PODJETNIŠKA OKOLJA

NARAVNO OKOLJE

Poslabšanje naravnega okolja je pomembna globalna skrb. Tržniki morajo biti pozorni na
nevarnosti in priložnosti v povezavi s štirimi trendi v naravnem okolju: pomanjkanje surovin,
še posebej vode, povečani stroški za energijo, povečana stopnja onesnaženosti in
spreminjajoča se vloga vlade.

GOSPODARSKO OKOLJE

Trgi potrebujejo poleg ljudi tudi kupno moč. Razpoložljiva kupna moč v nekem gospodarstvu
je odvisna od trenutnih dohodkov, cen, prihrankov, dolgov in dosegljivosti posojil. Tržniki
morajo torej stalno spremljati gibanje dohodkov in izdatkov. Na porazdelitev dohodka vpliva
gospodarska struktura in tudi politična ureditev. Glede na porazdelitev dohodka države
najpogosteje razdelimo v pet skupin: (1) zelo nizki dohodki, (2) pretežno nizki dohodki,
(3) zelo nizki in zelo visoki dohodki, (4) nizki, srednji in visoki dohodki, (5) pretežno srednji
dohodki. Tržniki morajo pozorno spremljati pomembnejše spremembe dohodkov,
življenjskih stroškov, obrestnih mer, prihrankov in vzorcev izposojanja, saj takšne
spremembe lahko močno vplivajo na podjetja, še posebej tista, ki s svojimi izdelki ciljajo na
porabnike z visokimi dohodki in na cenovno občutljive porabnike.

TEHNOLOŠKO OKOLJE

Tržniki morajo stalno spremljati naslednje tehnološke trende: hitrost sprememb, inovacijske
možnosti, razlike v obsegu sredstev za raziskave in razvoj ter povečano regulativo.

POLITIČNO-PRAVNO OKOLJE

Na trženjske odločitve močno vpliva tudi dogajanje v političnem in pravnem okolju, ki obsega
zakone, vladne urade in vplivne skupine, ki vplivajo na različne ustanove in posameznike v
družbi ter jih omejujejo. Zakonodaja v zvezi s poslovanjem ima predvsem tri glavne namene:
varovati podjetja pred nepošteno konkurenco, obvarovati porabnike pred nepoštenimi
poslovnimi potezami in varovati interese družbe pred škodljivim poslovnim vedenjem.

DRUŽBENO – KULTURNO OKOLJE

Družba vpliva na naša temeljna prepričanja, vrednote in norme. Takšno stanje vpliva tudi za
trženje. Podjetja morajo najti nove načine za ponovno pridobitev zaupanja porabnikov in
zaposlenih.
 ŽENSKE V PODJETNIŠTVU

Ženske v podjetništvu so pomemben in rastoč del podjetniškega sveta. V zadnjih letih smo
opazili močan porast žensk, ki ustanavljajo in vodijo lastna podjetja ter aktivno sodelujejo v
gospodarskem razvoju. Tu je nekaj ključnih vidikov, ki opisujejo vlogo in pomen žensk v
podjetništvu:

1. Podjetniško vodenje: Ženske izkazujejo vse večjo prisotnost na področju vodenja

podjetij. Njihova prisotnost prinaša raznolikost, inovativnost in drugačen pogled na
poslovne izzive. Ženske podjetnice pogosto izkazujejo izjemne vodstvene sposobnosti,
kot so sposobnost sodelovanja, vzpostavljanje mrež, komunikacijske veščine in
empatija.
2. Socialno podjetništvo: Ženske pogosto izkazujejo zanimanje in angažiranost na
področju socialnega podjetništva. Veliko žensk ustanavlja podjetja, ki imajo socialni
namen in se osredotočajo na reševanje družbenih problemov. Socialno podjetništvo
ponuja priložnosti za ustvarjanje pozitivnih sprememb v skupnosti in izboljšanje
kakovosti življenja.
3. Preseganje stereotipov: Ženske v podjetništvu se pogosto soočajo s stereotipi in
predsodki, vendar so se uspešno prebile skozi te ovire. S svojim uspehom in dosežki
dokazujejo, da so sposobne uspešno voditi podjetja in doseči enake poslovne
rezultate kot moški podjetniki. S tem se spodbuja enakost spolov in spodbuja
raznolikost v poslovnem svetu.
4. Mentorstvo in mreženje: Ženske v podjetništvu so se organizirale v različna združenja,
skupine in mreže, ki zagotavljajo podporo, mentorstvo in izmenjavo izkušenj med
podjetnicami. Te iniciative omogočajo izmenjavo znanja, povezovanje s ključnimi
akterji in krepitev podjetniških veščin.
5. Spodbujanje gospodarske rasti: Prisotnost žensk v podjetništvu prispeva k
gospodarski rasti in ustvarjanju delovnih mest. Številne raziskave kažejo, da podjetja,
ki imajo večjo raznolikost, dosegajo boljše poslovne rezultate in večjo inovativnost.
Zato spodbujanje žensk v podjetništvu ima potencial za spodbujanje gospodarskega
razvoja in ustvarjanje pozitivnih učinkov na globalni ravni.

Pomembno je, da se ustvarijo enake priložnosti in podporno okolje za ženske v podjetništvu,

da lahko razvijejo svoj potencial, uresničijo svoje podjetniške ideje in prispevajo k
trajnostnemu gospodarskemu razvoju.
 GAZELE ALI SREDNJE VELIKA PODJETJA

Srednje velika podjetja so podjetja, ki se nahajajo med malimi in velikimi podjetji glede na
število zaposlenih, prihodke ali celotno sredstvo podjetja. Obstaja različna merila za
opredelitev srednje velikih podjetij v različnih državah, vendar se pogosto uporabljajo
smernice, kot so število zaposlenih, letni prihodki ali finančno stanje.

Značilnosti srednje velikih podjetij vključujejo:

1. Število zaposlenih: Srednje velika podjetja običajno zaposlujejo med 50 in 250 ljudmi.
Ta številka je lahko odvisna od nacionalnih smernic in meril za opredelitev podjetij.
2. Letni prihodki: Srednje velika podjetja imajo običajno zmerno do visoko raven letnih
prihodkov. To pomeni, da ustvarjajo dovolj prihodkov za pokrivanje stroškov,
zagotavljanje dobička in rast podjetja.
3. Organizacijska struktura: Srednje velika podjetja imajo običajno bolj formalno
organizacijsko strukturo v primerjavi z manjšimi podjetji. To pomeni, da imajo
hierarhično urejeno vodstvo, oddelke za različne funkcije in jasno opredeljene naloge
in odgovornosti.
4. Rast in razvoj: Srednje velika podjetja pogosto izkazujejo potencial za rast in razvoj.
Imajo že uveljavljeno tržno prisotnost, stranko bazo in sposobnost za širitev na nove
trge ali razširitev obstoječega poslovanja.
5. Poslovna strategija: Srednje velika podjetja običajno sledijo dolgoročnim poslovnim
strategijam. To pomeni, da imajo jasno vizijo, cilje in načrte za prihodnost ter izvajajo
ukrepe za dosego teh ciljev.
6. Vpliv na lokalno gospodarstvo: Srednje velika podjetja imajo lahko pomemben vpliv
na lokalno gospodarstvo. Zagotavljajo delovna mesta, ustvarjajo prihodke, plačujejo
davke in prispevajo k razvoju skupnosti.

Srednje velika podjetja so pomemben del gospodarstva, saj ustvarjajo delovna mesta,
spodbujajo inovacije ter prispevajo k gospodarski rasti. Pogosto so gibalo za ustvarjanje novih
priložnosti in razvoj novih tehnologij v različnih panogah.
 JORDAN BELFORT

Jordan Belfort je ameriški podjetnik in nekdanji borzni posrednik, znan predvsem po svoji
vlogi v finančni industriji v 90. letih. Njegova podjetniška pot je bila zaznamovana z uspehi, a
tudi s kontroverzami. Tukaj je nekaj ključnih informacij o Jordanu Belfortu:

1. Zgodnje življenje in izobraževanje: Jordan Belfort se je rodil 9. julija 1962 v New Yorku. V
mladosti je kazal podjetniški talent in prodajne sposobnosti. Diplomiral je na univerzi
American University, kjer je študiral biologijo.
2. Stratton Oakmont: V zgodnjih 90. letih je Belfort ustanovil investicijsko družbo imenovano
Stratton Oakmont. Ta družba se je specializirala za trgovalne operacije z vrednostnimi
papirji, zlasti s cenitvijo nizko vrednih delnic. Podjetje je hitro raslo in postalo eno
največjih borznih posredniških družb v ZDA.
3. Prevarantske prakse: Kljub finančnemu uspehu je Belfort in njegova družba postala znana
zaradi vpletenosti v različne prevarantske prakse. Uporabljali so manipulativne tehnike,
da bi prepričali vlagatelje, da kupujejo nizko vredne delnice, ki so jih sami inflirali. Belfort
je zaslovel po svoji sposobnosti prepričevanja in retoriki.
4. Obtožbe in kazenska sodba: Leta 1998 je Belfort priznal krivdo za vodenje organiziranega
kriminala, goljufije in pranje denarja. Kot del dogovora je sodeloval z oblastmi pri razkritju
drugih nezakonitih dejavnosti. Bil je obsojen na 22 mesecev zapora in moral je plačati
znatne denarne kazni.
5. Po zaporni kazni: Po prestani kazni je Belfort postal motivacijski govornik in avtor. S svojo
zgodbo je potoval po svetu in spodbujal ljudi k poslovnemu uspehu ter delil lekcije iz
svojih preteklih napak. Njegova knjiga "Volk z Wall Streeta" (The Wolf of Wall Street), ki
opisuje njegovo življenje in prevarantske prakse, je postala svetovna uspešnica.

Pomembno je poudariti, da je Belfortova podjetniška pot kontroverzna zaradi njegovih

nezakonitih dejanj. Kljub temu pa je njegova zgodba postala vir navdiha in opomnik o etičnih
načelih in zakonitem poslovanju.
POPRAVA PISNE NALOGE

1.

Projektni tim je skupina posameznikov, ki se združijo za izvedbo določenega projekta. Ta ekipa je sestavljena iz
različnih članov, ki imajo različne vloge, odgovornosti in strokovna znanja, potrebna za uspešno izvedbo
projekta.

2.

a) Slaba komunikacija: Z večjim številom članov se povečuje kompleksnost komunikacije. Informacije se lahko
izgubijo ali zameglijo med prehodom skozi veliko število ljudi. Nejasnosti, nedoslednosti in pomanjkljiva
komunikacija lahko vodijo do napačnih interpretacij, zmede in slabšega izvajanja nalog.

b) Slaba koordinacija: Pri velikem številu članov je težje doseči učinkovito koordinacijo med njimi. Različni
posamezniki imajo lahko različne prioritete, urnike in delovne navade, kar lahko povzroči konflikte in zamude.
Pomanjkanje jasne koordinacije lahko vodi v podvajanje naporov, pomanjkanje usklajevanja in izgubo
produktivnosti.

c) Odpoved odgovornosti: V velikih timih je lahko izziv določiti jasno odgovornost za določene naloge. Ko se
delo razdeli med veliko število ljudi, je mogoče, da se nekateri počutijo manj odgovorne za svoje prispevke. To
lahko vodi do pomanjkljive izvedbe nalog, zmanjšane odgovornosti in posledično slabše kakovosti dela.

3.

Timski delavec igra ključno vlogo v skupinskem delovnem okolju. Njegova vloga je usmerjena k sodelovanju,
prispevanju k ciljem in uspešnosti ekipe.

Vloga iskalca virov v timu se nanaša na osebo, ki je odgovorna za iskanje, raziskovanje in zagotavljanje ustrezne
dokumentacije, informacij, virov ali strokovnega znanja, potrebnega za uspešno izvedbo projekta ali naloge.

4.

a) raziskovanje virov

b) analiza in selekcija virov

c) organizacija virov

5.

a) Vizija in jasnost: Uspešni vodje imajo jasno vizijo in znajo jo jasno komunicirati svoji ekipi. Razumejo, kam
želijo priti in znajo to vizijo predstaviti na način, ki navdihuje in motivira člane ekipe. S svojo vizijo postavljajo
smernice in usmerjajo ekipo k skupnim ciljem.

b) Komunikacija in empatija: Uspešni vodje so odlični komunikatorji. Znajo poslušati in se vživeti v stališča
članov ekipe. Ustvarjajo odprto in zaupanja vredno okolje, kjer se ideje svobodno izmenjujejo. Hkrati pa znajo
jasno in učinkovito komunicirati svoje zahteve, pričakovanja in povratne informacije.

c) Vodenje z zgledom: Uspešni vodje ne le govorijo o tem, kako nekaj narediti, temveč tudi sami delujejo v
skladu s tem. Svojo ekipo navdihujejo in motivirajo s svojim zgledom. Z vzornim delom pokažejo zavezanost
kakovosti, integriteti, odgovornosti in sodelovanju. Prav tako se zavedajo pomembnosti razvoja in podpore
svojih sodelavcev, kar pripomore k rasti in uspehu celotne ekipe.

6.

a) Materialne vzpodbude: plača in dodatki, ugodnosti in finančne nagrade

b) Nematerialne vzpodbude: pohvale in priznanja, možnosti napredovanja in razvoja ter delovno okolje in
kultura
 7.

Stroški predstavljajo denarna sredstva, ki jih organizacija ali podjetje porabi za pridobitev blaga ali storitev. Vrste
stroškov: fiksni stroški, spremenljivi stroški, polovični stroški, direktni stroški in posredni stroški.

8.

Pozitiven poslovni izid se nanaša na situacijo, ko organizacija ali podjetje doseže dobiček ali pozitiven finančni
rezultat svojih poslovnih dejavnosti. Pomeni, da so prihodki presegli stroške, kar kaže na uspešnost in donosnost
poslovanja.

9.

Podjetniška ideja je osnovna zamisel ali koncept, ki opisuje poslovno priložnost ali problem, za katerega
podjetnik verjame, da lahko uspešno izvede in ustvari vrednost. Podjetniška ideja je temeljni gradnik za
ustanovitev novega podjetja ali za razvoj inovativnih produktov, storitev ali poslovnih modelov v obstoječem
podjetju.

10.

Ideja je osnovna zamisel ali koncept, ki opisuje možnost za ustvarjanje vrednosti ali reševanje problema. To je
kreativna misel ali vizija, ki navdihuje podjetnika.

Podjetniška priložnost pa je specifična situacija, ki omogoča izvajanje podjetniške ideje in ustvarjanje

konkurenčne prednosti na trgu. Priložnost se lahko pojavi na podlagi različnih dejavnikov, kot so spremembe v
potrebah strank, novi tehnološki trendi, pomanjkljivosti na trgu ali nepokriti segmenti.

11.

Delovna kariera se nanaša na zaporedje zaposlitev, delovnih izkušenj, napredovanj in dosežkov, ki jih
posameznik doseže med svojim delovnim življenjem. Vključuje tudi razvoj spretnosti, znanja in kompetenc ter
izpolnjevanje poklicnih ciljev.

12.

Podjetništvo je proces ustvarjanja, razvoja in upravljanja novega podjetja ali organizacije z namenom ustvarjanja
inovativnih produktov, storitev ali poslovnih modelov. Podjetništvo vključuje identifikacijo poslovne priložnosti,
zbiranje potrebnih virov, izvedbo poslovnega načrta, vodenje in upravljanje podjetja ter prevzemanje tveganja v
pričakovanju donosnosti.

13.

Samostojnost in svoboda, priložnost za ustvarjanje inovacij, potencial za visoke dobičke, osebna in poklicna rast,
fleksibilnost in prilagodljivost ter družbeni vpliv.

14.

a) Vizionarstvo: Podjetnik je vizionar, ki ima sposobnost predvidevanja prihodnosti in identifikacije poslovnih

priložnosti. Sposoben je vizualizirati in ustvariti sliko uspešne prihodnosti ter postaviti jasne cilje in strategije za
dosego teh ciljev.

b) Vztrajnost: Podjetnik se sooča s številnimi izzivi, ovirami in neuspehi na svoji podjetniški poti. Vztrajnost je
ključna lastnost, ki omogoča podjetniku, da ostane motiviran, se spopada s težavami in vztraja pri doseganju
ciljev, ne glede na ovire.

c) Inovativnost: Podjetnik je inovator, ki je sposoben razmišljati izven ustaljenih okvirov in ustvariti nove ideje,
rešitve in pristope. Sposobnost ustvarjanja inovacij in prilagajanja spremembam na trgu je ključna za uspeh
podjetnika, saj omogoča konkurenčno prednost in ustvarjanje nove vrednosti.

16.
Etnično ravnanje v podjetništvu se nanaša na način, kako se posamezniki z različnimi etničnimi ozadji
obravnavajo v podjetniškem okolju. Vključuje vse vidike, ki se nanašajo na razlikovanje, vključevanje,
enakopravnost, priložnosti in obravnavo ljudi na podlagi njihove etnične pripadnosti.

17.

Podjetje ViMAR se ukvarja z izdelovanjem delov za vozila, nahaja se v coni Tezno.

18.

Podjetnik je oseba, ki prevzema tveganje in odgovornost za ustanovitev, vodenje in uspešno delovanje podjetja
ali organizacije. Podjetnik je inovativen posameznik, ki prepozna poslovne priložnosti, razvija nove ideje in jih
uresničuje v praksi. Podjetnik prevzema vodstveno vlogo in sprejema odločitve v zvezi s poslovanjem, financami,
trženjem, razvojem izdelkov/storitev ter upravljanjem zaposlenih.

19.

a) Kakšna je konkurenčna prednost?

b) Kako je izvedljiva?

c) Kdo so vaše ciljne stranke?

d) Kakšen je potencial donosnosti?

e) Kaj so tveganja in izzivi?

20.

a) davčne ugodnosti

b) osebna odgovornost

c) popolna kontrola in odločanje

d) preprostost ustanovitve

21.

a) zdravstvene storitve

b) finančne storitve

22.

a) ime

b) priimek

c) dejavnost

23.

Delniška družba je pravna oblika podjetja, v kateri je lastništvo razdeljeno med delničarje, ki imajo lastniške
deleže v obliki delnic. Delniška družba omogoča zbiranje kapitala tako, da izda delnice in jih ponudi javnosti ali
določenemu številu investitorjev.
 POROČILO O OBISKU PODJETNIKA JURETA VRHOVNIKA

Jure Vrhovnik je slovenski podjetnik, ki je dosegel velik uspeh na področju podjetništva. Znan je predvsem kot
ustanovitelj in lastnik podjetja Outfit7 Limited, ki je ustvarilo svetovno znano mobilno aplikacijo Talking Tom Cat.

Jure Vrhovnik je svojo podjetniško pot začel z idejo ustvarjanja zabavne in interaktivne aplikacije za mobilne
naprave. Skupaj s svojo ekipo je razvil aplikacijo Talking Tom Cat, ki je hitro pridobila popularnost in postala
globalen pojav. Sledila je izjemna rast podjetja Outfit7 in razširitev na druge aplikacije in igre v Talking Tom seriji.

Jure Vrhovnik je s svojim podjetniškim znanjem, vizionarstvom in sposobnostjo izkoristiti priložnosti v

digitalnem svetu uspel ustvariti uspešno podjetje. Njegova podjetniška pot je primer uspeha, ki poudarja
pomen inovativnosti, ustvarjalnosti ter prilagajanja hitro spreminjajočim se trendom in potrebam trga.

Glede na podjetniške lastnosti lahko opazimo, da Jure Vrhovnik združuje več pomembnih lastnosti uspešnih
podjetnikov:

1. Vizionarstvo: Jure Vrhovnik je imel vizijo in predvideval potencial mobilnih aplikacij že v zgodnji fazi.
Sposobnost predvidevanja trendov in razvoja trga mu je omogočila, da je ustvaril inovativen izdelek, ki
je postal svetovna uspešnica.

2. Inovativnost: Njegova sposobnost ustvarjanja inovativnih rešitev je ključna lastnost. Talking Tom Cat je
prinesel svež pristop k interakciji s pametnimi napravami in postal ena najbolj prepoznavnih aplikacij na
svetu.

3. Podjetniški pogum: Za uspeh podjetnika je ključen tudi pogum, da se sooča z izzivi in prevzema
tveganja. Jure Vrhovnik je imel pogum, da je verjel v svojo idejo in se lotil razvoja aplikacije, kljub
možnosti neuspeha.

4. Sposobnost vodenja in timsko delo: Kot uspešen podjetnik je Jure Vrhovnik izkazal tudi sposobnost
vodenja ekipe in sodelovanja z drugimi strokovnjaki. Skupaj s svojo ekipo je uspel ustvariti in razviti
izdelke, ki so dosegli globalni uspeh.

Mnenja o podjetniških lastnostih se lahko razlikujejo, vendar so vizionarstvo, inovativnost, pogum in sposobnost
vodenja pogosto opažene kot ključne lastnosti uspešnih podjetnikov.
 ZAPOSLITVENI RAZGOVOR

KAJ JE Z VIDIKA DELAVCA?

Zaposlitveni razgovor z vidika delavca je priložnost, ko se potencialni kandidat za zaposlitev sreča z delodajalcem ali
zastopnikom podjetja, da bi ocenili ustreznost kandidata za določeno delovno mesto. Med zaposlitvenim razgovorom
kandidat predstavi svoje izkušnje, kvalifikacije in sposobnosti ter odgovarja na vprašanja delodajalca. Iz vidika delavca
je zaposlitveni razgovor pomemben korak pri iskanju zaposlitve, saj omogoča priložnost, da se predstavi in pokaže
svoje potenciale ter se ugotovi, ali je delovno mesto primerno zanj. Med zaposlitvenim razgovorom delavec lahko
pridobi več informacij o podjetju, delovnem okolju, pričakovanjih in možnostih napredovanja.

KAJ JE Z VIDIKA DELODAJALCA?

Zaposlitveni razgovor z vidika delodajalca je postopek, v katerem delodajalec sreča potencialne kandidate za
zaposlitev, da bi ocenil njihovo primernost za določeno delovno mesto v podjetju. Cilj zaposlitvenega razgovora za
delodajalca je pridobiti vpogled v kandidate, njihove kompetence, izkušnje, osebnostne lastnosti in motivacijo za delo.

KAKO PREDSTAVITI SVOJO PONUDBO DELODAJALCU?

Ko se pripravljate na predstavitev svoje ponudbe delodajalcu, je pomembno, da se osredotočite na svoje ključne

kompetence, izkušnje in vrednost, ki jo lahko prinesete podjetju. Tu je nekaj korakov, ki vam lahko pomagajo pri
predstavitvi:

1. Raziskava podjetja: Pred predstavitvijo se grundljivo pozanimajte o podjetju, njihovih vrednotah, ciljih,
izdelkih ali storitvah ter njihovi industriji. To vam bo omogočilo, da se osredotočite na tiste vidike svoje
ponudbe, ki se najbolj ujemajo z njihovimi potrebami in cilji.
2. Poudarek na ključnih kompetencah: Izpostavite tiste kompetence, izkušnje in dosežke, ki so najbolj
relevantni za delovno mesto in podjetje. Poudarite svoje sposobnosti, ki jih vidite kot največjo prednost in
prispevek, ki ga lahko prinesete.
3. Vrednostna ponudba: Jasno pokažite, kako lahko vaše znanje in izkušnje prispevajo k uspehu podjetja.
Poudarite, kako lahko rešujete probleme, izboljšate procese ali prinesete inovativne ideje.
4. Primeri dosežkov: Podprite svoje trditve s konkretnimi primeri iz preteklosti. Omenite projekte, dosežke ali
situacije, kjer ste pokazali svoje sposobnosti in dosegli pomembne rezultate.
5. Komunikacijske veščine: Bodite jasni, strukturirani in prepričljivi v svoji predstavitvi. Spremljajte neverbalno
komunikacijo, kot je očesni stik, telesna govorica in ton glasu, da pokažete svojo samozavest in zanesljivost.
6. Vprašanja in zanimanje: Na koncu predstavitve postavite nekaj kakovostnih vprašanj, da pokažete zanimanje
za podjetje in delovno mesto. To bo pokazalo, da ste dobro pripravljeni in da si želite izvedeti več.

Pomembno je, da se predstavite na način, ki je usklajen z vašo osebnostjo, slogom in vrednotami. Bodite iskreni,
samozavestni in pokažite, kako vaše veščine in izkušnje ustrezajo potrebam podjetja.

KLASIČNA VPRAŠANJA NA RAZGOVORIH

1. Povejte mi nekaj o sebi.

2. Kako se vaše izkušnje ujemajo z zahtevami tega delovnega mesta?
3. Kakšne so vaše najmočnejše kompetence in kako jih uporabljate v delovnem okolju?
4. Kako se spopadate s stresnimi situacijami ali visokimi pritiski?
5. Kako se lotite dela v ekipi in kako se spopadate s konflikti v delovnem okolju?
6. Kako bi opisali svojo največjo dosežek v preteklih izkušnjah?
7. Kako se motivirate za doseganje zastavljenih ciljev?
8. Kako se spopadate z izzivi ali težavami na delovnem mestu?
9. Kako se odzivate na konstruktivno kritiko?
10. Kje vidite svojo kariero v naslednjih petih letih?
 KAKO SE PREDSTAVITI

Pri predstavitvi se lahko držite naslednjih smernic, ki vam bodo pomagale ustvariti pozitiven vtis:

1. Pozdrav in predstavitev: Začnite s prijaznim pozdravom in predstavitvijo. Povejte svoje ime,

področje izkušenj ali strokovnosti ter namen srečanja.

2. Poudarite svoje ključne kompetence: Izpostavite tiste kompetence, izkušnje in dosežke, ki so

najbolj relevantni za priložnost ali delovno mesto. Osredotočite se na tiste vidike svojega
znanja in izkušenj, ki so najbolj pomembni za sogovornika ali situacijo.

3. Opišite svojo motivacijo: Povejte, kaj vas navdihuje, kaj vas zanima in kaj vas žene v vašem
delu. Govorite o svoji strasti, zanimanju in ciljih ter pokažite, da ste motivirani in predani
svojemu delu.

4. Predstavite svojo vrednostno ponudbo: Jasno izrazite, kako lahko prispevate k uspehu
podjetja, organizacije ali projekta. Poudarite, kakšno dodano vrednost lahko prinesete in kako
lahko rešujete probleme, izboljšate procese ali prinesete inovativne ideje.

5. Bodite samozavestni in profesionalni: Komunicirajte samozavestno, sproščeno in s

spoštovanjem do sogovornika. Bodite jasni in strukturirani v svojih odgovorih. Spremljajte
neverbalno komunikacijo, kot so očesni stik, telesna govorica in ton glasu, da pokažete svojo
samozavest in zanesljivost.

6. Prilagodite se situaciji: Prilagodite svojo predstavitev glede na kontekst in cilj srečanja.

Upoštevajte, kaj je pomembno za sogovornika ali situacijo ter prilagodite svoje sporočilo, da
odraža njihove potrebe in pričakovanja.

Pomembno je, da ostanete avtentični, iskreni in jasni v svoji predstavitvi. Spremljajte tudi odzive in
vprašanja sogovornika ter se nanje odzovite na primeren način. Na koncu predstavitve se zahvalite za
priložnost in izrazite svoje zanimanje za nadaljnje korake.
 MOTIVACIJA IN ZADOVOLJSTVO NA DELOVNEM MESTU

Motivacija in zadovoljstvo na delovnem mestu sta ključnega pomena za uspeh in dobro počutje
zaposlenih. Motivacija se nanaša na notranji pogon in energijo, ki spodbuja posameznika k doseganju
ciljev in opravljanju nalog na delovnem mestu. Zadovoljstvo na delovnem mestu pa se nanaša na
občutek zadovoljstva, ki ga posameznik doživlja glede dela, delovnega okolja, odnosov in dosežkov.

Motivacija in zadovoljstvo na delovnem mestu imata številne prednosti, vključno z:

1. Povečana produktivnost: Zaposleni, ki so motivirani in zadovoljni na delovnem mestu, so bolj

produktivni. Imajo več energije, osredotočenosti in vztrajnosti pri izpolnjevanju nalog.
2. Višja kakovost dela: Motivirani in zadovoljni zaposleni so bolj verjetno osredotočeni na
kakovost svojega dela. Skrbijo za podrobnosti, stremijo k odličnosti in so bolj inovativni pri
iskanju novih rešitev.
3. Povečana angažiranost: Zaposleni, ki so motivirani in zadovoljni na delovnem mestu, so bolj
angažirani in vključeni v svoje delo. So bolj zavzeti, aktivni in sodelujejo pri doseganju ciljev
podjetja.
4. Nizka fluktuacija zaposlenih: Motivirani in zadovoljni zaposleni so manj nagnjeni k menjavi
delovnih mest. Če so zadovoljni s svojim delom, se pogosteje odločijo ostati v podjetju in
prispevati k dolgoročnemu uspehu organizacije.
5. Povečano zadovoljstvo strank: Zadovoljni in motivirani zaposleni bolje skrbijo za stranke. So
bolj prijazni, pozorni in usmerjeni k zagotavljanju odlične storitve, kar vodi do višje stopnje
zadovoljstva strank.

Za dosego motivacije in zadovoljstva na delovnem mestu je ključno:

 Jasno postavljanje ciljev in pričakovanj zaposlenim.

 Zagotavljanje izzivov in razvojnih možnosti za zaposlene.
 Pravično in spodbudno delovno okolje.
 Možnosti za sodelovanje, timsko delo in priznanje dosežkov.
 Odkrito komunikacijo in povratno informacijo.
 Možnosti za rast in napredovanje v karieri.
 Uravnoteženost med delom in zasebnim življenjem.

Podjetja se lahko osredotočijo na ustvarjanje motivacijskega in zadovoljujočega delovnega okolja, saj

to prinaša koristi tako zaposlenim kot tudi organizaciji kot celoti.
 5 FINALISTOV START UP 2023

1. Gentler Stories

Zdravje milenijcev je v svetu, ki spodbuja vedno »višje, hitreje, močneje«, vse bolj ogroženo. Soočajo
se z debelostjo, visokim pritiskom, povišanim holesterolom in depresijo. Vadba je pogosto prva izbira
pri naslavljanju zdravja, saj ima pozitivne učinke na telesno in mentalno počutje. A pri tem prihaja
zaradi neupoštevanja zmogljivosti telesa pogosto do pretreniranosti in poškodb.

Gentler Streak je visoko personaliziran iOS & watchOS sledilnik telesne pripravljenosti in vadbe, ki
uporabnika spodbuja k zdravemu življenjskemu slogu. Aplikacija spodbuja trajnosten pristop k vadbi,
prilagojen potrebam in zmogljivosti telesa uporabnika. S tem dolgoročno zniža možnosti poškodb,
pretreniranosti in razvoja nenalezljivih bolezni. Z njeno pomočjo uporabniki na preprost način
osvajajo znanje potrebno za zdravo vadbo, pridobijo kontrolo nad telesom in odgovorno pristopajo k
vadbi z namenom ostati zdravi.

2. Paradigma Technologies

V vesoljski industriji predstavlja danes velik izziv razvoj trajnostnih in stroškovno bolj učinkovitih
rešitev na področju hitrega in zmogljivega prenosa podatkov. V primerjavi z večjimi sateliti, ki so jih do
sedaj uporabljali v ta namen, so majhni sateliti cenovno ugodnejši, lažji in se posledično za njihovo
izstrelitev porabi manjšo količino goriva. Majhni sateliti postajajo zato vedno bolj pomembni na
različnih področjih, od opazovanja Zemlje, spremljanja podnebja do globalnih komunikacij. Kljub
vedno manjšim dimenzijam pa morajo zagotoviti enako učinkovitost kot večje naprave.

Paradigma tech ponuja rešitve za visokofrekvenčne miniaturizirane radijske sisteme, ki zagotavljajo

iste ali boljše zmogljivosti kot večji bratje.

Izdelki so zasnovani z najsodobnejšo tehnologijo, ki zagotavlja nizko porabo energije, majhno

maso/težo ter volumen, visoko hitrost prenosa in pretočnosti podatkov.

Integracija njihovih rešitev v satelitske sisteme naslednje generacije bo omogočila hitro, zanesljivo ter
ugodno internetno povezljivost tudi iz osamljenih in težko dostopnih območij.

Kot posledica tega bo postalo, med drugim, še bolj učinkovito spremljanje okolja in podnebja,
obvladovanje naravnih katastrof, urbanistično načrtovanje in razvoj pametnih naselij.

3. ReCatalyst

Dekarbonizacija energetskega in prometnega sektorja je globalni izziv, ki zahteva konkretne ukrepe za

doseganje podnebno-nevtralne družbe. Rešitve se nahajajo v alternativah fosilnim gorivom in
motorjem na notranje izgorevanje. Ena od alternativ so vodikove gorivne celice. Njihova masovna
uporaba je pogojena tudi z izrabo kritičnih materialov kot je platina, ki se nahaja v katalizatorju
gorivne celice. Katalizator, ki na videz spominja na črn prah, je ključna komponenta, ki v gorivni celici
pretvarja vodik in kisik v elektriko ter vodo kot edini stranski produkt.

ReCatalyst razvija, proizvaja in prodaja katalizatorje naslednje generacije za vodikove gorivne celice.
Naša proizvodnja temelji na patentiranem postopku, s katerim boljše izrabljamo drago in redko
platino. V procesu platino deloma nadomeščamo z bolj dostopnimi in cenejšimi kovinami, pri čemer
pod mikroskopom opazimo enakomerno razporeditev nanodelcev platinskih zlitin. Že s trenutnim
stanjem produkta dosežemo več kot 40% zmanjšanje količine platine, ob tem pa ne žrtvujemo
potenciala zmogljivosti gorivne celice.

Podjetje ima visok potencial zaradi hitre rasti trga vodika in vodikovih tehnologij. Ob pričakovani rasti
trga in omejeni ponudbi odličnih katalizatorjev ReCatalystu že uspeva testirati tehnologijo z
nekaterimi največjimi imeni v tej industriji. Tehnološka platforma omogoča širitev tudi na druge tipe
katalizatorjev, kot je na primer elektroliza za pridobivanje vodika, ter druge podobne materiale, ki se
soočajo s potrebo po boljši izrabi dragocenih kovin.

4. Quantifly

Tako kot ljudje, zbolijo tudi organizacije. Simptomi vključujejo nizko zavzetost zaposlenih, slabe
odnose, večjo fluktuacijo … Vse to vpliva na slabše poslovne rezultate in višje stroške, povezane z
absentizmom in rekrutiranjem novih zaposlenih.

Večina (HR) managerjev se s to problematiko ne ukvarja sistematično, temveč gasi požare “po
potrebi”. Drugi že uporabljajo analitična orodja, s katerimi merijo zavzetost zaposlenih in druge
metrike organizacijske vitalnosti. Te lahko opozorijo na simptome, ne dajo pa vpogleda v vzroke ali
konkretnih predlogov za izboljšanje.

Slovenski startup Quantifly postavlja nov standard v pristopu k upravljanju organizacij. Omogoča
poglobljeno diagnostiko na podlagi analize ekipne dinamike, strukture in kulture. Bistvena novost je
sociometrična analiza, ki omogoča vpogled v komunikacijska omrežja in strukturo odgovornosti v
organizaciji. Tam se namreč skrivajo vzroki za izražene simptome – nejasno definirane vloge,
neustrezna razporeditev kadrov, rušilci ekipne dinamike, komunikacijski silosi, itd.

Quantifly ponuja zajem podatkov z enostavnimi digitalnimi vprašalniki, strojno in strokovno obdelavo
podatkov za pripravo diagnostičnih poročil ter povezavo z ustreznimi HR strokovnjaki, ki vodstvu
pomagajo pripraviti in izvesti akcijski načrt z merljivimi rezultati.

Quantiflyu zaupa že več kot 60 domačih in tujih podjetij, ki so s pomočjo organizacijske diagnostike in
predlaganih akcijskih načrtov izboljšala učinkovitost svojih zaposlenih. Primeri dobrih praks kažejo, da
lahko s trimesečnim akcijskim načrtom dvignemo ciljne metrike organizacijske vitalnosti za več kot 10
%, kar se odraža tudi v poslovnih rezultatih.

5. Woice

Woice je asinhrono zvočno messenger orodje za ekipe, ki deluje brez obvestil, in mednarodnim
ekipam, ki delajo na daljavo pomaga v različnih časovnih pasovih izboljšati ravnovesje med delom in
prostim časom. Uporabnikom omogoča pošiljanje zvočnih sporočil, ki se objavljajo v pogovoru in so
avtomatsko opremljeni s podnapisi. Člani ekipe jih lahko poslušajo v svojem delovnem času, ki je
prilagojen njihovemu časovnemu pasu.

Z Woice lahko standardne sestanke nadomestijo z glasovno komunikacijo, ustvarijo sobe za pogovor
in tako iz glasu razberejo ton sporočila ter preprečijo morebitne nesporazume, ki se lahko pojavijo v
tekstovnih sporočilih.
 GOSPODARSKA ZBORNICA SLOVENIJE

Gospodarska zbornica Slovenije je prostovoljna in samostojna interesna združenje gospodarstva, ki

predstavlja in zastopa interese slovenskih podjetij. Ustanovljena je bila leta 1851 in je najstarejša
gospodarska organizacija v Sloveniji. Glavna naloga Gospodarske zbornice Slovenije je spodbujanje in
razvoj slovenskega gospodarstva ter zagotavljanje ugodnega poslovnega okolja za podjetja.

Gospodarska zbornica Slovenije deluje na nacionalni ravni in ima sedež v Ljubljani. Njeni člani so
gospodarske družbe, samostojni podjetniki, zbornice, gospodarska interesna združenja in druge
organizacije, ki delujejo v gospodarstvu. V okviru Gospodarske zbornice Slovenije delujejo različni
sektorji in strokovne službe, ki nudijo podporo in storitve svojim članom.

Glavne naloge Gospodarske zbornice Slovenije vključujejo:

1. Zastopanje interesov gospodarstva: Zbornica zastopa interese svojih članov pri oblikovanju
gospodarske politike in zakonodaje. Sodeluje z vlado, parlamentom in drugimi institucijami pri
oblikovanju poslovnega okolja.

2. Storitve za člane: Zbornica zagotavlja širok spekter storitev in informacij za svoje člane. To vključuje
svetovanje, informiranje, izobraževanje, promocijo in druge podporne dejavnosti.

3. Poslovno mreženje: Zbornica spodbuja povezovanje med podjetji in omogoča vzpostavljanje

poslovnih stikov in mreženje med člani. Organizira različne dogodke, konference, sejme in poslovna
srečanja.

4. Mednarodno sodelovanje: Gospodarska zbornica Slovenije sodeluje z mednarodnimi organizacijami

in združenji ter spodbuja mednarodno poslovanje slovenskih podjetij. Podpira izvozno dejavnost in
promocijo slovenskega gospodarstva v tujini.

Gospodarska zbornica Slovenije ima pomembno vlogo pri oblikovanju gospodarskega okolja v
Sloveniji in zagotavljanju podporne infrastrukture za poslovno skupnost. S svojimi dejavnostmi
prispeva k razvoju in konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
 OBRTNA ZBORNICA SLOVENIJE

Obrtna zbornica Slovenije je interesna in strokovna organizacija, ki predstavlja in zastopa interese

obrtnikov ter malih in srednjih podjetij v Sloveniji. Ustanovljena je bila leta 1992 in je pravna
naslednica nekdanje Zveze obrtnih združenj Slovenije. Obrtna zbornica Slovenije deluje kot
prostovoljna združenje, ki združuje obrtnike, podjetnike in druge organizacije, povezane z
obrtništvom.

Naloge Obrtne zbornice Slovenije vključujejo:

1. Zastopanje interesov obrtnikov: Zbornica zastopa interese obrtnikov pri oblikovanju politike,
zakonodaje in drugih gospodarskih vprašanjih. Sodeluje z vlado, ministrstvi, gospodarskimi združenji
in drugimi institucijami.

2. Storitve za člane: Zbornica nudi različne storitve in podporo obrtnikom ter malim in srednjim
podjetjem. To vključuje svetovanje, informiranje, izobraževanje, promocijo, pravno podporo in druge
storitve, ki pomagajo obrtnikom pri njihovem poslovanju.

3. Strokovno izobraževanje in usposabljanje: Obrtna zbornica Slovenije skrbi za strokovno

izobraževanje in usposabljanje obrtnikov. Organizira tečaje, seminarje, delavnice in druge oblike
izobraževanja, ki omogočajo obrtnikom pridobivanje in izpopolnjevanje strokovnih znanj.

4. Promocija obrtništva: Zbornica promovira obrtništvo in ozavešča javnost o pomenu obrtniških

dejavnosti. Spodbuja spoštovanje tradicije, kakovosti in ustvarjalnosti v obrtništvu ter se zavzema za
razvoj obrtniškega sektorja.

Obrtna zbornica Slovenije ima tudi svoje lokalne obrtne zbornice, ki delujejo na regionalni ravni in
nudijo podporo obrtnikom v lokalnem okolju. Skupaj tvorijo mrežo, ki omogoča izmenjavo izkušenj,
sodelovanje in povezovanje med obrtniki v Sloveniji.

Cilj Obrtne zbornice Slovenije je zagotoviti ugodno poslovno okolje za obrtnike in malo ter srednje
velika podjetja ter prispevati k razvoju obrtniške dejavnosti v Sloveniji.
 POROČILO O OBISKU TOVARNE PODJEMOV

Tovarna podjemov je organizacija s poslanstvom, usmerjena v izgradnjo novih podjemov ter startup in inovacijskih
ekosistemov.

Na regionalni ravni Tovarna podjemov aktivno sodeluje pri vzpostavljanju inovacijskega ekosistema Univerze v
Mariboru, imenovanega Innovum, kjer vse od leta 2004 opravlja vlogo univerzitnega podjetniškega inkubatorja.
Pomagamo graditi nove podjeme, zlasti “deeptech” spin-off podjetja, in sicer s pomočjo razvoja drznih
inovacijskih strategij, dizajniranja podjemov in vzpostavljanjem sodelovanj v ekosistemu. Okoli programa
Korporativni inkubator in platforme Start:up Maribor smo zgradili živahno skupnost startup in scaleup podjetij,
investitorjev, managerjev ter drugih deležnikov ekosistema. Tovarna podjemov je uspešno podprla številne
korporativne inovacijske ekipe, kot tudi več 100 startupov.

Gradijo odlična partnerstva, startup skupnosti in so-ustvarjajo izjemne programe. Skupaj so ta del Evrope
postavili na zemljevid globalnega startup ekosistema!

Urban Lapajne je strokovnjak za oblikovanje programov za startup in scaleup podjetja, svetovalec in povezovalec
v startup ekosistemu, z več kot 18 leti izkušenj.

Njegova strast je oblikovanje in izvajanje pospeševalnih programov za zgodnje in semenske faze, ki omogočajo
učinkovito ustanavljanje podjetij ter testiranje in validacijo trga. Je programski direktor najvplivnejšega startup
in tehnološkega dogodka v regiji – Podim. Veliko časa posveti svetovanju startupom in korporacijam. S svojo
široko domačo in mednarodno mrežo je tudi vrhunski povezovalec.
 PRAVA IDEJA

1. Skylabs, vesoljska tehnologija

Slovenska podjetja postajajo vse pomembnejša v vesoljski industriji, kar osem naših podjetij z različnih področij
se ukvarja z vesoljskim programom. Med njimi je mariborsko podjetje SkyLabs, ki je z izstrelitvijo nanosatelita
TRISAT v začetku septembra postalo prvo slovensko podjetje z lastno tehnologijo na satelitu v vesolju.
Mednarodno prepoznavnost je podjetju prinesla inovacija PicoSkyFT – majhen robusten programski procesor,
okoli katerega je podjetje razvilo vitalne elektronske podsisteme, ki jih potrebuje vsak satelit. Že nekaj let
sodelujejo z evropsko vesoljsko agencijo ESA ter z drugimi podjetji iz Evrope, Azije in Amerike, njihov prvi kupec
je bila ameriška vesoljska agencija Nasa. Videli bomo tudi, kako daleč je uresničitev programa postavitve prvih
bivališč na planetu Mars, ki ga za Naso pripravlja podjetje Duol.

2. Belektron, trgovanje z emisijskimi kuponi

Kako je svojo poslovno priložnost na trgu z emisijskimi kuponi pravi čas zaznal Boštjan Bandelj,
ustanovitelj in lastnik podjetja Belektron? Samo lani je njegova družba ustvarila 735 milijonov evrov
prihodkov z le petimi zaposlenimi! EU je namreč zaradi zmanjševanja izpustov toplogrednih plinov v
industriji in letalstvu uvedla Evropsko trgovalno shemo z emisijami in družba Belektron s sedežem v
Ljubljani je tako začela s trgovanjem z emisijskimi kuponi. V le nekaj letih se je razvila v enega
največjih trgovcev na veleprodajnem segmentu trga in je po prometu postala največje neodvisno
globalno trgovsko podjetje na tem področju - njihove lanske trgovane količine so se približale milijardi
ton emisijskih kuponov.

3. Ksenija Povše

Podjetnica leta Ksenija Povše in njen partner Tomaž Sorčan sta pred 20 leti poslovno priložnost našla v
prodaji motornih sani, ponudbo pa kmalu obogatila z vodnimi skuterji, tri- in štirikolesniki ter drugimi
adrenalinskimi vozili in plovili. Njuno podjetje Ski&Sea, ki so mu zaradi prodaje prestižnih izdelkov v
času krize mnogi napovedovali propad, zadnja leta dosega strmo rast. Letos načrtujejo 12,7 milijona
evrov prihodkov, milijon več kot lani. 80 odstotkov prometa podjetje s 23 zaposlenimi ustvari v
državah nekdanje Jugoslavije, največ na Hrvaškem in v Srbiji, kjer imajo tudi lastna prodajna salona.