Professional Documents
Culture Documents
UPRAVLJANJE NOVIM TEHNOLOGIJAMA I INOVACIJAMA Tema: Biznis inkubatori kao instrument lokalnog ekonomskog razvoja
Istorijat
Poreklo koncepta biznis inkubatora moe se prepoznati u industrijskim zemljama Zapada tokom sedamdesetih i osamdesetih godina prolog veka. Suoena sa sve viom stopom nezaposlenosti i drugim posledicama recesije, industrijska drutva su prepoznala potrebu za novim strategijama promocije novih ekonomskih aktivnosti.
Pojam
Biznis inkubator je dinamian proces razvoja biznisa koji: Pomae da se smanji stopa neuspeha preduzea u ranoj fazi razvoja (poveava stopu opstanka) Ubrzava rast preduzea koja imaju potencijal za generisanje zapoljavanja i bogatstva Pomae da se identifikuju mogunosti ulaganja Pomae u komercijalizaciji inovativnih ideja
Biznis inkubator je vrsta poslovnog udruenja ija je svrha da prui podrku procesu osnivanja uspenih novih preduzea putem pruanja odreenih usluga, u koje moe spadati: prostor inkubatora, zajednike usluge (sekretarijat, kancelarijska oprema, knjigovodstvo, preduzetniko
3
savetovalite, finansijski saveti, itd.), marketing i umreavanje. Inkubatori se meusobno mogu razlikovati po nainu na koji pruaju usluge, po organizacionoj strukturi, kao i po tipu klijenata. Klasifikacija razliitih tipova biznis inkubatora moe biti sveobuhvatna, ali, u skladu s kriterijumima za prijem i ciljevima, mogu se podeliti na dve osnovne grupe: Vienamenski biznis inkubatori u koje mogu biti primljena sva preduzea koja zadovoljavaju osnovne trine i tehnoloke standarde, i Specijalizovani biznis inkubatori, usredsreeni na konkretnu delatnost (kao to je razvoj tehnologije, usluga, proizvodnje).
Virtuelni inkubator inkubacija bez zidova; Internet inkubatori uspon i pad u toku dot-com buma krajem devedesetih; Nauni ili tehno parkovi Razvoj objekata povezanih sa univerzitetskim istraivako-razvojnim centrom ili specifinim industrijskim klasterom. Nauni park moe imati posebnu jedinicu za poslovnu inkubaciju za startup ili spin-off1 kompanije.
ta je biznis inkubator?
Postoje brojne definicije biznis inkubatora i biznis inkubacije. Prema dr Laurence Hewick-u, inkubacija je svaki sveobuhvatni program poslovne podrke malim i srednjim preduzeima, dok je inkubator zgrada koja se koristi za razvoj malih i srednjih preduzea sa sveobuhvatnim programom koji ukljucije nadzor, medjusobnu povezanost, administrativnu podrku i fleksibilan prostor za rad. Inkubator je objekat koji se sastoji od malih radnih jedinica i obezbedjuje podsticajan ambijent za preduzetnike i start-up preduzea. Period boravka u inkubatoru je definisan, a odabir klijenata vri se paljivo. Inkubator obezbedjuje tri osnovna elementa za razvoj preduzea a to su: Preduzetniki ambijent i ambijent za uenje, Pristup mentorima i investitorima, i Vidljivost na konkurentnom tritu.
Osnovne funkcije inkubatora su pomo preduzetnicima da pokrenu nova preduzea, podrka preduzeima u prvoj fazi rada i kreiranje radnih mesta. Glavni cilj biznis inkubatora je da proizvode sto uspenija preduzea koja ce moi da napuste program osposobljena da samostalno opstanu na tritu. Preduzea koja prodju proces inkubacije imaju sposobnost da otvore nova radna mesta, revitalizuju lokalnu zajednicu, komercijalizuju nove tehnologije i ojaaju privredu lokalne zajednice, ali i nacionalnu privredu. ________
1
Spin-off kompanija ili supsidijarna kompanija je poseban oblik poduzetnike kompanije koju je prethodno pokrenula i s njom bila povezana neka druga organizacija. To je nezavisna kompanija koja proizvodi slian proizvod ili uslugu kao i njen prethodni poslodavac
Razvijati infrastrukturu biznis inkubatora, izvore, metode i alate koji e sluiti pruanju poslovne podrke preduzeima lanovima shodno njihovim potrebama i zahtevima, Uklopiti program rada biznis inkubatora u ekonomske strategije optine i regiona, Stalno razvijati podrku od strane kljunih privrednika, ukljuujui umreavanje institucija koje mogu pruati podrku biznis inkubatoru, Odrzavati informacioni sistem koji koristi menadment biznis inkubatora i prikupljati statistike i druge podatke koji su od znaaja za evaluaciju programa, kako bi se poboljala efektivnost i kako bi se mogle pratiti potrebe lanova. lanovi biznis inkubatora nemaju koristi samo od tehnike podrke koju dobijaju unutar biznis inkubatora, ve i od:
injenice da su u lanstvu biznis inkubatora to im samo po sebi daje vie znacaja i medijskog prostora nego to bi ga inae imali, Okruenjima koje je okrenuto ka problemima i pitanjima malih preduzea i specifine preduzetnike atmosfere, Direktnog kontakta sa drugim preduzetnicima, Manjih fiksnih trokova i trokova korienja poslovnog prostora, Momentalnog umreavanja i komercijalnih mogunosti kroz direktne kontakte sa drugim preduzeima lanovima. Postoji vie razloga koji su doveli do razvoja biznis inkubatora tokom sedamdesetih godina:
Motivacija da se pronadju nove mogunosti za korienje starih naputenih fabrikih hala u oblastima koje su bile posebno pogodjene ekonomskom krizom; Postojanje razliitih fondova koje su formirale drave kako bi se razvijalo preduzetnitvo i inovacije na univerzitetima; Inicijative preduzetnika, udruenja preduzetnika i udruenja investitora da se steeno iskustvo u vodjenju preduzea prenese novim preduzeima kako bi se uticalo na inoviranje i bolji komercijalni uspeh.
Razvoj inkubatora DONATORI Oprema za stanare OSNIVAI Grad/optina Odluke o osnivanju BIC-a DOO Oblik organizovanja Poslovni prostor Osnivacki akt Osnivacki ulog Organ upravljanja AD Direktor/UO
Zaposleni
Stanari
10
Prirodne karakteristike
Optina Bor se nalazi u istonom delu Srbije izmeu optina Zajear, Negotin, Majdanpek, agubica, Despotovac i Doljevac. Zauzima povrinu od 856 km2. Preteno je brdsko-planinskog karaktera, emu osnovno obeleje daju obronci planina Deli Jovan, Sto i Crni vrh (1027 m) i Veliki Kr (1148 m), sa delovima sliva Poreke reke i Timoka. Savremenim putnim pravcima povezana je preko agubice i Petrovca sa Poarevcem, kao i sa Zajearom, Majdanpekom, Negotinom i drugim optinama u neposrednom i irem okruenju.
11
Najznaajniji deo novije istorije ovog kraja povezan je sa nalazitima rude bakra i drugih metala. Pre otkrivanja rudnika na mestu dananjeg sedita optine 1895. godine ivelo je svega 717 stanovnika, u 1910. oko 2116, u 1931. neto preko 4700. Po otkriu 1902. godine, rudnik je preao u koncesiju jedne francuske banke i od tada poinje njegova eksploatacija. Medju kulturno-istorijskim vrednostima poseban znaaj imaju odredjeni objekti u Brestovakoj banji udaljenoj 12 km od Bora. Tu je konak kneza Miloa iz prve polovine XIX veka, kneev zamak sa malim bazenom krunog oblika i izvorom tople vode, dvorac Aleksandra Karadjordjevia iz 1856. godine izgraen u romansko-renesansnom stilu. Retku etnografsku vrednost predstavlja omanje groblje ispod sredita sela Veliki Krivelj. U njemu je nekoliko kamenih nadgrobnih spomenika veih dimenzija (zvane "presnica"), bogato ukraenih geometrijskim motivima, dekorativne i kultne sadrine. Danas je optina Bor u razmerama Srbije visoko razvijen kraj sa dominantnim ueem industrije u strukturi privrede, izgraenim infrastrukturnim i drugim uslovima ivota i razvoja. Sve vrednosti pojedinanih i agregatnih indeksa nivoa razvijenosti kreu se, sa malim odstupanjima, oko 50 procentnih poena iznad republikog proseka, sa ustaljenom tendencijom poboljanja razvojne pozicije. U daljem razvoju nesporna e biti tri teina pravca: 1. strukturna i organizaciona transformacija sistema "Bor", ukljuujui brojne dislocirane kapacitete; 2. teritorijalno irenje razvoja i, na toj osnovi, zaustavljanje daljeg
12
pogoranja vitalnih karakteristika stanovnitva i 3. zatita i unapreenje ivotne sredine. Tome treba pridruiti mogunosti koje se tiu potpunije valorizacije vrednih prirodnih potencijala.
svoje uee obezbedila pokrivanjem trokova zakupa poslovnog prostora i obezbeenjem donacije Amerike fondacije za razvoj i CRDA programa za nabavku IT opreme za Biznis inkubator centar. SO Bor, koja je nosilac svih aktivnosti projekta, pronala je adekvatan graevinski objekat u kome e biti smeten Biznis inkubator centar i sklopila Ugovor o zakupu na 10 godina sa vlasnikom objekta privatnim preduzeem Industrosirovina iz Knjaevca. U meuvremenu uraena je Studija izvodljivosti projekta Biznis inkubator centar u Boru od strane projektnog tima Regionalnog centra za razvoj MSP Timok iz Zajeara.
14
- uee u realizaciji programa poslovne saradnje sa stranim partnerima i intenziviranje prekogranine ekonomske saradnje - transfer znanja, - uvoenje novih tehnologija, Kratkoroni ciljevi Biznis inkubator centra u Boru - realizacija procedure izbora stanara - useljavanje stanara u Biznis inkubator - tehniko opremanje stanara i poetak procesa proizvodnje - uspostavljanje odnosa izmeu Biznis inkubatora i stanara kroz jasno definisanje pravila i procedura - definisanje strategije za praenje poslovanja stanara - pruanje logistike podrke stanarima Biznis inkubator centra, kao i poslovnim aktivnostima sa lokalnim ili nacionalnim potencijalom rasta u okruenju
Projekat Biznis inkubator centar u Bor sektorski pripada projektima podsticanja privrednog razvoja, a po tipu to je projekat izgradnje i ureenja infrastrukture. Shodno tome, razlikujemo neposredne ciljeve, ostvarljive i merljive obimom i strukturom izvedenih radova na objektu i posredne ciljeve, merljive kroz porast broja i uspenost useljenih stanara-korisnika Biznis inkubator centra.
Misija Biznis inkubatora je da promovie preduzetnitvo, sprovodi poslovnu edukaciju, obezbeuje konsalting, ekspertsku i ostale vidove podrke privrednim subjektima u najkritinijim fazama njihovog razvoja i da doprinosi kreiranju novih radnih mestaa to e uticati na ukupno poboljanje ekonomske situacije u optini Bor. VIZIJA BIZNIS INKUBATOR CENTRA U BORU
Vizija Biznis inkubatora je da postane jedan od kljunih uesnik u procesu promovisanja preduzetnitva u Borskom okrugu pruajui usluge stanarima Biznis inkubatora i ostalim MSP i preduzetnicima i institucijama od znaaja za razvoj sektora MSP i preduzetnitva i uspostavljajui interaktivnu saradnju sa kljunim stejkholderima: lokalne vlasti, privredne komore, asocijacije preduzetnika i MSP, Nacionalna sluba za zapoljavanje, Republika agencija za razvoj MSPP, Regionalne agencije/centri za razvoj MSPP, asocijacije za MSP i preduzetnitvo, finansijske organizacije, donatori, NVO i lokalni mediji.
16
17
preduzea su prisutna sa 2,20%, a srednja sa 5,02%. Broj malih i srednjih preduzea i preduzetnika u prethodnim godinama belei blagi porast. Svest javnog mnenja Borskog okruga o reavanju problema upoljavanja menja se u korist podravanja inicijativa za privatnim preduzetnitvom, odnosno radno-sposobno stanovnitvo koje je u statusu nezaposlenih ili potencijalnih tehnolokih vikova izraava sve veu spremnost ka poduhvatu samozapoljavanja kroz osnivanje sopstvenih biznisa. Kao najvaniji razlozi ne zapoinjanja sopstvenog biznisa ili slabog razvoja zapoetog poslovanja navode se: neadekvatna finansijska podrka za razvoj poslovanja postojeih preduzea i osnivanje startap preduzea, nekontrolisani uvoz raznih roba kao ograniavajui faktor daljeg razvoja MSPP, izostanak stimulativnih mera za izvozno orijentisana preduzea, slaba prisutnost donatorskih sredstava usmerenih konkretno na preduzetnike (potencijalne i/ili postojee). Takoe, kod populacije koja je radne aktivnosti obavljala u velikim poslovnim sistemima moe se uoiti strah od rizika zapoinjanja sopstvenog biznisa zbog nedovoljne informisanosti i znanja iz oblasti uspostavljanja i voenja biznisa. Opti zakljuak terenskog istraivanja trita je da e BIC doprineti razvoju preduzetnikog duha, otvaranju novih privrednih subjekata odrivih i sa novim i trajnim zapoljavanjem i da e kao takav biti ogledni primer za formiranje BIC irom Borskog okruga i privlaenje donatorskih sredstava i stranih partnera.
18
Nacionalna sluba za zapoljavanje Privredne komore Asocijacija preduzetnika i MSP Fakulteti Konsultanti i eksperti
Segmentacija trita i odabir stanara predstavlja kljuni faktor uspenosti Biznis inkubator centra. Proces selekcije ima za cilj da se meu kandidatima potencijalnim stanarima BIC izaberu oni koji imaju najbolju poslovnu ideju i poseduju preduzetniki potencijal za njenu realizaciju. Da bi se procesom selekcije odabrani najbolji kandidati za stanare BIC, vano je osigurati veliko interesovanje javnog mnjenja, kako bi se obezbedio veliki odziv kandidata. to vie kandidata uestvuje u selekciji vea e biti verovatnoa da se odaberu najbolji preduzetnici sa najboljim predispozicijama za rast i uspeh.Profil budueg stanara BIC, odnosno profil ciljnog potroaa/kupca odgovara profilu potencijalnog preduzetnika (fiziko lice, koje e svoju delatnost registrovati u roku do 3 meseca) ili profilu start-up preduzea do dve godine starosti, sa dobrom poslovnom idejom, realnim postojanjem trita za nameravani proizvod, sa odlinim poznavanjem tehnologije proizvodnje planiranog proizvoda, sa potencijalom za upoljavanje veeg broja radnika, odgovarajuim nivoom obrazovanja i adekvatnim psiholokim karakteristikama, odnosno jasno definisanim preduzetnikim stavom.
19
Marketing istraivanje
Marketing istraivanje je proces sistematskog i objektivnog prikupljanja, obrade i analiziranja podataka i informacija relevantnih za donoenje marketing odluka. Sprovoenjem aktivnosti primarnog (terenskog) i sekundarnog (kabinetskog) istraivanja obezbeene su informacije neophodne za generisanje ideja za marketing akcije, ukljuujui identifikovanje marketing problema i mogunosti; za procenjivanje marketing akcija; za poreenje performasni u odnosu na postavljene ciljeve; i za stvaranje opteg razumevanja marketing fenomena i procesa. Na osnovu prikupljenih i obraenih podataka kreirana je sledea Matrica SWOT analize (slika 4). Prednosti (S) Upoljavanje nezaposlenih i tehnolokih vikova U skladu je sa poboljanjem delotvornosti politike Vlade R. Srbije i instrumentima za mala i srednja preduzea koji za cilj imaju stimulaciju i uveanje preduzea u privatnom sektoru U skladu je sa Strategijom razvoja malih i srednjih preduzea Vlade R. Srbije Smanjenje stope propadanja start-up preduzea Ukljuenost velikog broja start-up preduzea = razmena informacija Animiranje javnosti i institucija u pravcu podsticaja razvoja privatnog sektora u Srbiji Podrka lokalne zajednice Model za druge Biznsi inkubatore u okruenju anse (O) Smanjenje stope nezaposlenosti Mogunost sinergije Realizacija zajednikog finalnog proizvoda Porast izvoznih mogunosti intenziviranje prekogranine saradnje Privlaenje novih donatora Slabosti (W) Strah od zapoinjanja sopstvenog biznisa kod lica sa evidencije NSZ Neusklaeni profil preduzetnika stanara BIC Nejednake finansijske mogunosti svakog od stanara BIC Razliitost vizije i ciljeva svakog od stanara BIC Neadekvatna finansijska podrka za razvoj poslovanja postojeih preduzea i osnivanje startap preduzea
Pretnje (T) Neprepoznavanje sopstvenih ansi kao stanara BIC Neispunjenje obaveza od strane stanara BIC Nezainteresovanost preduzea za umreavanje Birokratizacija u radu Samoodrivost BIC
20
Razvoj trita
Razvoj trita ogleda se u implementaciji i kontinuiranom razvoju Programa logistike podrke Biznis inkubatora za stanare BIC, potencijalne stanare BIC - nezaposlena lica, kao i zaposlene potencijalne tehnoloke vikove, start-up preduzea i postojei poslovni sektor (MSP i preduzetnici), kao i u intenziviranju i konkretizaciji saradnje sa mreom kljunih stejkholdera. Adekvatna implementacija i stalno unapreenje Programa logistike podrke BIC doprinee kontinuiranom razvoju trita. Odnosno, realizacijom misije BIC poveavae se broj MSP i preduzetnika, a time i smanjenje stope nezaposlenosti kroz ostvarivanje trajnog upoljavanja. Ostvarivae se povezivanje privrednih subjekata u nacionalnim i meunarodnim okvirima, privlaenje stranih investitora i donatora. Sve ovo imae za krajnji cilj viestruke pozitivne efekte na ukupnu ekonomiju Borskog okruga. Program logistike podrke Biznis inkubatora pruanje sledeih vidova podrke: Adekvatno opremljen poslovni prostor Usluge fotokopiranja podrazumeva
21
Administrativne usluge (prijem i slanje faksova, prosleivanje telefonskih poziva, ostavljanje poruka, daktilografske usluge) Prijem i otpremanje pote Raunovodstvene usluge Usluge Interneta Korienje sale za sastanke Organizovano zajedniko predstavljanje na sajmovima i izlobama Ekspertske usluge osoblja i njihova struna podrka Pronalaenje poslovnih mogunosti po nalogu i za potrebe stanara i/ili drugih privrednih subjekata Promotivne usluge Usluge prevoenja Program obuke za uspostavljanje i voenje biznisa Razvoj trita sa aspekta intenziviranja i konkretizacije saradnje sa mreom kljunih stejkholdera podrazumeva iznalaenje mogunosti kroz sinhronizovano korienje raspoloivih kapaciteta BIC kadrovskih, prostornih, tehniko-tehnolokih i program usluga BIC za privlaenje donatora, finansijskih institucija sa povoljnijim kreditnim linijama za MSP, uestvovanje na projektima koji podravaju programe razvoja privatnog sektora i ekonomske prekogranine saradnje, jaanje veze sa fakultetima kroz pruanje mogunosti implementacije studentskih projekata u BIC, podrka aktivnostima sprovoenja strategije lokalnog ekonomskog razvoja, itd.
Analiza konkurencije
Budui da su se prvi Biznis inkubator centri u Srbiji formirali tokom 2005. godine i do sada su uspostavljena samo dva Biznis inkubatora, u Niu i Knjaevcu, to znai da ne moemo govoriti o postojanju ozbiljne konurencije na tritu poslovnih sistema za inkubaciju biznisa. Meutim, u narednih pet godina nacionalna strategija razvoja MSP i preduzetnitva predvia otvaranje jo oko 15 Biznis inkubatora u R Srbiji. Ova injenica ukazuje na pojavu i jaanje konkurencije u segmentu centara za biznis inkubaciju u narednom periodu. Za sada, realno je analizirati i raditi uspostavljanju Nacionalne mree poslovnih inkubatora sa ciljem jaanja njihovih kapaciteta, razmene dosadanjih iskustava i zajednikog pristupa raspoloivim ili potencijalnim fondovima.
22
Prati nacionalni, regionalni i lokalni program ekonomskog razvoja, Ponudi kvalitetne i diverzifikovane usluge logistike podrke, Intenzivira kontakte u pravcu povezivanja sa razvojnim fondovima optine ili republike, povezivanje sa donatorima, finansijskim institucijama, itd. Upravlja poslovanjem u pravcu dostizanja samoodrivosti BIC.
Konkurentska prednosti BIC ogleda se i u razliitim vidovima podrke ekonomskom razvoju okruga: uspenijoj tranziciji ka trinoj ekonomiji; uspenijem ovladavanju tehnologijom; poboljanju veza sa poslovnim okruenjem; smanjenju trokova i rizika u poslovanju; razvijanju inovativne poslovne kulture i sl.
24
Neophodni inputi za razvoj uslune strategije su finansijski, fiziki i intelektualni resursi; razvojni programi stanara BIC, kao i zahtevi i ciljevi stejkholdera. Proces inkubacije biznisa sastoji se iz tri faze: pre-inkubacione, inkubacione i faze nakon inkubacije. U okviru ovih faza mogu se diferencirati razliiti subprocesi i aktivnosti. Performanse Biznis inkubatora i njegovih stanara treba da se kontinuirano prate i da se blagovremeno preduzimaju mere za otklanjanje odstupanja od ciljnih nivoa performansi.
Inputi
Procesi
Performanse
- rezultati Stanara - efektivnost Stanara - efikasnost Stanara - uspenost i kontinuitet funkcionisanja inkubatora
- formiranje poslovne ideje - specifikacija pretpostavki za osnivanje preduze a - determinisanje kriterijuma za ''ulaz '' preduzetnika u inkubator centar - obuka za osnivanje preduze a
- obuka za voenje biznisa - registracija privrednih subjekata - finansijska podrka - tehnika podrka - podrka u obezbeivanju ostalih resursa (prostorni kapaciteti , informaciona tehnologija i podrka )
- kriterijumi poslovne uspenosti Stanara inkubator centra - kriterijumi za valorizovanje sposobnosti i spremnosti za ''izlazak '' iz inkubator centra i samostalno poslovanje van inkubatora
Faza pre-inkubacije obuhvata regrutovanje potencijalnih stanara i izbor stanara Biznis inkubator centra. U ovoj fazi se vri informisanje i poziv preduzetnicima potencijalnim stanarima Inkubator centra da konkuriu sa svojom poslovnom idejom, te se na bazi Obuke o osnivanju biznisa i intervjua sa potencijalnim stanarima, vri ocena njihove poslovne ideje i konaan izbor. Faza inkubacije je period u trajanju od tri godine u kome stanar-preduzetnik uspostavlja, vodi i razvija sopstveni biznis uz kontinuiranu podrku Biznis inkubatora primenom Programa logistike podrke. Faza post-inkubacije podrazumeva da su uslovi za uspean izlazak preduzea stanara iz Biznis inkubator centra stvoreni, kao i da su ova preduzea spremna da dalje posluju i razvijaju se bez finansijske i infrastrukturne podrke Biznis inkubator centra. U ovoj fazi je predvieno umreavanje i pruanje podrke nezavisnim preduzeima, kao i napredni program obuke.
Pravilo o ureenju odnosa izmeu stanara i Biznis inkubator centra blie regulie ustupanje poslovnog prostora stanarima i obaveze stanara koje se odnose na poslovni prostor. Obaveze koje se odnose na plaanje poslovnog prostora: - 1. godine boravka u BIC-u poslovni prostor se plaa 25% od utvrene cene zakupa - 2. godine boravka u BIC-u poslovni prostor se plaa 50% od utvrene cene zakupa - 3. godine boravka u BIC-u poslovni prostor se plaa 75% od utvrene cene zakupa - 4. godine boravka u BIC-u poslovni prostor se plaa 100% od utvrene cene zakupa Prema napred navedenom pravilu prihodi koje BIC moe da ostvari od zakupa dati su u poglavlju 7.3. Formiranje ukupnih prihoda.
neophodno je obezbediti telefonsku centralu, sprovesti telefonsku liniju do svakog korisnika i obezbediti kompjuterski obraun potronje impulsa po korisniku) raunovodstvene usluge po izboru stanara BIC.
Trenutno stanje
Danas u Biznis inkubatoru Bor, koji se nalazi u prostorijama nekadanje Industrosirovine, datim u zakup Optinskoj upravi Bor, svoju delatnost obavlja 10 korisnika. Od tih 10 korisnika, 8 aktivno obavlja svoju delatnost (3 korisnika bave se proizvodnjom stolarije, 1 korisnik PVC stolarijom, 1 korisnik servisiranjem bele tehnike, 1 korisnik proizvodnjom tekstilnih proizvoda, 1 korisnik proizvodnjom metalnih proizvoda, 1 korisnik izdvajanjem otpadnog bakra od PVC-a) a 2 korisnika nisu aktivni. Biznis inkubator posluje pod nazivom Biznis inkubator centar Bor d.o.o. u Boru. Sedite: Graevinski objekat u vlasnitvu privatnog preduzea Industrosirovina Knjaevac, u industrijskoj zoni Bora, uz regionalni put Zajear Bor. SO Bor je sklopila Ugovor o zakupu na 10 godina sa vlasnikom graevinskog objekta. Adresa: Ul. Nade Dimi bb, 19210 Bor, Republika Srbija Pravni oblik organizovanja: drutvo sa ogranienom odgovornou Iznos osnovnog (vlasnikog) kapitala je 5.000 EUR u opremi i radovima na adaptaciji poslovnog prostora, a vrednost kapitala od 82.120 EUR je donacija. Struktura osnovnog kapitala i podaci o osnivaima: Osniva Uee u osnivakom kapitalu (%) Skuptina optine Bor 100
Delatnost
Biznis inkubator centar u Boru poslovao bi u okviru registrovane osnovne delatnosti pod brojem 75130 - UREENJE POSLOVANJA PRIVREDE. Ostale delatnosti: 75130- ureivanje i doprinos uspenijem poslovanju privrede 73010- istraivanje i eksperimentalni razvoj u prirodnim naukama i tehnoloki razvoj 74120-raunovodstveni i knjigovodstveni poslovi i poslovi kontrole, savetodavni poslovi u vezi sa porezom 74130- istraivanje trita i ispitivanje javnog mnjenja 74140- konsalting i menadment poslovi
27
74401- prireivanje Sajmova 74830- sekretarske i prevodilake aktivnosti 74840- ostale poslovne aktivnosti 72300- obrada podataka 72400- izgradnja baza podataka 72600- ostale aktivnosti u vezi sa kompjuterima-istraivanje i razvoj 80420- obrazovanje odraslih i ostalo obrazovanje.
Najmanje dve do tri godine su potrebne da bi inkubator postao finansijski nezavistan - ovo je posebno sluaj u dinaminim privrednim okruenjima gde nisu jasni nacionalni ciljevi i opredeljenja; tokom ovih nekoliko godina donatori potpuno pomau novi biznis inkubator; sa vremenom ova podrka opada i na kraju se svodi na limitiranu pomo uglavnom za neke operativne trokove;
OPIS VREDNOST Vreme potrebno za start-up (biznis 12-24 meseca inkubatora) Finansijski leverid (odnos sopstvenih sredstava prema 1:2,67 finansiranju sa strane) Finansijski leverid (struktura 50.6% (39.5% od lanarine, sopstvenih sredstava) 11.1%od drugih usluga) Tabela 1: Efikasnost biznis inkubator gledana kroz inpute i procese Izvor: Izvetaj Evropske komisije Ocenjivanje biznis inkubatora 2002.
Biznis inkubator mora odravati balans izmeu pruanja usluga lanovima i samoodrivosti Mora se definisati realistini vremenski okvir za samoodrivost o 20% biznis inkubatora u svetu je samoodrivo posle prve godine o 45% posle druge o 90% posle tree Svi relevantni stejkholderi moraju biti ukljueni u razvoj biznis inkubatora - potreban je izuzetan napor kako bi se pridobila podrka od svih relevantnih faktora, ali to je krucijalno za dugoroni opstanak centra; Zaposleni moraju biti potpuno posveeni ciljevima biznis inkubatora
28
Biznis inkubator mora vremenom evoluirati u pravog pruaoca usluga - koncentracija mora biti na programima obuke, informacionim uslugama, konsultantskim uslugama itd; Biznis inkubator mora obezbeivati praktine prirunike i materijale potencijalnim preduzetnicima. U organima upravljanja trebalo bi odrati balans izmeu razliitih politikih partija i institucija kako bi bila osigurana saradnja sa svim relevantnim organizacijama i stejkholderima i kako bi se izbegla politizacija; Fokus imati na mentalnim promenama - biznis inkubator bi trebalo da bude orue za izgradnju drutvenih promena i promena svesti.
29
30
BIC Ni je registrovan kao drutvo sa ogranienom odgovornou sa vlasnikim udelom Grada Nia (51%) i Regionalne agencije za MSPP Ni (49%). Na ukupnoj povrini od 2700 m2, od kojih je 2100 m2 proizvodni prostor, smeteno je 15 stanara (preduzea). Njihove osnovne delatnosti su: obrada metala i proizvodnja ukrasnih predmeta, proizvodnja elinih konstrukcija za staklenike i plastenike, proizvodnja folijarnih oplemenjivaa, proizvodnja delova za poljoprivredne i maine, proizvodnja mamaca, proizvodnja ekspanzionih i drugih posuda, proizvodnja eksera, izrada odlivaka od obojenih metala, proizvodnja medicinskih aparata i dr. Inkubator centar u Niu je prototip koji e se koristiti za osnivanje novih inkubatora u Srbiji.
31
LITERATURA
1. European Commission, Enterprise Directorate general. Benchmarking of Business Incubators. Center for Strategy & Evaluation Services, februar 2002. 2. National Business Incubator Association. State of Business Incubation Industry Findings NBIA, 2001 3. Studija izvodljivosti Biznis inkubator centra Bor, Regionalni centar za razvoj MSP Zajear, avgust 2005 4. BI facts USAID Municipal Economic growth Activity 5. Studija lokalnog ekonomskog razvoja Opstine Bor Institut za razvoj i arhitekturu Beograd, 2005 6. Strateski akcioni plan Opstine Bor Opstina Bor, 2004 7. Internet prezentacija BIC-a Nis i BIC-a Zajecar 8. Leksikona menadmenta - Fikreta Bahtijarevi-iber, Pere Sikavica, Zagreb 2001
32