UVOD U

PREDUZETNIŠTVO

Uvod u preduzetništvo

• Danas kada se gubi sigurnost posla na dugi rok u većim organizacijama,

mnogi vide preduzetništvo kao idealan način da kreiraju svoju vlastitu
sigurnost posla i da sami ostvare uspeh.

• Osim preduzetništva u vidu novih poslovnih poduhvata, sve više dolazi

do afirmacije unutrašnjeg preduzetništva kao preduzetništva u okviru
velikog preduzeća.

1
 Uvod u preduzetništvo

• Na nastanak savremene preduzetničke ekonomije posebno su uticala

dva faktora:

1. brz razvoj novih znanja i tehnologija koji je uslovio ekspanziju

novih preduzetničkih firmi visoke tehnologije i

2. razvoj tržišta preduzetničkog kapitala koji je postao efektivni

mehanizam finansiranja novih preduzetničkih poduhvata.

• Danas nema delatnosti ili grane koja je isključivo preduzetnička i nema

poslovne oblasti gde uopšte nema elemenata preduzetništva.

Uvod u preduzetništvo

• Preduzetništvo je prisutno u svim oblicima poslovanja gde god imaju

dominantan uticaj ljudi koji znaju i koji su spremni i sposobni da:

1. posao pokreću i stvaraju iz sopstvenih ideja,

2. slede intuiciju,
3. ulaze u direktnu borbu,
4. rade već poznate stvari na nov ili drugačiji način,
5. unose nove biznis ideje i
6. marljivo i uporno rade na rešavanju problema.

2
 Razvoj preduzetništva

• Ko je preduzetnik? Šta je preduzetništvo, a šta proces preduzetništva?

• Reč preduzetnik - „entrepreneur“ je francuskog porekla, a u

bukvalnom prevodu znači „onaj koji uzima između“ ili „ide između“.

• U srednjem veku se izraz preduzetnik koristio za izvođača i za osobu

koja upravlja velikim proizvodnim investicionim projektima, ali bez
rizika.

Razvoj preduzetništva

• 17. vek - preduzetnik je osoba koja ulazi u ugovorni odnos sa državom

radi isporuke definisanih proizvoda ili pružanja usluga, sa rizikom.

• 18. vek - postojala je razlika između osobe koja je poseduje kapital i

osobe koja je traži kapital. Preduzetnik nije ulagao kapital.

• 19. vek - nije postojala razlika između menadžera i preduzetnika.

Preduzetnik organizuje i upravlja preduzećem radi sopstvene dobiti.

• 20. vek - javlja se pojam preduzetnika kao inovatora, odnosno pojedinca

koji razvija nešto jedinstveno. Novitet = preduzetništvo.

3
 Pojam preduzetništva

• Preduzetništvo je proces stvaranja nečeg novog i korisnog,

ulaganjem vremena i napora, uz pretpostavku postojećih finansijskih,
fizičkih i društvenih rizika, uz konačno dobijanje nagrade
materijalnog karaktera i ličnog zadovoljstva i nezavisnosti.

• U tom smislu preduzetnik predstavlja svaku osobu koja rizikuje, u

nameri da započne nešto novo.

Pojam preduzetništva

• Preduzetništvo predstavlja kompleksan, multidimenzionalni „okvir“,

koji naglašava:

1. Pojedinca - potreba za postignućem, težnja ka vršenju kontrole, sklonost ka

preuzimanju rizika, zadovoljstvo poslom, itd.

2. Okruženje - raspoloživost kapitala, postojanje iskusnih preduzetnika,

obučenost radne snage, dostupnost snabdevača, itd.

3. Organizaciju – oblik organizovanja, partneri, strategije, cena, diferenciranje,

fokusiranje, itd.

4. Preduzetnički proces - otkrivanje šanse, obezbeđenje resursa, istraživanje

tržišta, proizvodnja, odgovor tržištu, itd.

4
 Preduzetnički proces

• Proces rada na novom poduhvatu – bilo plasiranja novih proizvoda na

postojeća tržišta, postojećih proizvoda na nova tržišta ili stvaranje nove
organizacije.

• Sastoji se sastoji iz četiri faze:

1. identifikacija i procena šanse,

2. izrada biznis plana,
3. obezbeđenje potrebnih resursa, i
4. upravljanje novim preduzećem.

Vrste poslovnih poduhvata

• Postoji više podela novih preduzeća koja potiču iz procesa odlučivanja

preduzetnika, a jedna od njih deli preduzeća na:

1. Preduzeće životnog stila ima za cilj izdržavanje vlasnika, uz male šanse za

rast i širenje (30 – 40 zaposlenih).

2. Osnivačka kompanija je novi poslovni poduhvat koji nastaje na osnovu

istraživanja i razvoja (40 da 400 zaposlenih).

3. Poduhvati visokog potencijala su poduhvati visokog rasta koji dobijaju

najveći interes investitora i publicitet (preko 500 zaposlenih).

10

5
 Preduzetništvo i privredni razvoj

• Uloga preduzetništva je mnogo veća od povećanja dohotka po glavi

stanovnika – ona obuhvata pokretanje i uspostavljanje promene u
strukturi poslovanja i čitavom društvu.

• U procesu evolucije proizvoda inovacija se razvija i komercijalizuje na

osnovu preduzetničke aktivnosti, čime se podstiče privredni rast.

• Ključna tačka evolucije proizvoda je presek znanja i uočene potrebe, iz

koje počinje faza razvoja proizvoda. Ova tačka se naziva iterativna
sinteza.

11

Preduzetništvo i privredni razvoj

• Država može biti kanal preko koga će se na tržištu lansirati efekti

sinteze društvene potrebe i nove tehnologije.

• Postupak prenosa tehnologije razvijene u laboratorijama u nove

komercijalne proizvode naziva se tehnološki transfer i mnogi
istraživački napori teže upravo tome.

• Preduzetništvo je danas najefikasnija metoda premošćavanja jaza

između nauke i tržišta, otvaranja novih preduzeća i snabdevanja tržišta
novim proizvodima i uslugama.

12

6
 Korporativno preduzetništvo

• Metoda stimulisanja, ali i kapitalizovanja vrednosti pojedinaca koji

misle da se nešto može odraditi drugačije i bolje, i to u samoj
korporaciji / preduzeću.

• Odbojnost prema fleksibilnosti, rastu i diversifikaciji se može delimično

prevazići razvojem preduzetničkog duha u postojećoj organizaciji.

• Stvaranje nečeg novog i vrednog, na osnovu redefinisanja trenutnih

proizvoda ili usluga kompanije, razvoja novih tržišta ili formiranja
formalno autonomnih ili polu-autonomnih jedinica ili preduzeća.

13

Tradicionalna i preduzetnička
organizacija

• Tradicionalna organizacija je hijerarhijska, sa definisanim procedurama,

sistemima izveštavanja, linijama autoriteta i odgovornosti i mehanizmima
kontrole.

• Preduzetnička organizacija je dijametralno suprotna – plitka, mrežna

organizaciona struktura, timski rad, sponzorstva i mentorstva.

• Tradicionalni menadžeri su motivisani prevashodno unapređenjem i

uobičajenim korporativnim nagradama.

• Korporativni preduzetnici računaju na nezavisnost, kreativnost i očekuju

adekvatnu nagradu za svoj rad.

14

7
 Uvođenje korporativnog
preduzetništva
• Organizacija koja želi da uspostavi preduzetničko okruženje mora da
sprovede sledeće postupke:

1. obezbediti privrženost i podršku top menadžmenta

2. identifikovati ideje i generalna područja koja će se podržati

3. obezbediti neophodnu tehnologiju

4. edukovati zaposlene i deliti sa njima svoja iskustva

5. pronaći načine da se približi potrošačima

6. obezbediti veću produktivnost sa manje resursa

7. uspostavi snažnu strukturu podrške za korporativno preduzetništvo

8. uspostaviti vezu nagrada sa radom preduzetničke jedinice 15

Korporativno liderstvo

• Unutar celokupnog korporativnog okruženja su utvrđene određene

lične karakteristike uspešnog korporativnog preduzetnika:

1. razumevanje okruženja,

2. vizionarstvo i fleksibilnost,

3. stvaranje menadžerskih mogućnosti,

4. podsticanje timskog rada,

5. podsticanje otvorene diskusije i upornost.

16

8
 Socijalno preduzetništvo

• Socijalno preduzeće je usmereno na stvaranje prihoda sa ciljem

ostvarivanja pozitivnih efekata na društvo, lokalnu zajednicu i prirodnu
sredinu.

• Tripple-bottom-line princip - merenje socijalnog, ekonomskog i

ekološkog uticaja koje socijalno preduzeće ostvaruje.

• Socijalni preduzetnici - osobe koje pokreću i vode socijalna preduzeća,

pojedinci koji nude inovativna rešenja za najaktuelnije društvene
probleme.

17

Budućnost preduzetništva

• Raste broj univerziteta koji imaju studijske programe u oblasti

preduzetništva, vrše se istraživanja, kursevi, obuke.

• Države sve više podstiču rast preduzetništva kroz podsticanje

pojedinaca da osnivaju nova poslovanja.

• Danas se preduzetnici izuzetno poštuju u javnosti – više nego ikad

ranije, a preduzetništvo se smatra časnim, pa čak i prestižnim.

• Mediji (štampa, časopisi, TV) imaju snažnu i konstruktivnu ulogu u

izveštavanju o opštem preduzetničkom duhu.

18

9
 Primer iz prakse

• Xerox je još 1989. godine osnovao XTV – Xerox Technology Ventures,

kako bi ostvario dobit od ulaganja u tehnologije sa potencijalom, koje
bi se u suprotnom izgubile.

• XTV je do danas sponzorisao veliki broj novih poduhvata, kao što je

Quad Mark - inovacija Denisa Stemlija, koji je Xerox-u proveo 25
godina.

• XTV je do danas sponzorisao veliki broj novih poduhvata, kao što je

Quad Mark - inovacija Denisa Stemlija, koji je Xerox-u proveo 25
godina.

H. Chesbrough, “XTV: Xerox’s Attempted Recovery From “Fumbling the Future”, Business History Review, 7. April 2003,
tekst u celosti dostupan na http://hbswk.hbs.edu/item/3413.html 19

Primer iz prakse

• Stemlijeva ideja je bila izrada običnog kopir aparata na baterije, koji bi

stao u aktovku, uz laptop računar.

• Iako Xerox nije odobravao ideju čitavih 10 godina, konačno ju je

finansirao XTV i Taiwan's Advanced Scientific Corporation.

• Kao i kod svih kompanija koje XTV sponzoriše, 20 procenata

kompanije je u vlasništvu osnivača i ključnih zaposlenih.

• Koje su prednosti, a koji nedostaci korporativnog preduzetništva?

H. Chesbrough, “XTV: Xerox’s Attempted Recovery From “Fumbling the Future”, Business History Review, 7. April 2003,
tekst u celosti dostupan na http://hbswk.hbs.edu/item/3413.html 20

10
 Pitanja za diskusiju

• Šta Vam je uzbudljivo u bavljenju preduzetništvom? Šta Vas najviše

zabrinjava?

• Koje su prednosti, a koji nedostaci korporativnog preduzetništva?

• Ispišite sadržaj za koji smatrate da je neophodan za seminar iz

preduzetništva. Budite spremni opravdati svoj odgovor.

21

11