Stiftelsen Idre Fjll 2010

rsredovisning

Innehll
ret i korthet VD har ordet 2010 - ytterligare ett r med omsttning ver 200 miljoner Stndig utveckling utifrn en stark affrsid Omtanke, enkelhet och gldje - tre viktiga vrdeord som visar vgen Idre Fjlls vrdeord Marknadsfring och frsljning 3 En lngsiktig och medveten miljanpassning 4 Tre Toppar 7 8 Idre Fjlls styrelse 9 Organisation 10-11 Fakta Idre Fjll 27 26 25 Invensteringar 2010 Ekonomiska rapporter 13 14 1624 12

02 IDRE FJLL

ret i korthet
Det totala gstnattsantalet uppgick r 2010 till 614 721 (672 741). En minskning med 8,6 procent dr barmarksssongen stod fr nedgngen. Den hgsta omsttningen ngonsin uppmttes under perioden januari till april. En kning med 29 procent mot fjolret. Under ret lades totalt 18 000 tkr p investeringar och 2 085 tkr p renovering och underhll. Den enskilt strsta investeringen var frdigstllandet av Burusjprojeket (12 500 tkr). Ett Njd kund index (NKI) p 81,84 procent (82,14) visar att vi har en stark produkt som gsterna uppskattar. 184 rsverken (197) skapades under ret, en minskning med 6,6 procent. Skipassomsttningen kade med 2,6 procent januari till april. kningen gjorde att Idre Fjll avancerade uppt i rankingen avseende antal skiddagar per skidanlggning fr ssongen 09/10. Under ret skapades fyra nya aktiviteter p anlggningen. En kontinuerlig utveckling av aktivitetsutbudet r av strsta vikt fr att ge vra terkommande gster nya upplevelser. Som ett led i utveckling av upplevelserummet genomgick vrdshuset en rejl ansiktslyftning och en ny och uppskattad restaurangprodukt, Caf Asien, skapades. Fortsatt miljutveckling genom att verskottsvrmen frn kylanlggningarna i ICA-butiken tillvaratas fr uppvrmning. Fortsatt satsning p affrsomrdet barmark genom utveckling av aktiviteten cykling.

Nyckeltal 2004-2010
2004 Nettoomsttning Tkr varav restaurang1 Frndring frn fregende r % Lnerkostnader tkr % av omsttningen Avskrivningar tkr % av omsttning Rrelseresultat tkr % av omsttning Finansnetto tkr % av omsttning Resultat efter finansnetto tkr % av omsttning Investeringar tkr % av omsttning Avkastning p eget kapital Avkastning p totalt kapital Soliditet Rntetckningsgrad Medeltal anstllda varav restauranganstllda1 Mn Kvinnor Sjukfrnvaro Omsttning per rsverk tkr Mantalskrivna i lvdalens Kommun Gster totalt varav vinter varav barmark
1Restaurangverksamheten

2005 175 677 2 434 -7,5% 57 612 32,8% 14 971 8,5% 4 673 2,7% -2 282 1,3% 2 391 1,4% 27 031 15,4% 1,7% 2,0% 45,9% 1,7% 193 0 106 87 3,1% 910 79% 594 524 470 623 123 901

2006 178 068 2402 1,4% 57 214 32,1% 16 401 9,2% 8 878 5,0% -3 203 1,8% 5 675 3,2% 29 492 16,6% 4,0% 3,1% 47,7% 2,6% 193 0 102 91 3,8% 923 78% 614 266 487 455 126 811

2007 179 792 2 818 1,0% 58 177 32,4% 17 851 9,9% 8 212 4,6% -4 253 2,4% 3 959 2,2% 77 497 43,1% 2,7% 2,4% 40,7% 1,9% 194 0 101 93 3,8% 927 80% 634 188 477 172 157 016

2008 189 261 3 198 5,3% 59 412 31,4% 20 666 10,9% 9 335 4,9% -5 114 2,7% 4 220 2,2% 8 470 4,5% 2,8% 3,1% 45,4% 1,7% 186 0 95 91 2,4% 1 017 81% 653 626 505 238 148 388

2009 213 410 3 561 12,8% 61 225 28,7% 19 843 9,3% 20 986 9,8% -4 443 2,1% 16 543 7,8% 46 993 22,0% 9,9% 5,9% 46,0% 4,5% 197 0 104 93 2,3% 1 083 80% 672 741 525 456 147 285

2010 208 015 2 920 -2,5% 61 183 29,4% 21 160 10,2% 16 606 8,0% -3 740 1,8% 12 865 6,2% 17 800 8,6% 7,2% 4,6% 49,2% 4,1% 184 0 93 91 2,9% 1 131 84% 614 721 502 311 112 410

189 677 17 124 -1,9% 65 702 34,6% 14 365 7,6% 11 210 5,9% -4 283 2,3% 6 927 3,7% 19 317 10,2% 6,0% 4,2% 42,1% 2,5% 226 27 125 101 3,7% 839 70% 619 444 485 328 134 116
utarrenderades 2004.12.01

IDRE FJLL 03

VD har ordet 2010 nnu ett r

med en omsttning ver 200 miljoner
Fr andra ret i rad hade Idre Fjll en omsttning ver 200 000 tkr, 208 015 tkr (213 410 tkr). Den stora omsttningen r en fljd av en stark vinterssong dr perioden januari till april uppvisade den hgsta omsttningen ngonsin. kningen under perioden var 3 procent jmfrt med fregende r.

Barmarkssongen fljde inte samma positiva utveckling och uppvisar en minskning av omsttningen med 7,3 procent jmfrt med 2009 och en minskning i antalet gstntter till 112 410 (147 285). 2010 rs frssong, november till december, brjade positivt men hade ett svagare avslut. Totalt minskade

omsttningen med 26 procent jmfrt med fregende r. Strre delen av omsttningsminskningen kan kopplas till julhelgens relativt korta sammanhngande ledighet.

God mluppfyllnad fr viktiga nyckeltal

Tack vare effektiv drift uppndde vi mlen fr ngra av vra viktigaste nyckeltal.

Soliditeten var 49,2 procent (46 procent). Avkastningen p totala kapitalet var 4,6 procent (5,9 procent). Mot bakgrund av den ngot svagare barmarksssongen r det gldjande att resultat efter finansnetto i procent av omsttningen landade p 6,2 procent (7,8 procent).

04 IDRE FJLL

Upplevd kvalitet och service

Under 2010 hade vi ett Njd kund index (NKI) p 81,84 procent (82,14). En av orsakerna till minskningen var det mycket kalla vdret under nyr och januari som orsakade driftstrningar i liftsystemet. Att kontinuerligt frbttra upplevd kvalitet och service r avgrande fr Idre Fjlls utveckling och ngot vi stndigt arbetar med svl nr det gller hrdvara (boende, liftar, kringaktiviteter) som mjukvara (medarbetare, fretagskultur, vrdeord). Allra viktigast r att frmedla den speciella Idre Fjllandan som prglat anlggningen sedan starten och som fortfarande genomsyrar verksamheten. Det faktum att mer n 84 procent av medarbetarna r retruntboende ger oss en stark frankring i bygden och goda frutsttningar att utveckla Idre Fjlls potential som retruntanlggning.

familjer med barn i yngre skolldern r vr enskilt strsta mlgrupp. Tittar vi p fdelsetalen de senaste sju ren kan vi se en kning, vilket innebr en kning av urvalet. Vr bedmning r att vi har goda mjligheter till volymkningar inom svl omsttning som gstnattsantal. Vi fortstter drfr vrt utvecklingsarbete utifrn begreppet familjen i centrum.

mans med entreprenren skapade en helt ny restaurangprodukt, Caf Asien. Ett uppskattat komplement till Idre Fjlls vriga restaurangutbud.

Strategiskt miljarbete visar vgen

Den medvetna miljanpassningen av anlggningen fortstter. Arbetet genomsyras av ett aktivt och medvetet miljtnk dr avgrande r att vi kontinuerligt utvecklas i rtt riktning, inte storleken p varje enskild insats. Under 2010 gjordes en betydande investering i ICA-butiken. Genom att tillvarata vrmen i kylkompressorerna till kyl- och frysdiskarna fr att vrma upp tilluften i ventilationssystemet minskade vi elfrbrukningen. Initialinvesteringen blev ngot hgre n berknat, men det r en lngsiktig investering som ligger helt i linje med vrt strategiska miljarbete. Liknande lsningar kommer i framtiden att gras p flera stllen p anlggningen.

Hjd kompetens bland medarbetarna

Personalens bemtande r av stor betydelse fr den totala gstupplevelsen och kontinuerlig kompetensutveckling bland medarbetarna r drfr av strsta vikt. Under 2010 arbetade vi bland annat med att frfina vrt utbildnings- och introduktionsprogram. Srskild fokus lades p den webbaserade utbildningen.

Barmarksssongen viktig fr ret runtverksamheten

I drygt 40 r har Idre Fjll bedrivit retruntverksamhet. Barmarksssongen str fr cirka 11 procent av den totala omsttningen och 18 procent av det totala gstnattsantalet. Genom ret runtverksamheten kan vi erbjuda attraktiva anstllningar, vilket innebr att vi har lttare att behlla viktig kompetens i fretaget. Medarbetare som finns kvar frn ssong till ssong skapar trygghet och goda gstrelationer.

Strkt position p marknaden

Rapporter visar att 2010 var ett mycket starkt r fr den svenska besksnringen. Fr Idre Fjll var 2010 ett rekordr avseende antal skiddagar med totalt 568 214 (547 638). En kning som innebar att Idre Fjll placerade sig som fjrde strsta anlggning mtt i antal skiddagar. Det r naturligtvis ett bevis p att vi utvecklat anlggningen i rtt riktning och ytterligare strkt vr position p marknaden. Ngot som vi ser p med bde stolthet och dmjukhet, vl medvetna om att konkurrenskraft r en frskvara som hela tiden mste underhllas.

Med blicken mot framtiden

rets positiva resultat gr att vi ser framtiden an med tillfrsikt. Vi r dock medvetna om att vi aldrig kan sl oss till ro, utan att vi hela tiden mste utveckla gsternas reseanledningar fr att behlla attraktionskraften och vara konkurrenskraftiga svl sommar som vinter. Under 2011 planerar vi drfr en storsatsning p skidomrdet i ost med bland annat ny 6-stolslift och knapplift, frlngning av tre skidbackar, en helt ny skidbacke, effektivare snsystem samt en topprestaurang med ver 200 sittplatser. Min bedmning r att kombinationen av ett bra geografiskt lge, stark ret runtverksamhet, ett strategiskt utvecklingsarbete liksom lika delar stolthet och dmjukhet, gr oss vl rustade att mta en omvrld i stndig frndring.

Investeringar i frbttrat snsystem och boende

Under ret investerades 20 000 tkr i verksamheten. Renovering och utbyggnad av befintligt boende samt frdigstllande av Burusjprojektet (vattenledning och pumphus fr snlggning) svarade fr de strsta investeringarna. Vi kan konstatera att utvecklingen av snsystemet har varit en strategisk rttsatsning. Under frssongen producerades 1 250 000 m3 sn, vilket gjorde att vi hade 26 nedfarter ppna till jul/ nyr. Ett rekord som mjliggjordes tack vare det nya hgeffektiva snsystemet och gynnsamma vderfrhllanden frn oktober till december. Ytterligare cirka 2 000 tkr lades p diverse underhll, bland annat en stor renovering av vrdshuset dr vi tillsam-

Tuff konkurrens om semesterfirarna

Det r mnga som tvlar om gsternas uppmrksamhet. Konkurrensen r hrd mellan olika semesteralternativ och vad gsterna vljer att lgga pengarna p avgrs av flera faktorer, bland annat kronkurs och vder. Det r inte i frsta hand andra skidanlggningar som r vra strsta konkurrenter, utan city-, sol- och badsemestrarna. Det r drfr viktigt att gra gsterna trogna vra basaktiviteter skidkning och fjllvandring och se till att de terkommer r frn r fr att uppleva en kta fjllsemester. Familjen r vr huvudmlgrupp och

Joacim Johansson Verkstllande direktr

IDRE FJLL 05

,,
06 IDRE FJLL

Stiftelsen Idre Fjll ska vara den den bsta retruntanlggningen ningen i Sveriges fjllvrld fr familjer och grupper med alpin skidkning som bas. Verksamheten ska vila p affrsmssiga principer.

Stndig utveckling utifrn en stark affrsid

Allt utvecklingsarbete p Idre Fjll utgr frn en stark affrsid. Under ret har vi fortsatt att noggrannare tydliggra kopplingen mellan affrsid, utveckling och upplevelsen som vi sljer.
Ett ppet och innovativt synstt skapar utveckling
Fr att lyckas med kontinuerlig utveckling och frbttring av gstupplevelsen krvs en kombination av engagerad personal, omvrldsorienterade chefer, nytnkande och stark framtidstro. Ett utvecklings- och lsningsinriktat frhllningsstt mste genomsyra verksamheten hela vgen frn styrelserummet till det dagliga mtet med gsterna. Idre Fjll har ver tid haft dessa frutstt ningar, vilket ocks har gett resultat. med ret runtverksamhet och vi ser en stor potential att ka gstnattsantalet under barmarksssongen. Under perioden maj till september kan vi erbjuda ett brett aktivitetsutbud p anlggningen och mnga sevrdheter i nromrdet som enkelt kan ns med bil, buss eller cykel. Barmarksssongen spelar ven en betydelsefull roll fr sysselsttningsgraden. Att vi kan erbjuda retruntanstllningar skapar kontinuitet i verksamheten och stark gstrelation. (NKI) p 81,84 procent. Vi r otroligt stolta ver de hga siffrorna men slr inte av p takten utan arbetar vidare enligt devisen bra kan alltid bli bttre. Det perspektivet har vi med oss p alla plan, frn sm saker som hur vlordnat vi har vid liftpstigningarna till hur restaurangutbudet ser ut. Att arbeta utifrn ett holistiskt perspektiv r krvande men givande och en kontinuerlig process som aldrig tar slut.

Barmarksssongen viktig ingrediens fr helheten

Idre Fjll har sedan starten 1968 arbetat

Bra kan alltid bli bttre

Under 2010 hade vi ett Njd kund index
IDRE FJLL 07

Omtanke, enkelhet och gldje

tre viktiga vrdeord som visar vgen
Att Idre Fjlls vrdeord omtanke, enkelhet och gldje verkligen genomsyrar hela verksamheten frn gstbemtande, ledarskap och arbetsmilj till produkter, marknadsfring och investeringar blir allt viktigare. Att behlla fokus p vrdeorden r en utmaning nr antalet beskare och anlggningen hela tiden vxer. Nrheten och den genuina knslan r vrdefulla framgngsfaktorer och avgrande fr den framtida konkurrenskraften. Under ret har vi haft fortsatt fokusering p implementeringen av vrdeorden.
Feedback utvecklar medarbetarna
Vrdeordens spelar en viktig roll i medarbetarnas personliga utveckling. P Idre Fjll anvnder vi utvecklande och bekrftande feedback i olika faser av arbetet fr att stimulera till reflektion och beteendefrndring. Kontinuerlig feedback ger ocks kad insikt i att olika kompetenser och personligheter behvs och att vi genom respekt fr varandras arbetsroller kan fatta bttre beslut. kad sjlvinsikt leder ven till ett bttre omhndertagande av gsterna och strker drmed det lngsiktiga varumrkesbyggandet. Gstenkterna r en annan form av feedback som hjlper oss att flja upp gsternas helhetsupplevelse av Idre Fjll. Resultatet stms av mot mlen fr respektive avdelning och gsternas synpunkter och kommentarer leder oss i frbttringsarbetet.
08 IDRE FJLL

Stndig kompetensutveckling
Vi fortstter samarbetet med Nordpuls, frmst med inriktning p UGL (grupp och ledare) men tittar ven p ULutbildningar (utvecklande ledarskap) och IL-utbildningar (indirekt ledarskap). Vi har under ret anskt om utbildningsbidrag via Europeiska Socialfonden fr s k cross over-utbildningar fr att ka flexibiliteten och anstllningsbarheten hos vra medarbetare.

ringsprocessen beslutades att webbutbildningen och introduktionsutbildningen ska ses ver och revideras infr nsta ssong. Strategin att i strsta mjliga utstrckning vlja medarbetare som vill gra ett par ssonger har frenklat rekryteringsgruppens urvalsprocess.

Fortsatt friska medarbetare

Medarbetarna har under ret erbjudits att testa hlsan i konditionstest. Ett gott samarbete med arbetsfrmedling och vrdcentral ger mjligheter till frebyggande arbete samt kar medarbetarnas egen motivation att trna. Under 2010 hade Idre Fjll en frisknrvaro p 97,1 procent.

Tuff urvalsprocess stor utmaning

Med 1 000 skande och 38 lediga platser var rekryteringen en stor utmaning. Efter runt 200 intervjuer terstod 100 potentiella medarbetare som genomgick webbutbildningen. Efter slutgallringen terstod 38 nya medarbetare som genomgick introduktionsutbildning i varumrket Idre Fjll, vrdeorden, produkten, gsten, nromrdesorientering och fretaget. I samband med rekryte-

Omtanke
Omtanke handlar om att i varje situation se till gstens bsta genom att lyssna, respektera, svara p frgor och lsa problem.

Enkelhet
Det ska vara enkelt att ha semester p Idre Fjll. Drfr utvecklar vi stndigt anlggningen, service och rutiner fr att underltta och effektivisera.

Gldje
Gldje handlar om att med glimten i gat ge det lilla extra som vertrffar gstens frvntningar och sprider den speciella Idre Fjllknslan.

IDRE FJLL 09

Marknadsfring och frsljning

Marknads- och frsljningsenheternas vergripande ml r att optimera belggningsgraden p frmedlade bddar och maximera frsljningen av skipass, skidhyra, skidskola, vriga aktiviteter och handel p anlggningen.
Ml och mluppfylInad
Efterfrgan p vintersemester har aldrig varit strre och Idre Fjll passerade fr andra gngen en omsttning p 200 000 tkr tack vare en mycket stark frsljning januari till april. En kning av 3 procent mot 2009. Barmarksssongen uppvisade en omsttningsminskning p 7,3 procent. Tappet beror till stor del p minskningen av antalet hollndska gster. utlndska gsterna dominerade Nederlnderna. Andra utlndska marknader r Danmark, Norge och norra Tyskland. Det lngsiktiga strategiska mlet p helrsbasis r 70 procent svenska och 30 procent utlndska gster. Det kan till viss del frklaras med att utvecklingsarbete kopplat till vinterssongen har prioriterats.

Utveckling av hemsida och tidiga bokningar

Under ret 2010 har idrefjall.se beskts av 1,2 miljoner gster. Beskarna har visat totalt 5,7 miljoner sidor och 280 000 videoklipp. Onlinefrsljningen kar stadigt och 2010 uppgick vinterlogibokningarna till 44 procent av Idre Fjlls totala egna frsljning. En kning med 5 procent mot fregende r. Onlinefrsljningen av skipass, skidhyra och skidskola utgr 45 procent av den totala frsljningsvolymen. 15 procent av barmarkslogibokningarna grs online. Mlet att ka antalet tidiga bokningar kvarstr. Det kontinuerliga arbetet med att utveckla hemsidan som informationskanal, frbttra framfrhllningen och ka ppenheten har fortsatt under ret. Genom att aktivt bjuda in gsterna att lgga ut kommentarer, musiklistor, filmer med mera p hemsidan och andra forum som Facebook, Youtube och Twitter, fr vi en kad dialog och frdjupad relation med vra gster.

Strategier fr marknad och frsljning

Idre Fjll strvar efter att leverera en produkt och ett vrdskap av hg kvalitet som knnetecknas av enkelhet, gldje och omtanke fr hela familjen. Mlet r att skapa njda terkommande gster som blir ambassadrer fr Idre Fjll och sprider goodwill till en bred mlgrupp. Under ret har arbetet med att utveckla sljkanalen webb/hemsida fortsatt. Det lngsiktiga mlet r att ka den totala onlinefrsljningen till 60 procent samt att p ett mer sofistikerat stt tillgodose gsternas behov och nskeml p ntet. Under 2010 stod frsljningen i onlinebutiken fr 52 procent av den totala omsttningen. Under vinterssong var omsttningen 75 procent, vilket visar att onlinefrsljningen r strre under vinterssongen n barmarksperioden.

Mlgrupper och marknader

Idre Fjlls frmsta mlgrupp r familjer. Under lgssong strker vi belggningen med idrottsgrupper, konferenser, skolgrupper och par 55+. Det totala antalet gstntter frdelar sig p 82 procent under vinterssongen och 18 procent under barmarksssongen. Vintertid kommer 75 procent av gsterna frn Sverige. De utlndska gsterna kommer frmst frn Danmark, resterande kommer frn Norge, norra Tyskland, Nederlnderna samt en liten del frn Ryssland och Baltikum. Under barmarksssongen var 72 procent av gsterna svenskar. Bland de

La?gerskola-09:Layout 1

Reklambroschyrer
08-10-23 11.23 Sida 1

Lgerskola 2009

10 IDRE FJLL

Resultat och omsttning

175,5 178,1 179,8 183,3

213,4

208

20 16 12 8 4 0

200

200

200

200

200

201

Netto-omsttning Mkr

Resultat Mkr

Antal gstntter Websidan idrefjall.se

595 614 634 654

673 615

70 60 50 40 30 20 10 0

200

200

200

200

200

201

Gstntter totalt

Vinter

Barmark

Andel utland sommar 2010 28 %, vinter 2009 25 %

Facebook, Fan page

Nyhetsbrev, via mail till bentliga gster

Antal rsverken ren 1986-2010

221,5 216 226 193 186 197 184

250 200 150 100

202,7 178 189,4

BLACK

M
BLACK

BLACK

SOFTER

WAISTBAND

7028417423284

EAN 7028415005970

COTTON STRETCH

COTTON STRETCH

BOXERS

Frsta pris:

Skna dagar i fjllen!

Coop Tvla med Energizer och hela vinn en lngweekend fr familjen i Idre
2:a10:e pris: en snowboard.

Kp underklder frn Pierre Rober

AB

www.pierrerobert.no www.pierrerobert.se

LA MOTE PIERRE DETAILS ROBERT 13.10.08 ARTWORK FOR MENS COTTON

BOXERS

BOXERS

COTTON STRETCH

BOXERS

158

BLACK (MEDIUM)

50 0
-86 -90 -93 -94 -98 -02 -04 -06 -08 -09 -10

vinn en stugvecka p Idre Fjll!

Gller en veckas vistelse i stuga fr

Kampanjer

4 personer under v.15 2010.

www.pierrerobert.se www.idre all.se

IDRE FJLL 11

En lngsiktig och medveten miljanpassning

P Idre Fjll lever och verkar vi mitt i en unik fjllmilj med en vintertradition som vi vill bevara till framtida generationer. Men vi lever ocks i en tid nr klimatet blir varmare med mildare vintrar och kortare skidssong. Drfr r det viktigt att vi tnker innan vi handlar. Under ret har vi fortsatt det aktiva och medvetna arbetet fr att miljanpassa anlggningen och verksamheten. Med klimatsmarta medarbetare och lsningar utvecklar vi tillsammans med gsterna fjllet utifrn ett brett, hllbart och lngsiktigt miljtnk som gynnar alla som lskar sn och frisk fjlluft.
Mot minskad energifrbrukning
Uppvrmning av boende, snproduktion och drift av liftar gr att anlggningen har hg energifrbrukning. I vrt kontinuerliga miljarbete fokuserar vi p det vi kan frndra. Genom att byta ut gamla liftar och snkanoner mot moderna energieffektiva alternativ snker vi successivt energifrbrukningen. Frn och med 2008 kper vi all el frn lokala vindkraftverk i Dalarna. Mlet r att minska energifrbrukningen med 20 procent under en femrsperiod med start 2007. Lyckas vi innebr det en minskning av koldioxidutslppen med nstan 3 000 ton per r.

Storsatsning p modernt snsystem

2010 slutfrdes en stor investering fr att miljanpassa och effektivisera snproduktionen. Det nya systemet innebr en minskning av energifrbrukningen per kubikmeter tillverkad sn samt mjlighet att i framtiden anvnda kylvattnet frn de vattenkylda luftkompressorena till uppvrmning av byggnader p anlggningen. Investeringen p 54 500 tkr ingr som ett led i den lngsiktiga energioptimeringen med flexibla system och lsningar.

vndning, i andra hand genom tervinning. Vi frsker p olika stt pverka gster och nringsidkare till kad miljmedvetenhet genom att gra det s enkelt som mjligt att agera miljrtt. I alla stugor finns sorteringsanlggningar dr gsterna sorterar allt avfall. Satsningen p att ka sorteringsgraden fr organiskt avfall och ka komposteringen fortstter. Mlet r att alla ska inse vrdet av ett frndrat beteende och

fortstta miljarbetet p hemmaplan.

Knslig fjllmilj skyddas

P grund av klimatet och den nringsfattiga jordmnen tar det lng tid fr fjllnaturen att terhmta sig efter mnniskans ingrepp. Sedan 2005 bedriver vi ett aktivt arbete fr att minska den negativa markpverkan. Nya rutiner vid anlggningsarbeten och ett omfattande arbete med att terstlla skadade ytor har fortsatt under 2010.

Effektiv sopsortering minskar avfallet

En fjllanlggning av Idre Fjlls storlek genererar stora mngder avfall. En viktig del i miljarbetet r drfr att minimera avfallet i frsta hand genom teran12 IDRE FJLL

Tre Toppar
- ett framtidsprojekt fr vxtkraft och utveckling i bygden
Utvecklingsprojektet Tre Toppar r ett exempel p hur Idre med omnejd kan utvecklas till ett unikt turistml och en mnsteranlggning inom besksnringen. Tre Toppar r det strsta planerade turistprojektet i Skandinavien.
Tre Toppar gr ut p att skapa ett nytt skidomrde p Stdjan och sammanlnka Idre Fjll och Fjtervlen. I satsningen ingr ven nyinvesteringar i boende (ca 6 000 bddar) och nya affrslokaler. i nordvstra Dalarna. Projektet berknas generera 350 nya rsarbetstillfllen, bland annat genom utveckling av nya verksamheter med utgngspunkt i den turistiska kompetens och infrastruktur som finns i omrdet. Projektet frutstter att delar av Natura 2000-omrdet LngfjlletStdjanNipfjllet nyttjas, vilket krver tillstnd frn Lnsstyrelsen och tilltelse frn regeringen. dig utveckling fr svl Idre Fjll som bygden i stort. Tre Toppar fortstter drfr att vara en viktig framtidsvision fr stiftelsen.

Ett konkurrenskraftigt alternativ

Genom Tre Toppar skapas ett besksml med avgrande konkurrensfrdelar, som lnga backar och Dalarnas hgsta fallhjd. Anlggningen planeras utifrn ekologiska principer och ska erbjuda naturnra skidkning i nedfarter som utnyttjar befintliga ppningar i skogen.

Tre Toppar i beslutsprocessen

Den 7 mars 2007 beslutade regeringen att avsl anskan om utbyggnad av Tre Toppar med hnvisning till 7 kap. 29 miljbalken. Fr projektets del innebr det ett tidsmssigt bakslag. Enligt Stiftelsen Idre Fjll r projekt Tre Toppar en ndvnIDRE FJLL 13

Flera intressen tillgodoses

Tre Toppar r mer n en unik fjlldestination och ett nyskapande besksml med stor potential. Projektet har ocks stor betydelse fr tillvxt och utveckling

Investeringar 2010
Investeringskostnaden slutade p 18 000 tkr. Totalkostnaden fr Burusjprojektet (2009/2010) uppgick till 54 600 tkr mot budgeterade 60 000 tkr. Att totalkostnaden blev mindre n berknat beror p att projektet kunde genomfras med en kostnadseffektiv kombination av egen personal och externa entreprenrer.
Frdigstllande av Burusjprojektet
2010 avslutades Burusjprojektet i samband med att den 330 m2 stora verbygganden p teknikhuset frdigstlldes. verbyggnaden r frmst avsedd till frrd men p sikt finns ven mjlighet att anvnda vissa delar till personalutrymmen. Under frssongen krdes det nya snsystemet fr fullt redan frn frsta frostdagen. Som mest pumpades 770 m3 vatten per timme ut under november, vilket motsvarar cirka 1 540 m3 sn per timme. Tack vare Burusjprojektet hade vi under frssongen 2010 fler backar ppna n ngonsin tidigare. golvvrme. En frdel med golvvrmen r att pjxor och blta skor torkar snabbare och minskar gsternas behov av torkskpen. Investeringen r ett led i miljanpassningen fr att minska energifrbrukningen. Total investering 4 300 tkr. Denna gng var det Vrdshusets tur att f en rejl ansiktslyftning med ny inredning och ett nytt restaurangkoncept, Caf Asien. Total investering 800 tkr. Investeringen resulterade i en omsttningskning i Vrdshuset redan under december. En tydlig indikation p upplevelserummets direkta pverkan p frsljning.

Fortsatta miljinvesteringar
Vid alla typer av investeringar stller vi oss frgan, hur kan vi gra denna investering mer miljsmart? I samband med installation av ny ventilation i ICAbutiken aktualiserades mjligheten att ta vara p verskottsvrmen frn kylkompressorerna. Investeringen innebar en kad initialkostnad men r enligt vra berkningar lngsiktigt lnsam eftersom den minskar energifrbrukningen. Total investering 986 tkr.

Underhll
Vra omfattande anlggningstillgngar krver rligt underhll. Allt frn byggnader till maskiner behver stndigt underhllas fr att hlla den hga kvalitetsoch serviceniv vi efterstrvar. Under 2010 lades 2 085 tkr p underhll. Fr att svara mot kundernas allt hgre krav p boendekvaliteten r renovering och utvecklingen av boendet vrt nsta prioriteringsomrde.

Utveckling av boendet
Under ret renoverades boendet av typ 1S. Husen byggdes ut med fem m2 och anpassades samtidigt fr den lngsiktiga planen med centraluppvrmning genom installation av vattenburen

Upplevelserummet
Fortsatta resurser lades under 2010 p utveckling av upplevelserummets, d v s interir, vegetation, frg och form.

Total investering och finansiering frn start

13,8 14,5 15,5 20,2 13,6 16,3 16,1 17,0 9,8 13,5 77,4 81,2 8,9 72,9 8,8 0,2 0,2 73,8 74,0 10,2 77,3 9,7 9,7 0,2 0,2 0,2 9,0 75,5 70,7 0,1 77,1 8,9 9,0 0,1 0,1 78,0 8,3 8,1 0,1 0,1

2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001

M kr 0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

550

600

650

700

Bankln andel %

Egna vinster andel %

Statligt investeringsstd andel %

Trngselfond och Landsting andel %

14 IDRE FJLL

Antal skiddagar
De mest beskta skidanlggningarna i t-tal

1000 800 600 400 200 0

0506 0607 0708 0809 0910

re* Tanddalen-Hundfjllet Lindvallen Idre Fjll Vemdalen-Klvsj

Klppen Romme Alpin Stten Brans Kungsberget

* gare Skistar-koncernen

Klla: SLAO

IDRE FJLL 15

Frvaltningsberttelse
Styrelsen och verkstllande direktren fr Stiftelsen Idre Fjll, 884400-5960 fr hrmed avge rsredovisning fr r 2010.
frhllandena fr skidkning inte blir tillfredsstllande trots att Idre Fjll har moderna sntillverkningssystem.

Allmnt om verksamheten
Stiftelsen Idre Fjll r en komplett aktivitets-, frilufts- och skidanlggning. Stiftelsens ndaml r att verka fr friluftslivets och turismens utveckling genom att ga och frvalta markomrden, anlggningar och annan egendom inom lvdalens Kommun. Stiftare r lvdalens Kommun och Friluftsfrmjandet.

Miljpverkan
Idre Fjlls verksamhet medfr viss negativ miljpverkan, frmst genom energifrbrukning och stora transportvolymer. Klimatpverkan, markpverkan och resursfrbrukning str i fokus fr Idre Fjlls miljarbete och under senare r har flera viktiga tgrder vidtagits fr att miljpassa anlggningen och verksamheten.

Omsttning och resultat

Nettoomsttningen uppgick till 208 014 937 (fg r 213 409 884) kr. Resultatet efter finansiella poster blev 12 864 899 (fg r16 543 151) kr.

Frvntad framtida utveckling

Risk- och oskerhetsfaktorer

Idre Fjlls verksamhet pverkas av vderfrhllanden. Verksamheten kan pverkas negativt av lngvarig brist p kyla. Detta kan innebra att

Styrelsen bedmer att bd omsttning och resultat kommer att minska i och med den vikande efterfrgan p marknaden under perioden januariapril 2011. Att det skulle vara en lngre trend som kommer att best i flera r finns det idag inga tecken p. Styrelsen ser drfr idag ingen anledning till att ndra de tre vergripande finansiella mlen.

Ekonomisk versikt
Nettoomsttning Resultat efter finansnetto Avkastning p eget kapital (%) Avkastning p totalt kapital (%) Soliditet (%) Medeltalet anstllda

2010-12-31 208 014 937 12 864 899 7,2 4,6 49,2 184

2009-12-31 213 409 884 16 543 151 9,9 5,9 46,0 197

2008-12-31 189 260 775 4 220 191 2,8 3,1 45,4 186

2007-12-31 179 792 463 3 958 762 2,7 2,4 40,7 194

2006-12-31 178 067 989 5 674 913 4,0 3,1 47,7 193

Frslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkstllande direktren freslr att till frfogande stende medel: Balanserat resultat rets resultat Totalt Disponeras fr Balanseras i ny rkning Summa

Belopp i kr
131 910 135 12 533 899 144 444 034 144 444 034 144 444 034

Vad betrffar Stiftelsens resultat och stllning i vrigt, hnvisas till efterfljande resultat- och balansrkningar med tillhrande bokslutskommentarer.

Resultatrkning
Belopp i kr Nettoomsttning Aktiverat arbete fr egen rkning vriga rrelseintkter Rrelsens kostnader Handelsvaror vriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anlggningstillgngar Rrelseresultat 16 IDRE FJLL 3,4 5 6 -27 687 590 -77 688 357 -65 752 809 -21 159 981 16 605 747 -27 864 702 -79 126 154 -67 873 314 -19 842 845 20 986 438 Not 2010-01-01 2010-12-31 208 214 937 579 547 300 000 208 894 484 2009-01-01 2009-12-31 213 409 884 2 271 366 12 203 215 693 453 1 2

Belopp i kr

Not

2010-01-01 2010-12-31

2009-01-01 2009-12-31

Resultat frn finansiella poster Resultat frn vriga andelar Rnteintkter och liknande resultatposter Rntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat fre skatt rets resultat 7 222 250 141 141 -4 104 239 12 864 899 -331 000 12 533 899 12 533 899 335 312 -4 778 599 16 543 151 -323 000 16 220 151 16 220 151

Balansrkning
Belopp i kr Not 2010-12-31 2009-12-31

TILLGNGAR Anlggningstillgngar Materiella anlggningstillgngar

Byggnader, mark och markanlggningar Maskiner och inventarier Pgende nyanlggningar Finansiella anlggningstillgngar Andelar i intressefretag vriga andelar Andra lngfristiga fodringar 11 12 3 266 800 10 055 605 142 632 13 465 037 Summa anlggningstillgngar 337 401 406 3 266 800 10 055 605 13 322 405 333 430 235 8 9 10 138 893 715 177 946 788 7 095 866 323 936 369 130 284 662 148 068 486 41 754 682 320 107 830

Omsttningstillgngar
Varulager, frndenheter mm Frdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordringar vriga fordringar Frutbetalda kostnader och upplupna intkter 6 901 021 913 418 4 069 117 3 894 807 15 778 363 2 108 052 27 010 277 364 411 683 5 617 492 913 418 2 859 658 2 819 639 12 210 207 7 001 119 28 589 871 362 020 106 9 123 862 9 123 862 9 378 545 9 378 545

Kassa och bank Summa omsttningstillgngar SUMMA TILLGNGAR

IDRE FJLL 17

Belopp i kr

Not

2010-01-01 2010-12-31

2009-01-01 2009-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital Fritt eget kapital Balanserad vinst eller frlust rets resultat Summa eget kapital 14 Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utver plan Lngfristiga skulder Checkrkningskredit vriga skulder till kreditinstitut Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantrsskulder vriga skulder Upplupna kostnader och frutbetalda intkter 17 20 000 000 24 814 278 2 404 079 47 140 483 94 358 840 364 411 683 20 000 000 22 962 732 5 823 957 46 470 285 95 256 974 362 020 106 15 16 3 424 812 75 050 000 78 474 812 88 050 000 88 050 000 47 133 997 47 133 997 46 802 997 46 802 997 131 910 135 12 533 899 144 444 034 144 444 034 115 689 984 16 220 151 131 910 135 131 910 135 13

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Stllda skerheter och ansvarsfrbindelser

2010-12-31 Stllda skerheter Fastighetsinteckningar Fretagsinteckningar Aktier Bostadsrtter Ansvarsfrbindelser Borgensfrbindelser Garantifrbindelser Tillvxtverket, villkorat bidrag 4 000 000 1 900 000 3 178 765 9 078 765 129 806 450 37 500 000 300 000 1 280 000 168 886 450

2009-12-31 129 806 450 37 500 000 300 000 1 280 000 168 886 450 4 000 000 800 000 4 944 745 9 744 745

18 IDRE FJLL

Kassafldesanalys
(Indirekt metod)
Belopp i kr 2010-01-01 2010-12-31 2009-01-01 2009-12-31

Den lpande verksamheten Resultat fre finansiella poster Justeringar fr poster som inte ingr i kassafldet 16 605 747 20 943 386 37 549 133 Erhllen rnta Erlagd rnta Kassaflde frn den lpande verksamheten fre frndringar av rrelsekapital Kassaflde frn frndringar i rrelsekapital kning(-)/Minskning (+) av varulager kning(-)/Minskning (+) av rrelsefordringar kning(+)/Minskning (-) av rrelseskulder Kassaflde frn den lpande verksamheten Investeringsverksamheten Frvrv av materiella anlggningstillgngar Avyttring av materiella anlggningstillgngar Frvrv av finansiella tillgngar Kassaflde frn investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna ln Amortering av lneskulder Utbetald utdelning Kassaflde frn finansieringsverksamheten rets kassaflde Likvida medel vid rets brjan Likvida medel vid rets slut 7 000 000 -16 575 188 222 250 -9 352 938 -4 893 067 7 001 119 2 108 052 30 000 000 -24 047 162 5 952 838 5 603 771 1 397 348 7 001 119 -25 095 824 324 000 -142 632 -24 914 456 -46 917 388 567 195 -75 650 -46 416 843 254 683 -3 568 158 -898 233 29 374 327 -787 016 - 982 611 8 942 973 46 067 776 33 586 035 38 894 430 141 141 -4 104 239 20 986 438 22 351 279 43 337 717 335 312 -4 778 599

IDRE FJLL 19

Redovisningsprinciper & bokslutskommentarer

Belopp i kr om inget annat anges Allmnna redovisningsprinciper rsredovisningen har upprttats i enlighet med rsredovisningslagen och Bokfringsnmndens allmnna rd. Vrderingsprinciper m.m. Tillgngar, avsttningar och skulder har vrderats till anskaffningsvrden om inget annat anges nedan. Intkter Stiftelsens intkter bestr huvudsakligen av intkter frn skipassfrsljning, uthyrning av rum, lgenheter och lokaler, frmedlingsprovisioner, uthyrning av skidutrustningar, ersttningar fr sportaktiviteter samt frsljning i livsmedelsbutik och sportbutik. Skatter Stiftelsen har underskottsavdrag med anledning av att inkomster frn specialbyggnad ej r skattepliktig inkomst. Efter taxeringsret 2010 uppgr ackumulerat underskottsavdrag till 69 101 885 kr. Fordringar Fordringar har efter individuell vrdering upptagits till belopp varmed de berknas inflyta. Varulager Varulagret bestr av skidutrustningar, konfektion, souvenirer och livsmedel fr frsljning. Varulagret har vrderats enligt lgsta vrdets princip. Materiella anlggningstillgngar Materiella anlggningstillgngar har redovisats till anskaffningsvrdet efter avdrag fr statliga bidrag och ackumulerade avskrivningar enligt plan. Avskrivningarna enligt plan baseras p tillgngarnas anskaffningsvrden och berknade ekonomiska livslngder. Fljande avskrivningsprocent tilmpas: Anlggningstillgngar Materiella anlggningstillgngar: - Byggnader - Markanlggningar - Liftar, linbanor och snkanonanlggningar - Bilar och andra transportmedel - vriga inventarier - Markinventarier 2,25-2,5 3,75 5,00 16,70-20,00 5,00-10,00 2,50-10,00 % per r

Noter
Not 1 Aktiverat arbete fr egen rkning
Avser egen personals nedlagda arbete avseende materiella anlggningstillgngar, i huvudsak teknikhus och utbyggnad av snsystem.

Not 2 vriga rrelseintkter

2010-01-01 2009-01-01 20010-12-31 2009-12-31 Vinst avyttrade maskiner och inventarier 300 000 300 000 12 203 12 203

Not 3 Leasingavtal
rets leasingkostnader uppgr till 3 292 019 kr, (fregende r 2 851 729 kr). Framtida leasingavgifter fr icke uppsgningsbara leasingavtal, frfaller till betalning enligt fljande: 2010-01-01 2010-12-31 Inom ett r Senare n ett r men inom fem r 3 015 626 2 778 151 5 793 777 2009-01-01 2009-12-31 3 405 348 1 629 813 5 035 761

Not 4 Arvode och kostnadsersttning till revisorer

2010-01-01 2010-12-31 Rev Mac AB Revisionsarvode Grant Thornton AB Revisionsarvode Summa 153 386 153 386 155 189 90 305 246 124 2009-01-01 2009-12-31

Med revisionsarvode avses granskning av rsredovisningen och bokfringen samt styrelsens och verkstllande direktrens frvaltning, vriga arbetsuppgifter som ankommer p stiftelsens revisor att utfra samt rdgivning eller annat bitrde som franleds av iaktagelser vid sdan granskning eller genomfrandet av sdana vriga arbetsuppgifter. Allt annat r andra uppdrag.

Skillnaden mellan ovan nmnda avskrivningar och skattemssigt gjorda avskrivningar redovisas som ackumulerade veravskrivningar, vilka ingr i obeskattade reserver.

20 IDRE FJLL

Not 5 Anstllda och personalkostnader

Medelantalet anstllda 2010-01-01 2010-12-31 Mn Kvinnor Totalt Knsfrdelning i fretagsledningen Styrelsen Mn Kvinnor Totalt Fretagsledningen Mn Kvinnor Totalt Lner, andra ersttningar och sociala kostnader 2010-01-01 2009-01-01 2010-12-31 2009-12-31 Styrelse och VD vriga anstllda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 1 177 558 44 231 388 45 408 946 18 391 042 2 665 036 1 087 622 46 015 221 47 102 843 18 718 870 2 655 130 5 3 8 6 3 9 6 3 9 7 2 9 93 91 184 2009-01-01 2009-12-31 104 93 197

Not 6 Avskrivningar av materiella anlggningstillgngar

2010-01-01 2010-12-31 Byggnader och markanlggningar Maskiner och inventarier Summa 5 925 585 15 234 369 21 159 981 2009-01-01 2009-12-31 5 550 196 14 292 649 19 812 845

Not 7 Bokslutsdispositioner
2010-01-01 2010-12-31 Frndring av veravskrivningar Summa 331 000 331 000 2009-01-01 2009-12-31 323 000 323 000

Not 8 Byggnader, mark och markanlggningar

2010-12-31 Ackumulerade anskaffningsvrden: - Vid rets brjan - Nyanskaffningar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: - Vid rets brjan rets avskrivning enligt plan Redovisat vrde vid rets slut Taxeringsvrde byggnader: Taxeringsvrde mark: -89 308 446 -83 758 250 -5 925 585 -5 550 196 -95 234 031 - 89 308 446 138 893 715 130 284 662 62 532 000 35 309 000 24 658 000 18 259 000 87 190 000 53 568 000 219 713 108 217 588 496 14 534 638 2 004 612 234 127 746 219 593 108 2009-12-31

Av fretagets pensionskostnader avser 280 070 kr (fg r 256 609 kr) gruppen styrelse och VD. Avgngsvederlag Med verkstllande direktren fr Stiftelsen finns ett avtal om avgngsvederlag uppgende till 12 st mnadslner. Sjukfrnvaro 2010-12-31 2009-12-31 Total sjukfrnvaro som en andel av ordinarie arbetstid Andel av den totala sjukfrnvaron som avser sammanhngade sjukfrnvaro p 60 dagar eller mer Sjukfrnvaron frdelad efter kn: Mn Kvinnor Sjukfrnvaron frdelad efter lderskategori: 29 r eller yngre 30-49 r 50 r eller ldre 1,1 % 2,4 % 5,9 % 1,3 % 2,3 % 3,9 % 3,7 % 2,0 % 2,0 % 2,7 %

Not 9 Maskiner och inventarier

2010-12-31 Ackumulerade anskaffningsvrden: - Vid rets brjan 258 290 153 262 073 547 45 220 002 -3 256 259 3 580 371 -7 363 766 - Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: - Vid rets brjan - Avyttringar och utrangeringar rets avskrivning enligt plan Redovisat vrde vid rets slut -110 221 666 -100 208 153 3 149 054 4 279136 -15 234 396 -14292649 -122 307 008 -110 221 666 177 946 788 148 068 486 2009-12-31

2,9 %

2,3 %

300 253 796 258 290 152 15,4 % 15,1%

IDRE FJLL 21

Not 10 Pgende nyanlggningar och frskott materiella anlggningstillgngar

2010-12-31 Vid rets brjan Investeringar Omklassificeringar Redovisat vrde vid rets slut 41 754 682 7 095 866 -41 754 682 7 095 866 2009-12-31

Not 13 Eget kapital

2010-12-31 Balanserat resultat 422 278 rets resultat Eget kapital vid rets utgng 2009-12-31

131 910 135 115 689 984 12 533 899 16 220 151 144 444 034 131 910 135

41 332 404 41 754 682

Not 14 Obeskattade reserver

2010-12-31 Ackumulerade avskrivningar utver plan: - Maskiner, inventarier, fordon och markanlggningar Summa 47 133 997 47 133 997 46 802 997 46 802 997 2009-12-31

Not 11 Andelar i intressefretag

2010-12-31 Ackumulerade anskaffningsvrden: - Vid rets brjan Redovisat vrde vid rets slut 3 266 800 3 266 800 3 266 800 3 266 800 2009-12-31

Not 15 Checkrkningskredit
2010-12-31 Beviljad kreditlimit 32 000 000 2009-12-31 32 000 000

Specifikation av andelar i intressefretag garandelen av kapitalet avses, vilket ven verensstmmer med andelen av rsterna fr totalt antal aktier. Antal andelar 12 000 3 668 Bokfrt vrde 2 900 000 366 800 3 266 800

Bolagsnamn/Org nr/Ste Hotell Idre Sweden AB, 556629-8880, lvdalen Fjllbostder Idre Fjll AB, 556620-7964, lvdalen

i% 30 36,7

Not 16 Lngfristiga skulder

Fljande belopp frfaller till betalning senare n fem r efter balansdagen Skulder till kreditinstitut Fljande belopp frfaller till betalning mellan ett och fem r efter balansdagen

2010-12-31

2009-12-31

14 500 000

25 000 000

Not 12 vriga andelar

2010-12-31 - Aktier Intersport, (140 st) - Aktier Rese- och Turistrdet, (100 st) - Aktier i Askebyn AB, (4 445 st) - Andelar i bostadsrttsfreningar, (40 st) 365 600 10 000 475 650 9 204 355 10 055 605 2009-12-31 365 600 10 000 475 650 9 204 355 10 055 605

vriga skulder till kreditinstitut Totalt

60 550 000 75 050 000

63 050 000 88 050 000

Not 17 Upplupna kostnader och frutbetalda intkter

2010-12-31 Upplupna lner och sociala avgifter Frutbetalda intkter vriga poster 13 949 835 22 446 179 10 744 469 47 140 483 2009-12-31 15 499 505 25 341 380 5 629 400 46 470 285

22 IDRE FJLL

Underskrifter
Idre den 20 april 2011

IDRE FJLL 23

Revisionsberttelse
Till frvaltarna i Stiftelsen Idre Fjll org nr 884400-5960 Vi har granskat rsredovisningen och bokfringen samt styrelsens och verkstllande direktrens frvaltning i Stiftelsen Idre Fjll fr perioden 2010-01-01 - 2010-12-31. Det r styrelsen och verkstllande direktren som har ansvaret fr rkenskapshandlingarna och frvaltningen och fr att rsredovisningslagen tillmpas vid upprttandet av rsredovisningen. Vrt ansvar r att uttala oss om rsredovisningen och frvaltningen p grundval av vr revision. Revisionen har utfrts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebr att vi planerat och genomfrt revisionen fr att med hg men inte absolut skerhet frskra oss om att rsredovisningen inte innehller vsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen fr belopp och annan information i rkenskapshandlingarna. I en revision ingr ocks att prva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkstllande direktrens tillmpning av dem samt att bedma den samlade informationen i rsredovisningen. Som underlag fr vrt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat vsentliga beslut, tgrder och frhllanden i stiftelsen fr att kunna bedma om ngon styrelseledamot eller verkstllande direktren r ersttningsskyldig mot stiftelsen. Vi har ven granskat om ngon styrelseledamot eller verkstllande direktren p annat stt handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelsefrordnandet. Vi anser att vr revision ger oss rimlig grund fr vra uttalanden nedan. rsredovisningen har upprttats i enlighet med rsredovisningslagen och ger en rttvisande bild av stiftelsens resultat och stllning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Frvaltningsberttelsen r frenlig med rsredovisningens vriga delar. Vi tillstyrker att frvaltarna faststller resultatrkningen och balansrkningen, disponerar vinsten enligt frslaget i frvaltningsberttelsen och beviljar styrelsens ledamter och verkstllande direktren ansvarsfrihet fr rkenskapsret.

Stockholm den 20 april 2011

24 IDRE FJLL

Styrelsen
Jan-Erik Sderqvist Per Silln Elvy Salmonsson Jonas gren Eva Bjernudd Joacim Johansson Kjell Tenn Christine Lundberg Hans Kristiansson

Bdvar Bjerke

Ordfrande i Stiftelsen Idre Fjll EVA BJERNUDD

IDRE FJLL 25

Vr personal Facket HRF

Hans Kristiansson

Ledningsgrupp

Joacim Johansson

Astrid Strand Nilsson

Mia Pettersson

Vd
Fdd 1967 Anstlld 1988

Ekonomichef
Fdd 1949 Anstlld 1971

Sportchef inne
Fdd 1967 Anstlld 1988

Carl Strmberg

Per Harrysson

Kjell Skoglund

Personalchef/HR Tf Fastighetschef
Fdd 1963 Anstlld 1988

Butikschef
ICA Nra Fdd 1969 Anstlld 2002

Driftschef
pistr, sn, lift, pistmaskin, garage Fdd 1953 Anstlld 2002

Fredrik Jelk

Magnus Noppa

Sportchef ute
skidskola, skiduthyrning Fdd 1977 Anstlld 2004

Frsljning- och marknadschef

Fdd 1969 Anstlld 2010

26 IDRE FJLL

Fakta Idre Fjll

Antal bddar Antal hus/lgh/rum, Idre Fjlls egna Antal hus/lgh/rum, privatgt Antal hus/lgh/rum, Sderbyn Pernilla Wiberg Hotel 7 266 bddar i 854 enheter. 267 st 433 st 236 st 44 rum, 91+50 extrabddar = 141 bddar Sittplatser Vrdshus, Farfars Hrna Standardmblering i konferenslokaler Max stolmblering i konferenslokaler Max stolmblering i sporthallen Liftar 440 platser 650 platser 800 platser 550 platser 28 st Nedfarter Total pistlngd Total kyta, preparerade nedfarter Liftkapacitet/timme Strsta fallhjd Lngsta nedfart Preparerade skidspr Rr till snkanoner Sntillverkningskapacitet Motionsslingor runt Idre Fjll Mountainbikeleder Vandringsleder runt Idre Fjll 41 st 28 km 1 000 000 kvm 28 000 304 m 2 800 m 65 km 40 km 60 000 m /dygn 30 km 20 km 95 km

IDRE FJLL 27

IDRE FJLL, Box 202, 790 91 Idre Vxel +46 (0)253-400 00 Fax +46 (0)253-401 58 E-post info@idrefjall.se www.idrefjall.se
Produktion: Idre Fjll Marknadsavdelning. Foto: Nisse Schmidt, Ulf Palm, Simon Fltsj, Kjell Eriksson. Text: Magdalena Omne. Tryck: Gvle Offset 2011