Vlastiti strateki audit

Ime i prezime: Predava:

Broj indeksa: Seminarska grupa:

Tekst dopisujete u ovaj dokument drugom bojom!

Prije pisanja ovog stratekog plana za Vau bududnost ispunite upitnike o Vaoj linosti i Upitnik o stavovima kako biste vidjeli koje su Vam jake i slabe strane. Ovdje kopirajte grafikon koji ste dobili na kraju popunjenog Upitnika!

Cilj strategije je definirati putanju kojom dete idi kroz ivot, a gdje jo niste bili prije. Ta vizija kamo elite stidi morala bi Vam osiguravati konkurentsku prednost i odrivi i stalni izvor prihoda. Da bi se vizija provela naravno da je potrebna efikasnost u svakodnevnim stvarima, stalno i bez izuzetaka. Sama strateka vizija i razmiljanje nede Vam pomodi u efikasnom izvravanju dnevnih zadada. Ali ipak, ove dnevne zadade proizale su iz elje za postizanjem vizije, pa moemo redi da dnevna efikasnost takoer proizlazi iz strategije. Strateko razmiljanje oznaava postavljanje vizije i ciljeva koje elimo postidi, ali na nain da iskoristimo prilike, a ublaimo prijetnje iz nae okoline. Vaa jedinstvena strategija mora opisati kako dete prikupiti i upravljati svojim sposobnostima i resursima u svrhu stvaranja svoje konkurentske prednosti. U provoenju vlastite strategije obino niste sami nego Vam pomau i drugi (roditelji, prijatelji, kolege,) pa je potrebno da im, ukoliko Vam je potrebna njihova pomod, moete jasno redi to bi trebali uiniti za Vas u cilju provoenja svoje strategije. Ponovimo, strategija se gradi kroz one dnevne, operativne aktivnosti. Sve te dnevne aktivnosti moraju biti usklaene kako biste mogli na putanji do cilja donijeti prave odluke. Morate si takoer sve jasno zapisati i postaviti prioritete jer nedete modi napraviti ba sve to zaelite. Kroz ovaj rad trebate odgovoriti na slijededa pitanja: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Koja je Vaa vizija? Koji su srednjoroni ciljevi? Koja de biti Vaa konkurentska formula? Koji su Vam trenutni konkurentski izazovi? Koje resurse i sposobnosti trebate za ostvarenje cilja? Koja Vam je konkurentska prednost? Koji su Vam strateki prioriteti? Kako prenijeti drugima Vau strategiju na jednostavan nain?

etvrtak, 24. travanj 2014

Vlastiti strateki audit

Ovaj redoslijed ne oznaava redoslijed po kojemu se strateki razmilja, ali pokazao se vrlo korisnim za objanjavanje strategije. Razvoj strategije nije linearan proces ved naprotiv nelinearan kompleksan proces. 1. Koja je Vaa vizija?

Prvi korak u opisivanju Vae strategije je vizija. Usudite se zaeljeti neto i jasno to vidite (vizualizirajte vlastitu bududnost). Htjeli ili ne htjeli podsvjesno de sve Vae dnevne aktivnosti biti usmjerene ka toj viziji. Rjeenja de Vam dolaziti sama od sebe. Meutim Vaa vizija mora pokrivati tri vremenska perioda. U kratkom roku koristite se ved steenim znanjima i podruje Vam je poznato. U srednjem roku ulazite u pomalo nepoznato podruje, ali znanja za prebroditi taj period se mogu nauiti. Naposljetku je i dugorona situacija u kojoj je smjetena Vaa vizija i tu moete zauzeti dobru konkurentsku prednost kroz metode i tehnike koje dete sami kreirati.

Odgovorite na slijededa pitanja: a) Dnevne aktivnosti Koje su Vae dnevne aktivnosti i kako provjeravate da ste ih dobro napravili. To je bitno jer strategij u se ne moe sprovesti bez ovih dnevnih aktivnosti. Radite li efikasno i efektivno? Nabrojite nekoliko poslova kojima se trenutno bavite (uenje za ispite, studentski posao, sport, uenje stranog jezika, . ), kako de Vam te aktivnosti pomodi da provedete strategiju?

b) Srednjoroni planovi Meukoraci potrebni za provoenje vizije. Obino za njihovo postizanje treba vie vremena. elite li se pripremiti za novi posao, stjecanje nove vjetine, novi hobi, putovanje, novi sport, glazbeni

etvrtak, 24. travanj 2014

Vlastiti strateki audit

instrument... Nabrojite kompetencije koje elite postidi u srednjem roku, ali budite uvijek svjesni da tu ved vlada doza neizvjesnosti pa de nakon nekog vremena moda trebati revidirati planove. Dakle navedite popis tih novih kompetencija koje elite savladati, razdijelite ih u manje korake i za svaki odredite rok. c) Vizija Ovdje opiite svoju viziju. Ako sami nemate viziju netko de Vam je nametnuti, zato je bolje da je sami odaberete. Opiite jasan postupak kako dete od dnevnih aktivnosti, preko srednjoronih ciljeva postidi zacrtanu viziju. Isto tako imajte pozitivan stav prema pogrekama, one su potrebne i u sportu se one ne zovu pogreke nego vjebanje.

2.

Koji su srednjoroni ciljevi?

Specifini ciljevi koje ste postavili sluiti de Vam za provjeru ostvarenog. Nemojte odmah kao cil j staviti konano ispunjenje nego one male korake stjecanja vjetina u svrhu postizanja ukupne vizije. Ako je npr. cilj nauiti novi jezik onda mjerite vrijeme koliko Vam je potrebno da savladate taj jezik na razini koju ste zamislili. Ciljevi moraju biti S.M.A.R.T. tj. specifini, mjerljivi, dostini, vani za postizanje ukupnog cilja i s rokom do kada moraju biti izvreni (vremenski odreeni). Napiite barem tri SMART cilja koji Vam trebaju za ispunjenje Vae vizije.

3.

Koja de biti Vaa konkurentska formula?

Vaa konkurentska formula objanjava kako dete prikupiti i upravljati svojim resursima da dohvatite Vau viziju. Konkurentska formula se temelji na tri kompromisne odluke. Skup Vaih vjetina, resursa i drugog mora biti u skladu s onim to se trai na tritu

Na kojem tritu radne snage se natjeete. Definirajte to trite. Kolike su plade na tom tritu. Koje Vae vjetine i kompetencije su poslodavci voljni platiti. to poslodavci nisu voljni platiti? Koje vjetine Vi imate, a poslodavci ne trebaju i nisu voljni platiti za to ili pak smatraju da se podrazumijeva da ih imate? Definiranje ekonomskog modela

Bez obzira to trenutno studirate i moda nemate vlastitih prihoda, studij i izlasci kotaju pa se ovdje gleda kako balansirate izmeu Vaih prihoda i rashoda koje imate. Da li prema Vaem primarnom izvoru prihoda imate neto to dajete, a za to moete traiti premijsku cijenu, ili sav Va prihod dolazi od Vaeg rada, i to tako da, to vie radite vie dobijete? (Strategija diferencijacije ili strategija niskih trokova preko ekonomije obujma). Bez obzira na strategiju koju ste odabrali kao izvor prihoda, to inite da rashodi ne preu prihode? Na koji nain radite trokovni menadment?

etvrtak, 24. travanj 2014

Vlastiti strateki audit

Konfiguracija sustava za izvrenje vizije

Razmiljanje i izrada plana

Poduzimanje konkretnih aktivnosti

Aktivnosti za dobivanje novane potpore ( u poduzedu odnosi s kupcima)

Izvrenje strateke Vizije (U poduzedu dobit)

(Istraivanje i razvoj u (Proizvodnja i poduzedu) distribucija u poduzedu) (Ia Porterov lanac vrijednosti

Popisati sve aktivnosti koje treba napraviti da bi se postigli planovi, a zatim i ciljevi i ukupna vizija. Odrediti za svaku aktivnost hodete li je izvesti sami ili dete je delegirati nekome. Voditi rauna da planiranje morate raditi sami, a i one aktivnosti koje bi Vam bile skuplje da ih date nekome drugome da ih radi za vas (kontrola trokova). Vodite brigu i o konkurenciji, ako previe toga delegirate oni de Vam preuzeti taj posao. Popisati aktivnosti koje nije nuno da Vi napravite i moda je jeftinije da ih netko drugi napravi. 4. Koji Vam je trenutni konkurentski izazov

Vaa vizija je cilj kamo elite stidi, a Vaa konkurentska formula je brod kojim plovite do cilja. Vodite rauna da de prilikom plovidbe biti i nevremena iz kojih de se trebati izvudi. To su prilike i prijetnje koje Vam se javljaju na putu. Neke od prijetnji biti de jasno vidljive i na njih de trebati odgovoriti odmah, dok dete za neke morati dobro promisliti to valja napraviti. Primjeri nekih izazova su: Promjena zahtjeva sa trita rada Potrebni drugi resursi za dolaenja do cilja Pojava nove konkurencije Redefinirati svoje kvalitete za potrebe trita Promjene u okolini: ekonomske, zakonodavne, politike, javno mnijenje,

Odredite koji Vam je trenutno najvedi izazov i budite to konkretniji.

etvrtak, 24. travanj 2014

Vlastiti strateki audit

5. Koje resurse i sposobnosti trebate imati da provedete svoju strateku formulu na najbolji nain i da taj uspjeh bude trajan u sadanjim okolnostima? Ovdje se morate zapitati kako de Vaa strateka formula izdrati sve izazove koji de Vam se nadi na putu. Koje su Vae snage i slabosti na koje de djelovati prilike i prijetnje iz okoline. Primjeri jakosti su sposobnost prilagodbe promjenama, kako radite, koji su vai stavovi i vrijednosti, specifina znanja, iskustvo, dobre interpersonalne vjetine, Preispitajte svoju konkurentsku formulu jer to je vrijedilo juer moda vie nede vrijediti sutra U snage spadaju npr. imovina i financijski resursi Mrea: poznavanje ljudi iz vie razliitih profesija je prednost

Popiite prednosti koje imate koje de Vam osiguravati iskoritavanje prilika iz okoline i ublaavanje prijetnji iz okoline. Koje slabosti imate koje morate ispraviti kako bi sigurno doli do Vae strateke vizije. Izradite svoju SWOT matricu. Iz testova koje ste rjeavali nadi dete svoje jake i slabe strane i unesite ih u matricu. Zatim unesite prilike i prijetnje koje Vas trenutno zaokupljaju.

Moja SWOT matrica Moje snage

Prilike iz okoline

Moje slabosti

Prijetnje iz okoline

etvrtak, 24. travanj 2014

Vlastiti strateki audit

6. Koja je Vaa konkurentska prednost?

Ovdje se morate zapitati o Vaim snagama i slabostima u odnosu na konkurenciju. Ovdje je iznimno vano da popiite sve svoje konkurentske prednosti jer se esto dogaa da ljudi (a i poduzeda) nisu svjesni svojih snaga i nesvjesno ih unite. Primjerice pokuavajudi previe negdje utedjeti moe se izgubiti glavni cilj iz fokusa. Isto tako nije dobro negirati svoje slabosti. Popiite i njih. Probajte objektivno ocijeniti snage i slabosti u odnosu na konkurenciju. Snage Znatno loije od kolega Loije od kolega Podjednako Neto bolje od kolega Puno bolje od kolega

Slabosti

Znatno loije od kolega

Loije od kolega

Podjednako

Neto bolje od kolega

Puno bolje od kolega

Zapamtite da nije samo jedna vjetina, ili materijalna posjedovanja, klju uspjeha. Konkurentsku prednost stjeete tako da pravilno upravljate svim tim resursima, vjetinama i drugim. Kako biste vidjeli to treba pojaati poredajte svoje snage u odnos s ostalima na tritu. Oznaite sa X Jedinstveni Vjetine i znanja koje nudite na tritu rada Va ekonomski model Dizajn sustava za postizanje cilja Resursi koje posjedujete Bolji od prosjeka Standardni Neto loije Hitno popraviti

7.

Strateki prioriteti

To su bitke koje apsolutno morate dobiti. Postavite si samo mali broj prioriteta. Pravilo je da ih ne smije biti vie od 3-4. Prioriteti mogu biti: Uspjeti na tritu radne snage koje ste si zamislili to trenutno nudite, a to dete nuditi u bududnosti

etvrtak, 24. travanj 2014

Vlastiti strateki audit

Vaa konkurentska formula kojom dete uspjeti Vai resursi i sposobnosti i kako dete ih iskoristiti

Za razliku od vizije, prioriteti moraju biti usmjereni na Vas. Pomodu njih dete postidi svoju viziju. Ali nemojte dopustiti da Vai strateki prioriteti postanu Vae interno bojno polje. Oni su okrenuti na Vas, ali u svrhu da postignete cilj i viziju koju ste zamislili. Jasni strateki prioriteti osiguravaju da ne skrenete s puta koji ste odredili. esto de Vam se nuditi vie razliitih prilika, a ovi strateki prioriteti Vam slue da odaberete onu opciju koja de Vas sigurnije dovesti do Vae vizije. Popiite sada Vae strateke prioritete (konkretne i jasno odreene, ne opdenite).

8.

Implementacija (komunikacija) strategije

Da bi ostvarili Vau viziju obino dete trebati pomod i od drugih. Da biste ih pridobili da Vam pomognu morati dete im objasniti zato to traite od njih. Morate modi drugima jasno prenijeti Vau viziju ili nede biti nita od pomodi. Da se razumijemo, taktika je tajna, ali vizija je javna i slui za inspiriranje Vas i vaih pomodnika. Samite svoju viziju, vau konkurentsku formulu, resurse i prioritete u 100-150 rijei.

etvrtak, 24. travanj 2014