08.02.2008.

ESEJI: 1. Globalizacija i novi organizacioni koncepti 91.

2. Implementacija vertikalne integracije objasniti teorijski aspekt i objasniti
primjer iz prakse
1. Moc je sposobnost osobe da nekoga kaznjava i/ili nagradjuje. T/N
2. Grand matrica u kojem kvadrantu nema koncentrirane diversifikacije
3. Grand matrica u kojim kvadrantima je konglomeratska diversifikacija abc(u III
i IV)
4. U postupku formiranja tima prvo bi trebalo uzeti capi kao princip, a potom PAEI.
T/N
5. Kad je CAPI = Autorance:
a) menadzer je u mogucnosti da realizuje ciljeve samo djelimicno
b) menadzer nema ni jednog polja njegove odgovornosti nad kojim on ima
potpunu kontrolu
c) menadzer ima kontrolu nad gotovo svakim dijelom njegove odgovornosti
6. Kod nove BCG matrice kad je mala velicina prednosti i mali broj mogucnosti to
su:
a) Fragmentirani poslovi
b) Specijalizovani poslovi
c) Poslovi u pat poziciji
d) Poslovi sa kompleksnim obimom
7. Prema Porter-u preduzece ima dva nivoa strategija: konkurentsku strategiju i
korporacijsku strategiju. T/N
8. Kod SPACE matrice koji od navedenih parametara ne opisuje stabilnost okoline:
a) nivo cijena konkurentskih proizvoda
b) cjenovna elasticnost traznje
c) finansijska stabilnost
d) ulazne prepreke za ulazak na trziste
9. Koja struktura je nastala kao posljedica procesa diversifikacije djelatnosti vecih
preduzeca:
a) organizaciona struktura bazirana na strateskim poslovnim jedinicama
10. Prema multidivizionom organizacionom konceptu, svaki od diviziona:
a) svoju organizacionu strukturu prilagodjava svojim potrebama
11. Planiranje je ocjena prilika i opasnosti iz externog okruzenja. T/N
12. Rasponom kontrole se definise broj izvrsilaca koje menadzer direktno
nadgleda. T/N
13. Centralizacija je kontekstualna dimenzija. T/N
14. Ako se preduzece zadrzava u istoj grani i bez promjena u organizacionoj
strukturi, a ponudi novi proizvod i novi trzisni slogan to je:
a) radikalna strateska promjena
b) rutinska strateska promjena
c) ogranicena strateska promjena
d) kontinuelna strategija
15. Organizaciona kontrola je: a) nadgledanje zaposlenih
b) apsolutna kontrola procesa u organizaciji

16. Hill i Jones

17. Kod McKinsey/GE matrice selektivni rast je:
a) napustanje odredjenih poslova i orijentacija ka drugim
b) davanje prioriteta u intenzitetu rasta jednih u odnosu na druge poslove
18. Menadzerska efektivnost je funkcija kolicine capi-ja koju menadzer posjeduje
u odnosu na: a) autorancu
b) ovlastenje
c) moc
19. Vertikalnom integracijom se stiti: a) brend
b) kvalitet proizvoda (???????)
c) strateski polozaj
d) sve od navedenog
20. Sta se prenosi diversifikacijom: a) ekonomija sirine
b) restruktuiranje
c) transfer vjestina
d) sve od navedenog
e) nista od navedenog
21. Kod strateskih grupa visok nivo vertikalne integracije i uska sirina proizvodne
linije signalizira da je firma:
a) firme koje su vrlo bliske kupcima
b) firme sa potpunom vertikalnom integracijom
c) firme sa uskom linijom, uglavnom one koje sklapaju gotov proizvod, visoka
cijena,
visok kvalitet
d) firme sa visokom fokusiranoscu, visok nivo automatizacije, niski troskovi
proizvodnje.

1) Za uspijeh preduzea koje posluje u kompleksnom turbulentnom okruzenju

predominantan uticaj ima strategija?(tacno, netacno)
2)Koji su tipovi okruzenja s aspekta menadzerske paznje( pa ima ponueno pod
a,b,c)
3)Kad su u grani visoke ulazne a niske izlazne barijere preduzece
ostvaruje(pa su date pod a b c one opcije)
4)Generalni menadzeri se nalaze na kojim nivoima(a,b,c)
5)Da li menadzer demonstrira vjestinun u dijagnoziranju,
konceptualizaciji,uvjerljivosti(tacno,netacno)
6)Preduzece vrsi internu analizu da bi identifikovalo sanse i prilike(tacno
netacno)
7)realno je ocekivati da je konkurentska struktura grane( fragmentirana,
konsolidovana, fragmentirana i konsolidovana, dominantno fragmentirana)
8)Osobu koja je marljiva posvecena poslu, orjentisana ka neposrednom zadatku
obeljezavamo sa e( tacno,netacno)
9) Odgovor sta je firmin biznis povezan je sa prikupljanjem informacija u
vezi sa( i ponudjeni su odgovori pod a, b, c)
10)Pregovaracka snaga kupaca je veca ukoliko je na strani traznje samo
nekoliko firmi a na strani ponude velik broj ponuaca (tacno,netacno)

11) Kad kazemo da preduzece posluje po inerciji to znaci da je( i ponueni

su odgovori)
12) Intent strategija je fokusirana na uporeivanje i usklaivanje
postojecih resursa i sposobnosti sa zatecenim eksternim
okruzenjem(tacno,netacno)
1. uporedi horizontalnu organizaciju i PAEI.
2. uporedi horizontalnu organizaciju i CAPI.
3. amel i praham matrica (nisam siguran kako se pise ovaj amel
4. porterova analiza grene
5. strategija diferencijacije sa kvalitetom (genericke SPJ)
6. efikasnost i troskovno vodstvo
7. kriva iskustva (bostonski efekat)
8. kriva ucenja
9. povezivanje matrica ( space i hamel)
10. organizaciona struktura
1.konglomeratska i koncentricna diverzifikacija,
2.demingov krug kriva sikustva,kriva ucenja
3.organizaciona struktura-matricna i organizaciona tim struktura
i ostalo je isto kao sto je kolega HaroBeg napisao..
-reininjering
- strategija difer. Kvalitet
1. e- comerce i lojalnost kupca
2. veritikalna organizacija i multidiviziona struktura preduzea
1. Makrookruzenje i uticaj na granu 89.
2. Izgradnja organizacione opredjeljenosti za kvalitet 164.
3. Portfolio glavnih konkurentnosti preduzeca 106.
Pored ovih bila su jos:
Pojam strateske grupe
Dimenzije organizacione strukture
Proizvodno-tim org. Struktura
Prednosti i ogranicenja portfolia 263.
Tri determinante biznisa 194.
Menadzment iznenadjenja
Nesposobnost menadzera za kvalitetno odlucivanje
Profitni potencijal kao preduslov SPJ 191.
Portfolio glavnih kompetentnosti.... itd...
konsolidovane grane otvoreno pitanje
eseji:
Adizesova metodologija odlucivanja

Sistemi osiguranja kontrole

1. Struktura i strategija su meke varijable.
2. Uspjesna implementacija strategije zavisi od organizacione kulture i ocekivanih
promjena
3. Strategija niskih troskova...
4. Hijerarhija autoriteta je broj nivoa koji imaju autoritet odlucivanja
5. Radikalna strategija promjena je promjena industrijske grane i promjena
trzisnog slogana
6. Decentralizacija maximizira efekte ekonomije obima i sinergijski efekat
7. Prednost funkcionalne organizacije je to sto povecava operativnu efikasnost
kod rutinskih poslova
8. Kod geografske organizacije stvara se organizaciona birokratija koja gusi
inicijativu
9. Organizaciona kultura je ono sto veze i asocira kupca za konkretno preduzece
10. Kod DII rezultat je 10, to znaci da je kupac uputio primjedbu zbog loseg
kvaliteta isporuke
ABC:
1. Meke varijable prema 7-S:
2. Profesionalizam se mjeri:
3. Merger i akvizicija za koje nivoe strategijske promjene su karakteristicni
4. Vertikalni informacioni sistem predstavlja nacin prosirenja:
5. Strategijski nedostatak funkcionalne organizacije je:
6. Dvojni autoritet se javlja kod kojih org. struktura
7. Prvi korak u procesu vrednovanja i strategijske kontrole je:
8. Reinzenjering se vezuje za koju strategiju
9. CAPI< autorance menadzer realizuje ciljeve
10. Nacin ukupnog ponasanja i aktivnosti top menadzmenta je:
a) sistem
b) stil
c) kultura
d) zajednicka vrijednost
ESEJI: 1. Adizesova metodologija odlucivanja
2. Novi org. oblici reinzenjering i horizontalna organizacija