BAB 11

RANCANGAN PERNIAGAAN

SMK SUNGAI KAPAR INDAH

CIKGU TING WAN LIM
© Trial Version 2019
Dalam bab ini,
kita akan
belajar… 11.1 Takrif Rancangan
Perniagaan dan Kepentingannya

11.2 Kegunaan Rancangan

11.0 Rancangan
Perniagaan kepada Usahawanan
Perniagaan
dan Pihak Berkepentingan

11.3 Format Rancangan

Perniagaan
11.1 Takrif Rancangan Perniagaan dan Kepentingannya

SMK SUNGAI KAPAR INDAH

CIKGU TING WAN LIM
© Trial Version 2019
11.1 Takrif Rancangan Perniagaan dan Kepentingannya

Takrif Rancangan Perniagaan (RP):

 Merupakan satu dokumen bertulis yang
menggambarkan keseluruhan operasi perniagaan
yang merangkumi penetapan visi, misi objektif,
rancangan pengeluaran, strategi pemasaran,
rancangan kewangan dan sebagainya.
11.1 Takrif Rancangan Perniagaan dan Kepentingannya

Kepentingan Rancangan Perniagaan (RP):

 Merupakan hala tuju perniagaan dan dijadikan
sebagai garis panduan dalam melaksanakan
sesuatu usaha
 Sebagai alat komunikasi kepada pihak
berkepentingan
 Sebagai alat kawalan di mana segala aktiviti
perniagaan dijalankan mengikut perancangan
11.1 Takrif Rancangan Perniagaan dan Kepentingannya

Kepentingan Rancangan Perniagaan

(RP):
 Mengurangkan kesilapan
 Merancangkan pengagihan sumber dengan
cekap
 Menilaikan potensi, keunikan perniagaan,
pasaran dan persaigan dalam perniagaan
11.2 Kegunaan Rancangan Perniagaan kepada
Usahawanan dan Pihak Berkepentingan

SMK SUNGAI KAPAR INDAH

CIKGU TING WAN LIM
© Trial Version 2019
 11.2 Kegunaan Rancangan Perniagaan kepada
Usahawanan dan Pihak Berkepentingan

Usahawanan
11.2 Kegunaan
Rancangan
Perniagaan
Pihak Berkepentingan
 11.2 Kegunaan Rancangan Perniagaan kepada
Usahawanan dan Pihak Berkepentingan

Kepentingan RP Kepada Usahawan:

 Garis panduan untuk menguruskan perniagaan
 Mengurangkan kesilapan
 Menggunakan sumber-sumber organisasi
dengan cekap dan meningkatkan produktiviti
 11.2 Kegunaan Rancangan Perniagaan kepada
Usahawanan dan Pihak Berkepentingan

Kepentingan RP Kepada Usahawan:

 Memudahkan kawalan
 Memberikan keyakinan kepada pihak-pihak
berkepentingan
 Menilai prestasi dan kemajuan syarikat
 11.2 Kegunaan Rancangan Perniagaan kepada
Usahawanan dan Pihak Berkepentingan

Kepentingan RP Kepada Pihak

Berkepentingan:
1. Pembekal
2. Pelanggan
3. Pembiaya
4. Pelabur
5. Pekerja
6. Kerajaan
 11.2 Kegunaan Rancangan Perniagaan kepada
Usahawanan dan Pihak Berkepentingan

Kepentingan RP Kepada Pihak

Berkepentingan-Pembekal:
 Pihak yang bertanggungjawab membekalkan
bahan mentah atau produk yang diperlukan
oleh perniagaan
 Rancangan perniagaan yang baik akan
meyakinkan pembekal membekalkan bahan
mentah atau produk secara jualan kredit
 11.2 Kegunaan Rancangan Perniagaan kepada
Usahawanan dan Pihak Berkepentingan

Kepentingan RP Kepada Pihak

Berkepentingan-Pelanggan:
 Pihak yang akan menggunkan produk atau
perkhidmatan yang ditawarkan
 Dapat mengetahui kualiti, keselamatan dan
kebersihan produk yang dikeluarkan melalui
rancangan perniagaan
 11.2 Kegunaan Rancangan Perniagaan kepada
Usahawanan dan Pihak Berkepentingan

Kepentingan RP Kepada Pihak

Berkepentingan-Pembiaya:
 Pihak yang akan memberi pinjaman kepada
perniagaan
 Rancangan perniagaan yang baik akan
meyakinkan pembiaya untuk memberi
pinjaman
 11.2 Kegunaan Rancangan Perniagaan kepada
Usahawanan dan Pihak Berkepentingan

Kepentingan RP Kepada Pihak

Berkepentingan-Pelabur:
 Pihak yang menyumbang modal dalam sesebuah
perniagaan
 Pelabur akan menggunakan rancangan perniagaan
bagi menilai potensi sesebuah perniagaan
 Rancangan perniagaan yang baik akan menyakinkan
pelabur untuk melabur dalam perniagaan
 11.2 Kegunaan Rancangan Perniagaan kepada
Usahawanan dan Pihak Berkepentingan

Kepentingan RP Kepada Pihak

Berkepentingan-Pekerja:
 Pihak yang menyumbang masa, tenaga dan
kemahiran dalam perniagaan
 Rancangan perniagaan digunakan oleh pekerja
bagi memahami skop tugas masing-masing
 11.2 Kegunaan Rancangan Perniagaan kepada
Usahawanan dan Pihak Berkepentingan

Kepentingan RP Kepada Pihak

Berkepentingan-Kerajaan:
 Pihak yang menggubal peraturan dan undang-
undang
 Memberi bantuan dan subsidi
 Sekiranya rancangan perniagaan yang disediakan
baik dan berpotensi untuk dikembangkan, bantuan
yang dimohon akan leih mudah diluluskan
11.3 Format Rancangan Perniagaan

SMK SUNGAI KAPAR INDAH

CIKGU TING WAN LIM
© Trial Version 2019
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

Format Rancangan Perniagaan:

1. Rumusan Eksekutif
2. Pengenalan
3. Objektif
4. Latar Belakang Syarikat
5. Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi
6. Latar Belakang Projek
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

Format Rancangan Perniagaan:

7. Rancangan Organisasi
8. Rancangan Pemasaran
9. Rancangan Pengeluaran
10.Rancangan Kewangan
11.Kesimpulan
12.Lampiran
 11.3 Format Rancangan Perniagaan
1) Rumusan Eksekutif:
 Gambaran awal yang menonjolkan kekuatan
perniagaan untuk meyakinkan pihak luar
 Mengandungi
• tujuan RP disediakan
• kos projek dan cara pembiaya
• butiran ringkas tentang usahawan dan kakitangan utama
• ringkasan produk dan perkhidmatan
• ringkasan strategi pemasaran dan sebagainya
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

2) Pengenalan:
 Jenis perniagaan yang diceburi dan maklumat penting
berkenaan perniagaan
 Tempat atau liputan perniagaan dijalankan
 Tarikh perniagaan dimulakan atau hendak dimulakan
 Cara-cara perniagaan diuruskan dan dilaksanakan
 Strategi-strategi utama yang berkesan sebagai
penyokong perlaksanaan
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

3) Objektif:
 Visi dan misi perniagaan
 Matlamat jangka pendek dan jangka panjang
 Cara mencapai matlamat
 Strategi mengatasi kelemahan dan masalah
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

4) Latar Belakang Syarikat:

 Menyatakan pengasas perniagaan
 Sejarah perniagaan
 Bentuk/entiti perniagaan
 Biodata perniagaan dan pemilik perniagaan
 Tarikh penubuhan dan lokasi perniagaan
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

5) Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi:

 Maklumat asas seperti nama pemilik/rakan
kongsi, alamat, no telefon, faks
 Umur, latar belakang pendidikan, pengalaman dan
kemahiran pemilik/rakan kongsi
 Syer pemilikan dan modal saham pemilik/rakan
kongsi
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

6) Latar Belakang Projek:

 Menjelaskan lokasi tapak projek hendak
dijalankan serta pelan lokasi
 Kelebihan lokasi
 Menjelaskan jenis dan struktur bangunan berserta
dengan pelan bangunan
 Menjelaskan kemudahan asas yang ada
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

7) Rancangan Organisasi:
 Senarai jawatan dan bilangan pekerja
 Carta organisasi
 Butiran tanggungjawab dan tugas pekerja
 Imbuhan gaji pekerja
 Keperluan dan susun atur pejabat
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

8) Rancangan Pemasaran:
 Pelanggan  Kos pemasaran
 Trend pasaran  Kaedah promosi
 Saiz pasaran
 Ciri-ciri pasaran
 Pesaing-pesaing
 Strategi pemasaran
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

9) Rancangan Pengeluaran/Operasi:
 Tapak projek, kesesuaian dan pelan lokasi kilang
 Susun atur ruang operasi
 Mesin dan peralatan
 Proses pengeluaran
 Carta aliran operasi
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

9) Rancangan Pengeluaran/Operasi:
 Bahan mentah
 Stok simpanan bulanan/tahunan
 Jadual perlaksanaan
 Kapasiti pengelaran
 Tenaga kerja
 Kos teknikal/pengeluaran
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

10) Rancangan Kewangan:

 Kos perlaksanaan projek
 Peruntukan modal pusingan
 Perbelanjaan
 Sumber pembiayaan
 Penyata-penyata kewangan
 Analisis titik pulangan modal
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

11) Kesimpulan/Rumusan:
 Ringkasan mengenai semua perancangan yang
telah dilaksanakan
 Bahagian ini menekankan keunikan dan kelebihan
perniagaan bagi tujuan meyakinkan pihak-pihak
tertentu mengenai daya maju projek
 11.3 Format Rancangan Perniagaan

12) Lampiran:
 Bahagian ini menyertakan dokumen sokongan
seperti surat, geran tanah, tapak projek, Sijil
Pendaftaran Perniagaan bagi membuktikan
sesuatu pernyataan yang dibuat dalam rancangan
perniagaan
THANK YOU

SMK SUNGAI KAPAR INDAH

CIKGU TING WAN LIM
© Trial Version 2019