1.

Uvod

Appleova organizacijska struktura jedan je od imbenika koji pridonosi uspjenoj inovaciji tvrtke.
Organizacijska struktura tvrtke moe stvoriti prilike za rast poslovanja. Meutim, ona takoer moe
nametnuti granice o tome kako tvrtka razvija. U Appleovom sluaju, organizacijska struktura
uglavnom je tradicionalna hijerarhija, s nekim kljunim elementima iz drugih vrsta organizacijske
strukture. Uspjeh tvrtke povezan je s inovacijama i vodstvom tvrtke ''pod izmom'' Steva Jobsa, no
njegova je organizacijska struktura djelomino odgovorna za osiguravanje podrke takvom vodstvu.
Sada, pod Tim Cookovim vodstvom, Apple je napravio neke male preinake u svojoj organizacijskoj
strukturi kako bi odgovarala trinim i industrijskim zahtjevima.

1
 2. Definiranje menadmenta

menadment je univerzalno primjenjiv jer je potreban u:

- svim vrstama organizacija (profitnim i neprofitnim)
-organizacijama svih veliina (kako malim tako i velikim)
-svim podrujima organizacije (proizvodnja, marketinga, raunovodstvo)
-svim organizacijskim razinama (od najnie do najvie).

Menadment je jedna od najvanijih ljudskih aktivnosti koja je iz temelja promijenila svijet uspjeh
organizacija, danas vie nego ikada, rezultat je djelotvornog menadmenta

3. Razine menadmenta

organizacijska struktura je vierazinska, s veim ili manjim brojem razina menadmenta.

Najea podjela razina menadmenta:

- vrhovni menadment (engl. Top management)

- srednji menadment (engl. Middle management)

- prva razina menadmenta (engl. First line management)

ovisno o veliini organizacije, razlikuje se i klasifikacija razina menadmenta (razliita hijerarhijska

zastupljenost) u velikim organizacijama najzastupljeniji su menaderi srednje razine poveanjem
broja zaposlenika dolazi do poveanja apsolutnog, ali smanjenja relativnog broja

3.1. Menaderi najvie razine

odgovorni su za postavljanje organizacijskih ciljeva, strategije i oblikovanje organizacijskog rjeenja

Potrebna su iroka znanja iz razliitih segmenata poslovanja. Trai se veliko iskustvo, moralne i etike
vrijednosti te liderske sposobnosti . Grupacije: elni ovjek predsjednik uprave/generalni
direktor/glavni izvrni direktor ili CEO (engl. Chief Executive Officer) sve ee se pojavljuju
izvrni menaderski timovi - najee pozicije: predsjednik, potpredsjednik, generalni direktor, glavni
izvrni direktor, direktor poduzea, zamjenik ili pomonik direktora poduzea, predsjednik uprave,
lan uprave, ravnatelj, ministar, rektor, prorektor, dekan, prodekan

3.2. Menaderi srednje razine

nadzornika pozicija (engl. supervisor) kontroliraju izvravanje aktivnosti na operativnoj razini

odluuju o metodama rada i o alokaciji posla, kao i ciljevima i zadacima pojedinih radnih skupina
uglavnom obavljaju operativne zadatke i posjeduju operativnu odgovornost . Posjeduju najbolje

2
razumijevanje naina i mogunosti obavljanja konkretnih poslovnih aktivnosti nerijetko se
poistovjeuju s izvrnim radnicima najee pozicije: nadzornik, menader ureda, voditelj ili ef
odsjeka, ef pogona, voditelj smjene, poslovoa

Pojavljuje se razliita vrsta problema i odluka ovisno o pojedinoj razini menadmenta:

- najvia razina sveobuhvatni i nestrukturirani problemi (velika nesigurnost),

- srednja razina strukturirani i nestrukturirani problemi,

- nia razina uestali, strukturirani, repetitivni, rutinski (velika sigurnost).

Na viim razinama donose se nerutinske odluke, dok na niim uestalije su rutinske odluke na viim
hijerarhijskim razinama vea su prava i primanja, ali je vea i odgovornost. Broj razina ovisit e o
rasponu kontrol

3
4. Unutarnji i vanjski imbenici oblikovanja organizacije

Na oblikovanje organizacije, odnosno modeliranje organizacijske strukture poduzea, utjeu

mnogobrojni imbenici. Osnovna podjela je na unutarnje i vanjske imbenike oblikovanja
organizacije. S obzirom na stupanj kontrole koji organizacija ima nad ovim imbenicima moe se rei
da na unutarnje imbenike oblikovanja organizacije mogu djelovati, dok vanjski u pravilu djeluju
nenajavljeno, te trae da se poduzee njima prilagoava. Poduzea se tako svojoj okolini prilagoava
oblikovanjem unutarnjih imbenika organizacije.

Pod unutrarnjim imbenicima oblikovanja organizacije ubrajaju se:

- ciljevi i strategija,

- zadaci i tehnologija koju poduzee koristi,

- veliina,

- proizvodi,

- ljudi,

- lokacija

- ivotni ciklus poduzea.

Vanjski imbenici oblikovanja organizacije obuhvaaju:

- institucionalni uvjeti (drutveno-kulturni, politiko-pravni),

- integracijski procesi.

- trite odnosno kupci i konkurencija,

- dostupna tehnologija koju poduzee moe rabiti, ali je ne koristiti.

4
5. Openito o Applovoj organizacijskoj strukturi

Organizacijska struktura Apple moe se opisati kao hijerarhijska. Takvu strukturu razvio je njezin
osniva i bivi direktor Steve Jobs kako bi osigurao realizaciju svojih inovativnih ideja i jasne vizije za
poslovanje. Appleova organizacijska struktura podvrgnuta je odreenim izmjenama jer je Tim Cook u
kolovozu 2011. preuzeo vodeu ulogu. Tim Cook je prihvatio decentralizaciju odluivanja do
odreene mjere kako bi potaknuo inovativnost i kreativnost na razliitim razinama. Ipak, struktura
ostaje uglavnom hijerarhijska. Appleova organizacijska struktura uinkovita je u pruanju podrke
poslovnim rezultatima kako bi se osiguralo vodstvo u industriji. Meutim, daljnje promjene u ovoj
organizacijskoj strukturi mogu poboljati Appleove mogunosti, posebno u podruju brzih i kreativnih
inovacija i dizajna.

Upravni odbor kompanije Apple Inc. sastoji se od osam lanova sa solidnim rukovodstvom u nizu
industrija. Tri lana su izvrni direktor, a dva lana su bivi predsjedavajui i direktori globalnih
kompanija. tpvie, dokazani voe kao to su bivi ameriki potpredsjednik Albert GoreJr, bivi
finansijski direktor i korporativni predsednik Boing kompanije James A. Bell i suosniva i direktor
BlackRock-a Susan Wagner takoer slue u Apple-ovom upravnom odboru.

Uzimajui u obzir brojne izazove s kojima se suoava kompanija, kao to je brzo smanjenje ivotnog
ciklusa tehnolokih proizvoda i opadanje prodaje iPhonea, iPada i Mac proizvoda, moe se tvrditi da
se organizacijska struktura Apple-a moe podvrgnuti odreenim promjenama u medijima. Da bi bili
specifiniji, elementi matrine organizacijske strukture i divizijske organizacijske strukture mogu se
integrirati u organizacijskuu strukturu kompanije Apple Inc. u veem omjeru kako bi se poveala
efikasnost novih razvojnih praksi.

Slika1. Prikaz Applove organizacijske strukture

5
6. Znaajke Appleove organizacijske strukture

Appleova organizacijska struktura omoguuje tvrtki da nastavi s inovativnou. Stvaranje novih

proizvoda povezano je s podrkom organizacijske strukture. Najvanija obiljeja Appleove
organizacijske strukture su:

1. Hijerarhija ''Spoke and Wheel''

2. Grupiranje na temelju obnaanja funkcije
3. Grupiranje na temelju proizvoda

Ad1.) Pogled s ''ptije perspektive'' na Appleovu organizacijsku strukturu prikazuje znaajnu

hijerarhiju. U prolosti je sve prolazilo kroz ured Stevea Jobsa, te je on donosio veinu vanijih
odluka. Meutim, pod Tim Cookovim vodstvom, ta je hijerarhija u Appleovoj organizacijskoj
strukturi blago promijenjena. Sada postoji vie suradnji izmeu razliitih dijelova tvrtke, poput
softverskih i hardverskih timova. Appleovi potpredsjednici imaju vie autonomije, to je bilo gotovo
nemogue za Jobsova vremena. Stoga je organizacijska struktura tvrtke manja, ali jo uvijek ima
hijerarhiju zvanom ''Spoke & Wheel'' gdje je Tim Cook u samom sreditu zbivanja.

Ad2.) Gornji sloj Apple-ove organizacijske strukture ima grupiranje zasnovano na funkcijama, to je
element koji proizilazi iz funkcijske vrste organizacijske strukture. Svaki vii potpredsjednik koji
izvjetava Tim Cooka obavlja poslovnu funkciju. Na primjer, Apple ima efa odjela za industrijski
dizajn, za marketing i jo jedan za maloprodaju. U ovom aspektu organizacijske strukture, vrhunski
voe Applea bave se poslovnim potrebama u smislu funkcijskih ovlasti.

Ad3.) Apple ima grupiranje zasnovano na proizvodima, to je element koji proizilazi iz divizijskog
tipa organizacijske strukture. Ispod direktora odjela, ima mnogo efova za raznovrsne proizvode. Na
primjer, Apple ima efa za iOS aplikacije, za iPad i jo jednog za potroake aplikacije. Ovaj aspekt
organizacijske strukture omoguava Apple-u da adresira odreene proizvode ili komponente
proizvoda.

6
7. Prednosti i nedostaci Apple-ove organizacijske strukture

- Prednosti: Jaka kontrola. Hijerarhija u Appleovoj organizacijskoj strukturi podrava snanu

kontrolu nad organizacijom. Teoretski, hijerarhija ovlauje vodee voe poput Tima Cooka
da kontroliraju sve to se dogaa u organizaciji. Kroz hijerarhiju, grupiranje se vri na temelju
funkcija i na temelju proizvoda. Apple osigurava da Cook i njegovi vodei suradnici
kontroliraju sve organizacijske procese.

- Nedostaci: Ograniena fleksibilnost. Appleova organizacijska struktura ima lou fleksibilnost.

Hijerarhija tipino sprjeava nie razine strukture da fleksibilno reagiraju na poslovne potrebe
i zahtjeve trita. Meutim, Tim Cook je ve napravio neznatna poboljanja poveanjem
suradnje izmeu razliitih dijelova tvrtke. Ipak, Appleova organizacijska struktura ne podupire
brze promjene, jer sve mora proi kroz ured Tima Cooka i njegove suradnike u vodstvu.

7
8. Zakljuak

imbenici organizacije su svi imbenici koji utjeu na izbor odreene vrste organizacijske strukture te
odreuju kljune dimenzije organizacije kao to su podjela rada, raspon kontrole i razina ovlasti i
odgovornosti. Utjecaj imbenika na organizacijsku strukturu nije jednokratan ve je kontinuiran i
stalan pa je upravo zbog toga bitna njihova analiza i detaljnije izuavanje. Primjer Apple-a ukazuje
koliko je vano prepoznati pojedine imbenike oblikovanja organizacije i sukladno tome prilagoditi
poslovanje i oblikovanje organizacijske strukture poduzea. Hirearhijska organizcijska struktura
trenutno je optimalna za Apple jer omoguava jasan raspon odgovornosti kao i veoma uinkovitu
raspodjelu na poslovne funkcije to omoguava konstantno poboljanje proizvodnje i kvalitete
proizvoda, kao i uinkovitu i brzu distribuciju proizvoda kupcima.

8
9. Literatura:

https://research-methodology.net/apple-organizational-structure-a-hierarchical-structure-that-
may-change-in-near-future/

http://panmore.com/apple-inc-organizational-structure-features-pros-cons

https://www.ukessays.com/essays/management/apples-organizational-structure-and-leadership-
styles-management-essay.php

https://prezi.com/ew2h9-8rmefb/the-organizational-structure-of-apple-inc/