzea tj. Njegove sposobnosti da finansijski podri ovo reenje.

12

3. Akcioni plan za izabranu alternativu

Potrebno je izvriti selekciju radnika od strane preduzea Odabrati one koji e pomoi radnicima u dokvalifikaciji i/ili prekvalifikaciji Obezbediti potrebna finansijska sredstva

KRAJ

13