Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

-0-

UNIVERZITET U BEOGRADU
FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA

SEMINARSKI RAD
-ELEKTRONSKO POSLOVANJEWEB PORTAL ZA PODRKU POSLOVANJA PREDUZEA
VALJAONICA ALUMINIJUMA SEVOJNO

Profesor: dr Boidar Radenkovi

Student : Gorica Dikovi

Beograd, septembar 2002.god.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

-1-

SADRAJ
I

II

1.
2.
3.

UVOD-ELEKTRONSKO POSLOVANJE
Intranet i poslovne funkcije preduzea
Intranet u funkciji finansija i administracije
Prednosti i nedostaci korienja intraneta u poslovanju

WEB PORTAL
1. ta portal ini portalom ?
2. Organizacija portala

III
1.
2.
3.

4.
5.

WEB PORTAL ZA PODRKU POSLOVANJA PREDUZEA

VALJAONICA ALUMINIJUMA
Obraun zarada
Praenje zakonskih regulativa
Plan kopiranja datoteka sa programima i podacima za
aplikacije zarada
a) Redosled obrade akontacije
b) Redosled obrade konane zarade
Podaci koje nudi postojea mrea
Sadraj Web portala za podrku poslovanja Preduzea
Valjaonica aluminijuma
SKICE ZA KARAKTERISTINE EKRANE WEB PORTALA
ZA PODRKU POSLOVANJA PREDUZEA VALJAONICA
ALUMINIJUMA
-Zakljuak-

IV

BIZNIS PLAN- ZA REALIZACIJU WEB PORTALA ZA

V
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

PODRKU POSLOVANJA PREDUZEA VALJAONICA

ALUMINIJUMA
Izvrni rezime
Opis poslovnog koncepta
Analiza trita
Marketing plan
Strategija kvaliteta
Promotivna strategija
Plan investicionih ulaganja
Plan ljudskih resursa
Finansijski plan

2
3
5
6
7
8
8
10
10
11
11
12
13
16
17
22
23
24
25
26
27
27
27
27
28
28

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

-2-

Zakljuak
Izvori

29
30

I UVOD- ELEKTRONSKO POSLOVANJE

Tradicionalno poslovanje se zasniva na korienju strukturiranih papirnih dokumenata u
dobroj definisanoj i opteprihvaenoj komunikaciji izmeu uesnika u procesu
poslovanja.
Savremene digitalne tehnologije omoguavaju efikasnije poslovanje, bez korienja
papirnih dokumenata i bez neposrednog kontakta izmeu uesnika u procesu
poslovanja.
Poslovanje u kome se poslovne transakcije prevashodno ostvaruju elektronskim putem
poznato je pod imenom elektronsko poslovanje (e-business).
Procenjuje se da ukupan godinji promet elektronskog poslovanja iznosi oko 750
milijardi dolara. Najpopularniji kanal elektronskog poslovanja je Internet.
Obim elektronskog poslovanja
8%

4%

SAD
Evropa

30%

58%

Ostali
Japan

Evolucija elektronskog poslovanja zapoela je razmenom pote u elektronskom obliku

(elektronska pota).
Prvi zadatak Web tehnologije, bio je elektronsko publikovanje poslovnih informacija, kao
zamena za klasino tampanje. iroka prihvaenost Web servisa kasnije je stvorila
uslove za realizaciju poslovnih transakcija, kao elementa sistema elektronskog
poslovanja, a proces prodiranja Web tehnologija u sve pore poslovnih sistema i dalje
traje.
To dovodi do pretvaranja konvencionalne u virtuelnu organizaciju u kojoj se sve
poslovne transakcije organizacije odvijaju iskljuivo mehanizmima elektronskog
poslovanja.
Postoje dva osnovna tipa elektrosnkog poslovanja:
B2C-Business to Consumer, u kome potroai naruuju proizvode i servise
elektonskim putem, od preduzea. Internet prua razliite mogunosti marketinkog

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

-3nastupa preduzea i omoguava masovni pristup potroaa proizvodima i servisima
elektronskim putem.
B2B- Business to Business, to podrazumeva elektronsko poslovanje koje se
odvija izmeu preduzea ( od otkrivanja / pronalaenja odgovarajue robe, pregovora,
naruivanja, ispostavljanja faktura, plaanja, distribucije dokumentacije, a nekada ak i
konkretne robe ili usluge, podrke...).
Poznati su uspesi pojedinih firmi preko noi , ali generalno govorei elektronsko
poslovanje je posao na duge staze. Nije dovoljno primeniti novu tehnologiju. Potrebno je
i napraviti i mnoge organizacione promene, napraviti novi model poslovanja.
Elektronsko poslovanje uglavnom, podrazumeva poslovanje preko raunara, ali daljim
irenjem mobilne telefonije sve vie mobilnih transakcija, odvijae se preko mobilnih
telefona.
Prema prognozama Gartner Group, 2004.god. bar 40 % B2C elektronske trgovine
odvijae se preko inteligentnih mobilnih telefona, korienjem beinog, aplikacijskog
protokola. (WAP- Wirwless Application Protocol).
/ Izvor: Savremeno poslovanje i Internet tehnologije-autori: Vladan Paunovi, Slobodan
Dini i Duan Starevi /

1. Intranet i poslovne funkcije preduzea

Intranet predstavlja, izolovani kompanijski Internet iji su servisi organizovani za
podrku tekuem poslovanju. Savremenu Internet mreu karakterie upotreba
klijent/server arhitekture.
Server skladiti podatke i snadbeva klijente potrebnim informacijama. Klijenti funkcioniu
kao korisniki interfejs, lokalno skladite podatke i manipuliu njima. Zahvaljujui pojavi
WWW-a , klijent/ server arhitektura postaje iroko koriena u upotrebi Interneta.
Intranet je zatien tzv. firewall-om. On slui da zatiti Intranet korisnika od neeljenih
pristupa zatienim podacima kompanije.
Intranet koristi svim poslovnim funkcijama u preduzeu i to : proizvodnji, marketingu,
administraciji i finansijama.
U domenu marketinga koristi se pre svega za prezentovanje : kompanije, proizvoda i
usluga koje nude, zatim za kontakt sa potroaima i vrenje on-line porudbina putem
mree. Vrlo bitan segment je pruanje podrke potroaima u vidu FAQ-a ( Frequently
Asked Questions ), e-mail- a ili razliitih formi.
U domenu administrativne funkcije, intranet omoguuje lake stvaranje, prenos i uvanje
dokumenata. To olakava proces upravljanja dokumentacijom i doprinosi boljem
odvijanju ove funkcije.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

-4Finansijska funkcija koristi intranet za prikupljanje informacija potrebnih raunovodstvu,
prikupljanje informacija za formiranje planova i budeta i distribuiranu naplatu.
U proizvodnji, intranet slui izdavanju radnih naloga, trebovanja, rasporeda i preciznoj
podeli odgovornosti.
Prikupljanje informacija koje se koriste za razvoj novih proizvoda i za razmenu ideja
unutar same organizacije obezbeuje mrena veza sa drugim funkcijama preduzea.

Spoljni
World
Wide Web
korisnici

Arhitektura intraneta
Intranet mrea takoe slui za razmenu ideja unutar same organizacije, izmeu
proizvodne i ostalih poslovnih funkcija.
Softverska podrka poslovnim funkcijama preduzea obezbeuje se korienjem
standardima Internet servisa koji su povezani sa lokalnim bazama podataka. Najveu
primenu u poslovnom okruenju imaju e-mail, WWW i telekonferecnije.
E-mail, omoguuje komunikaciju zaposlenih unutar organizacije i razmenu poruka sa
spoljnim okruenjem.
WWW i Internet tehnologija najee se koriste za potrebe on-line izdavatva, za on-line
pretraivanja baza podataka. On-line izdavatvo obezbeuje razliite informacije
itavom poslovnom svetu.
Dokumenti koji se koriste unutar organizacije preko WWW postaju dostupni svim
ovlaenim subjektima, bez posrednika u distribuciji vremenskih kanjenja uobiajenih
za tradicionalani nain distribucije. WWW je univerzalna softverska platiforma
obezbeuje komunikaciju sa podacima razliitog tipa : baze tekstualnih dokumenata,
grafike aplikacije (tehnika dokumentacija, slike i sl.) zvuk i video zapis.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

-5-

Poslovne funkcije preduzea

Pored standardnih Internet servisa i lokalnih aplikacija poseban znaaj sa stanovita
internih poslovnih komunikacija ima groupware. Groupwere, je softver za timski rad.
Njegov razvoj je u ekspanziji. On treba prvenstveno da olaka komunikaciju.

2. Intranet u funkciji finansija i administracije

Sposobnost za pronalaenje i analiziranje injenica, njihovo saimanje na potrebnu
meru, sintetizovanje i oblikovanje sa ciljem donoenja poslovnih odluka je osnovna
odlika modernog oveka.
Finansijski informacioni podsistem u klasinom reenju je deo celokupnog
informacionog sistema , obuhvata u sebi proces automatizacije vezane za finansijske
podatke, ukljuujui deo planiranja sa analizom.
Informatizacija funkcije treba da obuhvati :
-automatizacija vitalnih poslovnih procesa,
-integralnost i verodostojnost, podataka,
-usaglaenost sa zakonskom regulativom i zahtevima revizora, obezbeenje instantnih
informacija.
Automatizacija treba da je usklaena sa ivotnim ciklusom osnovnih poslovnih
dogaaja i da omogui korienje razliitih informacija pripremljenih prema svim
nivoima rukovoenja u preduzeu, poev od stratekog preko taktikog do operativnog.
Savremeno aplikativno reenje treba da omogui automatizaciju svih vidova poslovnih
funkcija (planske, finansijske, komercijalne, proizvodne, marketinke, upravljake i
knjigovodstvene).

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

-6Promene u okruenju zahtevaju od organizacija da izvre promene u domenu finansija.
Dosadanje korienje softvera za knjigovodstvo nije obezbedilo dovoljno informacija.
Intranet moe reiti ovaj problem, jer dozvoljava integraciju neophodnu za obezbeenje
informacija onda kada su potrebne i to u odgovarajuim formama.
Obezbeenje pristupa vanim informacijama ( uz potreban nivo sigurnosti )primarni je
zadatak u ovoj oblasti.
Korienjem WWW- mogu se lake prezentovati informacije u razliitim formama,
umesto u vidu jednog opteg pregleda ili izvetaja, kao to je to bio sluaj.
Kod primene intraneta u administraciji, primena raunara i komunikacione tehnologije
omoguuje poveanje produktivnosti kancelarijskih slubenika i rukovodilaca.
Osnovni zadatak uvoenja Internet servisa u administrativnu funkciju jeste da obezbedi
mogunost stvaranja i prenosa multimedijalnih dokumenata. Takvi dokumenti
predstavljaju sloenu strukturu podataka koji mogu ukljuiti razne tipove podataka:
tekst, numerike podatke, slike, zvuk, video zapise.
U oblasti administrativne funkcije ovi koncepti se koriste za:
-elektronske kartoteke,
-baze podataka,
-obradu teksta,
-izdavatvo,
-elektronsku potu,
-elektronski prenos dokumenata,
-telekonferencije.

3. Prednosti i nedostaci korienja intraneta u poslovanju

-Prednosti intraneta:
1. Olakava izdavatvo -intranet je odlian za obezbeenje informacija
2. Smanjuje trokove -znai nema potrebe za upotrebom softverskog paketa
3. Jednostavna upotreba -organizacije ve imaju WWW brouzere i pristup
informa-cijama na sajtovima koji su dostupni.
4. Dobroj podrci -uvanje informacija na serveru obezbeuje lako unoenje novih
i korienje postojeih informacija.
5. Jednostavnoj promeni broja klijenata - u sluaju potrebe, organizacija moe
poveati ili smanjiti broj raunara povezanih sa serverom.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

-76. Jednostavnoj distribuciji softvera -PC raunari imaju WWW brouzere, a
dodavanjem novih WWW stranica sa novim informacijama( ili novim
aplikacijama), ne zahteva trokove za lokalne korisnike.
-Nedostaci intraneta:
1. Aplikacije koje nudi intranet nisu tako mone aplikacije koje nudi groupware.
2. Rizik- ograniene su mogunosti povezivanja intraneta sa bazama i drugim
aplikacijama, standardni programi za WWW , kao to je CGI(Common Gateway
Interface) i Java, tek treba da se razviju u tom smeru.
3. Integracija sa Internetom, organizacije moraju imati odvojene aplikacije za e-mail
i WWW, umesto da koriste mogunosti groupware
/Izvor: Internet i savremeno poslovanje, autori: dr Miodrag Ivkovi i dr Boidar
Radenkovi)

II WEB PORTAL
Krajem 1993 i poetkom 1994. g. , javljaju se ideje web browsera i katalogizacije web
sadraja.
1994. g. Netscape Communications razvija prvi komercijalni web browser Mosaic.
Zatim sledi ideja besplatne distribucije vlastitog web browsera i ideja da se za njegovu
default stranicu postavi naslovna web stranica vlastite kompanije.
Takav je sajt upuivao korisnike Interneta na veinu sadraja koji su im potrebni, ali im
je nudio i druge usluge.
Cilj portala je da obezbedi udobnost i oseaj zajednitva (komune) korisnicima portala,
da im omogui utedu vremena u njihovim naporima pretrage. Vlasnicima portala, portal
donosi povean saobraaj na sajtu, odreenu kontrolu saobraaja, rezultati pretrage se
u odreenoj meri mogu preusmeravati.
Ovo dalje omoguava da se posetioci sajta to vie zadravaju na portalu, da se
obraaju za odgovore na pitanja, a vlasnici portala da sve vie izgrauju svoj poloaj
kao eksperti za odreene oblasti. Poveanjem saobraaja na sajtu i uspostavljanjem
komune, sve vie osoba poinje da se javlja za oglaavanje na portalu i to oni koji imaju
sline usluge i proizvode. To opet povratno utie na nove usluge i poveanje vrednosti
portala.
Dakle, portal je web stranica koja predstavljaja polazinu taku prema drugim
odreditima (web stranicama) i aktivnostima na Internetu ( e-mail, chat i sl.).

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

-8On predstavlja skup integrisanih programa dizajniranih sa svrhom da omogue
korisniku to lake sluenje Internetom.
Portal predstavlja '' vrata'' u Internet.

1. ta portal ini portalom ?

Pretraiva weba (npr. po kljunim reima)

Katalog sadraja

Korisniki interfejs

Internet trgovina

E-mail

Chat

Servisne informacije

Aurne vesti

Oglaavanja

Ostale usluge:
Mogunost upotrebe i prilagoavanja adresara, rokovnika, slaganja kataloga linkova.
Prijavljivanje vlastitog web sajta, e-mail adrese ili drugih podataka u razne adresare.
Upustva i razne pomoi za koritenje portala ili interneta uopte.
Prilagoavanje za posebne kategorije korisnika.
Izbor kontaktiranja na nekom od ponuenih jezika.
Razne igre, horoskop, uestvovanje u aukcijskim prodajama, rezervisanje vlastitih
domena, transfer novca itd.

2. Organizacija portala
Podela portala:
1.)Horizontalni portali ili portali opte namene
2.)Vertikalni portali

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

-93.)Privredni portali
4.)Korporacijski portali
1.)Horizontalni portali ili portali ope namene, svojim servisima pokrivaju najrazliitija
podruja interesa.
Engleskim govornim podrujem danas dominiraju sledei portali :
wwww.yahoo.com
www.excite.com
www.microsoft.com
2.)Vertikalni portali (vortali) sadre informacije i usluge za tano odreenu grupaciju
web korisnika koji su meusobno povezani zajednikim interesima kao to su starost,
pol, profesija, vera, etnika pripadnost i sl.
Nazivaju ih jo i portalima sklonosti.
3.)Privredni portali su svojevrsni vertikalni portali usmereni na razmenu informacija i
poslovnih transakcija u tano odreenoj privrednoj grani .
4.)Korporacijski portali se odnose na poslovne oblasti velikih razmera u kojima bi
trebali zameniti intranet reenja.
Svrha im je da smanje trokove manipulacije informacijama, da pojeftine razmenu i
ostalih korporacijskih resursa, informisati sa jednog mesta unutar kompanije i izvan
kompanije.
Procjenjuje se da e u budunosti portali jo jae fokusirati svoje sadraje prema tano
odreenim grupama korisnika informacija i usluga ili prema tano odreenom segmentu
trita.
Neki veruju da e napretkom softwarea i mrea portale u budunosti zameniti ''smart
software'', tzv. Inteligentne agente koji e uei o nama menjati svoje ''ponaanje i ,
zavisno od naih elja i interesa , za nas pretraivati web .
http://fly.cc.fer.hr/~greiner/seminar/ana_ivana_ana/1/portali1.ppt

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 10 -

III WEB PORTAL ZA PODRKU POSLOVANJA

DP VALJAONICA ALUMINIJUMA

Sobzirom da sam zaposlena u Preduzeu Valjaonica aluminijuma, kao Samostalni

referent za raspodelu i da se moj referat najvie odnosi na obraun zarada, opisau
postupak obrauna zarada kao i tim koji radi na obraunu.

1. Obraun zarada
U Preduzeu Valjaonica aluminijuma, isplata zarada se vri u dva dela: akontacija i
konana zarada.
Bez obzira o kojoj se isplati radi, poetni korak u obraunu zarada je uvek isti.
Znai utvrdi se vrednost boda . To je i najosetljiviji deo. Zato? Zato to greka (recimo
ako je vrednost boda 18,5648, a zaposlenih je 1126 i ukoliko poslednja decimala iza
zareza nije tana )moe dovesti do velikih finansijskih posledica.
Odgovornost je velika.
Zatim slede razne provere(uglavnom, runo na mojoj zaradi), kako bi se utvrdilo da li je
vrednost boda adekvatna.
Unose se sati zaposlenih ( to radi jedan referent ). Ovaj referent prvo automatski unese
sate po radnom kalendaru za sve zaposlene, a zatim kasnije vri korekcije.
Utvrivanje i unoenje obustava i obraun kamata na sudska reenja takoe radi jedan
referent.
Bolovanja do 30 i preko 30 dana, porodiljsko bolovanje, utvrivanje i provera zarada za
invalide II i III kategorije rade 3 referenta.
Zato utvrivanje i provera zarada za invalide II i III kategorije? Zato to se zarada za
invalide sastoji iz dva dela. Prvi deo je zarada koju isplauje Preduzee, a drugi deo
isplauje Fond.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 11 Sobzirom da u Preduzeu Valjaonica aluminijuma vai osmoasovno radno vreme, to
upuuje na sledee: 4 asa redovnog rada isplauje Preduzee i to 100 % zarade, a 4
asa koja se isplauju kao invalidski dodatak, utvruju se u iznosu obino 75 %ili 85%
od zarade kao da je zaposleni radio.
Inae ovo Preduzee sobzirom na broj zaposlenih, ima veliku zastupljenost invaliditeta.

2. Praenje zakonskih regulativa

Da bi jedna zarada bila uspeno isplaena potrebno je voditi rauna o zakonskim
promenama. Zarade najveim delom regulie Zakon o porezu na dohodak graana.
Sobzirom da smo u dravi u kojoj se zakoni menjaju skoro dnevno, vrlo ih je teko
propratiti. Znai potrebna je maksimalna angaovanost u praenju zakonskih promena.
A, to znai na primer: najnie osnovice za doprinose se menjaju na svaka 4 meseca,
revalorizacija rata za stambene kredite se obraunava po jednom koeficijentu, ako je
Ugovor o stambenom zajmu nastao do 1992god., zatim po drugom koeficijentu, ako se
revalorizacija vri do 1994.god., a posle 1992.god. i tako redom.
Sobzirom da se prosena zarada u privredi Republike menja, svakog meseca, znai da
promena ove prosene zarade dovodi do niza drugih promena: visina toplog obroka,
regresa, terenskog dodatka itd.
Vrlo je interesantno kada jedan zakon iskljuuje drugi, to jeste nisu usklaeni.

3. Plan kopiranja datoteka sa programima i podacima za

aplikacije zarada
Aplikacija zarada je postavljena na serveru mrea LAN1.
Programi i podaci se nalaze u direktorijumu INFO i njegovim poddirektorijumima.
Sve prethodno pomenute datoteke se komprimiraju u jednu arhivsku datoteku
smetaju se na server u direktorijum ARHIVA. Ovo se radi svake sedmice
-

petkom na kraju radnog vremena i

pre i posle akontacije , toplog obroka i zavrne zarade.

Prethodne arhive se takoe kopiraju i na jo jednu radnu stanicu iste mree.

Prethodne arhive se takoe kopiraju i na programski raunar u informacionom odeljenju.
Na disketama se uvaju zadnje dve verzije komprimovanih datoteka.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 12 Sve pomenute aktivnosti arhiviranja, se runo evidentiraju u Dnevnik kopiranja
programa i podatka.
Za sva arhiviranja i eventualna dearhiviranja je odgovoran inenjer za razvoj i
odravanje informacionog sistema.
Aplikacija knjigovodstva je postavljena na serveru mree LAN 2. Sve prethodne
aktivnosti se analogno primenjuju i za arhiviranje programa i podataka vezanih za
celokupno knjigovodstvo.

a) Redosled obrade akontacije

Akontacija zarade raunski se dobija tako to se vrednost boda mnoi sa polovinom sati
prema radnom kalendaru za tekui mesec i procentom za minuli rad(sta). Zbog toga je
u poetku obrade akontacije potrebno ekirati odreene parametre kako bi predlog
akontacije u sebi sadrao i obraun minulog rada.
Zatim je potrebno obrisati podatke o prethodnoj akontaciji kako bi se stvorili uslovi da se
formira akontacija za novi mesec.
Ukoliko je prethodno bila memorisana neka nepotrebna akontacija za tekui mesec,
potrebno ju je obrisati. Tu obino sledi pitalica :Koji je redni broj akontacije koju briete?
Potrebno je odgovoriti sa 1,2 ili ...., da bi se obrisala navedena akontacija.
Zatim se unosi vrednost boda za akontaciju , kojom e se korigovati broj bodova po
reenju i dati predlog u dinarima. Posle unosa vrednosti boda vri se obraun na osnovu
pripreme i kompletnog ifarnika, pri emu se rezerviu obustve za 50%.( u suprotnom bi
zaposleni primio polovinu zarade, ali bi mu obustave bile 100 %, znai optereenje
zarade bi mu bilo duplo vee).
Sledei korak jeste tampa predloga, a nakon tampe predloga i unetih runih ispravki,
vri se iskljuenje minulog rada ( jer je minuli rad ukljuen u startu).
Zatim se vri obraun akontacije, pri emu se unosi redni broj akontacije ( redni broj
akontacije u naem obraunu je uvek jedan, i oznaava redni broj isplate u toku
meseca).
Posle ovih koraka, biraju se porezi i doprinosi bez prikaza kumuliranja, redosled po
partiji u banci za sve vrste zaposlenih, pri emu se ne oduzima iznos akontacije
( procentualna isplata) i vri se tampa.
Zatim se vri presortiranje kompletnog ifarnika za sve zaposlene(Alt-F2)po redosledu,
temp.sif._rj, radnik.prezime, radnik.ime, radnik.sr_slovo, da bi se izvrila tampa listia.
Lista korienih datoteka
MLO_A
BLAGBANK
ST_LD
DAT 170
AK_DOP

baza predloga za akontaciju

baza rasporeda ukupnih primanja
baza obrauna stavke zarada
baza zapamenih akontacija po radniku
baza rekapitulacija doprinosa u akontaciji

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 13 -

b) Redosled obrade konane zarade

Potrebno je izabrati opciju kompletan ifarnik sa obustavama od 100%. Zatim se vri
rekapitulacija zarada zbirno za celo preduzee.
Nakon toga se vri rekapitulacija doprinosa, zbirno za preduzee, doprinosi za
bolovanja, porodiljska bolovanja, doprinosi invalidima rada, kao i doprinosi sa posebnim
stopama (stope komorama).
Sledi kumuliranje doprinosa. Po Zakonu o porezu na dohodak graana, ukoliko se
zarada isplauje u dva dela., potrebno je prlikom obrauna konane zarade izraunati
doprinos na celu zaradu, a zatim od celokupnog iznosa doprinosa, oduzeti doprinose
koji su zaraunati u akontaciji. (Ovo se odnosi na preduzea ije su zarade iznad
zakonski-propisanih osnovica za obraun doprinosa)
Sledei korak je utvrivanje spiska po bankama, partije po bankama ( rate ). Zatim se
vre procentualne isplate( obino se te procentualne isplate odnose na obustave za
Sindikalnu organizaciju preduzea, Fond za solidarnu pomo, kao i alimentacije.)
Zatim se vri rekapitulacija poreza. Posle izvrene rekapitulacije poreza vri se
rekapitulacija asova i kvalifikacija, zbirno za Preduzee i po radnim jedinicama
posebno.
Nakon toga se prave spiskovi , neta, poreza, doprinosa, bruta, zbirno za Preduzee, po
prezimenu zaposlenog.
I na kraju se bira opcija Isplatne liste konanog obrauna, pojedinano za svaku radnu
jedinicu, po prezimenu zaposlenog.
Ako je obraun zarada zvanino zavren potrebno je uraditi sledee:
-Izvriti prepis u karton zarada, navesti redni broj isplate ( ako je akontacija u pitanju
onda obeleiti sa 0, a ako je konana zarada u pitanju onda 1), zatim ponovo uiniti
prepis sa iznosom sati.
-Zatim sledi priprema za sledei obraun, pa se vri tampa u datoteku obustave koje e
se prepisati u arhivu jer im je ostatak duga jednak nuli.
Posle arhiviranja, potrebno je obrisati podatke, pri emu je sve spremno za sledei
obraun, pri emu se u dijalogu unosi naredni mesec obrade.

4. Podaci koje nudi postojea mrea

Pri samom pristupu na postojeu mreu, mogu se videti 3 opcije podataka, do kojih se
moe doi.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 14 Prva opcija je obraun zarada. U ovom delu se vri obraun zarada, ali ovaj deo ujedno
sadri i veliku bazu podataka , koji se odnose na koliinu novca koja je potrebana za
isplatu zarada, zatim razne rekapitulacije zarada sa satima i bodovima ( na osnovu ovih
pregleda izraunava se prosena zarada u Preduzeu , za rad, za plaeno odsustvo,
ukoliko ga ima i ukupan prosek za Preduzee), kao i mnogi drugi podaci.
Druga opcija, je kadrovska evidenicja, koja sadri podatke potrebne za svrhe pravnokadrovskih poslova. Uglavnom su to detaljni podaci o zaposlenima, kao to su datum
zaposlenja, sta, beneficija, sistematizacija radnih mesta itd.
Trea opcija je Interno programiranje.
Izvrne verzije programa (ali ne i izvorni kod) za obraun zarada i voenje knjigovodstva
Preduzee Valjaonica aluminijuma, je kupilo od INFA(Privatno preduzee iz Uica koje
se bavi instaliranjem programa za obraun zarada i voenje knjigovodstva). To znai da
je ovaj program univerzalan za sva preduzea. Zbog toga opcija Interno programiranje
slui za saimanje nekih bitnih podataka, kao i mogunost za lake dolaenje do
statistikih podataka.

a)Obraun zarada sadri:

Ostvarenja sati po zaposlenima
Krediti i ostale obustave
Isplatne liste zaposlenih
Virmani
ifarnici
Pregledi asova i bodova
Topli obrok
Matini podaci
Isplaene mase zarada( sa porezima i doprinosima)

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 15 -

b)Kadrovska evidencija obuhvata sledee podatke:

Broj dana godinjeg odmora
Penzijski sta na dan
Podaci o zaposlenima
-izvod iz matine knjige roenih
-datum zaposlenja
-predhodan sta
-datum odlaska iz preduzea
-penzioneri
-pol
-datum zaposlenja
-kvalifikacija
-broj bodova
-koeficijent
-beneficija
-invalidi II kategorije
-invalidi III kategorije

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 16 -

c) Interno programiranje sadri :

-Informacije o broju lanova Sindikalne organizacije, kao i procentualne obustave
-Informacije o Fondu za solidarnu pomo, kao i procentualne obustave
-Podaci o zaraenim satima
-Kamate na sudske sporove zaposlenih

5. Sadraj Web portala za podrku poslovanja Preduzea

Valjaonica aluminijuma

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 17 -

Trenutna mrea omoguava pristup velikom broju podataka. Meutim, nije ba

preporuljivo, da se omogui pristup ovoj mrei veem broju zaposlenih , jer se radi o
vrlo osetljivoj bazi podataka.
Zbog toga bi deo ovih podataka, kao i veliki deo statistikih podatka koji se dobijaju na
osnovu informacija koje prua ova mrea (matematiko-statistikim putem), trebalo
saeti u jedan Web portal unutar Preduzea, kako bi se omoguio pristup podacima
veem broju zaposlenih i ujedno, zatitila postojea mrea.
I pored velikog broja informacija koje prua postojea mrea, nedostaju mnogi podaci
koji se esto trae.
Zahtevi su u upueni i od top menadzmenta, kao i od samih zaposlenih.
To se prvenstveno odnosi na informacije o kretanju prosene zarade u Preduzeu, o
kretanju koeficijenta za revalorizaciju stambenih kredita, o kretanju prosene zarade u
privredi Republike, o indeksima trokova ivota, indeksima cena na malo, itd.

IV
SKICE ZA KARAKTERISTINE EKRANE WEB PORTALA ZA
PODRKU POSLOVANJA PREDUZEA VALJAONICA ALUMINIJUMA

Pri samom ulasku na na ovaj Web portal, unosile bi se lozinke zaposlenih preduzea. Te
lozinke bi dalje omoguile pristup odreenim podacima, s'tim to bi lozinke top
menadmenta omoguile pristup jednom odreenom delu podataka, a lozinke
zaposlenih, opet drugom delu podataka.
Zaposleni ne bi mogli da imaju pristup podacima, ukoliko u startu ne bi uneli svoju
lozinku. Znai , lozinke omoguavaju pristup raspoloivom delu informacija .

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 18 -

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 19 -

U oblasti zarada top menadment bi imao pristup sledeim informacijama

-Isplaene mase zarada i procenjena masa za naredni mesec,
-Prvih 100 zaposlenih sa najviim zaradama, kao i poslednjih 100 zaposlenih sa
najniim zaradama,

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 20 -Izlaznice zaposlenih, na osnovu kojih se moe videti koliko zaposleni sedmino
naputaju svoje radno mesto da bi obavljali privatne poslove.
-Informacije o zakanjenjima na posao, i td.
-Podaci o sopstvenim zaradama
-Radna angaovanost (tabelaran podatak koji se dobija na osnovu mesenih
rekapitulacija sati)
Ostali zaposleni bi u oblasti zarada imali pristup podacima o linim zaradama, (znai
pojedinana lozinka svakog zaposlenog bi omoguila uvid o visini sopstvene zarade),
podacima o zaraenim satima, kao i podacima o visini prosene mesene zarade u
Preduzeu.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 21 -

Iz oblasti kadrovske evidencije top menadment bi imao pristup, podacima o

sistematizaciji radnih mesta (ifre radnih mesta, sa nazivima bodovima i brojem
izvrilaca) prosenom stau zaposenih, i dr., a zaposleni bi imali pristup podacima o
linom radnom stau ( u Preduzeu i van Preduzea), o broju dana godinjeg odmora,
biltenima ,trenutnom broju zaposlenih.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 22 Portal bi sadrao i podatke vezane za Sindikalnu organizaciju Preduzea Valjaonica
aluminijuma. Ti podaci bi bili dostupni lanovima Sindikata ( Sindikalna organizacija
ovog Preduzea trenutno broji 1079 lanova), kako bi lanovi imali uvid u rad Sindikalne
organizacije.
Takoe, jedan segment bi bio posveen i listu "Seval " ( List DP Valjaonice aluminijuma).
Svi zaposleni Preduzea Valjaonica aluminijuma bi bili u mogunosti da pregledaju sve
prethodne brojeve ovog lista, kao i da budu informisani o sadraju narednog broja.
S'obzirom da visina naknade za ishranu, visina terenskog dodatka, zajma za ogrev
zimnicu i udbenike i dr. zavisi od visine prosene zarade u privredi RS, ovaj portal bi
sadrao i dadatne informacije koje se odnose na odreenja kretanja u privredi SRJ.
Ovi podaci bi bili dostupni svim zaposlenima u Preduzeu.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 23 -

-ZakljuakU oblasti unutranje organizovanog savremenog poslovanja najvei znaaj ima

Intranet. Intranet nudi informacije o potencijalu ljudstva, komunikaciji zaposelnih, razvoju
proizvoda, daje podatke o prodaji, opremi, isporuci itd.
Veina aplikacija za poslovanje unutar preduzea, slui kao pomo da se prevaziu
odnosi koji su kritini. Cilj je da se koristi tehnologija kako bi se izvrila duistribucija
informaciija i bolje informisali zaposleni.
Ovaj Web portal bi omogio, efikasnije poslovanje bez korienja papirnih dokumenata
(kojih sada ima i previe) i bez neposrednog kontakta izmeu uesnika u procesu
poslovanja.
Ovo bi bio samo jedan kratak sadraj Web portala u ovoj oblasti poslovanja. Naravno,
portal bi se mogao upotpuniti i drugim dodatnim informacijama.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 24 -

V BIZNIS PLAN ZA REALIZACIJU WEB

PORTALA ZA PODRKU POSLOVANJA

PREDUZEA VALJAONICA ALUMINIJUMA

-UvodPostupak izrade biznis plana je razvojni proces, koji evoluira od poetne biznis ideje ,
preko ocene njenih realnih biznis ansi u okruenju na tritu, do sveobuhvatne
projekcije realizacije sa simulacijama mogunosti i ostvarenja.
Biznis plan je dokument, koji slui kao standard , sa kojim se mogu porediti tekui
rezultati nakon to je posao startovao. Redovno poreenje planiranih i aktuelnih
aktivnosti omoguava preduzeima da identifikuje probleme pre nego to postanu
nereivi
( neupravljivi)
Redovno poreenje i korektivne akcije pomau preduzeima da odre posao na
eljenom putu, ka ostvarenju postavljenog cilja.
Osnovni elementi biznis plana su sledei:
-Naslovna strana
-Rezime
-Opis firme(profil kompanije)
-Analiza trita(analiza grane, delatnosti)
-Program proizvodnje i proizvodni plan
-Plan ljudskih resursa
-Prodajni plan
-Marketing plan
-Finansijski plan
-Plan budueg razvoja
-Dodatak (svi materijali i dokumenti do kojuh se dolo prilikom njegove izrade)
Ne postoji jedan , univerzalan nain za izradu biznis plana koji se moe nazvati
najboljim. Ipak je najbolje poeti sa istraivanjem i analizom trita.
/Izvor :Upustvo za izradu biizis plana: Elementi biznis plana, autor Milan Lalovi,
septembar 2001.god. /

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 25 Konkretno biznis plan, za ovaj projekat, treba da dokae opravdanost posla i da prikae
najbolji mogui nain kako da se realizuje. Znai trebalo bi najpre prikupiti informacije,
doneti vane odluke i razviti plan.

1. IZVRNI REZIME
Preduzee Valjaonica aluminijuma je zvanino poela sa radom 27.10.1975. god,
mada se sa probnom proizvodnjom poelo jo u drugoj polovini 1973. i tokom
1974.godine. Osnovna delatnost preduzea je prerada aluminijuma.
Svoju primenu proizvodi Preduzea Valjaonica aluminijuma nalaze u oblasti graevinarstva, opremanja enterijera, transportnim sredstvima, elektroindustriji, proizvodnji
robe za iroku potronju, prehrambenoj industriji, hemijskoj i farmaceutskoj industriji,
termotehnici, poljoprivredi, grafikoj industriji i dr.
Preduzee Valjaonica aluminijuma je tokom svog 25 godinjeg postojanja i rada steklo
imid Preduzea koje se potuje, kome se veruje i od koga se oekuje.
I u vreme najteih uslova poslovanja, praenih ratom i ekonomskim i drugim izolacijama,
Valjaonica aluminijuma je uspela da sauva svoje mesto na domaem i svetskom
tritu, zahvaljujui cilju na kome se insistiralo od samog poetka, a to je visoki kvalitet
proizvoda i usluga, to potvruje i posedovanje sertifikata prema standardima JUS ISO
9002 od 24.03.1999. god.
Sa manirima renomiranog privrednog subjekta na pragu 21. veka, u Preduzeu je
definisano osnovno strateko opredeljenje -razvoj i samo razvoj.
Preduzee Valjaonica aluminijuma se na vreme orijentisalo i usmerilo na to
racionalnije upravljanje trokovima kao jedinom mogunou opstanka na tritu kako u
zemlji tako i u inostranstvu, ime privlai i zadrava kupce koji ele utedu novca uz to
kvalitetnije proizvode.
Preduzee Valjaonica aluminijuma je potpuno u drutvenom vlasnitvu
(mada se do kraja septembra oekuje potpisivanje Ugovora sa Impolom iz
Slovenske Bistrice, ijim potpisivanjem Preduzee Valjaonica aluminijuma,
postaje 70 % vlasnitvo ove Slovenske kompanije).
Preduzee Valjaonica aluminijuma u svom proizvodnom programu sadri:
Bazni pogon:
-nebojene i bojene trake;
-nebojeni i bojeni lim;
-nebojeni i bojeni profilisani lim;
-embosirani limovi i trake;
-tanke nelakirane trake;
-avne vuene cevi;
-rondelice;
-toplovaljane trake;

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 26 -toplovaljane ploe.

Pogon finalizacije Trenjica

-nebojeni i bojeni profilisani limovi;
-lamperija;
-specijalni profilisani limovi;
-tanke lakirane trake;
-traka za aluzine;
-montani objekti;
-drvena ambalaa.
Pogon finalizacije Ravni
-aluzine;
-roletne;
-sputeni plafoni.
Kapacitet Preduzea u Baznom pogonu iznosi 51.500 t/god. proizvoda iz navedenog
asortimana, u pogonu Trenjica 4.890 t/god. iz prethodno navedenog asortimana i u
pogonu Ravni 950 t/god. iz proizvodnog asortimana navedenog pogona.

Menaderski tim Preduzea ine:

ivorad Marjanovi, dipl.ing.-Generalni direktor Preduzea;
Ninko Tei, dipl.ecc-Zamenik generalnog direktora za ekonomske poslove;
Slobodan Savi, dipl.ing.-Zamenik generalnog direktora za proizvodnju, odravanje i
operativnu tehnologiju;
mr Radomir Dodok, dipl.ing.-Zamenik generalnog direktora za obezbeenje kvaliteta,
razvoj i finalizaciju.

2. OPIS POSLOVNOG KONCEPTA

Web portal za podrku poslovanja Preduzea Valjaonica aluminijuma, treba da prui
neophodne informacije iz oblasti zarada, kadrova, sistematizacije radnih mesta , kao i
line podatke o zaposlenima.
Trenutno, su ovi podaci dostupni, samo malom broju zaposlenih (znai Sluba
raunovodstva- Obraun zarada kao i jednom delu Slube za pravno-kadrovske
poslove).
Cela raunarska mrea u Preduzeu Valjaonica aluminijuma se zasniva na korienju
PC-a i korienju operativnog sistema DOS. to znai, da Preduzee poseduje veliki
deo opreme, to e olakati uvoenje ove Web- portal podrke.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 27 -

3. ANALIZA TRITA
-Ciljno trite i profil korisnikaPreduzee Valjaonica aluminijuma, trenutno ima 1129 zaposleih i svi oni predstavljaju
potencijalne korisnike ove Web-portal podrke.
Zaposleni Preduzea su uvek zainteresovani da saznaju prosek zarade za Preduzee
( ovaj prosek im je potreban, jer se on koristi kao osnova za utvrivanje raznih
naknada), zatim koliko imaju zaraenih sati, dana godinjeg odmora i dr.

-Konkurenti i uesniciSobzirom na prirodu ovog investicionog projekta, moe se rei da konkurencije nema,
ali to ne znai da se moe poslovati oputeno bez opreza, jer postoje mogunosti
zloupotrebe ovog Web potrtala za podrku ( nedozvoljeno preuzimanje i korienje
podataka), to bi moda predstavljalo i osnovnu njegovu slabost.
Osim toga ovaj Web portal za podrku bi trebao redovno da se aurira, da ne bi izgubio
znaaj i polako prestao da se koristi ili da njegovo mesto ne zauzme neka druga
podrka. Znai stalno auriranje i kvalitetno informisanje bi bila osnovna ansa za
opstanak ovog Web-portala.

-Segmentacija tritaSegmentacija trita je poetni korak u markentikoj, kao i u stratetgijskoj analizi

intragranskog okruenja. Prema tome on predstavlja trini segment sa korisnicima
/potroaima koji reaguju identino ili slino na odgovarajui marketing miks.
Za poetak Web portal za podrku Preduzea Valjaonica aluminijuma bi bio dostupan,
jednom delu zaposlenih ( to su oni zaposleni koji imaju direktan ili indirektan pristup
raunarima). Znai pristup ovim podacima bi imalo negde oko 40 % zaposlenih.
Razlog zbog ega je u pitanju samo 40 % jeste, taj to zaposleni u proizvodnji ( kojih
ima oko 800 ) nemaju pristup raunarskoj mrei, ali bi se kasnije stvorili uslovi da i ovim
zaposlenima budu dostupni eljeni podaci.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 28 -

4. MARKETING PLAN
Sobzirom da marketing podrazumeva da preduzee ima pravi proizvod (u ovom sluaju
podatak) koji je raspoloiv na pravom mestu i u pravo vreme kao i mogunost da kupac
bude svestan postojanja ovakvog proizvoda (podatka), osnovni marketinki cilj ovog
projekta bi bio obezbeivanje irokog prihvatanja od strane korisnika ove Web
podrke.
A to znai, da je marketing plan usmeren na poveane napore u stvaranju poverenja u
verodostojnost podataka koje obezbeuje ovaj Web portal za podrku poslovanja
Preduzea Valjaonica aluminijuma.

5. STRATEGIJA KVALITETA
Ako je strategija, instrument kojim se integriu resursi preduzea i obezbeuje njihovo
angaovanje na nain kojim se razvoj preduzea usmerava u eljenom pravcu, prema
postavljenim ciljevima, sama strategija kvaliteta za ovaj projekat bi trebala da obezbedi:
-pouzdane i brze informacije,
-redovno aurirane informacije,
-informacije u svako doba radnog dana,
-lake stvaranje, prenos i uvanje dokumentacije itd.

6. PROMOTIVNA STRATEGIJA
Promocija kao instrument marketing miksa, po znaaju dolazi odmah posle strategije
cena, meutim, sobzirom na prirodu ovog projekta ( slui u informativne svrhe, a ne za
sticanje profita), promocija je u ovom sluaju dobila prioritet.
Osnov, promotivne strategije e biti razglasne table koje se nalaze na vie mesta u
ovom Preduzeu, kao i informativni list Seval .

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 29 -

7. PLAN INVESTICIONIH ULAGANJA

Sobzirom da upravna zgrada i zgrada u kojoj se nalazi Finansijski sektor i Sektor
optih poslova nisu povezane u jedinstvenu raunarsku mreu (znai zgrade, pored
toga to su fiziki odvojene, odvojeni su i njihovi informacioni sistemi) neophodna su
investiciona ulaganja da bi se stvorio jedinstven informacioni sistem.
Sobzirom da Intranet podrazumeva upotrebu klijent-server arhitekture, koja skladiti
podatke i snadbeva klijente potrebnim informacijama, neophodna su odreena
finansijska sredstva za njegovu instalaciju .
Meutim velika prednost Preduzea je to ima veliki broj PC raunara, tako da su
dodatna ulaganja kada je u pitanju nabavka raunara , mala.
Investiciona ulaganja bi se odnosila uglavnom na: kablove za povezivanje, neznatan
broj raunara, kadrove, i dr.
Zatim, vei iznos trokova e biti zastupljen, na samu instalaciju, stavljanje u upotrebu,
odravanje itd.

8. PLAN LJUDSKIH RESURSA

Ljudski resursi koji su potrebni da bi se ovaj projekat realizovao, su sledei:
-Jedan zaposleni koji e aurirati podatke dva puta meseno (zato to se zarada prima
iz dva dela :akontacija zarade i konana zarada) i pratiti tok informacija, vriti sve
izmene, unositi sve novine i tome slino. To bi bilo jedino novo radno mesto.
-A za samo instaliranje ovog Web portala angaovao bi se dodatno putem Ugovora o
delu (znai lice koje nije zaposleno u Preduzeu), eventualno jo jedan Inenjer.
-Kada je u pitanju dodatno odravanje i naknadno pravljenje nekih manjih raunarskih
programa koji su vezani za ovu podrku, Preduzee Valjaonica aluminijuma ima
dovoljan i adekvatan broj zaposlenih.
Naravno, ovo e biti kljuni ljudski resursi koji e omoguiti realizaciju ovog prejekta . Ali
ne treba zaboraviti, da e i drugi zaposleni uestvovati u izradi ovg projekta, zbog
prirode posla (marketing, finansije, nabavka itd.)

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 30 -

9. FINANSIJSKI PLAN
Naravno, na kraju, trebalo bi napraviti jedan finansijski pregled o procenjenim buduim
finansijskim trokovima za period od 3 do 5 godina.
to se tie novanih sredstava koja su neophodna da bi se realizovao ovaj projekat,
gruba procena bi bila oko 80.000 dem.

ZAKLJUAK

Da bi se biznis plan izradio potrebno je mnogo detaljnih podataka, kao i potreban iznos
finansijskih sredstva (naravno u ciframa) kao i oekivani trendovi ( privredna kretanja,
inflacija itd.).
Takoe, potrebno je znati kada se planira poetak investicionog perioda, koliko e trajati,
koja je dinamika ulaganja, itd.
Zatim, potrebno je utvrditi zaradu za novozaposlene, kao i koliki su trokovi po osnovu
zarada za budui vremenski period itd., kao i mnogo drugih podataka.
Ovo je samo kratak opis jednog biznis plana za realizaciju investicionog projekta.

Web portal za podrku poslovanja DP Valjaonica aluminijuma-Sevojno

- 31 -

IZVORI:

Predavanja:Elektronsko poslovanje
Savremeno poslovanje i Internet tehnologije-autori: Vladan
Paunovi, Slobodan Dini i Duan Starevi
Internet i savremeno poslovanje, autori: dr Miodrag Ivkovi i dr
Boidar Radenkovi
Upustvo za izradu biznis plana: Elementi biznis plana, autor Milan
Lalovi, septembar 2001.god.
Izvetaj poslovanja Preduzea Valjaonica aluminijuma
Osnove Front Page 2002.- autor : Kirupa Chinnathambi