Osnove organizacije in management (vaje)

25. 01. 2022

1. Pravne oblike podjetja

Ločimo 2 obliki prva so združbe (s.p., d.n.o, k.d.,… pri spju solastništva ni!) -> OSEBNDE DRŽBE, (d.o.o,
d.d., k.d.d,…)-> KAPITALSKE DRUŽBE. Za osebe mora biti naš začetni kapital 0,( saj za svoje obveznosti
vedno jamči PODJETJE z vsem svojim imetjem), in pri osebnih jamčijo šefi s svojim lastnim
premoženjem. Pri kapitalskih pa jamči podjetje in vodja z višino vloženega kapitala. Za kapitalsko
družbo je začetni kapital postavljen na 7500€. (govor o jamčevanju)

Razlika med dvema je še bistveno večja v delovanju. Pri kapitalski družbi kot lastnik nimaš dostopa do
denarja, če pri njem hočeš dobiti denar ven plačaš (SKORAJ 50%) da se lahko dokopaš kapitala. Pri sp
je denar od podjetnika.

OBDAVČENJE, vsa podjetja vse kar se dogaja je obdavčeno. S.p. ima ugodnejšo obliko poslovanja, in
do določenega obsega prometa je manj obdavčen kot d.o.o. višina obdavčitve je odvisna od panoge v
kateri deluje in kakšen je poslovni izid. (prihodki – odhodki = poslovni izid). Obdavčenje d.o.o.-ja je
19%, s.p.-ja pa odvisno od poslovnega izida.

Še eno pomembno vpr je ali želimo s podjetjem rasti, ko pride do ambicij in želje do rasti se pojavi
potreba po vlagateljih takrat se najbolj začne kazat razlika. Pri vlaganju v sp ne more vlagatelj dobit
deleža, pri kapitalskih družbah pa lahko imamo solastnike. Najprimernejša oblika za solastnike kot
vlagatelje je d.d.(delniška družba).

1.1. Kdo in kako podjetje upravlja?

l- lasnik podjetja je nekdo ki je v njega vložil kapial za ustanovitev ali ga registriral kot sp

u- upravljalci so pa vsi tisti ki z podjetjem upravljajo:

- s- strateški nivo

- t- taktični nivo

- o. operativni nivo

Če želi podjetje biti uspešno in dobro delovati in rasti, mora biti podjetje dobro razdeljeno in meja
med lastništvom in opravljanjem mora biti vidna. V velikih podjetjih se lastniki tudi tako umaknejo iz
operativne vloge da si namestijo direktorja.

NALOGA: ustanovite podjetje, pri tem definirajte: njegovo pravno obliko, področje njegovega
delovanja, okvirno št. Zaposlenih, njegovo ciljno skupino ljudi, logotip, slogan. Pri pravni obliki razloži
zakaj si izbral eno in ne druge oblike, pri tem kje delujemo navedi kraje, področja itd. in pa malo se
fokusiraj na ciljne skupine in jih navedi in povej zakaj prav oni. Pomembno!, kaj so vaše ključne
konkurenčne prednosti. Postavi vizijo in misija, cilje podjetja, z čim se ukvarjate.
 2. Vizije in misije

Mehki in trdi dejavniki menedžmenta, trdi so tisti ki se jih da dotakniti , dejavniki s katerimi na trgu
konkuriramo ( stroji, stavbe, informatika, logistika…) – hard facts ,nekaj kar na daje konkurenčno
prednost. Mehki pa so neopredmetena sredstva ki jih ne moremo oprijeti ( strategije, znanje,
vrednote, želje…)- soft facts. Je pa res da konkurent ne more skopirat in na trgu kupit naših mehkih
dejavnikov (pripadni kupci, delovni ljudje ….).

Vizija in misija imata dvojno nal. Komuniciranje na vzven, komuniciranje z zunanjimi deležniki ( kupci,
dobavitelji, vlagatelji…), notranje komuniciranje pa se nanaša na delavce da vedo kaj podjetje želi
doseči in kaj od njih kot delavcev želi, pričakuje in kaj jim nudi.

V viziji in misiji se generalno ne smemo zapirati in omejevat le na eno stvar. Ni napačno če vemo
zakaj smo to naredili in je strateško utemeljeno. Če pa ni pa si z to omejitvijo zapiramo možnost za
širjenje.