1.TA JE STRATEGIJA?

KOJI SU NAJVANIJI ZADACI STRATEKOG MENADMENTA KAO

MENADERSKE FUNKCIJE?
Strategija potie od rijei strategos-general. Predstavlja nain voenja borbenih operacija usmjeren na
postizanje odreenih ciljeva.U okviru menadmenta pod strategijom podrazumjevamo plan aktivnosti
usmjerenih za dostizanje uspostavljenih ciljeva. Strategija treba pruiti odgovor na pitanje kako de
organizacija postidi planirane ciljeve.
Jedan od najvanijih zadataka stratekog menadmenta, kao menaderske funkcije, je da adekvatno i
blagovremeno odgovori na promjene koje se deavaju na tritu, na nain da prijetnje, iz okruenja
organizacije, pretvori u anse za organizaciju ili ih izbjegne.Nain na koji de to uraditi zavisi od
sposobnosti menadera, djelatnosti organizacije, okruanja u kome organizacija posluje i brzine i
intenziteta promjena koje se deavaju.

2.KOJI PET MEUSOBNO POVEZANIH ZADATAKA OBUHVATA PROCES STRATEKOG
MENADMENTA PREMA T. Stricklandu? KRATKO OBRAZLOITI DVA ZADATKA?
Proces stratekog menadmenta prema T. Stricklanduobuhvata pet meusobno povezanih zadataka
/modificirano/:
1. utvrivanje vizije organizacije / i misije, prema naem miljenju/,
2. utvrivanje ciljeva organizacije,
3. formulisanje strategije koja de osigurati dostizanje postavljenih ciljeva,
4. implementiranje strategije i
5. vrednovanje postignutih rezultata, iniciranje i preduzimanje korektivnih aktivnosti
u viziji, dugoronim pravcima razvoja, ciljevima, strategiji ili implementaciji
strategije, na osnovu iskustva, promjenjenih okolnosti, novih ideja i novih
mogudnosti.
-Vizija organizacije moe imati nekoliko vanih uloga u stratekom menamentu, ona moe biti vodi za
strategiju, moe pomodi da se stabilizuje poslovanje, osigurati konkurentske prednosi,takoer moe
inspirisati zaposlene obezbjeujuci cilj organizaciji koji je iznad njenih trenutnih mogudnosti.
Nakon to je strateki menament formulisao misiju kompanije sljededi korak jeste oreivanje ciljeva.
Ciljevi predstavljaju menaersku izjavu da de proizvesti specifine rezultate u odreenom vremenskom
okviru.Oni naglaavaju koliko rezultata, kojih I kada. Ciljevi usmjeravaju panju I energiju ka potrebama,
stanjima koje treba dostidi.


3.OD KOJIH SE PET FAZA SASTOJI PROCES STRATEKOG PLANIRANJA PREMA C.HILLU?
OBRAZLOITE FAZE ANALIZE VANJSKOG I UNUTRANJOG OKRUENJA?
- Faze:
1. selekcije, izbora misije preduzeda i njegovih glavnih ciljeva,
2. -analize vanjskog okruenja preduzeda, sa ciljem identificiranja prilika /ansi/ i
prijetnji /opasnosti/ za preduzede,
3. -analize intenog okruenja u cilju identificiranja vlastitih snaga i slabosti,
4. selekcije strategije na bazi SWOT analize,
5. implementacije strategije.
Zadatak analize eksternog I internog okruenja a potom selekcija odgovarajude strategije predstavlja
ustvari formulisanje strategije. Svaki krug procesa planiranja poinje misijom preduzeca I njenim glavnim
ciljevima. Misiju slijede eksterna I interna analiza.
Eksternu (vanjsku) ine prilike(sanse) I opasnosti (prijetnje) samog preduzeda, dok internu ine snage I
slabosti. Svako preduzede se bazira na to da slabosti pretvori u snage, uz pomod dobro oformljene
organizacije te stratekog menamenta.
-

4.TA JE I ZATO SLUI SWOT ANALIZA? KRATKO OBRAZLOITE NAIN PRIMJENE
SWOT ANALIZE?
Naziv SWOT predstavlja akronim za Snage /Strengts/, Slabosti /Weaknesses/, Mogudnosti
/Opportunities/ i Prijetnje /Thereats/.
To je strateka analiza koja olakava uporeivanje vanjskih prijetnji i prilika sa unutranjim snagama i
slabostima organizacije. Ova popularna analiza bazirana je na tome da napori formulisanja strategije
moraju teiti ka dobrom odnosu izmeu unutranjih mogudnosti firme i njezine vanjske situacije. Jasan
pregled mogudnosti firminih resursa kao i nedostataka, te njenih trinih prilika i vanjskih prijetnji je
esencijalan kada je u pitanju bududnost firme. Analizom vanjskog okruenja, mogudih prilika, i prijetnji
koje otuda dolaze, kao i analizom unutranjeg okruenja , odnosno snaga i slabosti, preduzede formira 4
alternativne strategije nazvane SWOT analiza.



5.NAVEDITE INTERNE I EKSTERNE STAKEHOLDERE/ZAINTERESOVANE STRANE ZA
POSLOVANJE ORGANIZACIJE?
Interne stakeholder-e ine: -Eksterne stakeholder-e ine:
-vlasnici -kupci
-zaposleni -dobavljai
-menaderi -vlade
-lanovi borda direktora -sindikati
-lokalne zajednice
-javnost uopte
-
6.NA KOJA JE ETIRI PITANJA POTREBNO ODGOVORITI PRILIKOM KREIRANJA MISIJE?
-ta je firmin biznis?
-Koji je poeljan strateki poloaj firme?
-ta je firmina glavna funkcionalna orijentacija?
-Kakav je stav firme prema njenim glavnim stakeholder-ima?

7.NAVEDITE NAJVANIJE OSLONCE KONKURENTSKE PREDNOSTI PREMA C.HILLU?
KRATKO OBRAZLOITE EFIKASNOST KAO OSLONAC KONKURENTSKE PREDNOSTI?
-superiorni kvalitet, superiorna efikasnost I efektivnost, superiorno razumijevanje I senzibilnost na
zahtjeve kupaca, superiorna inovativnost.
Superiorna efikasnost moe voditi ka odlinom kvalitetu. Efikasnost se izraava odnosom izmeu
elemenata rezultata, I elemenata ulaza. Ona predstavlja koliinu resursa potrebnih za jedinicu output.
Efikasnost se mjeri ovim putem.



8.KAKVA MOE BITI I TA PRIKAZUJE ORGANIZACIONA STRUKTURA?
Organizaciona struktura prikazuje:
1. formalni hijerarhijski odnos u organizaciji,
2. irinu kontrole pojedinih menadera,
3. nain grupisanja pojedinih radnih mjesta u okviru slubi i sektora,linije interne
komunikacije, ukljuujudi linije nareivanja i izvjetavanja,
Organizaciona struktura moe biti formalna i neformalna.
1. formalna je prikazana na odreenom grafikom prikazu preduzeda/ organizacije,
2. neformalna nije prikazana na formalnom grafiku preduzeda/organizacije ali ipak
postoji u svakom preduzedu/orgnizaciji.

9.NAVEDITE TIPINE PRIMJERE ORGANIZACIONIH STRUKTURA? OBRAZLOITE
FUNKCIONALNU ORGANIZACIONU STRUKTURU?
- Tipini primjeri organizacionih struktura su:
1. jednostavna,
2. funkcionalna,
3. geografska,
4. -multidivizina,
5. matrina..
Funkcionalna predstavlja objedinjavanje vie srodnih aktivnosti na nivou pojedinih funkcija. Formira se
grupisanjem aktivnosti i zaposlenih koji obavljaju te aktivnosti na bazi funkcije koju izvravaju u
poslovnom procesu.Karakteriu je hijerarhijski odnosi, na elu svake od funkcionalnih jedinica nalazi se
menaer koji je odgovoran generalnom menaeru.

10.OBRAZLOITE RAZLIKU IZMEU MENADMENTA I LIDERSTVA?
Menadment je usmjeren, uglavnom, na unutranje okruenje kroz realizaciju funkcija planranja,
organizovanja , menadmenta ljudskih resursa i kontrolu. Fokus menadera je na efikasnosti.
Liderstvo je usmjereno, uglavnom, na vanjsko okruenje s ciljem prepoznavanja ppromjena koje
treba iskoristiti ili im se prilagoditi.Fokus liderstva je na efektivnosti.
11.NAVEDITE DVA NAJVANIJA ZADATKA LIDERA?KRATKO OBRAZLOITE ISTE?
- Jedan od najvanijih zadataka lidera je da jasno odrede pravac razvoja organizacije na nain da
zaposleni u tome vide odreeni smisao.
Drugi vaan zadatak je da mogu uspjeno prenijeti svoju viziju drugima/ zaposelnim/.Pri tome
mora, svakodnevno i u svakoj prilici, linim ponaanjem davati do znanja da vjeruje u svoju ideju.

-
12.KOJE OSOBINE PREMA PETER. G. NORTHOUSE-U TREBA IMATI LIDER?
Osobine koje, prema Peter. G. Northouse-u/ treba imati lider:
1. Vjetinom i konsenzusom izgraditi svoje ideje a ne nametanjem
2. Izbjegavati previe javno detaljiziranje svojih ideja kroz precizne planove i strateke
ciljeve, ali se aktivno ukljuiti u taj proces kada to zatreba.
3. Gurati svoje ideje koje na izgled izgledaju sporedne uz neke druge, kao dio nekog
ireg programa koji pokrede organizaciju u pravcu u kome lider eli

13.KOJE JE KORAKE POTREBNO REALIZOVATI U PROCESU KONTROLE?
U procesu kontrole potrebno je realizovati slijedede korake:
1. utvrditi standarde i metode mjerenja performansi,
2. -mjeriti performanse na osnovu utvrenih metoda i na svakoj radnoj poziciji, odnosno
procesu,
3. -uporeivati dobijene rezultate sa utvrenim veliinama /standardima/
4. -preduzeti korektivne aktivnsost








14.KAKVA MOE BITI KONTROLA PREMA VREMENU IZVOENJA? OBRAZLOITE
PREVENTIVNU KONTROLU?
Kontrola prema vremenu izvoenja moe biti:
1. -preventivna kontrola,
2. -kontrola u toku rada i
3. -naknadna kontrola.
Preventivna kontrola se deava prije poetka odreene aktivnosti, s ciljem da se izbjegnu nepovoljni
rezultati poslovanja.Kljuni elemenat preventivne kontrole je poduzimanje akcije prije pojavljivanja
problema, sto znaci da menadjeri mogu sprijeiti pojavu problema.
Postoje dva tipa ove kontrole :
1. Zatitna(viestruko provjeravanje kljunih aktivnosti prije nego se nastavi odvijanje
kompletnog operativnog toka)
2. Mreno planiranje (PERT mree)- lake uvianje da li e I kakvi problem javiti ukoliko
se pravovremeno ne poduzmu odgovarajue mjere.

15.NAVEDITE ETIRI NAJEE METODE UTVRIVANJA STANDARDA ZA PROVOENJE
KONTROLE? KRATKO OBRAZLOITE ISTORIJSKU METODU?
1. Istorijska
2. Komparativna
3. Tehniki standardi
4. Subjektivna metoda
Istorijska se bazira na iskustvu ostvarivanja rezultata u prolosti. Kao standardi uzimaju se najee
prosjeno ostvarene veliine u prolosti.