TIMSKI RAD

Student:Armin Haselji
Profesor:prof.dr.Munir Talovi

OSNOVE TIMSKOG RADA

ta je timski rad?

Pojedinano,svako od nas je
kapljica.Zajedno,mi inimo
okean!
Ryunosuke Satoro

OSNOVE TIMSKOG RADA

Elementi timskog rada:
a)komunikacija
b)koordinacija
c)kontribucija
d)kohezija

OSNOVE TIMSKOG RADA

Tim(team) je osnova
svakog poslovanja:

Together
Everyone
Achieve
More

zajedno
svako
postie
vie

OSNIVANJE TIMA
Kod osnivanja tima
vodimo rauna o tri
imbenika:
1.veliina tima
2.znanja i vjetine
3.timske uloge

Nitko od nas nije tako

pametan kao svi mi.
Japanska poslovica

OSNIVANJE TIMA

Da bi dobili uspjean
tim tim sa visokim
performansama,
potrebno je zadovoljiti
est elemenata:

1.uestvovanje u radu
tima

2.definisanje ciljeva

OSNIVANJE TIMA

3. fokusiranost na
zadatke

4. inovativnost

5. rjeavanje problema

6. komunikativnost

UPRAVLJANJE TIMOM

4 osnovna naela voenja

tima:

1. naelo voenja voditi

druge znai biti uzor,

2. naelo voenja timu

postaviti ciljeve uz koje
mogu rasti i razvijati se,

UPRAVLJANJE TIMOM

3. naelo voenja
pohvala i pokuda su
putokaz ka cilju,

4. naelo voenja
lanovima tima treba
pomoi da prebrode svoje
strahove.

UPRAVLJANJE TIMOM

Predodba

Ohrabrenje i podrka

Kontrola

Motivacija

Za stado ne moe biti dobro ako

mu je pastir ovca.
Goethe

OBILJEJA TIMSKE VIZIJE

vizija je zamisao
budunosti prema
neemu usmjerava
=MENTALNA SLIKA
ELJENOG
BUDUEG
STANJA

OBILJEJA TIMSKE VIZIJE

Obiljeja dobre
strateke vizije:
Vizija treba biti jasna
Vizija treba biti
provjerljiva

OBILJEJA TIMSKE VIZIJE

Obiljeja dobre
strateke vizije:
Vizija treba biti
ostvariva

Vizija treba biti

inspiracija

Nitko se ne die tako visoko

kao onaj koji zna kuda ide.
H. B. Stendhal

USAVRAVANJE TIMA

Obuka i usavravanje
lanova tima

USAVRAVANJE TIMA

Odravanje treninga i
njihov znaaj

MEULJDSKI ODNOSI U TIMU

Iskrenost i poten
odnost prema radu,
suradnicima i timu

MEULJDSKI ODNOSI U TIMU

Empatija ili
meuljudsko
razumijevanje

Tek kad pocne pucati led,

znat ces ko ti je prijatelj!
(Eskimska narodna
poslovica)

MULTIDISCIPLINARNI TIMSKI
RAD

Multidisciplinarnost

Timski rad dijeli zadatke i

udvostruava uspjehe

MULTIDISCIPLINARNI TIMSKI
RAD
Osnovni principi:
interprofesionalni
proces
komunikacija i proces
donoenje odluka
meusobna saradnja i
informisanje
povjerenje
odgovornost
jednakost

MULTIDISCIPLINARNI TIMSKI
RAD

Primjer dobre prakse:

jasno definisane uloge
strunjaci se meusobno
poznaju i informiu
procedura upuivanja
drugom strunjaku je
neformalna
meusobno informisanje
o vrsti pruene usluge i
daljim planovima
ostvaruje se saradnja sa
strunjacima drugih
profila

TIM-TREND ILI NUNOSTI

Porast upotrebe
timskog rada: trend ili
nunost

Timski rad je gorivo koje

omoguava obinim ljudima da
postignu neobine rezultate

TIMSKE ULOGE

Pokreta

Koordinator

Kreativac

Istraiva mogunosti

TIMSKE ULOGE

Izvritelj

Promatra-procjenjiva

Timski radnik

Finalizator

PRISTUP TIMSKOM RJEAVANJU

PROBLEMA

Model za rjeavanju
problema:

1. Identificiranje
problema
a)koji su ciljevi grupe
b)koji su ciljevi svakog
pojedinca

PRISTUP TIMSKOM RJEAVANJU

PROBLEMA
2.analiziranje
problema
a)oblikuj problem u
obliku otvorenih pitanja
b)pronai relevantne
informacije
c)identificiraj faktore
koji te potiu i
sputavaju

PRISTUP TIMSKOM RJEAVANJU

PROBLEMA
3. pronai kreativno
rjeenje tehnikom
nominalnih grupa
a) na ovom stupnju
izbjegavaj kriticizam
b)potakni slobodne
ideje
c)smisli to vie ideja
d)kombiniraj jednu ili
vie pojedinih ideja

PRISTUP TIMSKOM RJEAVANJU

PROBLEMA
4.evaluiraj rjeenja
odreujui koje
rjeenje:
a) e dovesti do
eljenih promjena
b)je najvjerojatnije
c)ima najmanje
ozbiljnih nedostataka

PRISTUP TIMSKOM RJEAVANJU

PROBLEMA
5.implementiraj plan
a)identificiraj odreene
zadae
b)odredi potrebne
izvore
c)definiraj odgovornosti
pojedinca
d)imaj u vidu hitne
potrebe

PRISTUP TIMSKOM RJEAVANJU

PROBLEMA

6.provedi doneseno
rjeenje

a)organiziraj sastanak
kako bi provjerio
napredak

b)ponovi pristup ako je

potrebno.

TIMSKO UENJE

ta je timsko uenje?

Oduvijek sam vjerovao da,

ako se posveti radu, rezultati
e se pojaviti.
M.Jordan

KREIRANJE TIMSKOG UTISKA

Budite timski igra!

GRADNJA ZAJEDNIKE VIZIJE

Razlozi za zajedniku
viziju su:
Postavljanje
izazova/podizanje
aspiracija,

Kreiranje zajednikog
identiteta,

GRADNJA ZAJEDNIKE VIZIJE

Kreiranje smjerova
(strategija, ciljevi,
politika),

Definisanje
organizacijskog fokusa,

Pruanje smisla
lanovima organizacije,

GRADNJA ZAJEDNIKE VIZIJE

Ostvarivanje
posveenosti i
samodiscipline,

Podsticanje
preuzimanja rizika,

Stvaranje kreativne
tenzije.

GRADNJA ZAJEDNIKE VIZIJE

da donese inspiraciju i
inovaciju za sve sportiste u
svijetu (Nike)

,,Naa vizija je da do kraja

ove decenije ovjek sleti na
Mjesec. D.F.Kenedi, 1961

ODREIVANJE ZAJEDNIKIH
STRATEGIJA I CILJEVA
Strategijom se
definie:
ko, ta i kako radi
koji je poeljan nain
ponaanja lanova
tima
kako e se donositi
odluke i ko e ih
donositi

ODREIVANJE ZAJEDNIKIH
STRATEGIJA I CILJEVA
koje vrste informacija
lanovi tima moraju
uvati kao povjerljive
gdje, kad i koliko esto
e se tim sastajati
kako reagovati u
izvanrednim
okolnostima i kada i od
koga traiti pomo

ODREIVANJE ZAJEDNIKIH
STRATEGIJA I CILJEVA
kako osigurati povratnu
informaciju
kako unaprijediti
efikasnost tima
koja je rezervna
strategija ukoliko
prvobitna ne donese
eljene rezultate

Nitko vas ne moe prevariti od

konanog uspjeha osim vas
samih.
Ralph Waldo Emerson

INTERAKCIJA,KREATIVNOST I
IZAZOV

Interakcija=kvaliteta
odnosa meu
lanovima

INTERAKCIJA,KREATIVNOST I
IZAZOV

Biti kreativan znai

eksperimentirati, rasti i
padati, preuzimati rizik i
odgovornost, kriti
pravila i pritom se
dobro zabavljati.

INTERAKCIJA,KREATIVNOST I
IZAZOV

Izazov kao snaan

motivator

Visoko ili nisko

postavljen

HVALA NA PANJI !!!