MENGURUSKAN SISTEM PEMBERIAN GANJARAN ATAU PAMPASAN

MERANCANG SKIM KESIHATAN DAN KESELAMATAN

NKAN SISTEM PEMBAYARAN YANG CEKAP

KEPENTINGAN
MENYEDIKAN PROGRAM LATIHAN DAN PEMBANG

BILAN TENAGA PEKERJA YANG BERSESUAIAN

MERANCANG KEPERLUAN SUMBER MANUSIA

PENILAIAN TAHAP PENCAPAIAN PEKERJA

(a) KEPENTINGAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

5.1 PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

(b) PERANAN PENGURUS SUMBER MANUSIA

PENGANTARA

PERANCANG PROGRAM PENSTAFAN

PERANAN PENGURUS SUMBER MANUSIA

PENILAIAN PRESTASI

FASILITATOR

PENYELARAS
(c) FUNGSI JABATAN SUMBER MANUSIA

PEKERJAAN

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

FUNGSI JABATAN SUMBER MANUSIA

PERKHIDMATAN PEKERJA DAN KEBAJIKAN

SKIM KEBAJIKAN PRODUKTIVITI

PERHUBUNGAN PERINDUSTRIAN
(d) CABARAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

5.2 PERANCANGAN SUMBER MANUSIA

MENGEKALKAN SUMBER MANUSIA
MEMBANGUNKAN SUMBER MANUSIA
MENARIK SUMBER MANUSIA

(e) PENGURUSAN SUMBER MANUSIA STRATEGIK

GLOBALISASI

KEPELBAGAIAN TENAGA KERJA

BURUH ASING

CABARAN
ATKUASA UNDANG-UNDANG BURUH YANG TETAP

PERKEMBANGAN TEKNOLOGI

PENINGKATAN BILANGAN PEKERJA WANITA

PERUBAHAN SEMASA

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

(a) PROSES PERANCANGAN SUMBER MANUSIA

MEMENUHI KEPERLUAN

MENENTUKAN KEPERLUAN

ANALISIS KERJA
(b)

KAEDAH PENENTUAN KEPERLUAN SUMBER MANUSIA

KAEDAH PENENTUAN KEPERLUAN SUMBER MANUSIA

INVENTORI KEMAHIRAN

MERAMAL SUMBER DALAMAN

CARTA PENGGANTIAN MERAMAL SUMBER LUARAN

PERUBAHAN
SOSIOEKONOMI
PERMINTAAN
PERTUMBUHAN
PENAMATAN
POLTIK
PERUBAHAN
DAN PERKHIDMATAN
PERUNDANGAN
PERKHIDMATAN
TEKNOLOGI
PERNIAGAAN

(c) FAKTOR-FAKTOR PENENTUAN KEPERLUAN SUMBER MANUSIA

HEAD-HUNTING

HEBAHAN UMUM

WALK-IN

IKLAN
(e) TINDAKAN MENARIK MINAT
TINDAKAN MENARIK MINAT

INDUKSI
ENAWARAN KERJA

PEMILIHAN

MENARIK MINAT
(d)

PROSES PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

(f) ASPEK PEMILIHAN

KECERDASAN ATAU IQ

ASPEK PEMILIHAN

PERSONALITI ATAU SIKAP

UJIAN

BORANG PERMOHONAN

KECEKAPAN ATAU KEMAHIRAN

TEMU DUGA

SEMAKAN RUJUKAN

FIZIKAL
JENIS UJIAN
DADAH

BAKAT
(g) UJIAN
KESIHATAN

POLIGRAF

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

NAMA JAWATAN

TEMPOH PERCUBAAN DAN PENGESAHAN JAWATAN

GAJI YANG BAKAL DITERIMA

FAEDAH DAN GANJARAN

(h) MAKLUMAT YANG LAZIM TERDAPAT DALAM SURAT TAWARAN
TEMPAT KERJA DAN WAKTU BEKERJA

HAK MAJIKAN DAN PEKERJA

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

MEPERTINGKAT PRODUKTIVITI PEKERJA

MENINGKATKAN KEPUASAN PEKERJA

5.3 LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

MENINGKATKAN MOTIVASI PEKERJA

(a) PERANAN DAN KEPENTINGAN LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

MENGHARGAI SUMBANGAN PEKERJA
TERHADAP PEKERJA
MENDEDAHKAN PEKERJA KEPADA KEMAHIRAN DAN
PENGETAHUAN BAHARU

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

(b) JENIS LATIHAN

JENIS LATIHAN
LATIHAN DI LUAR TEMPAT KERJA

LATIHAN SAMBIL BEKERJA

5.4 PENILAIAN PRESTASI PEKERJA

(a) PERANAN DAN KEPENTINGAN

PERANAN DAN KEPENTINGAN

PENGAJIAN PERNIAGAAN

PENTADBIRAN

(a) MENENTUKAN KADAR

GANJARAN DAN PAMPASAN

SEMSTER 1

PEMBANGUNAN PEKERJA

(a) PIAWAIAN PRESTASI PEKERJA

(b) MOTIVASI DAN DORONGAN

(b) KAWALAN SUMBER MANUSIA

(c) NASIHAT DAN BIMBINGAN
(c) PEMBERIAN LATIHAN DAN
PEMBANGUNAN
(d) KEBERKESANAN PEMILIHAN
DAN LATIHAN

(d) HUBUNGAN ANTARA PEKERJA

DAN PENGURUSAN
(e) PENGIKTIRAFAN KEPADA
PEKERJA

(e) TAHAP PENCAPAIAN DAN

KEKUATAN SUMBER MANUSIA
(f) BUKTI TUNTUTAN DI

MAHKAMAH

(b) KAEDAH
PROSEDUR PERBANDINGAN

SKALA PERKADARAN SIFAT

KAEDAH PENILAIAN PRESTASI

SENARAI SEMAKAN

TEKNIK PENILAIAN ESEI

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

(c) CIRI-CIRI PENILAIAN YANG BERKESAN

PENILAIAN SECARA BERTERUSAN

ASPEK PENILAIAN
ADIL DAN SAKSAMA
KAEDAH PENILAIAN YANG
SISTEMATIK
PERBANDINGAN YANG TEPAT
KRITERIA PENILAIAN
LATIHAN KEPADA PENILAI
ASPEK PENILAIAN YANG SUBJEKTIF
(d) MASALAH DALAM PENILAIAN
PERBEZAAN TANGGAPAN PENILAI

MASALAH DALAM PENILAIAN

JANGKA MASA PENILAIAN

KECENDERUNGAN MEMUSAT

SISTEM PENILAIAN YANG LEMAH

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

KECENDERUNGAN PERIBADI

(e)

CARA MENGATASI MASLAH DALAM PENILAIAN

PENYERAGAMAN ASPEK PENILAIAN

PENILAI YANG BERKELAYAKAN

CARA MENGATASI MASALAH

PIAWAIAN PRESTASI

PRESTASI YANG DIHARAPKAN

(a) GANJARAN

5.5 PAMPASAN
KOMUNIKASI SECARA TERBUKA
GAJI

UPAH

GANJARAN

ELAUN

BONUS TUNAI

KOMISEN

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

1.
HEBAHAN
2.
SIJIL KEPUJIAN
3.
PUJIAN
FAEDAH PEKERJA
1.(b)INSURANS
AUTORITI
2. KWSP 4.
3. KEMUDAHAN KESIHATAN
5.
AKTIVITI LAWATAN ATAU
4. PERCUTIAN
5. KEMUDAHAN
PINJAMAN
PELANCONGAN
6. TEMPAT PENJAGAAN KANAK-KANAK
6. KELAB
KEMUDAHAN CUTI
7. KEAHLIAN
8. KEMUDAHAN KEBAJIKAN
7.
KEMUDAHAN PENGANGKUTAN
9. KESELAMATAN
PEKERJA
10. PERKESO
8.
KEMUDAHAN TEMPAT TINGGAL
11. HEBAHAN
9.
LATIHAN DAN PENINGKATAN
12. SIJIL KEPUJIAN
13. PUJIAN
14. AUTORITI KERJAYA
15. AKTIVITI
ATAU PELANCONGAN
10.LAWATAN
KEMUDAHAN
DAN KEBAJIKAN
16. KEMUDAHAN CUTI
17. KEMUDAHAN PENGANGKUTAN
18. KEMUDAHAN TEMPAT TINGGAL
19. LATIHAN DAN PENINGKATAN KERJAYA
20. KEMUDAHAN DAN KEBAJIKAN

INKUIRI

SURAT TUNJUK SEBAB

HUKUMAN

AMARAN BERTULIS

AMARAN LISAN

(a) PROSES TINDAKAN DISIPLIN

5.6 TINDAKAN DISIPLIN DAN PENAMATAN PERKHIDMATAN
UNDANG-UNDANG DAN PERATURAN KERAJAAN

GANJARAN YANG DIBAYAR OLEH BENTUK

PESAINGATAU JENIS TUGAS

MINTAAN DAN PENAWARAAN BURUH

KEMAMPUAN ORGANISASI

PENENTU PAMPASAN
(c) PENENTU PAMPASAN
PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

(b) SKIM KEMUDAHAN PENAMATAN PERKHIDMATAN

SECARA WAJIB

SECARA SUKARELA

SECARA DIBERHENTIKAN

5.7 PERHUBUNGAN
INDUSTRI PEKERJA DAN MAJIKAN
MENGADAKAN PERUNDINGAN
YANG MELIBATKAN
(a) FUNGSI, PERANAN DAN KEPENTINGAN KESATUAN SEKERJA

(b) MEMPERJUANGKAN NASIB PEKERJA DAN MELINDUNGI HAK PEKERJA

(c) MEWAKILI PEKERJA DALAM TINDAKAN PERUSAHAAN

(d) MENYEDIAKAN PELBAGAI AKTIVITI DAN KEMUDAHAN KEPADA PEKERJA

(e) MENGEKALKAN FAEDAH SEDIA ADA

PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMSTER 1

(b) KESATUAN PEKERJA

MALAYSIAN TRADE UNION

CONGRESS- MTUC

KONGRES KESATUAN PEKERJAPEKERJA DI DALAM PERKHIDMATAN

AWAM (CUEPACS)