BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC - PHÒNG ………….

Tháng…. (Từ ngày…. Đến ngày…)

Nhân viên:…………………………………………

Vị trí:……………………………………………

"Bảng đánh giá nhân viên thử việc" nhằm giúp nhân viên tự đánh giá về tinh thần, thái độ, và năng lực làm việc cũng khả năng
Qua đó Ban Giám Đốc cũng đánh giá năng lực và sự phù hợp của nhân sự nhằm đưa ra những quyết định phù hợp trong quá tr

I. ĐÁNH GIÁ THÁI ĐỘ - KỸ NĂNG

STT TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 1 2 3 4 5

1 Tuân thủ quy định về thời gian làm việc

Hòa đồng, thân thiện với những thành viên

2
khác trong công ty
3 Nhiệt tình hỗ trợ đồng nghiệp trong công việc
Thực hiện công việc được giao một cách
4
nhanh chống, đúng yêu cầu
Áp dụng những kỹ năng cơ bản: word, excel,
5
power point, research… vào xử lý công việc
Chủ động trao đổi công việc, học hỏi kỹ năng
6
mới và yêu cầu sự phối hợp từ đông nghiệp
Linh hoạt và nhạy bén, sáng tạo trong xử lý
7
công việc

II. ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC

STT TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 1 2 3 4 5

Hoàn thành mục tiêu công việc được giao

8
đúng tiến độ và chất lượng
9 Quản lý tốt thời gian công việc
10 Chủ động lập kế hoạch hằng ngày/tuần/tháng
Hoàn thành báo cáo hiệu quả công việc theo
11
quy định
Khả năng / mức độ hoàn thành từng tác vụ
12
(đúng / đủ/ chất lượng)
 Lưu trữ đầy đủ tất cả các tài liệu của các dự
13
án / công việc phụ trách
Khả năng tiếp nhận và xử lý thông tin tiếp
14
nhận từ đội dự án / khách hàng
Đề xuất / sáng kiến giúp hoàn thành tốt công
15
việc / phát triển tổ chức
Tinh thần trách nhiệm trong từng nhiệm vụ
16
được giao
17 Khả năng phát triển bản thân tại công ty

BAN GIÁM ĐỐC DUYỆT NGƯỜI HƯỚNG DẪN

…………………………. ………………………
N THỬ VIỆC - PHÒNG ………….
gày…. Đến ngày…)
Người hướng dẫn:………………………………………………

Vị trí:…………………………………………………………..

iá về tinh thần, thái độ, và năng lực làm việc cũng khả năng phù hợp với công ty.
hân sự nhằm đưa ra những quyết định phù hợp trong quá trình nhân sự thử việc tại công ty.

XÁC NHẬN CỦA

TẠI SAO? TIÊU CHUẨN
NGƯỜI HƯỚNG DẪN

Nhân sự được đánh

giá đạt yêu cầu khi
đạt 25/35 điểm

VIỆC
XÁC NHẬN CỦA
TẠI SAO? TIÊU CHUẨN
NGƯỜI HƯỚNG DẪN

Nhân sự được đánh

giá đạt yêu cầu khi
đạt 40/50 điểm
 Nhân sự được đánh
giá đạt yêu cầu khi
đạt 40/50 điểm

Ngày…….tháng……..năm 2019

NHÂN VIÊN THỬ VIỆC

……………………
 BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC - PHÒNG ……..
Tuần: 1 (từ ngày…. Đến ngày…)
Nhân viên:………………………………………… Người hướng dẫn:………………………………………………

Vị trí:…………………………………………… Vị trí:…………………………………………………………..

"Bảng đánh giá nhân viên thử việc" nhằm giúp nhân viên tự đánh giá về tinh thần, thái độ, và năng lực làm việc cũng khả năng phù hợp với công ty.
Qua đó Ban Giám Đốc cũng đánh giá năng lực và sự phù hợp của nhân sự nhằm đưa ra những quyết định phù hợp trong quá trình nhân sự thử việc tại công ty

I. ĐÁNH GIÁ THÁI ĐỘ - KỸ NĂNG

 XÁC NHẬN CỦA
STT TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 1 2 3 4 5 TẠI SAO?
NGƯỜI HƯỚNG DẪN

1 Tuân thủ quy định về thời gian làm việc

Hòa đồng, thân thiện với những thành viên

2
khác trong công ty
3 Nhiệt tình hỗ trợ đồng nghiệp trong công việc
Thực hiện công việc được giao một cách
4
nhanh chống, đúng yêu cầu
Áp dụng những kỹ năng cơ bản: word, excel,
5
power point, research… vào xử lý công việc
Chủ động trao đổi công việc, học hỏi kỹ năng
6
mới và yêu cầu sự phối hợp từ đông nghiệp
Linh hoạt và nhạy bén, sáng tạo trong xử lý
7
công việc

II. ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC

XÁC NHẬN CỦA
STT TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 1 2 3 4 5 TẠI SAO?
NGƯỜI HƯỚNG DẪN

Hoàn thành mục tiêu được giao đúng tiến độ

8
và chất lượng
9 Quản lý tốt thời gian
10 Chủ động lập kế hoạch hằng ngày/tuần/tháng
11 Hoàn thành báo cáo theo quy định
Khả năng / mức độ hoàn thành từng tác vụ
12
(đúng / đủ/ chất lượng)
Lưu trữ đầy đủ tất cả các tài liệu của các dự
13
án phụ trách
Khả năng tiếp nhận và xử lý thông tin tiếp
14
nhận từ đội dự án / khách hàng
Đề xuất / sáng kiến giúp hoàn thành tốt dự
15
án / phát triển tổ chức
Tinh thần trách nhiệm trong từng nhiệm vụ
16
được giao
17 Khả năng phát triển bản thân tại công ty
Ngày…….tháng……..năm 2018

BAN GIÁM ĐỐC DUYỆT NGƯỜI HƯỚNG DẪN NHÂN VIÊN THỬ VIỆC

…………………………. ……………………… ……………………

…………………

……………..

hù hợp với công ty.

h nhân sự thử việc tại công ty.
 TIÊU CHUẨN

Nhân sự được đánh

giá đạt yêu cầu khi
đạt 21/35 điểm

TIÊU CHUẨN

Nhân sự được đánh

giá đạt yêu cầu khi
đạt 30/50 điểm

……..năm 2018

N THỬ VIỆC
 BẢNG ĐÁNH GIÁ TỔNG KẾT THỬ VIỆC - PHÒNG KINH DOANH
Từ ngày 22/08/2019 Đến ngày 21/10/2019
Nhân viên: TRẦN THỊ NGỌC DIỄM Người hướng dẫn: Đào Nguyên Thuận
Vị trí: Account Executive Vị trí: Phó Tổng Giám Đốc
"Bảng đánh giá nhân viên thử việc" nhằm giúp nhân viên tự đánh giá về tinh thần, thái độ, và năng lực làm việc cũng khả
năng phù hợp với công ty.
Qua đó Ban Giám Đốc cũng đánh giá năng lực và sự phù hợp của nhân sự nhằm đưa ra những quyết định phù hợp trong quá
trình nhân sự thử việc tại công ty.

I. ĐÁNH GIÁ THÁI ĐỘ - KỸ NĂNG

XÁC NHẬN CỦA
STT TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 1 2 3 4 5 TẠI SAO?
NGƯỜI HƯỚNG DẪN
Tuân thủ quy định về thời gian
1 x
làm việc
Hòa đồng, thân thiện với
2 những thành viên khác trong x
công ty
Nhiệt tình hỗ trợ đồng nghiệp
3 x
trong công việc
Thực hiện công việc được giao
4 một cách nhanh chóng, đúng x
yêu cầu
Áp dụng những kỹ năng cơ
5 bản: word, excel, power point, x
research… vào xử lý công việc
Chủ động trao đổi công việc,
học hỏi kỹ năng mới và yêu
6 x
cầu sự phối hợp từ đông
nghiệp
Linh hoạt và nhạy bén, sáng
7 x
tạo trong xử lý công việc
Tổng điểm

II. ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC

XÁC NHẬN CỦA
STT TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 1 2 3 4 5 TẠI SAO?
NGƯỜI HƯỚNG DẪN
Các dự án quản lí còn bị
Hoàn thành mục tiêu được
phụ thuộc thời gian ưu
8 giao đúng tiến độ và chất x tiên cho dự án của khách
lượng
hàng nên có dời deadline
9 Quản lý tốt thời gian x
Chủ động lập kế hoạch hằng
10
ngày/tuần/tháng x
Hoàn thành báo cáo công việc
11
đúng quy định x
Khả năng / mức độ hoàn thành
12 từng tác vụ (đúng / đủ/ chất x
lượng)
Lưu trữ đầy đủ tất cả các tài
13 x
liệu của các dự án phụ trách
 Khả năng tiếp nhận và xử lý
14 thông tin tiếp nhận từ đội dự x
án / khách hàng
Đề xuất / sáng kiến giúp hoàn
15 thành tốt dự án / phát triển tổ x
chức
Tinh thần trách nhiệm trong
16 x
từng nhiệm vụ được giao
Khả năng phát triển bản thân
17 x
tại công ty
Tổng điểm
II. ĐÁNH GIÁ TỔNG KẾT
TỰ ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN
Ưu điểm, điểm mạnh Khuyết điểm, điểm yếu
Viết nội dung cho các dự án của khách hàng ở Chỉ có khả năng tư vấn bán hàng trực tiếp, chưa có kĩ năng
nhiều lĩnh vực bán hàng qua điện thoại hiệu quả
Viết nội dung digital marketing Quản lí thời gian cho dự án còn phụ thuộc
Viết nội dung truyền thông đối ngoại, truyền thông
Quá chi tiết trong từng công việc đôi khi không cần thiết
nội bộ
Phỏng vấn, khai thác thông tin
Brief cụ thể, chi tiết cho từng dự án
Sử dụng song ngữ Anh - Việt

Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TY

Ý kiến đánh giá về ưu khuyết điểm của công ty Đề xuất - Kiến nghị
Ưu điểm: Công ty có định hướng phát triển và triết Thực hiện PR công ty mạnh hơn ở các kênh social
lí kinh doanh tốt, nhân viên nhiệt huyết. Sản phẩm
kinh doanh ưu việt, cạnh tranh tốt.

Khuyết điểm: Chưa phát triển truyền thông cho Lập kế hoạch từ tổng quan đến chi tiết cho các dự án của
chính công ty. Chưa có thống nhất mục tiêu cho các khách hàng cũng như nội bộ ngay khi có dự án để đạt hiệu
sản phẩm dự án cần thực hiện khiến mất nhiều thời quả về chất lượng cũng như thời gian thực hiện.
gian xét duyệt và chỉnh sửa sản phẩm.

NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN VỀ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC

NHẬN XÉT CỦA PHÒNG NHÂN SỰ VỀ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC

 NHẬN XÉT & QUYẾT ĐỊNH CỦA BGĐ VỀ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC

Ngày 21 tháng 10 năm 2019.

BAN GIÁM ĐỐC DUYỆT NGƯỜI HƯỚNG DẪN P. NHÂN SỰ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC

…………………………. Dương Thị Ngọc Quỳnh

ANH

c cũng khả

hợp trong quá

TIÊU
CHUẨN

Nhân sự
được
đánh giá
đạt yêu
cầu khi
đạt 21/35
điểm

29/35

TIÊU
CHUẨN

Nhân sự
được
đánh giá
đạt yêu
cầu khi
đạt 30/50
điểm
Nhân sự
được
đánh giá
đạt yêu
cầu khi
đạt 30/50
điểm

41/50
m 2019.

THỬ VIỆC
HƯỚNG DẪN NHÂN SỰ THỰC HIỆN

1. LẬP KẾ HOẠCH LÀM VIỆC

STT Tác vụ Thời hạn

1 Kế hoạch ngày Cuối ngày trước đó
2 Kế hoạch tuần Cuối tuần trước đó
3 Kế hoạch tháng Cuối tháng trước đó

2. BÁO CÁO KẾT QUẢ

STT Tác vụ Thời hạn

1 Báo cáo tác vụ Cuối ngày/Finish task
2 Báo cáo tuần Cuối tuần
3 Báo cáo tháng Cuối tháng
4 Tổng kết thời gian thử việc

3. FORMAT MẪU BÁO

Tiêu đề Báo cáo công việc tháng mm/yyyy - Your Name

Kế hoạch ngày dd/mm/yyyy

Nội dung - Công việc 1
- Công việc 2
- Công việc 3
-…
Nơi gửi Group liên thử việc tương ứng của nhân sự
 Cuối ngày nhân sự thử việc gửi báo cáo bằng
comment trên topic đã tạo. Nội dung gồm:

Báo cáo ngày dd/mm/yyyy

Nội dung báo cáo - Công việc 1 (trạng thái)

- Công việc 2 (trạng thái)
- Công việc 3 (trạng thái)
-…

Đính kèm file/link kết quả (nếu có)

Kế hoạch ngày tiếp theo dd/mm/yyyy

- Công việc 1
- Công việc 2
- Công việc 3
-…
Công cụ sử dụng Người nhận

Bitrix24 Trưởng BP, CEO, trợ lý

Công cụ sử dụng Người nhận

Bitrix24 Trưởng BP, CEO, trợ lý