Professional Documents
Culture Documents
SEMINARSKI RAD
GRUPA:
STUDENTI:
Sadraj
Lokacija
Lokacija izvoenja projakta je Zrenjanin, Branka opia 7.
Izubravanje
U stajama sa otvorenom klimom kosa ploa ili boksovi za leanje i sistem za
izubravanje dobro su povezani. Iza bokseva za leanje ili kose ploe nalaze se blatni hodnici
irine oko 2,20 m. Blatni hodnici iste se pokretnim mainama ili kliznim spravama, a nagib u
njima treba da bude od 1 do 2 % i ne smeju biti klizavi. Na kraju blatnog hodnika nalazi se
popreni kanal za izubravanje. Iz poprenog kanala kruta faza odlazi na plato za stajnjak a tena
u jamu. Veliina ubrita zavisi od veliine farme, odnosno od broja krava i treba ga istiti dva
puta godinje. Boksevi za leanje krava uglavnom su povieni (duine od 2,20 do 2,40 m i irine
1,20 m). Treba da budu pokriveni seckanom prostirkom. Svaka farma treba da ima izgraene
prikladne jame gnojnice i plato za stajnjak.
Objekti i proizvodni prostor
Govedarske farme po pravilu se sastoje od proizvodnih objekata u kojima se nalaze krave
u laktaciji, zasuene krave, porodilite i telinjak, zatim objekti krmne centrale kao silosi za
silau, skladite za koncentrovanu hranu i upe za seno. U infrastrukturne objekte ulaze cisterne,
piste, bunari, gnojnice, trafostanice, kotlovnice i agregati za struju. Tu su jo i kancelarije za
tehnoloko i veterinarsko osoblje, ambulanta i prostorija za lekove.
Izmuzita
Kapaciteti izmuzita prilagoeni su veliini stada. Velike farme idu na izmuzita velikih
kapaciteta kao to je rotirajue izmuzite (odjednom se muze izmeu 30 i 40 krava), gde se
postie velika produktivnost. Porodine farme koriste izmuzita malih kapaciteta, uglavnom tipa
riblja kost i tandem. Staja sa spoljanjom klimom pregledna je sa svih strana, kontrola ivotinja
je laka.
Ciljna grupa
Ciljna grupa je stanovnitvo Vojvodine sa afinitetom probijanja na trite cele Srbije.
Opis problema
Zbog manjka mleka i mlenih proizvoda na podruju grada Zrenjanina kao i u okolini grada
neophodno je izgraditi farmu ne bi li se poveala proizvodnja mleka a samim tim i mlenih
proizvoda.
Glavni majstor za grube graevinske radove- izvrava sve aktivnosti celine priprema terena i
aktivnosti celine grubi graevinski radovi.
Glavni majstor za stolariju izvrava aktivnost stolarski radovi i aktivnost postavljanje ograde
i prua konsultantsku podrku pri izradi krovne konstrukcije.
Rizici
Rizici pri izgradnji farme mogu biti prevashodno finansijskog karaktera. Mogu se
prevideti odreeni trokovi pri nabavci materijala za izgradnju objekata na samoj farmi ili pri
nabavci opreme za farmu.
10
Gantogram
Redni broj aktivnosti
Naredna aktivnost
Tip veze
Trajanje aktivnosti tj
1.
2.
2
3
KP
KP
6
9
3.
KP
12
4.
5,6
KP, KP
12
5.
6,7
PP, KP
6.
7,8
PP, KP3
7.
KP
8.
KP
9.
10,11
PP3, KP
10.
11
KP
11.
12
KP
12.
13
KP
18
13.
14
KP
14.
15
KP
15.
16
KP
16.
17,18
KP, PP3
17.
18,19
PP, KP
18.
19
KP
19.
20,21
KP, KP
12
20.
21,22,23,24
21.
22,23,24
KP, KP, KP
22.
23,24,25
23.
24,25
PP, KP
24.
25
KP
25.
26
KP
26.
27,28
KP, KP
27.
28,29
PP3,KP
28.
29
PP3
29.
11
SLIKA 2. Gantogram
12
Nivelacija resursa
13
tj
SLIKA 5. Histogram
tj
SLIKA 6. Histogram
Manjak radnika : 33
Viak radnika : 1203
Viak radnika > Manjak radnika mogua nivelacija
14
SLIKA 7. Gantogram
tj
tj
SLIKA 8. Gantogram
15
SLIKA 9. Histogram
16
Postupak :
Raspoloivi broj radnika je 14. Interval [ 138 141] zahteva 15 resursa , pa u vezi s tim
neophodno je odloiti 24 tu aktivnost. Resursi su dodeljenji 22 -oj i 23-oj aktivnosti jer im je
ukupna vremenske rezerva 0. Rasporeeno je 10 resursa ostala su jo 4 slobodna. U skladu sa
principom sve ili nita 24-oj aktivnosti nisu dodeljeni resursi jer zahteva 5 resursa. Nakon
pomeranja 24 - te aktivnosti ne dolazi do pomeranja ostalih aktivnosti, tako da vreme trajanja
projekta ostaje nepromenjeno.
17
Planirani rad
Izvreni rad
Vremenska varijansa
SV=BCWP BCWS
SV = 500 500 =0
18
Trokovna varijansa
CV = BCWP BCWS
CV = 500 520 = -20
S obzirom da je trokovna varijansa manja od 0 moemo rei da je dolo do prekoraenja.
19
EAC = 1270.83
EAC = 1270
LFM matrica
20
21
Literatura
[1.] Jovanovi, Petar, Upravljanje projektom, Visoka kola za projektni menadment, Beograd 2010.
22
23