Professional Documents
Culture Documents
:الفصل األول
نظـــــم املـعـلومـــات اإلداريـــة :املفهوم والطبيعة
لقد جعل تطوّر نظم املعلومات من مفهوم البيانات واملعلومات جزءا ً أساسيا ً من موارد
املنشأة ،خاصة في ظل الظروف املتغيرة التي تواجهها املنشآت سواء في بيئتها
الداخلية أو الخارجية ضمن االتجاه املتسارع نحو عاملية األسواق ،وتحرير التجارة،
.وتراجع الحدود اإلقليميّة للدول املختلفة
تُؤمّن نظم املعلومات القيمة للمنظمة كتنظيم ،كما تُؤمّن الحل االداري لتحديات البيئة
املحيطة باملنظمة .لذا يتطلب استخدام نظم املعلومات بفعاليّة الفهم الكامل ألبعاد نظم
.املعلومات وهي :املنظمة ،واإلدارة ،وتكنولوجيا املعلومات
Loading...
االدارة املنظمات
نظم
املعلوما
ت
التكنولو
جيا
يتم إنجاز وظائف املنظمة االساسيّة سواء في التسويق واملبيعات ،التصنيع واإلنتاج،
واملالية واملحاسبة ،واملوارد البشرية داخل املنظمة ،فكيف تدعم نظم املعلومات أداء هذه
االنشطة؟
ولتحقيق الهدف العام للمنظمة ال بد لهذه الوظائف من أن تتم بشكل متكامل ،ألن أداء أي
.وظيفة منها بمعزل عن الوظائف االخرى لن يحقق أهداف املنظمة
النشاط املحاسبي :يهتم برصد وتوثيق ايرادات ومصروفات املنظمة وحساباتها وفق النظام
.املالي املعتمد ،وإعداد البيانات والكشوفات الختامية لها
النشاط التمويلي :يعتـني بإدارة أموال املنظمة واستثمارها وتحديد رأس مال الشركة ،وكيفية
الحصول على االموال الالزمة لتغطية احتياجاتها ،ومقارنة الوضع املالي للمنظمة باملنظمات
.االخرى من خالل االدوات املالية املستخدمة
املفهوم والطبيعة الفصل االول 0
Managementثانيا :اإلدارة
هي تحقيق الغايات التنظيمية بكفاءة وفاعلية من خالل التخطيط ،والتنظيم ،والتوجيه،
.ومراقبة املوارد التنظيمية ،إنها القدرة على تحقيق األهداف بواسطة اآلخرين
ويتمثّل الجزء الحقيقي من مسؤولية اإلدارة في تأمني قيادة العمل بمعلومات ومعرفة جديدة،
ومن هنا فإن تكنولوجيا املعلومات تلعب الدور القوي في إعادة توجيه وإعادة تصميم
.املنظمات
هي عملية تحديد غايات املنظمة والوسائل التي تعمل على Planningالتخطيط 1.
تحقيقها
هو العملية الفنية التي يتم من خاللها ترجمة الخطط إلى نظم Organizingالتنظيم 2.
Loading...
تعمل على تحقيق أهداف املؤسسة .إذ يحوّل التنظيم األهداف إلى واقع عملي قابل للتحقيق
يُمثّل القرار االختيار القائم على الوعي والتدبير بني البدائل املتاحة Decisionsأ .القرارات
.في موقف معني
هي القدرة التي يملكها الشخص في التأثير على سلوك وأفكار Leadershipب .القـــيادة
.ومشاعر العاملني من خالل حفزهم على تحقيق أهداف املنظمة
انه عملية ارسال واستقبال الرموز بني األشخاص لذا أصبح Communicationج .االتصال
.االتصال األداة الرئيسية لإلدارة في تحقيق أهدافها
.االتصال االفقي :هو تبادل املعلومات بني االفراد ضمن نفس املستوى االداري
االتصال القطري :هو االتصال بني فرد في مستوى إداري معني وفرد آخر في مستوى إداري
.أعلى أو أدنى منه في دائرة أو قسم آخر
هي الرغبات والحاجات والقوى الداخلية التي تدفع الفرد للقيام Motivationد .الدافعية
.بسلوك معني أو جهد معني في العمل
هو تعاون أجهزة املنظمة ونظمها املختلفة للقيام بأمور متعدّدة Coordinationه .التنسيق
ومتنوّعة محققة أهداف جزئية ،ولكن تحقيق تلك االهداف الجزئية يجب أن يسهم في تحقيق
االهداف العامة للمنظمة
تتمثّل الرقابة االداريّة في مراقبة كيفيّة ضبط استخدام املوارد بفاعليّة Controlالرقــــابة 4.
وكفاءة ،ومدى انجاز الوحدات التشغيليّة ألعمالها
املفهوم والطبيعة الفصل االول 0
Technologyثالثا :التكنولوجيا
Systemالنـظام
النظام :مجموعة من العناصر أو األجزاء املترابطة التي تعمل بتنسيق تام وتفاعل تحكمها
.عالقات وآلية عمل معينة في نطاق محدد؛ لتحقيق غايات مشتركة وهدف عام
عنصر
بيئة
النظام
عنصر
عناصر أخرى وثيقة الصلة
بالنظام
مقومات النظام
بيانات كمية ،أو وصفية يقوم النظام باستقبالها عن طريق Variables:املتغيرات
.املدخالت ،ويعالجها لتعطي املخرجات
ممر في اتجاهني يعمل على ربط بيانات أو صوت منقول بني Channels:القنوات
.نقطتني مرسل ومستقبل في الشبكة حيث تمر عبرها حركة تفاعل النظام مع عناصره
Informationنظام املعلومات
Systemوتخزين وتوزيع ونشر
مجموعة اإلجراءات النمطية التي تتضمن تجميع وتشغيل
واسترجاع املعلومات التي تحتاجها املنظمة بهدف تدعيم اتخاذ القرارات والرقابة داخل
.املنظمة
.املدخالت 1.
.املعالجة 2.
.املخرجات 3.
املورد الشركة
االجزاء املشتراة
التفضيالت
الزبون
معلومات تجهيزات
تعتبر املنظمة نظاما ديناميكيا ً ألنها النظام النشط واملتغير بان واحد ،وان
.طبيعة هذا النشاط وآليته قابلتان للتغيير
كما تعتبر نظام مفتوحا ً حيث تؤثر وتتأثر بالبيئة املحيطة من خالل املدخالت
.واملخرجات التي تتعامل معها
وهي نظام موجه ذاتيا من حيث قيام النظام بعملية الرقابة والضبط الذاتي من
خالل وضع القواعد والتعليمات ملراقبة مستوى األداء واملحافظة على توازن النظام
.من خالل املعلومات املرتدة
مرتفع مرتفع
املعرف
ة
)املعنى( )القيمة(
املعلوما
ت
منخفض البيان
ات منخفض
يالحظ من الشكل أن املعنى يكون أقل ما يمكن عند البيانات ويبدأ باالرتفاع حتّى
.بلوغ املعرفة ،بينما نرى أن القيمة تزداد بدءا ً من البيانات حتّى املعرفة
هي الشكل الظاهري ملجموعة حقائق غير منظمة ،قد تكون حقائق Data:البيانات
أو تصورات في شكل أرقام ،كلمات ،صور أو رموز ال عالقة بني بعضها البعض،
وال تعطي معنى وهي منفردة .إنها قياسات بدون محتوى أو تنظيم تجمع عن
.طريق املالحظة أو املشاهدة أو االستقصاء
املحتوى
البيانات املعلومات
املعرفة
الحكمة
املفهوم والطبيعة الفصل االول 0
البيئة
التحكم
التغذية التغذية
الراجعة Control الراجعة
التح
كم
Loading... التح
كم
حدود
النظام
نظم أخرى
Processingاملعالجة 2.
هي املهمة التي يتم من خاللها تحوّل مدخالت خام إلى مخرجات ذات شكل له
.معنى
هي بيانات أو معلومات حول أداء النظام Feedbackأ .التغذية الراجعة /العكسية
ويعتبر تحليل التغذية الراجعة من العناصر الهامة في النظام ،إذ يستخدم في
التقييم والعودة إلى املدخالت مرة أخرى لتعظيم القيمة املضافة للمعلومات
يتضمن التحكم مراقبة وتقييم التغذية الراجعة لتحديد Controlب .الرقابة والتحكم
فيما إذا كان النظام يتحرك باتجاه تحقيق الغايات أم ال لذا فإن وظيفة الرقابة
.ضرورية لتعديل أي انحرافات تظهر في املخرجات
Environmentالـبيئــة 5.
إن املنظمة هي نظام مفتوح وقابل للتكيّف ،فهي نظام يتقاسم املدخالت واملخرجات
ن العبي البيئة االساسيّة من مستهلكني،مع األنظمة االخرى في البيئة ،علما أ ّ
وموردين ،ومنافسني ،وأصحاب املصالح املختلفة يتفاعلون مع املنظمة ويؤثرون
.فيها
املفهوم والطبيعة الفصل االول 0
:يز ّود نظام املعلومات االداريّة املعلومات من خالل استخدام نوعني من البرمجيات
يمكن تصنيف وظائف نظم املعلومات اإلدارية في بيئة األعمال املعاصرة ضمن املحاور
:الرئيسة التالية
.دعم عمليات املنظمة املختلفة 1 .
.دعم وظائف اإلدارة املختلفة 2 .
.دعم اتخاذ القرارات اإلدارية في املنظمة 3 .
.زيادة التعاون بني اإلدارة العليا والفروع التابعة في املناطق املختلفة 4 .
.التنسيق بني املنشأة وأصحاب املصالح املختلفني 5 .
بتوفير املعلومات الصحيحة الالزمة Effectiveالعمل على تحقيق الفاعلية 6 .
،التخاذ القرارات
بتوفير املعلومات الالزمة في الوقت Efficiencyالعمل على تحقيق الكفاءة 7 .
.املناسب وبأقل تكلفه ممكنه
.املساعدة في تحقيق امليزة اإلستراتيجية للمنظمة 8 .
االفراد
البيـانات الشبكات
إن توفر موارد نظم املعلومات االدارية لوحدها في املنشأة ليس كافيا والبد من التكامل
والتفاعل ما بني هذه املوارد مجتمعة حتى تحدث األثر املتوقع ،حيث التناغم بني املوارد
املادية من جهة مدعومة بوسائط االتصاالت والشبكات ،وبني األفراد القادرين على التعامل
مع تلك املوارد وتـفعيلها من جهة أخرى؛ حتى تستطيع املنظمة أداء األنشطة املختلفة لتلك
.النظم وتنتج املعلومات املناسبة
إن تكامل مكونات نظم املعلومات املختلفة ،والتي تشمل جميع نظم املعلومات التي
تستخدم املوارد البشرية ،األجهزة ،البرمجيات ،البيانات ،وموارد الشبكات لتجهيز
املدخالت وإجراء املعالجة الالزمة للبيانات لتحويلها إلى معلومات والقيام بعملية الخزن
الالزمة للبيانات واملعلومات مع ضمان مراقبة أداء النظام حتى تستطيع أداء األنشطة
.املختلفة وتنتج املعلومات املناسبة لإلدارة
موارد االفراد
املستخدم
النهائي
ومتخصصي موارد البرمجيات
مراقبة أداء النظام نظم
البرامج واالجراءات
املعلومات
املخرجات املعالجة املدخالت
موارد موارد
البيانات
االجهزة
قواعد
االجهزة
البيانات خزن موارد البيانات والوسائط
واملعرفة
موارد الشبكات
وسائط االتصاالت ودعم
الشبكات
الوضوح املواقيت
الدقــة
املررونـــــة التـداول
الــواقعيــــة
التـــــــــــــقديــــم والحــداثـــة
الثبات والصدق
املنـــــهجيـة واالتســـاق
التـــواتر والـتكرار
النــــــــــــــــوعــــــــية
Timelinesالتوقيت 1.
Accuracyالدقة 1.
Actualityالواقعية 3.
Relevanceاملالئمة 4.
املفهوم والطبيعة الفصل االول 0
Completenessالشمولية 5.
Concisenessاإليجاز 6.
Scopeاملدى 7.
Performanceاألداء 8.
Clarityالوضوح 1.
Orderالترتيب 2.
Flexibilityاملرونة 3.
4. التقديمPresentation
5 . التفاصيلDetail
6. الوسائطMedia