린(Lean) 엔터프라이즈 실행 로트맵 Dec.

24, 2006

C: Ed Documents 개인정보 창고 15 크레듀 창의력 2006_12_린 Lean 엔터프라이즈.twd

린(Lean) 엔터프라이즈
실행 로트맵

정의 실행의 세가지 축 린 실행을 위한 가치흐름 맵핑(VSM) 린과 6시그마

1980년대: 도요타 시스템 LEM 3가지 주요부분 린(Lean)
1993년대: 생산방식의 혁신 - 워맥&존스 TTL 1. 공급자로부터 고객까지의 자재 흐름 목적: 낭비제거를 통한 흐름 생산 공정 완성
(the machine that changed the world) 시작과 재시작(Entry/Reentry) 2. 원자재를 완재품으로 전환하는 과정 적용대상: 모든 프로세스에 적응 가능
1996년: 린사고 (Lean thinking) - 워맥&존스 단계: 린패러다임 채택
3. 자재흐름과 전환 과정을 도와주는 정보의 흐름 접근방법: 기본원리에 의한 베스트 프랙티스
가치규명 2가지 VSM 프로젝트 선정: VSM
주요과업
가치흐름 맵핑 (Value Stream Mapping) 비젼정립
[1] 1. 현재의 VSM 프로젝트 기간: 1주 ~ 3개월
흐름방식 확림 위기 의식 인식 [2] 2. 미래의 VSM 교육과정: 스팟 형태의 교육, 린 전무가 양성
고객에 의한 풀 방식 확립 최고 경영층의 지지 및 참여 6시그마
VSM 작성순서
완벽합의 추구 린 학습 고취 목적: 변량감소, 수율향상을 통한 품질향삿ㅇ
1 제품군을 선정
임원진의 린 전폭적 지지
린과 도요타 시스팀 비교 2 현재 상태의 VSM 작성 적용대상: 모든 비즈니스 프로세스에 적용
린(Lean) 장기싸이클(Long Term Cycle) 접근방법: 통계에 기초한 일반적인 문제 해결 접근
단계1: 가치규명 3 미래의 VSM 작성
단계1: 가치흐름에 초점 [3] 1원칙: 택트 타임대로 생성하기 프로젝트선정: Big Y
단계2: 낭비제거 (가치흐름도)
주요과업 프로젝트 기간: 3개월 ~ 6개월
단계3: 흐름방식 구축 [4] 2원칙: 가능한 한 연속흐름 공정 구축하기
가치흐름 맵핑
단계4: 풀 방식 구축 [5] 3원칙: 연속흐름 공정이 불가능할 경우 슈퍼마겟 구축하기
교육과정: DMAIC에 기초한 광범위 교육
비젼 공유화
단계5: 완벽함 추구 목표 및 측정 지표정리 [6] 4원칙: 단 하나의 생산 공정에만 고객 일정표 전달하기
린 + 6시그마
도요타 시스템 핵심 이해 관계자 규명 및 참여 유도 [7] 5원칙; 페이스메이커 공정에 평준화 생산 믹스 구축하기
낭비제거 린 6 시그마
단계2: 린 조직 및 행동 개발 [8] 6원칙: 페이스메이커 공정에 평준화 생산량 구축하기
직시 생산 시스템 구축
주요과업
점직적 개선 [9] 7원칙: 페이스메이커 공종의 상부 공정에 EPED 구축하기 낭비 요소 제거 변동요인 감소
린 실행을 위한 조직화 변화
참고서적 관리자 선택 및 권한 위임 4 추진 계획 수립 및 이행
표준 작업 공정 불 량 제 품 /제 작 업 감 소
Lean Thinking 인센티브 제도 도입 흐름도 공정 체적화
Learning to see, 관리자 선택 및 권한 위임 고객을 위한 신속한 공정 공정 제어
던 로서&슈크 - VSM의 개념서 구조 및 시스템 변경

기업이 변화의 리더 (Leading Change), 단기싸이클(Short Term Cycle)

존 코터, 김영사, 1999 : 경영혁신 로드맵 단계1: 실행 계획 개발 및 정련
주요과업
속도 안정성 및 정확성
용어정의
활동 규명 및 우선 순위화
카이준카?
자원 할당
린 + 시그마 = 강력한 시너지 효과
지도카?
교육 및 훈련 제공
LEM - Lean Enterprise Model
단계2: 린 실행
TTL - Transition-to-Lean 주요과업
LESAT -Lean Enterprise Self-Assessment Tool 상시 계획 수립
VSM - Value Stream Mapping 린 활동 실행
EPED - Every Part Every Day 단계3; 끊임없는 개선의 중요
페이스메이커 - ? 주요과업
새로운 지식 습득 및 채택
계획 수정 및 정련
프로세스 발전
린 발전에 대한 모니터

LESAT
Section1: 린 전환과 리더쉽(26개 항목)
Section2: 라이프 사이클 프로세스(18개 항목)
Section3: 인프라 구축(8개 항목)
ABCD check list와 유사