‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫اللئاحه الداخليه وخطتها‬

‫التنفيذية والهيكل التنظيمى‬
‫لوحدة ضمان الجوده‬

‫‪2013/2014‬‬
‫اعتماد مجلس الكليه رقم ‪ 214‬بتاريخ ‪2/11/2014‬‬

‫‪1‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫فهرس محتويات اللئحة الداخلية لوحدة الجودة‬

‫رقم الصفحة‬ ‫الموضوع‬ ‫م‬

‫‪4‬‬ ‫قـرار انشاء وحــدة ضمان‬ ‫‪1‬‬

‫الجـودة‬
‫‪4‬‬ ‫رؤية وحـــدة ضمان الجودة‬ ‫‪2‬‬
‫‪4‬‬ ‫رسالة وحــدة ضمان الجـودة‬ ‫‪3‬‬
‫‪5‬‬ ‫أهداف وحدة ضمان الجودة‬ ‫‪4‬‬
‫‪5‬‬ ‫مهام وحدة ضمان الجودة‬ ‫‪5‬‬
‫‪6‬‬ ‫الهيكل التنظيمي للـوحـدة‬ ‫‪6‬‬
‫‪8‬‬ ‫اختصاصات مجلس ادارة الوحدة‬ ‫‪7‬‬
‫‪9‬‬ ‫اختصاصات مدير الوحدة‬ ‫‪8‬‬
‫‪9‬‬ ‫المواصفات والمهام الوظيفية لمدير وحدة ضمان‬ ‫‪9‬‬

‫الجودة‬
‫‪10‬‬ ‫اختصاصات نائب الوحدة‬ ‫‪10‬‬
‫‪11‬‬ ‫مهام اللجان الفنية بوحدة ضمان الجودة‬ ‫‪11‬‬
‫‪11‬‬ ‫لجنة الدعم الفنى‬ ‫‪12‬‬
‫‪11‬‬ ‫لجنة المراجعة الداخلية‬ ‫‪13‬‬
‫‪12‬‬ ‫لجنة القياس والتقويم‬ ‫‪14‬‬
‫‪12‬‬ ‫لجنة المطبوعات والنشر‬ ‫‪15‬‬
‫‪13‬‬ ‫لجنة التدريب‬ ‫‪16‬‬
‫‪14‬‬ ‫المهام الوظيفية للفريق التنفيذي المعاون‬ ‫‪17‬‬
‫لوحدة ضمان الجودة‬

‫‪15‬‬ ‫النظام المالي لوحدة ضمان الجودة‬ ‫‪18‬‬

‫‪16‬‬ ‫سريان اللئحة الداخلية لوحدة ضمان الجودة‬ ‫‪19‬‬
‫‪17‬‬ ‫المرفقات‬ ‫‪20‬‬
‫‪17‬‬ ‫مرفق)‪ (1‬الهيكل التنظيمى لوحدة ضمان الجودة‬ ‫‪21‬‬

‫‪18‬‬ ‫مرفق)‪ (2‬خطة عمل الوحدة‬ ‫‪22‬‬

‫‪2‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫‪26‬‬ ‫مرفق)‪ (3‬مشروع لدعم‬ ‫‪23‬‬

‫وتطوير وحدات ضمان‬
‫الجودة‬

‫‪3‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫اللئاــــحة الداخـلية لوحـــدة ضــمان الـجودة‬

‫تتضمن اللئاحة الداخلية لوحدة ضمان الجودة البنود التالية ‪:‬‬

‫‪ ‬أول‪ :‬الئاحة اللدارية‪:‬‬

‫مادة ‪ : 1‬قـرار انشاء وحــدة ضمان الجـودة ‪:‬‬

‫تأسست وحدة ضمان الجودة بكلية الحاسبات والمعلومات عام ‪ 2006‬وقد تم إعتماد الوحدة‬
‫ككيان ادارى يختص بمتابعة وتقويم الداء داخل الكلية بموجب قرار مجلس كلية الحاسبات‬
‫والمعلومات رقم ) ‪ ( 120‬بتاريخ ‪14/8/2006‬‬
‫‪.‬‬
‫مادة ‪ : 2‬رؤية وحـــدة ضمان الجودة ‪:‬‬
‫تطوير اللايات الساسية لانظم توكيد الاجودة الاداخلية لاتحقيق الاتطوير الامستمر لالداء‪.‬‬
‫‪Developing the basic mechanisms of the internal quality assurance‬‬
‫‪system to facilitate the achievement of ongoing improvement of‬‬
‫‪.performance‬‬

‫مادة ‪ : 3‬رسالة وحــدة ضمان الجـودة ‪:‬‬

‫تسعى وحدة ضمان الاجودة لاتحقيق الاجودة الاشاملة والاتطوير الامستمر لداء الاكلية ‪.‬‬
‫‪The QAU is looking toward achieving total quality and‬‬
‫‪.continues improvement in the faculty performance‬‬

‫مادة ‪ :4‬أ‪ -‬اهداف وحدة ضمان الجودة‪:‬‬

‫‪ -1‬توثيق الارؤية والارسالاة والهاداف الستراتجية لالكلية والاية تحديثها‬

‫‪ -2‬نشر ثقافة الاجودة وضمان العاتماد بين اعاضاء هايئة الاتدريس ومعاونيهم واعاضاء الاجهاز‬
‫الداري والاعاملين وطلبا الاكلية مما يحقق الاتميز في الداء ويدعام انجاز الامهام‬
‫‪ -3‬تحقيق رسالاة الاكلية واهادافها الستراتجية من خللا ضمان جودة النشطة الاتعليمية الابحثية‬

‫‪4‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫والامجتمعية‬
‫‪ -4‬تحسين جودة ونوعاية الابرامج الكاديمية الاتي منحتها الاكلية بما ينعكس عالي مستوي‬
‫الاخرجيين وقدارتهم الاتنافسية‬
‫‪ -5‬وضع نظام لاتلقي ومتابعة شكاوي الاطلبا وكذلاك الاية لالتعاملا معها‬
‫‪ -6‬اعاداد الاتقرير الاسنوي لاتقويم الداء وضمان الاجودة بالاكلية ورفعة الاي الستاذ الادكتور عاميد‬
‫الاكلية‬
‫‪ -7‬تطبيق اللايات الالزمة لاتحقيق نظم الامراجعة الاداخلية واستمراريتها‬
‫‪ -8‬عاملا قاعادة بيانات كاملة لالكلية تتضمن الاسادة )اعاضاء هايئة الاتدريس ‪ -‬معاوني اعاضاء‬
‫هايئة الاتدريس ‪ -‬مواظفي الاكلية والاعاملين ‪ -‬طلبا الاكلية ‪ -‬برامج الاكلية ‪ -‬الادرجات الاعلمية‬
‫الاتي تمنحها الاكلية ‪ -‬توصيف الابرامج والامقرارات ‪ -‬تحديد الامستفدين من خريجي الاكلية‬
‫ومتطالابتهم (‬
‫‪ -9‬اعالء قيم الاتميز والاقدرة الاتنافسية في كافة الاتخصصات الاتابعة لالكلية‬
‫‪ -10‬ضمان استيفاء شروط ومتطلبات الاهيئة الاقومية لاضمان الاجودة والعاتماد وتأهايلا الاكلية‬
‫لالحصولا عالي العاتماد‬
‫‪ -11‬كسبا ثقة الامجتمع في الاخريجين واقتراح انشاء برامج جديدة وفقا لحتياجات الامجتمع‬
‫‪ -12‬رفع مستوي الامشاركة الامجتمعية لالكلية بما يضمن تقديم خدمات متميزة نوعاا وكيفا لاكسبا‬
‫رضاء وثيقة الامستفدين‬
‫‪ -13‬تنظيم اداء الاكلية في مجالا خدمة الامجمع وتنمية الابيئة ورفع وزيادة الاتواصلا بين الاكلية‬
‫وخريجيها‬
‫‪ -14‬تعظيم اداء الدارات الامختلفة من خللا تقارير الاتقييم لدارة الاتحسين والاتطوير‬
‫الامستمران وصولاا الاي مستوي الاجودة الامطلوبا‬
‫‪ -15‬وضع الايات لاتفعيلا الاتقويم الاداخلي والاخارجي لنشطة الاكلية الكاديمية وغير الكاديمية‬
‫‪ -16‬الاتواصلا الاتام مع مركز ضمان الاجودة وادارة الامشروعاات بالاجامعة‬
‫‪ -17‬الامشاركة الافعلية في الامؤتمرات الامختلفة والقليمية والادولاية الاتي تنظمها الالجنة الاقومية‬
‫لاضمان الاجودة والعاتماد‬

‫ب‪ -‬مهام وحدة ضمان الجودة ‪:‬‬

‫تمثلا وحدة ضمان الاجودة اللاية الاتي يتم من خللاها الاتقييم والامراجعة الاداخلية بهدف ضمان‬
‫الاجودة انشطة الاكلية الاتعليمية والابحثية والاخدمية والاعناصر الامؤثرة فيها وتحسين مستوي ادائها‬
‫ويتضمن ذلاك تحديد نقاط الاقصور والامعوقات والاتعرف عالي الاممارسات الاجيدة ووضع‬
‫مقتراحات لالتحسين الامستمر بهدف الاحصولا عالي العاتماد‪.‬‬

‫مادة ‪ : 5‬الهيكل التنظيمي للـوحـدة ‪:‬‬

‫يتكون الهيكل التنظيمي مرفق )‪ (1‬لوحدة ضمان الجودة بالكلية مما يلى ‪:‬‬
‫اولل ‪ :‬مجلس ادارة الوحدة‬
‫تشكلا مجلس ادارة الاوحدة طبقا لالتشكيلا الامقترح من رئيس الاجامعة ويكون تشكيلة عالي الانحو الاتالاي ‪:‬‬

‫‪5‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫‪ .1‬عاميد الاكلية )رئيس مجلس الدارة(‬

‫‪ .2‬وكيلا الاكلية لاشئون الاتعليم والاطلبا‬
‫‪ .3‬وكيلا الاكلية لاشئون خدمة الامجتمع وتنمية الابيئة‬
‫‪ .4‬وكيلا الاكلية لالدراسات الاعليا والابحوث‬
‫‪ .5‬مديروحدة ضمان الاجودة‬
‫‪ .6‬نائبا مدير الاوحدة‬
‫‪ .7‬امين الاكلية‬
‫‪ .8‬أمين اتحاد الاطلبا‬
‫ثانيا ‪ :‬تشكيل اللجان النوعية )الفنية( المسوؤلة عن ادارة وتنفيذ انشطة الجودة بالكلية‬
‫‪ .‬ويشمل ‪:‬‬
‫خمسة لجان رئيسية لدارة وتنفيذ انشطة الوحدة وتشمل ‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪-1‬لاجنة الادعام الافنى‪.‬‬

‫‪ -2‬لاجنة الامراجعة الاداخلية‪.‬‬
‫‪-3‬لاجنة الاقياس والاتقويم‪.‬‬
‫‪-4‬لاجنة الامطبوعاات والانشر‪.‬‬
‫‪-5‬لاجنة الاتدريبا‪.‬‬
‫‪-6‬ممثلى القسام الاعلمية‪.‬‬
‫‪ ‬الفريق التنفيذى المعاون لوحدة ضمان الجودة‪:‬‬
‫يتم تعيين العاضاء الامعاونيين بعقود مؤقتة سنوية قابلة لالتجديد بعد موافقة مجلس الدارة ‪.‬‬
‫وبيانهم كالاتالاي ‪-:‬‬
‫أ ‪ -‬سكرتارية الاوحدة ‪.‬‬

‫الهيكل التنظيمى لوحدة ضمان الجودة‬

‫عميد الكلية‬
‫رئايس مجلس الدارة‬
‫‪6‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫مدير وحدة ضمان الجودة‬

‫نائاب مدير وحدة ضمان الجودة‬

‫ممثلى القسام‬ ‫منسقى المعايير‬

‫العلمية‬
‫لجان فنية بالوحدة‬

‫لجنة‬ ‫لجنة‬
‫لجنة‬ ‫لجنة القياس‬ ‫لجنة‬ ‫لجنة الدعم‬
‫التدريب‬ ‫المطبوعات وو‬
‫المطبوعات‬ ‫وتقويم الداء‬ ‫المراجعة‬ ‫الفنى‬
‫النشروالعلم‬
‫النشروالعلم‬ ‫الداخلية‬

‫السكرتارية‬

‫اعتماد مجلس الكلية رقم ‪ 214‬بتاريخ ‪2/11/2014‬‬

‫مادة ‪ : 6‬اختصاصات مجلس ادارة الوحدة ‪:‬‬
‫يتولاي مجلس ادارة الاوحدة اقرار الاسياسات وبرامج ونظم الاعملا الاتي تحقق اغراض الاوحدة في‬
‫ضوء استراتجية الاجودة بالاكلية والاجامعة وفي اطار الاقوانين والالوائح الامنظمة وذلاك عالي الانحو‬

‫‪7‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫الاتالاي ‪:‬‬
‫‪ -1‬وضع الانظام الاداخلي لالعملا في الاوحدة وتحديد الختصاصات والاتوصيف الاعام لاوجبات‬
‫الاعاملين بها ‪.‬‬
‫‪ -2‬اقرار نظم الاتفاعالا الاتي تكفلا حسن الاتعاون مع الاجهات ذات الاعلقة بأنشطة تطوير الاتعليم‬
‫الاعالاي ونظم ضمان الاجودة والعاتماد ‪.‬‬
‫‪ -3‬الانظر في الاتقارير الامتقدمة بواسطة الامدير الاتنفيذي لالوحدة حولا سير الاعملا ‪ ،‬وكذا الاتقارير‬
‫الاخاصة بالقسام الامختلفة لالكلية ‪.‬‬
‫‪ -4‬اقرار قبولا الاهبات والاتبرعاات الاتي تقدم لالوحدة وعارضها عالي مجلس الاكلية لالموافقة عالي‬
‫اتخاذ الجراءات الامناسبة لالموافقة عاليها‬
‫‪ -5‬دراسة ومراجعة رؤية ورسالاة الاكلية وفقا لالتطورات الاتي تستلزم ذلاك وتطوير نظام الاعملا‬
‫بما يحقق رسالاة الاكلية ‪.‬‬
‫‪ -6‬يجتمع مجلس الدارة مرة عالي القلا كلا شهر بناءا عالي دعاوة من الامدير الاتنفيذي لالوحدة ‪،‬‬
‫يكون الجتماع صحيحا بحضور اغلبية اعاضاء الامجلس )الانصف زائد واحد( ويتم اثبات وقائع‬
‫كلا جلسة بتحرير محضر الاجلسة واعاتمادة من رئيس مجلس الدارة والحتفاظ بة في سجلا‬
‫خاص ويرفع محضر الاجلسة لالعرض عالي مجلس الاكلية‬
‫‪ -7‬دراسة لاخطط الاعملا الاتنفيذية الامقدمة من الامدير الاتنفيذي لالوحدة والامنبثقة من استراتجية‬
‫الاجودة بالاكلية تمهيدا لالموافقة عاليها وتوفير المكانيات الالزمة لالتنفيذ‬
‫‪ -8‬الشراف عالي الاقواعاد الامالاية الامنظمة لاعملا الاوحدة من خللا محاسبا الاوحدة وبما يتفق مع‬
‫الاقوانين الاعامة لالجامعة في هاذا الاشأن‬
‫‪ -9‬يجوز لامجلس الدارة تخصيص سلفة مستديمة لتزيد عان مبلغ الاف جنية وتكون في عاهدة‬
‫محاسبا الاوحدة ويصرف منها عالي الانفقات الانثرية الامختلفة مع مراعااة التستخدم اموالا الاسلفة‬
‫الامستديمة في اغراض صرف الامكافأت او الجور وما في حكمها ويتم استعاضة هاذة الاسلفة‬
‫قربا نفذهاا عالي ان ترد الامبالاغ الامتبقية بدون صرف في نهاية الاسنة الامالاية‬
‫‪ -10‬لامجلس الدارة تحديد قيمة بدلا حضور الاجلسات لالعاضاء‬
‫‪ -11‬لامجلس الدارة تحديد قيمة الامكافأة الاشهرية لالمدير الاتنفيذي لالوحدة ونائبة والاعاملين‬
‫والداريين بها‬
‫‪ -12‬لامجلس الدارة بناء عالي اقتراح الامدير الاتنفيذي لالوحدة توزيع مكافأة تشجعية لالعاملين‬
‫والداريين بالاوحدة نظير الاجهود غير الاعادية الاتي تدعام رسالاة الاوحدة‬
‫‪ -13‬اعاتماد الاتقرير الادورية الاتي تقدم عان سير الاعملا بالاوحدة‬
‫‪ -14‬اعاتماد الاعقود بالتفاقات مع الامتعاملين مع الاوحدة‬
‫‪ -15‬اعاتماد الالوائح الدارية والامالاية والافنية الاخاصة بالاوحدة‬
‫‪ -16‬اعاتماد الجور والامكافأت لالفنيين والداريين والاعاملين بالاوحدة في ضوء الالوائح الاتي‬
‫يعرضها مجلس ادارة الاوحدة‬
‫‪ -17‬الانظر في كلا ما يترائي مجلس الدارة )عاميد الاكلية( او مدير الاوحدة عارضة من مسائلا‬
‫تدخلا في اختصاصة عالي مجلس ادارة الاوحدة‬
‫‪ -18‬عاقد اجتماعاات وندوات ومؤتمرات بالاتعاون مع الاجهات الخري الاموجودة بالاجامعات‬
‫وخارجها‬

‫مادة‪:7‬اختصاصات مدير الوحدة‪:‬‬

‫أ‪-‬المواصفات والمهام الوظيفية لمدير وحدة ضمان الجودة ‪:‬‬
‫يصدر عاميد الاكلية بتعين مدير تنفيذي لاوحدة ضمان الاجودة بالاكلية ) موافقة مجلس الاكلية ( ممن‬

‫‪8‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫لاهم الاخبرة والامؤهالت الامناسبة لاذلاك لامدة ثلث سنوات قابلة لالتجديد لامرة واحدة ويكون لاه‬
‫) الامدير الاتنفيذي ( الاحق في اختيار عادد اثنان من اعاضاء هايئة االاتدريس معاونين لاه ) نوابا‬
‫الامدير الاتنفيذي (‬
‫ب‪ -‬المؤهلت ومتطلبات الوظيفة ‪:‬‬
‫‪ -1‬يجبا ان يكون من بين اعاضاء هايئة الاتدريس بالاكلية‬
‫‪ -2‬يجبا ان تتوافر لادية خبرة في مجالا الاتطوير وضمان الاجودة بالاضمان الاعالاي‬
‫‪ -3‬يفضلا بان ليشغلا اي منصبا اداري بالاكلية او الاجامعة عاند تعيينة مديرا لاوحدة ضمان‬
‫الاجودة‬
‫‪ -4‬يفضلا ان يكون لاه خبرة سابقة كعضو مجلس ادارة وحدة ضمان الاجودة بالاكلية‬
‫‪-5‬يتميز بشخصية قادرة عالي الاتعاملا بكياسة وتفهم مع ادارة الاكلية واعاضاء هايئة الاتدريس‬
‫والاطلبا والامواظفين والاعاملين عالي جميع الامستويات بالامؤسسة الاتعليمية‬
‫ج‪ -‬مهام المدير التنفيذي لوحدة ضمان الجودة ‪:‬‬
‫يتولاي الامدير الاتنفيذي لالوحدة تصريف امورهاا وشئونها الافنية والدارية في اطار سياسات‬
‫وقرارات مجلس ادارة الاوحدة بأداء اختصاصاتة الاوظيفية والاتي تشملا ما يلي ‪:‬‬
‫‪ -1‬تشكيلا الاهيكلا الاتنظيمي والداري لالوحدة واختيار اعاضاء هايئة الاتدريس بالاكلية من ذوي‬
‫الاخبرة في مجالا الاجودة وتحديد الامهام الاوظيفية لاجميع اعاضاء الاوحدة‬
‫‪ -2‬الادعاوة لالجتماعاات الادورية والاطارئة لامجلس ادارة الاوحدة‬
‫‪ -3‬الجتماع دوريا بأعاضاء الاوحدة ) هايئة الاتدريس ‪ -‬الداريين (‬
‫‪ -4‬الشراف الافني والداري عالي الاعاملين بالاوحدة‬
‫‪-5‬متابعة أداء الاعملا بالاوحدة واتخاذ الجراءات الالزمة لالنتظام والنضباط مع وضع لايات‬
‫لالتقويم الاداخلي والاخارجي‬
‫‪-6‬الجتماع الادورى مع منسقي ضمان الاجودة من اعاضاء هايئة الاتدريس بالاكلية الاذين يمثلوا‬
‫اقسام الاكلية في وحدة ضمان الاجودة‬
‫‪-7‬مراجعة الاتقارير الادورية لامنسقي ضمان لاجود بأقسام الاكلية‬
‫‪-8‬الشراف عالي تقديم الادعام الافني من الاوحدة لقسام الاكلية في الامراحلا لامخلفة من عاملية‬
‫الاتطور وانشاء نظام ضمان الاجودة داخلي وكذلاك متابعة الستمرارية في الااداء حسبا الامعايير‬
‫الامتفق عاليها‬
‫‪-9‬الشراف عالي حملت الاتوعاية بثقافة الاجودة عالي مستوي الاطلبا وجميع الاعاملين ) اعاضاء‬
‫هايئة الاتدريس ‪ -‬الامواظفين الداريين ( بالاكلية‬
‫‪-10‬الامشاركة في الامؤتمرات والاندوات وورش الاعملا ‪.‬‬
‫‪-11‬اقتراح صرف الامكافأت والاحوافز لالعاملين ورفعها الاي عاميد الاكلية‬
‫اقتراح مصادر تمويلا غير تقلدية لالوحدة يضمن استمرارية الاعملا بالاجودة والعاتماد‬
‫‪ -12‬الختصاصات الخري الاتي يفوضة فيها مجلس الدارة‬
‫‪ -13‬تقديم تقارير دورية لامجلس الدارة عان تطوير الاعملا بالاوحدة وفقا لالمهام الامنوط بها‬
‫والامشاكلا والاعقبات الاتي تواجه‬
‫‪-14‬حضور جلسات مجلس الاكلية كعضو من خارج الاهيكلا الاتنظيمي الارئيس لالمجلس وذلاك‬
‫بدعاوة من الاسيد عاميد الاكلية وعارض الاتقارير الاشهرية لاأنشطة وانجازات وحدة ضمان الاجودة‬
‫‪-15‬الامدير الاتنفيذي لالوحدة لاه كافة الاصلحيات لاتسير الاعملا الاتنفيذي بما في ذلاك التصالا‬
‫بالقسام الاعلمية والدرية بالاكلية وذلاك في اطار الاصلحيات الامفوض فيها من قبلا عاميد الاكلية‬
‫‪-16‬تمثيلا الاوحدة في الجتماعاات الاتي يدعاي لاها كالجتماعاات الادورية لامديري الاوحدات‬
‫بمركز ضمان الاجودة والاهيئات ذات صلة وكذالاك الامشاركة في الاندوات والامؤتمرات ذات‬
‫الاصلة بأنشطة ضمان الاجودة‬

‫‪9‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫‪-17‬الاتنسيق مع وحدة ضمان الاجودة ووحدة ادارة الامشروعاات بالاجمع‬

‫‪-18‬اعاداد الاخطط الالزمة لاتسير الاعملا بالاوحدة‬
‫‪-19‬الشراف عالي نظام الاتقويم الادخلي ‪ Internal Auditing System‬باقسام بالاكلية‬
‫الكاديمية ومراجعة الاتقارير الاموثقة الاخاصة بها‬

‫مادة‪:8‬اختصاصات نائب مدير الوحدة‪:‬‬

‫أ‪-‬المواصفات والمهام الوظيفية لنائب مدير وحدة ضمان الجودة‬
‫يصدر عاميد الاكلية قرار بتعيين نائبا مدير الاتنفيذي لاوحدة ضمان الاجودة بالاكلية ) موافقة مجلس‬
‫الاكلية ( ممن لاهم الاخبرة والامؤهالت الامناسبة لاذلاك لامدة ثلث سنوات قابلة لالتجديد مرة واحدة‬
‫وذلاك بناءا عالي ترشيح من الامدير الاتنفيذي لالوحدة‬
‫ب ‪ -‬المؤهلت ومتطلبات الوظيفة ‪:‬‬
‫‪ -1‬يجبا ان يكون من بين اعاضاء هايئة الاتدريس بالاكلية‬
‫‪ -2‬يجبا ان تتوافر لادية خبرة في مجالا الاتطوير وضمان الاجودة بالاضمان الاعالاي‬
‫‪ -3‬يفضلا بان ليشغلا اي منصبا اداري بالاكلية او الاجامعة عاند تعيينة مديرا لاوحدة ضمان‬
‫الاجودة‬
‫‪ -4‬يفضلا ان يكون لادية خبرة سابقة كعضو مجلس ادراة وحدة ضمان الاجودة بالاكلية‬
‫‪ -5‬يتميز بشخصية قادر عالي الاتعاملا بكياسة وتفهم مع ادارة الاكلية واعاضاء هايئة الاتدريس‬
‫والاطلبا والامواظفين والاعاملين عالي جميع الامستويات بالامؤسسة الاتعليمية‬
‫ج‪ -‬مهام مدير نائب المدير التنفيذي ‪:‬‬
‫‪ -1‬ينوبا عان مدير الاوحدة في كافة اختصاصاتة فيما عادا اقتراح الاصرف والامكافأت‬
‫‪ -2‬يعاون مدير الاوحدة في الختصاصات الاخاصة به‬
‫‪ -3‬الشراف عالي ملفات الاتقدم لالعاتماد وعالي اعاداد الادراسة الاذاتية والاتقرير الاسنوي لالكلية‬

‫مادة ‪:9‬مهام واختصاصات اللجان الفنية بوحدة ضمان الجودة ‪:‬‬

‫‪10‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫اول ‪ :‬لجنة الدعم الفنى ‪:‬‬

‫أ‪-‬الهدف ‪:‬‬
‫تقديم الادعام الافنى وعاملا الازيارات الاميدانية الادورية لاوحدة ضمان الاجودة بالاكلية‬
‫ب‪-‬التشكيل ‪:‬‬
‫تشكيلا الالجنة باقتراح من الاسيد الادكتور ‪ /‬الامدير الاتنفيذي لاوحدة ضمان الاجودة بالاكلية ) موافقة‬
‫مجلس الدارة (‬

‫ج‪-‬اختصاصات لجنة الدعم الفنى ‪:‬‬

‫‪-1‬تقديم الادعام الافنى وعاملا الازيارات الاميدانية دورية لاوحدة ضمان الاجودة بالاكلية‪.‬‬
‫‪-2‬الاتوعاية بألايات وإجراءات صياغة مقترحات مشروعاات الاتطوير وضمان الاجودة وتقديمها‬
‫لالجهات الامانحة‪.‬‬
‫‪ -3‬الامتابعة الافنية لاتفعيلا الاخطط الاتنفيذية لامشروعاات الاتطوير وضمان الاجودة بالاجامعة‪.‬‬
‫‪ -4‬إعاداد تقارير الادعام الافنى بصفة دورية‪.‬‬

‫ثانيا ‪ :‬لجنة المراجعة الداخلية ‪:‬‬

‫أ‪-‬الهدف ‪:‬‬
‫الاتقويم الاذاتي لالداء الاتنظيمي لالكلية والفراد والامسح الاشاملا لارضاء العاضاء‬
‫والامستفدين وتنفيذ فلسفة ادارة الاجودة الاشاملة عالي كافة الامستويات داخلا الاكلية من خللا‬
‫صياغة الاية محددة لالمتابعة والامراجعة الاداخلية‬
‫ب‪-‬التشكيل‪:‬‬
‫تشكيلا هاذة الالجنة باقتراح من الاسيد الادكتور ‪ /‬الامدير الاتنفيذي لاوحدة ضمان الاجودة بالاكلية‬
‫) موافقة مجلس الدارة (‬
‫ج‪-‬اختصاصات لجنة المراجعة الداخلية ‪:‬‬

‫‪-1‬وضع خطة تنفيذية سنوية لالمراجعة الاداخلية لاتقييم أداء لاوحدة ضمان الاجودة بالاكلية‪.‬‬
‫‪-2‬متابعة اعامالا الالجان الافنية بالاوحدة والاتي تتابع كافة انشطة الاكلية ) الاتعليمية –‬
‫الابحثية – الاخدمات الامجتمعية – الامؤسسية(‪.‬‬
‫‪-3‬رفع الاتقارير الاخاصة باعامالا الاتقييم ومتابعة مصحوبة بالامقترحات والاتوصيات الاي‬
‫الامدير الاتنفيذي لالوحدة ‪.‬‬
‫‪-4‬ترجمة عاناصر الاتقويم الاواردة من القسام الاعلمية والدارية الامختلفة الاي مقاييس‬
‫رقمية وتحديد اوزنها الانسبية وتفريغ وتحليلا جميع بيانات عاناصر الاتقويم في ضوء‬
‫الوزان الانسبية لاكلا منها ‪.‬‬
‫‪-5‬تحديد الامجموع الاكلي لادرجات الاتقويم والاترتيبا لاكلا قسم عالمي واداري ‪.‬‬
‫‪-6‬اخطار ادارة الاكلية والقسام الاعلمية والدارية الامختلفة الامعينة بنتائج الاتقويم مع بيان‬
‫نوع وحجم النحرافات عان الامعايير الاتي تم اقرارهاا مع مقترحات بالاحلولا الاممكنة ‪.‬‬
‫‪-7‬الاتغذية الاراجعة لالكلية ولاجان الاوحدة الامختلفة في ضوء نتائج الاتقويم الامستمر‬
‫متابعة اعاداد وتوثيق الاتقرير الاسنوي لالكلية ‪.‬‬

‫‪11‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫ثالثا ‪ :‬لجنة القياس وتقويم الداء ‪:‬‬

‫أ‪-‬الهدف‪:‬‬
‫‪ .1‬متابعة آداء وانشطة ضمان الاجودة والاتطوير الامستمر لالعملية الاتعليمية ‪.‬‬
‫‪ .2‬رفع كفاءة الاعاملين بوحدة ضمان الاجودة بالستعانة بالافريق الستشارى من أعاضاء‬
‫هايئة تدريس ممن يتوافر لاديهم الاخبرة فى أنشطة تطوير الاتعليم وإرساء نظم ضمان‬
‫الاجودة‪.‬‬

‫ب‪-‬التشكيل ‪:‬‬
‫تشكيلا هاذة الالجنة باقتراح من الاسيد الادكتور ‪ /‬الامدير الاتنفيذي لاوحدة ضمان الاجودة ) موافقة‬
‫مجلس الدارة (‬
‫ج‪-‬اختصاصات لجنة القياس وتقويم الداء ‪:‬‬

‫‪-1‬إمداد الاكلية بتقاريرالادعام الافنى والامراجعة الاداخلية لامركز ضمان الاجودة‪.‬‬

‫‪ -2‬رفع تقارير بنتائج أنشطة الادعام الافنى والامراجعة الاداخلية لامجلس ادارة مركز ضمان الاجودة‬
‫لالعرض عالى مجلس الاكلية واتخاذ الاقرارات الالزمة لاتنفيذ توصيات هاذه الاتقارير‪.‬‬
‫‪ -3‬دراسة مؤشرات الستجابة والامقاومة لاتطبيق نتائج أنشطة وحدة الامتابعة و الاتقييم الامستمر‪.‬‬

‫رابعا ‪ :‬لجنة المطبوعات والنشروالعلم ‪:‬‬

‫أ‪-‬الهدف ‪:‬‬
‫نشر الاوعاي بثاقفة الاجودة بين اعاضاء هايئة الاتدريس والاطلبا والداريين بالاكلية ومتابعة تحديث‬
‫بيانات الاكلية وانجازاتها وانجازات الاسادة اعاضاء هايئة الاتدريس والاطلبا‬

‫ب‪-‬التشكيل ‪:‬‬
‫تشكيلا هاذة الالجنة باقتراح من الاسيد الادكتور‪ /‬الامدير الاتنفيذي لاوحدة ضمان الاجودة بالاكلية‬
‫) موافقة مجلس الدارة(‬
‫ج‪-‬اختصاصات لجنة المطبوعات والنشروالعلم ‪:‬‬
‫‪ -1‬متابعة انشطة وحدة ضمان الاجودة‬
‫‪ -2‬متابعة مدي معرفة الاطلبا بضمون رؤية ورسالاة الاكلية واهادافها الستراتجية وتعزيز‬
‫الادعام العالني لاها‬
‫‪ -3‬متابعة توافر الارؤية والارسالاة والهاداف استراتجية الاقسم واعالنها لعاضاء هايئة‬
‫الاتدريس ولالطلبا‬
‫‪ -4‬الاتاكد عالي اعالن الاساعاات الامكتبية الاخاصة بأعاضاء هايئة الاتدريس بالاقسم‬
‫‪ -5‬الاتعرف عالي النشطة الاتي يقوم بها أعاضاء هايئة الاتدريس داخلا وخارج الاكلية واعالنها‬
‫‪ -6‬تجميع اسماء الاطلبا الامميزين داخلا القسام الاعلمية سواء من حيث الاتفوق الادراسي او‬
‫البداعاي في مجالت الامعرفة والنشطة الامختلفة‬
‫‪ -7‬العالن عان السماء اعاضاء هايئة الاتدريس الاحاصلين عالي اوسمة او جوائز محلية او‬
‫دولاية وكذلاك متابعة اخبار الاسادة اعاضاء هايئة الاتدريس بالاكلية ونشرهاا عالي الاموقع‬
‫اللاكتروني الاخاص بالاكلية‬

‫‪12‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫‪ -8‬اعادادالاتقارير الانهائية الاخاصة بالنشطة الاتي تمت بالقسام ) اجتماعاية‪ -‬سمينارات‬

‫عالمية‪ -‬ندوات‪ -‬ورش عاملا (‬
‫‪ -9‬عاملا نشرات – اعالنات – ملصقات خاصة بنشر ثقافة الاجودة واهاميتها‬
‫‪-10‬متابعة وجود اعالنات داخلا القسام الاعلمية موضحا بها مواعايد المتحانات الاشفوية‬
‫‪-11‬الاتاكد عالي تبليغ اعاضاء هايئة الاتدريس بميعاد ومكان وموضوع )الاورش – الاندوات –‬
‫الامحاضرات(‬
‫‪-12‬متابعة حملة الادعااية والعالن لالوحدات ذات الاطابع الاخاص بالاكلية ومدي تأثيرهاا‬
‫الاتسويقي لالخدمات الامقدمة من الاوحدات‬
‫‪-13‬توثيق ونشر الايات الاتواصلا بين الاكلية والامستفدين‬
‫‪-14‬متابعة الامستجدات في مجالا ضمان الاجودة والعاتماد والاعملا عالي نشرهاا والاتعريف‬
‫بها داخلا الاكلية‬
‫‪-15‬تحديث الامستمر لادلايلا الاكلية ودلايلا الاطلبا‬
‫‪-16‬نشر حقوق الاملكية الافكرية واخلقيات الامهن‬
‫‪-17‬وضع برامج لاتحديث الاعملا ورفع كفاءة الداء بادارات الاكلية ورفع روح الاعملا في‬
‫فريق‬
‫‪-18‬عاملا قاعادة بيانات لالوحدة عالي موقع الاكلية بشبكة الامعلومات الادولاية لالتعريف بانشطة‬
‫الاوحدة‬
‫خامسا ‪ :‬لجنة التدريب ‪:‬‬
‫أ‪-‬الهدف ‪:‬‬
‫نشر الاتوعاية الاهادفة لاتصحيح مفاهايم ورفع ثقافة الاجودة‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫وضع سياسات عاامة وخطة تدريبية بناء عالى الحتياجات الافعلية لاجميع الاقطاعاات‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫عاقد دورات تدريبية وورش الاعملا وحلقات نقاش بالاتنسيق وتبادلا الاخبرات بين الامركز‬ ‫‪.3‬‬
‫والاوحدات الاتدريبية داخلا وخارج الاجامعة‪.‬‬
‫متابعة تفعيلا خطط وحدات الاتدريبا بالاكلية وقياس أثر مردود الاتدريبا‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫انشاء قاعادة بيانات مركزية لالتدريبا فى مجالا ضمان جودة الاعملية الاتعليمية عالى‬ ‫‪.5‬‬
‫مستوىالاكلية لالفئات الامستهدفة ‪.‬‬

‫ب‪-‬التشكيل ‪:‬‬
‫تشكيلا هاذة الالجنة باقتراح من الاسيد الادكتور ‪ /‬الامدير الاتنفيذي لاوحدة ضمان الاجودة بالاكلية‬
‫) موافقة مجلس الدارة (‬
‫ج‪-‬اختصاصات لجنة التدريب ‪:‬‬
‫‪ -1‬إنشاء قاعادة بيانات خاصة بالحتياجات الاتدريبية لاكلا أعاضاء هايئة الاتدريس والداريين‬
‫بالاكلية‪.‬‬
‫‪ -2‬وضع خطط الاتوعاية والاتدريبا بمركز ضمان الاجودة بناء عالى دراسة الحتياجات بالاكلية‪.‬‬
‫‪-3‬وضع معايير إختيار الامدربين‪.‬‬
‫‪ -4‬تنفيذ خطط الاتوعاية والاتدريبا لامركز ضمان الاجودة‪.‬‬
‫‪ -5‬قياس اثر الارضا ومردود الاتدريبا‪.‬‬
‫‪ -6‬تقييم المكانيات الامتاحة لالتدريبا بمركز ضمان الاجودة ووضع خطط لاتطويرهاا ودعامها‬
‫فنياومالايا‪.‬‬
‫‪-7‬تقييم جودة برامج الاتوعاية والاتدريبا كما وكيفا ‪.‬‬

‫‪13‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫المهام الوظيفية للفريق التنفيذي المعاون لوحدة ضمان الجودة‬ ‫‪‬‬

‫‪ -1‬المهام الوظيفية لسكرتارية الوحدة ‪:‬‬
‫‪ -1‬تنظيم وعارض الاموضوعاات عالي الامدير الاتنفيذي او ينوبة وتلقي الاتوجيهات بشأنها‬
‫وابلغها لالجهات الامختصة‬
‫‪ -2‬تنسيق الاعملا في الابحث الاموضوعاات الافنية الاتي يري الامدير الاتنفيذي بحثها‬
‫‪ -3‬الاقيام بجميع اعامالا الاسكرتارية الامطلوبة‬
‫‪ -2‬المهام الوظيفية للمسئول عن الشئون المالية بالوحدة ‪:‬‬
‫‪ -1‬متابعة الامبالاغ الامخصصة لاكلا بند من بنود ميزانية الاوحدة ‪ /‬الامشروع‬
‫‪ -2‬اتمام الجراءات الاسابقة بناءا عالي الاتدفقات الانقدية الامتاحة‬
‫‪ -3‬متابعة صرف الامبالاغ طبقا لالجراءات الاقانونية والاقواعاد الامنظمة لالصرف‬
‫‪ -4‬اعاداد الاموازنات والاتقارير الامالاية الامطلوبة وتقديمها لالجهات الاطالابة في توقيتاتها‬
‫‪ -5‬امساك الاسجلت الامحاسبية والحتفاظ بالابيانات الامالاية وتحديثها‬
‫‪ -6‬تنفيذ الالوائح والاتعليمات الاصادرة من ادارة الاجامعة بخصوص تنظيم عاملية الاصرف‬
‫‪ -7‬تقديم القتراحات والاتوصيات الاتي تؤدي الاي طرق افضلا لاتنظيم الاجوانبا الامالاية‬
‫‪ -8‬الاقيام بما يكلفة به مدير الاوحدة من اعامالا تتعلق بالاجانبا الامالاي ضمن نطاق مهام‬
‫الاوحدة‬
‫ج‪ -‬المهام الوظيفية لمسئول التوريدات بالوحدة ‪:‬‬
‫‪ -1‬الشراف عالي الاشراء لاجميع احتياجات الاوحدة ‪ /‬الامشروع‬
‫‪ -2‬الشراف عالي فحص جميع الامشتريات الاواردة لالوحدة بواسطة تشكيلا لاجان لاهذا‬
‫الاغرض بقرار من مدير الاوحدة واعاتماد رئيس مجلس الدارة ) عاميد الاكلية (‬
‫‪ -3‬اعاداد قوائم الامشتريات الامطلوبة عالي الاحاسبا اللاي مع تكويدهاا‬
‫‪ -4‬استكمالا مواصفات الامعدات الامطلوبة‬
‫‪ -5‬اعاداد وثائق الامناقصات‬
‫‪ -6‬تقديم الاعروض الامقدمة واعاداد الاعقود وفقا لالقواعاد الامنظمة لاذلاك‬
‫‪ -7‬متابعة تنفيذ الاعقود الامبرمة‬
‫‪ -8‬استقبالا الامعدات الاواردة والاتخليص عاليها وتخزينها واختبارهاا‬
‫‪ -9‬الشراف عالي نقلا الامعدات الاواردة لالكلية والاتخليص عاليها وتخزينها واختبارهاا‬
‫وتركيبها‬
‫‪ -9‬تنفيذ اي مهام اخري تطلبا منه في نطاق مهام الاوحدة‬

‫مادة‪ : 10‬آليات ضبط العمل بوحدة الجودة ‪:‬‬

‫‪ ‬خطة عمل الوحدة مرفق )‪. (2‬‬

‫‪14‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫ثانيا‪:‬الئحة المالية‪:‬‬
‫مادة‪ : 11‬النظام المالي لوحدة ضمان الجودة ‪:‬‬
‫وحدة ضمان الاجودة بالاكلية هاي كيان معتمد يتبع مباشرة عاميد الاكلية شأنة شأن‬ ‫‪-1‬‬
‫سسن‬ ‫سسص م‬ ‫سسنويه تتخص‬ ‫الدارات الامختلفة داخلا الاكلية وبالاتالاي يكون لالوحدة ميزانية س‬
‫سسام‬ ‫سسك لالقي‬‫سسة وذلا‬ ‫الاميزانية الاتي تخصصها الاجامعة لالكلية عالي ان تعتمد من ادارة الاكلي‬
‫سسداد‬ ‫سسلا واعا‬ ‫سسة وورش الاعم‬ ‫سسم والاتوعاي‬‫بمهامها والاصرف عالي انشطة الامتابعة والاتقيي‬
‫الامطبوعاات الزمة وتتوافق الاسنة الامالاية لالوحدة مع الاسنة الامالاية لالجامعة‪.‬‬
‫)مرفق ‪(3‬مشروع مقترح لادعام وحدة ضمان الاجودةبالاكلية والاذى يوضح احتياجات‬
‫الاكليسسة الامالايسسة الاسسسنوية وفقالامسسا تقسسوم بسسة الاوحسسدةمن مهسسام وانشسسطة‬
‫تحقيقالامعاييرالاجودةوالعاتمادالاتى وضعتهاالاهيئة الاقومية(‪.‬‬
‫يجوز قبولا الاتبرعاات والاهبات الامقدمة من افراد او هايئات والاتي يوافق عاليهسسا‬ ‫‪-2‬‬
‫مجلس الدارة ومجلس الاكلية والاجامعة أيضا تضم اي موارد اخري ناتجة عان نشسساط‬
‫الاوحدة لالميزانية‬
‫سسة‬ ‫سسدة ونائب‬ ‫سسذي لالوح‬ ‫سسدير الاتنفي‬ ‫يحدد مجلس الدارة قيمة مكافاءة الاشهرية لالم‬ ‫‪-3‬‬
‫والاعاملين والداريين بها‬
‫تشملا نفقات الاوحدة ما يلي ‪:‬‬ ‫‪-4‬‬
‫نفقات عامليات الامتابعة والاتقييم وفقا لاواجبات الاوحدة‬ ‫‪‬‬
‫نفقات الاندوات الاعلمية وحلقات الاتوعاية وورش الاعملا الاخاصة بضمان الاجودة‬ ‫‪‬‬
‫والامؤتمرات ذات الاصلة والامصروفات الاجارية الامختلفة‬

‫‪15‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫مادة‪ : 12‬سريان اللئحة الداخلية لوحدة ضمان الجودة ‪:‬‬

‫يعملا بأحكام هاذة الالئحة اعاتبارا من الاتاريخ اعاتمادهاا من مجلس الاكلية وتخضع لالمراجعة اذا‬
‫اقتضى المر ووفقا لالمستجدات‪.‬‬

‫‪16‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫)المرفقات(‬
‫مرفق )‪ :(1‬الهيكل التنظيمى لوحدة الجودة‪:‬‬
‫الهيكل التنظيمى لوحدة ضمان الجودة‬

‫عميد الكلية‬
‫رئايس مجلس الدارة‬

‫مدير وحدة ضمان الجودة‬

‫نائاب مدير وحدة ضمان الجودة‬

‫ممثلى القسام‬ ‫منسقى المعايير‬

‫العلمية‬
‫لجان فنية بالوحدة‬

‫لجنة‬ ‫لجنة‬
‫لجنة‬ ‫لجنة القياس‬ ‫لجنة‬ ‫لجنة الدعم‬
‫التدريب‬ ‫المطبوعات وو‬
‫المطبوعات‬ ‫وتقويم الداء‬ ‫المراجعة‬ ‫الفنى‬
‫النشروالعلم‬
‫النشروالعلم‬ ‫الداخلية‬

‫السكرتارية‬

‫‪17‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫اعتماد مجلس الكلية رقم ‪ 214‬بتاريخ ‪2/11/2014‬‬

‫‪18‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫مرفق )‪ :(2‬خطة عمل الوحدة ‪:‬‬

‫اولل ‪ :‬خطة ضمان الجوده والمتابعه للخطه الستراتيجيه )‪: (2019 /2014‬‬

‫مسئولية التنفيذ‬
‫مؤشرات المتابعه وتقييم الداء‬ ‫المتابعه‬ ‫فترة التنفيذ‬ ‫مسئولى‬ ‫النشــــــاط‬
‫لجان‬
‫المعايير‬
‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬
‫‪ -‬لجنة التخطيط‬
‫وجود دراسه عن الوضع التنافسى‬ ‫البيئه‬ ‫‪-1‬اعداد التحليل البيئى بمشاركة الطراف الداخليه‬
‫ديسمبر‬ ‫ديسمبر‬ ‫الستراتيجى‪.‬‬ ‫د‪/‬شريف‬
‫للكليه‬ ‫وكيل الكليه لشئون التعليم والطلب‬ ‫والخارجيه بالمؤسسه "اعضاء هيئة التدريس –‬
‫‪2014‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪ -‬لحنة المراجعه‬ ‫خليف‬
‫وكيل الكليه للدراسات العليا والبحث‬ ‫الداريين – طلب – خريجون – جهات توظيف "‬
‫الداخليه ‪.‬‬
‫العلمى‬
‫‪ -‬لجنة اللستبيان ‪.‬‬
‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬ ‫د‪/‬شريف‬
‫‪ -‬لجنة التخطيط‬
‫البيئه‬ ‫ديسمبر‬ ‫ديسمبر‬ ‫خليف‬ ‫‪-2‬مشاركة الطراف داخل و خارج المؤسسة فى‬
‫وجودتقريرالتفعيل و ما تم انجازه‬ ‫الستراتيجى‪.‬‬
‫‪2014‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫تحديث الرؤية و الرسالة للكلية‬
‫‪ -‬لجنة اللستبيان ‪.‬‬
‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬ ‫‪-3‬نشر الرؤية و الرسالة المحدثة داخل و خارج‬
‫تحديث الخطه الستراتيجيه واعتماد‬ ‫ديسمبر‬ ‫ديسمبر‬ ‫‪-‬لجنة المطبوعات‬ ‫د‪/‬شريف‬
‫البيئه‬ ‫المؤسسة "اللوحات المعلقة او الشاشات فى‬
‫التحديث‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫و النشر‬ ‫خليف‬
‫الكلية ‪ +‬الموقع اللكترونى"‬
‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬ ‫‪-‬لجنة القياس و‬
‫البيئه‬ ‫التقويم‬
‫ديسمبر‬ ‫ديسمبر‬ ‫د‪/‬شريف‬ ‫‪-4‬وضع خطة تنفيذية لتطبيق الخطة الستراتيجية‬
‫وجود سياسه معتمده‬ ‫وكيل الكليه لشئون التعليم والطلب‬ ‫‪-‬لجنة التخطيط‬
‫‪2014‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫خليف‬ ‫للمؤسسة‬
‫وكيل الكليه للدراسات العليا والبحث‬ ‫الستراتيجى‬
‫العلمى‬ ‫‪-‬المراجعة الداخلية‬
‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬ ‫‪-‬لجنة القياس و‬
‫الجتماع والمناقشه والمتابعه‬ ‫البيئه ‪-‬وكيل الكليه لشئون التعليم‬ ‫التقويم‬ ‫د‪/‬شريف‬ ‫‪-5‬اجتماعات شهرية لمتابعة نسبة النجاز و مدى‬
‫شهـــريــــا‬
‫الدوريه لنسب النجاز‬ ‫والطلب ‪-‬وكيل الكليه للدراسات‬ ‫‪-‬المراجعة الداخلية‬ ‫خليف‬ ‫تنفيذ الخطة التنفيذية للخطة السترتيجية للكلية‬
‫العليا والبحث العلمى‬
‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬
‫‪-‬لجنة التدريب‬
‫خطه معتمده ومعلنه لتنمية‬ ‫البيئه ‪-‬وكيل الكليه لشئون التعليم‬ ‫ديسمبر‬ ‫د‪/‬شريف‬ ‫‪-6‬وضع خطة لتنمية القدرات للقيادات ‪ +‬لعضاء‬
‫يناير ‪2015‬‬ ‫‪-‬لجنة القياس و‬
‫المهارات‬ ‫والطلب ‪-‬وكيل الكليه للدراسات‬ ‫‪2014‬‬ ‫خليف‬ ‫هيئة التدريس ‪ +‬الهيئة المعاونه ‪+‬الداريين‬
‫التقويم‬
‫العليا والبحث العلمى‬
‫ثانيا ل ‪ :‬خطة ضمان الجوده للقياده والحوكمه ‪:‬‬

‫‪19‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫بعه وتقييم الداء‬

‫مسئولية التنفيذ‬
‫مؤشرات المتابعه وتقييم الداء‬ ‫المتابعه‬ ‫فترة التنفيذ‬ ‫النشــــــاط‬ ‫ئة التدريس عند ترشيح‬
‫مسئولى‬
‫لجان‬ ‫الكاديميه والداريه‬
‫المعايير‬
‫‪-1‬عقد عدد ‪ 2‬ندوه لنشر ثقافة الملكيه الفكريه‬
‫النشر والتعريف بقانون الملكيه‬ ‫‪-‬وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬ ‫مارس‬ ‫فبراير‬ ‫‪-‬لجنة التدريب‬
‫د‪.‬ماجد‬ ‫لعضاء هيئة التدريس والمدرسين المساعدين‬
‫الفكريه رقم ‪ 82‬لسنة ‪2000‬‬ ‫البيئه‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬
‫والطلب عن الملكيه الفكريه والنشر ‪.‬‬
‫‪-‬لجنة التدريب‬
‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬ ‫مارس‬ ‫فبراير‬ ‫‪ -‬لجنة‬
‫د‪.‬ماجد‬ ‫‪ -2‬توزيع مطويات عن الملكيه الفكريه والنشر ‪.‬‬
‫البيئه‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫المطبوعات‬
‫نشر ثقافة الملكيه الفكريه‬ ‫والنشر‬ ‫نمط القياده بالمؤسسه‬

‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬ ‫مارس‬ ‫فبراير‬ ‫لجنةالمطبوعات‬ ‫‪-3‬كتيب عن حقوق االملكيه الفكريه للتأليف‬
‫د‪.‬ماجد‬
‫البيئه‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫والنشر‬ ‫والنشر‬

‫النشر والتعريف بأخلقيات المهنه‬

‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬ ‫مارس‬ ‫فبراير‬ ‫لجنةالمطبوعات‬ ‫‪ -4‬كتيب عن اخلقيات المهنه "دلبل الممارسات‬
‫بين اعضاء هيئة التدريس والهيه‬ ‫د‪.‬ماجد‬
‫البيئه‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫والنشر‬ ‫الخلقيه للوظيفه فى المؤسسه "‬
‫المعاونه‬
‫‪-5‬نشر معلومات عن المؤسسه موثقه ومعتمده‬ ‫ه لمشاركة اعضاء هيئة‬
‫معلومات موثقه ومعتمده ومعلنه عن‬ ‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬ ‫مارس‬ ‫فبراير‬ ‫لجنةالمطبوعات‬ ‫شيح واختيار القيادات‬
‫د‪.‬ماجد‬ ‫على )الموقع اللكترونى – مطبوعات – اعلنات (‬
‫المؤسسه‬ ‫البيئه‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫والنشر‬ ‫ه والداريه ‪.‬‬
‫‪-6‬تصميم استبيان مدى مصداقية الوعود التى‬
‫تقدمها المؤسسه للطراف المختلفه ذات العلقه‬
‫تحسين الرضا عن مدى مصداقية‬ ‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬ ‫مارس‬ ‫فبراير‬ ‫‪-‬لجنة التدريب‬
‫د‪.‬ماجد‬ ‫) اعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم– طلب –‬
‫الوعود التى تقدمها المؤسسه‬ ‫البيئه‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬
‫الطراف المجتمعيه( ‪.‬‬

‫‪20‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫ثالـثلا‪ :‬خطة ضمان الجوده للمصداقيه والخلقيات ‪:‬‬

‫‪:‬‬ ‫رابعلا‪ :‬خطة ضمان الجوده للتقويم المؤسسى‬

‫‪21‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫مسئولية التنفيذ‬
‫مؤشرات المتابعه وتقييم الداء‬ ‫المتابعه‬ ‫فترة التنفيذ‬ ‫النشــــــاط‬
‫مسئولى‬
‫لجان‬
‫المعايير‬
‫‪-‬لجنة الدراسه‬ ‫‪-1‬استيفاء نماذج إعداد الدراسه الذاتيه وتوزيعها‬
‫يوليو‬ ‫يوليو‬ ‫د‪.‬طه‬
‫‪ -‬وحدة الجوده‬ ‫الذاتيه‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫مهدى‬ ‫على القسام المختصه ‪.‬‬
‫‪-‬وحدة الجوده‬
‫‪-‬عميد الكليه‬ ‫لجنة الدراسه‬ ‫‪ -2‬تقرير سنوى من مسئولى المعايير عن ماتم‬
‫يوليو‬ ‫يوليو‬ ‫لجان‬
‫‪ -‬وحدة الجوده‬ ‫الذاتيه‬ ‫انجازه من انشطه معايير الجوده خللا العام‬
‫دراسه ذاتيه معتمده ومعلنه للكليه‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫المعايير‬
‫‪-‬وحدة الجوده‬ ‫لدراجه بالدراسه الذاتيه ‪.‬‬
‫وحدة الجوده‬ ‫اغسطس‬ ‫اغسطس‬ ‫د‪.‬طه‬ ‫‪ -3‬مراجعة الدراسه الذاتيه من مركز ضمان‬
‫‪-‬لجنة المراجعه‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫مهدى‬ ‫الجوده بالجامعه‬
‫وحدة الجوده‬ ‫اغسطس‬ ‫اغسطس‬ ‫لجنة مجلس‬ ‫د‪.‬طه‬
‫‪-4‬اعتماد الدراسه الذاتيه‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫الكليه‬ ‫مهدى‬
‫‪-‬عميد الكليه‬ ‫‪-‬لحنة القياس‬
‫‪-‬وكيل الكليه لخدمة المجنمع وتنمية‬ ‫والتقويم‬ ‫‪-5‬وضع اليآت للتقويم الذاتى للمؤسسه‬
‫اكتوبر‬ ‫سبتمبر‬ ‫د‪.‬طه‬
‫اليات واضحه ومعتمده للتقويم الذاتى‬ ‫البيئه‬ ‫‪-‬لجنة المراجعه‬ ‫"استبيانات – ندوات –تقارير مراجعه "‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫مهدى‬
‫‪-‬لجنة الستبيان‬
‫‪-‬لجنة التدريب‬
‫‪-‬عميد الكليه‬
‫‪-6‬عمل قائامه بالتحسينات )النجازات ( التى تم‬
‫‪-‬وكيل الكليه لخدمة المجنمع وتنمية‬ ‫اكتوبر‬ ‫سبتمبر‬ ‫د‪.‬طه‬
‫قائامه معتمده بالتحسينات‬ ‫‪-‬لجنة المراجعه‬ ‫تنفيذها بناء على نتائاج التقويم الذاتى‬
‫البيئه‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫مهدى‬
‫‪-‬الجوده‬
‫‪ -‬وكيل الكليه لخدمة المجنمع وتنمية‬ ‫‪-7‬عمل لقاءات وندوات لنشر ثقافة واهمية‬
‫البيئه‬ ‫اكتوبر‬ ‫فبراير‬ ‫د‪.‬طه‬ ‫الجوده بالكليه "اداريين – طلب ‪-‬اعضاء هيئة‬
‫نشر ثقافة الجوده بالمؤسسه‬ ‫‪ -‬لجنة التدريب‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫مهدى‬ ‫تدريس "‬

‫عميد الكليه‬
‫ديسمبر‬ ‫ديسمبر‬ ‫‪ -‬لجنة التدريب‬ ‫د‪.‬طه‬
‫خطة موثقه ومعتمده للجوده‬ ‫‪-‬وكيل الكليه لخدمة المجنمع وتنمية‬ ‫‪-8‬تحديث خطة عمل وحدة الجوده للعام الجديد‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪-‬مجلس الجوده‬ ‫مهدى‬
‫البيئه‬

‫‪22‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫خامسا ‪:‬خطة ضمان الجوده للخدمات الطلبيه ‪:‬‬

‫مسئولية التنفيذ‬
‫مؤشرات المتابعه وتقييم الداء‬ ‫المتابعه‬ ‫فترة التنفيذ‬ ‫النشــــــاط‬
‫مسئولى‬
‫لجان‬
‫المعايير‬
‫التعريف بالرشاد الكاديمى للطلب‬ ‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية البيئه ‪.‬‬ ‫اكتوبر‬ ‫اكتوبر‬
‫لجنة التدريب‬ ‫د‪.‬ايه صدقى‬ ‫‪-1‬عمل ندوات عن الرشاد الكاديمى‬
‫الجدد‬ ‫وكيل الكليه لشئون التعليم والطلب ‪.‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬
‫‪ -‬وكيل الكليه لشئون التعليم والطلب‬ ‫نوفمبر‬ ‫نوفمبر‬
‫الرضا عن الرشاد الكاديمى‬ ‫لجنة الستبيان‬ ‫د‪.‬ايه صدقى‬ ‫‪ -2‬قياس رضا الطلب عن الشاد الكاديمى‬
‫‪-‬الجوده‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬
‫نوفمبر‬ ‫نوفمبر‬ ‫‪-3‬استبيانات قياس رضا الطلب عن سياسات القبولا‬
‫الرضا عن سياسات القبولا والتحويل‬ ‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية البيئه‬ ‫لجنة الستبيان‬ ‫د‪.‬ايه صدقى‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫والتحويل ونتائاجها‪.‬‬
‫وكيل الكليه لشئون التعليم والطلب‬ ‫‪-‬لجنةالستبيان‬
‫وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية البيئه‬ ‫لجنة شئون‬ ‫‪-4‬وضع خطه معلنه لخدمات الدعم الطلبى بناء على‬
‫خطه معتمده ومعلنه لخدمات الدعم‬ ‫ديسمبر‬ ‫ديسمبر‬
‫التعليم والطلب‬ ‫د‪.‬ايه صدقى‬ ‫الحتياجات الفعليه للطلب والخدمات اللزمه لذوى‬
‫الطلبى‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬
‫‪-‬قسم رعاية‬ ‫الحتياجات الخاصه ‪.‬‬
‫الشباب‬
‫وكيل الكليه لشئون التعليم والطلب‬ ‫‪ -5‬استبيانات قياس وتقييم رضاء الطلب عن الخدمات‬
‫وكيل الكليه للدراسات العليا والبحث العلمى‬ ‫الطلبيه وتحليل وعرض النتائاج على القسام المختصه‬
‫ديسمبر‬ ‫ديسمبر‬
‫الرضا عن الخدمات الطلبيه‬ ‫لجنة الستبيان‬ ‫د‪.‬ايه صدقى‬ ‫وعمل خطة تحسين "طلب بكالوريوس ‪ +‬دراسات‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬
‫عليا "‬

‫وكيل الكليه لشئون التعليم والطلب‬ ‫‪-1‬استبيانات ونتائاج تقييم المقررات الدراسية بواسطة‬
‫ديسمبر‬ ‫ديسمبر‬
‫لجنة الستبيان‬ ‫د‪.‬ايه صدقى‬ ‫الطلب‪ ،‬والجراءات التصحيحية المتخذة بناء على‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬
‫نتائاج التقييم ‪.‬‬
‫تحسين الفاعليه التعليميه‬ ‫اكتوبر‬ ‫اكتوبر‬
‫وكيل الكليه لشئون التعليم والطلب‬ ‫لجنة الستبيان‬ ‫د‪.‬ايه صدقى‬ ‫‪ -2‬قياس رضا الطلب عن الفاعليه التعليميه ‪.‬‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬
‫فبراير‬ ‫فبراير‬
‫وكيل الكليه لشئون التعليم والطلب‬ ‫لجنة الستبيان‬ ‫د‪.‬ايه صدقى‬ ‫‪-9‬استبيان المترددين على المكتبه‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬
‫وكيل الكليه لشئون التعليم والطلب‬ ‫مارس‬ ‫مارس‬ ‫‪-3‬استبيان قياس رضا الخريجين "بكالوريوس ‪+‬‬
‫رضا الخريجين‬ ‫لجنة الستبيان‬ ‫د‪.‬ايه صدقى‬
‫وكيل الكليه للدراسات العليا والبحث العلمى‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫دراسات عليا "‬

‫‪23‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫سادسلا‪ :‬خطة ضمان الجوده لعضاء هيئة التدريس ‪:‬‬

‫مسئولية التنفيذ‬
‫مؤشرات المتابعه وتقييم الداء‬ ‫المتابعه‬ ‫فترة التنفيذ‬ ‫النشــــــاط‬
‫مسئولى‬
‫لجان‬
‫المعايير‬
‫‪-‬احنة المراجعه‬
‫قاعدة بيانات محدثه لعضاء هيئة‬ ‫اكتوبر‬ ‫اكتوبر‬ ‫‪-‬قسم شئون‬ ‫د‪.‬مروه عبد‬
‫‪-‬الجوده‬ ‫‪-1‬تحديث ومراجعة قاعدة بيانات اعضاء هيئة التدريس‬
‫التدريس‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اعضاء هيئة‬ ‫الفتاح‬
‫التدريس‬
‫‪--‬عميد الكليه‬
‫‪-‬عميد الكليه‬ ‫نوفمبر‬ ‫نوفمبر‬ ‫‪-‬وكيل الكليه تعليم‬ ‫د‪.‬مروه عبد‬ ‫‪-2‬إعداد دراسه لمواجهة النقص فى اعضاء هيئة التدريس‬
‫‪ -‬وكيل الكليه تعليم وطلب‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫وطلب‬ ‫الفتاح‬ ‫والتخصصات العلميه المطلوبه‬
‫خطة معتمده ومعلنه للتعامل مع العجز‬ ‫‪-‬القسام العلميه‬
‫فى اعضاء هيئة التدريس‬ ‫‪-‬قياس وتقويم‬
‫‪ -3‬خطة المؤسسة للتعامل مع العجز ‪ /‬الفائاض في أعضاء‬
‫‪-‬عميد الكليه‬ ‫نوفمبر‬ ‫نوفمبر‬ ‫تعليم وطلب‬ ‫د‪.‬مروه عبد‬
‫هيئة التدريس والهيئة المعاونة )معتمدة ومعلنة( بناء على‬
‫‪ -‬وكيل الكليه تعليم وطلب‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اقسام علميه‬ ‫الفتاح‬
‫الدراسه المعده مسبقا ل بناء على التخصصات العلميه ‪.‬‬
‫مجلس كليه‬
‫اكتوبر‬ ‫اكتوبر‬ ‫د‪.‬مروه عبد‬
‫لجنة الستبيان‬ ‫‪-5‬قياس الحتياجات التدريبيه لعضاء هيئة التدريس ‪.‬‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫الفتاح‬
‫مارس‬ ‫فبراير‬ ‫لجنة تدريب‬ ‫د‪.‬مروه عبد‬
‫‪ -6‬وضع الخطه التدريبيه لعضاء هيئة التدريس‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫لجنة الدعم الفنى‬ ‫الفتاح‬
‫‪ -‬وكيل الكليه تعليم وطلب‬ ‫وكيل‬
‫وضع الخطه التدريبيه وتنفيذها‬
‫‪-‬وكيل الكليه لخدمة المجتمع وتنمية‬ ‫الكليه‬
‫وقياس مردودها‬
‫البيئه‬ ‫تعليم‬
‫ديسمبر‬ ‫مارس‬ ‫وطل‬ ‫د‪.‬مروه عبد‬
‫‪ --7‬تنفيذ الخطه التدريبيه‪-‬وقياس مردود التدريب‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪.‬ب‬ ‫الفتاح‬

‫لجنة المراجعه‬
‫الداخليه‬

‫‪24‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫سادسلا‪ :‬تابع خطة ضمان الجوده لعضاء هيئة التدريس ‪:‬‬

‫مؤشرات المتابعه وتقييم‬ ‫المتابعه‬ ‫فترة التنفيذ‬ ‫مسئولية التنفيذ‬ ‫النشــــــاط‬

‫الداء‬
‫مؤشرات المتابعه وتقييم‬ ‫مسئولية التنفيذلجان‬
‫مسئولى‬
‫المتابعه‬ ‫فترة التنفيذ‬ ‫المعايير‬ ‫النشــــــاط‬
‫الداء‬
‫استراتيجيه محدثه ومعتمده‬ ‫‪-‬وكيل الكليه للتعليم والطلب‬ ‫نوفمبر‬ ‫نوفمبر‬ ‫لجان‪-‬لجان‬
‫مسئولى‬
‫د‪.‬امانى‬ ‫مراجعة استراتيجية التعليم‪1-‬‬
‫المعايير‬
‫ومعلنه‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫المراجعه‬ ‫عبده‬ ‫والتعلم‬
‫رأي وقياس وتقييم‬ ‫‪ -6‬استبيانات استطلع‬
‫الداخليه‬
‫وكيل الكليه لشئون خدمة المجتمع‬ ‫لجنة‬ ‫د‪.‬مروه‬ ‫مستوى الرضا الوظيفي لعضاء هيئة‬
‫ديسمبر‬ ‫‪-‬مجالس مارس‬
‫وتنمية البيئه‬ ‫الستبيان‬ ‫عبد‬
‫‪2015‬‬ ‫القسام ‪2015‬‬
‫اللكترونيه‬ ‫المقررلت‬ ‫التصحيحية الفتاح‬ ‫التدريس ومعاونيهم ‪ ,‬والجراءات‬
‫لعضاء‬ ‫الوظيفى‬ ‫تفعيلالرضا‬
‫تحسين‬ ‫‪-‬وكيل الكليه للتعليم والطلب‬ ‫ديسمبر ديسمبر‬ ‫‪-‬التعليم‬ ‫د‪.‬امانى‬ ‫‪-2‬عمل قائامه بالمقررات اللكترونيه بالكليه‬
‫هيئة التدريس‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اللكترونى‬ ‫عبده‬ ‫المتخذة للمحافظة على الرضا الوظيفي‬
‫تفعيل التدريب الميدانى للطلب‬ ‫المجتمع‬ ‫خدمة‬ ‫لشئون‬ ‫الكليه‬
‫‪-‬وكيل الكليه للتعليم والطلب‬ ‫وكيل‬ ‫نوفمبر‬ ‫لجنة‬
‫د‪.‬امانى ‪-‬لجنة التدريب نوفمبر‬ ‫اعضاءعلى د‪.‬مروه‬ ‫لستبيانللطلب‬
‫وكيفىالميدانى‬
‫التدريب‬
‫ببرامجكمى‬
‫‪-‬قائامةتحليل‬
‫‪-37‬عمل‬
‫وتنمية البيئه‬ ‫‪ 2015‬ديسمبر‬
‫‪2015‬‬ ‫‪-‬لجنة مارس‬ ‫عبده الستبيان‬ ‫التعليميه‬ ‫البرامج‬ ‫مستوى‬
‫عبد‬ ‫هيئة التدريس ومعاونيهم ‪.‬واتخاذ الجراءات‬
‫‪2015‬‬ ‫المراجعه – ‪2015‬‬
‫لجنة القياس‬
‫الفتاح‬ ‫التصحيحيه‬
‫والتقويم تعليم‬
‫لجنة‬
‫وطلب‬
‫‪-‬لجنة‬
‫‪-4‬مراجعة مدى توافر انماط التعليم المستخدمه‬
‫ديسمبر ديسمبر‬ ‫المراجعه‬ ‫د‪.‬امانى‬
‫زيادة الفاعليه التعليميه‬ ‫وكيل الكليه للتعليم والطلب‬ ‫لتحقيق المخرجات المستهدفه للتعلم "المراجعه‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫الداخليه‬ ‫عبده‬
‫حسب دليل ممارسات الهيئة "‬

‫‪ -5‬دراسة مدى اتاحة تجهيزات المكتبه والقاعات‬

‫ديسمبر‬ ‫ديسمبر‬ ‫لجنة المراجعه‬ ‫د‪.‬امانى‬
‫بنيه تحتيه مجهزه‬ ‫وكيل الكليه للتعليم والطلب‬ ‫والمعامل الدراسيه مع اعداد الطلب "‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫الداخليه‬ ‫عبده‬
‫‪" NORMS‬‬
‫سابعا ل ‪ :‬خطة ضمان الجوده للتعليم والتعلم ‪:‬‬

‫‪25‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫‪26‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫‪ :‬مرفق )‪ :(3‬مشروع لدعم وتطوير وحدات ضمان الجودة‬

‫فى إطار تحقيق هدف "منظومه فاعلة لتطبيق نظم الجودة " بالكليه‬

‫الأهداف الرئيسية لمشروع دعم وتطوير وحدات ضمان‬

‫الجودة فى الكليه‬
‫تأهيل الكليه لتطبيق نظم ضمان الجودة وتفعيل خطط‬ ‫‪‬‬
‫التحسين للحصول على العتماد‪.‬‬
‫نشر ثقافه الجودة داخل وخارج مجتمع الكليه‬ ‫‪‬‬
‫وتأهيل الكوادر المدريه فى مجال الجودة‬
‫والعتماد‪.‬‬
‫مراجعه توصيف البرامج و المقررات الدراسية‬ ‫‪‬‬
‫فى ضوء التغذيه الراجعه وبما يحقق المعايير‬
‫المتبناه‪.‬‬
‫دعم دور الوحدات المستحدثه وتفعيل انشطتها‬ ‫‪‬‬
‫وخططتها التنفيذيه لدعم القدرة المؤسسيه‬
‫والفاعليه التعليميه بالكليه‪.‬‬
‫تطوير نظم التقويم والمتحانات والتوسع فى‬ ‫‪‬‬
‫تطبيق نظام التصحيح اللكترونى )تحديث بنوك‬
‫السئلة الخاصة بالمتحانات(‪.‬‬
‫التقييم السنوى للداء المؤسسى وللفاعليه‬ ‫‪‬‬
‫التعليميه ‪.‬‬
‫قياس الرضا ) لجميع فئات مجتمع الكليه الداخلى‬ ‫‪‬‬
‫والخارجى( ومتابعه الجراءات التصحيحيه‬
‫للتحسين ‪.‬‬
‫دعم تنافسيه الخريج وسمات تميز الكليه‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اصدار التقارير والنشرات الدورية والمطبوعات‬ ‫‪‬‬
‫والدله فى مجال تطبيق منظومة الجودة‬
‫ونشرها ) ورقيا‪ /‬الكترونيا(‪.‬‬
‫متابعه تنفيذ الخطه الستراتيجيه للكليه‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تفعيل آلية المتابعه و تقييم الداء لمجتمع الكليه‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪27‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫مكونات المشروع‪:‬‬

‫‪ -‬تقديم الدعم الفنى ‪ /‬طلب الدعم الفنى من مركز‬

‫ضمان الجودة بالجامعة‪.‬‬
‫‪ -‬موقع الكترونى محدث للوحدة منبثق من الموقع‬
‫اللكترونى لمركز ضمان الجودة بالجامعة‬
‫‪ -‬دعم القدرات الماديه والبشريه للوحدة‪. .‬‬

‫‪ -‬عقد ورش عمل وندوات والدورات التدريبيه فى‬

‫مجال نظم ضمان الجودة والعتماد‪.‬‬
‫‪ -‬مطبوعات وادله للبرامج وملصقات لنشر الوعى في‬
‫مجال الجودة ومعايير العتماد ‪.‬‬
‫‪ -‬إعداد التقارير الدوريه )المقررات‪ ،‬البرامج‪،‬‬
‫التقرير السنوى ( ‪.‬‬
‫‪ -‬تنظيم وعقد دورات تدريبيه لجميع الفئات‬
‫المستهدفه لتنميه المهارات ورفع كفاءة الداء‬
‫‪ -‬اعداد استقصاءات الرأى والتحليل الحصائى‬
‫وعرض النتائج‪.‬‬
‫) اعضاء هيئه تدريس‪ ،‬طلبا‪ ،‬اداريين‪ ،‬فنيين‬
‫المعامل(‬

‫‪28‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫‪ -‬اجراء الدراسات ) دراسه تحليليه لنتائج المتحانات ‪،‬‬

‫جودة الفاعليه التعليميه ‪،‬‬
‫‪ -‬اصدار تقارير تقييم الداء وقياس الرضا‪.‬‬
‫مدى توافق البرامج الدراسيه لمتطلبات سوق‬
‫العمل ‪.(....،‬‬
‫‪ -‬الستعانه بالخبراء والمراجعيين الداخليين و‬
‫الخارجيين للبرامج والمقررات‪.‬‬
‫‪ -‬انشاء وتحديث قاعدة بيانات متكاملة عن منظومة‬
‫الجوده‪.‬‬
‫‪ -‬عقد ورش العمل ودورات تدريبيه للخريجين‬
‫والعاملين بالقطاعات المختلفه ذات العلقه لدعم‬
‫المشاركة المجتمعية‪.‬‬

‫الهداف المحدده المطلوبا تحقيقها فى عام )‬

‫‪:( 2015 -2014‬‬
‫تحديث وتدعيم البنية التحتية لوحدة ضمان الجودة بالكلية )اجهزة‬ ‫‪‬‬
‫ومعدات – والدعم بالقدرات البشرية(‬

‫انشاء قاعدة بيانات لوثائق ومخرجات الوحدة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تحديث الموقع الكترونى ونشر التقارير الدوريه والبيانات‬ ‫‪‬‬

‫والمعلومات ومخرجات انشطه الوحدة واللممارسات الجيدة‬
‫الكترونيا‪.‬‬

‫‪29‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫تفعيل الخطة التدريبية فى مجال الجودة والعتماد في ضوء‬ ‫‪‬‬

‫الحتياجات وتأهيل الكوادر المدربه ) ‪ 40‬عضو هيئه تدريس‪ 20 ،‬من‬
‫الهيئه المعاونه‪ 40 ،‬من الداريين ‪ 80 ،‬من الطلبا ‪ 20 ،‬خريج( ‪.‬‬

‫تنظيم ندوات وورش عمل )عدد ‪ 2‬ورشة عمل – عدد ‪ 2‬ندوة(‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الستعانه بالخبراء والمراجعين لمراجعه الوثائق وتقديم الدعم الفنى‬ ‫‪‬‬

‫واجراء زياره المحاكاه ) عدد ‪ 5‬خبراء ‪ 4 ،‬مراجعيين (‪.‬‬

‫اعداد الوثائق والتقارير الدوريه ) تقارير المقررات ‪ ،‬البرامج ‪ ،‬التقرير‬ ‫‪‬‬

‫السنوى‪ ،‬تقرير مدى استيفاء ال ‪.(NORMS‬‬

‫تقييم القدرة المؤسسيه والفاعليه التعليميه ) تطبيق استقصاءات‬ ‫‪‬‬

‫الرأى والتحليل الحصائى وعرض النتائج (‪.‬‬

‫تقييم الداء وقياس الرضا لجميع الفئات‬ ‫‪‬‬

‫المعايير المقترحه لتقييم الداء فيما يتعلق "تحقيق‬

‫الهداف المحدده " للعام) ‪( 2015 -1420‬‬
‫استيفاء معايير العتماد وحصول الكليه على العتماد‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫موقع الكترونى فعال يتم تحديثه دوريا ا بالوثائق والبيانات‬ ‫‪‬‬

‫المتعلقة بالكلية‪.‬‬

‫قاعدة بيانات محدثة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫عدد الكوادر المدربه ‪ ،‬عدد الدورات التدريبية وورش‬ ‫‪‬‬

‫العمل والندوات المنفذة بكلية القتصاد المنزلي‪.‬‬

‫نسبة رضا المستفيدين من وحدة ضمان الجودة بالكلية )‬ ‫‪‬‬

‫‪ (%70‬وتقرير قياس اداء الوحدة وتقارير المتابعه الدوريه‬
‫من مركز ضمان الجودة‪.‬‬

‫تقارير دوريه ) المقررات‪ ،‬البرامج والتقرير السنوى ( معتمد و موثقه تم‬ ‫‪‬‬
‫مراجعتها من مركز ضمان الجودة‪.‬‬

‫زيادة نسبه المشاركه فى انشطه الوحدة من جميع الفئات ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تقارير المراجعه الداخليه والخارجيه موثقه للبرامج والمقررات ونتائج استقصاءات الرأى‬ ‫‪‬‬
‫والجراءات التصحيحيه التى اتخذت ‪.‬‬

‫تقارير دوريه لتقييم الداء و تقارير قياس الرضا معتمدة وموثقه‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تقارير متابعه تنفيذ الخطه الستراتيجيه للكليه‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫وجود لئحه معتمدة للوحدة وخطه عمل موثقه ومفعله‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪30‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫تقرير تقييم القدرة المؤسسيه والفاعليه التعليميه وتقرير‬ ‫‪‬‬

‫مدى استيفاء ال )‪.(NORMS‬‬

‫‪31‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫السثتمارات المطلوبه للعام ) ‪ ،(2015 -2014‬والمتوقع‬

‫فى الخطة الخمسية )‪( 2019 -2014‬‬

‫اجمالى‬ ‫اجمالى‬
‫الستثمارا‬ ‫الحتيا‬
‫ت‬ ‫جات‬
‫المتوقعه‬ ‫الإستثم‬
‫)‪-2014‬‬ ‫اريه‬ ‫الإحتياجات الستثماريه‬
‫‪( 2019‬‬ ‫)‬ ‫للعام ) ‪)( 2015 -2014‬‬
‫)الف جنيه‬ ‫‪-2014‬‬ ‫الف جنيه(‬
‫دعم‬
‫(‬ ‫‪2015‬‬ ‫وتطوير‬
‫( )الف‬ ‫وحدات‬
‫جنيه(‬ ‫ضمان‬
‫دراسا‬ ‫الجودة فى‬
‫ت‬ ‫معدا‬ ‫تجهيز‬ ‫بنيه‬ ‫الكليات‬
‫وبحو‬ ‫ت*‬ ‫ات‬ ‫تحتيه‬
‫‪475‬‬ ‫‪95‬‬ ‫ث **‬

‫‪38‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪28‬‬ ‫********‬

‫يشمل بند المعدات ‪.‬نظم التصالت والمعلومات ‪ ,‬الجهزه‬ ‫*‬

‫والمعدات المطلوبه لتنفيذ انشطه المشروع ‪.‬‬
‫** يشمل بند الدراسات والبحوث مايلى‪:‬‬
‫‪ - 7‬إعداد وتحديث‬ ‫‪ -1‬أعداد ومتابعة تنفيذ خطط الجوده‪.‬‬
‫‪ - 2‬الدورات‬ ‫قواعد البيانات ‪.‬‬
‫التدريبيه المتخصصه وفى مجال الجودة ‪.‬‬
‫‪ -8‬دراسات خاصه‬ ‫‪ -3‬زيارات ميدانيه للمحاكاه ‪.‬‬
‫‪ -4‬مكافاءات‬ ‫بتقييم الداء وقياس الرضا ‪.‬‬
‫الخبراء زالمراجعيين والفريق التنفيذى والعاملين بالوحدة‪.‬‬
‫‪ -9‬دراسات خاصة‬ ‫‪ -5‬ورش عمل وعصف ذهنى ‪.‬‬
‫‪ - 6‬اعداد ونشر التقارير‬ ‫بتقييم الثر لتطبيق منظومة الجوده ‪.‬‬
‫‪ - 10‬النشطة اللوجستية‪.‬‬ ‫الدوريه عن منظومة الجوده ‪.‬‬

‫‪32‬‬
 ‫وحدة ضمان الجودة – كلية الحاسبات والمعلومات‬

‫ملحوظه‪:‬‬
‫يشمل بند المعدات تكلفه الصيانه الدوريه للمعدات بالوحده ‪ ) :‬عدد ‪5‬‬
‫كمبيوتر وعدد ‪ 2‬ماكينه تصويرو عدد ‪ 5‬طابعه‪ ،‬عدد ‪ 2‬تكييف(‪.‬‬

‫‪33‬‬