Sit Solutions Business Plan

Neka prava na ovaj tekst su zadrana i nalaze se pod Creative Commons licencom.
BIZNIS PLAN !!
Tekst koji sam napisala nalazi se pod Creative Commons licencom. to znai da slobodno moete da ga preuzete, kopirate i objavljujete pod USLOVOM da ne menjate tekst, ne zaraujete novac od toga i da uvek navedete moje ime.
Created by Sandra Jakovljevi Adresa: Atinska 56, 34000 Kragujevac, fik.tel. 034/ 341-119 mob.tel. 062/ 344-699 E mail: sandrajakovljevic@gmail.com http://blog.sandrajakovljevic.com
UVOD Dobrodoli !! Ovo je moja pria pripreme biznis plana!! Pokuau da napiem ta Vam sve treba za Va biznis plan!! UKRATKO
OSNOVE BIZNIS PLANA POSLOVNOG PLANA Dobro napisan poslovni plan u potpunosti prikazuje: 1. svrhu, 2. ciljeve, 3. trite, 4. strukturu menadmenta, 5. iskustvo i finansijsko zdravlje biznisa. Kada piete poslovni plan imajte na umu da onaj ko ga ita trai svoj interes u njemu ili finansijsku opravdanost. KO E ITATI VA BUSINESS PLAN? Va poslovni plan mogu itati razliite organizacije/pojedinci: potencijalni investitori (kompanije, investitori u poslovne poduhvate) kreditne agencije (banke, ostali komercijalni kreditori) vladine ustanove za podrku biznisu (EU/EC, agencije Svetske banke itd) donatori (internacionalne NVO ili fondacije) pojedinci zainteresovani za pridruivanje biznisu (potencijalni menaderi, savetnici, konsultanti itd) interni itaoci: novi zaposleni ili pojedinci
SAVETI ZA PRIPREMU PLANA Vreme Budite spremni da potroite puno vremena radei na poslovnom planu. Poetno razvijanje plana e zahtevati znaajnu koliinu istraivanja, brainstorminga, i diskusije sa vaim poslovnim partnerima ili savetnicima. Vano je zapamtiti i da poslovni plan nikada ne moete zavriti, i da ete ga stalno dopunjavati. Moda ete trebati da skrojite razliite verzije za razliite potencijalne investitore. Kada ponete da pripremate va prvi nacrt, nemojte se obeshrabriti. Najvaniji cilj je da ponete prenositi ideje, misli i injenice na papir, to e vam dozvoliti da vidite kako poslovni plan i biznis poinju dobijati oblik. I nekada je bitnije poeti da radite bilo ta i pisati bilo ta nego sedeti i ne raditi nita. Duina Nema zlatnog pravila za duinu poslovnog plana. Ne trebate previe razmiljati o broju stranica cilj poslovnog plana treba biti da sadri sve potrebne i relevantne informacije u to je mogue manje stranica. Budite koncizni i kompletni.
Sredstva za istraivanje Nije dovoljno samo da imate dobru ideju za biznis morate biti sposobni da sprovedete istraivanje potrebno da bi se dokazalo da vaa poslovna ideja moe biti uspena. I morate imati motiv jak u sebi. Nikada nemojte rei ja znam jer uvek postoji neto novo to se ne zna i budite spremni da pravite studijska istraivanja i da za vau ideju koju elite da sprovedete u biznis potroite sate, dane, mesece rada i istraivanja. Vodite rauna ko su Vai izvori informacija i da li je osoba koja Vam je dala informaciju kompetentna za to. Izvori relevantnih informacija mogu biti razliiti u zavisnosti od vrste biznisa kojim se bavite, postoje neki opti izvori informacija i tehnike koje ete uskoro poeti da koristite. Neki primeri su:
privredni izvetaji istraivanje (formalno i neformalno) generalni ekonomski podaci vodii poslovnog planiranja i istraivanja na Internetu ivotno iskustvo itd.
Budite spremni da razgovarate sa mnogo ljudi i da puno itate tokom istraivanja za poslovni plan. Kada istraujete, pitajte se ta treba da znam da bih ubedila/o druge ljude da je ovo dobra ideja?
Stil pisanja poslovnog plana Poslovni plan e ispriati priu o vaem biznisu, idejama i viziji. Trebate napisati poslovni plan tako da privue panju itaoca, da bi on postao oduevljen planom kao to ste vi. Neki primeri slabih i jakih reenica u okviru vaeg biznis plana
Slaba reenica Menadment tim eli da otvori nove prodavnice u regionu. Jaka reenica Menadment tim je uvideo mogunost za irenje poslovnih aktivnosti i otvorie dodatne centre u nekoliko regiona irom zemlje. Sitsolutions je uveren da e ova poslovna prilika ponuditi veliki potencijal za rast profita i trai investitore koji su zainteresovani da uestvuju u ovoj mogunosti. Menadment tim je istraio trite i ustanovio da postoji velika potreba meu lokalnim stanovnitvom za naom uslugom. Trenutno nemamo konkurencije u ovom poslu i mi smo spremni da iskoristimo prednost kao prvi na ovom polju da bismo nau organizaciju napravili vodeom na tritu.
Sitsolutions bi elio da nae dodatna sredstva za irenje biznisa.
Mislimo da je dobro vreme da se zapone ovaj posao jer niko drugi to ne radi.
ELITE DA ZAPONETE USPEAN POSAO, SVOJ BIZNIS. MORATE ODGOVORITI NA OVA PITANJA 1. ta moja organizacija radi? (Ili ta e moja organizacija raditi?) Ovo pitanje izgleda osnovno i oigledno, ali ipak je vrlo vano. Odgovor na ovo pitanje prua razlog i opravdanje za postojanje organizacije. Koja je svrha organizacije? ta ona nudi klijentima? Kako organizacija doprinosi privredi i zajednici? Da biste odgovorili na ova pitanja, prvo objasnite da li nudite proizvode ili usluge. 2. Zato je mojoj organizaciji potreban poslovni plan? Ovo pitanje i odgovor na njega e vam pomoi da identifikujete promene u poslovnom okruenju koje trae novi ili promenjeni pristup vaem poslu. Va biznis moe biti u jednom od sledeih stadijuma: potpuno novi biznis (start-up) irenje postojeeg biznisa preuzimanje drugog biznisa itd. 3. Koje je MOJE ciljno trite? Ko e kupovati vae proizvode ili usluge? I jo vanije, zato mislite da e vam oni dati svoj novac za ovu uslugu ili proizvod? Morate shvatiti, a ak i predvideti ponaanje
kupaca i njihove kupovne navike, tako da va biznis moe odgovoriti na njihove potrebe.
4.
ta je moj poslovni cilj?
Objasnili ste namenu svog biznisa, poslovno okruenje koje se menja i ciljne korisnike. Sada razmislite o ciljevima organizacije za sledeu godinu. Budite realni potencijalni investitori e imati pitanja ako proitaju u poslovnom planu da se oekuje rast od 100 % u prvoj godini. Razmislite ta va menadment tim moe postii, uzimajui u obzir lokalno i regionalno poslovno okruenje i odredite razuman cilj. Takoe ete hteti da odredite ciljeve za sledeih 3 do 5 godina. Zapamtite da ovi ciljevi jesu vodilja, ali se mogu menjati. Poslovno okruenje je promenljivo, a i neki drugi faktori mogu voditi novim ciljevima. 5. Koje su glavne jake strane moje organizacije? Treba postojati razlog zato ste zainteresovani za odreenu poslovnu priliku. Pokuajte brainstorm metodom dobiti 3 ili 4 jake strane kojima va biznis moe doprineti zajednici i privredi - tako ete imati bolju predstavu o potencijalu organizacije i moi ete jasno objasniti prednosti vaeg biznisa. 6. Koje su najvee slabosti moje organizacije? Sada kada ste razmotrili jake strane vaeg biznisa, vrlo je vano da znate i slabosti. Spoznavanjem vaih slabosti poeete razmiljati o tome kako ih moete popraviti i poboljati organizaciju. Budite iskreni u razmiljanju kako da prevaziete svoje slabosti.
7. Koji su glavni izazovi sa kojima e se moja organizacija suoiti? Identifikovanje izazova sa kojima e se organizacija suoiti e pomoi da se razjasne faktori internog i eksternog okruenja, a koji e biti kljuni za poslovno okruenje organizacije. Identifikovanje izazova sa kojima e se organizacija suoiti se razlikuje od odreivanja slabih strana organizacije. Slabe strane odraavaju interne karakteristike organizacije na koje se treba obratiti panja, dok izazovi mogu odraavati uslove u poslovnom okruenju na koje ne moete uticati, ali koji se mogu shvatiti i minimizirati. Pokuajte odrediti izazove sa kojima e se vaa organizacija suoiti u sledeih 3 do 5 godina, a onda, za svaki od izazova probajte smisliti naine na koje ih organizacija moe prevladati.
8. Da li menadment tim ima sve to je potrebno za uspean biznis? Ovo je verovatno najtee pitanje od svih, i odgovor e imati uticaja u svakom pogledu na vau organizaciju. U svakom sluaju, ako je odgovor ne, tada su sva prethodna pitanja u ovoj proceni nerelevantna. Razmislite o vaoj ulozi u organizaciji, o menadment timu, o vaem odnosu prema organizaciji, kao i o odnosu jednih prema drugima. Da li verujete da e lanovi vaeg tima naporno raditi sa vama? Da li ste spremni da provedete mnogo vremena u izradi poslovnog plana i u pokretanju posla?
Da li imate poverenja u organizacione planove i da li ste spremni da razgovarate sa potencijalnim investitorima o vaim poslovnim idejama? Razmotrite viziju posla koju imate i na kraju odredite da li ste spremni da pretvorite tu viziju u stvarnost. OSNOVA POSLOVNOG PLANA Osnovni poslovni plan se sastoji od sledeih delova: Uvodne informacije Opis posla Opis proizvoda ili usluge Analiza trita i marketinka strategija Trite Konkurencija Marketinki planovi Menadment Menadment tim Pomono osoblje Pretpostavka buduih potreba za osobljem Planovi za trening (edukaciju) osoblja Plate/budet - saetak Operativne procedure Prostorije/lokacija Oprema Radno vrijeme Planovi informativne tehnologije Knjigovodstvo/raunovodstvo Vremenski raspored rada Pravni zahtevi Finasijski podaci Finansijski zahtevi Operativni profit i gubitak Izjava o protoku gotovine (cash flow statement)
Zavrni rauni Analiza take preloma Kljuni elementi naslovne strane Naslov biznisa/organizacije Adresa Brojevi telefona/fax Email adresa Kontakt osoba Logo/grafiki simbol (opcija) Zadnja stranica korica (opcija) Istaknute stavke (bullet points) (opcija)
Kljuni elementi kratkog prestavljanja vaeg biznis plana Koji proizvod ili uslugu nudi organizacija? Koja je vizija biznisa ili organizacije ? Koje je ciljno trite? Ko su konkurenti? Kakva finansijska podrka treba organizaciji? ta e investitor dobiti zauzvrat za svoju investiciju? Koji deo razvoja biznisa e podrati finansiranje? Kada e preduzee biti profitabilno? Koji je operativni vremenski okvir? (kratkoroni i dugoroni) Budite koncizni i jasni!
Kljuni elementi u opisu proizvoda/usluge Koju vrstu proizvoda ili usluge e biznis ponuditi? Koja je vaa prednost u odnosu na druge konkurente? Zato je ova usluga ili proizvod potreban? Kada, gde i zato je vaa organizacioni tim menadmenta formiran? Zato je uope bio formiran? Na koji nain se posao razvio i promenio? Koji su vai poslovni ciljevi? Na koji nain ste odabrali vau poslovnu lokaciju? Kljuni elementi trita/opis marketinga Opiite trite i trine potrebe Opiite vae ciljno trite Opiite veliinu trita Razmotrite izvodljivost na tritu Opiite vau direktnu i indirektnu konkurenciju Opiite bilo koje prednosti koje imate kao prva osoba u otvaranju tog posla Opiite marketinke planove bazirane na proizvodu, ceni, promociji, proviziji Opiite vae reklamne i promocione planove Kljuni elementi u opisu menadmenta Opiite strategiju ljudskih resursa Opiite glavno osoblje u menadment timu Razmotrite i reite potencijalne slabosti vaeg osoblja Oekivane potrebe osoblja u budunosti i planovi osoblja
Kljuni elementi u opisu operacione procedure Opiite lokaciju i prostorije mesta gde nameravate otvoriti biznis Pregledajte planove za kupovinu opreme, kao i planove za njeno odravanje Naznaite vreme delovanja Pregledajte vae planove vezane za informativnu tehnologiju Kljuni elementi pravnih/regulativnih zahteva Naznaite poslovne/organizacijske zahteve za registraciju Naznaite relevantne regulacije vezane za uvoz/izvoz Naznaite da razumete relevantne zakone vezane za porez Kljuni elementi u finansijskom planu Odredite svoje trokove Odredite svoj prihod Odredite svoj poetni budet Naznaite svoje finansijske zahteve Ukljuite Break Even Analysis (analiza take preloma)
Ovo su svi elementi koje plan treba imati. Ali isto tako zapamtite da va plan ne sme biti debela knjiga.
Izvori informacija o poslovnim planovima na Internetu The US Small Business Association (Ameriko udruenje malih poslova) ima fantastinu web stranicu, sa informacijama vezanim za pisanje poslovnog plana, kao i informacije vezane za sve aspekte planiranja poslovnog plana i operacionog procesa. http: //www.sba.gov/starting/indexbusplans.html Ova web stranica, napravljena od strane Rutgers University u SAD-u, obezbeuje veze za usluge na Internetu i mrei, kao to su knjige i web stranice koje pokrivaju svaki deo poslovnog plana. http://www.libraries.rutgers.edu/cgi-bin/htsearch The Lansing Community College Small Business Development Center (Lansing fakultet za razvoj centra za male poslove) u SAD-u ima korisnu web stranicu. Daje dobre infromacije na Internetu vezane za pregled poslovnog plana, zatim korisna objanjenja vanih delova poslovnog plana, kao i dobro objanjeno finansijsko poglavlje. http://www.nemoonline.org/bus_plan The Canada/British Columbia Business Service Center (Poslovni servisni centar u Britaniji/Kanadi) ima web stranicu sa dobrim primerima radionica, kurseva preko interneta, kao i sam primer plana. http://www.sb.gov.bc.ca/smallbus/workshop/busplan.html The Lowe Foundation (Lowe fondacija) nudi razne vodie za vlasnike malih poslova, kao i za preduzetnike. http://209.241.14.8/fmpro?-db=library.fp5& fomat=fulltext1.htm&Record=7704&-find
Stranice sa besplatnim softwerima ili softwerima koji se plaaju Invest-Tech Limited: PlanWare Free-Plan i Biz-Plan http://www.planware.org/busplan.htm Ova stranica vam daje osnovne templates i infromacije u Microsoft Word formatu. Nudi vam materijal za dobre reference, sa informacijama za pisanje stratekog i finansijskog plana. Daju vam izbor za Shareware, kao i poslovni plan koji moete kupiti, ukljuujui i finansijski deo plana. BulletProof Biz http://www.bulletproofbizplans.com/bpsample/Sample_Plan/sam ple_plan.html Ova stranica vam nudi jako dobar primer i objanjenje poslovnog plana. Iako su primeri poslovnog plana vie tehniki, moete pronai jako korisne informacije i objanjenja koja su releventna za organizacije. Bplans.com http://www.bplans.com/sp/index.cfm?a=bc Ova stranica ima finu biblioteku sa preko 50 primera poslovnog plana, a svaki od njih je napisan od strane njihove software kompanije. Hvala to ste odvojili vremena, da ovo proitate. Nadam se da Vam je bilo korisno. Potpis Sandra Jakovljevi

Sit Solutions Business Plan

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Sit Solutions Business Plan

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Neka prava na ovaj tekst su zadrana i nalaze se pod Creative Commons licencom.

Sitsolutions bi elio da nae dodatna sredstva za irenje biznisa.

ta je moj poslovni cilj?

You might also like