PK 30903: Kaunseling Industri.

Pensyarah: Wan Anor Bin Wan

Sulaiman.

Reonnel Cassie Goh BP08110252

Zeller Moore Jominit BP08110181
Mohd. Maslan bin Ramlan BP08160322
Efendi Bin Tukling BP08110161
Sarizal Bin Kiki BP08110292
PENGENALAN
• KOSAN ditubuhkan pada 3hb June 1976
oleh YAB Datuk Seri Harris Mohd. Salleh
• Koperasi serbaguna SANYA Berhad(KOSAN)
adalah sebuah koperasi pelbagai guna yang
ditubuhkan selaras dengan dasar kerajaan
untuk melibatkan para belia di Sabah
dalam bidang perniagaan.
• KOSAN telah didaftarkan dengan rasminya
pada 10 Jun 1976 di bawah Ordinan
Syarikat Kerjasama No.3 tahun 1958 dan
Akta Koperasi 1959.
• Keanggotaan koperasi ini terbuka kepada
ahli-ahli individu pertubuhan SANYA yang
berdaftar dan kakitangan yang dibayar gaji
oleh Koperasi Serbaguna SANYA Berhad
atau ringkasnya KOSAN yang telah
berkhidmat tidak kurang daripada enam
bulan.
• Pengerusi KOSAN sekarang ialah YB
Brigadier General Datuk Liew Yun Fah (mac
2003 – sekarang).
 Dua cawangan :
i) Perusahaan Kasut Kosan Papar Sabah
ii) Perusahaan Pakaian Kosan, Tuaran
Sabah.

Dalam perancangan membuka cawangan di

Semporna, dan Putatan.
 Pegawai atasan merupakan pekerja
senior yang mana telah bekerja
sewaktu kilang tersebut dibuka.
 Mempunyai tujuh bahagian di dalam
organisasi.
 Mempunyai seramai 289 orang
pekerja.
ISU-ISU DALAM ORGANISASI
 Gangguan Seksual.
 Konflik.

 Tekanan.

 Penyalahgunaan Alkohol.
Langkah-langkah Mengatasi
 Pengurus Sebagai kaunselor.
 Pertukaran Bahagian.
 Ketua-ketua bahagian menjadi tempat
rujukan.
 Kaunselor luar.
Persamaan
 Pergurus menjalankan tugas sebagai
penyelesai masalah sama seperti Manager
based Model.
 Kaunselor luar yang dibawa menyerupai
dengan Externally based Model.
Perbezaan
 Menyelesaikan masalah dengan hanya
menukarkan bahagian pekerja tersebut
tanpa mengambil kira masalah yang
dihadapi
 Ketua bahagian mengambil bahagian
sebagai penyelesai masalah dengan
mengawal konflik yang berlaku antara
pekerja.
Kesimpulan
 kaunseling industri bukanlah baru dalam
organisasi kerana bidang ini telah lama wujud
di negara-negara maju seperti Amerika
syarikat. Kewujudan bidang ini telah banyak
membantu setiap organisasi untuk
menyelesaikan masalah yang wujud
dikalangan pekerja
 Dengan itu, kaunseling amat penting dalam
organisasi bagi mengurus masalah pekerja
bagi menghasilkan tenaga kerja yang sihat,
berkualiti dan cemerlang.