ISU-ISU YANG SUKAR DI CAPAI DAN STRATEGI YANG DIGUNAKAN

DALAM PERUNDINGAN KOLEKTIF BAGI KESATUAN PEKERJA-

PEKERJA SABAH ELECTRICITY SDN BHD, KOTA KINABALU
STRATEGI PERUNDINGAN DAN TIMBANG TARA (AH30103)
PENSYARAH:
DR KEE Y SABARIAH BT KEE MOHD YUSSOF
PENGENALAN
Perundingan kolektif satu proses menentukan terma dan kondisi
pekerjaan diantara pihak majikan dan wakil kesatuan sekerja bagi
membentuk satu perjanjian kolektif. Di Malaysia rundingan secara
kolektif ini kebanyakannya tertumpu kepada isu-isu ekonomi,
tetapi isu ini boleh dikembangkan lagi untuk merangkumi pelbagai
bidang lain, khususnya yang berkaitan dengan kebajikan pekerja.

SOROTAN LITERATUR
1. Gopal, P.S. (2017). Collective Agreements and the Wages of Rubber Tappers in Malaysia, 1954-2003: A Revisit of ‘Bad
Bargains’. - Perundingan antara NUPW dan MAPA berkaitan kadar upah, skop tugas dan struktur bayaran intensif yang
berkaitan dengan ekonomi pekerja ladang getah yang mana mereka menuntut kenaikan upah untuk memperbaikan kualiti hidup.
2. Kee. Y. Sabariah. 2012. Persepsi Kesatuan Sekerja Terhadap Perubahan Perundingan Tradisional Kepada Amalan Interest
Based Bargaining (IBB). - Kajian terhadap wakil SPIEU dan SBEU berkaitan dengan persepsi perubahan strategi perundingan.

RINGKASAN DAN KESIMPULAN

Kajian mendapati bahawa isu upah merupakan isu yang paling sukar mendapat persetujuan berbanding isu-isu lain seperti
elaun, faedah perubatan dan pakaian keselamatan yang masih belum mencapai penyelesaian. Selain itu, hasil kajian juga
menunjukkan bahawa strategi yang diamalkan oleh KPPSESB lebih kepada perundingan IBB dan kesatuan fokus kepada
iklim hubungan industri yang bersifat positif iaitu melakukan perjumpaan tidak formal dengan majikan, menekankan sikap
berjuang untuk hak pekerja dan menjalin hubungan harmoni bersama majikan.
By: Azwan B. Husin, Collins Ahmad, Fadhilat Syawal B. Faisal, Helen Simon, Jeswill Ongkirik,
Mohammad Husaini, Ayub B. Mohammas Azmin, Siti Fatimah Jarai