21.2.

2013

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

Sadržaj

Inženjerska logistika

2. Strategija i planiranje

Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

Ishodi učenja 1.dio

• Razumijevanje korporativne strategije
• Razumijevanje postupaka za strategijsko planiranje
• Razumijevanje razina logističkog planiranja
• Definiranje troškova i njihovog utjecaja
• RazumIjevanje pojmova pro stvaranju logističke
strategije
• Razumijevanje planiranja i položaja u logističkoj
strategiji
• Definiranje mjera provedbe logističke strategije

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

1
 21.2.2013

Korporativna Strategija
Postupci za strategijsko planiranje
• Strategija je proces pomoću kojeg su planovi formulirani tako da se
poduzeće pozicionirana tržištu kako bi ostvarilo ciljeve. • SWOT analiza
• Formulacija strategije počinje sa definiranjem korporativne
strategije. • Brainstorming
• To uključuje:
• Definiranje SWOT analize za 4 glavne komponente: • How How dijagrami
– kupci
– dobavljači • PEST analiza
– konkurencija
– Sama tvrtka
• Stvaranje vizija ( Brainstorming - Oluja mozgova )
• Korporativna strategija su pretvara u još svojstvenije strategije za
različita funkcionalna područja tvrtke, poput logistike

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

SWOT analiza Pest , How How, Brainstorming

Strenght
Koja su SNAŽNA obilježja vaše tvtke?
Koje su vaše prednosti, “aduti” koje
koristite ili možete koristiti? Što drugi
vide kao vašu snagu?
Oportunities
Koje su vaše neiskorištene
MOGUĆNOSTI? Neiskorišteni resursi,
ostvarivi ciljevi? Što može pomoći u
daljnjem razvoju vaše institucije?
Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet
Weaknesses
• How How analiza
Koje su vaše SLABOSTI, nedostatci, – Jednostavna za uporabu. Stalno postavljati
mane, loše strane vaše institucije? Što
ne funkcionira dobro, što traži pitanje Kako ? (How)
poboljšanje, dodatno razmatranje i
razvoj? Što drugi vide kao • PEST - Political, Economical, Social and
nedostatke? Technological. ( Politički, ekonomski,
socijalni i tehnološki utjecaji )
Threats
Koje OPASNOSTI, rizici, zapreke
• Brainstorming ( Oluja mozgova)
mogu ugroziti vašu instituciju? Koja su Asocijacijama se dolazi do novi ideja.
ograničenja zbog kojih ne možete
realizirati svoj puni kapacitet? (uvažite
unutrašnje i vanjske čimbenike) Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

2
 21.2.2013

Ciljevi logističke strategije su: 2.dio

• manji troškovi
• manja ulaganja
• veća i bolja usluga za kupce

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

Razine logističkog planiranja: Bitna područja planiranja dobavnog

lanca
Strateška
• razina sigurnosnih zaliha
razina • lokacija tvrtke
Taktička • odlučivanje o zalihama
razina • odlučivanje o prijevozu

Operativna razina
Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

3
 21.2.2013

Kada planirati? Strategijsko planiranje u Tvrtci

• kad ne postoji distribucijska mreža Korporativni
Vanjski utjecaji
strateški plan
• kad 5 godina nije izvršena revizija •Ekonomski
•Regulatorni
• kad se troškovi brzo mijenjaju, pogotovo •Tehnološki
•Natjecateljski
transporta i zaliha
• kad postoji promjena na tržištu Marketing

• kad ekonomija distribucije ohrabruje promjene Proizvodnja

• kad je došlo velikih promjena u politici logistike Financije

primjerice: Logistika

– u cijenama, ulaganjima Funkcionalni plan

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

Tijek logističkog planiranja ROLA Return on logistic assets

Pojedini dijelovi Poslovni ciljevi i strategije • Veći povrat logističke aktive

logističkog sustava

•Lokacijatvrtke Razina usluge kupcima

•Poslovna strategija
•Upravljanje zalihama Utjecaj logistike na prodaju Logistički troškovi
•Informacijski sustavi
•Manipulacija materijalima Integralno logističko
•Promet i transport

ROLA Prihod Trošak

planiranje
•Planiranje i metode pregleda
•Ustrojstvo tvrtke
Projektiranje integralnog

Aktiva
logističkog upravljačkog
sustava

Mjerenje ukupnih
performansi

Ulaganja u logističku aktivu

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

4
 21.2.2013

Strategijsko, taktičko i operaciono donošenje odluka

Odlučivanje Strategijsko Taktičko Operativno
3.dio
Transport Odabir metode Sezonska iznajmljivanje Otprema
opreme
Razina sigurnosnih
Inventari Lokacija, politike kontrole Naručivanje
zaliha
Procesiranje Naručivanje, prijenos Obradba
narudžbi i projektiranje sustava Narudžbi,
obradbe Povratno
naručivanje
Kupnja Razvoj odnosa s Ugovaranje i kupnja Otprema
dobavljačima - kupcima unaprijed

Skladištenje Odabir opreme Uporaba prostora Odabir narudžbi

za rukovanje, i ponovno stvaranje
Projektiranje skladišta zaliha
Lokacija Broj, veličina i
tvrtke lokacija skladišta
Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

Vidljivi i skriveni troškovi Troškovi transportnog sredstva

Ukupni trošak

Troškovi
Vidljivi Skriveni
Troškovi
• Priprema transporta
• Rad
• Materijal • Struganje Troškovi
• Bojenje • Zaštita Držanja zaliha
• Sastavljanje • Pregled
• Učenje
• Nadzor
• Troškovi zaliha

Prijevozni sustav
Željeznica Kamion Zrakoplov
Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

5
 21.2.2013

Postavljanje razine sigurnosnih Određivanje broja otpremnih

zaliha skladišta
Troškovi Ukupni trošak Ukupni trošak

Troškovi
Troškovi
prijevoza, Troškovi
Troškovi Skladištenja, zaliha
Troškovi
nedostatnih naručivanja transporta
količina

Sigurnosne zalihe 100% Broj otpremnih skladišta

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

Određivanje količine zaliha Troškovi razvoja

Ukupni trošak % Ukupni alocirani troškovi

80 %
Troškovi

Troškovi % ukupnog
zaliha
Troškovi promjena
Troškovi troška
gubitka
prodaje

Zasnivanje Projektiranje Proizvodnja

Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Količina zaliha Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

6
 21.2.2013

Uticaj dizajna na smanjenje

troškova Troškovi se smanjuju
Projekt • Prijevoz tone žita
Zasnivanje Izmjene Provjera valjanosti prevezena od Missisipija
do Roterdama košta
Linearni
Design
5% 15% 55% 25% 8.60$, a željezne rudače
iz Brazila do Roterdama
2.60 $ po toni

Konkurencijski 40% • Prijevoz 1 tone sirovina

Design 30% 15% 35% 20% na udaljenost od 12000
Uštede
km košta kao jedan
Duže vrijeme zasnivanja hamburger
......brže proizvod na tržište
Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

Sedam važnih pojmova pri

4.dio
stvaranju logističke strategije
• Odabir strategije dobavnog lanca
• Sagledavanje ukupnih troškova
• Diferencirana distribucija
• Miješana strategija
• Odgađanje
• Konsolidacija isporuka
• Standardizacija proizvoda

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

7
 21.2.2013

1. Odabir prave strategije Klasifikacija proizvoda

dobavnog lanca
Funkcionalni Inovativni Predvidljivi/zreli Nepredvidljivi/ novo uvedeni
proizvodi proizvodi
proizvodi - Proizvodi –
predvidljiva Nepredvidljiva •Nove muzičke snimke
•Žele
Potražnja potražnja •Kukuruzne pahuljice •Nove računalne igre
Učinkovit dobavni Glavni •Gnojivo za travnjak •Modna odjeća
lanac prehrambeni •Tehničke olovke •Umjetnička djela
proizvodi •Žarulje •Filmovi
•Rezervne auto gume •Konzultantske usluge
Prijemljiv dobavni Elektronička •Neke industrijske kemikalije
lanac oprema •Juha od rajčice

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

Odabir prave strategije

dobavnog lanca 2.Sagledavanje ukupnih troškova
Učinkovit • Ekonomična proizvodnja
dobavni lanac • Zalihe gotovih proizvoda
• Moramo uvijek sagledati sve troškove.
• Količine ekonomične kupnje • Parcijalna analiza troškova može dovesti
Nabava za
• Velike isporuke do velikih grješaka.
skladište
• Velika obradba narudžbi – Primjer: Lokacijskim metodama određeno
Prijemljiv • Prekomjerni kapacitet mjesto ne mora biti optimalno
dobavni lanac • Brze promjene
• Kratka vremenska vođenja
Nabava po • Fleksibilna obradba
narudžbi • Osiguran transport
• Obradba jedne narudžbe
Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

8
 21.2.2013

4. Čista nasuprot miješanoj

3. Diferencirana distribucija
strategiji
• Svaki proizvod ne treba imati isti nivo Skladišna strategija
usluge kupcu. Čista strategija
• To je osnovni princip logističkog

Troškovi
planiranja. Miješana strategija

• Proizvodi koji imaju veliku potražnju

smještaju se u maloprodajna skladišta, oni
sa srednjom u regionalna, a oni s
najvećom u centralna ( stožerna )
skladišta.
Privatna skladišta Javna skladišta
Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić Skladišna strategija
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

5. Odgađanje 6. Konsolidacija isporuka

• Vremensko odgađanje i odgađanje po • USA – 70 % pošiljki po vrijednosti su male
obilježjima pošiljke.
• Vremensko – odgađanje isporuke dok se • Sjedinjenje malih pošiljki u velike
ne dobije narudžba – Kontejneri
• Odgađanje po obilježjima – isporuku
odgoditi dok kupac ne odabere obilježja
proizvoda
– Primjer informatička industrija

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

9
 21.2.2013

7. Standardizacija proizvoda 5.dio

• Standardizacija proizvoda vodi smanjenju
troškova.
• Standardizirani proizvod – manje zalihe,
jednostavnije pakiranje, prijevoz, manji
broj dobavljača i sl.

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

Planiranje Usluga kupcu

• Nivo usluge kupcu je jedan od najvažnijih
Zalihe parametara logističkog planiranja.
– Primjer : Nivo usluge kupcu = 90%
• Vjerojatnost da kupac dobije naručenih 5
proizvoda sa zaliha= 0,9*0,9*0,9*0,9*0,9=0,59 ili
• 59 %
Kupci

Smještaj Prijevoz

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

10
 21.2.2013

Smještaj Smještaj
• Broj, veličina i položaj tvornice, skladišta i • Zemljopisni smještaj dobavnih i skladišnih
sl. točaka uvelike definira oblik logističkog
• Privatno – javno skladištenje sustava
• Određivanje raspodjele dobavnih i • Princip je naći optimalno mjesto, uz
skladišnih mjesta najmanje troškove.
• Određivanje raspodjele potražnje na • Ponekad na smještaj utječu i drugi
dobavna ili skladišna mjesta čimbenici ( politički, socijalni i sl.)

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

Prijevoz 6.dio
• Određivanje načina prijevoza
• Usmjeravanje i planiranje
• Metode upravljanja

• Strategija prijevoza mora se izraditi

usporedo s drugim strategijama jer je s
njima u korelaciji

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

11
 21.2.2013

Mjere provedbe strategije Novčarski tijek, Uštede

• Velik broj mjera • Novac koji stvara strategija.
provedbi strategije Novčarski
Uštede • Manja ulaganja u zalihe oslobađaju novac
• Osnovne: tijek za daljnja ulaganja ili za plaće, nove zalihe
…
• Uštede su promjene u troškovima
povezanih sa strategijom
Prinosi
na
ulaganja
Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

Prinosi na ulaganja Godišnji obrt sredstava

Godišnja prodaja
• Prinosi na ulaganja su odnos između Obrt sredstava =
godišnjih ušteda uzrokovanih strategijom Prosječne zalihe
i ulaganja
Primjer:
Godišnja prodaja 1 000 000 €
Prosječne zalihe 200 000 €
• Obrt sredstava = 1 000 000/ 200 000 = 5 ( 5 : 1 )

• Manje zalihe -> veći obrt , manji trošak skladištenja

Godišnja prodaja
Prosječne zalihe =
Obrt sredstava
Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

12
 21.2.2013

Stupanj dobavne pripravnosti (

SCOR - metrika
Delivery performance )
• SCC – Supply chain council • A) Postotak dostavljene robe do vremena
• SCOR – Supply Chain Operations koje je zatražio kupac
Reference Model

• B) Postotak dostavljene robe do vremena

za koje se tvrtka obvezala

Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić

Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

Stupanj dobavne pripravnosti Omjer dobavne pripravnosti ( Fill

Primjer rate)
• 1000 narudžbi • Količina robe isporučene sa skladišta u
• 890 do vremena koji su tražili kupci ( 45 djelomice ) odnosu s količinom robe koja je isporučena
• 920 do vremena na koji se tvrtka obvezala ( 50 djelomice) u roku od 24 sata
• A) Postotak dostavljene robe do vremena koje je zatražio kupac
• Primjer:
890-45 – -Ukupni broj narudžbi = 10.000
= 84.5% – -Broj narudžbi isporučenih sa skladišta = 6.000
1000 – -Broj narudžbi isporučenih sa skladišta u 24 sata
B) Postotak dostavljene robe do vremena za koje se tvrtka = 5.000
obvezala
• Proračun daje:
920-50 5000
= 87 % = 83 %
1000 6000
Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

13
 21.2.2013

Izvrsnosti dobavne pripravnosti -

Izvrsnosti dobavne pripravnosti primjer
( Perfect order fulfillment )
Ukupan broj narudžbi 10 000
• U proračunu se uzima u obzir povrat Ukupno isporučeno 10 000
neispravnih proizvoda Proizvodi isporučeni u cijelosti 9 950
Proizvodi isporučeni na vrijeme 9 500
RPP – Količina proizvoda isporučenih u cijelosti i na vrijeme Proizvodi s grješkom u dokumentaciji 1 000
RGD – Količina proizvoda s grješkom u dokumentaciji Neispravnih proizvoda 500
RGG – Količina neispravnih proizvoda
UBN – Ukupan broj narudžbi
RPP -RGD -RGG 9500  1000  50
RPP -RGD -RGG MIIN =   84.5%
MIIN = UBN 10000
UBN
Prof.dr.sc. Dragan Čišić Prof.dr.sc. Dragan Čišić
Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet Sveučilište u Rijeci - Pomorski fakultet

14