Coop Norden 2004

En kort verksamhetsbeskrivning samt årsredovisning

Innehåll Detta är Coop Norden
2004 i korthet 1
Coop Norden bedriver detaljhandel
Vd ord 2
Affärside och vision 3 i Danmark, Norge och Sverige.
Verksamhet och organisation 4
Detaljhandeln drivs i 16 olika kedjor.
Butikskedjor 6
Varuförsörjning 7 Tillsammans med de brugsföreningar/
Marknadsbeskrivning 8
Etik och ekologi i korthet 10
samvirkelag/konsumentföreningar
Socialt i korthet 11 som också driver detaljhandel har vi
Årsredovisning över 5,5 miljoner medlemmar och
Förvaltningsberättelse 12
Resultaträkning 15
11 miljoner kunder.
Balansräkning 16
Kassaflödesanalys 18 Coop Norden bygger på kooperativa
Förändringar
i eget kapital 19
värden och principer. Tillsammans
Redovisnings- och ska de nordiska konsumentkoopera-
värderingsprinciper 20
Noter 24 tionerna skapa värden för medlemmar,
Revisionsberättelse 40
Definitioner 41
andra kunder och medarbetare. Coop
Norden är ett svenskt aktiebolag med
Styrelseordföranden har ordet 42
Så här styrs vi 43 huvudsäte i Stockholm. Att Coop
Styrelse 44
Ledning 45
Norden är ett aktiebolag betyder inte
att det kooperativa inflytandet åsido-
sätts i det gemensamägda bolaget.

Per den 31 december 2004 motsvarade

1 SEK 1,212 DKK och 1,093 NOK.
2004 i korthet

Den första gemensamma Coop Nordens verksamhet I Danmark öppnades 26 nya

marknadsaktiviteten för alla
kedjor genomfördes under
hösten. I ”Mitt Nya Coop”
berättade vi om den styrka
det är att göra inköp för 11
miljoner kunder och hur det
ger lägre priser i butik.
Personalens aktiva medver-
kan var mycket viktig för att
lyckas med kampanjen.
integreras allt mer. Under
året tog vi ytterligare ett
steg i samordningen när
verksamheten i dotterbola-
gen Coop Danmark och
Coop Sverige integrerades
i Coop Norden.
Organisationen blev plat-
tare och kompetens och
kraft samlades i kedjorna.
Fakta butiker under 2004.
I Norge öppnade flera nya
butiker, däribland Coop Obs!
Två nya koncept startade
i Sverige. Coop Extra och
Coop Nära. Dessutom slöts
ett avtal med de detaljhan-
delsdrivande föreningarna
som innebär att Sverige har
fått 14 nya Coop Forum.

Satsningen på egna varu- Det ekonomiska utfallet av verksamhetsåret 2004 präglas av

märken (EVM) fortsatte
och under 2004 kom det
cirka 770 nya produkter.
Och satsningen fortsätter.
Under 2005 ska ett antal
EVM inom nonfoood lan-
seras.
blandade resultat inom butiksdriften.
Rörelsens intäkter ökade med 0,5 (2,5)% jämfört med 2003
till 86 525 (86 054) MSEK. Starkast var ökningen i försäljning
till samvirkelagen i Norge. Tack vare en god försäljning ökade
den kooperativa detaljhandeln i Norge sina marknadsandelar.
Koncernens resultat efter finansiella poster var –224 (22)
MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 179 (457) MSEK.
Resultatet för år 2004 är belastat med kostnader av struktur-
och engångskaraktär om 76 (553) MSEK samt tillfört intäkter
av positiv engångskaraktär med totalt 46 (296) MSEK.

Ekonomiska nyckeltal 2004 2003 2002

Rörelsens intäkter, MSEK 86 525 86 054 83 976
Rörelseresultat exklusive engångsposter, MSEK 209 713 615
Rörelseresultat, MSEK 179 457 109
Resultat efter finansiella poster, MSEK – 224 22 – 353
Resultat efter skatt, MSEK – 415 29 – 205
Eget kapital, MSEK 4 215 3 818 4 093
Riskbärande kapital, MSEK 4 227 4 718 5 193
Operativt kapital, MSEK 8 830 8 168 11 273
Nettoskuld, MSEK 4 615 3 451 6 079
Rörelsekapital, MSEK – 1 458 – 2 636 – 789
Nettoinvesteringar inkl förvärv, MSEK 597 475 1 493
Avkastning på operativt sysselsatt kapital, % 2,11 4,71 1,08
Soliditet, % 20,0 20,4 22,1
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,09 0,73 1,17
Räntetäckningsgrad, ggr 3,69 3,61 2,46
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK – 376 2 905 – 809
Antal butiker Coop Norden 1 081 1 074 1 073

Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004 1

Vd-ord
Vi investerar i framtiden
2004 var ett tufft år för dagligvaruhandeln,
inte minst för oss i Coop. Vår marknad blir allt hår-
dare. Det råder knivskarp tävlan när det gäller pris, kvali-
tet och köpupplevelse. Det är bra för kunderna och krä-
vande för oss. Vi möter nya aktörer i alla de länder där vi
verkar: Danmark, Norge och Sverige. Det är både lokala
och internationella kedjor. Och den ökade konkurrensen
finns i allt från traditionella koncept till lågprishandel.
Det är utmanande men naturligtvis också spännande att
tvingas till ständig förbättring när det gäller effektivise-
ringar, prisförhandlingar, konceptutveckling och sist men
inte minst det viktiga kundmötet.
På sikt har Coop Norden mycket goda möjligheter att
klara kampen om kunderna. Vi är den största dagligvaru-
verksamheten i Norden vilket ger fantastiska möjligheter:
stora inköp, stor utvecklingskraft, mycket samlad kompe-
tens. Vi är det konsumentägda alternativet som erbjuder
allt billigare varor samtidigt som vi slår vakt om kvalitet,
etik, hälsa och de ekologiska alternativen. Men för att
vända en negativ utveckling krävs en tydlig strategi,
mycket arbete, långsiktiga investeringar. Och tid för att
de nya åtgärderna ska hinna verka.
Under 2004 har vår strategi vuxit fram och mejslats ut.
Med fortsatt utveckling av våra butiksformat, kostnads-
effektivitet och en offensiv etablering ska vi bygga verk-
samheten. Parallellt med det strategiska arbetet har vi
gjort omfattande investeringar i bland annat permanenta
prissänkningar, ökat kampanjtryck och konceptutveckling.
Dessa och andra investeringar i marknaden har kortsiktigt
försämrat lönsamheten. Efter ett svagt plusresultat 2003
slutade 2004 med ett minus på 224 miljoner svenska
kronor.
2 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004
Men det är alltså vår övertygelse att det är nödvändigt
att investera i lägre priser, nyetableringar och affärsutveck-
ling för att klara långsiktig överlevnad. Det är viktigare än
kortsiktig lönsamhet.
Under 2004 har vi också ytterligare ökat och snabbat
upp integrationen i företaget. Nu kan vi dra ännu mer
nytta av samordningsfördelarna som finns i gemensam
varuförsörjning, serviceorganisation och att lära av varan-
dra. Sedan hösten 2004 har vi en organisation som åter-
speglar vår huvuduppgift. Kedjorna är i fokus. Vi har
tagit bort ett mellanled och kan därför snabbare fatta
beslut, lösa problem och föra utvecklingen framåt.
Det är i Sverige som Coop har tappat försäljning under
2004. I Danmark följde Coops utveckling marknaden
och i Norge har Coop haft en kraftig tillväxt.
I Norge visar vi vad ett starkt varumärke, konkurrens-
kraftiga koncept och en kraftfull inköpsorganisation kan
leverera om genomförandet är gott. Nu ska vi ta hela
koncernen dit. I de kedjor som har lönsamhetsproblem
arbetar vi för högtryck med både affärsutveckling och för-
bättrat genomförande.
Det är ett långsiktigt arbete som utförs i en tuff miljö.
Därför kommer det att ta längre tid än vi skulle önska.
Först 2006 vågar vi räkna med en vändning. Men vi är
övertygade – med hjälp av konkurrenskraftiga priser, ett
spännande sortiment, kedjekoncept som möter kundernas
behov och inspirerande, välskötta butiker ska vi göra kon-
sumentkooperationen lönsam.
Svante Nilsson, Vd och koncernchef
Vision
En bättre och tryggare vardag genom
lönsamma, medlemsägda butiker

Affärsidé
Vi ska med motiverade och engagerade
medarbetare erbjuda medlemmar och kunder
ett brett sortiment varor så att effektivitet,
pris, kvalitet, service och omtanke gör vårt
erbjudande konkurrenskraftigt
Verksamhet och organisation

Coop är störst i Norden

Coop i Norden är Nordens största detaljhandels-
verksamhet med över 20 terminaler, 3 000 butiker och
60 000 medarbetare som betjänar 11 miljoner kunder,
varav fem miljoner är medlemmar. Coop Norden omsätter
SEK 86,5 miljarder om året i Danmark, Norge och
Sverige.
I Danmark och Sverige äger Coop Norden omkring
två tredjedelar av butikerna, medan resten drivs av konsu-
mentföreningar (i Danmark kallade brugsföreningar och
i Sverige kallade detaljhandelsdrivande föreningar, DDF).
I Norge äger Coop Norden butikskoncepten, medan alla
butiker drivs av konsumentföreningarna, samvirkelagen.
Idén med Coop Norden är, enkelt uttryckt, att ha lättill-
gängliga butiker som erbjuder kunderna ett bra utbud av
dagligvaror av god kvalitet till låga priser, där hänsyn
samtidigt tas till miljö och etik.
Vi gör det på uppdrag av våra medlemmar, alla de
kunder som har valt att gå med i en konsumentförening
och därigenom vara ägare till Coop. Våra medlemmar får
dessutom många fördelar i form av erbjudanden, rabatter
och olika typer av återbäring.
En av de stora styrkorna med det nordiska samarbetet
är att Coop Norden, med en samlad nordisk marknad i
ryggen, har mycket större möjligheter att förhandla fram
bra priser med leverantörer och producenter. Samarbetet
med den finska konsumentkooperationen ger en nordisk
marknad på hela 15 miljoner kunder.
Det skapar också möjligheter för en kraftfull utveck-
ling av våra egna varumärken, EVM. Kvaliteten hos våra
EVM motsvarar de kända varumärkena, men priserna är
lägre och varusäkerheten hög. Varusäkringen sker utifrån
Coop Nordens gemensamma policies för miljö, varusä-
kerhet/hälsa och etisk handel. Det betyder stränga krav på
producenterna.
De egna varumärkena ökar kraftigt. På livsmedelsom-
rådet finns X-tra, som är kundens billigaste alternativ,
och Coop, som är Coop Nordens alternativ till etablerade
märkesvarorna. På nonfood-området finns vaumärken
som INO, Hugin, id. – ideas daily, Tero och Kellen.
Organisation
Coop Nordens organisation i Danmark och Sverige befin-
ner sig i en gemensam utvecklingsfas. Kedjorna har satts i
fokus och rapporterar inte längre till en nationell ledning
utan direkt till koncernchefen. Coop Norge fortsätter
utvecklingen inom sin nuvarande struktur.
Den nya strukturen betyder att avståndet från ord till
handling är kort. Det förstärker möjligheterna för kedjorna
att snabbt agera i förhållande till den mycket dynamiska
dagligvarumarknaden.
Kedjorna, med sina individuella koncept, delas in
i fem olika format: lågpris, närbutiker, supermarkets,
storbutiker och stormarknader.

Ägare

Coop Norden skapades den 1 januari På bolagsstämman röstar förbunden

Brugsforeninger, samvirkelag,
2002 av de tre nordiska konsument-
konsumentföreningar
kooperationerna FDB i Danmark, som
äger 38 procent, Coop NKL i Norge,
Coop som äger 20 procent, och KF i Sverige,
FDB KF som äger 42 procent.
NKL
Coop Nordens bolagsstämma är
det högsta beslutande organet för
Coop Norden medlemsinflytande i den kooperativa
koncernen, och samtidigt bolags-
stämma för Coop Norden AB. Till
bolagsstämman skickar FDB, Coop
NKL och KF högst 60 delegater var.
enligt svensk lag i förhållande till ägar-
andel.
Sammanfattningsvis innebär detta
att det kooperativa demokratiska
inflytandet även i fortsättningen ligger
hos medlemsorganisationerna och de
valda företrädarna för FDB, Coop
NKL och KF. Samarbetet mellan för-
bunden förstärks av att de styrelse-
konferenser som de tre förbunden
har haft i många år har fortsatt, nu
tillsammans med Coop Nordens sty-
relse.

4 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004

 Lågprisbutikerna finns i Danmark, där Fakta-kedjan
har mer än 300 butiker över hela landet och expanderar
kraftigt. Konceptet vill ge kunden möjligheter att göra
snabba inköp av billiga kvalitetsdagligvaror. I Norge finns
fler än 300 Coop Prix-butiker med låga priser på daglig-
varor varje dag året om.
Supermarknaderna finns i tre format: närbutik, super-
marknad och storbutik. I Danmark finns fler än 400 när-
butiker, DagliBrugsen och LokalBrugsen, över hela landet.
SuperBrugsen är med sina 273 butiker Danmarks största
supermarknadskedja. Irmas 68 butiker finns framför allt
i Köpenhamnsområdet och riktar sig bland annat till
konsumenter som är intresserade av trender, gastronomi
och ekologi.
NETtorvet är Coop Norden Danmarks internetbutik.
På NETtorvet kan kunderna beställa varor och sedan
hämta och betala dem i Coops butiker över hela
Danmark. NETtorvet har ett brett utbud av varor, från
trädgårdstraktorer, sängar och spisar till underkläder, vin
och halva grisar. NETtorvet vann det danska e-handels-
priset 2005 för bästa försäljning på Internet.
I Norge är Coop Mega den största supermarknadskedjan
med 158 butiker, specialiserad på goda råd om kost och
recept.
Coop Konsum är Sveriges största integrerade dagligvaru-
kedjan med 209 butiker. Butikerna är särskilt kända för
”matmästeri” och ett av Europas största urval av ekologiska
varor.
Organisation
Coop Norden
Stormarknad/ Supermarket Stormarknad
Varuhus DK DK SE
Kvickly Extra Brugsen Coop Forum
Kvickly Dagli'Brugsen
SuperBrugsen
Irma
Förutom ovanstående finns bakomliggande led, till exempel varuförsörjning, detaljhandelsupport,
affärsstödsfunktioner och stabsfunktioner.
Coop Extra med 24 butiker är ett nytt koncept, där
kodorden är storköp till små priser. Här finns, förutom
livsmedel, ett stort urval av nonfood-produkter. Många
Coop Extra-butiker var tidigare stora Coop Konsumbutiker,
som har utvecklats till det nya konceptet.
I Sverige är Coop Nära med 101 butiker det nyaste kon-
ceptet, där mindre Coop Konsum har ändrats till moderna
närbutiker med många färdigrätter.
Inom stormarknad/varuhus finns i Danmark Kvickly
xtra (14 enheter) och Kvickly (72 enheter). xtra är stora
moderna varuhus, med ett stort urval av färskvaror och
nonfood, som ligger vid de största städerna. Kvickly finns
både för dagligvaror och storköp och ligger i städerna.
I Norge är Coop Obs! (23 enheter) den enda landsomfat-
tande stormarknadskedjan. Här finns alltifrån dagligvaror
till kläder och sportartiklar. Dessutom finns Coop Obs!
Bygg (16 enheter), för hemmafixarna, som ligger i anslut-
ning till varuhusen. I Sverige heter stormarknadskedjan
Coop Forum och är landets största med det bredaste sor-
timentet. En del av varuhusen har också byggmarknader.
Vid sidan av kedjorna är Coop Norden organiserat
inom områdena varuförsörjning, detaljhandelssupport,
affärsstödsfunktioner och stabsfunktioner.
Supermarket Lågpris Coop
SE DK Norge
Coop Nära Fakta Coop Marked
Coop Konsum Coop Mega
Coop Extra Coop Obs!
Coop Prix
Coop Obs! Bygg
Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004 5
Butikskedjor
Butikskedjor
Närbutiker
Antal butiker: 111
(+228 DDF)
Dagli´Brugsen är en närbutik
för lokalområdet, med
bredd, tradition, kvalitet,
trygghet och alltid färska
varor. Personlig service och
öppet alla veckans
7 dagar.
Antal butiker: 24
(+46 DDF) + 6 Brugsen
LokalBrugsen är en närbutik
för lokalområdet, med
bredd, tradition, kvalitet,
trygghet och alltid färska
varor. Personlig service och
öppet alla veckans 7 dagar.
Antal butiker: 393
Norges största närbutiks-
kedja med fokus på
personlig service och lokal
anpassning. Sortimentet
täcker det dagliga behovet
av dagligvaror och utvalda
produkter inom nonfood.
Antal butiker: 101
Lättillgängliga närbutiker
som med kunnig och enga-
gerad personal sparar tid åt
kunden. Konceptet lanserades
under 2004.
6 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004
Supermarknader
Antal butiker: 129
(+144 DDF)
Danmarks största super-
marknadskedja med fokus
på färskvaror, god kundser-
vice och ett aktuellt varu-
utbud.
Antal butiker: 68
Supermarknader och mini-
marknader, främst i Stor-
köpenhamn. Kvalitets-
produkter, god service och
attraktiva butiker. Har ett
brett sortiment och en stor
marknadsandel inom ekolo-
giska varor.
Antal butiker: 158
Norges största supermarknads-
kedja, Coop Mega, är livs-
medelsbutiken som har speci-
aliserat sig på goda råd om
kost och recept.
Antal butiker: 209
Sveriges största integrerade
dagligvarukedja. Kedjan har
ett av Europas bredaste utbud
av ekologiska produkter och
ledstjärnan i företaget är
matmästeri och ekologi.
Stormarknader/
Varuhus
Antal varuhus: 14
Kvickly xtra erbjuder kunder-
na frihet att välja i ett varierat
sortiment till attraktiva priser
och kvalitet:
• bassortiment inom daglig-
varor och nonfood till fasta
låga priser.
• brett och säsongsaktuellt
sortiment av färskvaror
samt utvalda torrvaror.
Utöver ovanstående erbjuder
Kvickly xtra kompetens på
utvalda nonfoodkategorier.
Antal butiker: 23
Coop Obs! är Norges enda
landsomfattande
stormarknadskedja med
alltifrån dagligvaror till
kläder och sportartiklar.
Antal butiker: 16
Coop Obs! Bygg är Norges
första och hittills enda aktör
på gör-det-själv-marknaden
med ett renodlat konsument-
koncept, stora rationella
butiker och fasta låga priser.
Antal butiker: 43 (+7 DDF)
Coop Forum – Sveriges stör-
sta stormarknadskedja
erbjuder det bredaste sorti-
mentet av dagligvaror, non-
food samt bygg- och träd-
gårdsartiklar.
Storbutiker
Antal varuhus: 58
(+14 DDF)
Kvickly erbjuder kunderna
frihet att välja i ett varierat
sortiment till attraktiva pri-
ser och kvalitet:
• bassortiment inom daglig-
varor och nonfood till fasta
låga priser.
• brett och säsongsaktuellt
sortiment av färskvaror
samt utvalda torrvaror.
Antal butiker: 24 (+3 DDF)
Storbutiker som med kunni-
ga och engagerade medar-
betare ska särskilja sig genom
priserna och kundbemötan-
det. Kedjan lanserades 2004
och ska växa kraftigt under
de närmaste åren.
Lågprisbutiker
Antal butiker: 300
Lågprisbutiker över hela
Danmark. Sortimentet
består av färskvaror, charku-
terivaror m.m. Butiker för
billiga och snabba kvalitets-
inköp.
Antal butiker: 315
Lågprisbutiker över hela
Norge med alla tänkbara
dagligvaror till låga priser
hela året.
Varuförsörjning
Gemensamma inköp
Gemensamma inköp – stor utvecklingskraft
11 miljoner kunder handlar i Coop Nordens butiker i
Danmark, Norge och Sverige. Det ger stora fördelar för
den enskilda kunden som får bra varor till allt lägre priser.
Hösten 2004 genomförde Coop Norden den första
stora gemensamma nordiska kampanjen. Egna varumär-
ken och lägre priser stod i fokus.
I Coop Norden arbetar tre avdelningar med att utfor-
ma rätt sortiment, köpa in varor till butikerna och
utveckla egna varumärken (EVM). De täcker områdena
Food, Nonfood och Bygg och Trädgård.
Coop Norden Food
Coop Norden Food tar hand om alla inköpsuppgifter på
livsmedelsområdet för Danmark och Sverige. Coop i
Norge sköter själva en del av uppgifterna. Dessutom finns
det ett omfattande samarbete med kooperationen i
Finland, särskilt kring egna varumärken. Food-avdelningen
utvecklar kontinuerligt produkter till vårt Coop-master-
Egna varumärken
Egna varumärken – Bra varor till rätt pris
Coops egna varumärken har under året genomgått en
kraftfull utveckling. Under 2004 lanserades cirka 770 nya
produkter under de gemensamma varumärkena och helt
nya varumärken introducerades.
Gemensamma varumärken inom Food
Coop – vårt masterbrand med hög kvalitet
X-tra – en renodlad lågprisserie
För mer information om egna varumärken besök www.coopnorden.com
brand och lågprismärket X-tra. Våren 2005 lanserades till
exempel en serie av frukostprodukter, som cornflakes, av
en mycket hög kvalitet.
Coop Norden Nonfood
Begreppet nonfood täcker vitt skilda produkter som inte
passar in under livsmedel, som batterier, flatskärms-tv,
servetter, glas, leksaker och mode. Coop Norden
Nonfood har utvecklat fina serier som Hugin, INO, id.
och Tero.
Bygg och Trädgård
Bygg och Trädgård förser Coop Nordens butiker med
alltifrån skruvdragare och borrmaskiner till miljöcertifie-
rade trädgårdsmöbler. Under våren 2005 sätts det fart på
lanseringen av Kellen, som är Coops kvalitetsserie inom
handverktyg. 180 olika produkter kommer ut samtidigt i
butikerna. Tyngdpunkten för Bygg och Trädgård ligger i
Norge och Sverige i Coop Obs! Bygg och Coop Forum
Bygg, men man levererar varor till alla koncepten.
Egna varumärken innebär inte ett bortval av märkesva-
ror. Det är kunderna som väljer och det är vår uppgift att
erbjuda dem ett stort och allsidigt utbud både när det
gäller sortiment och pris.
Exempel på gemensamma
varumärken inom Nonfood
Kellen – vår serie handverktyg
Hugin – hemelektronik med modern design
id – Ideas daily för hem och heminredning
Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004 7
Marknaden
Marknaden präglas
av en stark prispress
Utvecklingen på dagligvarumarknaden fortsätter
att präglas av en ökad internationalisering, stark konkurrens
och stark press på priserna.
Det är inte bara i Coop som Norden betraktas som en
marknad. Många konkurrenter, som ICA, Lidl, Axfood,
Netto och Rema, är etablerade i mer än ett nordiskt land.
När konkurrensen ökar faller priserna. Coop är störst i
Norden och har potential att stå sig starkt i konkurrensen
om detaljhandelskunderna. Under året har omfattande
investeringar gjorts i bland annat permanenta prissänk-
ningar, ett ökat kampanjtryck och konceptutveckling.
Dessa investeringar i marknaden är nödvändiga och stärker
företaget på längre sikt.
Konceptutveckling allt viktigare
De etablerade supermarketskoncepten får allt hårdare
konkurrens av stormarknads- och lågpriskoncepten. Att
utveckla gamla koncept och att bygga nya blir allt viktigare
för att möta kundernas önskemål. Som Nordens största
detaljhandelsföretag äger Coop Norden nästan 1 100
butiker och tillsammans med konsumentföreningarnas
enheter rymmer Coop 3 000 butiker inom formaten låg-
pris, närbutiker, supermarknader, storbutiker och stor-
marknader. Eftersom Coop redan har en fullt integrerad
nordisk verksamhet är möjligheterna till omställning och
utveckling av butiker och koncept goda. Genom optime-
ring av butikskoncepten, kostnadseffektivitet i alla led och
offensiv etablering ska vi successivt utveckla våra kedjor.
8 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004
Egna varumärken
Utvecklingen av egna varumärken är ett högprioriterat
område. Under förra året lanserade Coop över 770 nya
produkter inom egna varumärken och utvecklingen fort-
sätter. Fördelarna är uppenbara både för företaget och
kunderna. Med 11 miljoner kunder bakom oss i Norden
står Coop Norden starkt vid direktförhandling med pro-
ducenter av kvalitetsprodukter. Det betyder lägre priser
med bättre marginaler. Därför kommer varor med namn
som Kellen, Hugin, Id och inte minst Coop som master-
brand att synas mycket i butikerna framöver.
Nationella marknader
I Sverige arbetar man intensivt med att optimera formaten.
Från supermarknadsformatet Coop Konsum har två format
utvecklats; storbutikerna Coop Extra och närbutikerna
Coop Nära. Det har skapat en större tydlighet på mark-
naden och ökat möjligheterna för butikerna att utveckla
sig efter sina förutsättningar.
I Danmark prioriteras arbetet med Kvickly-kedjorna.
Kvickly xtra ska profileras tydligare som stormarknad och
Kvickly ska repositioneras. På lågprisområdet är Coop
med i täten. Fakta är Danmarks snabbast växande butiks-
kedja och nyetableringarna fortsätter.
Coop i Norge hade en kraftig tillväxt under 2004. Det
pågår nu ett strategiarbete som siktar på de kommande
tre åren. Det handlar främst om hur kedjekoncepten ska
utvecklas för att fortsätta den goda utvecklingen i Norge.
Danmark
Konsolideringen av dagligvarubutikerna
fortsätter. Dagrofas supermarknadskedjor
ingår nu i SuperBest-konceptet, som också
omfattar den tidigare supermarknadskedjan
Prima. Dagrofa har övertagit grossisten
Chr. Kjærgaard, som främst var leverantör
till småbutiker. Butikerna ingår nu i Spar-
koncepten. Kedjor med ett mindre antal
supermarknader köps upp av konkurrenter:
Dagrofa har köpt ISO-kedjan av ICA, och
Dreisler-kedjan är satt till försäljning.
Discountbutikerna fortsätter att växa. I
slutet av 2004 fanns det 1 055 discount-
butiker i Danmark. Det är en nettotillväxt
på 69 butiker. Efter att Reitan-gruppen
hade köpt 100 procent av Rema 1000
under 2003, ingick Reitan-gruppen under
2004 ett samarbete med Edeka Danmark
om logistik och inköp. Discountbutikerna
står för cirka 27 procent av kolonialsek-
torns omsättning. Under april-maj 2005
förväntas Lidl öppna sina första butiker i
Danmark.
Dagligvarupriserna föll med 1,8 procent
under 2004, dels till följd av hård priskon-
kurrens och dels på grund av avgiftsned-
sättningar på gränshandelskänsliga varor
som tobak och sprit i oktober 2003.
Under 2005 väntas en ny lag om butiker-
nas öppettider, som kommer att tillåta fler
öppethållanden på söndagar
Konsumentkooperationens
marknadsandel av dagligvaror
37%
Position
Konsumentkooperationen har en mark-
nadsandel på 37 procent i Danmark
genom kedjorna Fakta, Dagli-/Lokal-
Brugsen, SuperBrugsen, Irma och
Kvickly/Kvickly xtra.
De tre största grupperingarna, Coop,
Dansk Supermarked och SuperGros
(Dagrofa), har nu cirka 86 procent av
dagligvarusektorns omsättning.
Marknadsandelarna är beräknade enligt praxis i respektive land.
Norge
Efter Lidls inträde på den norska marknaden
har konkurrenssituationen på dagligvaru-
marknaden varit i förändring. Priset är i
fokus och flera kedjor har skärpt sina pris-
profiler. Andelen egna varumärken är på
väg upp och ger konsumenterna tillgång till
billigare varor. Den nya konkurrenssituatio-
nen har lett till en branschglidning på
marknaden, där fackhandelsvaror har fått
mer plats i dagligvarubutikerna. Dessutom
har alla de stora aktörerna antingen blivit
nordiska bolag eller ingått samarbetsavtal
med aktörer utanför Norges gränser.
Det är fortfarande lågpriskoncepten som
dominerar i Norge. Andelen lågprisbutiker
steg under 2004, från 51,3 procent till
51,7 procent. Trots detta har landet gene-
rellt sett en ökad prisnivå. Tillsammans
med lågpriskoncepten är det super- och
stormarknadskedjorna som ökar.
Dagligvarumarknaden hade en lägre till-
växt än förväntat under 2004. De första
fyra månaderna visade en god tillväxt, men
från maj och under resten av året låg
utvecklingen i linje med tillväxten från hös-
ten 2003. Coop hade däremot en lägre till-
växt än marknaden fram till maj, för att
därefter vinna marknadsandelar under
resten av året.
Konsumentkooperationens
marknadsandel av dagligvaror
24,3%
Position
Konsumentkooperationen i Norge har för
2004 en beräknad marknadsandel på 24,3
procent. Alla kedjeprofilerna, Coop Obs!,
Coop Mega, Coop Prix och Coop Marked,
har starka positioner i Norge. Den största
konkurrenten är Norgesgruppen med 35
procent av marknaden.
Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004
Sverige
Detaljhandeln utvecklar sig mot en tydligare
positionering av koncepten. Lågprisbutiker,
stormarknader och trafik-/närbutiker ökar
relativt kraftigt sina andelar av dagligvaru-
marknaden. Det finns ett klart uttryckt fokus
på pris, tillgänglighet och bredd i utbudet.
Generellt är en tydlig profil en förutsätt-
ning för att kunna konkurrera framgångs-
rikt. Kunderna väljer inköpsställe utifrån
om behovet är många basvaror från stor-
marknad eller storbutik, eller enstaka varor
från närbutiken.
Både i medier och i butiksetableringen
fokuseras på priser. Lågpriskedjorna Netto
och Lidl har etablerat sig. Dessa kraftigt
prisfokuserade butiker med starkt begränsat
sortiment har relativt snabbt fått en viktig
roll på den svenska dagligvarumarknaden.
Intresset för låga priser kommer även i
fortsättningen att vara stort, men efterfrågan
på annat än ”bara” låga priser kommer att
bestå. Det kan konstateras att Lidl och
Netto har de klart minst tillfredsställda
kunderna. Kunderna värdesätter mer stor-
marknader och storbutiker.
Våra kunder och medlemmar har inte
markant större lojalitet jämfört med genom-
snittshushållet. Över hälften av hushållen
är medlemmar i en konsumentförening,
men vi har knappt en femtedel av hushållens
inköp av dagligvaror.
Konsumentkooperationens
marknadsandel av dagligvaror
17,5%
Position
Konsumentkooperationen i Sverige har
17,5 procent av dagligvarumarknaden
genom Coop Konsum och Coop Forum
samt de två nya koncepten, storbutikerna
Coop Extra och närbutikerna Coop Nära,
och de andra butikerna i DDF. Största kon-
kurrenten är ICA med knappt 37 procent
av marknaden.
9
Etik och ekologi i korthet

Etik och ekologi i korthet

Trots att lönsamheten satts i fokus under året
har ekologi och kvalitet också varit mycket vik-
tiga frågor. I oktober antog Coop Nordens styrelse en
gemensam policy för miljö, etik, produktsäkerhet och
hälsa. Policyn bygger på kooperativa värderingar och ska
nu styra verksamheten i de tre länderna. För att den ska
fungera som vägledning i det dagliga arbetet har styrande
principer och varukrav tagits fram utifrån policyn.
På miljöområdet slår Coop Nordens policy fast att vi
ska ta ansvar för miljön och påverka samhällsutvecklingen
i en mer hållbar riktning. Ambitionen är att tillhöra de
bästa på respektive marknad när det gäller miljö. Arbetet
ska ske på marknadsmässiga villkor och i första hand vara
förebyggande.
Policyn för produktsäkerhet och hälsa säger att arbetet
med att säkra konsumenttryggheten är centralt. Coop
Norden ska främja konsumenternas tillång till hälsosam-
ma och säkra varor i butikerna och även ge ökad tillgång
till information om varorna.
Etikpolicyn handlar om att respektera FNs och ILOs
erkända och grundläggande mänskliga och fackliga rättig-
heter som de definieras närmare i Coop Nordens ”Code
of Conduct”. Vi ska säkerställa att leverantörerna får våra
etiska riktlinjer och följa upp att de följer dessa vid pro-
duktion, distribution och försäljning av varor till Coop
Norden.
För att följa upp att policyn efterlevs ska mätbara mål
tas fram för Coop Nordens kedjor utifrån policy, styrande
principer och varukrav. Målen ska följas upp så att de kan
redovisas i kommande årsberättelser.

Ekologiska livsmedels andel av totala livsmedelsförsäljningen i kronor

Danmark Norge Sverige

3,6% 0,9% 3,5% Coop Nordens försäljning av ekologiska livsmedel minskade med
3,4 procent. Minskningen finns framförallt i Coop Konsum som
har ett mycket stort ekologiskt sortiment. Den beror till viss del på
brist på ekologisk frukt och grönt samt bröd. Försäljningen av eko-
logiska ägg och mejerivaror ökar däremot.

Coop Förändr Coop Förändr Coop Förändr Coop Förändr

Ekologiskt Norden i% Danmark i% Norge i% Sverige i%
Total försäljning av
miljömärkta/ekologiska
livsmedel i ton 90 606 – 3,4 53 300 +3 4 494 +16 32 812 – 13,7
Antal miljömärkta/
ekologiska livsmedelsprodukter 2 682 +16,7 1 289 +7 165 +9 1 228 +30
Försäljningsandel av miljömärkta
kemtekniska produkter i % av total
försäljning i kemtekniska produkter — 16 46,4 76
Antal miljömärkta
kemtekniska produkter 413 31 56 326
Försäljningsandel av miljö-
märkta hygienprodukter i %
av total försäljning hygienprodukter — 16 21,7 19
Antal miljömärkta hygienprodukter 342 29 29 284
Antal miljömärkta (Svanen,
EU-blomman), övriga varor 1 059 210 56 793
Antal FSC-märkta produkter 122 24 18 80
Återvunnen plast på terminal/lager i ton — 1)
650 889
Återvunnen well på terminal/lager i ton — 1)
4 528 13 122
Mängd koldioxidutsläpp från lager/
terminal till butik i ton 48 364 16 042 8 560 23 762
1)
Uppgift saknas

10 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004

Socialt i korthet

Socialt i korthet
Coop Nordens verksamhet integreras allt mer.
Under året tog vi ett naturligt nästa steg i sam-
ordningen när verksamheten i dotterbolagen Coop
Danmark och Coop Sverige integrerades i Coop Norden.
Organisationen blev plattare och kompetens och kraft
samlades i kedjorna.
Personalkostnaderna i Coop Norden minskade under
2004 framförallt på grund av effektiviseringar i butiker
och stormarknader. En annan orsak var neddragningar i
de bakomliggande leden. Arbetet med att samordna varu-
försörjning, inköp och sortiment har fortsatt. Det har lett
till omfattande personalförändringar. Den omorganisation
som inleddes i den svenska verksamheten under 2003 fick
nu också sitt genomslag.
Utbildning av morgondagens ledare
Under året har en grupp ledare inom Coop deltagit i ett
nordiskt ledarutvecklingsprogram, High Potential.
Utbildningen har syftat till att ta fram morgondagens
toppledare inom Coop. Programmet har varit gräns-
överskridande och skapats bland annat för att öka den
kulturella förståelsen mellan deltagare från de olika län-
derna. Det har också syftat till att få fram fler kvinnliga
ledare. Under året fortsatte dessutom Coops nordiska
traineeprogram som startade hösten 2003.
”Mitt Nya Coop” aktiverade personalen
Den första gemensamma marknadsaktiviteten för alla
kedjor inom Coop genomfördes under hösten. I ”Mitt
Nya Coop”-kampanjen berättade vi för kunderna om
den styrka Coop uppnått i kraft av sin storlek och hur
den kommer kunderna tillgodo i form av lägre priser i
butikerna. Personalens aktiva medverkan var mycket vik-
tig för att lyckas med kampanjen. Därför bjöds samtliga
medarbetare i Sverige, Norge och Danmark in till en
dialog för att lära sig mer om det nordiska samarbetet
och hitta sin egen roll i ”Mitt Nya Coop”.

Fördelning kvinnor respektive män i ledningsgrupper

Coop Norden Danmark1) Norge Sverige1)

13% 12% 29% 40% 1)

Siffrorna från Danmark och Sverige gäller
till respektive ledningsgrupp upphörde i
november.

Kvinnor Män

Frånvaro, % Danmark Norge Sverige

Sjukfrånvaro 3,3 7,7 8,5

Föräldraledighet 0,85 1,1 2,2
Vård av sjukt barn 0,06 0,3 0,5
Sjukfrånvaron har minskat jämfört med föregående år i både Norge och Sverige.
Lagstiftningen i Danmark, Norge och Sverige skiljer sig åt när det gäller såväl sjukfrånvaro som föräldraledighet och vård av
barn. Siffrorna kan därför inte direkt jämföras.

Summa Coop
Socialt Norden Danmark Norge Sverige Norden

Antal brugsforeninger/samvirkelag/föreningar 647 393 194 60 —

Antal medlemmar, miljoner 5,5 1,6 1 2,9
Medeltal anställda 24 300 12 587 1 690 9 866 157
Kvinnor 12 383 6 314 409 5 597 63
Män 11 917 6 273 1281 4 269 94

Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004 11

ÅRSREDOVISNING 2004 FÖR COOP NORDEN AB
Org. nr. 556585-8585
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Coop Norden AB,
organisationsnummer 556585-8585 och med säte i Stockholm,
Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredo-
visning för verksamheten i moderbolaget och koncernen
under räkenskapsåret 2004.
Verksamheten
Coop Norden är en detaljhandelskoncern som agerar på den
svenska, danska och norska marknaden och har drivits som
en gemensam koncern sedan 1 januari 2002.
Verksamheten består i Sverige och Danmark i huvudsak av
detaljhandelsdrivande butiker under kedjenamnen Coop
Forum, Coop Konsum, Coop Extra, Coop Nära, Kvickly
xtra, Kvickly, SuperBrugsen, Dagli’-/LokalBrugsen, Irma och
Fakta med tillhörande logistikverksamhet. Dessutom består
verksamheten av partihandel genom försäljning av varor till
detaljhandelsdrivande föreningar. I Norge består verksamhe-
ten av ägandet av kedjekoncepten, distributions- och logis-
tikverksamhet samt industriproduktion genom tillverkning
av bland annat kaffe, bröd, juice och sylt.
Coop Norden skapades för att möta utvecklingen i daglig-
varuhandeln i Europa med allt större aktörer bland såväl
leverantörer som detaljhandlare. Genom att slå samman dag-
ligvaruhandeln i de tre skandinaviska kooperationerna skapa-
des Nordens största dagligvaruföretag. Syftet med Coop
Norden är att förbättra kunderbjudandet och öka intjänings-
förmågan genom att utnyttja koncernens storlek och alla de
kunskaper som finns i koncernens bolag. Därför har Coop
Norden byggt upp gemensamma funktioner för bland annat
Varuförsörjning, Affärsutveckling, IT och Finans.
Den 8 november 2004 togs ytterligare ett steg mot en mer
integrerad organisation, då ledningsgrupperna i Coop
Norden Sverige AB och Coop Norden Danmark A/S avskaf-
fades. Sedan denna dag rapporterar kedjorna direkt till kon-
cernchefen, liksom de största varuförsörjningsfunktionerna.
Logistik, fastigheter och indirekta varor har samlats i funktio-
nen Detaljhandelssupport, och de administrativa funktioner-
na Ekonomi, HR och Information har gjorts koncerngemen-
samma.
Marknaden
Kundernas krav på lägre priser och ägarnas avkastningskrav
har det senaste decenniet skapat ett hårt tryck på högre effek-
tivitet i detaljhandeln. Detta har skett samtidigt med en ökad
globalisering, teknisk utveckling och en förskjutning i butiks-
format mot alltfler stormarknader och lågprisbutiker.
12 Coop Norden Årsredovisning 2004
Den nordiska marknaden är tämligen likartad vad gäller
butiksformat i de tre länder där Coop Norden är verksamt.
Butiker med primärt fokus på lågpris (hard discount) är ett
dynamiskt segment framför allt i Danmark. I Norge står låg-
prisbutikerna (soft discount) för närmare hälften av hela
detaljhandelsförsäljningen i landet, men trots detta är den
genomsnittliga prisnivån högre än i övriga Norden. Lågpris-
segmentet är växande också i Sverige. Under 2004 har det
skett en snabb etablering av konkurrerande lågprisbutiker i
samtliga nordiska länder. Utvecklingen tyder på en fortsatt
ökad konkurrens inom lågprissegmentet.
Coop Norden möter den ökade konkurrensen med en rad
aktiviteter för att leverera ett allt bättre totalerbjudande till
kunder och medlemmar och därigenom öka försäljning,
marknadsandelar och lönsamhet.
Koncernen
Omsättning och resultat
Verksamhetsåret 2004 var det tredje kalenderåret med
gemensam drift i Coop Norden-koncernen.
Det ekonomiska utfallet av verksamhetsåret 2004 präglas
av blandade resultat inom butiksdriften, av betydande sats-
ningar på ett bättre värde-erbjudande till kunder och med-
lemmar samt en effektivare organisation för att dra fördel av
de möjligheter som den nordiska samordningen ger. Utöver
koncerngemensamma struktursatsningar har stora effektivise-
ringar genomförts i både Sverige och Danmark.
Kedjedriften i Danmark och Sverige genererade samlat sett
inte förväntade resultat, medan däremot verksamheten i
Norge har överträffat förväntningarna.
Rörelsens intäkter ökade med 0,5 (2,5)% jämfört med
2003 till 86 525 (86 054) MSEK. Starkast var ökningen i
försäljning till samvirkelagen i Norge, speciellt till stormark-
naderna Obs! och till lågpriskedjan Prix. Tack vare en hög
försäljning ökade den kooperativa detaljhandeln i Norge sina
marknadsandelar.
Butiksförsäljningen i Coop Norden Danmark, exklusive
vecka 53, var oförändrad vid jämförelse med fjolåret och i
nivå med totalmarknaden. Bäst utveckling hade Fakta, Irma
och Dagli’-/LokalBrugsen, medan Kvickly och SuperBrugsen
tappade i försäljning mot fjolåret, bland annat som följd av
större prisjusteringar än marknaden i övrigt samt en nedgång
i antalet butiker.
I Sverige var försäljningen oförändrad gentemot föregåen-
de år, vilket medförde en reducerad marknadsandel.
Koncernens resultat efter finansiella poster var –224 (22)
MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 179 (457) MSEK.
Resultatet för år 2004 är belastat med kostnader av struktur-
och engångskaraktär om 76 (553) MSEK samt tillfört intäk-
ter av positiv engångskaraktär med totalt 46 (296) MSEK.
Coop Norden Danmark visade en resultatminskning jäm-
fört med 2003. Huvudorsaken till det lägre resultatet är lägre
priser och en hög kampanjaktivitet. Rörelseresultatet före
strukturkostnader sjönk till 149 (275) MDKK, vilket till stor
del förklaras av större permanenta prissänkningar i samtliga
kedjor som de genomförda effektiviseringsprogrammen inte
har kompenserat för fullt ut. Kedjorna Kvickly, Kvickly xtra
och SuperBrugsen har inte genererat ett tillfredsställande
resultat 2004. En utökning av antalet butiker har skett i
Dagli’Brugsen med 8 butiker, i Fakta med 26 och i Irma
med 4. En omstrukturering har skett inom SuperBrugsen, då
10 butiker har övergått till företagets övriga kedjor.
Coop Norges resultat utvecklades väl i både handels- och
industriverksamheten. Rörelseresultatet före strukturkostna-
der ökade till 214 (177) MNOK. Samtliga butikskedjor, som
drivs av samvirkelagen, visade försäljningsökningar jämfört
med fjolåret, med undantag av Coop Marked där det sker en
reduktion av antalet butiker.
Coop Norden Sverige har under året minskat sin mark-
nadsandel motsvarande 0,6 procentenheter av dagligvaru-
marknaden vilket innebär ett försäljningsbortfall på cirka 1
miljard kronor, jämfört med om man haft samma utveckling
som marknaden totalt. Rörelseresultatet före strukturkostna-
der sjönk till –111 (225) MSEK, vilket jämfört med föregå-
ende år delvis förklaras av försäljning av fastigheter under
2003. Under hösten invigdes den enskilt största butiksinves-
teringen under året, Coop Forum i Gustavsberg utanför
Stockholm.
Personal
Medelantalet anställda uppgick under året till 24 300
(27 086) personer. Antal anställda vid årets slut uppgick till
27 361 (26 888) personer.
Likvida medel och finansiell ställning
Koncernens kassaflöde försämrades jämfört med föregående
år. Det negativa kassaflödet jämfört med föregående år för-
klaras främst av förändringar i korta skulder och ökade inves-
teringar. Koncernens likvida medel vid årsskiftet uppgick till
1 057 (2 159) MSEK.
Av koncernens totala checkräkningskredit om 3 840 MSEK,
var 1 396 (36) MSEK utnyttjad den 31 december 2004.
Coop Norden har fram till den 31 december 2004 inne-
haft konvertibla skuldebrev om 900 MSEK från ägarna som
konverterades till eget kapital denna dag. Totalt utställdes
112 500 aktier till kursen 8 000 SEK.
Koncernens nettoskuld uppgick till 4 615 (3 451) MSEK.
Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 1,09 (0,73).
Koncernens eget kapital uppgick till 4 215 (3 818) MSEK.
Vid apportemissionen 2002 tillfördes 3 936 MSEK i eget
kapital och 1 100 MSEK i lån från ägarna. Tillförsel har,
som beskrivits ovan, skett per 2004-12-31 av 900 MSEK
genom konvertering av skuldebrev.
Soliditeten, mätt som ägarnas riskbärande kapital i förhål-
lande till total balansomslutning, uppgick vid årets slut till
20,0 (20,4)%.
Koncernens operativa sysselsatta kapital uppgick till 8 830
(8 168) MSEK och avkastningen på operativt sysselsatt kapi-
tal uppgick till 2,11 (4,71)%.
Investeringar
Koncernens nettoinvesteringar uppgick under 2004 till 597
(475) MSEK. Under året har försäljningar av fastigheter
främst skett i Danmark, samt försäljning av verksamheten i
Dansk Kaffekompagni A/S ägt rum, vilka har reducerat netto-
investeringarna. Investeringarna är hänförbara till utveckling
av varuförsörjningssystem samt ombyggnationer och nyeta-
bleringar av butiker.
Övriga väsentliga händelser under året
Inom Coop Norden-koncernen har omfattande effektivise-
ringsprogram bedrivits under året, vilket inneburit kostnads-
besparingar i storleksordningen 400 MSEK.
En utdelning från Coop Norge AS till moderbolaget Coop
Norden AB har skett under hösten 2004 motsvarande
658,5 MSEK.
Den 8 november 2004 beslutade Coop Nordens styrelse
om en ny operativ struktur i koncernen. Den nya organisa-
tionen innebär färre beslutsnivåer och en tydlig kraftsamling
kring kedjorna. Fokus är att förbättra försäljningen samtidigt
som det framgångsrika effektiviseringsarbetet fortsätter.
På samma styrelsemöte beslutades att namnändra dotter-
bolagen Coop Sverige AB, Coop Danmark A/S och Coop
Trading A/S. De nya namnen är Coop Norden Sverige AB,
Coop Norden Danmark A/S och Coop Norden Trading A/S.
Syftet med namnändringarna är främst att betona samhörig-
heten inom koncernen.
Coop Norden avvecklar vid utgången av 2004 sin produk-
tionsverksamhet i Danmark. Det handlar om produktionen
av kaffe och te som skett i bolaget Dansk Kaffekompagni A/S.
En betydande del av koncernens långfristiga finansiering
hos koncernens huvudsakliga relationsbanker har förfall per
2005-05-13.
Hos samma banker hade Coop Norden checkkrediter, vars
förlängning i praktiken var knutna till den längre finansieringen.
Nya avtal, både checkkrediter och övriga kreditfaciliteter, har
under mars 2005 slutits med koncernens relationsbanker.
För vidare information se not 22.
Coop Norden Årsredovisning 2004 13
 Från och med 1 januari 2005 kommer Coop Norden-
koncernen att tillämpa redovisning enligt International
Financial Reporting Standards, IFRS. Vid den första officiel-
la tertialrapporteringen kommer jämförelsesiffror för 2004
vara omräknade i enlighet med IFRS 1, First time adoption.
I övrigt hänvisas till utförligare beskrivning i redovisnings-
principerna.
Ägarförhållanden
Coop Norden ägs sedan bildandet den 20 juni 2002 av sven-
ska KF till 42%, danska FDB till 38% och norska Coop
NKL till 20%. Bildandet skedde genom retroaktiv apport-
överlåtelse per 2002-01-01.
Miljö
Coop Norden-koncernen bedriver ingen tillståndsskyldig
eller anmälningspliktig verksamhet.
Forskning och utveckling
Coop Norden-koncernen bedriver ingen egen forskning.
Däremot har utveckling av egen programvara och en data
warehouse-lösning skett under året, som är avsedd för varu-
försörjningshantering och ekonomistyrning.
Framtida utveckling
Strategin att sänka priserna påverkar resultatet negativt på
kort sikt men är viktig för Coops konkurrenskraft på lång
sikt. Koncernen har prioriterat långsiktig stabilitet och lön-
samhet framför kortsiktig resultatjakt. Arbetet med att införa
lägre permanenta priser på stora delar av sortimentet i samtli-
ga länder fortsätter under 2005. Tack vare samverkan inom
Coop Norden finns en bra möjlighet att få bättre inköps-
priser och villkor.
Lanseringen av egna varumärken intensifieras. Det fram-
gångsrika X-tra som tagit upp kampen med lågprisaktörerna
följs av flera produkter under Coops masterbrand.
Moderbolaget
Omsättning och resultat
Omsättningen uppgick till 496 (229) MSEK och bestod av
utvecklingsbidrag från butiker, vidarefakturerade kostnader
samt management fees från dotterbolagen. Resultatet efter
finansnetto uppgick till –61,1 (–127,3) MSEK. Resultatet
efter skatt uppgick till –125,7 (–91,8) MSEK. Kassa och
bank uppgick till 1,2 (1 555,8) MSEK.
Moderbolaget har under året gjort ett internt förvärv avse-
ende andelarna i NAF International A.m.b.a. Anskaffnings-
kostnaden skedde till bokfört värde. En utdelning från Coop
Norge AS har erhållits under hösten på sammanlagt 658,5
MSEK. Utdelningen har redovisats som en minskning av
14 Coop Norden Årsredovisning 2004
investering i dotterbolag i moderbolagets balansräkning.
Ingen likvidtransaktion har skett däremot har en ny utlåning
och en fordran mot dotterbolaget bokats upp.
Personal
Medelantal anställda uppgick till 157 (25) under år 2004.
Antal anställda vid årets slut uppgick till 160 (25) personer.
Ökningen av antal anställda är hänförlig till avskaffandet av
ledningsgrupperna i Sverige och Danmark under 2004 och
de gemensamma stabsfunktionerna som då etablerades.
Styrelsens arbete under 2004
Coop Nordens styrelse består av 15 styrelseledamöter valda
av bolagsstämman samt 2 personalrepresentanter. Andra tjän-
stemän deltar vid behov i styrelsens sammanträden i föredra-
gande eller administrativa funktioner. Under året hade styrel-
sen 13 (12) protokollförda styrelsemöten.
Den formella styrningen av styrelsens arbete utgår från
Arbetsordningen, vilken reglerar styrelsearbetets tids- och
ämnesmässiga inriktning. Vidare preciseras ansvarsfördel-
ningen mellan styrelse, styrelseordförande och vd, vilkens
befogenheter förtydligats i en särskild vd-instruktion. Under
2003 tillsattes en Revisionskommitté. Revisionskommittén
består av fyra personer från styrelsen och vid behov deltar
extern revisor och anställda i bolaget i kommitténs möten.
Kommittén har till uppgift att djupare sätta sig in i frågor
rörande redovisning, revision och finansiella risker och ge
rekommendationer och underlag till beslut för styrelsen.
Kommittén har haft 4 möten under 2004.
Förslag till behandling av ansamlad förlust
Koncernens fria egna kapital uppgår till –650,4 MSEK.
Till bolagsstämman för behandling står följande ansamlade
förlust i moderbolaget (kr):
Balanserat resultat – 159 644 805 kr
Årets resultat – 125 658 724 kr
Summa – 285 303 529 kr
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att förlusten
behandlas på följande sätt (kr):
I ny räkning överförs – 285 303 529 kr
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställ-
ning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balans-
räkningar samt kassaflödesanalyser jämte tillhörande redovis-
ningsprinciper och noter.
Resultaträkning
Koncernen Moderbolaget
MSEK Not 2004 2003 2004 2003

Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 1 79 836,7 79 288,1 — —
Förändring av varulager 4,9 – 1,2 — —
Aktiverat arbete för egen räkning 12,8 14,4 — —
Övriga rörelseintäkter 2 6 670,7 6 752,9 496,0 229,4
Summa rörelsens intäkter 1 86 525,1 86 054,2 496,0 229,4

Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter – 376,6 – 391,1 — —
Handelsvaror – 66 523,6 – 66 384,2 — —
Övriga externa kostnader 3,4 –9 114,1 –7 910,9 – 213,3 – 97,9
Personalkostnader 5,6 –9 083,1 –9 702,2 – 172,7 – 152,7
Avskrivningar och nedskrivningar 8,9 –1 248,5 –1 209,1 – 4,9 – 5,4
Summa rörelsens kostnader – 86 345,9 – 85 597,5 – 390,9 – 256,0

Rörelseresultat 7 179,2 456,7 105,1 – 26,6

Resultat från finansiella investeringar

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 17,9 41,1 135,5 214,2
Räntekostnader och liknande resultatposter 11 – 421,0 – 475,6 – 301,7 – 314,9
Summa finansiella intäkter och kostnader – 403,1 – 434,5 – 166,2 – 100,7

Resultat efter finansiella poster – 223,9 22,2 – 61,1 – 127,3

Skatt på årets resultat 12 – 190,0 8,7 – 64,6 35,5
Minoritetens andel av årets resultat – 0,7 – 1,4 — —
Årets resultat – 414,6 29,5 – 125,7 – 91,8

Coop Norden Årsredovisning 2004 15

Balansräkning
Koncernen Moderbolaget
MSEK per den 31 december Not 2004 2003 2004 2003

TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 149,1 170,1 — —
Patent och licenser samt liknande rättigheter 35,3 43,3 0,0 0,2
Hyresrätter och liknande rättigheter 0,0 0,9 — —
Goodwill 23,5 25,0 11,4 15,2
Förskott avseende immateriella anläggningstillgångar 10,5 65,5 — —
Immateriella anläggningstillgångar 8 218,4 304,8 11,4 15,4

Byggnader och mark 6 863,5 7 101,5 — —

Maskiner och andra tekniska anläggningar 160,6 188,0 — —
Inventarier, verktyg och installationer 2 706,3 2 957,3 3,0 3,4
Leasingavtal 137,0 — — —
Pågående nyanläggningar och förskott 97,8 87,9 — —
Materiella anläggningstillgångar 9 9 965,2 10 334,7 3,0 3,4

Aktier och andelar i koncernföretag 13 — — 4 774,5 5 433,0

Fordringar hos koncernföretag — — 3 059,4 2 400,1
Andelar i intresseföretag 13 3,7 3,5 — —
Andelar i joint ventures 14 — — 3,7 —
Andra långfristiga fordringar 24,8 21,2 — —
Andra långfristiga fordringar ej räntebärande 190,4 167,0 — —
Uppskjuten skattefordran 12 509,1 622,9 — 64,6
Finansiella anläggningstillgångar 728,0 814,6 7 837,6 7 897,7
Summa anläggningstillgångar 10 911,6 11 454,1 7 852,0 7 916,5

Omsättningstillgångar
Råvaror och förnödenheter 35,6 75,9 — —
Färdiga varor och handelsvaror 5 844,4 6 020,5 — —
Förskott till leverantörer 5,9 7,6 — —
Varulager m.m. 5 885,9 6 104,0 — —

Kundfordringar 2 435,7 2 264,5 2,4 2,6

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag — — 1 452,7 123,4
Övriga kortfristiga fordringar räntebärande — 357,5 — —
Övriga kortfristiga fordringar ej räntebärande 268,0 526,0 — 70,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 565,8 583,5 11,4 5,6
Kortfristiga fordringar 3 269,5 3 731,5 1 466,5 202,2
Kortfristiga placeringar 24,7 9,9 19,7 19,9
Kassa och bank 1 031,9 1 801,9 1,2 1 555,8
Summa omsättningstillgångar 10 212,0 11 647,3 1 487,4 1 777,9
SUMMA TILLGÅNGAR 21 123,6 23 101,4 9 339,4 9 694,4

16 Coop Norden Årsredovisning 2004

Balansräkning
Koncernen Moderbolaget
MSEK per den 31 december Not 2004 2003 2004 2003

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Akitekapital (500 000 akter à nom 1 000 kr) 500,0 500,0 500,0 500,0
Pågående ej registrerad nyemission genom
konvertering av konvertibla förlagslån 900,0 — 900,0 —
Överkursfond 3 465,7 3 465,7 3 465,7 3 465,7
Bundna reserver — – 55,1 — —
Bundet eget kapital 4 865,7 3 910,6 4 865,7 3 965,7

Fria reserver/Balanserat resultat – 235,8 – 122,3 – 159,6 – 67,8

Årets resultat – 414,6 29,5 – 125,7 – 91,8
Fritt eget kapital – 650,4 – 92,8 – 285,3 – 159,6
Summa eget kapital 4 215,3 3 817,8 4 580,4 3 806,1
Minoritetens andel 12,0 13,4 — —

Avsättning ersättningar till anställda 16 203,6 — — —

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 16 — 94,4 7,6 4,2
Avsättning för uppskjuten skatt 12 6,2 — — —
Övriga avsättningar 17 212,3 373,0 29,0 23,0
Avsättningar 422,1 467,4 36,6 27,2

Långfristiga skulder räntebärande 2 731,0 6 417,1 605,8 4 010,1

Långfristiga skulder ej räntebärande 5,8 11,0 — —
Långfristiga skulder 18, 22 2 736,8 6 428,1 605,8 4 010,1

Kortfristiga skulder till koncernföretag — — 1 088,6 1 607,4

Kortfristiga skulder räntebärande 18, 22 2 967,0 123,9 2 890,1 36,6
Kortfristiga skulder ej räntebärande 1 066,0 1 345,2 6,2 20,5
Förskott från kunder 204,6 151,8 — —
Leverantörsskulder 7 030,1 7 882,2 7,8 52,1
Skatteskulder 76,7 49,2 — —
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 2 392,9 2 822,4 123,9 134,4
Kortfristiga skulder 13 737,3 12 374,7 4 116,6 1 851,0
Summa skulder och avsättningar 16 896,3 19 270,2 4 759,0 5 888,3
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 21 123,6 23 101,4 9 339,4 9 694,4

Poster inom linjen

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 21
Ställda säkerheter 2 384,0 2 532,0 Inga Inga
Ansvarsförbindelser 6 949,0 6 949,0 6 944,0 6 940,0

Coop Norden Årsredovisning 2004 17

Kassaflödesanalys
Koncernen Moderbolaget
MSEK Not 2004 2003 2004 2003

Resultat efter finansiella poster – 223,9 22,2 – 61,1 – 127,3

Justering för ej kassaflödespåverkande poster 19, 23 1 180,8 1 156,3 16,8 79,2
Betald inkomstskatt – 26,2 – 39,3 — – 0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapitalet 930,7 1 139,2 – 44,3 – 48,2

Kassaflöde från förändring i rörelsekapital

Varulager 218,0 28,0 — —
Kundfordringar – 171,2 – 9,0 0,2 – 1,0
Övriga kortfristiga fordringar 262,4 – 421,3 – 45,6 – 60,2
Leverantörsskulder – 852,5 1 912,0 – 44,3 35,5
Kortfristiga icke räntebärande skulder – 763,7 255,9 – 16,9 30,8
Förändringar i rörelsekapital – 1 307,0 1 765,6 – 106,6 5,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten – 376,3 2 904,8 – 150,9 – 43,1

Förvärv av materiella/immateriella anläggningstillgångar – 832,6 – 1 015,9 – 2,9 – 19,5

Försäljning av materiella/immateriella anläggningstillgångar 238,5 705,8 — —
Nyemission i dotterbolag / Aktieägartillskott — — — – 701,9
Resultatgaranti — 78,8 — 78,8
Avyttring av övriga finansiella anläggningstillgångar — 8,0 — —
Kassaflöde från investeringsverksamheten – 594,1 – 223,3 – 2,9 – 642,6

Kortfristig räntebärande in- och utlåning

koncernkonton och liknande 1 972,3 203,3 874,0 3 677,8
Amortering av räntebärande utlåning till
föregående ägare av dotterbolag — – 116,0 — – 116,0
Förändring av skuld till kreditinstitut – 2 709,1 – 1 843,9 – 2 275,0 – 1 758,8
Upptagande av lån 605,8 — — —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten – 131,0 – 1 756,6 – 1 401,0 1 803,0
ÅRETS KASSAFLÖDE – 1 101,4 924,9 – 1 554,8 1 117,3

Avstämning av årets kassaflöde

Likvida medel vid årets början 2 159,3 898,2 1 575,7 438,5
Likvida medel omklassificering 2) — 347,5 — 19,9
Likvida medel vid årets början justerade
för omklassificering 2 159,3 1 245,7 1 575,7 458,4
Omräkningsdifferenser i likvida medel – 1,3 – 11,3 — —

Likvida medel vid årets slut 1)

1 056,6 2 159,3 20,9 1 575,7
FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL – 1 101,4 924,9 – 1 554,8 1 117,3
1)
Likvida medel innehåller endast kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar.
2)
Likvida medel omklassificering avser kontokortsfordringar.

18 Coop Norden Årsredovisning 2004

Förändringar i eget kapital
Koncernen Aktie- Bundna Fritt eget Summa
MSEK kapital reserver kapital eget kapital

Ingående balans 1 januari år 2003 500,0 3 684,4 – 91,3 4 093,1

Valutakursdifferenser — — – 304,7 – 304,7
Förskjutningar mellan fritt och bundet eget kapital — – 273,8 273,7 – 0,1
Årets resultat — — 29,5 29,5
Utgående balans 31 december 2003 500,0 3 410,6 – 92,8 3 817,8

Byte av redovisningsprincip
Implementering av Ersättning till anställda (RR 29) – 95,1 – 95,1
Justerad ingående balans 2004-01-01 500,0 3 410,6 – 187,9 3 722,7

Pågående ej registrerad nyemission genom

konvertering av konvertibla förlagslån — 900,0 — 900,0
Valutakursdifferenser — — 7,2 7,2
Förskjutningar mellan fritt och bundet kapital — 55,1 – 55,1 0,0
Årets resultat — — – 414,6 – 414,6
Utgående balans 31 december år 2004 500,0 4 365,7 – 650,4 4 215,3

Moderbolag Aktie- Bundna Reserv Fritt eget Summa

MSEK kapital reserver fond kapital eget kapital

Ingående balans 1 januari år 2003 500,0 3 465,7 — – 67,8 3 897,9

Årets resultat — — — – 91,8 – 91,8
Utgående balans 31 december år 2003 500,0 3 465,7 — – 159,6 3 806,1

Pågående ej registrerad nyemission genom

konvertering av konvertibla förlagslån — 900,0 — — 900,0
Årets resultat — — — – 125,7 – 125,7
Utgående balans 31 december år 2004 500,0 4 365,7 — – 285,3 4 580,4

Efter att samtliga ägare under december 2004 påkallat konvertering av utestående konvertibla förlagslån tillförs eget kapital 900 MSEK.
Registrering av nyemission genom konvertering har av Bolagsverket skett den 17 januari 2005 varefter aktiekapitalet i bolaget utgörs av
612 500 st aktier a´nom 1 000 kr. Överskjutande belopp har tillförts överkursfonden.

Coop Norden Årsredovisning 2004 19

Redovisnings-
och värderingsprinciper
Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen,
Redovisningsrådets rekommendationer och Akutgruppens
uttalanden samt i tillämpliga fall Bokföringsnämndens
rekommendationer och uttalanden. Om inte annat framgår
är principerna oförändrade gentemot föregående år.
Från och med 1 januari 2005 kommer koncernen att
redovisa i enlighet med International Financial Reporting
Standards (IFRS). Jämförelsesiffror för 2004 kommer också
att omräknas enligt IFRS. Tertialrapporten per 30 april 2005
blir den första finansiella rapporten som redovisas enligt
IFRS för Coop Norden.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Coop Norden
AB med samtliga dotterbolag i Danmark, Norge och Sverige.
Med dotterbolag avses juridisk person i vilken moderbolaget
direkt eller indirekt kontrollerar mer än hälften av röstetalet.
Verksamheten i Coop Norden-koncernen etablerades år
2002 genom att ägarna till Coop Norden AB (FDB i
Danmark, Coop NKL i Norge och KF i Sverige) slog sam-
man sina dagligvaruverksamheter till en gemensam nordisk
enhet. Detta skedde genom att respektive ägare till Coop
Norden AB, apporterade sina dagligvaruverksamheter i utby-
te mot aktier i Coop Norden AB. Samgåendet redovisas som
ett joint venture enligt carry-over principen varvid Coop
Norden övertar de tidigare ägarnas bokförda värden på över-
förda tillgångar och skulder. Övertagna nettotillgångar i
Coop Norden-koncernen har således redovisats till de tidiga-
re ägarnas ursprungliga bokförda koncernmässiga värden och
därefter har endast justeringar skett för anpassning till kon-
cerngemensamma redovisningsprinciper.
Koncernens egna kapital innehåller därmed endast eget
kapital från dotterbolagen till den del det kommer av förän-
dringar som tillkommit efter samgåendet.
I övriga avseenden följer Coop Norden-koncernen
Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovis-
ning, RR1:00.
Resultat av bolag eller verksamheter som avyttrats eller till-
kommit under året ingår i koncernresultaträkningen endast
för den del av året som bolaget eller verksamheten tillhört
koncernen respektive fram till tidpunkten för avyttringen.
Minoritetsandelen av årets resultat och eget kapital i delvis
ägda dotterföretag redovisas separat i koncernens resultat-
och balansräkning.
20 Coop Norden Årsredovisning 2004
Med intresseföretag avses företag, som inte är dotterföretag
där Coop Norden-koncernen har ett innehav på minst 20%
av röstetalet av samtliga andelar.
I koncernens bokslut redovisas Coop Norden-koncernens
intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. Enligt denna
metod redovisas det bokförda värdet i koncernen på andelar i
intresseföretag till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället
och därefter justeras värdet med koncernens andel av förän-
dringen i intresseföretagets nettotillgångar.
I koncernens resultaträkning redovisas som resultatandelar
koncernens andel i intresseföretagets resultat före boksluts-
dispositioner och skatt. Resultatandelar redovisas i koncernens
rörelseresultat, eftersom innehaven uteslutande är rörelse-
betingade. Koncernens andel av intresseföretagens redovisade
skatter inklusive förändring av uppskjutna skatter ingår i
koncernens skattekostnader.
Coop Norden-koncernen innehar ett så kallat joint venture
bolag, Intergroup A.m.b.a, vilket tas in i redovisningen enligt
klyvningsmetoden, det vill säga 50% av bolagets balans- och
resultaträkning.
Försäljning och inköp samt uppkomna internvinster inom
koncernen elimineras i sin helhet med beaktande av uppskju-
ten skatt. Övriga koncerninterna mellanhavanden elimineras
i sin helhet.
Omräkning av utlandsverksamheter
De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder i balans-
räkningen omräknas till svenska kronor enligt dagskursmeto-
den, då samtliga dotterbolag klassificeras som självständiga.
Dagskursmetoden innebär att tillgångar och skulder
omräknas till valutakursen på balansdagen samt att intäkter
och kostnader räknas om till den genomsnittliga valutakur-
sen under räkenskapsåret. De omräkningsdifferenser som
uppstår på grund av dagskursmetoden förs direkt till eget
kapital i balansräkningen. Förändringar i valutakurser påver-
kar därmed både koncernens resultat- och balansräkning.
Omräkningsexponering
De utländska dotterbolagen finansieras till största del genom
Coop Nordens gemensamma finansavdelning. Lån och
checkräkningskrediter tas upp i respektive lands valuta. Det
är koncernens policy att omräkningsexponering avseende
nettotillgångar i främmande valutor inte skall säkras.
 Om däremot nettotillgång i annan valuta än svenska kronor
skall avyttras är den att betrakta som transaktionsexponering
och skall därmed omfattas av policyn för transaktionsexpone-
ring.
Interna lån respektive placeringar skall säkras i dotterbolagets
lokala valuta för att minska omräkningsexponeringen.
Finansiella instrument
Kortfristiga placeringar värderas till det lägsta av anskaff-
ningsvärde och verkligt värde.
Derivatinstrument
Valutaderivat
Koncernen har väsentliga valutaflöden i utländsk valuta rela-
terade till inköp av varor i främmande valutor. För säkring av
fluktuationer i valutakurser avseende dessa flöden används
terminskontrakt, swapar och optioner. Kursdifferenser hän-
förliga till dessa reflekteras i samband med att transaktioner-
na sker. Utestående valutaderivat värderas till balansdagens
valutakurser och orealiserade valutaresultat redovisas över
resultatet.
Räntederivat
Räntederivat (ränteswapavtal), FRA-kontrakt (Forward Rate
Agreement) och futures ingås i syfte att förändra den under-
liggande finansiella nettoskuldens räntestruktur.
Räntederivatens resultateffekt (netto) av ränteintäkter och
räntekostnader redovisas löpande under räntenetto. För ute-
stående räntederivat redovisas upplupen ränta.
Utländska valutor
Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till
balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kurs-
förluster ingår i resultatet.
Kursvinster och kursförluster på operativa fordringar och
skulder redovisas som övriga rörelseintäkter och rörelsekost-
nader. Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och
skulder redovisas under resultat från finansiella investeringar.
Intäkter
Koncernens försäljning i Danmark och Sverige utgörs
huvudsakligen av detaljhandel, vilket avser butiksförsäljning
med kontant betalning. Intäkterna redovisas således normalt
i samband med kontant betalning. Intäkterna redovisas med
avdrag för rabatter och moms.
I Danmark och Sverige sker även distribution av varor till
självständiga konsumentföreningar så kallade Detaljhandels-
drivande föreningar (DDF). Försäljning i Norge består ute-
slutande av produktion och distribution av varor till Coop
NKL och DDF.
Intäkter redovisas normalt när inkomsten kan beräknas
på ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och
rättigheter som är förknippade med ägandet övergått till
köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans.
Koncernens övriga intäkter består till stor del av bensin-
försäljning, samt fakturering till Coop NKL för att täcka
omkostnader i enlighet med avtal. Under året har realisa-
tionsvinster uppstått vid försäljning av fastigheter och verk-
samheten i Danskt Kaffekompagni A/S i Danmark. Dessa
realisationsvinster har redovisats som övriga intäkter i kon-
cernredovisningen.
Immateriella anläggningstillgångar
De immateriella tillgångarna, bestående företrädesvis av akti-
verade IT-projekt, licenser, patent, varumärken, hyresrättig-
heter och förvärvad goodwill, redovisas till anskaffningskost-
nad med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan
och eventuella nedskrivningar.
Koncernen tillämpar RR 15 för redovisning av utveck-
lingskostnader för egna IT-projekt. I det fall det är sannolikt
att utvecklingskostnader leder till framtida ekonomiska för-
delar för koncernen och anskaffningsvärdet kan beräknas till-
förlitligt, aktiveras utgifter för utveckling såsom immateriell
anläggningstillgång i balansräkningen. I övrigt belastar
utvecklingen rörelseresultatet löpande.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-
värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan
och eventuella nedskrivningar. Nedskrivning sker om till-
gångens bokförda värde överstiger återvinningsvärdet i enlig-
het med RR17.
Avskrivningar enligt plan
Avskrivningar enligt plan är baserade på tillgångars anskaff-
ningsvärden och beräknade ekonomiska livslängder.
Planenlig avskrivning sker med följande procentsatser:
Byggnader 2–2,5
Markanläggningar 5
Maskiner och andra tekniska anläggningar 6–20
Inventarier, verktyg och installationer 10–33
Finansiell leasing 10
Goodwill 20
Andra immateriella tillgångar 10–20
Avskrivningar påbörjas när tillgången är färdig att tas i bruk.
Coop Norden Årsredovisning 2004 21
Varulager
Varulager består i Coop Norden-koncernen av råvaror och
förnödenheter, färdiga varor, handelsvaror i distributionslager
samt handelsvaror i butikslager.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet
enligt först in – först ut principen (FIFU) respektive netto-
försäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärde utgörs av beräknat
försäljningsvärde efter avdrag för beräknade försäljnings-
kostnader.
Skatter
Koncernens totala skatt utgörs av summan av aktuell skatt
och uppskjuten skatt. Aktuell skatt utgörs av skatt som ska
betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av
tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt redovisas enligt
den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjuten skatt
beräknas på alla temporära skillnader som uppkommer mel-
lan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och
skulder. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordring-
ar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del
det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga över-
skott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller
delvis inom en överskådlig framtid mot uppskjutna skatte-
fordringar.
Avsättningar
Förpliktelser som är hänförliga till räkenskapsåret och som
på balansdagen är sannolika till sin förekomst men ovissa till
belopp eller tidpunkt har redovisats som avsättningar.
Ersättning till anställda
Alla utfästelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller
på annat sätt säkerställts genom fondering hos extern part,
skuldföres i balansräkningen.
Från och med 1 januari 2004 gäller Redovisningsrådets
rekommendation RR 29, ersättningar till anställda.
Införandet av RR29, vilket är en förändring i redovisnings-
princip, har inneburit en negativ påverkan på koncernens
egna kapital om –95,1 MSEK och har redovisats som en jus-
teringspost mot ingående eget kapital per 1 januari 2004.
Inom den svenska verksamheten finns det både avgiftsbe-
stämda och förmånsbaserade ersättningsplaner. I den danska
verksamheten finns endast avgiftsbestämda planer. I den norska
verksamheten finns det endast förmånsbaserade planer.
22 Coop Norden Årsredovisning 2004
För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda
avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse
att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för
kostnader i takt med att avgifterna betalas och förmånerna
intjänas.
För förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställ-
da baserat på beräknad ersättning vid anställningens avslutan-
de och antalet tjänsteår (30 år inom Coop). Koncernen bär
risken för att utfästa ersättningar utbetalas. De förmånsbe-
stämda planerna är både fonderade och ofonderade. I de fall
planerna är fonderade har förvaltningstillgångarna avskiljts i
pensionsstiftelser. Dessa förvaltningstillgångar kan bara
användas för att betala ut ersättningar enligt pensionsavtalen.
För förmånsbestämda planer beräknas kostnaden för för-
pliktelserna enligt den så kallade Project Unit Credit Method,
där en aktuariell beräkning görs vid varje årsbokslut.
Aktuariella vinster och förluster som överstiger 10% av det
större av nuvärde av koncernens förpliktelser och det verkliga
värdet av förvaltningstillgångarna periodiseras över den för-
väntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de
anställda som omfattas av planen.
Förmånsbestämda planer som redovisas i balansräkningen
utgör nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser, med juste-
ring för oredovisade aktuariella vinster och förluster samt
oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under tidigare
perioder reducerat för det verkliga värdet av förvaltningstill-
gångarna. I det fall en nettotillgång uppkommer redovisas
denna endast i den utsträckningen den representerar framtida
ekonomiska fördelar, till exempel i form av återbetalningar
från planen eller i form av minskningar av framtida avgifter
till planen.
I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda
pensionplaner av summan av kostnader avseende tjänstgöring
under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelsen
och förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna.
Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period
och tidigare perioder redovisas som personalkostnader.
Den beskrivna redovisningsprincipen ovan tillämpas bara
för koncernredovisningen. Moderbolaget och dotterföretagen
redovisar förmånsbestämda pensionsplaner enligt lokala
regler och föreskrifter i respektive land. Se vidare not 16.
Leasing
Ett leasingavtal vari de ekonomiska risker och fördelar som
förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs
till leasetagaren definieras som ett finansiellt leasingavtal. Vid
ingången av år 2004 tecknades finansiella leasingavtal i Coop
Norden-koncernen till ett värde av 177 MSEK.
Leasingobjektet tas upp som en anläggningstillgång i balans-
räkningen. Avskrivningarna och räntorna på de finansiella lea-
singavtalen har redovisats enligt RR 6:99 innebärande att
avskrivningarna har påverkat rörelseresultatet medan räntorna
har påverkat det finansiella resultatet.
Övriga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal.
Tillgångar som leasas på detta sätt är huvudsakligen bilar,
datorer och annan kontorsutrustning. Sådana leasingavgifter
kostnadsföres i resultatet linjärt över leasingperioden.
Merparten av hyreskontrakten inom detaljhandeln är
omsättningsbaserade med varierande löptider och uppsäg-
ningstider. Eftersom lokalhyrorna därmed inte kan prognosti-
seras med tillräcklig noggrannhet ingår inte dessa i redovis-
ning av framtida leasingåtaganden.
Affärsområden och geografiska områden
Coop Norden-koncernen bedriver sin verksamhet i
Danmark, Norge och Sverige med kunder inom samma geo-
grafiska områden. Koncernens primära segment är geografis-
ka områden baserade på var kunderna är lokaliserade. Någon
sekundär indelningsgrund har inte bedömts vara aktuell.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen är upprättad enligt Redovisningsrådets
rekommendation RR7. Den indirekta metoden har använts
för att redovisa kassaflöden från den löpande verksamheten.
Likvida medel i kassaflödet innehåller kassa och banktillgo-
dohavanden, korta placeringar med en löptid under 90 dagar
samt kontokortsfordringar.
Kommande förändringar av redovisningsprinciper
Från den 1 januari 2005 kommer koncernen att tillämpa
redovisning enligt International Financial Reporting
Standards, IFRS. Dotterbolagen inom koncernen har ingen
skyldighet att upprätta rapporter enligt IFRS.
Vid första tertialrapporteringen kommer även jämförelse-
siffror för 2004 vara omräknade i enlighet med IFRS 1 First
time adoption, bryggan mellan tidigare redovisning och IFRS
kommer att fastställas.
Kartläggning av effekterna för Coop Norden-koncernen
har skett tillsammans med extern expertis under 2004. Vid
jämförelse med nu gällande IFRS föreligger större skillnader i
redovisning på följande områden:
Materiella anläggningstillgångar
Komponentindelning skall ske av materiella anläggningstill-
gångar. Avskrivningar skall sedan baseras på respektive kom-
ponents beräknade nyttjandeperiod. För Coop Norden kom-
mer detta främst beröra koncernens fastighetsbestånd.
Immateriella anläggningstillgångar
Avskrivning av goodwill är ej längre tillåten.
Finansiella Instrument
Skall i allmänhet redovisas till verkligt värde och beroende på
klassificering redovisas förändringar i eget kapital eller resultat-
räkningen. Följande områden avseende finansiella instrument
beräknas få betydande effekter på koncernens räkenskaper.
Säkringsredovisning
Säkringsredovisning kommer appliceras för elprisrisker då
Coop Norden-koncernen har en betydande elförbrukning.
Elförbrukningen i kombination med den långa säkringshori-
sonten medför stora säkringsvolymer. Säkringsredovisningen
kommer endast att visas över eget kapital.
Övriga valutarisker består av ett mycket stort antal betal-
ningar för varuinköp varför säkringsredovisning skulle medfö-
ra betydande kostnader. Någon säkringsredovisning avseende
valutor kommer därför inte att ske.
Derivatredovisning
Leverantörsskulder och kundfordringar i utländsk valuta skall
värderas till bokslutskurs. Valutakursdifferenser till följd av
omvärdering skall redovisas i det operationella resultatet.
Derivat skall värderas till verkligt värde med resultatförän-
dringar i resultaträkningen mot finansnettot. Det gäller både
realiserade och orealiserade resultat för derivatkontrakten.
Coop Norden Årsredovisning 2004 23
Noter
Not 1 Nettoomsättning per marknadssegment, geografiska marknader
Elimineringar
Sverige Norge Danmark etc Summa
MSEK 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003

INTÄKTER
Extern omsättning 26 529 27 654 17 398 15 939 35 826 35 611 84 84 79 837 79 288
Övriga intäkter 502 739 1 830 1 888 4 244 3 852 112 287 6 688 6 766
Intern omsättning 13 15 6 4 418 57 – 437 – 76 — —
Summa rörelsens
intäkter 27 044 28 408 19 234 17 831 40 488 39 520 – 241 295 86 525 86 054

RESULTAT
Resultat före struktur-
kostnader per rörelsegren – 111 225 234 335 183 338 13 5 319 903
Strukturkostnader och
engångseffekter — – 417 –9 –6 — – 15 – 21 155 – 30 – 283
Övrigt – 77 – 60 – 26 – 10 – 133 – 67 — — – 236 – 137
Resultat per
geografisk marknad – 188 – 252 199 319 50 256 –8 160 53 483
Övriga ofördelade kostnader 126 – 26
Rörelseresultat 179 457

Finansnetto – 403 – 435

Resultat efter
finansiella poster – 224 22

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Tillgångar 7 947 8 312 3 880 3 510 10 763 10 478 – 5 827 – 3 256 16 763 19 044
Ofördelade tillgångar 4 361 4 057
Summa tillgångar 21 124 23 101

Skulder och avsättningar 7 171 7 032 3 110 2 136 7 941 8 440 – 6 085 – 4 225 12 137 13 383
Ofördelade skulder 4 759 5 887
Summa skulder
och avsättningar 16 896 19 270

Nettoinvesteringar 337 298 81 97 176 78 3 2 597 475

Avskrivningar och
nedskrivningar 672 617 111 117 461 467 4 2 1 248 1 203

24 Coop Norden Årsredovisning 2004

Not 2 Övriga rörelseintäkter
Koncernen Moderbolag
MSEK per 31 december 2004 2003 2004 2003

Bensinförsäljning 4 124,7 3 684,5 — —

Fakturering av omkostnader till Coop NKL 1 138,8 1 064,0 — —
Leverantörsbonus 501,2 455,9 — —
Realisationsvinst vid avyttring av fastigheter 33,7 185,4 — —
Realisationsvinst avyttring av Margarinfabriken, Norge — 133,0 — —
Realisationsvinst avyttring av Danskt Kaffekompagni, Danmark 12,5 — — —
Resultatgaranti från KF — 162,8 — —
Kedjeavgifter 156,3 161,3 — —
Externa hyresintäkter 67,6 100,0 — —
Utvecklingsbidrag egna butiker och DDF-butiker 99,5 92,7 181,5 179,4
FDB, medlemsadministration 30,1 — — —
Övrigt 506,3 713,3 314,5 50,0
Summa 6 670,7 6 752,9 496,0 229,4

Not 3 Arvode till revisorer

Koncernen Moderbolag
MSEK 2004 2003 2004 2003

Kostnad för revision genomförd av valda revisorer

Deloitte & Touche 5,9 6,0 0,9 0,9
NorAudit 1,3 1,3 — —
Summa revision 7,2 7,3 0,9 0,9

Kostnad för konsultationer genomförda av valda revisorer

Deloitte & Touche 4,0 3,4 1,5 1,0
NorAudit 0,3 1,6 — —
Summa konsultation 4,3 5,0 1,5 1,0
Summa 11,5 12,3 2,4 1,9

Not 4 Leasing
Coop Norden-koncernen innehar ett fåtal operationella leasing- Pant & returautomater
avtal av väsentlig karaktär. Kontrakten avser pant- och retur- Leasingavgifter per år MSEK 2004 2003
maskiner med avtalspartner Tomra. November 2003 tecknades
Inom ett år 48 —
avtal för operationellt leasing med Tomra. Leasingperioden är
Mellan ett till fem år 146 —
5 år till ett sammanlagt värde av 160 MSEK. Avtalet gäller från
Senare än fem år 0 —
och med 2004-01-01. De totala kostnaderna för leasingavtalen
2004 är 46 (–) MSEK. Leasingavgifterna för avtalen är baserade
på STIBOR. Avtalen är uppsägningsbara och bolaget kan vid slu- Finansiell leasing redovisas i not 9.
tet av leasingperioden välja mellan att leverera tillbaka utrust-
ningen, förlänga avtalen till marknadshyra eller köpa ut avtalen
till marknadspris. De framtida leaseavgifterna inklusive service
och OLP (Försäkring, Asset Management och IT Option
(Flexibilitet)):

Coop Norden Årsredovisning 2004 25

Not 5 Medelantal anställda samt upplysning om könsfördelning och sjukfrånvaro1)
Medelantal anställda 2004 2003
Antal Antal
Koncernen anställda Varav kvinnor Varav män anställda Varav kvinnor Varav män

Sverige 10 023 5 660 4 363 11 591 6 698 4 893

Norge 1 690 409 1 281 1 796 420 1 376
Danmark 12 587 6 314 6 273 13 700 6 830 6 870
Koncernen totalt 24 300 12 383 11 917 27 087 13 948 13 139

Moderbolag
Sverige 157 63 94 19 9 10
Norge 1 — 1
Danmark 5 1 4
Moderbolaget totalt2) 157 63 94 25 10 15
1)
Exklusive anställda i de 120 butiker som i Coop Sverige bedrivs på franchisebasis.
2)
Ökningen av antalet anställda beror på att verksamheter överflyttats från Coop Norden Sverige AB till moderbolaget Coop Norden AB.

Könsfördelning ledande befattningshavare

2004 2003
Koncernen Totalt Varav kvinnor Varav män Totalt Varav kvinnor Varav män

Styrelseledamöter 38 6 32 39 7 32
Vd, övrig företagsledning 44 10 34 44 10 34
Koncernen totalt 82 16 66 83 17 66

2004 2003
Moderbolag Totalt Varav kvinnor Varav män Totalt Varav kvinnor Varav män

Styrelseledamöter 15 2 13 15 2 13
Vd, övrig företagsledning 15 2 13 10 1 9
Totalt 30 4 26 25 3 22

Moderbolaget
Sjukfrånvaro, % 2004 2003

Total sjukfrånvaro, helår 1,6 0,4

– långtidssjukfrånvaro, mer än 60 dagar 0,4 1)

– sjukfrånvaro för män 1,0 0,1

– sjukfrånvaro för kvinnor 2,4 0,9
– anställda –29 år 1,0 2)

– anställda 30–49 år 1,5 0,1

– anställda 50 år– 1,8 2)

1)
Ingen långtidssjukfrånvaro finns för CNAB under 2003. 2)
Åldersgruppen består av färre än 10 individer 2003.

Not 6 Löner och andra ersättningar

Koncernen Moderbolaget
MSEK per 31 december 2004 2003 2004 2003

Moderbolag
Styrelse och vd 9,7 8,9 9,7 8,9
Övriga 93,9 85,1 93,9 85,1
Summa 103,6 94,0 103,6 94,0

Dotterbolag i Sverige

Styrelse och vd 5,5 4,8 — —

Övriga 2 477,5 2 892,5 — —
Summa 2 453,0 2 897,3 — —

26 Coop Norden Årsredovisning 2004

Forts. not 6

Koncernen Moderbolaget
Dotterbolag i Norge 2004 2003 2004 2003

Styrelse och vd 3,2 2,9 — —

Övriga 736,4 741,4 — —
Summa 739,6 744,3 — —

Dotterbolag i Danmark

Styrelse och vd 28,2 4,9 — —

Övriga 3 994,0 3 987,7 — —
Summa 4 022,2 3 992,5 — —
Koncernen totalt 7 318,4 7 728,1 — —

Sociala kostnader

Sociala kostnader 1 735,1 1 862,6 67,0 39,2

Varav pensionskostnader: 512,6 501,2 30,8 15,8
Summa 1 735,1 1 862,6 67,0 39,2
Totalt 9 053,5 9 590,7 170,6 133,2

Inga tantiem eller resultatbaserade ersättningar har utgått till
vd eller styrelse under räkenskapsåret.
Enligt bolagsstämmans beslut utgår styrelsearvode intill
nästa ordinarie bolagsstämma med 1 772 KSEK, varav 250
KSEK till styrelsens ordförande Ebbe Lundgaard. De två vice
ordföranden har erhållit 150 KSEK vardera och övriga ledamö-
ter 100 KSEK vardera. Suppleanter erhåller ersättning om
2 KSEK per möte sammantaget 22 KSEK. Totalt har 1 435
(1 772) KSEK utbetalats under 2004.
Coop Nordens koncernchef och verkställande direktör
Svante Nilsson tillträdde den 1 februari 2003. Enligt avtal har
vd lön uppgående till 7 800 KSEK per år exklusive semester-
tillägg. I tillägg kan bonus utgå baserat på Coop Nordens
finansiella utveckling. Inga resultatbaserade ersättningar har
utgått till vd för 2004. Till tjänstepension ska årligen inbetalas
35% av fast lön. Det finns inget avtalat mellan vd och bolaget
om särskild pensionsålder.
Vid uppsägning från bolagets sida har vd uppsägningslön i
12 månader samt avgångsvederlag motsvarande 12 månaders
lön. Avräkning sker av uppsägningslönen mot ersättning från
ny arbetsgivare. Verkställande direktören har en uppsägningstid
om 6 månader vid egen uppsägning. Inga andra ersättningar
utgår vid egen uppsägning.
I riktning mot en mer integrerad organisation har lednings-
grupperna i Coop Norden Sverige AB och Coop Norden
Danmark A/S avvecklats i november 2004.
Avvecklingen medför avgångsvederlag för tidigare vd i den
danska verksamheten på sammantaget 16,7 MSEK.
Övriga personer i ledningsgrupperna har fortsatta anställ-
ningar inom Coop Norden koncernen.
Övriga ledande befattningshavare har marknadsmässiga
anställningsvillkor. Utöver uppsägningstid finns avtal om
avgångsvederlag som omfattar mellan 0–18 månadslöner. För
vissa ledande befattningshavare har avtal träffats om pension
från 60 till 62 års ålder. Coop Norden koncernen har både
avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensioner. Se vidare not
16, ersättning till anställda.
Koncernens totala nettoförändring av omstrukturerings-
kostnader avseende personal har belastat resultatet med
47,9 (288,1) MSEK. Moderbolaget har under året belastats
med lönekostnader som följd av omstruktureringar i de
nordiska ledningsgrupperna med totalt 0,8 (33,2) MSEK.

Not 7 Upplysningar om närstående

Coop Norden AB ägs av KF till 42%, FDB till 38% och Coop NKL till 20%.
Följande transaktioner över Coop Norden-koncernens resultaträkning har skett med de tre ägarbolagen.

Koncernen, MSEK 2004 2003

Intäkter
Coop NKL 18 507,8 16 976,5
KF — 162,8
FDB 30,1 31,6
Summa 18 537,9 17 170,9

Coop Norden Årsredovisning 2004 27

Forts. not 7

Koncernen, MSEK 2004 2003

Kostnader
FDB – 39,1 – 38,9
Summa – 39,1 – 38,9

Några transaktioner med styrelseledamöter, ledande be-
fattningshavare eller nyckelpersoner, utöver lön och andra
ersättningar har inte förekommit (se not 6 Löner och andra
ersättningar).
Intäkter från Coop NKL hänför sig till apportavtalet mellan
Coop Norden AB och Coop NKL och påverkar specifikt verk-
samheten i Coop Norge. Jämfört med Sverige och Danmark
där koncernen bedriver butiksverksamhet, utgörs den norska
verksamheten av grossistverksamhet och merparten av all för-
säljning är till Coop NKL. Coop Norge ska enligt avtalet pris-
sätta sina varor och tjänster så att viss procent av omsätt-
ningen erhålls som rörelseresultat.
Intäkter från FDB hänför sig till apportavtalet mellan Coop
Norden AB och FDB innebärande att Coop Danmark ska täcka
del av FDB's föreningsomkostnader.
Coop Norden AB har under året fakturerat en utvecklings-
avgift till de danska, norska och svenska detaljhandelsföre-
ningarna på totalt 97,9 (92,7) MSEK. 69% (59%) av den tota-
la försäljningen i moderbolaget avser försäljning till övriga
koncernbolag. 24% (14%) av de totala rörelsekostnaderna
i moderbolaget avser kostnader från övriga koncernbolag.

Not 8 Immateriella anläggningstillgångar

Patent Förskott av-

Balanserade licenser seende im-
utgifter för samt Hyresrätter materiella
utvecklings- liknande och liknande anläggnings-
Koncernen, MSEK arbeten etc rättigheter rättigheter Goodwill tillgångar1) Totalt

Ingående anskaffningsvärden 260,3 68,4 4,1 46,1 65,5 444,4

Inköp 40,9 5,7 0,0 5,6 – 3,1 49,1
Försäljningar/utrangeringar — -0,1 – 0,9 — — – 1,0
Omklassificeringar 50,7 1,2 — 0,0 – 51,9 0,0
Omräkningsdifferenser – 0,3 — 0,1 – 0,2 — – 0,4
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 351,6 75,2 3,3 51,5 10,5 492,1
Ingående avskrivningar – 90,2 – 25,1 – 3,2 – 21,1 — – 139,6
Årets avskrivningar – 65,2 – 14,9 0,0 – 7,0 — – 87,1
Försäljningar/utrangeringar — 0,1 — — — 0,1
Omräkningsdifferenser 0,2 — – 0,1 0,1 — 0,2
Utgående ackumulerade
avskrivningar – 155,2 – 39,9 – 3,3 – 28,0 — – 226,4

Ackumulerade nedskrivningar enligt plan

Årets nedskrivningar – 47,3 — — — — – 47,3
Utgående ackumulerade
nedskrivningar – 47,3 — — — — – 47,3
Utgående planenligt restvärde 149,1 35,3 0,0 23,5 10,5 218,4

Under föregående räkenskapsår uppgick avskrivningarna till 67,2 MSEK.

1)
Avser pågående utvecklingsprojekt som ännu inte färdigställts.

Patent, licenser samt

Moderbolag, MSEK liknande rättigheter Goodwill Totalt

Ingående anskaffningsvärden 0,6 19,0 19,6

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0,6 19,0 19,6

Ingående avskrivningar – 0,4 – 3,8 – 4,2

Årets avskrivningar – 0,2 – 3,8 – 4,0
Utgående ackumulerade avskrivningar – 0,6 – 7,6 – 8,2
Utgående planenligt restvärde 0,0 11,4 11,4

Under föregående räkenskapsår uppgick avskrivningarna för moderbolaget till 4,1 MSEK.

28 Coop Norden Årsredovisning 2004

Not 9 Materiella anläggningstillgångar

Maskiner och Inventarier, Pågående

Byggnader, andra tekniska verktyg och Finansiell nyanläggning
Koncernen, MSEK mark anläggningar installationer leasing och förskott Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden 8 511,3 656,6 7 137,2 — 87,9 16 393,0
Inköp 77,8 35,7 548,9 176,9 124,3 963,6
Försäljningar/utrangeringar – 183,9 – 100,1 – 552,7 — — – 836,7
Omklassificeringar 33,8 7,7 107,9 — – 115,1 34,3
Omräkningsdifferenser – 8,6 7,8 – 6,6 — 0,7 – 6,7
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 8 430,4 607,7 7 234,7 176,9 97,8 16 547,5

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Ingående avskrivningar – 1 394,7 – 468,5 – 4 176,0 – 3,9 — – 6 043,1
Försäljningar/ utrangeringar 24,8 77,1 482,4 — — 584,3
Årets avskrivningar – 173,2 – 50,0 – 841,3 – 36,0 — – 1 100,5
Omräkningsdifferenser 0,8 – 5,5 9,0 — — 4,3
Utgående ackumulerade
avskrivningar – 1 542,3 – 446,9 – 4 525,9 -39,9 — – 6 555,0

Ackumulerade nedskrivningar enligt plan

Ingående nedskrivningar – 15,1 — — — — – 15,1
Omklassificeringar — — – 34,3 — — – 34,3
Försäljningar/utrangeringar 3,2 — — — — 3,2
Årets nedskrivningar – 12,7 – 0,2 – 0,1 — — – 13,0
Återförda nedskrivningar — — 31,9 — — 31,9
Utgående ackumulerade
nedskrivningar – 24,6 – 0,2 – 2,5 — — – 27,3
Utgående planenligt restvärde 6 863,5 160,6 2 706,3 137,0 97,8 9 965,2

Under föregående räkenskapsår uppgick avskrivningarna till 1 126,8 MSEK. Bokfört värde på mark 2004-12-31 uppgår till 286,5 MSEK.

FInansiell leasing
Coop har finansiella leasingkontrakt avseende lastbilar och
släpkärror, samt en mindre del butiksinventarier.
Leasingavgifterna och de variabla utgifterna för ränta och
interimsavgifter för samtliga ovanstående avtal är beräknade
vid ränteläget per angiven basdag och ränteparameter "Stibor
30 dagar". Avtalen är uppsägningsbara, innehållande en åter-
köpsklausul.
Efter leasingperiodens slut förlängs kontraktet automatiskt
ett år i sänder om uppsägning ej skett tidigast nio månader
och senast sex månader före leasingperiodens utgång. Coop
Norden Sverige AB äger rätt att vid leasingperiodens slut, om
uppsägning skett och under förutsättning att betalningarna
enligt kontraktet rätteligen fullgjorts, anvisa en köpare av lea-
singobjektet för en kontant köpeskilling (exkl. moms) som
motsvarar det restvärde för aktuellt leasingobjekt som följer av
leasingkontraktet.
Totalt erlagda leasingavgifter uppgick till 40,5 MSEK (–). Vari-
abla avgifter har påverkat årets leaseavgifter med 4,7 MSEK (–).

Framtida minimileaseavgifter och dess nuvärde för finansiella leasingavtal gällande på balansdagen:
MSEK 2004 2003
Framtida minimi- Nuvärde av framtida Framtida minimi- Nuvärde av framtida
Förfallotidpunkt leaseavgifter minimleaseavgifter leaseavgifter minimleaseavgifter
Inom 1 år 33 32 — —
1–5 år 57 51 — —
över 5 år — — — —
Summa 90 83 — —

Coop Norden Årsredovisning 2004 29

Forts. not 9

Maskiner och Inventarier, Pågående

Byggnader, andra tekniska verktyg och nyanläggning
Taxeringsvärden fastigheter i Sverige, MSEK mark anläggningar installationer och förskott Totalt
Byggnader 1 032,4 — — — 1 032,4
Mark 203,8 — — — 203,8
Summa 1 236,2 — — — 1 236,2

Inventarier, verktyg
Moderbolag, MSEK och installationer Totalt

Ingående anskaffningsvärden 5,9 5,9

Inköp 3,0 3,0
Utrangering/försäljning – 4,3 – 4,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4,6 4,6

Ingående avskrivningar – 2,5 – 2,5

Årets avskrivningar – 0,9 – 0,9
Utrangering/försäljning 1,8 1,8
Utgående ackumulerade avskrivningar – 1,6 – 1,6
Utgående planenligt restvärde 3,0 3,0

Under föregående räkenskapsår uppgick avskrivningarna för moderbolaget till 1,3 MSEK.

Not 10 Ränteintäkter och liknande resultatposter

Koncernen Moderbolaget
MSEK 2004 2003 2004 2003

Räntor, koncernföretag — — 134,3 199,7

Räntor, externa 17,9 41,1 1,2 14,5
Summa 17,9 41,1 135,5 214,2

Not 11 Räntekostnader och liknande resultatposter

Koncernen Moderbolaget
MSEK 2004 2003 2004 2003

Räntor, koncernföretag — — – 20,4 – 9,3

Räntor, externa inkl bankkostnader – 379,1 – 473,8 – 248,4 – 303,9
Kursförluster – 32,2 – 1,8 – 32,9 – 1,7
Övriga finansiella poster – 9,7 — — —
Summa – 421,0 – 475,6 – 301,7 – 314,9

Not 12 Skatt på årets resultat

Koncernen Moderbolaget
MSEK 2004 2003 2004 2003

Aktuell skattekostnad – 50,0 – 42,9 — —

Justering av aktuell skatt från tidigare år — – 26,6 — —
Återföring av tidigare aktiverad uppskjuten
skatt på underskottsavdrag –183,7 11,2 –64,6 —
Uppskjuten skatt avseende övriga temporära skillnader 43,7 67,0 — 35,5
Summa – 190,0 8,7 – 64,6 35,5

30 Coop Norden Årsredovisning 2004

Forts. not 12
Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2004 2003 2004 2003

Redovisat resultat före skatt – 223,9 22,2 – 61,1 – 127,3

Skatt enligt aktuell skattesats, 28% 62,7 – 6,2 17,1 35,6

Ej bokförd uppskjuten skatt på årets underskottsavdrag – 99,4 — – 16,9 —
Justering av skattekostnad från tidigare år — – 26,4 — —
Justering av uppskjuten skatt från tidigare år – 151,6 — – 64,6 —
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader – 7,7 – 8,3 – 0,2 – 0,1
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 6,5 49,1 — —
Justering för olika skattesatser i olika utländska dotterföretag – 0,5 0,5 — —
Summa – 190,0 8,7 – 64,6 35,5

Den gällande skattesatsen har beräknats med utgångspunkt från den skattesats som gäller för moderbolaget och har uppgått till 28%.

Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande

Ackumulerade underskottsavdrag 110,4 188,5 — 62,5
Temporära skillnader 398,8 434,4 — 2,1
Summa 509,2 622,9 — 64,6

Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande

Temporära skillnader 6,2 — — —
Summa 6,2 — — —

I Coop Sverige-koncernen och Coop Norden AB förekommer det outnyttjade underskottsavdrag om cirka 1 325 MSEK för vilka ingen
uppskjuten skattefordran har redovisats då det råder en osäkerhet när skattepliktiga överskott att nyttja dessa kommer att uppstå.
Övriga underskottsavdrag i Coop Norden Danmark, Coop Norden Trading och Coop Norge har tagits upp till sina fulla värden, då de
beräknas kunna nyttjas mot framtida vinster.

Not 13 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget
MSEK 2004 2003

Ingående balans 5 433,0 4 893,9

Nyemission — 701,9
Resultatgaranti — – 162,8
Nedsättning av aktiekapital i Coop Norge AS – 658,5 —
Utgående balans 4 774,5 5 433,0

Moderbolagets
Andelar i koncernföretag, MSEK Org nr. Säte Antal andelar andel i % Bokfört värde

Coop Norden Sverige AB 556030-5921 Stockholm 110 988 100 1 502,2

Coop Norden Danmark A/S 26 25 94 95 Köpenhamn 101 000 100 2 490,7
Coop Norge AS 961 271 460 Oslo 100 000 100 538,7
Coop Norden Trading A/S 20 40 61 94 Köpenhamn 15 100 242,9
Totalt 4 774,5

Koncernens
Indirekta andelar i koncernbolag och intresseföretag, MSEK Org nr. Säte andel i % Bokfört värde

Coop Sverige Fastigheter AB 556435-4453 Stockholm 100 —

Coop Sverige Distributionsfastigheter AB 556009-3808 Stockholm 100 —
Coop Norge Industri A/S 982 722 411 Norge 100 —
Coop Norge Kaffe A/S 882 722 422 Norge 100 —

Coop Norden Årsredovisning 2004 31

Forts. not 13
Koncernens
MSEK Org nr. Säte andel i % Bokfört värde

Goman Bakeren Holding A/S 863 948 592 Norge 100 —

Goman Bakeriet AS, Östfold 918 828 761 Norge 100 —
Goman Bakeriet AS, Oslo 943 375 623 Norge 100 —
Goman Bakeriet AS, Hönefoss 918 233 644 Norge 100 —
Goman Bakeriet AS, Jären 933 570 649 Norge 100 —
Goman Bakeriet AS, Trondheim 918 686 681 Norge 100 —
Goman Bakeriet AS, Nord-Tröndelag 915 811 655 Norge 100 —
Goman Bakeriet AS, Sörlandet 979 580 770 Norge 100 —
Goman Lettbakt Östfold AS 980 656 292 Norge 100 —
A/S Röra Fabrikker 916 915 144 Norge 95 —
A/S Margarinfabrikken Norge 914 742 811 Norge 100 —
Fakta AS 11 51 74 98 Köpenhamn 100 —
Irma AS 43 26 47 10 Köpenhamn 100 —
Rita AS 14 72 27 93 Köpenhamn 100 —
Dansk Kaffekompagni AS 14 34 01 06 Köpenhamn 100 —
Dansk vinimport Vejle Aps 66 95 94 14 Köpenhamn 100 —
NAF International A m b a 17148419 Köpenhamn 70 —
Ejendomsaktieselskabet af 22.juni 1966 21 51 08 15 Köpenhamn 50 1,7
Gränby Miljö och Retur 556222-2199 Uppsala 35 0,4
Aktieselskabet af 25. april 1963, Åbenrå 63 92 31 17 Åbenrå 30,48 1,6
Totalt 3,7

NAF International Amba är under likvidation och beräknas vara avslutad under första halvåret 2005.
Likvidationen beräknas ge ett överskott.

Not 14 Andelar i joint ventures

Moderbolaget, MSEK 2004-12-31 2003-12-31

Ingående balans — —
Årets inköp 3,7 —
Utgående balans 3,7 —

Moderbolagets
andel i %
av kapital
MSEK Organisationsnr. Säte och röster Bokfört värde

Intergroup A.m.b.a 18427990 Köpenhamn 50 3,7

Intergroup Far East Ltd. — Hong Kong 50 —

Sammandrag av ägarandelar av resultat- och balansposter för joint ventures

Moderbolaget, MSEK 2004 2003

Nettoomsättning 24,0 —
Rörelseresultat 2,1 —
Skatt -0,4 —
Årets resultat 1,7 —

Anläggningstillgångar 2,6 —
Omsättningstillgångar 10,1 —
Summa tillgångar 12,7 —

Eget Kapital 8,4 —

Kortfristiga skulder 4,3 —
Summa eget kapital och skulder 12,7 —

32 Coop Norden Årsredovisning 2004

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2004 2003 2004 2003

Förutbetalda hyror 162,5 212,1 — 0,9

Övrigt 256,9 262,9 11,4 0,2
Upplupen fakturering 143,9 95,9 — —
Upplupna ränteintäkter 2,5 12,6 — 4,5
Summa 565,8 583,5 11,4 5,6

Not 16 Ersättning till anställda

Coop Norden koncernen har både avgiftsbestämda och för-
månsbestämda pensionplaner. Coop Norden Danmark A/S har
dock endast avgiftsbestämda planer. Enligt avgiftsbestämda
planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juri-
disk enhet och har inte några förpliktelser att betala ytterligare
avgifter.
De förmånsbaserade planerna innebär att den anställde
garanteras en pension motsvarande en viss procentsats av slut-
lönen vid full tjänstetid. För full tjänstetid krävs 30 tjänstgö-
ringsår mellan 28 och 65 års ålder. I de förmånsbaserade plan-
erna ska nuvärdet av pensionsförpliktelserna beräknas årligen
utifrån vissa antaganden. Vid beräkningen ska flera aktuariella
antaganden göras såsom löneökningar, avgångstakt, inflation,
diskonteringsränta mm. Pensionsförpliktelserna i Coop Norden
AB och Coop Norden Sverige AB avseende ålderspension tryg-
gas genom KP pensionstiftelse. I stiftelsen tryggas endast tem-
porär och livsvarig ålderspension. Stiftelsetillgångarna utgörs
av förvaltningstillgångar avseende pensioner och värderas till
marknadsvärde.
Då den aktuariella vinsten eller förlusten på pensionsförplik-
telser och förvaltningstillgångar överstiger en korridor motsva-
rande 10% av det högsta av antingen pensionsförpliktelserna
eller marknadsvärdet av förvaltningstillgångarna, resultatförs
det överstigande beloppet över de anställdas återstående
anställningstid.
Familjepension och sjukpension tryggas genom KP pen-
sionskassa för de svenska bolagen. Arbetsgivare har även möj-
lighet att trygga ålderspension i pensionskassan. Nyintjänande
av pensionsrätt inom den svenska delen sker huvudsakligen till
en fastställd plan hos KP Pensionskassa. Inför årsskiftet har det
av tekniska skäl inte varit möjligt att genomföra en värdering
av pensionskassan som en förmånsbestämd plan. Vi har därför
behandlat den som en avgiftsbestämd pensionplan.
Coop Norge AS har endast förmånsbaserade pensionspla-
ner. Aktuariell beräkning är gjord 2004, varför även de ingår i
nedanstående uppställningar. Pensionsmedlen finns hos
Storebrand Livforsikring.

Koncernen, MSEK 2004

Pensionskostnad
Kostnad intjänade förmåner under perioden 63,8
Räntekostnad 156,7
Avkastning på förvaltningstillgångar – 136,1
Skuldminskning till följd av skuldreducering – 5,6
Amortering av aktuariella vinster (–) förluster (+) 0,0
Pensionskostnad för perioden 78,8
Pensionskostnader avgiftsbestämda planer 265,3
Löneskatt på pensionskostnader 25,6
Totala pensionskostnader 369,7

Förändring av pensionsförpliktelse
IB Förpliktelse 0,0
Byte av redovisningsprincip 3 051,9
Kostnad intjänade förmåner under perioden 63,8
Räntekostnad 156,7
Administrativa kostnader – 4,8
Pensionsutbetalningar – 205,0
Skuldminskning till följd av skuldreducering – 5,6
Netto utflyttad skuld – 8,4
Aktuariell vinst (–) / förlust (+) 123,7
UB Förpliktelse 3 172,3

Coop Norden Årsredovisning 2004 33

Forts. not 16

Koncernen, MSEK 2004

Förändring av skuld i balansräkningen

IB skuld i balansräkningen 0,0
Byte av redovisningsprincip:
Pensionsförpliktelse 3 051,9
Förvaltningstillgångar – 2 860,5
Skuld (+)/Fordran (–) som redovisas i balansräkning 191,4

UB skuld i balansräkningen
Pensionsförpliktelse 3 172,3
Förvaltningstillgångar – 2 942,2
Oredovisade aktuariella (förluster)/vinster – 52,1
Övriga pensionsförpliktelser 7,6
Skuld (+)/Fordran (–) som redovisas i balansräkning1) 185,6

Förändring av förvaltningstillgångar
IB Förvaltningstillgångar 0,0
Byte av redovisningsprincip 2 860,5
Förväntad avkastning 136,1
Uttag pensionskostnader – 199,3
Administrativa kostnader – 3,4
Premier – 2,9
Inbetalning till pensionsstiftelse 85,7
Netto utflyttade medel – 6,0
Aktuariell vinst (+)/förlust (-) 71,6
UB Förvaltningstillgångar 2 942,2

Ekonomiska antaganden
Genomsnittlig diskonteringsränta, % 4,3–6,0
Långsiktigt löneökningsantagande, % 3,0–3,2
Långsiktig ökning av inkomstbasbeloppet, % 3,2
Långsiktigt inflationsantagande, % 2,2–3,0
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, % 4,4–6,0
1)
Totalen på 185,6 är ett nettobelopp som består av dels en skuld om 203,6 samt en långfristig fordran om 18,0.

Avkastning på förvaltningstillgångar, MSEK 2004

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 136,0

Aktuariella vinster (+)/förluster (–) 73,2
Verklig avkastning 209,2

Aktuariella vinster /och förluster, MSEK 2004

Ingående balans, aktuariella vinster (+)/förluster (–) 0

Aktuariella vinster (+)/förluster (–), pensionsförpliktelse – 123,7
Aktuariella vinster (+)/förluster (–), förvaltningstillgångar 71,6
Utgående balans aktuariella vinster (+)/förluster(–) – 52,1

Förvaltningstillgångarnas fördelning, % 2004

Tillgångsslag
Räntebärande värdepapper 60,20
Aktier 29,80
Fastigheter 10
Ovanstående uppgifter om förvaltningstillgångarnas fördelning gäller för Coops Svenska verksamhet. Coop Norge har sina förvaltningstillgångar
fonderade hos Storebrand Forsikring och kan inte särskiljas på de olika tillgångsslagen för Coop Norge separat.

34 Coop Norden Årsredovisning 2004

Not 17 Avsättningar
Årets förändring över resultaträkningen
Avsättningar
Ingående och åter- Upp- Utgående
Koncernen, MSEK balans föringar lösningar balans

Avsättningar för omstruktureringar 282,4 4,4 – 160,4 126,4

Avsättning MedMera-premier 90,2 — – 4,6 85,6
Övrigt 0,4 — – 0,1 0,3
Belopp vid årets utgång 373,0 4,4 – 165,1 212,3

Avsättningar beräknas att tas i anspråk under 2005.

Årets förändring över resultaträkningen
Avsättningar
Ingående och åter- Upp- Utgående
Moderbolaget, MSEK balans föringar lösningar balans

Avsättningar omstruktureringar 23,0 19,4 – 13,4 29,0

Belopp vid årets utgång 23,0 19,4 – 13,4 29,0

Avsättningar beräknas att tas i anspråk under 2005.

Not 18 Räntebärande skulder

Koncernen Moderbolaget
Långfristiga räntebärande skulder, MSEK 2004 2003 2004 2003

Förfallotid mellan 1–5 år 881,3 4 451,0 605,9 4 010,1

Förfallotid senare än 5 år 1 849,7 1 966,1 0 —
Summa 2 731,0 6 417,1 605,9 4 010,1

Koncernen Moderbolaget
Kortfristiga räntebärande skulder, MSEK 2004 2003 2004 2003

Banklån 1 571,3 87,4 1 494,4 —

Checkräkningskrediter 1 395,7 36,5 1 395,7 36,6
Summa 2 967,0 123,9 2 890,1 36,6

Summan av beviljade checkräkningskrediter uppgår till 3 840
MSEK, varav 1 396 MSEK utnyttjades per 2004-12-31.
Den revolverande kreditfaciliteten om 3 100 MSEK (varav
utnyttjat 1 494,3 MSEK) är behäftad med finansiella åtaganden,
så kallade financial covenants.
Dessa definieras som nyckeltal avseende nettoskuldsättning-
och räntetäckningsgrad samt soliditet.
Ej räntebärande långa skulder 5,8 (11,0) MSEK avser
depositioner som förfaller senare än 2005.
För mer information avseende finansiella risker se not 22,
Finansiell riskhantering och finansiella instrument.

Not 19 Specifikation erhållna/betalda räntor

Koncernen Moderbolaget
MSEK 2004 2003 2004 2003

Erhållna räntor 28 42,7 87,1 224,0

Betalda räntor – 412,3 – 428,4 – 173,4 – 275,6
Övriga finansiella poster – 41,6 – 6,6 – 11,3 – 2,9
Summa – 425,9 – 392,3 – 97,6 – 54,5

Coop Norden Årsredovisning 2004 35

Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2004 2003 2004 2003

Semesterlöneskuld 951,3 991,6 23,8 7,5

Löner 287,4 510,4 — —
Sociala avgifter 248,7 282,5 8,2 2,5
Ej inkomna fakturor 199,3 184,1 6,7 7,5
Räntor 55,1 88,3 55,1 88,3
Övriga poster 651,1 765,5 30,1 28,6
Summa 2 392,9 2 822,4 123,9 134,4

Not 21 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Koncernen Moderbolaget
MSEK 2004 2003 2004 2003

Bankgarantier 235 212 — —

Fastighetsinteckningar 2 090 2 256 — —
Övriga poster 59 64 — —
Summa 2 384 2 532 — —

Garantiförbindelser & extern borgen 9 9 4 –

Solidariskt ansvar för Coop Norden AB med dotterbolag
att svara för skulden mot externa långivare 6 940 6 940 6 940 6 940
Summa 6 949 6 949 6 944 6 940

Not 22 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Coop Norden är genom sin verksamhet utsatt för olika typer
av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i
företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i
valutakurser, räntenivåer, elpriser samt refinansierings- och
kreditrisker. Koncernens finansverksamhet och hantering av
finansiella transaktioner är centraliserad till Coop Nordens
finansavdelning. Genom att centralisera finansverksamheten
uppnås betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad
samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella
risker. Den övergripande målsättningen är att optimera hante-
ringen av finansiella risker, kontinuerligt säkerställa en kost-
nadseffektiv betalningshantering samt initiera kapitalrationali-
seringsåtgärder. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen
fastställd finanspolicy.
Finansiering
Coop Nordens finansiella nettoskuld uppgick per den 31
december 2004 till 4 608 MSEK, fördelat på låneskuld 5 698
MSEK, likvida medel och finansiella fordringar 1 081 MSEK.
Per 31 december fanns kreditramar motsvarande 9 596 MSEK
varav 5 560 MSEK utnyttjades (exkl. finansiell leaseskuld).
Koncernen har realkreditslån med fastigheter som säkerhet
till ett belopp motsvarande 2 050 MSEK på den danska mark-
naden. Löptiden kan till stor del bestämmas av låntagaren och
en genomsnittlig löptid överstigande 20 år är i Coop Nordens
fall möjlig att uppnå. Övriga kreditramar består av bilateral
bankfinansiering.
En betydande del av koncernens långfristiga finansiering
hos koncernens huvudsakliga relationsbanker har förfall per
2005-05-13. Hos samma banker hade Coop Norden check-
krediter, vars förlängning i praktiken var knutna till den längre
finansieringen. Nya avtal, både checkkrediter och övriga
kreditfaciliteter, har under mars 2005 slutits med koncernens
relationsbanker.

Förfallostruktur kreditfaciliteter per 2004-12-31

MSEK < 1 år 1–5 år > 5 år Totalt

Banklån 3 100 606 — 3 706

Realkrediter 39 167 1 843 2 049
Checkkrediter 3 840 — — 3 840
Finansiella leaseskulder 24 115 — 139
Summa 7 003 888 1 843 9 734

36 Coop Norden Årsredovisning 2004

Forts. not 22

Ränterisk
Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar hur snabbt en varaktig ränteförändring får genomslag på kon-
på grund av förändringar i marknadsräntorna. En betydande cernens räntenetto beror på placeringarnas och skuldernas
faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden och räntebindningstid.

Räntebindning finansiella skulder per 2004-12-31

MSEK < 1 år 1–3 år 3–5 år > 5 år Totalt

Banklån 2 114 — — — 2 114

Realkrediter 1 705 — 344 — 2 049
Checkkrediter 1 396 — — — 1 396
Finansiella leaseskulder 24 91 18 6 139
Summa 5 239 91 362 6 5 698

I enlighet med skuldernas räntebindning skulle (ceteris paribus)
en momentan uppgång i marknadsräntorna med en procent-
enhet belasta koncernens finansnetto med 40 MSEK på 12
månaders basis. Hanteringen av koncernens ränteexponering
är centraliserad, vilket innebär att den centrala finansfunktionen
ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering. Den
underliggande upplåningen stämmer inte alltid överens med
den riskpolicy som uttrycks i finanspolicyn. Låneportföljens
räntebindning anpassas till riskstrategin genom användning av
olika typer av derivat.

Utestående räntederivat 2004-12-31, MSEK < 1 år 1–5 år > 5 år

Fordran
SEK 2 300 — —
Summa 2 300 — —

MSEK < 1 år 1–5 år > 5 år

Skuld
SEK – 1 400 – 900 —
Summa – 1 400 – 900 —

Enligt finanspolicyn är målsättningen att den genomsnittliga den externa upplåningen, vilket ytterligare bidrar till att redu-
räntebindningen skall vara 12 månader för de finansiella skul- cera kreditriskerna.
derna. Räntebindningen kan förändras i syfte att begränsa de
negativa effekterna av en förändring av marknadsräntorna. Valutarisk
Under året har den genomsnittliga räntebindningstiden varie- Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. De
rat mellan 7 och 16 månader. Vid utgången av 2004 uppgick kommersiella betalningsflödena ger upphov till valutaväxlingar
den till 7 månader. då varuinköp görs i andra valutor än de i vilka koncernen har
försäljning och kostnader (transaktionsexponering).
Kreditrisk Koncernens egna kapital påverkas av växelkursförändringar
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om
gentemot finansiella motparter. Vid placering av likvida medel till svenska kronor (omräkningsexponering).
uppstår kreditrisk och i handel med finansiella kontrakt upp- Transaktionsexponering
står motpartsrisk. Denna risk begränsas genom val av kredit- Coop Norden har en icke obetydlig del av varuinköpen i andra
värdiga motparter och användadet av ISDA avtal. Coop valutor än kostnaderna vilket generar transaktionsexponering.
Norden är nettolåntagare och det är koncernens policy att Koncernens transaktionsexponering fördelar sig på följande
överskottslikviditet i första hand skall användas för att reducera valutor:
2005
2004 Prognos
Transaktionsexponering Belopp Belopp
EUR 3 754 4 130
USD 1 370 2 206
SEK 293 323
DKK 359 395
Övriga 54 60
Summa 5 830 7 114

Coop Norden Årsredovisning 2004 37

Forts. not 22

Med transaktionsexponering avses alla lagda order, det vill och valutaoptioner. Därutöver kan valutasäkring vidtas för
säga beställningar till leverantör där pris, volym och leverans- inköp utöver orderläggning för sådana leverantörsavtal där pris
tidpunkt är fastställda. I enlighet med koncernens finanspolicy är fastställt med hänsyn till produkternas lönsamhet, konkur-
valutakurssäkras transaktionsexponering med valutaterminer renskraft och valutabedömning.

12 månaders
bedömda Totala
Transaktionsexponering 2004-12-31 Nettoflöden säkringar Snittkurs

EUR 4 130 661 9,01

USD 2 206 533 6,63
SEK 323 123 —
DKK 395 34 1,21
Övriga 60 7 —
Summa 7 114 1 358

Resultat från valutasäkringarna inkluderas i rörelseresultatet Omräkningsexponering

för respektive koncernbolag genom att inköp som valutasäkras I samband med omvärdering av tillgångar och skulder i Coop
redovisas till säkringskurs. Resultateffekten av valutasäkringar Nordens utländska dotterbolag till svenska kronor kan förän-
för 2004 uppgick till –65 MSEK. Värdet av ej ännu resultatför- drade växelkurser påverka koncernens balansräkning.
da säkringar uppgick per 31 december till 3 MSEK.

Nettotillgångar utländsk valuta 2004-12-31, MSEK 2004-12-31 2003-12-31

DKK 2 868 2 812
NOK 770 1 373
Summa 3 638 4 185

Huvudprincipen är att denna exponering inte kurssäkras. Elrisk

Kursdifferensen från omräkningen av utländska nettotillgångar
uppgick under 2004 till 7 MSEK, som redovisas direkt mot
eget kapital.
Coop Norden har en elförbrukning som årligen uppgår till
cirka 550 GWh. I syfte att reducera exponeringen mot förän-
dringar i elpriset används finansiella säkringar samt fysiska
leveransavtal med fast pris. Elmarknaden har kännetecknats av
stora prisfluktuationer medan koncernens elförbrukning är
relativt konstant över tiden. Som ett resultat av detta föreskriver
finanspolicyn en långsiktig prissäkringsstrategi.

Prissäkring el per 2004-12-31, GWh År Prognos elförbrukning Säkringar %

2004 552 397 72

2005 555 152 27
2006 557 67 12
2007 560 — —

Verkligt värde
Vid fastställandet av verkligt värde används officiella mark- värdering genom diskontering av framtida kassaflöden till
nadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs noterad marknadsränta för respektive löptid.

2004 2003
MSEK Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Ränteswappar – 29 – 29 – 36 – 36
Valutaterminer — 8 – 12 – 12
Valutaoptioner — 1 — —
Elderivat — –5 — —
Summa – 29 – 25 – 48 – 48

38 Coop Norden Årsredovisning 2004

Not 23 Ej kassaflödespåverkande poster
Koncernen Moderbolag
MSEK 2004 2003 2004 2003

Avskrivningar 1 200,8 1 194,0 4,9 5,4

Upplösning badwill — – 162,8 — —
Upplupna ej betalda räntor 5,7 42,5 — 46,6
Realisationsvinst/förlust – 21,5 – 220,6 2,5 —
Nedskrivningar 47,3 15,1 — —
Förändring avsättningar – 51,5 294,2 9,4 27,2
Värdering finansiella instrument — – 6,1 — —
Summa 1 180,8 1 156,3 16,8 79,2

Not 24 Händelser efter balansdagen

En betydande del av koncernens långfristiga finansiering
hos koncernens huvudsakliga relationsbanker har förfall per
2005-05-13.
Hos samma banker hade Coop Norden checkkrediter, vars
förlängning i praktiken var knutna till den längre finansieringen.
Nya avtal, både checkkrediter och övriga kreditfaciliteter, har
under mars 2005 slutits med koncernens relationsbanker.
I övrigt har inga händelser inträffat efter balansdagen men
före undertecknandet av denna årsredovisning som är att
betrakta såsom väsentliga.

Resultat- och balansräkningarna för koncernen och moderbolag kommer att

föreläggas ordinarie bolagsstämma den 10 maj 2005.

Stockholm den 17 mars 2005

Ebbe Lundgaard Svante Nilsson

Styrelsens ordförande Vd

Bernt Aas Jan Andersson Björn Christensen

Holger Damgaard Per Danielsen Börje Fors

Nina Jarlbäck TorBjörn Jonsson Laszlo Kriss

Henrik Larsen Paul Mollerup Leif Olsson

Lisbeth Bull Husby Ulla Verholt

Vår revisionsberättelse har avgivits den 17 mars 2005

DELOITTE & TOUCHE AB

Jan Nilsson
Auktoriserad revisor

Coop Norden Årsredovisning 2004 39

Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Coop Norden AB
Organisationsnummer 556585-8585
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och
bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning i Coop Norden AB för räkenskapsåret 2004. Det
är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsre-
dovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernre-
dovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed
i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen
för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen och
koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för
belopp och annan information i räkenskapshandlingarna.
I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna
och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av
dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som
styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera
den samlade informationen i årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvars-
frihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhål-
landen i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig
mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid
med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord-
ningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra
uttalanden nedan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats
enligt årsredovisningslagen och ger därmed en rättvisande bild
av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet
med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkning-
en och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen,
behandlar förlusten i moderbolaget enligt förslaget i förvalt-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 17 mars 2005

DELOITTE & TOUCHE AB

Jan Nilsson
Auktoriserad revisor

40 Coop Norden Årsredovisning 2004

Definitioner
Riskbärande kapital
Beräknas som summan av redovisat eget kapital samt minori-
tetskapital.
Soliditet
Beräknas som summan av redovisat eget kapital och minori-
tetskapital i procent av balansomslutningen. Föregående år
inräknades garantikapital och förlagslån i soliditeten.
Nettoskuld
Beräknas som summa räntebärande skulder, minus summa
räntebärande tillgångar och likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Beräknas som nettoskuld dividerat med summan av eget
kapital och förlagslån.
Räntetäckningsgrad
Beräknas som rörelseresultat plus avskrivningar plus finansi-
ella intäkter i procent av finansiella kostnader.
Operativt sysselsatt kapital
Beräknas som anläggningstillgångar plus ej räntebärande till-
gångar minus ej räntebärande skuld.
Avkastning på operativt sysselsatt kapital
Beräknas som rörelseresultat i procent av genomsnittligt ope-
rativt sysselsatt kapital.
Coop Norden Årsredovisning 2004 41
Styrelsesordförande har ordet
Vi bygger en stabil
grund för framtiden
En tuff marknadsutveckling, ändringar i organisatio-
nen och införandet av en ny prisstrategi präglade
Coop Norden under 2004. Den dramatiskt ökade kon-
kurrensen inom detaljhandeln har inneburit att processen att
skapa en helt integrerad nordisk organisation, som skulle ha
tagit fyra till sex år, nu har genomförts på tre år.
Genom avskaffandet av nationella ledningar har vi nu en
nordisk organisation med direkt rapportering från kedjeche-
ferna till koncernchefen. Det är en kraftfull markering av
företagets fokus på driften och optimerar den mycket stora
potential vi har när det gäller inköp.
Det är klart att det alltid är riskabelt att ändra en organisa-
tion två gånger på 18 månader, men processen har lyckats.
De förändringar vi har genomfört är delvis dramatiska. I och
med att det har gått bra blir det en styrka att vi har kommit
ett steg närmare varandra, och vi kan på flera nivåer börja
nedmonteringen av de affärsmässiga kulturskillnader som alla
erkänner finns. Vi har blivit ett operationellt nordiskt bolag,
som inte tänker i nationer utan i kedjor och hur vi i Coop
Norden ska ta vara på dem. Dessutom servar vi den stora
mängden självständiga butiker.
Vi kan konstatera att den samlade inköpsvolymen ännu
inte riktigt lever upp till de förväntningar som vi hade vid
starten. Det kommer vi dock att arbeta för intensivt under
de kommande åren, så att vi får en ännu större potential i
Coop Norden.
Priserna kommer på plats
Vi har bestämt oss för att göra upp med den dåliga prisimage
som konsumentkooperationen har haft i hela Norden.
Därför har vi investerat stora belopp på prissänkningar och
på att få priserna på plats i förhållande till koncept och
marknad. Detta sker inte bara hals över huvud utan medvetet
42 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004
och efter en strategi. Här finns också en orsak till att vi på
sista raden i år har ett resultat som inte är tillfredsställande.
Strategin bottnar i det val vi gjorde redan våren 2004. Vi
slog fast att vi skulle ändra konsumenternas uppfattning att
vi var dyrare än andra.
I år fortsätter vi arbetet, som sträcker sig över åren
2004–2006, att lägga en långsiktig och stabil grund för
Coop Norden. Vi har trimmat verksamheten så att den står
starkare och kan växa. Att skapa ett mer lönsamt sortiment
inom varje koncept tar dock tid. Förr erbjöd vi samma till
alla. I den verksamhet som vi startade för drygt tre år sedan
handlar det om att ha ett lönsamt sortiment, koncept för
koncept. Utvecklingen av egna varumärken står högt på dag-
ordningen och vi ska hålla kvar våra konkurrenskraftiga priser.
Vi fortsätter med våra besparingar så att vi är i nivå med våra
konkurrenter. Det innebär att vi ännu inte har uttömt våra
möjligheter att minska kostnaderna. I den affärsplan som vi
har godkänt och kommer att följa har det satts en agenda för
2005 som är tuff, utan att vara överambitiös när det gäller
förväntat resultat.
Det är samtidigt viktigt att vi som ägare har ett konstruktivt
tålamod – att vi förstår att detta är en lång och seg process.
En process som gör kooperationen stark och som gör att det
också i framtiden kommer att finnas ett medlemsägt detalj-
handelsföretag i Norden.
Ebbe Lundgaard, Styrelseordförande
Så här styrs vi
Coop Nordens styrelse
Åtta gånger per år samlas Coop Nordens styrelse för ordinarie
styrelsemöten. Styrelsen har 15 medlemmar. Fem medlemmar
representerar KF i Sverige, fyra representerar FDB i Danmark
och tre representerar Coop NKL i Norge. Tre medlemmar är
fackliga representanter.
Under styrelsen arbetar mindre kommittéer med upp till
fem medlemmar, med uppgifter som inte kräver att hela
styrelsen är samlad. Till exempel finns det en kommitté som
förebereder styrelsemötena och en revisionskommitté.
Styrelsen utses formellt en gång om året på bolagsstämman
i maj. Det är ägarföreningarna som nominerar sina respektive
kandidater till valet.
De fackliga representanterna väljs för längre perioder åt
gången.
– I Coop Norden har vi en rätt stor styrelse med tydlig
ägarrepresentation. Att arbeta i en stor styrelse är krävande.
Vi har tagit på oss en särskild uppgift när vi har valt att vara
så många. Därför kommer vi att fortsätta att professionalisera
styrelsearbetet. Vi som sitter i styrelsen är valda som repre-
sentanter för ägarna – alla fem miljoner medlemmar. Vi sitter
i våra egna föreningar på ett förtroendemandat medan vi
sitter i Coop Nordens styrelse på ett mer professionellt mandat.
Därför befinner vi oss i ett spänningsfält och det är en
gemensam strävan för oss i styrelsen att agera professionellt
i förhållande till Coop Nordens intressen. Det är min upp-
gift som ordförande att säkerställa detta och jag tycker att vi
har kommit närmre varandra och förståelsen för uppgiften
under 2004. Det har varit en klar enighet i styrelsen om de
ändringar som har genomförts. Både när det gäller prispolicyn,
investeringen i prisnedsättningar och höstens organisations-
förändring som vi visste kunde vara riskfylld, i och med att
den kom så snart efter den senaste förändringen, säger styrelse-
ordförande Ebbe Lundgaard.
Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004 43
Styrelse

Styrelse

Övre raden från vänster: Ebbe Lundgaard, Jan Andersson, Palle Birk, Börje Fors, Laszlo Kriss och Magnus Möller
Mellerst raden från vänster: Nina Jarlbäck, Björn Christensen, Lisbeth Bull Husby, Henrik Larsen, Leif Olsson och Per Danielsen.
Nedre raden från vänster: Bernt Aas, Holger Damgaard, TorBjörn Jonsson, Paul Mollerup och Ulla Verholt.

Ebbe Lundgaard, Palle Birk, TorBjörn Jonsson, Leif Olsson,

född 1944, FDB född 1959 född 1941 född 1943, KF,
Ordförande sedan 2001 Arbetstagarrepresentant, Arbetstagarrepresentant Ledamot sedan 2001
el@fdb.se suppleant, sedan 2003 sedan 2001 leif.olsson@karlstad.bostream.se
palle.birk@coop.dk torbjoern.jonsson@coop.se
Nina Jarlbäck, Ulla Verholt,
född 1946, KF Björn Christensen, Laszlo Kriss, född 1948
1a vice ordförande sedan 2001 född 1944, Coop NKL född 1946, KF Arbetstagarrepresentant
nina.jarlback@kf.se Ledamot sedan 2001 Ledamot sedan 2002 sedan 2003
bjorn.christensen@coop.no laszlo.kriss@atriumfastigheter.se verholtu@post.tele.dk
Per Danielsen,
född 1948, Coop NKL Holger Damgaard, Henrik Larsen, John Thunes,
2e vice ordförande sedan 2004 född 1948, FDB född 1957, FDB Coop NKL, ledamot under 2004
per.danielsen@coop.no Ledamot sedan 2001 Ledamot sedan 2001 (Bild saknas)
hoda@post2.tele.dk henrik@larsen-family.dk
Jan Andersson,
född 1944, KF Börje Fors, Paul Mollerup,
Ledamot sedan 2002 född 1943, KF född 1966, FDB
jan.andersson@kf.se Ledamot sedan 2001 Ledamot sedan 2002
borje.fors@kf.se pm@fdb.dk
Bernt Aas,
född 1948, Coop NKL Lisbeth Bull Husby, Magnus Möller,
Ledamot sedan 2001 född 1950, Coop NKL född 1969
bernt.aas@coop.no Suppleant tom dec 2004 Arbetstagarrepresentant,
husbyma@online.no suppleant sedan 2001
magnus.moller@coop.se

44 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004

Ledning

Ledning
Svante Nilsson, Lars Härenstam,
född 1950 född 1949
Vd och koncernchef Koncerndirektör Staber
svante.nilsson@coop.se lars.harenstam@coop.se

Svein E. Skorstad, Claus Jensen,

född 1948 född 1954
Vice vd, stf. koncernchef Kedjedirektör, vd Fakta
svein.skorstad@coop.se claus.jensen@fakta.dk

Maria Arnholm, Verner Jensen,

född 1958 född 1951
Koncerndirektör, CIO
Kommunikation verner.jensen@coop.se
maria.arnholm@coop.se
Jan Lundgren,
Per Bank, född 1961
född 1967 Koncerndirektör Food
Vice vd, kedjedirektör jan.lundgren@coop.dk
Supermarket Danmark
per.bank@coop.dk Toril Opsal Thorp,
född 1964
Claes Eriksson, T.f. direktör Affärsutveckling
född 1951 toril.opsal.thorp@coop.no
Koncerndirektör Nonfood
claes.eriksson@coop.dk Erik Skånsberg,
född 1964
Thomas Evertsson, Koncerndirektör
född 1964 Ekonomi och Finans, CFO
Kedjedirektör erik.skansberg@coop.se
Supermarket Sverige
thomas.evertsson@coop.se Michael Thurau,
född 1965
Svein Fanebust, Kedjedirektör
född 1953 Stormaknad/Varuhus Danmark
Vice vd, vd Coop Norge michael.thurau@coop.dk
svein.fanebust@coop.no

Roger Gehrman,
född 1946
Vice vd, kedjedirektör
Stormarknad Sverige
roger.gehrman@coop.se

Överst från vänster: Svante Nilsson, Per Bank, Thomas Evertsson, Verner
Jensen, Erik Skånsberg, Svein E. Skorstad, Svein Fanebust, Lars Härenstam,
Jan Lundgren, Michael Thurau, Maria Arnholm, Claes Eriksson, Roger
Gehrman, Claus Jensen och Toril Opsal Thorp.
Coop Norden AB
Box 21
SE-101 20 Stockholm
Kungsgatan 49
Tel: +46 8 743 54 00
E-post: info@coopnorden.com
www.coopnorden.com

Dotterbolag:
Coop Norden Danmark A/S
Roskildevej 65
DK-2620 Albertslund
Tel: +45 43 86 43 86
E-post: coop@coop.dk
www.coop.dk

Coop Norge AS
Østre Aker vei 264

Solberg • Tryck: Göteborgstryckeriet • Foto: Magnus Fond, Anders Qwarnström

Grorud
P.O Boks 21 Haugenstua
NO-0915 Oslo
Tel: +47 22 89 95 95
E-post: infoNorge@coop.no
www.coop.no

Coop Norden Sverige AB

SE-171 88 Solna
Englundavägen 4, Solna
Tel: +46 8 743 10 00
E-post: info@coop.se
www.coop.se
VAT SE- 556585-8585

SE