Liderstvo i stilovi

menadmenta
Mentor: dr N. Janev
Studenti: N. Paraklis 5/1
N. uturilo 5/21

Definicija liderstva
Liderstvo se definie kao sposobnost jednog oveka
lidera ili vodje da vodi druge ljude i utie na njih da ga
slede, kako bi ostvario postavljne ciljeve i eljene i
potrebne promene.
Lideri imaju sposobnost da navode druge ljude da slede
ono to oni predloe i da ih vode do cilja.

Slinosti i razlike menadera i lidera

Menader obavlja sve podprocese menadmenta:

planiranje, organizovanje, vodjenje, kadrovanje i kontrolu.
Njegova uloga se ogleda u planiranju ciljeva, vodjenju ljudi
ka izvrenju zadataka i kontroli celokupnog procesa. A lider
se bavi samo vodjenjem ljudi, njihovim usmeravanjem i
motivisanjem. Menaderi imaju formalna ovlaenja na
osnovu kojih deluju dok lideri to ne moraju da imaju. Lideri
imaju autoritet koji im omoguava da ubede i motiviu
ljude da ih slede i rade ono to im kau. Menaderi imaju
zvanino dodeljenu funkciju i poloaj u organizaciji na
osnovu kojih donose odluke.

Stilovi liderstva ili vodstva

U stilove ubrajamo: autokratcki,participativni (demokratcki), i
slobodan stil liderstva (vodstva).

Kod autokratskog stila lider samostalno odluuje i rukovodi

organizacijom, on koristi svoju poziciju vodje i samostalno
bez konsultacije sa radnicima donosi odluke i upravlja
organizacijom. Lider ima centralnu poziciju u preduzeu i
direktno je koristi, smatra se da autokratski stil vodjenja
smanjuje inicijativu a samim tim i produktivnost.

Participativni-(demokratcki) stil vodjenja. Kod ovog stila

radnici uzimaju uee u donoenju odluka i upravljanju
organizacijom. Odluke donosi lider ali uvaava miljenje
radnika, konsultuje miljenja i prihvata njihove savete i na
osnovu toga donosi odluke.

Slobodan stil vodstva ili liderstva. Ovo je nain vodjenja

kod koga radnici imaju punu slobodu delovanja. Za ovaj stil
se kae da svako radi ta hoe i primenjuje se samo kod
organizacija sa visokoobrazovanim radnicima i tu se
uglavnom misli na nauno-istraivake i zdravstvene
organizacije.

Tipovi liderstva

Harizmatski lider je ovek iji uticaj i sposobnost vodjenja

proistiu iz njegove linosti, odlikuje ga snana linost i
harizma na osnovu koje vri uticaj na druge.

Tradicionalni lideri su ljudi koji lidersku poziciju stie

rodjenjem ili nasledjem. U ovu grupu spadaju kraljevi,
verske i plemenske vodje. Ovih ljudi je malo i ne moraju
biti vodje u klasinom smislu iako im pozicija daje veliku
mo ovakvi lideri ne moraju biti sposobni da iskoriste svoju
poziciju.

Situacioni lider je onaj koji je sposoban da u odredjenom

trenutku i razliitim situacijama prihvati ulogu vodje. Moe
biti uspean samo ako se nadje na pravom mestu u pravo
vreme.

Formalni-birokratski lider ija pozicija proistie iz poloaja

na koji je postavljen, zavisno od pozicije i ovlaenja koja
mu daje mesto na kom se nalazi lider poseduje vee ili
manje mogunosti vodjenja.

Funkcionalni lider je ovek koji poloaj u organizaciji

obezbedjuje sopstvenim radom i obavljanjem odredjenih
poslova u organizaciji.

Kraj