I am sharing this very useful Self Test Materials, Can Be used for Both PSP and PMI SP

Exams.

Hope it will help test takers.

https://www.facebook.com/download/1470293779933852/SELF%
20TEST%20Engine%20PSP-PMI%20SP.pdf
 ‫ممكن حد يشرح الفرق بين الـ ‪ Duration Types‬في البريماڤيرا‬
‫‪http://docs.oracle.com/cd/E17266_01/p6help/help/en/helpmain.ht‬‬
‫‪m?toc.htm%3F6631.htm‬‬
‫حسب محمد دي الخالصة‬

‫السالم عليكم يا باشمهندسين‬

‫انا كنت عايز اعرف هل ممكن اعمل برنامج زمني لمشروع ابتدا من شهرين‪ .‬يعني‬
‫دلؤتي في مرحله التنفيذ‪ .‬ولو ينفع البنود اللي تمت او بدات اعملها ازاي‬

‫‪Hussein Elsayed‬‬
‫بص هاتعمل مشروع من البدايه بالظبط كانك ما بداتش من تاريخ استالم الموقع بعد كده‬
‫اعمل ‪ update‬و حط اللى اتنفذ ف الطبيعه‬
‫‪Mahmoud Elashry‬‬
‫ممكن طبعا‬
‫اوال انت تعمل برنامج يسمي ‪ Baseline‬للمشروع كله و تضع البنود اللي تمت‬
‫بتواريخها الحقيقيه‬
‫و بعدين تعمل ال‪ update schedule‬و حيث يظهر البنود اللي تمت و كأنها اتنفذت في‬
‫وقتها و تستمر بعمل ‪ update‬بعد كده بالتواريخ الحقيقيه للبنود المستقبليه و تقارنها‬
‫بال‪ baseline‬اللي انت عملته‬

‫‪Ayman Fayed‬‬
 ‫طب في الحاله دي احط تاريخ بدايه المشروع ايه‬
‫م‪ .‬تامر محمود‬
‫تمام كده & بس إضافه بسيطه على كالم م‪ .‬حسين & لما تيجى تعمل ‪.....Update‬‬
‫إستخدم ‪ Upply Actual‬لحد التاريخ اللى إنت هتعمل فيه الـ ‪Update‬‬
‫‪Mahmoud Elashry‬‬
‫يعني هتعمل اتنين برنامج واحد ثابت معاك لنهايه المشروع‬
‫وواحد اسمه ‪ updated schedule‬للتواريخ الحقيقيه لالعمال‬
‫‪Mahmoud Elashry‬‬
‫تضع بدايه المشروع في االتنين هوا التاريخ الحقيقي اللي بدا فيه المشروع‬

‫‪Mahmoud Elashry‬‬
‫الن المشروع بدأ‬
‫فيكونوا متشابهين في البنود اللي بدأت في تواريخها‬
‫لكن من بدايه عمل ال ‪ baseline‬هيختلفوا في البنود المستقبليه تواريخ انتهائهم و‬
‫بدايتهم و مدتهم و ده هو اللي بنقيم اذا كان المشروع ماشي في الزمن المتوقع له ام‬
‫متأخر‬

‫‪Ayman Fayed‬‬
‫يعني تواريخ بدايه ونهايه االنشطه اللي تمت احطها كما هي حتي لو انا شايفها انها‬
‫اخدت وقت اكتر من المفروض تتم ودا حيبقي ال ‪baseline‬‬

‫‪Mahmoud Elashry‬‬
‫ايوه النه ما كانش فيه برنامج زمني و طبعا احنا بنعمل البرنامج مش علشان نبين لنفسنا‬
‫اننا ما نعرفش نحققه‬
‫لكن احنا بنعمله علشان احنا متوقعين ان ده الزمن اللي هيتم فيه‬
‫‪Hussein Elsayed‬‬
‫بص التاريخ االول استالم الموقع تمام ف ‪ base line‬و لما تعمل ‪ update‬تاريخ تجميع‬
‫البيانات و تعمل ‪ assign base line‬طبعا علشان تقدر تقارن التاخير‬
‫‪Akram Masri‬‬
‫ال تضيع وقتك بعمل ‪ baseline‬كأنك تخطط قبل بداية المشروع‬
‫اكتب ال‪ activities‬التي اصبحت منفذة اعملها تواريخ ‪ actual‬منذ بداية المشروع الى‬
‫اللحظة التي تبدأ بها بصنع ‪ your schedule‬على ان تخطط بقية المشروع لينتهي في‬
‫مدته الزمنية التعاقدية وقدمه لالستشاري على انه ‪PoW baseline‬‬

‫اما ان تضيع وقتك في ان تعمل بايزالين كأنك في بداية المشروع ثم تدخل ال‪actual‬‬
 ‫‪ of completion % & dates‬ثم ترى التأخير وثم تخترع ‪ recovery plan‬فهذا‬
‫تضييع للوقت والجهد ال فائدة منه‬

‫‪Akram Masri‬‬
‫طبعا التخطيط المتأخر سيوقع صاحبه في خطر خسارة مطلبه ‪- extension of time‬‬
‫في حالة وجود داعي لها‪ -‬النه ليس هناك جدول زمني اساسي يدل على تأثيرات بعض‬
‫االحداث خالل التنفيذ وفي هذه الحالة يجب على مهندس التخطيط ان يقدم بايزالين لما‬
‫كان يود ويخطط القيام به ثم يضع الحادثة ويدل على تأثيرها كما يضع بطبيعة الحال‬
‫ال‪ completion of%& actual dates‬للنشاطات التي هي قيد التنفيذ‪..‬اما في حالة‬
‫عدم وجود احداث خارجة عن نطاق عمل المتعهد حتى لحظة بداية اختراعه للبايزالين‬
‫فاالفضل القيام بما ذكرناه سالفا‬

‫ايوب محمد ‪Ayman Fayed‬‬

‫االول يا هندسه تشوف فيا تاخير حصل من جانب المالك او االستشاري لبند معين وال‬
‫الء‬
‫في حالة الء وكانكل التاخير علي المقاول بتعمل ما قبل ال ‪ data date‬بتاعك كانه‬
‫‪as built‬‬
‫يعني مثال تحط لنفس ‪ date‬هتبعت فيا ال ‪ sumittal‬وده تعتبره بداية المخطط ام ما قبل‬
‫زاي ما قال المهندسين في حالة انك انت المتسسبب في التاخير‬
‫‪Ahmed Khairy‬‬
‫اعمل ‪ schedule‬من تاريخ البدايه وبعدين اعمل ‪ apply actual‬على ‪ data date‬الي‬
‫انت فيه‬

‫‪Please help, I made all activities percent complete physical. I‬‬

‫‪inserted actual dates & percent complete. But the ratio appears in‬‬
‫‪the front of activity only not at wbs level. Y? Is it P6 copy problem‬‬
‫‪or what‬‬
‫‪note : the program is not cost loaded‬‬
‫‪Hussein Elsayed Change the pc to duration for all then change it‬‬
‫‪again to physical‬‬

‫‪Mujahid Chauhdry Without cost loading not possible‬‬

 ‫حسب محمد‬
‫حول الوقت لفلوس وحدث‬

‫ايوب محمد‬
‫ايه العالقة الزم تحمل كوست‬

‫ايوب محمد‬
WBS ‫ لالكتفتي بتتحسب الوقت انما علي مستوي المشروع وال‬complete % ‫ال‬
‫بننحسب بالفلوس الزم تحمل كوست‬

My First Course In Excel For Engineers & Planners series -Level

(1)
Please give me your feedback my friends
https://www.youtube.com/playlist?list=PLaxC2ayt1kZc9JvfI1EUg
nhxjQ85W8dDf

:‫تم رفع ملف االفتتاحية وجاري رفع باقي الملفات‬

http://www.mediafire.com/download/v111o4edu6bfo7d/Intro2+-
+Prof.Planner+-+M+Maged.pdf
http://www.4shared.com/office/jB8Nc-Bkba/Intro2_-
_ProfPlanner_-_M_Maged.html
‫المحاضره االولى‬
https://www.youtube.com/watch?v=_iMAr9ps0P4&feature=youtu.
be

https://www.youtube.com/watch?v=EtNpY5UucVU&feature=yout
u.be
https://youtu.be/fGzQ1CaV57c
https://youtu.be/_iMAr9ps0P4
https://youtu.be/EtNpY5UucVU
 ‫‪https://www.youtube.com/playlist?list=PL9HqmhqTzU-‬‬
‫‪UViKO7dnMAOZ1SQPAJrDFh‬‬

‫اسئلة تساعدك في المقابالت الفنية‬

‫)‪1‬أوال كن صاحب ثقة وبادر بالترحيب وتقديم‪ ، CV‬والتعرف على الشخص المقابل‬
‫ان لم يكن معروفا لك‪.‬‬
‫)‪2‬تعرف على الشركة من االنترنت او صديق وتحدث مع الشخص المقابل عن‬
‫معلوماتك عن الشركة واستفسر عن باقي نشاطها ومشروعاتها وفريق العمل‪.‬‬
‫)‪3‬كن حريصا على الجدية والنية في العمل والمشاركة واالستمرار ألنك تبحث عن‬
‫الخبرة واالستقرار ليس الراتب فقط‪.‬‬
‫)‪4‬قدم رؤيتك وخبراتك واالسلوب الذي تفضله في العمل وكيف يساعد على تطوير اداء‬
‫الشركة‪.‬‬
‫)‪ 5‬اظهر معرفتك بالمجاالت المهمة للشخص المقابل حسب تخصصه وركز في انك‬
‫خبير بمجالك وتعرف مجاله ايضا‪ ،‬واكثر الحديث عن التكلفة وعنصر توفير الوقت‬
‫والمال ان كانت المقابلة مع مدير الشركة او رئيس مجلس االدارة‪.‬‬
‫)‪6‬استشهد بخبراتك في مشاريع كبيرة سابقة ليظهر كيف تستفيد من خبراتك وتوظفها‪.‬‬
‫)‪7‬تحدث عن تفوقك في دراستك أو الدراسات العليا والدورات وكيف توظف االمور‬
‫االكاديمية في العمل‪.‬‬
‫كن جاهزا لألسئلة العامة‪:‬‬
‫)‪1‬عرف نفسك؟‬
‫•ابدا بالمعلومات الشخصية ثم مؤهالتك وخبراتك المختلفة من مجاالت ومشاريع‬
‫)‪2‬لماذا تعتقد إنك انت المناسب لمثل هذه الوظيفة؟‬
‫•عبر عن المهارات الشخصية والتكنولوجية‪Computer Skills‬‬
‫)‪3‬لماذا تريد تغيير عملك الحالي؟‬
‫•ال تذم شركتك القديمة‬
‫)‪4‬ما هو راتبك الحالي والراتب المتوقع؟‬
‫•ال تنسى الكماليات‪Benefits‬‬
‫)‪5‬متى تستطيع االلتحاق بالشركة؟‬
‫•كن صريحا في جميع ظروفك‬
‫)‪6‬ما هي مهاراتك في ادارة فريق عمل؟‬
‫• ركز على فن التواصل وروح الفريق الن روح فريق العمل هي اساس النجاح في اي‬
‫عمل‪ ،‬كذلك التعاون والشفافية ونقل المعلومة وتداولها‪ ،‬ألنه يوجد اناس تحرص على‬
 ‫اخفاء المعلومات لالستفادة منها وذلك يؤدي لخسارة الجميع‪ ،‬انا أحب ان يعرف من‬
‫يعمل معي كل شيء عن القسم ويعبر عن رايه‪ ،‬ويشعر باالنتماء للعمل وللمكان‬
‫والشركة التي يعمل بها الن هذا لمصلحة الجميع‪.‬‬
‫)‪7‬كيف تتواصل مع االستشاري والمالك؟‬
‫•استعمل االمثلة كذكر مشاكل قمت بحلها وحافظت على حقوق شركتك‬
‫االسئلة الفنية‪:‬‬
‫)‪1‬كيف تتعامل مع ادارة المشروع؟‬
‫•دور االدارة وضع طريقة تنفيذ ‪ Method Statement‬ومراجعة معدالت االنتاجية‬
‫المطلوبة لكل بند والمعدات وتحديد فرق العمل والتداخل ‪ Overlap‬حسب المدة‬
‫الزمنية‪ ،‬حيث يتم التنسيق مع االدارة لعمل برنامج ‪ Tentative/ Level 2‬ثم مراجعة‬
‫البرنامج التفصيلي المحمل بالموارد والتكاليف وخالفه قبل التقديم‪.‬‬
‫)‪2‬ما هي مراحل المشروع؟‬
‫•يبدأ المشروع بفكرة نتيجة احتياج ما‪ ،‬ويتم عمل دراسة جدوى ‪Feasibility Study‬‬
‫ثم مرحلة التصميم )‪ Design Stage (Conceptual – Detailed‬ثم مرحلة الطرح‬
‫‪Bidding‬وترسيه العطاء ‪ Tender Stage‬ثم تبدأ دورة حياة المشروع ‪Project‬‬
‫‪Life Cycle‬كالتالي‪: -‬‬
‫‪:‬البداية ‪ Start Up‬ثم التخطيط ‪ Planning‬ثم التنفيذ والمتابعة ‪Execution‬‬
‫‪&Monitoring‬ثم النهاية والتسليم‪Close Out.‬‬
‫)‪3‬ما هو الـ )‪ (WBS‬وماذا يشمل من مراحل؟‬
‫•هو هيكل ‪ Work Breakdown Structure‬ويتم تقسيم المشروع لمراحل بداية من‬
‫تجهيز الموقع وتقديم الرسومات التنفيذية وتقديم المواد ومرحلة المشتريات‬
‫‪Procurement‬من امر الشراء ‪ Purchase Order‬حتى التوريد ‪ Delivery‬ثم‬
‫التنفيذ والتسليم‪.‬‬
‫•ومستوياته الشائعة هي أربعة مستويات كالتالي‪:‬‬
‫‪LEVEL 1: PROJECT, LEVEL 2: PHASE, LEVEL 3: WORK‬‬
‫‪TYPE, LEVEL 4: ELEMENT.‬‬
‫)‪4‬ما هي نسبة كل مرحلة في المشروع وطريقة قياس التقدم بها؟‬
‫•تختلف حسب المشروع‪ ،‬حيث تكون‬
‫)‪a‬انشطة التجهيز واالعمال الهندسية من ‪% 4-2‬‬
‫)‪b‬بينما التسليم من ‪% 10-5‬‬
‫)‪c‬والباقي في التنفيذ الذي تمثل قيمة المواد منه ما يقارب ‪،%75-65‬‬
‫)‪d‬اما نسبة المعدات والعمالة فهي متباينة جدا حسب نوع االعمال‪،‬‬
‫)‪e‬ويفضل قياس المراحل التي تعتمد على الموارد بساعات العمل‪، Man-Hours‬‬
‫)‪f‬كذلك يفضل قياس التنفيذ ماليا‪Cost Wise.‬‬
‫)‪5‬ما هي المواد‪ Long Lead Items‬؟‬
 ‫•هي المواد التي تحتاج فترة طويلة للتصنيع والتوريد مثال ‪ Overseas‬تحتاج وقت‬
‫للشحن بمعنى انها ليست مواد محلية على الرف ‪ Stock On Shelf‬وتكون مؤثرة على‬
‫تقدم االعمال وتأخر المشروع‪ ،‬مثل الطلمبات والتشيلرات وغيرها حسب نوع المواد‬
‫بالمشروع‪.‬‬
‫)‪6‬ما هي طريقة‪ CPM‬؟‬
‫•هي طريقة المسار الحرج ‪Critical Path Method‬ويتم فيها حساب التواريخ‬
‫الخاصة باألنشطة حسب عالقاتها ويعتبر المسار الحرج هو اطول مسار من حيث المدة‬
‫الزمنية‪ ،‬وقد يكون هذا المسار واحدا او أكثر بوجود ‪ Sub-Critical Paths‬ويربط بين‬
‫االنشطة الحرجة ‪ Critical Activities‬التي إن تأخرت تأخر المشروع‪ ،‬وتكون هذه‬
‫االنشطة بدون هامش تأخير‪Total Float=0‬‬
‫)‪7‬كيف يمكن تحسين االنتاجية؟‬
‫• ليس فقط عن طريق زيادة اعداد العمالة ولكن قد يكون ايضا عن طريق ساعات عمل‬
‫اضافية او عمل فريق ليلي ‪ Night Shift‬او زيادة حوافز لإلنتاج‪ ، Intensives‬ايضا‬
‫زيادة فريق االشراف ان كان به عجز في العدد‪ ،‬والتدريب وتبادل الخبرات مع العمالة‬
‫الماهرة‪.‬‬
‫)‪8‬ما هي انواع العالقات؟‬
‫•لكل نشاط تاريخ بداية ‪ Start Date‬ونهاية ‪ Finish Date‬ويتم ربط االنشطة كل‬
‫باألخر لتصبح اربع عالقات مستخدمة‪SF) ،FS ،FF ، (SS‬واكثرهم شيوعا هي ‪FS:‬‬
‫‪Finish To Start‬اي ان النشاط الجديد يبدا بعد نهو النشاط السابق‪ ،‬وقد يتم استخدام‬
‫اكثر من عالقة معا في حال عدم وجود تعارض منطقي‪ ،‬كأن يربط نشاطين بعالقات‬
‫‪FF ،SS‬في نفس الوقت حتى يضمن ان يبدا النشاط بعد سابقه وينتهي بعده ايضا‪.‬‬
‫)‪9‬ما هي‪ACWP) ،BCWS ، (BCWP‬؟‬
‫‪o‬هي مصطلحات خاصة بالتكلفة وبيانها كالتالي‪:‬‬
‫‪o BCWP: Budget Cost Of Work Performed = Earned Value‬‬
‫‪o BCWS: Budget Cost Of Work Scheduled = Planned Value‬‬
‫‪o ACWP: Actual Cost Of Work Performed = Actual Cost.‬‬
‫)‪10‬ما هي‪ EVM‬؟‬
‫•هي االدارة عن طريق القيمة المكتسبة )‪ (Earned Value Management‬وهي‬
‫تعتمد على المقارنة المثلية ‪ Apple To Apple‬في حالة فرق التكلفة والوقت‪،‬‬
‫ومعادالتها تستخدم في رقابة التكاليف وهي‪CPI ،SPI ،CV ،: SV‬وهي تسمي ايضا‬
‫)‪KPI (Key Performance Indicators‬ومعادالتها كالتالي‪:‬‬
‫‪• Schedule Variance (SV)=Earned Value (EV)–Planned Value‬‬
‫‪(PV),‬‬
‫‪• Schedule Performance Index (SPI)= EV/PV‬‬
‫‪• Cost Variance (CV)= Earned Value (EV)-Actual Cost (AC),‬‬
 ‫‪• Cost Performance Index (CPI)=EV/AC‬‬
‫)‪11‬ما هو الفرق بين‪ETC ،EAC ، BAC‬؟‬
‫•هي مصطلحات خاصة بالتكلفة عند نهاية المشروع وبيانها كالتالي‪:‬‬
‫•وهي الميزانية الكلية للمشروع طبقا للبرنامج األصلي‬
‫‪BAC: Budget at Completion = Total Baseline Costs‬‬
‫•ويتم حساب التكلفة المتوقعة حسب معدل فرق التكلفة الفعلية‬
‫‪EAC: Estimate at Completion = BAC/CPI‬‬
‫•وهي التكاليف المتوقعة من تاريخه وحتى نهاية المشروع‬
‫‪ETC: Estimate To Complete = EAC-AC‬‬
‫)‪12‬عرف منحنى التدفق المالي ‪ Cash Flow‬وعرف الفجوة المالية؟‬
‫•هو منحنى ‪ S-Curve‬التراكمي‪Cash Out) ، (Cash In‬مع الزمن‪ ،‬والفجوة المالية‬
‫هي عندما يزيد تراكمي الصادر )‪ Cash Out (Expenses‬عن الوارد ‪Cash In‬‬
‫)‪(Revenue‬ويحتاج المشروع الى التمويل الخارجي‪.‬‬
‫•وطبيعة منحنى التدفق المالي انه يكون له ميل منخفض في البداية ‪ Lazy Start‬لذلك‬
‫يحتاج المقاول الى دفعة مقدمة ‪ Advance Payment‬حتى يغطي مصاريف تجهيزات‬
‫المشروع ‪Mobilization‬والتعاقدات وخالفه ويتفادى الفجوة التمويلية‬
‫‪Financing/Funding Gap‬ثم يزيد ميل المنحنى في الوسط ثم يعود لالنخفاض مع‬
‫فترات التسليم والنهاية‪.‬‬
‫•حيث أن الفرق بين تراكمي الدخل من المستخلصات ‪Cash-In=Invoices (As‬‬
‫)‪BOQ‬وبين المصروفات المباشرة والغير مباشرة هو‪:‬‬
‫‪• Cash-Out=Direct Cost (Dry Cost) + Indirect Cost‬‬
‫( ‪• Profit‬هامش الربح‪) = Cum. Cash In – Cum. Cash Out‬‬
‫•وهو ما يضاف للتكلفة المباشرة للحصول على السعر‬
‫‪• Overhead = Indirect Cost + Profit‬‬
‫•ويرسم منحنى ‪ Cash-In‬ليمثل قيمة التقدم في االعمال بقيمة‪ ، Earned Value‬كما‬
‫يرسم بالدخل الفعلي ويكون بالمستخلصات والتي يكون تاريخ استحقاق صرفها ‪Due‬‬
‫( ‪Date‬حسب العقد غالبا بعد شهرين ‪ 60‬يوم) يخصم منها قيمة الدفعة المقدمة (وقيمته‬
‫حسب التعاقد والشائع ‪، ) %10‬والتأمين ‪ Retention‬وهو تامين ابتدائي (وقيمته حسب‬
‫التعاقد والشائع ‪ )%5‬والذي يصرف عند التسليم االبتدائي ‪PAC: Provisional‬‬
‫‪ ،Acceptance Certificate‬وتامين نهائي يصرف بعد مدة الصيانة ‪Defective‬‬
‫( ‪Liability Period‬وهي حسب التعاقد والشائع عام واحد من التسليم االبتدائي) عند‬
‫التسليم النهائي‪FAC: Final Acceptance Certificate.‬‬
‫)‪13‬ما هي اسباب التأخير؟‬
‫•اسباب التأخير اما ان تكون بسبب المقاول )‪Contractor Risk Event (CRE‬‬
‫•أو ان تكون خارجه عنه أي بسبب المالك واستشاري المالك ‪Employer Risk‬‬
 ‫)‪،Event (ERE‬‬
‫•وهناك احيانا اسباب تسمى ظروف قهرية ‪ Force Majeure‬خارجة عن االرادة‬
‫والتوقع ‪ Unforeseen‬وهذا يعتبر '‪ 'Neutral Event‬يعوض فيه المقاول عن الوقت‬
‫دون تكلفة‪Non-Compensable And Excusable.‬‬
‫•وعند حدوث تأخير يتم جمع المعلومات ‪ Investigation‬عن طريق كل سجالت‬
‫المشروع )‪ Records (Doc. Control‬ثم تحليل السبب ‪Root Cause Analysis‬‬
‫)‪ ،(Technique‬فإن كان المقاول هو المتسبب في التأخير يقوم بمعالجته‪ ،‬ووضع خطة‬
‫للحل وعدم تكرار السبب ‪ ،Corrective Action‬كما يتم عمل ‪ Action Plan‬وعمل‬
‫خطط بديلة ‪ "What If" Scenarios/ Plan B,C‬في حالة الطوارئ المتوقعة‬
‫‪ ،Contingency Reserve‬اما ان كان التأخير خارج عن ارادة المقاول وله تأثير‬
‫زمني ‪ Time Impact‬فإن المقاول يقوم بتقديم مطالبة زمنية به‪.‬‬
‫)‪14‬كيف يتم معالجة التأخير؟‬
‫•يتم عن طريق عمل امر من امرين ‪: -‬‬
‫‪a) Mitigation:‬حيث يتم ذلك دون زيادة في التكلفة ‪ No Cost Impact‬عن طريق‬
‫اعادة ترتيب االنشطة ‪ Re-Sequence‬او عمل تزامن وتداخل لألنشطة مع بعضها‬
‫البعض‪Overlap/Fast-Tracking.‬‬
‫‪b) Acceleration:‬بحيث يتم زيادة الموارد وضغط االنشطة‬
‫‪Crashing/Crunching‬وعمل فرق عمل جديدة وهذه التكلفة يتحملها المقاول ان كان‬
‫هو المتسبب في التأخير واال يحق له ان يطالب بها‪.‬‬
‫)‪15‬ما هي التكلفة‪ Prolongation Cost‬؟‬
‫•تكون نتيجة احقية ‪ Eligibility‬المقاول في تكلفة نتيجة التأخير الزمني ‪Time‬‬
‫‪Related‬لما يتسبب به من زيادة في التكاليف المباشرة والغير مباشرة‪ ،‬ويتم الحاقها‬
‫بالمطالبة الزمنية وتكون مقتصرة فقط على التكاليف الفعلية التي تسبب بها مخالفة العقد‬
‫‪Breach Of Contract‬متناسبة مع الفترة التي حدث فيها ذلك حتى ال تكون أكثر او‬
‫اقل بكثير من التأثير الفعلي‪.‬‬
‫)‪16‬كيف يتم التعامل مع االوامر التغييرية‪ Change Order‬؟‬
‫•تكون االوامر التغييرية نتيجة مشاكل في التصميم بالخطأ او النقص ‪ Lack‬وتظهر‬
‫احيانا بان يرسل المقاول استفسار ‪ RFI: Request For Information‬ينتج عنه امر‬
‫تغييري‪ ،‬او ان يطرأ للمالك فكرة يرى انها أفضل وتلبي احتياجاته ‪Change Of‬‬
‫‪ ،Mind‬كما يكون لها عدة حاالت ويتم عمل مطالبة في كل حالة وينتج عنه ‪Revised‬‬
‫‪ ،Programme‬وبيانها كالتالي‪:‬‬
‫)‪a‬ان يكون ليس لها تأثير زمني او مالي ‪ No Impact:‬ويتم تغيير االنشطة بالبرنامج‬
‫مع نفس الوقت والتكلفة‪.‬‬
‫)‪b‬ان يكون لها تأثير مالي فقط ‪ Cost Implication:‬ويتم تعديل االنشطة او اضافتها‬
‫مع تكلفتها الجديدة للبرنامج وتكون المطالبة مالية فقط ‪ Cost Claim‬وتشمل التعويض‬
 ‫المالي المطلوب‪Financial Compensation.‬‬
‫)‪c‬ان يكون لها تأثير زمني فقط ‪ Time Impact:‬بان يتم استبدال انشطة بنفس التكلفة‬
‫ولكن تحتاج فترة زمنية اطول وفي هذه الحالة تكون المطالبة زمنية فقط ‪Extension‬‬
‫‪Of Time (EOT) Claim.‬‬
‫)‪ d‬ان يكون لها تأثير زمني ومالي‪ :‬ويتم تعديل االنشطة وتحميل التكلفة الجديدة للبرنامج‬
‫وعمل مطالبة مشتركة‪.‬‬
‫)‪17‬ما معنى‪ Concurrent Delay‬؟‬
‫•هو ان يكون أكثر من تأخير متزامن في نفس الوقت وليس متتالي ‪ Serial‬بمعنى مثال‬
‫ان يحدث تأخير بسبب المالك وفي نفس الوقت يوجد تأخير عند المقاول‪ ،‬وفي هذه الحالة‬
‫يستحق المقاول تمديد عن ما تسبب به المالك‪ ،‬ولكن غالبا يكون دون تكلفة‬
‫‪Prolongation Cost‬لو مشتركة السبب‪.‬‬
‫)‪18‬الفرق بين‪Revised Programme ، Recovery‬؟‬
‫•النوع االول وهو ‪ Recovery‬ويتم فيه معالجة التأخير والرجوع بالبرنامج لتاريخ‬
‫نهاية المشروع األصلي‪.‬‬
‫•اما النوع الثاني ‪ Revised‬فال يشترط فيه ذلك حيث يكون بناءا على تعديل في مجال‬
‫المشروع ‪ Scope Change‬او طريقة التنفيذ المتعارف او المتفق عليها مما أدى الى‬
‫حدوث‪ ، Disruption‬أو اعتماد تمديد زمني وتاريخ نهاية جديد وما شابه‪.‬‬
‫)‪19‬كيف يتم تقديم مطالبة‪ EOT‬؟‬
‫•في حالة وجود حدث ‪ Event‬له تأثير زمني يتم تقديم مطالبة من اجل الحصول على‬
‫تمديد زمني ‪ Grant For EOT Entitlement‬وتشمل على االتي‪:‬‬
‫)‪a‬البنود التعاقدية‬
‫‪Relevant Contractual Clauses ،• CONTRACT PARTICULARS‬‬
‫)‪b‬سرد االحداث‬
‫‪Delay Analysis Narrative Report To Justify The Impact ،• Event‬‬
‫‪& Root-Cause‬‬
‫)‪c‬حافظة المستندات‬
‫‪• Contemporary Records Substantiating Cause and Effect Such As‬‬
‫‪Other ،Site Instruction ،Change Request ،(Correspondence‬‬
‫)‪Exhibits.‬‬
‫)‪d‬البرنامج الزمني المعدل‪Impacted Programme‬‬
‫)‪e‬خالصة التمديد الزمني المطلوب‬
‫‪• Conclusion: Including Revised Completion Date‬‬
‫)‪20‬متى يتم اصدار‪ Variation Order‬؟‬
‫•عند وجود حدث ‪ Event‬له تأثير زمني او مالي ومن ذلك‪ ، Change Order‬في هذه‬
‫الحالة يتم تقديم مطالبة ‪ Claim‬وبعد مراجعته واعتماده يصدر به ‪Variation Order‬‬
 ‫يفيد اعتماد التأثير سواء كان زمنيا او ماليا‪ ،‬او يصدر التعديل مع اتفاق مسبق بين‬
‫االطراف على تأثيره المالي والزمني ان أمكن‪.‬‬
‫)‪21‬ما هو‪ LAD‬؟‬
‫•هي غرامة التأخير لما يتسبب به التأخير من اضرار للمالك ‪Liquidated And‬‬
‫‪Ascertained Damages‬وقد يتم تطبيقها عن طريق تسييل خطاب الضمان‪ ،‬وذلك‬
‫في حال عدم التزام المقاول بإنهاء المشروع في تاريخ النهو التعاقدي او التمديد المعتمد‬
‫ان وجد‪ ،‬وتطبق على مراحل زمنية حسب التأخير بحد اقصى نسبة ينص عليه العقد‬
‫‪Stipulated.‬‬
‫)‪22‬متى يصبح المشروع‪ Time At Large‬؟‬
‫• هي حالة يتم فيها االتفاق على ان ينهي المقاول االعمال في وقت تقديري‬
‫‪Reasonable Time‬بالرغم من وجود تأخير ممتد‪ ، Protracted Delay‬بسبب عدم‬
‫وجود طريقة تعاقدية ‪ Contractual Mechanism‬لتحديد تاريخ نهو جديد‪ ،‬حيث ان‬
‫التأخير ليس بسبب اهمال او تقصير من المقاول أي انه غير متسبب فيه ‪Outside‬‬
‫‪His Control.‬‬
‫)‪23‬طرق تحليل تأخير‪ Delay Analysis‬؟‬
‫•يوجد عدة طرق تنقسم الى‪:‬‬
‫)‪a‬مستقبلية ‪Prospective Analysis:‬‬
‫وتكون عبارة عن دراسات للتأثير المتوقع‪(Contemporaneous, Forward-‬‬
‫‪Looking 'Impacted As Planned', Predictive Modeling, 'Time‬‬
‫‪Impact Analysis').‬‬
‫)‪b‬رجعية‪Retrospective Analysis:‬‬
‫•وتكون عبارة عن دراسة التأخير الفعلي متطلع للوراء ‪(Forensic, After The‬‬
‫)‪ ،Fact Analysis 'Collapsed As-Built', As-Built Delay Modeling‬ومن‬
‫اهمها طريقة ‪ ‘Windows’ Method‬وعمل تحديثات ‪ Snapshots‬كل فترة زمنية‬
‫محددة‪.‬‬
‫•كما قد تقسم حسب اسلوب التعامل العام المطبق ‪General Approach Applied‬‬
‫إلى ثالثة أنواع‬
‫’‪:‘Additive’, ‘Subtractive‬والثالثة هي '‪ 'Analytical‬مثل ‪'As-Planned‬‬
‫'‪ ،Versus As-Built‬وتستخدم مثل هذه الطريقة في حالة ‪Global Delay Claim‬‬
‫)‪(Total Time Claim‬أي حدوث تأخير للبرنامج ‪ Overrun‬مع عدم وجود ارتباط‬
‫بين المطالبة وبين ما تسبب به المالك من تأخير‪.‬‬
‫•وقد يكون التأثير الكامل للحدث ال يمكن توقعه مع استمرار التأخير ‪ Slippage‬ويقدم‬
‫‪Interim Claim‬به او يتم عمل ‪ Notification/Notice‬خالل المدة المسموح بها في‬
‫العقد ويتم عمل مراجعة دورية لذلك التأثير‪ ، Incremental Review‬ويتم دمج‬
‫الطريقتين ‪ Both Prospective And Retrospective Methods‬لحساب االرجح‬
 ‫من التأثير المستقبلي والتأثير الرجعي وقد يتبين ان‬Likely Effect Of A Delay
‫لتفادي جزء من تأخير المالك ويتم تقييم ما حدث من‬Acceleration ‫المقاول قام بعمل‬
Recovery. ‫تعويض‬
‫ما هي مستويات التقارير وتفاصيلها؟‬24)
:‫ وبيانها كالتالي‬WBS ‫•هي شبيهة بمستويات‬
• Level 1 – Executive Summary Level (Dashboard, Flash Report):
Overall project plan, progress and current forecast, rate monthly,
quarterly.
• Level 2 – Summary Level (Client Presentation):
Status reports include selected activities/major trades, which are
extracted from the overall level 2 master programme, rate monthly,
and fortnightly.
• Level 3 – Management Level:
Represent the work sequence and programme, in detail sufficient
to plan and monitor weekly activities at the contractor working
level, ‘look ahead programmers’, rate: weekly, biweekly contains
cumulative.
• Level 4 – Site Level (Daily):
The daily progress lists or tick-sheets, which are developed and
maintained by each department, section or trade.
‫ ؟‬SCL‫ما هو بروتوكول‬25)
: Society Of Construction 2002 ‫•هو بروتوكول تم نشره في انجلترا اكتوبر‬
‫ ويهدف إلى االسترشاد في‬،Law Delay And Disruption Protocol
‫الموضوعات الشائعة في االنشاءات التي تخص المطالبات الزمنية والتعويضات المالية‬
Resolve These ‫ ويعتبر وسيلة لحل وتجنب النزاعات الغير ضرورية‬،‫الخاصة بها‬
Core 21 ‫ ويتكون من‬،Matters And Avoid Unnecessary Disputes
Four Sections Of Guidance. ،Statements Of Principle
‫ ؟‬PMP‫ما هي‬26)
‫ من معهد‬Project Management Professional ‫•هي شهادة ادارة مشروعات‬
‫ولها كتاب يسمى‬PMI: Project Management Institute ‫االدارة االمريكي‬
‫ أقسام‬10 ‫وصدر منه حتى االصدار الخامس الذي يقسم االدارة الى‬PMBOK
‫ مراحل للمشروع من‬5 ‫ خالل‬Process ‫ عملية‬47 ‫عن طريق‬Knowledge Areas
Close Out. ‫ الى النهاية‬Initiation ‫البداية‬
‫ما هي انواع عقود المشروعات؟‬27)
:‫ من أشهرها‬Agreements ‫•هناك عدة انواع التفاقيات العقود‬
 ‫‪a) Cost Plus:‬هذا النوع يعتمد على التكلفة ويتم فيه محاسبة المقاول بسعر التكلفة‬
‫مضافا اليه عائد ثابت او نسبة حسب قيمة االعمال وقد تكون بحد اقصى حسب التعاقد‪.‬‬
‫‪b) Fixed Price / Lump Sum:‬في هذه الحالة يتم التسعير المسبق واالتفاق على‬
‫سعر ثابت للمشروع دون قوائم كميات‪ ،‬ويتم محاسبة المقاول بقيمة ثابتة للمشروع ما لم‬
‫يحدث تغيير تصميمي من المالك‪ ،‬ويتم تقسيم قيمة المشروع ‪ Breakdown‬الى نسب‬
‫حسب مراحل التنفيذ‪.‬‬
‫‪c) Unit Price / Remeasure:‬هذه الحالة يتم التسعير المسبق واالتفاق على أسعار‬
‫بقوائم كميات‪ ،‬ويتم محاسبة المقاول على الكمية المنفذة زادت او نقصت حسب سعر‬
‫البند المعتمد‪.‬‬
‫‪d) EPC (Engineering-Procurement-Construction):‬ومثلها ما يسمى‬
‫‪DESIGN-BUILD, Turnkey,‬ويكون المقاول مسئول عن التصميم والتنفيذ بناءا‬
‫على فكرة التصميم المطروحة في العطاء التي توضح احتياجات المالك من المشروع‬
‫والمواصفات المطلوبة‪.‬‬
‫‪e) Front-End Engineering and Design (FEED):‬وهي عقود غير شائعة اال‬
‫في المشروعات العمالقة وتكون هذه العقود تصميمية فقط الغرض منها التصميم‬
‫‪Basic (Or Conventional) Engineering‬وتحديد مجال المشروع وميزانيته‬
‫بمستوى كافي يسمح للمالك بطرح العطاء‪.‬‬
‫‪f) BOT (Build-Operate-Transfer):‬في هذه العقود يقوم المنفذ بتشغيل‬
‫المشروع واالنتفاع بعائده لفترة ما نظير التنفيذ ثم تعود ملكية المشروع للمالك االصلي‪.‬‬
‫‪g) Joint Venture:‬هي عقود شراكة مؤقتة ‪Temporary Partnership‬بغرض‬
‫تنفيذ مشروع ما‪ ،‬ومن اهم عوامل النجاح لهذا النوع هو نظر كل شريك‪Co-‬‬
‫‪Venture‬الى الشراكة المستقبلية اكثر من االستفادة الوقتية‪.‬‬
‫)‪28‬ما هي انواع صيغة العقود االكثر استخداما في مجال االنشاءات؟‬
‫•اكثر هذه العقود شيوعا هو عقد الفيديك ‪ FIDIC‬والذي ينقسم الى عدة عقود لها عدة‬
‫اصدارات اخرها سنة ‪ ،2010‬وحديثا تم استخدام نوعين من العقود هما ‪NEC, JCT‬‬
‫ولكل منها بنود تنظم التزامات كل طرف ‪ Obligation‬في المشروع عن طريق‬
‫مجموعة من البنود منها ما ينص على البرنامج الزمني والمطالبات وخالفه‪.‬‬
‫على سبيل المثال البند الخاص بالبرنامج الزمني في الفيديك الكتاب االحمر وهو الخاص‬
‫بأعمال التشييد ‪Conditions Of Contract For CONSTRUCTION Works‬‬
‫هو بند رقم ‪ Clause 14.1‬في اصدار ‪ ،1987‬اما بداية من اصدار ‪ 1999‬اصبح بند‬
‫رقم‪Clause 8.3‬‬
‫‪http://www.slideshare.net/MohamedMaged8/50qts-of-planning-‬‬
‫‪fundamentals-ver04‬‬
 ‫السالم عليكم‬
‫هل عند عمل ‪ recovery plan‬على البريمافيرا الزم نعمل ‪ actual dates‬و لية‬
‫مع العلم انه عند اختيار ال ‪actual dates‬ظهر‪negative float‬‬

‫ظهور ‪ ve float-‬دليل على تأخير المشروع عن المخطط له‬

‫‪Blue Bird‬‬
‫يا بشمهندس رائد كالمك صح بس في حالة مقارة ال ‪ updated baseline‬بال‬
‫‪ baseline‬لكن لما تعمل برنامج ‪ recovery‬او ‪ revised‬المفروض ان ال ‪ TF‬عندك‬
‫يا تبقي قيمته موجب او بصفر بالنسبه لالنشطه و بالنسبه للمشروع ككل الزم ‪TF‬‬
‫يساوي صفر فقط‬

‫كيف يتعامل برنامج ‪ P6‬مع ال ‪ Duration‬وكيف يحسبها وألى درجة من الدقة‬

‫وماهى أصغر وحدة زمنية يتعامل معها البرنامج وكيف يحسب على أساسها أنواع‬
‫التواريخ المختلفة‬
‫فى بحث منشور فى هذا الموضوع الشهر الماضى ل ‪Ron Winter‬‬
‫بعنوان ‪The Inner Workings of Oracle/Primavera P6‬‬

‫سوف نتناول أهم ماجاء فى هذا البحث ويضاف اليه مناقشات وإضافات حضراتكم‬
‫أول سؤال ماهى أصغر وحدة زمنية يتعامل بها ‪P6‬‬
‫اللى اشتغل على ‪ P3‬كان بيختار الوحدة الزمنية فى بداية المشروع يوم‪ /‬أسبوع \ شهر‬
‫‪..‬ساعة‬
‫ويتعامل بهذه الوحدة الزمنية على مدار المشروع دون كسور يعنى لواختار يوم مافيش‬
 ‫حاجة اسمها يوم وربع مثال‬

‫برنامج ‪ P6‬بيتعامل بطريقة مختلفة ‪...‬مهما كان الوحدة الزمنية اللى انت مختارها سواء‬
‫يوم أسبوع \ ساعة فان البرنامج يتعامل بدقة باليوم والساعة والدقيقة مع هذه المدة‬
‫ويسمح البرنامج بالكسور فى ادخال المدد‬
‫ومن خالل التجربة تحسب المدة الزمنية حتى أقرب دقيقة‬

‫فى هذا المثال اخترنا الوحدة الزمنية ساعة ‪...‬ولحساب دقيقة = ‪0.0166 = 60/1‬‬
‫يعنى لو حطيت مدة النشاط ‪ 0.02‬البرنامج هايحسبها دقيقة‬

‫ده برنامج فيه خمس أنشطة مدة كل نشاط دقيقة ‪....‬يبدأ الساعة ‪ 8:00‬وينتهى الساعة‬
‫‪8:05‬‬

‫تخيلوا لو فيه برنامج مدته ‪ 5‬دقايق!!!‬

‫طبعا فهم كيفية حساب المدة الزمنية والتواريخ هايحل بعض المشكالت ومنها مشكلة‬
‫ظهور تاريخ بداية نشاط تالى نفس تاريخ النشاط السابق ليه والمرتبطين معا بعالقة ‪FS‬‬
‫‪0 Lag‬‬
‫النقطة الثانية المهمة هى أنواع التواريخ المختلفة فى ‪ P6‬وكيفية حساب كل تاريخ‬
‫والجدول التالى بيصنف أتواع التواريخ المختلفة وهانتناول كل نوع بالتفصيل‬
‫فى المشاراكات القادمة ان شاء هللا‬
 ‫‪Khalid Abdelaal‬‬
‫نبدأ بالتواريخ على مستوى المشروع وأول تاريخ نضعه يدويا عند انشاء مشروع هو‬
‫تاريخ البداية ‪ Start Project Planned‬وده اللى بيتحسب على أساسه كل التواريخ‬
‫ولو عندى المشروع له تاريخ محدد سلفا نضع تاريخ ‪ Must Finish By‬وده نفسه‬
‫بيكون ‪ Late Finish‬ألخر نشاط فى المشروع‬
‫دى التواريخ األساسية للمشروع اللى كلنا بنستخدمها‬
‫يضاف عليهم نوعين من التواريخ‬
‫‪Anticipated Dates‬‬
‫‪Forecast Dates‬‬

‫وما هو الفرق بين هذين النوعين من التواريخ‬

 ‫‪Khalid Abdelaal Anticipated Start / Finish‬‬
‫خلينا ناخد تعريف ‪ Anticipated Start‬من ال‪ Mannual......‬بيقول‪:‬‬
‫‪Anticipated Start : The expected start date of the project, EPS‬‬
‫‪node, or WBS level, used during the planning phase. This date is‬‬
‫‪manually entered and is not affected by scheduling. An‬‬
‫‪anticipated start date cannot be entered at the activity level.‬‬

‫يبقى النقطة األساسية انه تاريخ يتم ادخاله يدويا على مستوى ‪ EPS‬أو ‪Project‬أو‬
‫‪WBS‬‬
‫النفطة الثانية ان هذا التاريخ ال يؤثر مطلقا على حسابات الشبكة لما بعمل‪Schedule‬‬

‫وطبعا ده بيكون فى المراحل األولية للتخطيط وعدم وجود تفاصيل‬

‫‪Khalid Abdelaal Forecast Dates‬‬

‫النوع ده من التواريخ يتم ادخاله وتعديله يدويا لكن له استخدامات أكثر من‬
‫‪Anticipated Dates‬‬
‫االستخدام األكثر ليه من شاشة ‪ Tracking‬انى ممكن أحرك يدويا ال ‪ Bar‬اللى بيعبر‬
‫عن ‪Forecast Dates‬والذى يتغير بناءا عليه توزيع الموارد‬
‫ملحوظة ‪ :‬شاشة ‪ Tracking‬بتيجى من قائمة ‪Enterprise‬‬
‫ملحوظة ‪ :2‬علشان أستفاد من هذا األوبشن باضبط بادخل على ‪User Preferences‬‬
‫‪,‬وأختار ‪ Resources Analysis‬ثم أختار‪Forecast Dates‬‬
‫كما هو موضح باشكل‬
 ‫‪Khalid Abdelaal Forecast Start‬‬
‫له استخدام أخر فى حساب الشيكة حيث يمكن استخدامه ك ‪ Data Date‬للمشروع‬
‫وذلك خالل عمل‪Schedule‬‬

‫كما بالصورة‬

‫هل من الممكن بعد مرور فترة من المشروع وبعد عمل ‪ time impact‬على ال‬
‫‪ Baseline‬يكون التمديد اكتر من المدة المنقضية ؟‬
‫‪Blue Bird‬‬
 ‫علي حسب عقدك و هل التاخيرات كلها سبببها المالك و لال ال و االهم من دا كله ان‬
‫االستشاري يقتنع بالكالم دا كله علشان تعرف تاخد التمديد بتاعك‬
‫ال انا بسأل هو الكالم ده ممكن يحصل بغض النظر عن اقتناع االستشارى هو طبيعى‬
‫هيفاصل لسه ألن انا لما جمعت التأثيرات اللى حصلت فترة التمديد طلعت اكتر من‬
‫المدة المنقضية من المشروع االستشارى هيفهم وهيفاصل بس ازاى اتكلم فى نقطة زى‬
‫دى مع المالك‬
‫المستندات و معاها تحليل التأثير و التاخيرات الناتجه عن كل تأثير علي مستوي‬
‫االنشطه و خاصة الحرجه ‪..............‬ومعاك ربن اان شاء هللا‬

‫طبعا مش ممكن نظريا‪ ..‬انما عمليا ممكن‪ ..‬يعني اقصى حاجة ممكن تحصل ان المالك‬
‫يوقف المشروع لحين اصدار ترخيص او وجود خطر كوجود اجسام غريبة اثناء الحفر‬
‫لمدة محددة و سيادتك توقف كل االنشطة المدة دي و ترجع تستأنف تاني فالنظري من‬
‫خالل البرنامج ان مدة التمديد تساوي مدة التوقف و لكن عمليا انت هتحتاج‬
‫‪ remobilization extension‬و ده هيضيف مدة اضافية على المدة المخطط ليها و‬
‫طبعا كل ده في اطار العقد و اليات التنفيذ من خالل المخاطبات الرسمية و محاضر‬
‫االجتماعات و خالفه‪ ..‬و اهم حاجة خالفه دي‪.‬‬

‫اعتقد ما ينفعش تبقى التأخيرات اكتر من المدة المنقضية ‪ ......‬الن اكيد فيه بند في العقد‬
‫بيجبر المقاول على بذل اقصى جهد لتعويض التأخير فمعنى كده ان اي انجاز عملته‬
‫لتعويض التاخير اللي هو متسبب فيه بيكون الرد ما هو ده الطبيعي والواجب اللي عليك‬
‫‪ ,,,,,,,,,,,,,,‬بس مبدئيا الزم تعرض التأخيرات كلها باالمباكت بتاعها كامل االول وبعد‬
‫كده بتطلب المدة اللي تلزمك بس عشان تعوض التأخير ‪ ........‬اال طبعا لو فيه زياده‬
‫في السكوب بتاعك فده ليه حساب لوحده‬

‫‪Which percentage complete should be used to show overall‬‬

‫?? ‪progress if time schedule is loaded with Man-hours‬‬
‫فيا عندك حلين االوالنك تعمل ال ‪ complete %‬بنفسك عن طريق ال ‪resource‬‬
‫‪ usage profile‬وتطلع عدد ساعات العمل علي العدد الكلي‬
‫او انك تقلب الساعات ككوست وتتعامل عادي بال ‪% performance‬‬
 ‫كل الطرق تؤدي الي روما‬
‫الموضوع زاي بتحب تشرب الليمون بالشلموا وال من غير ‪tongue emoticon‬‬
‫عموما اناافضل يحولها لكوست علشن اسهل وهتديله مجموعة‬
‫اقلب الساعات كوست ‪ ..‬ازاي‬

‫حط ال ‪ unit rate‬بتاعت ال ‪ resource‬الي انت محملها = ‪D/1‬‬

‫ايوب محمد‬
‫بس االول طبعا لو عامل بيزالين هتفكه‬
‫‪Mohamed Ahmed Shawki‬‬
‫هاعمل الكالم دا على البيزالين ‪ ..‬بحيث احمل ‪ Standard rate‬بتاعت ال ‪recource‬‬
‫ب "‪ "1‬فيظهر عندي ‪ .... rate = EGP 1.00/h‬بس هل هذ الحل هيديني ال‪overall‬‬
‫‪ % Schedule‬للمشروع عشان اقارن بيها ال ‪% Units overall‬‬

‫تصدق ايه بال ‪overall‬‬

‫‪Mohamed Ahmed Shawki‬‬

‫انا حملت ال‪ recource‬ب‪ 1‬بس لم يظهر عندي النسبة الكلية للمشروع للبيزالين بعد‬
‫ما عملتله ‪... assign baseleine‬‬

‫‪Mohamed Ahmed Shawki Schedule % complete for the whole‬‬

‫‪project = zero , althought i changed the data date‬‬

‫ايوب محمد‬
‫عملت ‪ recalculation‬لل ‪Cost‬‬
‫وشيكت ان ‪total cost = total manhour‬‬

‫ظبطت يا بااااااشا ‪like emoticon‬‬

‫لماذا عندما اجمع ال ‪Remaining cost‬على ال ‪Actual cost‬يختلف المجموع عن‬

‫ال ‪ Budget cost‬و ذلك للمشروع بالكامل‪.‬‬
‫‪Blue Bird‬‬
‫الن حضرتك بتستخدم في ال ‪ Baseline‬من البدايه ال ‪ Duration type‬من النوع‬
‫‪unit / time & Fix duration‬‬
 ‫‪Blue Bird‬‬
‫بشمهندس قبل ما هجاوب حضرتك اتاكد االول من ال ‪ Duration type‬وقوللي لو‬
‫سمحت نوعها ايه‬

‫‪Blue Bird‬‬
‫انا يا ايوب بحب اخد الحل جزء جزء بمعني بشوف اول مشكله تكون السبب و لو مش‬
‫هي ببدأ ادور علي السبب التاني و هكذا لحد ما بالقي حل و انت كالمك صح ممكن‬
‫فعال يكون طريقة حسبا ‪ EV‬هي اللي المؤثره بس في الغالب يا ايوب بتطلع المشكله‬
‫من النقطه بتاع ال ‪duration type‬‬

‫علشن انت بتستعمل ‪ physical type‬ومش بتدخل ‪Blue duration remaining‬‬

‫‪Bird‬‬

‫علشن انت بتستعمل ‪ physical type‬ومش بتدخل ‪Blue duration remaining‬‬

‫‪Bird‬‬

‫‪Blue Bird‬‬
‫انا طول عمري بدخل ال ‪ remaining duration‬وانا شغال ‪ physical‬تفتكر يا كبير‬
‫يعني دي هتفوت علي اخوك‬

‫‪Sherif Ahmed Rouby - Duration % is used‬‬

‫‪Duration type: Fixed duration & units.‬‬

‫بعد أن عرضنا موضوعات متفرقة من التعامل مع الـ ‪ Databases‬فى برنامج‪P6‬‬

‫نعرض اليوم الملف الكامل للموضوع بعد اكتماله بفضل هللا "مرفق الملف‪.‬‬
‫أرحب بمالحظات حضراتكم وفتح موضوعات للمناقشة‬
‫أسأل هللا أن يعلمنا ماينفعنا وأن ينفعنا بما علمنا‬
‫‪https://www.facebook.com/download/855319554531419/P6Datab‬‬
‫‪ase.pdf‬‬

‫‪ -1‬عمل ‪ Import‬لملف من اصدار أحدث إلى إصدار أقدم والبريمافيرا ال تقبل عمل‬
 ‫‪ Import‬لهذا الملف‬
‫‪ -2‬انشاء قاعدة بيانات جديدة وتعريف برنامج بريمافيرا عليها‬
‫‪ -2‬عمل تحديث لقاعدة بيانات تم انشاءها على إصدار أقدم لتعمل مع االصدار األحدث‬
‫‪ -3‬عمل نسخ احتياطية من قاعدة البيانات ‪ Backup‬وكيفية استرجاعها ‪Restore‬‬
‫‪ -4‬عمل ‪ Resync‬لقاعدة البيانات‬
‫‪ -5‬كيف تعرف حجم قاعدة البيانات‬
‫‪ -7‬التعامل مع حجم قاعدة البيانات‬
‫‪ -8‬تحسين أداء البريمافيرا‬
‫‪ -9‬تحويل قاعدة بيانات ‪ Oracle‬إلى ‪...SQL‬‬
‫هذا ما يختص بال ‪ SQL Server‬و في الواقع مفيد جدا ‪,‬بس بخصوص ال ‪Oracle‬‬
‫‪ Server‬يا ريت لو تقدر تفيدنا يبقى كتر خيرك‪,‬و كذلك التحويل بين السيرفرين‪,‬يعني‬
‫لو عندي قاعدة بينات اوراكل و عايز احولها الس كيو ال و العكس‬
‫في برضة مشكله عندي با باشمهندس خالد ‪,‬و هي مش القي فيالت ال ‪ SDK‬ألوفيس‬
‫‪64‬‬

‫م‪ .‬أيمن‬
‫اتاكد اوال من وجود ‪ SDK‬على جهازك‬
‫دور على الملف إسمه ‪ odbcad32.exe‬على المسار‬
‫‪C:\Windows\SysWOW64‬‬
‫شغل الملف كأدمين ‪....‬وافتح ‪......System DSN‬لو مالقيتش ‪Primavera SDK‬‬
‫يبقى الزم تنزلها من االسطوانة اللى نزلت منها البريمافيرا‪...‬هاتشغل‬
‫‪,.....Setup‬وتختار ‪ modify‬ثم تختار ‪Software Development Kit‬‬

‫سالم عليكم باشمهندس خالد‪,‬شكرا على اهتمامك‪,‬انا عملت اللي قلت عليه لكن برضه‬
‫بيعطي رساله خطأ(مرفقة)‪,‬طبعا الكالم ده لم يحدث مع اكسيل ‪,32‬علما بأني شغال‬
‫على بريمافيرا‪8.3‬‬

‫م‪ .‬أيمن ‪...‬أعتذر عن التأخير فى الرد‬

‫المشكلة ان برنامج ‪ "Visual Basic for Application "VBA‬االصدار ‪ 7‬اللى‬

‫بشتغل ‪ 64‬فيه بعض التغييرات فى كود األوامر ‪.......‬عن االصدار السابق‪6...‬‬
‫والحل هو كتابة سطور برمجة فى برنامج ‪...VBA‬حتى يتم حل المشكلة‬
‫بس عاوزة حد عنده خبرة فى برنامج ‪VBA‬‬

‫أنا ماعنديش خبرة فى ‪ VBA‬لكن ده موقع بيتكلم عن المشكلة دى وحلها فى خطوات‬

 ‫والصورة المرفقة من الموقع فيها خطوات حل المشكلة‬

‫لينك الموقع‬
‫‪http://support.microsoft.com/kb/983043‬‬
‫بتفتح برنامج ‪SQL Server Management Studio Express‬‬
‫وتعمل ‪ , Backup‬وبعدين تاخد الملف للجهاز الجديد وتعمل ‪Restore‬‬
‫وبعدين تعرف البريمافيرا على قاعدة البيانات المنقولة‬
‫الموضوع مشروح بالتفصيل فى أخر ‪ 3‬صفحات فى الملف المرفق‬

‫ولو عندك قاعدة بيانات ‪ Oracle‬بنفس الفكرة ‪ Backup‬ثم ‪ Restore‬وبعدين تعريف‬

‫البريمافيرا لقاعدة البيانات‬

‫شكرا مهندس خالد بس قاعدة البيانات الموجوده اوراكل ومعنديش برنامج ‪SQL‬‬
‫‪ Server Management Studio Express‬فياترى المفروض افتح ايه عشان اعمل‬
‫عملية ‪ backup‬وبالمناسبة أنا صطبت البريمافيرا على الجهاز الجديد فقط انا عايز‬
‫أهمل ‪ backup‬و ‪ restore‬عشان أخد جميع المشاريع و‪ layout‬بدون تعب ووقت فى‬
‫‪ export‬و ‪import‬‬
‫هاتفتح برنامج ‪ , Oracle Database‬وتختار ‪Backup‬‬
‫والتفاصيل فى الصورة المرفقة لشرح الموضوع من موقع ‪Ron Winter‬‬
 ‫السالم عليكم ورحمة هللا وبركاته‬
‫عندي مشكلة مش القيلها حل في البريمافيرا‬
‫مهندس المقاول حمل العمالة والمعدات والتكلفة علي البرنامج الزمني‬
‫وعمل تصدير للملف ‪XER‬‬
‫فتحت عندي الملف علي البريمافيرا لقيت الموارد ( عمالة ومعدات )محملة علي األنشطة بس‬
‫اعدادها بصفر‪Bugeted Unit = 0‬‬
‫لكن التكلفة لها القيمة الحقيقية المتفق عليها‬
‫عملت اجتماع معاه وخليته يصدر الملف قدامي واخذته منه تاني وحذفت المشروع والموارد‬
‫الخاصة بيه من عندي لدرجة اني حذفت الداتا بيز من عندي وسطبت داتا بيز جديدة‬
‫واستوردته كانه من جديد لقينا بردوا نفس المشكلة‬
‫قعدنا عملنا الضبط العدادات البريمافيرا وخليناها واحدة عندي زي عندو‬
 ‫بردو نفس المشكلة‬
‫اخدنا البرنامج وفتحناه علي بريمافيرا سيرفر في الشركة لقينا بردوا نفس المشكلة‬
‫افيدونا في هذا االمر!!!!!!‬
‫وماهو الحل ؟‬
‫وما هي افضل طريقة لضبط اعدادات البريمافيرا عند التصدير واالستيراد ؟‬
‫ايوب محمد‬
‫فيا اكتر من احتمال ‪ -1‬ان الكوست مش متحمل علي الريسورس عنده‬
‫‪-2‬ان الكوست متحمل غلط ك ‪total budget cost‬‬
‫‪-3‬ان الريسورس اتشالت ولما ظهرت الرساله بتعت حذف ال ‪ total budget units‬رفضها‬
‫فبقيت ال ‪ units‬وكمان الكوست هيفضل زاي ماهو‬
‫علشن تتاكد خليه يعمل اكسبورت للمشروع من علي جهازه‬
‫ويشيل القديم ويرجع يعمله امبورت علي نفس الجهاز‬

‫‪Emad Hamed‬‬
‫حصلت معايا وكان الحل هو‬
‫تصدير الملف الى نوع‬
‫‪Xml‬‬

‫الشكر لمن ساعدني في حل المشكلة‬

‫المهندس مرقص عاطف‬
‫‪https://community.oracle.com/thread/3774776?sr=stream&ru=770556‬‬

‫السؤال فيا ‪ Erro‬كان بيظهر وانت بتعمل ‪ import‬والبرنامج بيطلعلك ‪ log‬بال ‪ erro‬ده وال‬
‫كان بيقبله عادي ‪Emad Hamed‬‬

‫والبريمافيرا سيرفر الي انت دخلت عليها البرنامج عموما جرب الحالين الي قاله المهندس‬
‫عماد والي انا قولتهم‬

‫‪Ahmed Ramadan‬‬
‫غيرت الداتا بيز كاملة وسطبت داتا بيز‬
‫‪Sql lite‬‬
‫وظبطت معايا بس طبعا فقدت كل المشاريع السابقة‬
 ‫الى الزمال ء الذين يبحثون على تسطيب ‪ p6r15.1‬على داتا بيس غير‪sq lite‬‬
‫اليكم هذا الكتاب ونرجو من الزمالء رفع ما هو جديد وليس مكرر لتعم الفائدة‬

‫‪https://www.facebook.com/download/1016423058413971/June-15-‬‬
‫‪Technical-Webinar-Working-with-Databases-in-P6-15.pdf‬‬
‫‪http://scheduleanalyzer.com/index.htm‬‬

‫ديه طريقة تنصيب ال ‪ eppm‬بس مش عارف اوصل لبيانات الداتا بيز يا ريت اللي يعرف‬
‫يلحقني بيهم‬
‫‪database host address‬و‪DBA username DBA password database name‬‬

‫‪https://www.youtube.com/watch?v=64A3oJL02KM‬‬

‫‪Abu Ibrahim‬‬
‫الفيديو ده فيه الخالصة‪ ,‬بس ناقص خطوتين‪...‬‬
‫قبل البدأ‪ ,‬تأكد ان لديك نسخة ‪ Java 7‬تتماشى مع نسخة الويندوز‬
‫تاكد انها ‪ Java 7‬وليس ‪Java 8‬‬

‫الخطوة األولى‪ :‬تركيب قاعدة البيانات اوراكل‪ ,‬واحتفظ باسم الدخول وكلمة المرور‪ .‬لو مش‬
‫معاك‪ ,‬يبقى الزم تمسح القديمة جيدا‪ ,‬وتركب قاعدة بيانات جديدة‪.‬‬
‫الخطوة الثانية‪ :‬تركيب برنامج ‪WebLogicV11‬‬
‫الخطوة الثالثة‪ :‬اتبع الخطوات كما هو موضح في الفيديو‪.‬‬
‫إن شاء يشتغل معاك كويس‪ .‬ولو فيه حاجة وقفت معك قل لي وسأحاول أساعد‪.‬‬

‫‪http://www.4shared.com/zip/8QLCH6-‬‬
‫‪Bba/Oracle_WebLogic_Server_11gR1__.htm‬‬
‫‪http://www.oracle.com/technetwork/middleware/weblogic/downloads/wls-‬‬
‫‪main-097127.html‬‬

‫السالم عليكم‪,‬‬
‫طلب من االعضاء الكرام‪ ,‬اي نصائح لمقابلة عمل لوظيفة مهندس تخطيط ‪ -‬هندسة مدنية‪,‬‬
 ‫اسئلة متوقعة‪ ,‬اي ملفات او لينكات مفيدة‪ ,‬تجارب االعضاء في المقابالت؟‬
‫و شكرا‬
‫بعض االسئلة الفنيه الخاصة ببرنامج البريمافيرا مثل االتي‬
‫ماهي عالقه ‪ s.f‬ومتى تستخدم‬
‫الفرق بين ‪ free float‬و ‪total float‬‬
‫انواع ‪%Compelet‬‬
‫كيفية تحميل الموارد على البرنامج‬
‫كيفية دارسة مطالبات الوقت‬
‫طرق ال ‪crashing‬‬
‫متى يتم عمل ‪recovery plan‬‬
‫ومتى نلجأ لل ‪revised schedule‬‬
‫دي بعض اشهر االسئله اللي قابلتها في معظم المقابالت ‪..‬وبالتوفيق‬

‫‪Fatma Shahidi 1) S.f‬‬

‫عالقة نادرة االستخدام‪.‬تعني انه لديك نشاطين ‪ A ,B‬والعالقه بينهما ‪ s.f‬تعني انه ال يتم‬
‫االنتهاء من النشاط الحالي ‪ B‬قبل البدء في النشاط السابق ‪ A‬على سبيل المثال ال يتم االنتهاء‬
‫من تسليم خرسانة االعمده )‪(B‬قبل البدء في اعتماد الريكوست الخاص بالتسليم )‪(A‬حتى لو‬
‫تم االنتهاء فعليا من التسليم فالموقع‪..‬وهي عالقة نادرة االستخدام ويفضل عدم استخدامها‬

‫)‪2‬الـ ‪total float‬والفرق بينه وبين الـ‪free float‬؟ يتم احتساب تواريخ االنشطة حسب‬
‫عالقاتها عن طريق ‪ forward pass‬ليعطي ‪ ،early dates‬ثم يتم حساب ‪backward‬‬
‫‪pass‬ليعطي ‪ late dates‬ويكون الفرق بينهما هو ‪ total float‬ويعرف على انه المدة‬
‫المسموح فيها للنشاط بالتاخير ‪ Slack‬دون تاخر المشروع‪ ،‬اما ‪free float‬هي المدة التي‬
‫يتاخرها النشاط دون ان يتاثر بداية الناشط الالحق له لوجود عالقة اخرى حاكمة ‪driving‬‬
‫لهذا النشاط‪.‬‬

‫)‪3‬يظهر برنامج البريمافيرا نسبة التنفيذ ‪ Activity % Complete‬لكل نشاط حسب النسبة‬
‫المحددة له من الثالثة انواع التالية‪:‬‬
‫‪Duration Percent Complete:‬تقاس نسبة التقدم ‪ progress‬في هذه الحالة حسب المدة‬
‫األصلية‪ ، original‬ويقوم برنامج بريمافيرا اتوماتيكيا بحساب المدة المتبقية ونسب الموارد‬
‫‪resource units‬وخالفه‪.‬‬

‫‪Physical Percent‬‬
‫‪Complete:‬تقاس نسبة التنفيذ في هذه الحالة يدويا اوغالبا باستخدام ‪ steps‬حيث يتم ادخال‬
‫‪step weight‬ومنها يقاس التقدم‪ ،‬اما المدة المتبقية فيتم ادخالها يدويا‪manually.‬‬
 ‫‪Units Percent Complete:‬تستخدم هذه النسبة لقياس التقدم عن طريق ‪resource‬‬
‫‪units‬ويفضل استخدامها في حالة كون البرنامج معتمد على الموارد ‪resource driven‬‬
‫‪schedule.‬‬
‫‪4)crashing‬‬
‫يتم بطريقتين اما ضغط االنشطه وينتج عنه ‪ risk‬يجب دراسته‬
‫او بزيادة الموارد وينتج عنه زيادة في التكلفه يتحملها المقاول اذا كان هو سبب التأخير وال‬
‫يحق له المطالبه بها‬
‫)‪5‬الفرق بين‪ recovery, revised programme‬؟‬
‫النوع االول وهو ‪ recovery‬ويتم فيه معالجة التاخير والرجوع بالبرنامج لتاريخ نهاية‬
‫المشروع االصلي‪ ،‬اما النوع الثاني ‪ revised‬فال يشترط فيه ذلك حيث يكون بناءا على‬
‫تعديل في مجال المشروع ‪ scope change‬او طريقة التنفيذ المتعارف او المتفق عليها مما‬
‫أدى الى حدوث‪ ، Disruption‬أو اعتماد تمديد زمنى وتاريخ نهاية جديد‬
‫)‪6‬في حالة وجود حدث ‪ event‬له تاثير زمني يتم تقديم مطالبة من اجل الحصول على تمديد‬
‫زمني ‪ grant for eot entitlement‬وتشمل على االتي‪:‬‬
‫‪-‬البنود التعاقدية ‪CONTRACT PARTICULARS, relevant contractual‬‬
‫‪clauses‬‬
‫‪-‬سرد االحداث ‪Event, delay analysis narrative report to justify the impact‬‬
‫‪& root-cause‬‬
‫‪-‬حافظة المستندات ‪contemporary records substantiating cause and effect‬‬
‫‪such as (correspondence, change request, site instruction, other‬‬
‫)‪Exhibits..‬‬
‫‪-‬البرنامج الزمني المعدل‪impacted programme‬‬
‫‪-‬خالصة التمديد الزمني المطلوب ‪conclusion: including revised completion‬‬
‫‪dat‬‬
‫ويتم دراسة التأثير على ال ‪ baseline‬او اخر ‪. Update‬حسب سياسة الشركه‬

‫مش بعرف امسح مشاريع من على البرنامج وخالص كده جاب اخره هل فى طريقة امسح‬
‫بيها المشاريع من على ال ‪Database‬أو اى حل غير انى اسطب البرنامج تانى‬
‫يوجد طرق لتقليل حجم داتا بيس بدخول قاعدة البيانات وتنفيذ بعض األوامر لضغط الداتا‬
‫بيس أو حذف بعض البيانات ال ‪Undo‬‬
‫ولو تقدر تحول ل ‪ SQL lite‬مش هاتواجه المشكلة‬
‫هاتجد فى هذا الملف حل مشكلة حجم الداتابيس‬
‫‪/https://www.facebook.com/groups/prof.planners/459964480818489‬‬
 ‫‪Mohamed Adel Ezz Eldin‬‬

‫‪August 9 at 6:49am‬‬

‫‪ORA-01017‬‬
‫خطأ رقم‪ORA-01017: invalid username/password; logon denied‬‬
‫رابط الحل‬

‫‪https://www.youtube.com/watch?v=sYOtpCJP0Js‬‬

‫‪Mohamed Adel Ezz Eldin‬‬

‫‪August 9 at 4:47am‬‬

‫سالم عليكم‬
‫اعضاء الصفحة الكرام‬
‫معظمنا واجهنا مشاكل بين البريمافيرا و اوراكل داتا بيز‬
‫الحل فى العادة بيكون شوية اوامر على ‪ SQL‬والموضوع بيبقى بسيط انشاهلل‬
‫انا عملت ‪ playlist‬على يوتيوب هيكون فيها حل لمعظم المشاكل‬
‫هنبدأ السلسلة باول فيديو‬
‫‪-1‬ازاى تتاكد من ‪ oracle services‬شغالة ومفيش مشكلة فيها‬
‫‪ -2‬ازاى تعرف سبب الخطا ورقم الخطأ عشان نحله‬

‫‪https://www.youtube.com/watch?v=1I7hfP_GXos&feature=youtu.be‬‬

‫لو سمحتوا االستشارى فى المشروع عايز يطلع ‪ schedule % complete‬للمشروع لكل‬

‫شهر حتى نهاية المشروع فهل من طريقة اخرجها من البريمافيرا بشكل دقيق‬
‫‪Moumen Mohamed Abbas 1- activity usage profile‬‬
‫‪2- choose budget total cost‬‬
‫‪3- do the schedule % per month curve at exle file‬‬
 ‫ للبرنامج بتاريخ اخر يوم كل شهر لحد تاريخ نهاية المشروع وكل مره خد ال‬run ‫اعمل‬
‫ للشهر‬schedule % complete

‫فيه طريقه سهله‬

Take copy from baseline
Appear column %comp
Make update progress every month
Take results every month

Apply weight on each activity - make a new column ( planned % or

scheduled % ) and apply new global change values between physical
% comp * weight and remaning % complete - and run schedule by
monthly and u will get results
Shareef Makhool
‫وال واحد جاوب صح‬

‫ايوب محمد‬
‫ابدع يا شريف بس متعملشي زيهم شوف االول الراجل محمل الكوست ازاي وعندك حالين‬
‫ من فوق اواظهرها‬cost ‫ هتالقي قيم ال‬activity usage spread sheet ‫االول طبعا ال‬

‫ايوب محمد‬
by time distribution ‫وتقوله‬, cost report ‫الطريقة التانيه الي بفضلها تعمل‬
Cumaltive total cost , budget total cost ‫وحدد الخانات الي انت عايز تظهرها‬

Shareef Makhool Activity Usage spreadsheet

 ‫‪Shareef Makhool‬‬
‫بكل بساطة اظهر ‪BL budgeted total cost‬‬
‫الشهرية من ‪activity usage spreadsheet‬‬
‫وباالكسل اعمل معادالت عشان تظهر النسب الشهرية‬

‫‪Shareef Makhool‬‬
‫اصال هاي العملية الزم كل بالنر يعملها مجرد اخدت الموافقه على البيسالين‬

‫‪Shareef Makhool‬‬
‫رووح ِ ‪Activity usage spreadsheet‬‬
‫من الجهة اليمنى من الشاشة في االسفل اعمل رايت كليك واختار ‪Spreadsheet Fields‬‬
‫اعمل التايم سكيل ‪year/month‬‬
‫تظهر قائمتين اختار من ‪BL Budgeted Total Cost >= Cost >= Time Interval‬‬
‫بعدين من نفس الشاشة باالسفل تحت عاليسار اعمل تقليص للمشروع يعني يبين عندك اسم‬
‫المشروع بس واعمل ‪Copy‬‬
‫انسخهم على االكسل‬
‫واعمل معادلة ‪cumulative‬‬
‫يعني االول زائد التاني والتاني زائد التالت وهكذا الخر خلية في المشروع بحيث يطلع اخر‬
‫خلية هي قيمة المشروع‬
‫واعمل بالصف الي تحت الكميوليتيف معادلة اللي هي =‪ cumulative‬تقسيم اخر خليه في‬
‫الكميولتيف(اللي هي قيمة المشروع) واضغط ‪F4‬‬
‫بعدها اسحب المعادلة لالخر‬
‫وخلص‬

‫‪Sherif Awwad‬‬
‫اعمل ‪ run‬للبرنامج بتاريخ اخر يوم كل شهر لحد تاريخ نهاية المشروع وكل مره خد ال‬
‫‪ schedule % complete‬للشهر‬

‫‪Shareef Makhool‬‬
‫مع احترامي للجميع بس هاي الطريقة انك تعمل رن للبرنامج كل نهاية شهر هي طريقة غبية‬
‫والبالنر الزم بس يخلص البرنامج الزمني يعمل اللي قلتلك عليه يعني شغله بديهية‬
 ‫‪Moumen Mohamed Abbas‬‬
‫بصو يا بشمهندسين في حاجة بس حابب اضفها المدة بتاعت المشرووع هتفرق معاك‬
‫انت بتكلم علي مدة كبيرة وال صغيرة وساعتها تقرر انت هتشتغل ازاي اللي انا قولته واللي‬
‫قالو المهندس شريف يناسب المشاريع اللي مدتها صغيرة من وجهة نظري‬
‫لكن لو عندك مشاريع ‪ 3‬سنين او اكتر اكيد مش هتقف علي كل شهر تحسبها وساعتها الزم‬
‫تشتغل بطريقة ال‪ spread sheet‬وتاخد الداتا كوبي بست علي اكسل شيت برة وتنسقها‬
‫وتقدمها بالشكل المطلوب‬
‫وساعتها ممكن تعمل ‪ check‬لشغلك ‪ 3‬او ‪ 4‬شهور عشان تتاكد انك مظبوط والنسب صحيح‬

‫‪https://www.planacademy.com/primavera-p6-schedule-percent-‬‬
‫‪complete-guide-1/‬‬

‫هو ليه مش يحبذ استخدام ال ‪ Constraints‬ف البريمافيرا !؟‬

‫هو مش يحبذ او ال يحبذ‬

‫عندك مستند تعاقدي او مبرر رسمي‬
‫عندها يمكنك تستخدمه و توضح ذلك باالسباب‬
‫ومحدش يقولك أل‬

‫ال يحبذ ياهندسة النه بيعمل ‪ Negative Float‬عند عمل تحديث للجدول الزمني ومحتاج‬
‫حذر شديد عند استخدامه‬
‫وطبعا كل ده متوقف علي العقد واالشتراطات العامة والخاص وتحديد الـــ ‪MileStones‬‬

‫مفيش حاجة اسمها مفيش ‪ constrains‬فلو انت عندك مشروع بيفتح على مراحل الزم تعمل‬
‫‪ must finish constrain‬في نهاية كل مرحلة‪.‬‬
‫لو انت عندك مورد ما قرر انه يبعت مواد في تاريخ معين‪ ...‬ال ‪ constrains‬مهمة و‬
‫ضرورية و انما االكثار منها عمال على بطال بيصعب متابعة البرنامج‪.‬‬

‫‪https://tensix.com/2013/12/primavera-p6-constraint-types-explained/‬‬
 ‫عليكم‬ ‫السالم‬
‫بالحل‬ ‫افيدونا‬

Go to your Windows Start button and choose All Programs | Oracle

Database 10g Express Edition | Start Database.

Once the little Command window reports that the “OracleServiceXE

service was started successfully”, you can go ahead and login to
Primavera P6 in the usual way.
If that didn’t work for you, simply restart your entire machine and give
the Oracle XE database service a few minutes to start up. It is rarely
 the case that the P6 configuration file has lost the connection
information, so DO NOT click Yes to the “configure the database
connection now?” prompt.

Once your machine is up and running you should be able to connect to

your P6 Professional database

another solution
configure the database
Database alias: whatever you want to call it
Driver Type: Oracle
Oracle Connection String: XE
In the Enter Public Login Information dialog:

User Name: pubprm$pm

Password: whatever admin password you were using before to login to
P6
 ‫ايوب محمد‬
‫انا عارف يا هندسه وهللا وكلها حلول بس كل مشكلة ليها حل االول اعرف المشكله الن ممكن‬
‫حل من الحلول يكون مش للمشكله دي ويبوز الدات بيز خصوص انه غير وايندوز وبنسبة‬
‫‪ %90‬الموضوع متعلق بالكونجريشن‬

‫‪Shareef Makhool‬‬
‫انا استنتجت باالخر وبعد التجربة انه المشكلة هي انه الواحد بيروح يسكر الالب توب بدون‬
‫ما يخرج من البريمافيرا‬
‫ولما يرجع يشغل الجهاز بفتح البرنامج على طول يعني ما يصبر عليه تا يصحصح الجهاز‬
‫بالراحة على االجهزة يا جماعه النو البريمافيرا داتابيز حساس وبعيط كتير‬

‫معلش يا جماعه سوال ف السريع ‪ ،‬انا دلوقتي عندي جدول زمني متحدث عاوز ارجعت‬
‫للبيس الين‪ ،‬جربت اعمل اكسبورت لالكسيل واغير ‪ activity statue‬واشيل التاريخ من‬
‫خانه ‪ actual end & actual start‬واعمله امبورت بس واضح ان ااطريقه ده مش شغاله‬
‫!!‬
 .‫احسن حاجة للموضوع دا يتعمل مانيوال عالبريمافيرا‬
Copy the schedule
)comp. (rest% & Remove the actual dates
‫لحد كدا تتبقى عندك مشكلة واحدة و هى ان‬
Remaing Duration ‫ ال يساوى‬OD
RD‫ = المدة المتبقية‬OD ‫ تخلى المدة المخططة‬.‫ساعتها ممكن ترجعه زى المخطط مانيوال‬

‫ تكون في بدايات‬update ‫يبقى مانيوال لالسف ده اضمن حاجة بس دور على نسخة‬
‫ كتير عشان يبقى اسهل‬actual ‫المشروع ولسه معلهاش‬
‫ادي الطريقة االوله ولو فيا خطوه وقفت او لخبطت تعال خاص‬
:st Global Change1 -1
Subject Area: Activity Resource Assignments
If: Resource Type equals Material
Then: Actual Material Units = 0
and repeat for actual labor and equipment -2
:nd Global Change2-3
Subject Area: Activities
If: Where Activity Status is not equal to Not Started
Then: Activity Status equals Not Started
th Global Change: Subject Area: Activities3-4
If: Where Activity Status is equal to Not Started
Then: Remaining Duration = Original Duration
Schedule and set the data date equal to the Project Start Date and -5
schedule
‫ الزم‬update ‫ ولما اعدل ال‬correction action ‫بشمهندس عبداللطيف انا عادتنا بعمل‬
‫ اعتقدانك تقصد دي ومش بتاثر‬baseline ‫اعدل ال‬

‫ربنا يكرمك يا هندسه انا فهمك بس سؤال انا بقارن بالبيزالين والمفروض اني لما اقارن‬
‫اقارن صح يعني‬
Apple to apple
not Apple to orange
‫فانت في رايك الكالم الي بتقوله صحيح‬
‫يعني ملخص الكالم ده لما اعمل ابديت للبرنامج وظهر حاجات ‪ out of sequence‬اعدلها‬
‫ع االبديت واعدلها ع ‪ , BL‬وابعت اقول الكالم ده لالستشاري !? ايوب محمد‬

‫‪Shareef Makhool‬‬
‫تصدر البرنامج ل اكسل ك ‪Resource assignment‬‬
‫وتخلي ال ‪ remaining‬نفس ‪budgeted‬‬
‫و ‪ at completion‬نفس ال‪budgeted‬‬
‫‪Actual = zero‬‬
‫برضو تصدر بنفس الشيت لالنشطة ‪Activities‬‬
‫وتظهر ال ‪actual Start‬‬
‫‪Actual Finish‬‬
‫وتعمل مكانهم فاضي‬
‫وترجع الملف على البريمافيرا‬
‫بس اعملو على نسخة تانية بحيث ما تخرب شغلك‬

‫علا ْي ُك ْم او ار ْح امةُ هللاِ او اب ار اكات ُ ْه‬ ‫ْال َّ‬

‫س اال ُم ا‬
‫لكل اللي عندهم مشكلة في البريمافيرا ويرغبون في اعادة تثبيته على الويندوز دون مشاكل‬
‫استعمال برنامج‬
‫‪pc cleaner‬‬

‫لينك البرنامج‬
 http://www.theproweb.org/2015/01/pc-cleaner-pro-2015.html?m=1

‫بشمهندسين ارجوا المساعده‬

‫ بيجيلي الرساله دي‬Database ‫لما بسطت ال‬
‫ عشان امسح ملفات الداتا بيز برضه مفيش فايده‬PC Cleaner ‫نزلت ال‬

Java ‫ألي حاجة ليها عالقة بالمريمافيرا بما فيها ال‬

‫لمحترفى البريمافيرا‬
‫كيفية مسح مشروع معين من الداتا بيز للبريمافيرا كامال ( تنظيف الداتا بيز ) وليس‬
‫اإلكتفاء بعمل دليت من داخل البريمافيرا فقط‬

https://www.planacademy.com/clean-p6-pobs-
table/?utm_campaign=primavera+p6+training&utm_source=hs_e
mail&utm_medium=email&utm_content=21312337&_hsenc=p2
ANqtz-
9tNy31gsgTVnEPyZ8SDFkTXfdCGzJkJHJQHwz61o4eXU5gSJ
A8C69VCSUK8Tavqepkf92pVkFLUmna4GlpsEcMnZ-
3OQ&_hsmi=21312337
 ‫السالم عليكم‬
‫عايز اسال سيادتكم علي حاجه مهمه جدا‬
‫فيه مده زمنيه انا طالبها بسبب ان فيه بنود استجدت و مباني وقفت بمحاضر ايقاف ‪......‬الخ‬
‫بعد مرجعت لالستشاري وللعقد الزم ارجع ادرس النشاط انه حرج وال عليه فتره سماح‬
‫السؤال بصراحه شديده من المختصين واللي خبرتهم اعلي مني‬
‫االنشطه اللي طالب مدد عليها‬
‫ادرسها ازاي من الجدول الزمني عشان االستشاري مايعملش مشكله‬

‫االولى انك بتاخد ‪ baseline‬تزود عليه االنشطه اللي استجدت وتربطها بعالقتها المنطقيه‬
‫باالنشطه اللي قبل واللي بعد وتعمل ‪ calender‬بااليام اللي اتوقفت وتنزلها على االنشطه‬
‫الخاصه بيها وتعمل ‪ run.‬عدد ايام التأخير اللي هيطلعلك هو ده اللي هتطالب بيه‬
‫المدرسه الثانيه‬
‫انك بتعمل كل اللي فات ده على اخر ‪ update‬عندك اللي هو اساسا بيكون عليه ايام تأخير‬
‫باالضافه للمده اللي هتظهر بسبب االنشطه الجديده والمتوقفه ‪..‬الحاله دي بتتعمل لكن انا‬
‫شخصيا مش بقتنع بيها ‪..‬وبتتعمل لما االستشاري بيكون رخم شويه عشان عادة بيتفاوض‬
‫فالمده المطلوبه فالحاله دي هيقولك ان جزء من التاخير ده انت مسؤول عنه وهيجنبه‬
‫وهيتبقالك المده االساسيه اللي هي هتبقى قريبه من اللي طلعت في ‪. baseline‬‬
‫انا لما رجعت للعقد مكتوب فيه برجع علي النشاط ده وبشوفه حرج وال عليه فتره سماح‬
‫السؤال دلؤتي لو طلع النشاط ده حرج اعمل ايه ولو عليه سماح اعمل ايه‬
‫بمعني ابسط عشان تبئي مشكلتي واضحه فيه بنود ليها وجود في الجدول بس المالك طالب‬
‫انها تتغير في المخطط (تغيير في شكل الواجهه)‬
‫الحاجه التانيه فيه مشاكل بدائت في اول المشروع ان التصميمات مش مطابقه للواقع وده خلي‬
‫المشروع يتاخر شهرين‬
‫عموما اراي ادرس في النشاط اللي عايز عليه مده بسبب تعطله بسبب خارج عن ارادتنا و‬
‫اسف علي االطاله‬

‫ما االنشطه اللي حصل عليها تغيير دي اتعطلت فتره هتنزل الفتره دي عليها كفترة توقف‬
‫المشاكل اللي ظهرت في مطابقة الرسومات كمان هتترجمها على االنشطه المعبرة عنها‬
‫فالبرنامج كفترة توقف هتقسم الشهرين دول على االنشطه دي االننشطه فيها الحرج وفيها‬
‫اللي عليها سماح فترات التوقف دي هتسمع علطول في االنشطه الحرجه نيجتيف ‪total‬‬
‫‪ float‬اما االنشطه اللي عليها فترة سماح ممكن فترات التوقف تاكل السماح بتاعها وتقلب‬
‫بتأخير او ممكن تقلل فترة السماح بس ولكن متأثرش على البرنامج ‪..‬ده هيبان لما تترجم‬
 ‫التأخير الفعلي اللي حصل لفترات توقف وتطبقها على االنشطه المعبرة عنها فالبرنامج‬
‫‪..‬اتمنى اكون قدرت اوصل للي انت عاوزه‬

‫ربنا معك مبدايا فيا بعض الحاجات الزم تجيب ورقة وقلم وتحددها قبل ما تشوف الطريقة‬
‫الي هتستخدمها في تحليل ال ‪ delay‬عندك اكتر من ‪ 6‬طرق وكل واحد هتطلعلك نتائج الي‬
‫حد ما مختلفه‬
‫‪-1‬المقاول وضعه ايه من ال ‪ schedule‬في وقت اصدار اوارمر التغير واومر التوقف‬
‫للمباني‬
‫‪-2‬االوامر التغيريه تحتاج تغير في ال ‪ duration‬وال الء‬
‫‪-3‬المقاول عنده اعمال توقفت يعني فيا عمالة ومعدات مكنشي ليها شغل ‪-‬ياريت لومثبته‬
‫بالتقرير اليوميه‪ -‬نتجية توقف االعمال‬
‫‪-4‬االكتفتي الي حصل عليها تغير ليها ‪ float‬وال الء‬
‫تراجع في الجزاية دي العقد الفلوت مكتوب انه للمالك وال مش مكتوب حاجه‬
‫بناء علي االجابات دي هتختار الطريقة الي هتوقع بيها التاخيرات علي البرنامج‬
‫مبدايا انا بفضل ‪As Planned But For Technique‬‬
‫بس الموضوع يعتمد علي اجابات النقاط الي فوق‬

‫السالم عليكم‬
‫ايه سبب عدم وجود? ‪budgeted cost‬‬
‫مع العلم بان المورد له تكلفة في تعريفه في البرنام‬

‫غالبا انت غيرات حاجه بعد ما عملت ‪assign‬‬

‫‪Nice article...‬‬

‫‪https://tensix.com/2015/07/resource-dependent-activity-type-in-‬‬
‫‪/primavera-p6‬‬
 ‫يا جماعة في حد عندة‬

XER toolkit

‫مفكوك بالكراك‬

ANYONE HAVE AN OPEN CRKED VERSION OF

XER toolkit

https://www.dropbox.com/s/u0i7qv73xhyxihr/XER%20Toolkit.rar?dl=0

Planners know the value of these utilities.. !!

ASAP.Utilities.v4.5.8 with crack

https://www.dropbox.com/s/ubn67kc1wa8pmzj/ASAP.Utilities.v4
.5.8%20with%20crack.rar?dl=0

These are excel utilities. once u install a tab will be added in your
excel. It is used to format data very quickly. Specially if you
import data from excel to p6 it will be of a great help for you.
Firstly Thank you so much. May I ask if this tool is compatible
with Microsoft Office package 2013?
Yes
Mujahid Chauhdry I have 64 bit system. It is working normally.
 ‫مرحبا‬
‫ممكن اي حدا امشي معه ببروجيكت صغير فيه معظم امور التخطيط‬
‫شكرا‬
‫‪https://www.youtube.com/watch?v=CAxfl_c4OCk&list=PLrAd40FO‬‬
‫‪aF6Y02ri3jFBNhvgYmWG2GtyQ‬‬

‫‪https://www.youtube.com/playlist?list=PL02CA9C763FEEB26B‬‬

‫???‪POBS stands for what in Primavera‬‬

‫‪/https://www.planacademy.com/clean-pobs-xer-file‬‬

‫عايز اعرف لو حد طلب مني عمل برنامج زمني لمشروع مستشفى مثال ازاي يتم حسابه لو‬
‫شغل خاص‬
‫عني مثال البرنامج باجتماعاته بمكالماته قول مثال اربع اسابيع‪ ,‬يعني حوالي ‪ 200‬ساعه‪ ,‬قول‬
‫انت بتاخد ‪ 10000‬في الشهر على ‪ 200‬يبقى ساعتك بخمسين وعليها فاكتور انت تقدره‪.‬‬
‫التسعير بقى بتاعتك انت علشان تحافظ على العميل ويجيبلك شغل تاني وكده‬
‫ماتحسبهاش قوي كده بالساعة وال بالسرير ‪ ....‬دي بالمقطوعية كده علي هللا شاكب راكب‬
‫‪ 5000‬من غير مواصالتي ‪ ....‬قصدي من غير ‪ resources loading‬ولو كله علي بعضه‬
‫‪ .... 7000‬خليك حلو مع الزبون‬
‫‪Blue Bird‬‬
‫لو هتعمل البرنامج من جديد بيبقي نسبه من قيمة العقد ‪%0.02‬‬
‫و المتابعه و التقارير كل تقرير ب ‪ 1000‬لاير يعني ‪ 4000‬لاير شهري النك بتعمل ‪ 4‬تقارير‬
‫منهم ‪ 3‬اسبوعي ‪...........‬اي خدمه‬

‫‪DEARS‬‬
‫‪HOW CAN I DISPLAY SUMMARY BUDGETED TOTAL COST‬‬
‫? ‪ON WBS NODE IN THE ACTIVITY LIST‬‬
 ‫‪Go to group & sort wind. Pick ..show summary data .. Enjoy‬‬

‫الزمالء االفاضل‬
‫السالم عليكم‬
‫لو فيه كتاب او شرح عن مد المدة طبقا لالحداث المختلفة ببرنامج البريمافيرا يرفعه لنا‬
‫وجزاكم هللا خيرا‬
‫قصدك ال ‪ EOT‬وال ايه يا هندسه‬

‫نا عندي فكره و سؤال ‪ ،‬السؤال اتهرس مليون مره قبل كده بس مش عارف اوصل الي‬
‫بوست ليه عالقه بيه ‪ ،‬ياريت حد يقولي الطريقه الي اقدر اقيس التقدم ف المشروع من غير‬
‫ما اكون محمل كوست‬
‫الفكره ‪ :‬وانا بقلب ف الجروب عشان اشوف اجابه السؤال ده لقيت كميه معلومات ومشاكل‬
‫وحلوول متهيالي مفيش مشكله مطرحتش ‪ ،‬ليه محدش يقدر يلم الكالم ده ف اي ملف ورد‬
‫هتبقي كنز وهللا‬
‫قياس البروجرس ليه كذا طريقه في ‪ 6‬طرق مشهوره‬

‫انا معرفش ازاي ممكن يتقاس البروجريس من غير ما تكون محمل موارد بصراحة‪ ..‬يعني‬
‫ماعندكش ‪ baseline‬تقيس عليه‪ ..‬وماعندكش ‪ current progress‬تحسب منه ‪earned‬‬
‫‪ .. value‬معنديش فكرة‪ !..‬لو فيه حاجة كده انا فعال عاوزة اعرف‪.‬‬
 ‫عندي بيس الين طبعا بس مش متحمل عليه كوست ‪ ..‬كان فيه طريقه تقريبيه هنا حد كاتبها‬
‫ف الوضع ده‬

‫ماهو الطريقة التقريبية حاجة مش صح‪ ..‬مش دقيقة‪ ..‬اعتقد الحل االسلم انك تحمل الموارد‬
‫والكوست‪ ..‬اي طريقة تانية هتكون مش صحيحة‪ ..‬سؤال‪ :‬ازاي المالك او االستشاري قبل‬
‫يستلم برنامج زمني من غير ما يكون متحمل موارد؟‬
‫اعتقد في طريقة قديمة كانت بتدي كل نشاط وزن بدالله الفترة الزمنية لكل نشاط ويتعمل بعد‬
‫كدة اس كرف بس دي طريق قديمة وتقريبة واللي ممكن يشرحها تفصيال ايوب محمد‬

‫المشروع مكنش ليه برنامج زمني وانا جيت ف نصه عملت برنامج للكنترول ع الوقت مش‬
‫اكتر ع حسب طلب االستشاري ‪ ..‬ودولقتي عاوز اتطوره شويه للشركه عندي‬

‫علشن خاطرالبشمهندس مصطفي هنقول الطريقة رغم اني هكرر للمره ال ‪ 20‬علشن محدش‬
‫يدخل يقول حاجه او يحسسن بخيبة االمل‬
‫مش هتكلم عن ال‪target measurement and measurement method‬‬
‫انا هقول طريقة تديك انديكش مش اكتر هتعمل ‪ resource‬تسميه ‪time‬ويفضل تخلي ال‬
‫‪unit rate 1/day‬ومتحطش كوست ومتحددش ‪max unit‬‬
‫تختار ‪assign resource‬وترجع ‪ crt+A‬علي كل المشروع ترجع تضغط علي‬
‫الريسورسمرهواحده وسيبه يتحمل هينزل علي االكتفتي كل اكتفتي بال ‪ duration‬بتاعه‬
‫هيديك ‪ time weightage‬مش اكتر ممكن‬
‫‪https://www.planacademy.com/measuring-project-progress-methods/‬‬

‫نا بس عاوزة اقول حاجة في اخر المناقشة‪..‬‬

‫الطريقة دي التجريبية او التقريبية يا هتديك اكتر من حقك‪ ..‬او هتديك اقل من حقك‪..‬وده على‬
‫فكرة هيديك مؤشر غلط عن نسبة األداء الحقيقية بتاعتك‪ ..‬ولو شركتك فيها مراقبة شوية ده‬
‫هيوقعك في مشكلة نتيجة ‪inaccurate submissions false information and‬‬
‫لو مافيش عليك مراقبة والشركة بتاعتك عادي عندها كده او مش بتدقق‪ ..‬دي حاجة تانية‪.‬‬
‫كالم مظبوط بس بالفعل انا شغال مع اجانب شغالين بالنظام ده واغلب عقود ‪sump lump‬‬
‫بتشتغل بالشكل دهويتم حساب المستخلصات كده بس فيه سؤال يا بشمهندسه انتي ازاي‬
‫تقيسي الموضوع ده انهي مقياس هوا الحقيقي اخر مشروع كنت شغال فيه كان الكابالت‬
‫وزنها ‪ %35‬من قيمة المشروع ومن االخر كده شراها وتركيبها شغل ‪ 3‬ايام من مشروع‬
‫مدته ‪ 6‬اشهر لو حسبت التقدم بتاعي علي الفلوس يبقي انا عملت ‪ %65‬من المشروع لو‬
‫حسبته بالوقت يبقي ‪ %99‬لو حسبته ساعات العماله رقم تالت خالص‬
‫انا قولت اول سطرين في الكومنت علشن الكمنتات دوي عموما في مجال ال ‪construction‬‬
‫ال ‪ Cost wise‬زايها زاي ال ‪Time‬‬
‫ال تصلح لكل المشروع وبالنسبالي الي بيستخدم ال ‪ Cost‬بس عنده اندكيشن غلط‬

‫الصح هو تحميل التكاليف على المشروع وربطها ب ‪.BOQ‬‬

‫مهندسه شيماء الصح دة من وجهه نظر ‪EVM‬‬

‫بس فيه اكتر من صح ‪ Time wise‬مجرد انديكشن عن المشروع على فكرة ‪ GM‬عندى‬
‫بيطلب ‪Time Wise& EVM‬‬
‫االتنين فيه نوعيه مشاريع ‪ Supply chain management‬ممكن تاخد ‪%60‬من الفلوس‬
‫ومدقتش مسمار فى الموقع‬

‫حتى لو هتشتغل ‪ Supply Chain‬مش هتكون عامل برنامج ومحمل ‪Procurement‬‬

‫‪ Activities‬وحاطط عليها موارد ؟‬
‫فكرة ‪ Time Wise‬دي انا شوفتها مرة واحدة في مشروعات الصيانة فقط‪.‬‬

‫سؤال ل ايوب محمد الطريقه اللي انتا قلت عليها دي الريسورس بتاعتي اللي بترسم االس‬
‫كيرف في اي يوم عباره عن عدد االنشطه كانك محمل اليوم في اي نشاط بواحد صح وال انا‬
‫فهمت غلط‬

‫ال مش صح انت بتمثل الريسورس الي علس النشاط هو عدد االيام اللي بيشتهلكها النشاط‬
‫يعني النشاط اللي مدته يوم الريسورس عليه بيوم واللي بعشرة ايام الريسورس بعشرة وزن‬
‫يعني‬

‫تمام انا قاصد كده يعني مجموع الريسورس في اي يوم هوا عدد االنشطه‬

‫اعتقد ان افضل طريقه هي انك تجمعم مع بعض و تعمل ‪ weight‬لكل واحدة قياس حسب كل‬
‫مشروع‪ .‬الن النقطه دي من ضمن المأخذ علي طريقه ‪EVM‬‬

‫و يقصد ان عدد الريسورس المتحمله في اليوم بتساوي عدد االنشطه النك بتحمل نفس‬
‫الريسورس علي االنشطه وفعال ده بيديك‪indication‬‬
‫جميل عن حاجه اسمها‬
‫‪number of activities working days‬‬
‫يعني عدد ايام العمل لالنشطة في كل المشروع ومن هنا بتشوف ال ‪ overlap‬بتاعك قيمته‬
‫كام من ‪ duration‬المشروع بس انا بفضل انك وانت بتحسبها تطلع ال ‪engineering‬‬
 ‫‪works‬منها ودي طريقة من طرقعمل ال ‪ risk analysis‬للمشرروع ومعرفة االشهر‬
‫وااليام الي بيكون فيها اكترعدد من االنشطة شغال علشن ممكن تعيد توزيع الريسورس علي‬
‫اكترمن نشاط وتقدر االحتياجات ‪Khaled Heikl‬‬
‫ايوب محمد ايوة ما انت لما تحمل الريسورس برقم يمثل الديوريشن حيتوزع تلقائي علي كل‬
‫النشاط توزيع منتظم عموما انا مبحبش الطريقة دي واال مقتنع بيها اساسا‬

‫هي دي واحده من الطرق الي الزم تكون موجوده من وجهة نظري بس متعتمدشي عليها ليها‬
‫بعض االوقات هتحتاج منها معلومات‬

‫ياجماعة هل فى طريقة أدخل بيها ‪ total budget‬ألى بند بدون ما أدخل تكاليف موارد (‬
‫عماله أو معدات ) أو التكلفة المباشرة للبند ‪....‬‬

‫مثال مثال أنا حددت إن الحفر هيخلص فى ‪ 3‬شهور و عاوز أقول تكلفة الحفر مثال ‪ 10000‬و‬
‫هى تتقسم تلقائى على المدة الزمنية لبند الحفر‪.....‬‬

‫اه طبعا ينفع حضرتك هتضيف ريسورس اسمه ‪. cash‬وهتخلي نوعة ‪. non lapbor‬و ال‬
‫‪unit =1‬اه طبعا ينفع حضرتك هتضيف ريسورس اسمه ‪. cash‬وهتخلي نوعة ‪non‬‬
‫‪. lapbor‬و ال ‪ unit price =1‬ثم تحمل الريسورس ده على االنشطه بتاعتك ثم تظهر‬
‫‪ units nonlabor budgeted‬وتدخل فيها قيمة الفلوس بتاعة البند وهي هتتقسم تلقائيا على‬
‫‪duration‬‬
‫عندك حلين‬
‫‪ -1‬يا اما تضيف ‪ resource‬تسميه ‪cost‬‬
‫‪unit price = 1‬‬
‫والكمية هى سعر البند‬
‫يعنى بند الحفر لو قيمته ‪ 1000‬هتدخل عليه ال ‪ resource‬دى وكميتها تساوى ‪1000‬‬
‫ البد انه‬update ‫ بتستخدم للتكاليف الغير مباشرة للبند ولو احتاج يعملها‬expenses ‫لكن ال‬
‫يعمله مانيوال النه مش هيتأثر بالتحديث اللي هيتم على النشاط‬

Planning Engineer | STCL

Abunayyan Holding - KSA - Riyadh
Job description
Role Purpose

Define and manage project scope.

Develop project Schedule.
Develop project budget.
Risk management activities
Resource loading
Project Control (Time, Cost and Risk)
 Develop project statues reports.
Duties Performed

Define scope also develop project scope statement including WBS

“Work Break Down” structure.

Develop schedule model:

Define activates.
Sequence activities.
Estimate resources required.
Estimate activities duration.
Develop project schedule
Develop project detailed budget including all direct and indirect cost

Assist in identifying risk also make qualitative and quantitative risk

analysis

Assist in development risk response plan and develop risk log

Develop Project Baseline

Develop look-ahead plans (weekly, monthly, quarterly)

Develop project MRP “Material Requirement Plan”.

Create Resource requirement list.

Develop assumption list.

Develop issue log.

Develop change log.

Update project time schedule.
Update project budget
Update project risk register.
Update project Issue log.
Develop crew performance report.
 Develop project cost variance reports.
Develop earned value reports
Develop subcontractor performance report.
Gap analysis report / corrective action report.
Represent STCL in front of the client and consultant
Follow the communication plan
Desired Skills and Experience
Education and Certification Minimum Requirements

Bachelor’s Degree in Civil Engineering or Mechanical Engineering.

Planning & Scheduling Professional (PSP), Scheduling Professional

(SP), Certified Associate in Project Management (CAPM) is preferred.

Project Management Professional (PMP) is an advantage

Job Specific Technical Skills

Project Planning & Controlling [Proficiency level – Advanced]:

Ability to manage project Plans by focusing attention on critical

priorities and executing tasks against project timelines based on
priorities, resource availability, and other project requirements.

Office technology [Proficiency level – Advanced]:

Ability to understand and leverage desktop applications including

project management tools (Primavera P6. Is a must, SAP PS is an
advantage), email communication software and web services in order
to enhance work (information management, communication with
internal and external customers) and to improve personal efficiency

‫السالم عليكم‬
‫لالسف عندي مشاكل عند التعامل مع اكتر من مشروع واحد علي البريمافيرا‬
 ‫و سألت كذا كرة بس لالسف الدنيا عندي لسة مش واضحة‬
‫لو اي حد يقدر يساعد بفيديوهات او مواضيع او كتب‬
‫يبقي جزاكم هلل خيرا‬

‫و سؤال بسيط كده‬

‫هل ينفع في الدياجرامات سواء كانت كاش فلو او مان باور او مساحات‬
‫اظهر كل مشروع علي حدي بلون معين و في نفس الوقت تجميع المشاريع مع بعض علي‬
‫نفس الدياجرام وال أل‬

‫واضح انك تستخدم نسخة ‪ .. ppm..‬انصحك ان تستخدم نسخة ‪ .. EPPM‬وهي النسخة التي‬
‫تتيح لك اظهار المشاريع وتقاريرها مجمعة من خاصية الداش بورد ‪ ..‬ويوجد في ملفات‬
‫المجموعة كتاب يشرحه ‪ ..‬وهللا اعلم‬
‫ممكن تاخد الدات دي عادي وتعمله ‪ ,run as asci‬هتفتح اكسل تزبطها براحتك‬

‫من غير البريمافيرا مش هتطلع دات كل الي هتعمله علي االكسل تزبيط الدات وااللون الي‬
‫انت بتتكلم عليها بالنسبه لل ‪ EPPM‬الفرق في الموضع انها هتضبطلك الدات بس برضه‬
‫هترجع تزبطها علي االكسل الفروق مش كتير بين البرنامجين اي نعم ‪ EPPM‬بيتفوق في ال‬
‫‪Reports‬‬

‫السالم عليكم‬
‫نداء استغاثة‬
‫انا سطبت البريمافيرا ‪ 5‬مرات و غيرت الويندوز ‪ 3‬مرات و غيرت نسخة البرنامج نفسه ما بين‬
‫‪ 8.2‬و ‪ 8.3‬و كل مرة تطلع لى الرسالة دى‪..‬‬
‫ما الحل جزاكم هللا خيرا ؟؟‬
 start menu search for (services)
Hossam Wefki then press SQL (Primavera)

Hossam Wefki press stop and then press start

 ‫السالم عليكم‬
‫في حالة عمل برنامج زمني باستخدام ‪Rolling Wave technique‬امته بيتم عمل ال‬
‫‪baseline‬و لحد عمل ال ‪ baseline‬بيتم متابعة المشروع ازاي ‪ ..‬ياريت لو في حالة عملية‬
‫شكرا جزيال‬
 ‫دي في مشاريع ‪ design and build‬بس نصيحة اخ ابعد عن المصطلح ده خااالص في‬
‫الكالم في المنطقة العربية كلها انا جربت استخدمه مرتين في مشروعين مختلفين و النتيجة‬
‫كانت صعبة اوي‬
‫انما لو عايز معلومة علي الماشي انت ممكن تعمل برنامج تفصيلي للي متوفر عندك من‬
‫‪ scope‬و الجزء اللي لسة تحت التصميم ممكن تعمله علي مستوي اول او تاني بتحسب‬
‫الزمن التقريبي لل‪ scope‬المتوقع و كلما ظهر التصميم بتاع جزء بتزله علي البرنامج و‬
‫طبعا بيتفاوت صعوبة تنفيذ الكالم ده حسب المشروع يعني لو عندك مبنيين واحد خالص و‬
‫التاني ال بتعمل كدة و بتكون سهلة اما لو عندك حاجات ناقصة في التصميم داخل نفس المبني‬
‫كان يكون عدد االدوار بتاع المبني مش نهائي مثال او انظمة الخدمات مش كاملة تصميم‬
‫بتزداد الصعوبة‬
‫ملحوظة كل اللي حواليك بما فيهم بالنر االستشاري و خصوصا لو قديم و مش فاهم و بيقاوح‬
‫حيقولك افترض الشغل اللي ناقص و حطه في البرنامج قاوم و متعملش زي و تسلم النك‬
‫حتشوف الويل بعد اما يعتمدوا البرنامج اللي انت ضاربه (قصدي مفترضه) بس اعمل‬
‫حسابك لو قاومت زي ما انا عملت في االول حيجيلك استبعاد زي ما حصل معايا في‬
‫لمشروع االول و اتمني تبقي تقولنا النتيجة‬

‫طيب و في الحالة دي المشروع الواحد بيكون له اكتر من برنامج زمني ؟؟ ‪ ..‬بمعني الجزء‬
‫الواضح من نطاق المشروع يتعمله برنامج و بعد كدا برنامج تاني لجزء جديد لما يتضح و‬
‫هكذا‬

‫حابب اضيف تعليق يا هندسة ‪..‬انا قريت ان دا االسلوب دا بيستخدم مش في ‪and design‬‬
‫‪ build‬بس لكن كمان لو ال‪ scope‬كان كبير جدا للمشروع فبيفضل يستخدم االسلوب دا‬

‫‪Rolling wave planning is an iterative planning technique in which the‬‬

‫‪work to be accomplished in the near term‬‬
‫‪is planned in detail, while the work in the future is planned at a higher‬‬
‫‪level. It is a form of progressive elaboration.‬‬
‫‪Therefore, work can exist at various levels of detail depending on‬‬
‫‪where it is in the project life cycle. During early‬‬
‫‪strategic planning, when information is less defined, work packages‬‬
‫‪may be decomposed to the known level of‬‬
‫‪detail. As more is known about the upcoming events in the near term,‬‬
‫‪work packages can be decomposed into‬‬
‫‪activities.‬‬
‫ص ‪ 152‬في كتاب‪pmbok‬‬
 Dear All,
Please find below report format i've Prepared . Hope it's useful
This report allow you to draw a resources histogram ( Monthly wise )
for a resources loaded program

‫ و أرفعها هنا بإدن هللا‬snapshots ‫طريقة انشاءه ححاول ألخصها بال‬

Import it to Primavera, then the output ( HTML ext. ) take it on excel

then draw required histograms

‫ ؟‬p6 v8.2
 ‫ى‬

;'update admuser.users set passw

‫المر مش اوله بس هى بتظهر كدا على الفيس ‪grin emoticon‬‬
‫‪login‬‬
 ‫عاجل لو سمحتم‬
‫في البريمافيرا عندي ‪ WBS‬اسفله انشطه كثيره و هذه االنشطه بالفعل يوجد عليها‬
‫‪progress‬و لكن ال تعطي ‪ progress‬علي ال‪WBS‬‬
‫يا ريت لو حد يعرف السبب يقولي يا جماعه لو سمحتم‬
‫ما عليها رسورس او غير موجوده في البيسالين‬

‫يا زلمه زي ما بحكيلك‬

‫شوف االنشطة موجوده في البيسالين وال الا‬
 ‫معناها مش موجوده في البيسالين‬
‫انت ضايف االنشطة جديد على ال ‪actual‬‬
‫الزم تكون نفس االنشطة في البيسالين وبنفس ال ‪ID‬‬

‫ما هى النقاط التى يركز عليها مهندس التخطيط عند زيارته للموقع قبل البدء فى التنفيذ‬
‫لدراسة وضع الموقع وظروفه ؟؟؟‬
‫طريقة الوصول للموقع والمعوقات او القيود التى من شأنها إعاقة العمل في بعض األحيان‬
‫مثال لو كان المشروع في منطقة حيوية وماهولة ومزدحمة والمشروع يحتاج اوناش برجية‬
‫مثال كل هذه القيود يتم دراستها‪ ...‬أيضا هل من السهل وصول العمالة للموقع والمواد وغيره‬
‫ام الموقع في منطقة نائية ممايستلزم عمل كامبات وخالفه‬

‫أيضا التحقق ان امكن من تقارير التربة والجسات وتوقع مثال هل يستلزم عمل إحالل او‬
‫خوازيق فيتم تقدير هذا العمل بالبرنامج الزمني‬

‫اوقات الحظر للسيارات الناقلة للخامات‬

‫و هذا يؤثر بااالخص على مواعيد صب الخرسانه مثال خاصة مع وجود كميات صب كبيرة‬
‫فى المره الواحدة‬

‫مصادر المياه هل مياه عمومية وال شراء عربات مياه‪....‬مصادر الكهرباء‪ ...‬العماله هل‬
‫متوفره وال عماله وافده من محافظات‪ ...‬سكن العمال ‪ ...‬اقرب محطات خرسانه مركزيه ام‬
‫سيتم عمل محطه بالمشروع‪...‬تجهيزات الموقع واماكن تركيب االوناش البرجيه‪ ...‬النه احيانا‬
‫يتم انشاء الونش البرجي في وسط احدي المباني بدون دراسه ويصعب فكه بعد انتهاء العمل‬

‫لو سمحتو بدي اعمل بيس الين لمشروع مستشفى من الصفر وما معي غير المخططات‬
‫والكميات من غير تكلفه والكميات الف صفحه لما اقراه على ايش اركز وكيف طريقة القراءه‬
‫وايشالي الزم اكون عارفه من الكميات والمخططات؟‬
‫المخططات تعرف منها المساحات بشكل عام و مكونات المشروع و انواع االعمال سواء‬
‫خرسانات او تشطيبات و خالفه عشان تعمل برنامج سليم متوافق مع المشروع‬
 ‫اقرا المشروع كويس اهم شي‬
‫و اتطلع ع جدول الكميات‬
‫و حاول تعمل مثله‬
‫كل مشروع مختلف شوي عن االخر‬

‫الكميات هتفيدك في معرفة كل بند محتاج وقت قد ايه للتنفيذ بس الزم تكون عارف معدالت‬
‫األداء و طبعا بتحدد البنود اللي عالمقاول‬

‫اهم شىء بتعرف مكونات المشروع بوجه عام ‪ scope‬علشان تقدر تحدد ال ‪ wbs‬وطبعا‬
‫بتراجع ‪ boq‬وجداول الرسومات علشان تعرف مكونات المشروع يعنى هتالقى خرسانات‬
‫وتشطيبات والكتروميكانيك‬

‫تعمل شيت اكسيل ‪ activity list‬تقسم فيها االعمال تحت ‪ wbs‬وتنظم االنشطة تحته وتوزع‬
‫الكميات يعنى مثال الخرسانات هتقسمها على عدد ادوار المستشفى والمبانى بالمثل‬
‫والتشطيبات بالدور كذلك‬

‫توزيع الكميات بتاخد فيه راى ال ‪ qs‬حاسب الكميات مبدئيا وبعدها تكمل حساباتك علشان‬
‫تقدر تحسب مدة والموارد الالزمة لكل نشاط‬

‫االعمال االلكتروميكانيك مهم دراسه تفاصيلها جيدا‪........‬انواع العزل الخاص بتبطين غرف‬
‫العمليات واالشعه‪.......‬االرضيات الخاصه لكامل المستشفى‪.......‬واالجهزه الطبيه ‪..‬اذا كانت‬
‫المقايسه تشتمل على توريدها‪.........‬ايضا بعض االعمال الخاصه كوحده راس السرير‪..‬‬

‫هناك بعض المواد يتم استيرادها من الخارج قد تستغرق ‪ 6‬شهور لتوريدها للموقع لذلك يجب‬
‫عمل برنامج زمنى للتوريد مرتبط ببدايه تنفيذ هذه الالعمال‬

‫جماعة الفلتر اللي اطلع بيه االنشطة المتاخرة في المشروع؟‬

‫‪negative float , it is a default f‬‬

‫المتاخر لفتره محدده وال كله ؟ بمعني اخر شغلك علي ال ‪early or late start‬‬
 ‫‪Late s‬يا مهندس ايوب‬
‫‪late Start Variance bL or Negative f‬‬
‫ضل ال ‪V late start BL‬‬

‫محمد‪status not equal to complete‬‬

‫تشيل ال ‪ critical‬وتحدد فلوت‬

‫ه للفلوت الطبيعي تغيره علي ال ‪ late start-early‬علشن يشتغل معنا علي ال ‪start‬‬
‫تفتي ممكن تكون بقالها يومين تالته وتبقا ‪ critical‬وطبيعي مدام اتاخروال ‪ duration‬بتاعهم هيزيد‬
‫تاخدهم في حسابتك‬

‫ه لل ‪ status‬اسهل مش اكتر معتقدشي انها هتفرق‬

‫س كدا في نقطة مش واضحة ‪ ..‬انا فهمت كدا ان هفير الشرط االخير في الفلتر و ستخدم مكانه الفلوت‬
‫بعد ما اعدله ف البرنامج نفسه) ‪ ..‬لكن هخلي شرط ال ‪ critical‬زي ما هو ‪ ..‬الن لو شيلته هيجيبلي‬
‫النشطة المتاخرة و انا محتاج الكريتكال بس‬
‫ش يا هندسه غير ال ‪ critical‬وحط مكانها ال ‪total float less than‬‬
‫ل ‪ variance‬ده هيشتغل علي ‪ baseline start‬مش علي ال ‪late‬‬
‫‪ variance late sta‬قصه تاني بتعمل ‪compare 2 baseline‬‬
 ‫ه شامله ال ‪ critical‬شيل الشرط الي فوق‬

‫وز ال ‪ critical‬بس ‪ ...‬لو شيلت الشرط دا هيجيبلي كل اللي متاخر سواء حرج او ال‬

‫هندس لو‪ critical‬متاخر بقي فيا ‪float negative‬‬

‫كرتك بتتكلم عن المشروع بكل االنشطه‬

‫‪Blue Bird Variance BL finish .....less than‬يطلع ليك كل االنششطه المتأخرة‬

‫وقع تأخيرهأ كمان ‪.........‬ولو عايز تطلع اللي بدأت ولسه أشغاله في نفس الوقت ضيف شرط ال‬
‫‪activity status ......equal .......in prog‬‬

‫عاوز ال ‪ .. critical‬اضيف ‪ critical‬و ال تيجي ب ‪.. TF‬ايه افضل؟‬

‫يز ال ‪ critical‬فقط شغل معاك فلتر ال ‪ critical‬الجاهز في البريمافيرا ‪.....‬لكن لو أنت حاطط شرط‬
‫ل ‪ scheduling option‬ان االنشطه اللي ‪ float total‬بتاعها مثال ‪ 204‬ساعه كشرط استثنائي يبقي‬
‫تعمل فلتر للكريتيكال بتاعك‬
 ‫من االفضل مقارنة نسب تنفيذ النشاط بين المخطط والفعلي وده يكون مؤشر التاخير ‪....‬‬

‫شرط النك لو بتستخدم ال ‪ percent complete type‬بتاعك ‪ physical‬ممكن اال ‪performance‬‬

‫‪ percent comp‬يبقي أقل من ال ‪ scheduled‬وال ‪ duration remaining‬اللي أنت مدخلها تديك‬
‫‪ expected finish‬للنشاط بدري عن ‪finish date BL‬‬

‫السالم عليكم‬
‫عندي سؤال ضروري‬
‫لو انا عندي جدول زمني مش متحمل عليه اي كوست‬
‫و انا عايز اطلع بالند كاش فلو مع اكتشول كاش فلو‬

‫انا عملت الكوست علي البازالين و بعد كده حملت البايزالين علي ملف االبديت اللي عليه‬
‫االكتشول بس مطلعليش حاجة‬
‫رجاء الرد من اصحاب الخبرات‬
‫انا محتاج ان االكتفيتيز اللي مديها اكتشوال لو متحمل عليها كوست تبان في االكتشوال كاش‬
‫فلو دياجرام‬
‫و شكرا جزيال‬

‫االتنين المفروض يكون متحمل عليهم كوست ال‪ baseline‬والتحديث‬

‫فانت بعد ما حملت الكوست علي ال ‪ baseline‬محتاج تعمل ‪ export‬لل ‪assignments‬‬
‫وترجع تعملها ‪ import‬علي التحديث وبكدة االتنين هيكون عليهم كوست‬

‫خد نسخة من ‪ baseline‬المحمل عليه ال ‪ cost‬وانقل عليه اخر ‪ update‬عن طريق‬

‫‪ export‬اكسل شيت من ‪ update‬و‪ import‬على ال ‪baseline‬‬

‫اتفق تماما مع كالم م‪ .‬فاطمة‪ ،‬بس عندى سؤال؟ هو التحديث معناه بيبقا عند حضرتك قيمتين‬
‫قيمة ‪ evc & pvc‬وعلى اساسها بتحسب االنجاز‪ ،‬ال ‪ actual cost‬بتفيد لو حضرتك بتدخل‬
‫قيم تكاليف فعلية فتعرف خسرت ف البند ام ال‪.‬فقصد حضرتك ايه؟‬
 Location: Saudi Arabia
Job Code: 6954
# of openings: 4
Description

Due to continuing growth and multiple project awards across the

Middle East, Kentz, a member of the SNC-Lavalin Group, are
currently looking to hire experienced Senior Planning Engineers to
projects in Saudi Arabia, Qatar and the UAE.

As a Senior Planner at Kentz you can expect to be working on some of

the most interesting and highly detailed projects in the region with
potential to grow and develop as part of a world class Project Controls
function.

We are looking for experienced planners capable of leading teams and

have the ability to influence, mentor and build solid relationships. Our
projects are EPC, PMC, Engineering and Construction related so
require experience in one or all of these areas. We are also very client
focused so as a Senior Planner you will need excellent interpersonal,
organizational, analytical and communication skills.

Responsibilities

Responsible for implementation & utilization of Kentz planning

procedures, tools & techniques for optimized schedule performance.
Advanced knowledge of project scheduling software.
Develop Project Schedules required for Proposals & Contracts.
Develop & Maintain Project Schedule Risk Register.
Carry out duties in a constructive & cohesive manner ensuring
accuracy of project schedule input/output
Support planning/project lead in conducting Integrated planning
reviews (IPR’s)
Assists in development of planning procedures in conjunction with
Planning Lead.
Produce and submit schedule delay analyses reports to
 planning/project lead for review and any actions.
Incorporate project schedule change into the master schedule.
Develop Recovery Plans in line with agreed revised strategy.
Manage Project Schedule Change.
Assist Planning/project Lead in developing what-if scenarios and
recovery plans in case of program slippage and scope creep
Review detailed subcontract schedules prior to inclusion into master
schedule
Interface with Client on planning and work progress related issues

Education and Skills

8 Years working experience in a planning position.

Engineering Degree / industry recognized management qualification
that meets role requirements.
Practical experience of operating Project Controls for Planning aspects
of projects
Earned Value Management (EVM) experience
Working within a multicultural Group/Team
Conversant with operating in a ‘Functionally’ structured organization
Related work experience in onshore / offshore Oil & Gas,
Petrochemical, Mining & Mineral sectors.
Must be experienced in Oil & Gas sector

IT Skills

Primavera - Risk Manager, based risk analysis

Ideally certified Primavera 6 V6 to 9.0 user

Key Benefits

Be well supported by this top tier engineering and construction

organization.
Long term rewarding career on offer.
Excellent salary package with benefits.
On-going professional and personal development.
Gain valuable experience on major resource projects.
FOLLOW