‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬

‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك‬

‫المركزية في توفير التكاليف في‬
‫قطاع السإكان‬

‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫‪AB STRACT‬‬
‫‪vision towards logistic management still‬‬
‫‪conventional and typical at majority of‬‬
‫‪organization in Iraq, while on the contrary this‬‬
‫‪management become more important and‬‬
‫‪developed within last years, large Number of‬‬
‫‪Activities becomes working under one unified‬‬
‫‪Management which is logistic Management,‬‬
‫‪distinguished by Effective-cost to deal in‬‬
‫‪Transparency in presenting expenses in order to‬‬
‫‪offer clear and simple concept of contracts‬‬
‫‪companies and constructers especially in housing‬‬
‫‪projects. furthermore Logistic Management‬‬
‫‪represents major element to improve process of‬‬
‫‪Companies profits level‬‬ ‫‪and competitive‬‬
‫‪performance , based upon the above ,researcher‬‬
‫‪attempt to ( effect of organized efficiency of‬‬
‫‪Central Logistic Management on Effective-cost in‬‬
‫المستخلص‪housing sector ) to reach conclusions and‬‬
‫‪recommendations about this regard‬‬
‫ما زالسست النظسسرة السسى وظيفسسة ادارة اللوج‪.‬سسستك‬
‫تقليدية و نمطية في اغلب المنظمات في العراق في‬
‫حين ان هذه الدارة اصبحت علسسى درجسسة كسسبيرة مسسن‬
‫الهمية و تطورت خللا السنوات الماضية و اصسسبحت‬
‫كثير من النشطة و الفعاليات تعمسسل فسسي ظسسل ادارة‬
‫واحدة هي ادارة اللوجستك التي تميزت في مجسسالت‬
‫عملها من خللا توفير التكسساليف و التعامسسل بشسسفافية‬
‫فسسي عسسرض الكلسسف و ذلسسك لعطسساء تصسسور و اضسسح و‬
‫مبسط لشركات المقسساولت و البنسسائين و خاصسسة فسسي‬
‫مشاريع السكان فضل عن كونها عنصرا اساسيا فسسي‬
‫عمليسسسة تحسسسسين مسسسستوى اربسسساح الشسسسركات والداء‬
‫التنافسسسي وفسسي ضسسوء مسسا تقسسدم سسسعى البسساحث السسى‬
‫دراسسسسة )تسسسأثير كفسسساءة التنظيسسسم لدارة اللوجسسسستك‬
‫المركزية في تسسوفير التكسساليف فسسي قطسساع السسسكان(‬
‫للوصولا الى استنتاجات و توصيات بهذا الخصوص‪.‬‬
‫مقدمة‬

‫‪36‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫تزايسسد الهتمسسام بسسإدارة اللوجسسستك فسسي منظمسسات ادارة‬

‫العمسسالا المعاصسسرة منسسذ ثمانينيسسات القسسرن العشسسرين و‬
‫اصسبحت الهياكسسل التنظيميسة لكسبرى المنظمسسات تتضسمن‬
‫ادارة اللوجستك و هذا يعد تحسسول نوعيسسا فسسي المنظمسسات‬
‫م ن مرحلسة عسدم العستراف و ضسعف الهتم ام ب الدارة‬
‫اللوجستية الى مرحلة العتراف بأهميسسة هسسذه الدارة ‪ ،‬و‬
‫اصسسبحت احسسد نمسساذج الدارة المتكاملسسة لداء مزيسسد مسسن‬
‫العمالا و النشطة الساسية مما ساهم مساهمة فعالسسة‬
‫في تحقيق مسسستوى عسسالي نسسسبيا فسسي ارضسساء الزبسسائن و‬
‫دعم المركز التنافسي و الربحي لهذه المنظمات‪.‬‬
‫‪ - 1‬منهجية البحث و تتضمن ما يأتي ‪:‬‬
‫مشكله البحث ‪:‬‬
‫ل زالت النظسسرة السسى ادارة اللوجسسستك مسسن حيسسث‬
‫الوظيفة نظرة تقليديسسة نمطيسسة و محسسدودة و فسسي اغلسسب‬
‫الحيسسان تتعهسسد بالتنفيسسذ إلسسى مقسسدم خسسدمات اللوجسسستك‬
‫) طرف خارجي ثالث ( ‪ ،‬أما في مجالا التطبيق العلمسسي‬
‫و بصورة خاصة في مشاريع السكان الضسسخمة و تسسسليم‬
‫مفاتيح لتنظيم اللوجستك فيهسسا متميسسزا كمقطسسع عرضسسي‬
‫لتنفيذ واجبات و نشاطات الداء و تدوير المخلفسسات فسسي‬
‫حيسسن لنسسرى لهسسذا التطسسبيق فسسي مشسساريع السسسكان فسسي‬
‫العراق أثرا ايجابيسسا ملموسسسا ممسسا يزيسسد مسسن تفسساقم هسسذه‬
‫المشكلة كما ان ضعف الهتمام بتحليل كلف اللوجستك‬
‫لعدم توفر معلومات كافية تتعلسق بنشساطات اللوجسستك‬
‫لمساندة المعنيين باتخاذ القرار اللزم ‪.‬‬
‫اهمية البحث‪:‬‬
‫إن فكرة إدارة اللوجستك المركزية تتضمن نظسسرة‬
‫متكاملة وموحدة للنشسسطة السستي تمثسسل انسسسيابية المسسواد‬
‫مسسن دون تلكسسؤ و تعزيسسز و تقويسسة عامسسل المنافسسسة مسسع‬
‫المنظمسسات الخسسرى‪ ،‬و إتقسسان المكانيسسات و القسسدرات‬
‫للشركات‪.‬‬
‫أصبحت إدارة اللوجستك المركزية على درجة كبيرة من‬
‫الهمية فسسي السسوقت الحاضسسر مسسن خللا تسسوفير التكسساليف‬
‫المناسبة واستمرارية تدفق المسسواد كمسسا أنهسسا تمثسسل احسسد‬
‫نمسسسساذج الدارة المتكاملسسسسة لداء العمسسسسالا والنشسسسسطة‬
‫الساسية والثانوية بما يساهم بشكل فعسسالا فسسي تحقيسسق‬
‫مستويات أداء عاليسسة نسسسبيا فسسي إرضسساء الزبسسائن و دعسسم‬
‫المركز التنافسي و الربحي لهذه المنظمات‪.‬‬
‫اهداف البحث‬
‫‪ -1‬التعرف على إدارة اللوجستك ومراحله والجسسوانب‬
‫التنظيميسسة والتنسسسيقية فيسسه فضسسل عسسن العمليسسات‬
‫اللوجستية في المشاريع السكانية‪.‬‬

‫‪37‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫‪ -2‬عسسرض كلسسف اللوجسسستك وإمكانيسسة تطسسبيق الدارة‬

‫المركزية اللوجستية لتحقيسسق مشسساريع المجمعسسات‬
‫السكانية‪.‬‬

‫حدودإ البحث‬
‫‪ -1‬الحسسدود المكانيسسة ‪ :‬لقسسد اخسستيرت الشسسركتان أنسسوار‬
‫سسسورى والبعسسد الرابسسع مجسسال للبحسسث و الدراسسسة‬
‫العلمية بوصفها احسسد المشسساريع السسسكانية الرائسسدة‬
‫في قطاع السكان‪.‬‬
‫‪ -2‬الحسسدود الزمانيسسة‪ :‬المسسدة السستي اسسستغرقت لكمسسالا‬
‫متطلبات تطبيق البحسسث ابتسسداء مسسن شسسهر تشسسرين‬
‫الولا لعام ‪ 2013‬و حتى شهر كانون الولا ‪2014‬‬
‫أي لمدة زمنية بلغت ‪ 4‬أشهر‪.‬‬
‫‪ -3‬الحدود البشرية ‪ :‬وزعت الجداولا المعدة من قبسسل‬
‫الباحث بعد إجراء مقابلت شخصسسية مسسع عسسدد مسسن‬
‫كوادر الشركتين و منهم المديرين في المشسسروع و‬
‫التخطيط و الحسابات و مع عسسدد مسسن المهندسسسين‬
‫وأمناء المخازن‪.‬‬
‫منهجية البحث‪:‬‬
‫استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي من خللا‬
‫اختيار شركتان متخصصتان بتنفيذ مشاريع السسسكان فسسي‬
‫محافظة بابل و هما‪:‬‬
‫◊ شسسسركة أنسسسوار سسسسورى‪ :‬مقرهسسسا بغسسسداد – الكسسسرادة‬
‫الشرقية‪/‬سسساحة الحريسسة والموقسسع السسسكني السسذي نفسسذته‬
‫)مقاطعة كص و سويلم( طريق حلة‪/‬جامعة بابل‪.‬‬
‫◊ شسسسركة البعسسسد الرابسسسع ‪ :‬مقرهسسسا بغسسسداد – الكسسسرادة‬
‫الشسسرقية‪/‬الجادريسسة و الموقسسع السسسكني السسذي نفسسذته‬
‫)مقاطعة كص و سويلم( طريق حلة‪ /‬جامعة بابل‪.‬‬
‫قام البسساحث بدراسسسة تحليليسسة لدارة اللوجسسستك وتقييسسم‬
‫الفرص المتاحة والتهديسسدات أو المخسساطر المحتملسسة ذات‬
‫العلقسسسة بخسسسدمات إدارة اللوجسسسستك المركزيسسسة فسسسي‬
‫الشركات المذكورة أعله و ابتداء تسسم توثيسسق الجسسراءات‬
‫المطلوبسسة فسسي انسسسيابية تنفيسسذ البنسساء وعمليسسات النقسسل‬
‫والمدادات وتحليل الكلف إضافة إلى ذلك تسسم اسسستخدام‬
‫طريقة التكلفة المستهدفة لدراسة القسسرارات المحتملسسة‬
‫ف ي تنفيسذ اللوجسستك المركسزي ولتمكيسن الشسركة م ن‬
‫إعطاء دليل عملسسي واضسسح يمكسسن تطسسبيقه فسسي عمليسسات‬
‫البناء‪.‬‬
‫مفهوم اللوجستك ‪:‬‬
‫ان مفهوم اللوجستك يعود إلى العصور القديمة حيث‬
‫اخسسذ هسذا المصسطلح مسسن الكلمسة اليونانيسة ‪ ( (logos‬و‬
‫‪(1) junemann,‬‬
‫‪R . 1989 .p .6.‬‬ ‫يعني ) النقل( )‪.(1‬‬
‫‪38‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫قد استعمل هذا المصسسطلح فسسي مفسسردات القسسوات‬

‫المسسسلحة لتزويسسد القسسوات والتنظيسسم و للدارة الجبهسسات‬
‫العسكرية في الجيش ولمرافق التخزين للمواد الغذائيسسة‬
‫)‪(2‬‬
‫و التخطيط لخرائط الطرق وهو مصسسطلح شسسمولي وهسسو‬
‫‪junemann , R .‬‬ ‫لجمع المهام جميعا ويهدف إلى دعسسم القسسوات المسسسلحة‬
‫‪1989 p. 6.‬‬ ‫ويشمل النقل والتهيئة والتخزين‪.‬‬
‫وبعد الحرب العالميسسة الثانيسسة فسي عسام )‪ (1945‬أدخلسست‬
‫الوليات المتحسسدة المريكيسسة المصسسطلح فسسي القتصسساد و‬
‫أتاحته للشركات الصناعية)‪.(2‬‬
‫ان قوة الدفع الرئيسية تحققت من خللا زيادة العرض‬
‫للزبسسائن أي )التوزيسسع( مسسن اجسسل تحسسسينها وجعلهسسا أكسسثر‬
‫فاعليه‪ .‬وبسبب الركود القتصادي وزيادة المنافسة بيسسن‬
‫الشركات فقد لجسأت المانيسا إلسى اسستخدامه فسي الدب‬
‫الداري في سسستينيات القسسرن الماضسسي ومنحسست الولويسسة‬
‫‪(1) Franz‬‬ ‫‪.‬‬ ‫لتدفق المواد؛ وسائل النتاج؛ والسلع والمعلومات ذلسسك‬
‫)‪. (1‬‬
‫‪2008 . p . 6.‬‬ ‫طبقا لمتطلبات السوق وبأقل كلفة ممكنه‬
‫ويعرف اللوجستك )‪ (2‬بأنه التخطيط والتوجيه و التنفيذ‬
‫)‪(2‬‬ ‫و الرقابة بكفاءة اقتصادية لحركة المواد الخام؛ البضائع‬
‫‪Banmgastem‬‬ ‫نصف المصنعة؛ البضاعة تامة الصنع وما يتعلسسق بهسسا مسسن‬
‫‪1991. p.5.‬‬
‫معلومات من مصدر التجهيز وحتى الزبون النهائي بهدف‬
‫إشباع رغبة الزبون‪.‬‬
‫أما فسسي مجسسالا صسسناعة البنسساء فقسسد عسسرف اللوجسسستك‪:‬‬
‫تعريفسسا شسسامل للنقسسل والمسسداد و البنسساء؛ ويشسسمل جميسسع‬
‫عمليات التخطيط و التنفيذ والرقابة وتنظيسسم الجسسراءات‬
‫والدوات اللزمسسسة لتنسسسسيق حركسسسة المسسسواد والمعسسسدات‬
‫‪(3) Doenert .‬‬
‫‪2006. p. 31.‬‬
‫والعاملين و السماح بتتابع المعلومسسات فسسي أثنسساء عمليسسة‬
‫تشييد مبنى ما)‪. (3‬‬
‫‪(4) Arnold .‬‬ ‫وترتيب عملية البناء من التجهيز أي )الشراء( إلسسى‬
‫‪2004 . p .‬‬ ‫التخلسسص مسسن جميسسع النفايسسات المتراكمسسة وعلسسى سسسبيل‬
‫‪23.‬‬ ‫المثالا )التخلص من مسسواد البنسساء والمعسسدات فسسي مكسسان‬
‫معين من خللا العمليات اللوجستية()‪.(4‬‬

‫شكل ) ‪ ( 1‬يوضح عملية البناء من التجهيز إلى‬

‫التخلص من النفايات المتراكمة‬

‫‪39‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫‪.Source : Boenert . 2006 p . 31‬‬

‫واللوجستك في صسسناعة البنسساء يهسسدف إلسسى التنظيسسم‬
‫المكاني والنقل والمناولة و التخزين والدوات التنظيمية‬
‫من حيث نقسسل الملكيسسة و العمليسسات السستي ينطسسوي تحتهسسا‬
‫إنشاء أو صيانة أو تعسسديل المبسساني و مفهسسوم اللوجسسستك‬
‫في موقع البنسساء )النقسسل والمسسداد والتعاقسسد مسسن البسساطن‬
‫‪(1) krauss .‬‬ ‫والخدمات اللوجستية وتدفق السلع المطلوبة في البناء(‬
‫‪2005. p . 59..‬‬
‫في الموعد المحدد)‪.(1‬‬

‫و يمر اللوجستك بثلثا مراحل و هي التي ‪:‬‬

‫المرحلة الولى‪ :‬وهي نقل المسسواد و السسسلع المطلوبسسة و‬

‫طرحها في ما يسمى )بمنطقة التفريغ( و من هنسسا تسسوزع‬
‫على الموقع و فقا للحتياجات‪.‬‬
‫المرحلسسة الثانيسسة‪ :‬و تشسسمل جميسسع عمليسسات النقسسل فسسي‬
‫الموقسسع و لغسسراض البنسساء وتوزيسسع المسسواد و العسساملين و‬
‫المعدات و معلومات الموقع كما و نوعسسا و بمسسا يتسسواءم و‬
‫استخدام المصاعد و الرافعات أو الموارد البشرية ‪.‬‬
‫المرحلة الثالثة‪ :‬و هي مرحلسسة جمسسع المسسواد المتبقيسسة أو‬
‫)‪(2‬‬ ‫‪Doenert.‬‬
‫المخلفات خللا تشييد المبنى و التخلص منها و هسسذا مسسا‬
‫‪2006. P 31.‬‬
‫يسمى ب)لوجستك المخلفسسات أو إعسسادة التسسدوير ( وهسسو‬
‫يشمل أيضا عملية التفريغ و التحميل للنفايات و إيصالها‬
‫إلسسسى المكسسسب المناسسسسب أو إعسسسادة التسسسدوير و تزويسسسد‬
‫المعلومات لصحاب المصلحة في المشروع و ذلسسك مسسن‬
‫خللا العمليات اللوجستية المتمثلة باستخدام المركزيسسة‬
‫و هذا ما سنتطرق له بصورة مفصلة)‪. (2‬‬

‫الجففوانب التنظيميففة و التنسففيقية المتبعففة فففي‬

‫)‪ (3‬غنيسسم ‪. 193‬‬ ‫اللوجستك ‪:‬‬
‫‪.. 2010‬‬ ‫تلجأ بعض المنظمات إلى تنفيذ اللوجستك من خللا‬
‫طرف ثالث و قد جاءت مبررات اللجوء إلى طرف ثالث‬
‫استنادا إلى فكرة التفكسسك الراسسسي )التوزيسسع علسسى أكسسثر‬
‫من منتج ( و هي عملية عكسية للتكامل الراسي ) منتسسج‬
‫واحد لكل الجزاء(‪.‬‬

‫‪40‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫وبالرغم من أن التفكك الراسي يعتمد الساس‬

‫النظري لتقسسديم الخسسدمات اللوجسسستية مسسن خللا طسسرف‬
‫ثالث إل إن البعض يرى أسباب أخرى واهمها ما يأتي)‪:(3‬‬
‫‪ -‬أن يكون جوهر نشاط المنظمسسة ليسسس لسسه علقسسة‬
‫باللوجستك‬
‫‪ -‬عدم توافر الموارد البشسسرية والرأسسسمالية اللزمسسة‬
‫كي يؤدي الخدمات بالمستوى المطلوب دوليا ‪.‬‬
‫‪ -‬عدم توفر الوقت اللزم لتطوير قسسدرات المنظمسسة‬
‫في هذا المجالا‪.‬‬
‫‪ -‬دخسسولا المنظمسسة لميسسدان أعمسسالا جديسسدة تختلسسف‬
‫احتياجاتها اللوجستية اختلفا جذريا عن الحتياجات‬
‫اللوجستية للعمالا التي اعتادت ممارسسستها فضسسل‬
‫عن الندماج‪.‬‬
‫‪ -‬الهيمنة قد تجعل الخسسدمات اللوجسسستية مسسن خللا‬
‫طسسرف ثسسالث أفضسسل اقتصسساديا عسسن العمليسسات‬
‫اللوجستية المتكاملة‪.‬‬
‫وعموما يعتبر تنفيذ الخدمات اللوجستية الخارجيسسة‬
‫)الطرف الثسسالث( يمسسارس وظسسائف لوجسسستية متعسسددة و‬
‫يقوم أساسا بتنسيق كل الوظائف اللوجستية في أعمالا‬
‫البنسساء بصسسفة عامسسة و بالتسسالي أصسسبح بالمكسسان تنسسسيق‬
‫خدمات اللوجسسستك و بيسن المنسسسق السذي ينظسم و يسسدير‬
‫)‪(1‬‬ ‫‪Franz.‬‬
‫‪2008 . p .13..‬‬ ‫الخسسدمات اللوجسسستية والماديسسة السسسليمة بيئيسسا و عمليسسة‬
‫المسسسسسح )*(‬ ‫التخلص من النفايات‪.‬‬
‫الميداني ‪ :‬و فيسسه‬ ‫ونقصد بمنسق اللوجستك‪ :‬المسؤولا عسسن ضسسمان‬
‫يتم تحليسسل الكلسسف‬ ‫تناسق التجهيز ومواعيد التسليم المخطط لها و اسسستيفاء‬
‫الخاصسسسسسسسسسسسسسسسسة‬ ‫شسسروط موقسسع البنسساء وذلسسك لتخسساذ التسسدابير الزمسسة عنسسد‬
‫باللوجسسسستك فسسسي‬ ‫حصولا تأخير أو إعاقسسة و هسسذا التنسسسيق و التنظيسسم لهمسسا‬
‫ضسسوء الجسسداولا ‪-1‬‬
‫‪ 3-2‬السستي أعسسدها‬ ‫تسسأثير علسسى عمليسسة تقسسدم البنسساء أمسسا مسسن قبسسل العسساملين‬
‫البسسساحث و تمسسست‬ ‫أنفسهم أو من خللا شركة الخدمات اللوجستية و تأمين‬
‫الجابة عليهسسا مسسن‬ ‫الحراسسسة المنيسسة لسسستكمالا صسسورة الداء الفضسسل فسسي‬
‫قبسسسسسسل )مسسسسسسدير‬ ‫توفير الخدمات اللوجسسستية فسسي موقسسع العمسسل)‪ .(1‬فضسسل‬
‫المشسسروع ‪ ،‬مسسدير‬ ‫عن ذلك هناك عوامل تحكسسم ألعمسساله غيسسر المشسسروعة و‬
‫التخطيسسسسسسسسسسسط و‬ ‫منع السرقة ومنع الشخاص غير المرخص لهم و التحقق‬
‫المحاسب(‬
‫)**( مقسسسسسسسسابلت‬ ‫من الزائرين‪.‬‬
‫أجراها الباحث مسسع‬ ‫واللوجستك في موقع البناء هو عملية تخطيط النقل و‬
‫عسسسسسسسسدد مسسسسسسسسن‬ ‫تنظيم مناطق التخزين و الوقوف على الحسسالت الخاصسسة‬
‫المسسسسؤولين فسسسي‬ ‫الناتجة عن النتظسسار أو التفسستيش وبالسسذات فسسي سسساعات‬
‫الشسسسسركتان قيسسسسد‬ ‫السسذروة و لغسسرض تسسوفير الكميسسة والنوعيسسة المناسسسبتين‬
‫البحث‬ ‫وبسسالوقت المناسسسب وتقليسسص فسسترات النتظسسار والسستركيز‬
‫)***( المقيسسسسساس‬
‫مسسسسسسأخوذ مسسسسسسن‬
‫على العمالا الساسية والتسسوفير فسسي رأس المسسالا مسسن‬
‫المصسسسسسسسسسسسسسسدر‬ ‫خللا تقديم المواد في السوقت المناسسب والقضساء عل ى‬
‫‪Boenert‬‬ ‫‪.‬‬
‫‪(2006. p. 31‬‬
‫و السسذي اعتمسسده‬ ‫‪41‬‬
‫في قطاع السسسكن‬
‫) ‪Franz. 2008.‬‬
‫‪(P .16‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫اختناقات التخزين و التي كثيرا ما تعرقل أو تعيسسق عمسسل‬

‫أخر‪.‬‬
‫و الدارة اللوجستية المركزية مسؤولة عن مهمسسة إعسسادة‬
‫تسسدوير المخلفسسات او التخلسسص مسسن المسسواد المتبقيسسة مسسن‬
‫مخلفات البناء و تجميع مجاري النفايات السائلة و نظسسرا‬
‫لتطبيق قواعد المخلفات فقد تكبد تكسساليف عاليسسة نسسسبيا‬
‫للتخلص منها و في سياق المسسح الميسداني)*( )لشسركتي‬
‫البعد الرابع وأنوار سورى( لقطاع البناء انظر جسسدولا ‪-1-‬‬
‫للتعرف أيضا على الراء ووجهسسات النظسسر)**( ثسسم السسستأكيد‬
‫علسسى العمليسسات اللوجسسستية الداخليسسة مسسن دون إعطائهسسا‬
‫لطرف ثالث خارجي‪.‬‬
‫والمثالا التي يمثل الوقت الكلي لعملية النتسساج لمكيسسف‬
‫الهواء كمقياس مقارن لعمليات البناء)***(‪:‬‬

‫شكل ‪-2-‬‬
‫توزيع الوقت الكلي لعملية النتاج‬

‫‪Source: Boenert. 2006 . P . 31.‬‬

‫يوضح لنا هسسذا الشسسكل انسسه يمكسسن مسن خللا إدخسسالا‬

‫المركزية في اداره اللوجستك لتحقيق الترشيد و التوفير‬
‫وخاصة في عمليات تحليل وعرض عمليات النتاج البنسساء‬
‫إلى حد كبير حيث أن العمل الفعلي يكون تقريبسسا بنسسسبة‬
‫)‪ (%31‬وهذا الرقم مقارنه بنسبة )‪ (%69‬يعتسسبر صسسغيرا‬
‫نسبيا ومسسن هنسسا يجسسد البسساحث إن العمليسسات اللوجسسستية‬
‫جيدة في التخطيط و في التنفيذ كعلج واقسع امثسل فسي‬
‫تزويد المواد وعملية البناء وتنسسسيقها وعلسسى نحسسو أفضسسل‬
‫بكثير من الطسرف الثسالث للقيسام بالعمليسسات اللوجسستية‬
‫الخارجية ولتعزيز الوضع التنافسسسي مسسن خللا الحسسد مسسن‬
‫العجز في تسسدفق المسسواد وتسسوفير رأس المسسالا والقتصسساد‬

‫‪42‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫بالمواد والتخلص من المخلفات والنفايسسات الناجمسسة عسسن‬

‫ذلسسك والسسستخدام الفاعسسل لسسوقت العسساملين والحسسد مسسن‬
‫تكاليف النتاج الزائدة‪.‬‬

‫لوجستك البناء كنشاط ثانوي للعمليات ‪:‬‬

‫إن النتاج أو عملية التصنيع ل يمكن أن يتسسم بسسدون‬
‫إدارة اللوجستك وهي جزء أساسي وجوهري في جميسسع‬
‫أنشطه البناء و في السابق تسسم إعطسساء أداره اللوجسسستك‬
‫لطسسراف ثسسالثه بوصسسفها مهمسسة خاصسسة و بصسسورة خاصسسة‬
‫عندما كان الهتمام بها قليل نسبياً‪.‬‬
‫وأما معيار الممارسات الحسسالي فسي ضسسمان التوريسسد‬
‫بالقوى العاملة والمعدات واللت والمسسواد ففسسي السسوقت‬
‫المناسب والمكان الملئم والمبلغ المتاح لضسسمان عمليسسه‬
‫البناء على نحو سلس وتقديم الخسسدمات اللوجسسستيه مسسن‬
‫تسلم المواد والمعدات وتزويدها لموقع البنسساء والتخلسسص‬
‫من المسسواد المتبقيسسة والتخلسسص مسسن النفايسسات وهسسذا كلسسه‬
‫يتضمن مسؤولية الشركات المحلية المشاركة في البنسساء‬
‫ومنها التعاقدية‪ ،‬ومن الحالة التقليديسسة للعمسسالا الخاصسسة‬
‫بالبناء والنقل واللوجستك وتبعية الخدمات ألمقدمه فسسي‬
‫عمليسسه البنسساء فسسي تشسسيد المبنسسى عسن طريسسق الشسسركات‬
‫المشسسساركة بالبنسسساء تولسسسد عقبسسسات التسليسسسسسسسسسسسسسسسسم‬
‫والتنسسسيق الضسسعيف وعسسدم اسسستخدام أداره اللوجسسستك‬
‫على النحو المثسسل حيسسث إن كسسل شسسركه مشسساركه تسسؤدي‬
‫عملها وبصسسورة منفسسردة وإلسسى جسسانب ذلسسك فسسأن الدارة‬
‫السيئة للتخزين في الموقع وكلفسسه التخلسسص مسسن المسسواد‬
‫ألتالفة وهي كلفه بناء مهمة ولها تأثير على تقسسدم البنسساء‬
‫كل هذا يشكل المفهوم التقليسسدي للوجسستك البنساء وأمسا‬
‫المفهوم الجديد للمركزية اللوجسسستيه فهسسو أداره التغييسسر‬
‫‪(1) Franz .‬‬
‫‪2008 . p . 19.‬‬ ‫وهو محور البحث)‪.(1‬‬

‫اللوجستك في مجال السإكان ‪:‬‬

‫العمليات اللوجستيه للمشاريع السإكانية ‪:‬‬
‫إن أداره اللوجستك في المشاريع السسسكنية تنقسسسم إلسسى‬
‫ثلثة مجالت رئيسيه هي ‪:‬‬
‫‪ . 1‬لوجستك التجهيز‬
‫‪ . 2‬لوجستك التوزيع‬
‫‪ . 3‬لوجستك المخلفات‬
‫وهسسذه المجسسالت الثلثسسة يتضسسمنها تشسسيد المبنسسى وسسسيتم‬
‫الوقوف عليها بصسسورة مفصسسله فسسي الجسسزء التسسالي وهسسذا‬
‫السسترتيب يسسساهم فسسي التعسسرف علسسى الكلسسف المرتبطسسة‬
‫بالمجالت الرئيسية المذكورة أنفا‬

‫‪43‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫وعلى أساس الدراسات الستقصائية التجريبية تم توزيسسع‬

‫الكلسسف علسسى جميسسع النشسساطات اللوجسسستيه مسسع وصسسف‬
‫وتقدير لمقدمي الخدمات اللوجستيه الخارجية‪.‬‬
‫لوجستك التجهيز ‪:‬‬
‫إن لوجستك التجهيسسز بشسسكل عسسام يشسسمل كسسل مسسن‬
‫المجهزين والتموين وكل أنشطه النقسسل مسسن تجسسار مسسواد‬
‫البناء أو سوق معدات البنسساء مسسن سسساحة المسسوردين إلسسى‬
‫موقع العمل و مع التنسيق الشامل بينهمسسا ووفقسسا لسسذلك‬
‫فان تطبيق لوجستك التجهيز بتنظيم جيد ووقت مناسسسب‬
‫إلى جانب ذلك التفريغ وتنسيق جميع وسائل النقسل إلسى‬
‫الموقسسع يسسؤدي إلسسى وصسسولا مسسواد البنسساء والمعسسدات فسسي‬
‫الوقت المطلوب لتكون عمليه البنسساء منتظمسسة بالضسسافة‬
‫إلى التسجيل المركزي لحركه المواد إلسسى موقسسع العمسسل‬
‫والساس الذي ل مفر منه للمراقبة والمراجعة والتجهيز‬
‫مسسن ناحيسسة الكميسسه والجسسودة ممسسا يسسؤدي إلسسى اكتشسساف‬
‫الختلف أو النحراف بسرعة واتخسساذ مسسا يلسسزم لتصسسحيح‬
‫الخلل وكمثالا على ذلك فالحد من التسسأخير فسسي تسسسليم‬
‫الشاحنات علينا تحسين أوقات التسليم ممسسا يسسؤدي السسى‬
‫نقص العادم الناتج عن النبعاثات من الشاحنات‪.‬‬
‫من بين النشسسطه اللوجسسستيه فسسي نطسساق لوجسسستك‬
‫‪(1) Franz .‬‬
‫التجهيز تهيئه وتحضير المواد السواردة باسستخدام معسدات‬
‫‪2008 . p . 21.‬‬
‫النقل واستخدام رافعه شوكيه فسسي عمليسسه التفريسسغ إلسسى‬
‫منطقه التخزين‪.‬‬
‫فلوجستك التجهيز هو حلقه الوصل بين مرافق النتاج‬
‫أو مجهزي المواد الخام من مواقع البناء السستي يبسسدأ منهسسا‬
‫لوجستك التوزيع في ادناه تفاصيل لوجستك التجهيز في‬
‫بناء المساكن و التي تعد من تفاصيل‬

‫أنشطه اللوجستيك و هي كالتي)‪: (1‬‬

‫‪ . 1‬التحديد المركسزي لكسل حرك ات المسواد إلسى طريسق‬
‫وموقع البناء ‪.‬‬
‫‪ . 2‬ألرقابه والختبار لجميع التجهيزات من حيسسث الكميسسه‬
‫والجودة والمطابقة مع الكميات المطلوبة‪.‬‬
‫‪ . 3‬التنسيق لداره التفريغ ‪.‬‬
‫‪ . 4‬مطابقسسة كسسل أوقسسات التفريسسغ لتسسسليم مسسواد البنسساء‬
‫‪(2) Franz .‬‬ ‫وأجزاء البناء والمعدات مع تقدم البناء‪.‬‬
‫‪2008 . p . 23.‬‬ ‫‪ . 5‬تقديم الدعم للتفريع في صوره إعمالا مساعده ‪.‬‬
‫‪ . 6‬النقل الفقي بالرافعات الشوكيه للتخزين النهائي ‪.‬‬
‫‪ . 7‬تقديم السسدعم لعمليسسات التحميسسل لزالسسة المسسواد غيسسر‬
‫المرغوب فيها والدوات )الجهزة( ‪.‬‬
‫لوجستك التوزيع ‪:‬‬

‫‪44‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫هو توزيع السلع والمواد المجهزة إلى موقع العمل أو‬

‫المخازن والمخازن الوسطية بحسب الطلب من الماكن‬
‫ألطسسالبه و للوجسسستك التوزيسسع مكونسسات هسسي ‪:‬النقسسل‬
‫العمودي بوساطة وسائط النقسسل ) المصسساعد والرافعسسات‬
‫الشوكيه لطوابق المبنى ( أو النقل الفقسسي لمسسواد البنسساء‬
‫والجهزة والعدد بوساطة الروافسسع الشسسوكيه إلسسى أجسسزاء‬
‫الموقع أو المكان الطالب‪.‬‬
‫وعلى وجه الخصوص يتضمن لوجستك التوزيع النشسسطة‬
‫التية)‪:(2‬‬
‫‪ . 1‬تنسيق أدارة التخزين في موقع البناء‬
‫‪ . 2‬توفير مناطق التخزين‬
‫‪ . 3‬تنسيق المخزون ونظام الطلب‬
‫‪ . 4‬السيطرة على المخزونسسات الحاليسسة مسسن المسسواد‬
‫ومقارنته مع الكميات اللزمة من المواد‪.‬‬
‫‪ . 5‬النقل العمودي لمسسواد البنسساء والمعسسدات وأجسسزاء‬
‫البنسساء عسسن طريسسق الروافسسع فسسي كسسل طسسابق مسسن‬
‫المبنى او العكس بالعكس‪.‬‬
‫‪ . 6‬النقل الفقسسي لمسسواد البنسساء وأجزائهسسا والمعسسدات‬
‫باسسستخدام الروافسسع داخسسل الطسسابق المحسسدد مسسن‬
‫المبنى وفي موقع البناء او مكان الستخدام‪.‬‬
‫لوجستك العكسي )المخلفات( ‪:‬‬
‫ويشمل لوجستك المخلفات بصوره عامه عملية جمع‬
‫النفايسسات والتخلسسص منهسسا أثنسساء عمليسسة تشسسيد المبنسسى‬
‫والتخلص من المواد المتبقيسسة فسسي كسسل طسسابق ثسسم نقلهسسا‬
‫ووض عها علسى مسستوى الرض م ن خللا النقسل الفق ي‬
‫للنفايات والمخلفات عن طريق الروافع ووسسسائط النقسسل‬
‫الخرى والبيئة المناسبة تتطلسسب فصسسل وتصسسنيف المسسواد‬
‫المختلفسسة فسسي موقسسع العمسسل و عليسسه فمسسن المنطقسسي‬
‫استخدام الحاويات لمخلفات البناء والخشسسب والبلسسستك‬
‫ومواد التغليف وفق السياق نفسه ثم رفع التربة الملوثة‬
‫مسسن مسسواد الهسسدم لسسدعم أنشسسطة إزالسسة المخلفسسات إلسسى‬
‫المكب المناسب أو أعادة التسسدوير للمخلفسسات مسسن خللا‬
‫إدارة اللوجستك تخطط وتنسق للتخلص من مواد البنسساء‬
‫التي انتهت الحاجة إليها و الغرض مسسن التنسسسيق وإعسسادة‬
‫المخلفات يتضسسمن السسسباب الحقيقيسسة طبقسسا إلسسى كميسسة‬
‫المخلفسسات وحسسسابها فسسي موقسسع تجميسسع رئيسسسي ثسسالث‪،‬‬
‫وطبقسسا للمحاسسسبة لكميسسة المسسواد المتخلفسسة والمتعلقسسة‬
‫بالنشسسطة المنفسسردة للبنسساء يسسودي إلسسى حسسساب القسسوائم‬
‫العادلة للمخلفات وبمعنى أخر زيادة الوعي السسبيئي فسسي‬
‫المشاريع‪.‬‬

‫‪45‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫‪(1) ( Franz .‬‬ ‫أنشفففطة اللوجسفففتك ضفففمن إطفففار لوجسفففتك‬

‫‪2008 . p . 24.‬‬ ‫المخلفات لنشاء مبنى كالتي)‪:(1‬‬
‫‪ . 1‬النقسسل الفقسسي للنفايسسات و مخلفسسات البنسساء لكسسل‬
‫طابق ‪.‬‬
‫‪ . 2‬النقسسسل العمسسسودي للنفايسسسات و مخلفسسسات البنسسساء‬
‫بوساطة الروافع إلى الطابق الرضي ‪.‬‬
‫‪ . 3‬النقل الفقي للنفايات و مخلفات البناء بوساطة‬
‫الروافع إلى الحاويات المناسبة بما في ذلك فصل‬
‫المواد‪.‬‬
‫‪ . 4‬تنظيف موقع العمل ‪.‬‬
‫‪ . 5‬تنسيق نقل المخلفات كمسسواد البنسساء و المعسسدات‬
‫التي ل نحتاجها‪.‬‬
‫‪ . 6‬تقديم الدعم لعمليسسات التحميسسل لزالسسة المسسواد و‬
‫المعدات غير المرغوب فيها ‪.‬‬
‫‪ . 7‬نقسسل حاويسسات المخلفسسات طبقسسا لمسساكن السسدفن‬
‫المناسبة او إعادة التدوير ‪.‬‬
‫‪ . 8‬حسسسساب المسسسسببات المناسسسسبة طبقسسسا لكميسسسة‬
‫المخلفات الناتجة ‪.‬‬
‫النسسسسسب )*(‬
‫المئوية المسسذكورة‬ ‫تكاليف العمليات اللوجستية ‪:‬‬
‫فسسي الشسسكل أعله‬ ‫إن التقييسسم الشسسامل لتكسساليف السسسكن للنشسسطة‬
‫من إعداد البسساحث‬ ‫اللوجسسستية لسسه أهميسسة قصسسوى لسسذلك يجسسد البسساحث مسسن‬
‫بالعتمسسسساد علسسسسى‬ ‫الضروري دراسة العمليات الفردية من حيسسث التكسساليف‪،‬‬
‫الجدولا )‪(1،2،3‬‬
‫وكجزء من متطلبات الدراسة الميدانية التي أجريت فسسي‬
‫)‪) (2013‬لشركتي أنسسوار سسسورى و البعسسد الرابسسع( والستي‬
‫بموجبها تم تحديد التكلفة للخسدمات اللوجسستية الفرديسة‬
‫ووصسسف العمليسسات اللوجسسستية فسسي مجسسالا السسسكان و‬
‫النسب المئوية المذكورة في الشكل )‪ (3‬أدناه )*( تسسبين‬
‫النسب المئوية لثلثة أنواع رئيسية هي لوجستك التجهيز‬
‫و لوجستك التوزيع و لوجستك إعادة المخلفات و عكسسس‬
‫التكسساليف الكليسسة للوجسسستك‪ ،‬والسستي فسسي سسسياق تكسسوين‬
‫تشييد المبنى‪.‬‬
‫إن نصيب لوجستك التجهيز حوالي)‪ (%30‬ونسبة‬
‫إعادة المخلفات حوالي )‪ (%20‬فسسي حيسسن إن لوجسسستك‬
‫التوزيع ولكثرة النشسسطة و تنوعهسسا المرتبطسسة بلوجسسستك‬
‫التوزيع تقدر بحوالي )‪ (%50‬وهسسي أعلسسى نسسسبة مقارنسسة‬
‫بالخرتين‪.‬‬

‫شكل ‪ -3-‬يمثل النواع الثلثة للوجستك و نسبة‬

‫كل منها طبقا لجدول ‪3 ، 2 ، 1‬‬

‫‪46‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫المجسسالت اللزمسسة الرئيسسسية للوجسسستك السسسكن‪،‬‬

‫لوجستك التجهيز‪ ،‬لوجستك التوزيع‪ ،‬اللوجستك العكسي‬
‫درسسست بالتفصسسيل وبتكاليفهسسا وعرضسست النتائسسج فسسي‬
‫الجداولا التية والتي أخذت معلوماتها من الجزء رقم )‪3‬‬
‫– ‪. (1‬‬
‫تكاليف لوجستك التجهيز ‪:‬‬
‫يتمثسسل لوجسسستك التجهيسسز بالكلفسسة بالنسسسبة إلسسى‬
‫اللوجستك ككسسل وهسسي )‪ (% 30‬مسسن الكلفسسة الجماليسسة‬
‫لتشييد المبنى‪ ،‬خاصة التنظيم و التنسسسيق بسسسبب الجهسسد‬
‫الكبير في نفقات التخطيط والمرونة المطلوبة والناجمة‬
‫عن مسار البناء وتوافقه وهسسو عنصسسر أساسسسي والجسسدولا‬
‫التي يوضح الكلف عمليسسا فسسي إطسسار لوجسسستك التجهيسسز‬
‫في شركتي البعد الرابع وأنوار سورى‪.‬‬

‫الجدول ‪ -1-‬يبين النسبة المئوية للنشطة‬

‫النسسسسسسسب‬ ‫)*(‬
‫اللوجستية للتجهيز والتكاليف الكلية و مقدار‬
‫)*(‬
‫المسسسسذكورة فسسسسي‬ ‫البناء‬
‫الجسسدولا ‪-1-‬سس هسسي‬ ‫حصة‬ ‫حصة التكاليف‬ ‫حصة‬
‫تكاليف البناء‬ ‫الجمالية‬ ‫)التكاليف(‬ ‫نوع النشاط‬
‫إجابات المحاسسسب‬
‫الكلية ‪%‬‬ ‫للوجستك‪%‬‬ ‫للوجستك‬ ‫اللوجستي‬
‫ومسسدير المشسسروع‬ ‫التجهيز ‪%‬‬
‫ومسسدير التخطيسسط‬
‫بالعتمسسسساد علسسسسى‬ ‫التحديد المركزي‬
‫سسسسسسسسسسسسسسسسجلت‬ ‫لحركة المواد الكلية‬
‫الشركتان‪.‬‬ ‫‪0.03%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪4.8‬‬ ‫‪% 16‬‬ ‫إلى موقع البناء‬
‫وطرقه‬

‫‪47‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫مراقبة وفحص‬
‫التجهيز من حيث‬
‫‪% 0.034‬‬ ‫‪% 4.5‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫الكم والنوع ومطابقة‬
‫الكميات المطلوبة‬
‫تشييد موقع التفريغ و‬
‫‪% 0.052‬‬ ‫‪% 6.9‬‬ ‫‪% 23‬‬ ‫إدارة مساحة التفريغ‬

‫المطابقة لكل أوقات‬

‫التفريغ و التجهيز‬
‫‪% 0.063‬‬ ‫‪% 8.4‬‬ ‫‪% 28‬‬ ‫للمواد الولية و‬
‫المواد المساعدة‬
‫والعدد مع الخذ بنظر‬
‫العتبار تقدم البناء‬
‫حماية حركة التفريغ‬
‫‪0.018‬‬ ‫‪2.4%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪8‬‬ ‫على شكل أعمالا‬
‫‪%‬‬ ‫مساعدة‬

‫النقل العمودي‬
‫‪% 0.022‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫بالروافع وصول إلى‬
‫مكان المخزن النهائي‬

‫‪% 0.219‬‬ ‫‪% 30‬‬ ‫‪% 100‬‬ ‫المجموع‬

‫المصدر ‪ :‬إعسسداد الجسسدولا و تنظيسسم مفسسردات لوجسسستك‬

‫التجهيز تم من قبل الباحث‬

‫و يمكن تفسير نتائج جدولا ‪ -1-‬كما موضح أدناه ‪:‬‬

‫إن تنسيق الوقت الدقيق لنقل المواد و أجزاء البناء و‬
‫المعسسدات وصسسول إلسسى الموقسسع مسسع جميسسع الوثسسائق ذات‬
‫العلقة بحركة المواد و طولا الفترة مما له أهمية كسسبيرة‬
‫في جعل عملية البناء أفضل‪.‬‬
‫وهذا هو الهدف الرئيسي للمراقبة و التنسيق في‬
‫مواعيد التسليم مع تخصيص فترات زمنية للنقل لغسسرض‬
‫تقليسسل فسسترة النتظسسار للوصسسولا للموقسسع فسسي السسوقت‬
‫المناسب فضل عن ذلك الحد مسسن انبعاثسسات السسسيارات و‬
‫المحافظة على البيئة‪.‬‬
‫فسسالتنظيم و التنسسسيق الجيسسد يعنسسي ان المسسواد و‬
‫المعسسدات سسسيتم تسسسليمها عنسسد الحاجسسة إليهسسا و بصسسورة‬
‫دائميسسة معرفسسة المخسسزون مسسن المسسواد و أجسسزاء البنسساء‬
‫والمعدات المطلوبة في موقع العمل‪.‬‬
‫وأما النشطة اللوجسسستك المسسسانده فتتجلسسى فسسي‬
‫العمالا المساعدة وحركة التفريغ وحركة إحضار المسسواد‬
‫والمعدات الفقية والراسية مقارنة مع النشطة الفرديسسة‬
‫للتخطيسسط والرقابسسة لنشسسطة اللوجسسستك مسسع نشسساط‬
‫لوجستك التجهيز تعتبر منخفضة‪.‬‬

‫‪48‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫تكاليف لوجستك التوزيع‬

‫نلحظ الحالة ذاتها في لوجستك التوزيع فيما يتعلسسق‬
‫بالكلف و كذلك في حقل لوجستك التوزيسسع فسسي أنشسسطة‬
‫التنسيق و التنظيم و إجراءات التوجيه والتي تحمل على‬
‫كلف اللوجستك في شركتي البعد الرابع و أنوار سورى‪.‬‬

‫جدول ‪ -2-‬جزء من أنشطة اللوجستك ‪/‬‬

‫لوجستك التوزيع و الكلف الكلية و قيمة البناء‬

‫حصة البناء‬ ‫حصة الكلفة‬ ‫حصة من‬ ‫نوع النشاط‬

‫الكلية‬ ‫من إجمالي‬ ‫كلفة‬ ‫اللوجستي‬
‫‪%‬‬ ‫اللوجستك ‪%‬‬ ‫لوجستك‬
‫البناء ‪%‬‬

‫تنسيق وإدارة مكان‬

‫‪0.094 %‬‬ ‫‪% 12.5‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫المخزن في موقع‬
‫البناء‬
‫‪0.011 %‬‬ ‫‪5.1‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫تحديد مواقع الخزن‬
‫تنسيق الطلب و‬
‫‪0.1 %‬‬ ‫‪13.5 %‬‬ ‫‪27 %‬‬ ‫رصيد المخزن‬
‫تشمل الفحص من‬
‫رب العمل و النقل‬
‫السيطرة على‬
‫‪0.075%‬‬ ‫‪% 10‬‬ ‫‪20 %‬‬ ‫الحزين و موائمته‬
‫مع كمية المواد‬
‫الضرورية‬
‫النقل العمودي من‬
‫الطوابق و مواقع‬
‫‪0.094 %‬‬ ‫‪7.5 %‬‬ ‫‪% 15‬‬ ‫العمل و أدواته و‬
‫معداته و الناقلت و‬
‫طوابق موقع البناء‬
‫النقل الفقي لمواد‬
‫‪%0.094‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫البناء لجزاء من‬
‫طوابق البناء حتى‬
‫أماكن الحاجة‬
‫‪0.468 %‬‬ ‫‪50 %‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫المجموع‬
‫المصدر ‪ :‬إعسسداد الجسسدولا و تنظيسسم مفسسردات لوجسسستك‬
‫التجهيز تم من قبل الباحث‬
‫و يمكن تفسير نتائج الجدولا ‪ -2-‬كما موضح ادناه‪:‬‬
‫ان النسبة الكبر لكلف التوزيسسع )‪ (%50‬تتكسسون مسسن‬
‫إدارة مسسساحة الخسسزن وتنسسسيق الطلسسب و الخزيسسن فسسي‬
‫موقع العمل‪.‬‬
‫اما التنفيذ المستمر للتوزيع والمرتبط معاه المخازن‬
‫يقودنا إلى انسيابية حركه البناء ويرجع ذلك الى انخفاض‬
‫اختناقات الوقت من ضياعات وخسسسائر عمليسسات البحسسث‬
‫عن المواد وطلبات العاده بسبب تضسسرر المسسواد و عسسدم‬

‫‪49‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫تنظيم الخزين وطولا وقت النقسسل وسسسوء اختيسسار مصسسدر‬

‫التجهيز‪.‬‬
‫واما التخفيض في هذه الوقات لديه تأثير كبير على‬
‫الكلسسف المتوقعسسة فسسي أثنسساء تشسسييد المبنسسى التنسسسيق‬
‫والتنظيم الجيدين للوجستك التجهيز والذي يمثل نسسسبه )‬
‫‪(%50‬سس مسسن حجسسم النتسساج الكلسسي للنشسسطة ألمركزيسسه‬
‫للوجستك في موقع البناء له الهمية ألكبيره و التية مسسع‬
‫إجمالي التشييد ونسبه الكلف فسسي إطسسار مركزيسسه البنسساء‬
‫المركزي يتراوح )‪ (%0.75‬والنقل الفقي والعمودي لسسه‬
‫قواعد مباشره لتنظيم وتنسيق العمل للوجستك التوزيسسع‬
‫فسسي إطسسار اللوجسسستك المتكامسسل‪ ،‬الكميسسات والسسوقت‬
‫المناسب لطلب المواد والعسسدد والدوات لمواقسسع العمسسل‬
‫لها تسسأثير كسسبير بامثليسسة البنسساء واختصسسار الجسسدولا الزمنسسي‬
‫والتنسيق الجيد للوجستك‪.‬‬

‫تكاليف اللوجستك العكسي ‪:‬‬

‫يأخذ لوجستك المخلفات عند النظسسر السسى مركزيسسة‬
‫اللوجسسستك المتكامسسل لتشسسيد مبنسسى نسسسبة )‪ (% 20‬مسسن‬
‫الكلسسف الخاصسسة بالنشسسطة المتعلقسسة بإعسسادة النفايسسات و‬
‫مواد المخلفات مسسن موقسسع العمسسل و السستي تشسسكل كلفسسة‬
‫تقدر بحوالي ) ‪ %(20‬من القيمة الجمالية للبناء ‪.‬‬
‫وكما ذكر سابقا من جدولا )‪ (2 ،1‬في في لوجستك‬
‫التجهيز و التوزيع كسسذلك لوجسسستك المخلفسسات بالنشسسطة‬
‫المتعلقة بالنقل من أماكن متعددة وهذا يضسسمن إمكانيسسة‬
‫مناسسسبة للحسسساب و عمومسسا ليسسس فقسسط مسسواد البنسساء‬
‫والمعدات فحسب بل و النفايات من مخلفسسات المسسواد و‬
‫التي تمثل عملية حسابها كلف عالية نسبيا و هذا يضسسمن‬
‫إمكانية مناسبة للحساب و عموما يعتبر المبلغ قليل عنسسد‬
‫الخذ بنظر العتبار‪.‬‬
‫وسائط النقل كسسس )الرافعسسات الشسسوكية و النواقسسل و‬
‫العمالا المساعدين لنقل النفايات و المخلفات و تنظيسسف‬
‫الموقع( هو الذي يمثل كلف لوجستك المخلفات‪.‬‬
‫الموقع النظيف و المنظم يمثل حاله ايجابيسسة عنسسد‬
‫الزبسسون و يزيسسل العقبسسات الناتجسسة مسسن المخلفسسات و‬
‫النفايات و السستي تسسساهم فسسي غلسسق المسسسارات فسسي كسسل‬
‫طابق و أيضا تهدد السلمة في موقع البناء‪.‬‬
‫والجدولا ‪ -3-‬يوضح النشطة اللوجستية و ما يقابلها‬
‫من الكلف الناتجة عنها و كذلك المر في كلف النشطة‬
‫قياسا من إجمسسالي تكسساليف التشسسييد فسسي شسسركتي البعسسد‬
‫الرابع و أنوار سورى‪.‬‬
‫جدول ‪ -3-‬و هو جزء من أنشطة اللوجستك الخاصة بلوجستك العكسي مع‬
‫الكلفة الكلية ومبلغ التشييد ) تكلفة البناء (‬

‫‪50‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫نسبة‬ ‫نسبة الكلفة‬ ‫نسبة‬ ‫نوع النشاط‬

‫تكاليف‬ ‫الكلية‬ ‫الوجستك‬ ‫اللوجستي‬
‫البناء‬ ‫للوجستك‬ ‫العكسي‬

‫النقل الفقي‬
‫‪%0.012‬‬ ‫‪1.6 %‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫للمخلفات داخل‬
‫كل طابق‬
‫النقل العمودي‬
‫‪%0.166‬‬ ‫‪2.2 %‬‬ ‫‪11 %‬‬ ‫للمخلفات بوسائل‬
‫الرفع و النقل الى‬
‫الطابق الرضي‬
‫النقل الفقي‬
‫‪0.021 %‬‬ ‫‪2.8 %‬‬ ‫‪14 %‬‬ ‫للمخلفات‬
‫بالرافعات‬
‫الشوكية و مل‬
‫الكونتينرات إلى‬
‫جانب فصلها و‬
‫تصنيفها‬
‫استمرارية و‬
‫‪0.025 %‬‬ ‫‪3.4 %‬‬ ‫‪17 %‬‬ ‫ديمومة تنظيف‬
‫الموقع‬

‫تنسيق نقل المواد‬

‫‪0.044 %‬‬ ‫‪4.4 %‬‬ ‫‪22 %‬‬ ‫والمعدات الزائدة‬
‫عن حاجة العمل‬

‫حماية حركة‬
‫‪%0.0075‬‬ ‫‪1%‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫التحميل بواسطة‬
‫النقل للمواد‬
‫والمعدات الزائدة‬
‫نقل كونتينرات‬
‫‪0.022 %‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫‪15 %‬‬ ‫المخلفات لماكنها‬
‫المحددة أو أماكن‬
‫إعادة التدوير‬
‫حسب المواد‬
‫المسببات‬
‫‪0.012 %‬‬ ‫‪1.6 %‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫المناسبة لحساب‬
‫كمية المخلفات‬
‫الساقطة‬

‫‪0.209 %‬‬ ‫‪20 %‬‬ ‫‪100 %‬‬ ‫المجموع‬

‫المصدر ‪ :‬إعداد الجدولا و تنظيم مفردات لوجسسستك‬

‫التجهيز تم من قبل الباحث‬

‫و يمكن تفسير نتائج جدولا رقم ) ‪ ( 3‬كما موضح أدناه ‪:‬‬

‫فسسي الواقسسع ان و ضسسع كلفسسة اللوجسسستك العكسسسي فسسي‬
‫الحسابات الناتجة عن عمليسسة التجميسسع و الفسسرز و النقسسل‬

‫‪51‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫للمخلفسسات مسسن المسسواد و المعسسدات و تنظيسسف الموقسسع و‬

‫الكونيرات المستخدمة و التي تمثل‬
‫بسسس ‪ % 20‬مقارنسسة بالنسسسبة الكليسسة للوجسسستك و نسسسبة‬
‫تكاليف البناء تعتبر قليلة نسبيا و لكنها مهمة في قرارات‬
‫المسؤولية البيئيسسة أو اختيسسار المسسورد لطريسسق التغليسسف و‬
‫التقنية أو استخدام بدائل للنقل و التخزين و المناولة ‪.‬‬

‫تكلفة اللوجستك ‪:‬‬

‫إن نشاط اللوجستك يمتلك حصة عاليه فسسي عمليسسة‬
‫خلق القيمة في مشاريع البناء و ما يسسزالا فسسي كسسثير مسسن‬
‫الحيان بالنظر إلى لوجستك البناء نشاط ثانوي‪.‬‬
‫هذا وان التعاقد الخارجي لتقديم خدمات اللوجستك‬
‫لجميع الميسسادين بسسالتوزيع المركسسزي عمومسسا يعتسسبر كفسسوء‬
‫واقتصسسادي للتخطيسسط والتنظيسسم والتنسسسيق و بالمكسسان‬
‫توفير الكلف والوقت‪ ،‬وخاصة بالنسبة للمشاريع الكسبيرة‬
‫و بتكلفة بنسساء ل تقسسل عسسن )‪ (15,960,000,000‬مليسسون‬
‫دينار فالمصدر الخارجي نشاط اقتصادي‪.‬‬
‫ول بد من الشارة إلى عدم وضوح مشكلة التكاليف‬
‫بالنسسسسبة للشسسسخص المسسسسؤولا عسسسن توريسسسد الخسسسدمات‬
‫اللوجستية‪.‬‬
‫إن حساب التكاليف اللوجستية المترتبة على مقدمي‬
‫الخدمات اللوجستية الخارجية تكون في معظمها بديهيسسة‬
‫و مستندة إلى الخبرة‪ .‬فللشسسركات التقليديسسة ومسسن خللا‬
‫بناء الشركات الفردية نسبة حصسسة الكلفسسة السستي تنطسسوي‬
‫عليها العمليات اللوجستية ل يمكن قياسسسها كميسسا بشسسكل‬
‫دقيق بل تؤخذ التكاليف المحسوبة بصورة تقريبية علسسى‬
‫أساس التجربة الخاصة و لسعار القروض وأمسسا شسسفافية‬
‫الكلفة غير واضحة ول يمكن تحميلهسسا مسسن وجهسسة النظسسر‬
‫اللوجستية‪.‬‬
‫ومن خللا الظروف المتغيسسرة وتحسسديات البنسساء فسسي‬
‫موقع البناء تصبح عملية معرفتها بصسسورة مفصسسلة صسسعبة‬
‫من حيث توفير الشفافية للوجستك في المبنى وبالتسسالي‬
‫مساعدة و تمكين المقاولين والبنائين من الفهم السسسهل‬
‫من خللا الكلف ألمحدده وبالجدولا )‪ (3 - 2 -1‬وبالتالي‬
‫تحقيسسق الكلسسف المرتبطسسة والشسسفافية اللزمسسة لتوضسسيح‬
‫وعرض الكلف والنتائج الناجمة عن ذلك‪.‬‬

‫‪(*)CLM‬‬
‫‪(Central‬‬
‫المفهوم الكلي‪ ,‬الدإاره المركزيففة للوجسففتك )‬
‫‪logistic‬‬ ‫)*(‬
‫‪Management).‬‬ ‫‪(LMC‬‬
‫‪(1) Franz .‬‬
‫‪2008. 34 – 37.‬‬ ‫‪52‬‬
‫‪.‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫)‪(1‬‬
‫مجال ألقدره النتاجية‬
‫إن عمليه اللوجستك هي جزء من عمليسسه التصسسنيع‬
‫لبناء مبنى وان أداره المهام المتعلقسسة بالنقسسل هسسي جسسزء‬
‫مهم للدارة وعلى المقاولا العام ولسسم تعسسرف علسسى أنهسسا‬
‫مهمة خاصة وينظر إليها بشكل منفصسسل كمسسا هسسو الحسسالا‬
‫في ألصناعه نعني على سبيل المثالا "صناعه السسسيارات‬
‫وهذا السسواجب الخسساص بلوجسسستك البنسساء مثسسل غيسسره مسسن‬
‫المنسساطق الفرعيسسة أي )الحسسسابات المجسسردة والتخطيسسط‬
‫لعمليه البنسساء وغيرهسسا( كحسسل مسسستقل فسي البنسساء )شسئ‬
‫مفسسروض( لنسسه ليمكسسن النتسساج بسسدون لوجسسستيه البنسساء‬
‫بوصفه جزءا مهما من سلسله القيمة‪.‬‬
‫إن الدارة اللوجسسستيه المركزيسسة تتضسسمن مفسسردات‬
‫وأنشطه وواجبات اللوجستيه من تنظيم وتوجيه وتنسيق‬
‫كذلك كل الخدمات اللوجستيه التي يجب القيام بهسا فسي‬
‫تشيد المبنى حيث إن تطبيق أداره النقل والمداد داخسسل‬
‫عمليسسه البنسساء هسسي مهمسسة أساسسسيه للشسسركة فسسي البنسساء‬
‫وتحسين الكفاءة لنها تعد مهام لوجستيه‪.‬‬
‫وفيمسسا يتعلسسق بالخدمسسة الخارجيسسة المتخصصسسة فسسي‬
‫اللوجستك تعتمسسد علسى تكسساليف الخسسدمات وتعتمسسد أيضسسا‬
‫علسسى حجسسم الموقسسع والبنسساء وتنظيسسم الفعاليسسات وتنسسوع‬
‫عمليات موقع البناء والمبدأ الحاكم هو ارتفاع المدخرات‬
‫المحتملة في فتره التشييد و التنظيسسم الجيسسد والمناسسسب‬
‫وتنسيق الفعاليات اللوجستيه المفضلة وبالتالي سسسيكون‬
‫هناك جدولا زمني للبنساء المثسل تتجلسى فسي اللمركزيسة‬
‫الخسسدمات اللوجسسستيه فسسي المنظمسسة و عسسدم مراعسساة‬
‫المصسسالح الخاصسسة بالشسسركة وكسسسياق عسسام هسسو المثسسل‬
‫والفضل للخدمة الخارجية‪.‬‬
‫والمثالية في الخدمات الوجستيه في موقع البناء تحت‬
‫مفهسسوم أداره اللوجسسستك المركزيسسة مسسن خللا تعييسسن‬
‫مقاولا ثانوي لتقديم الخدمات اللوجستيه و هذا الشخص‬
‫يخطط لتنظيم جميع العمليات اللوجستيه كحرفسسه البنسساء‬
‫الشسسساملة وفسسسي ثلثسسسة منهسسسا هسسسي )لوجسسسستك التجهيسسسز‬
‫ولوجستك التوزيع ولوجستك أعسساده المخلفسسات( أو جسسزء‬
‫منها و حسب العقد المبرم وأما المركزية فتهتم بالرقابة‬
‫والشسسراف علسسى عمليسسه البنسساء الجسسدولا الزمنسسي وهسسذا‬
‫التعاقد الخارجي يكسسون مناسسسبا فسسي المشسساريع السسسكنية‬
‫الكبرى‪.‬‬
‫وكما هو موضح في الشكل ‪ -4-‬الخدمات اللوجستيه‬
‫للمجهزيسسن )المسسوردين( نحسسو صسساحب البنسساء أو المقسساولا‬
‫العام سواء أكان بصوره مباشره من قبل المقاولا العام‬
‫أو مسسسن السسسوكلء بشسسسكل متواصسسسل وتبسسسادلا الصسسسعوبات‬

‫‪53‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫ألمحتمله في عمليسسه البنسساء واتخسساذ الجسسراءات السسسريعة‬

‫لحل المشاكل التي تحصل أو تحدث في العمل‪.‬‬

‫شكل ‪ -4-‬إرشادإات الخدمات اللوجستية‬

‫الخارجية )طرف ثالث(‬

‫الشكل من إعدادإ الباحث‬

‫ينظم مدير المشروع ذو الخسبرة )الخسارجي( أيضسسا‬

‫إدارة اللوجستك المركزي إلى جسسانب النقسسل فسسي موقسسع‬
‫العمل عن طريق أماكن النقل و يؤمن بعملية التفريسسغ و‬
‫ينفذ النقل في موقع العمل و خدمات النقل و إرشسسادات‬
‫المخسسازن الوسسسطية وعمليسسة التجميسسع والتصسسنيف لعسسادة‬
‫المخلفات وتثبيت اللوجستك العكسسسي و يخسسدم تنظيسسف‬
‫الموقع‪.‬‬
‫انظر الشكل ‪ -5-‬الذي يوضح موقف لخدمسسة طسرف‬
‫ثالث مزود بالخدمات اللوجستية ويتم فيه عرض مبسسسط‬
‫لمجموعة المهام وجميع الحركسسات الماديسسة و الرقابيسسة و‬
‫التفسستيش و رصسسد نظسسام الطلسسب وإدارة أمسساكن التفريسسغ‬
‫وإدارة التخزين في منطقة موقع البناء فمن أهم المهسسام‬
‫التي يقوم بها موفر خدمة اللوجستك الخارجية انه يقسسوم‬
‫بدعم التفريغ علسى شسكل أعمسالا إغاثسة ووس ائل النقسل‬
‫الفقي بالرافعات الشوكية وصول إلسسى منطقسسة التخزيسسن‬
‫النهائية و عملية التنسيق والسستي تسسسيطر علسسى النشسسطة‬
‫التسويقية‪.‬‬

‫‪54‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫شكل ‪ -5-‬نظره عامة على نطاق و تنظيم‬

‫الخدمات اللوجستية‬

‫الشكل من إعداد الباحث‬

‫يتم النقل العمودي في الموقع لمواد البناء والمكونات‬
‫والمعدات بوساطة رافعة في كسسل طسسابق مسسن المبنسسى و‬
‫كذلك النقل الفقي لمسسواد البنسساء والمكونسسات والمعسسدات‬
‫من خللا رافعسسة شسسوكيه داخسسل كسسل طسسابق مسسن طوابسسق‬
‫المبنى ومن الممكن الخذ بنظر العتبار ترتيب المكسسان‬
‫من قبل مزود الخدمات اللوجستية الخارجية‪.‬‬
‫شكل ‪ -6-‬يمثل دإمج لوجستك الخدمات في‬
‫إطار التنسيق‬
‫)‪( Franz . 2008. 38‬‬

‫‪55‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫الشكل ‪ -6-‬يوضح إمكانية مقدم خدمات اللوجستك‬

‫في التنفيذ المختلف والمنسساظر لمبسساني مختلفسسة وخاصسسة‬
‫فسسي التخطيسسط والتنسسسيق للتجهيسسز وإعسسادة المخلفسسات‬
‫اللوجستية لماكن بناء متشسسابه و بالتسسالي يمكسسن التسسوفير‬
‫مسسن خللا السستركيز علسسى المسسواد و معسسدات النقسسل إن‬
‫شركات المقاولت المختلفة بإمكانها تفضيل التعاون في‬
‫الخسسدمات اللوجسسستية الخارجيسسة لن المزيسسه الساسسسية‬
‫لمقدم الخدمة الخارجية هي تجميع لوجسسستيات شسسركات‬
‫مختلفسسة و يسسدخل فسسي ذلسسك تنسسسيق ومراقبسسة السسوقت‬
‫والمكسسان‪ ،‬و تشسسمل أيضسسا علسسى سسسبيل المثسسالا ‪:‬تسسوفير‬
‫القوالب وجوانب ألسلمه المهنية و الصحية فسسي موقسسع‬
‫البناء والمتثالا إلى تشسسريعات وقسسوانين العمسسل وتنظيسف‬
‫الطرق للوصولا إلى موقسسع البنسساء أو حسسراس المسسن فسسي‬
‫الموقع ومفارز الحماية من السرقة ومنسسع غيسسر المصسسرح‬
‫لهم بالدخولا‪.‬‬
‫ومن الوجبات الرئيسية الخرى لصاحب العمل هي‬
‫أداء وظيفة العلقات ألعامه والتصالت وإعسسداد التقسسارير‬
‫التي يمكن انجازها خارجيا وفسسي السسوقت ذاتسسه للمشسساريع‬
‫الكبيرة وهذا يؤدي الى تقليل نسبة المهسسام السستي يؤديهسسا‬
‫صاحب العمل‪.‬‬

‫ملحظات حول العقودإ ‪:‬‬

‫مما تجدر الشارة إلية صعوبة تطبيق عقود اللوجستك‬
‫واعتبار خدمات اللوجستك ثانوية فالمبادئ السسائدة هسي‬
‫مبسسادئ تسسوجيهيه أو نمسساذج عقسسود وهسسي ليسسست أحكسسام‬
‫ومبادئ جائزة لجراءات التعاقد )فوب( ‪. VOB‬‬
‫يضع عقد المقاولا الثانوي لصاحب العمل مع المقاولا‬
‫الساس لوجستك للداء المتفق عليه والمسسسؤولية فسسي‬
‫حاله عدم توفر المتطلبات ألمسجله بينهما حيث ل توجد‬
‫عقود مفصله تحيط بمتطلبات الداء علسسى وجسسه التحديسسد‬
‫وتحسسدد المسسسؤولية ولتجسساوز ذلسسك تسسم تنسسسيب محسسام‬
‫متخصسسص مسسن السسدائرة التعاقديسسة او فسسي قسسانون البنسساء‬
‫لتحقيسسق مسسن الترتيبسسات القانونيسسة التعاقديسسة وينبغسسي أن‬
‫يكون الوصف الدقيق لخدمات اللوجستيه المتفسسق عليهسا‬
‫والسستي تشسسكل السسساس السسسليم للتعاقسسد بيسسن مسسزودي‬
‫الخدمة اللوجستيه ومالك المبنى والمقاولا العام وكذلك‬
‫أجسسور الخسسدمات اللوجسسستيه وشسسروط السسوقت المناسسسب‬
‫والداء القياسي في عقود النقل واللوجستك‪.‬‬
‫ينبغي للتفاقيسسات فسسي عقسسد الخسسدمات اللوجسسستيه‬
‫التصاف بالمرونة وإمكانية تطبيقها فسسي ضسسوء الظسسروف‬
‫السائدة في موقع البناء ويتضح من التفاقسسات التعاقديسسة‬
‫التزام كل من الطرفين وبشسسكل مفصسسل وكامسسل يحقسسق‬

‫‪56‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫التفاق لغرض معالجه النتائج معسسالجه سسسريعة ومنظمسسه‪،‬‬

‫مما يجنب المنازعات والمعاملة العادلسسة للمقسساولين هسسذا‬
‫إلى جسسانب ذلسسك انسسه ينبغسسي أن ينسسص علسسى مسسده العقسسد‬
‫والتعويض في عقد اللوجستك أي أن فستره العقسد تكسون‬
‫مستقلة )سعر ثسسابت العقسسود( أو مايعادلهسسا علسسى إن يتسسم‬
‫توفير قواعد تبديل السعار‪.‬‬
‫فالتحسين المستمر وتعظيم الستفادة من الجراءات‬
‫المتخسسذة‪ ,‬لن نسسوعيه خسسدمات اللوجسسستك تسسسير بخطسسى‬
‫سليمة وعلى مستوى عالا هذا وان التكاليف تكون بالحد‬
‫الدنسسى و الجتمسساع فسسي فسسترات زمنيسسه محسسدودة لمتسسابعه‬
‫تنفيسسذ العمسسل وتحليلسسه إلسسى السسوقت الحسسالي مسسن خللا‬
‫استخدام الخسسبرة لكشسسف الغسسامض والمشسساكل المتصسسلة‬
‫لغرض علجها‪.‬‬
‫وبصسسورة خاصسسة فسسي أدارة الخسسدمات اللوجسسستيه‬
‫المحتسسسسبة بتكسسساليف النقسسسل وتكسسساليف التخلسسسص مسسسن‬
‫المخلفسسات وتكسساليف التخلسسص مسسن الزيسسادات وحجسسم‬
‫المساعدة في التفريغ‪ ,‬وتكلفه المعدات المستخدمة في‬
‫النقسسسل الراسسسسي والفقسسسي ومسسسن المهسسسم أيضسسسا تسسسوافر‬
‫المعلومات عن صاحب العمل ووضسسع التقسسارير والوثسسائق‬
‫المطلوبة مزوده بالخدمات اللوجستيه‪.‬‬

‫قدرة التوفير ‪:‬‬

‫تحميل تكاليف خدمات اللوجستيه لتخطيط وتنفيسسذ‬
‫مفهوم الخدمات اللوجستيه المتكاملة المركزية و المبلغ‬
‫المقدر حاليا بموجب تنفيذ مسسسح تجريسسبي يسستراوح بيسسن )‬
‫‪- %1.5‬سس ‪(%2‬مسسن تكسساليف البنسساء إذا مسسا أخسسذنا بنظسسر‬
‫العتبسسار جميسسع مزايسسا المركزيسسة لخسسدمات اللوجسسستيه‬
‫ويشكل خاص تحقيق الوفرة في التكسساليف والسستي تمثسسل‬
‫اسسستثمار مفيسسد ومجسسدي ‪ .‬تحقيسسق السسوفرة مسسن خللا‬
‫النخسسراط فسسي الخسسدمات اللوجسسستيه الخارجيسسة و قسسد‬
‫أسسسفرت عسسن تقليسسص وقسست البنسساء مسسن مجمسسوع إنشسساء‬
‫المبنى ومن خللا النحسار الكبير في المعوقسسات كعسسدم‬
‫المواظبة على العمل تسليم وشسسحن المسسواد و المعسسدات‬
‫‪(1) Franz .‬‬ ‫فسسي الموقسسع والتحسسسينات المرتبطسسة بعمليسسه التصسسنيع و‬
‫‪2008 p . 41.‬‬ ‫تقليل الفترة الزمنية للبناء إلى ما يقارب شهرين)‪.(1‬‬
‫‪.‬‬ ‫فضل عن ذلك التنظيم الجيد والتنسيق فسي تسدفق‬
‫المواد وإدارة التخزين وتحقيق الوفرة فسسي موقسسع البنسساء‬
‫من خللا القضسساء علسسى العيسسوب والضسسرر المتوقسسع علسسى‬
‫المواد المخزونة والبناء نفسه وتحقيق الربسساح مسسن خللا‬
‫أمكانية خفض التكلفة‪.‬‬
‫والدخار طبقا لتقليص زمن البناء وتقليسسل تكسساليف‬
‫الرواتب وكلفه الصيانة للمعسسدات علسسى الموقسسع و تقليسسل‬

‫‪57‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫اليجسسار المسسستمر لللت والمعسسدات والحاويسسات وبلسسوغ‬

‫مفروشات موقع أخر للحصولا على الخدمات اللوجستيه‬
‫من مزود خدمه خارجي محدود تقلل من أخطاء خدمات‬
‫العسساملين فسسي الموقسسع دون تقسسديم أي تكسساليف إضسسافية‬
‫وتحقيسسق التسسوفير وفوائسسد محتملسسه ‪ .‬مسسن خللا عسسرض‬
‫السس النظرية في ألفقره ) ‪ ( 4 ) ،( 2‬لنشطة إدارة‬
‫اللوجستك والتعرف على مفاهيمه التنظيمية و عملياته و‬
‫مضامينه في مشسساريع السسسكان حيسسث و فرنسسا معلومسسات‬
‫مهمة و بذلك نكون قد حققنسسا الهسسدف الولا فسسي البحسسث‬
‫الذي يعتمد على درجة كبيرة من الهميسسة لنسسه السسساس‬
‫الذي نعتمد عليه لمساعدة رجالا العمسسالا فسسي مشسساريع‬
‫السكان لبناء قاعدة معلومسسات يعتمسسد عليهسسا فسسي اتخسساذ‬
‫القرارات المناسبة‪.‬‬

‫السإتنتاجات والتوصيات ‪:‬‬

‫السإتنتاجات ‪:‬‬
‫‪ -1‬حجم المشروع و الظروف المحيطة الصسسعبة مسسن‬
‫إغلق الراضي داخل المناطق الحضسسرية و تقليسسل‬
‫الوقت المستغرق للبناء أدى إلى ارتفاع متطلبسسات‬
‫لوجسسستك البنسساء و هسسذه الحتياجسسات المتزايسسدة و‬
‫فسسسرت فسسسرص كسسسبيرة لمزايسسسا إدارة اللوجسسسستك‬
‫المركزيسسسة مقارنسسسة مسسسع المقسسساولت التقليديسسسة‬
‫للوجستك البناء كنشاط ثانوي ‪.‬‬
‫‪ -2‬الثسسسار اليجابيسسسة مسسسن إتبسسساع مركزيسسسة العمليسسسات‬
‫اللوجسسستية فسسي موقسسع البنسساء و بالتسسالي زيسسادة‬
‫الشسسفافية و انخفسساض نسسسبة التكسساليف فضسسل عسسن‬
‫إمكانيسة التنفيسذ فسي وقست قصسسير يعسد واحسسد مسن‬
‫الحجسسسج الرئيسسسسية لسسسستخدام إدارة الخسسسدمات‬
‫اللوجستية المركزية‪.‬‬
‫‪ -3‬أدارة اللوجستك المركزية على درجسسة كسسبيرة مسسن‬
‫الهمية لقيامها بأعمالا التنسيق و السيطرة علسسى‬
‫النشطة في موقع البناء ممسسا يسسؤدي إلسسى السستركيز‬
‫علسسى الكفسساءات الساسسسية و السستي سسستدخل فسسي‬
‫تخطيط و تنسيق العمل للغاء سوء فهم العمليات‬
‫فالهمالا فسي التخطيسسط اللوجسسستي يسسوثر بصسورة‬
‫مباشرة على عملية البناء‪.‬‬
‫‪ -4‬أصبحت مفاهيم اللوجستك المتكامل فسسي صسسناعة‬
‫البنسساء بالمسسستقبل ذات أهميسسة متزايسسدة مسسن خللا‬
‫القسسدرة العاليسسة فسسي التسسوفير والمكانيسسة الجيسسدة‬
‫للمنافسة بين شركات البناء‪.‬‬

‫‪58‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫‪ -5‬يوجسسد ضسسعف فسسي السسساليب المتبعسسة فسسي نظسسام‬

‫محاسسسسبة التكسسساليف المطبسسسق فسسسي الشسسسركتان‬
‫المبحوثتسسان فسسي تسسوفير البيانسسات و المعلومسسات‬
‫الكافية لدارة اللوجستك المتكامل و بالتالي عسسدم‬
‫وضسسسوح مشسسسكلة التكسسساليف بالنسسسسبة للشسسسخص‬
‫المسؤولا عن توفير الخدمات اللوجستية‪.‬‬
‫التوصيات‪:‬‬
‫‪ -1‬ضرورة اعتماد الشسسركتان المبحوثتسسان علسسى إدارة‬
‫اللوجسسسستك باعتبسسساره تسسسوجه إداري حسسسديث فسسسي‬
‫المنظمات المعاصرة مما يتطلب توعية القيسسادات‬
‫الدارية و العاملين بضرورة التخلي عن السسساليب‬
‫النمطيسسة والنظسسم التقليديسسة للدارة‪ ،‬لتتمكسسن مسسن‬
‫الرتقاء بمستويات الداء نحو التحسسسين و التطسسور‬
‫بما يخدم رضا الزبون‪.‬‬

‫ل بد للشركتان باحتساب كلف اللوجستك وربطها‬ ‫‪-2‬‬

‫بالنظسسام المحاسسسبي للشسسركتان مسسن خللا الخسسذ‬
‫بسسالتحليلت المقترحسسة لموجهسسة الحاجسسة المتزايسسدة‬
‫من المعلومات اللزمة لدعم القسسرارات المرتبطسسة‬
‫بإدارة اللوجستك المركزية و غيرها‪.‬‬
‫اعتمسساد إدارة اللوجسسستك كأسسساس لسسسد بعسسض‬ ‫‪-3‬‬
‫الخفاقسسسسات المتعلقسسسسة بالشسسسسفافية والنشسسسسطة‬
‫اللوجستية وهي الساس لنماط العقود والتعويض‬
‫التي تعتمسسد السسساليب الحديثسسة فسسي التعاقسسد مثسسل‬
‫العقود في النظام اللوجستي والتي تعتمد أساسسسا‬
‫على تطبيق فلسفة ‪) JIT‬التجهيز الني(‪.‬‬
‫القيسسام بسسإجراء دراسسسات تجريبيسسة علسسى المسسستوى‬ ‫‪-4‬‬
‫الوطني في شركات الخدمات اللوجستية باعتمسساد‬
‫نمسساذج معاصسسرة لدارة الخسسدمات اللوجسسستية فسسي‬
‫البنسساء فضسسل عسسن القيسسام بمسسسح متكامسسل لتحديسسد‬
‫الحتياجات المحتملسسة و القسسادرة علسسى السسرد علسسى‬
‫التحفظات حولا مركزية الخدمات اللوجستية‪.‬‬
‫تحديسسد نقسساط الضسسعف وتحليلهسسا مسسن الجرائسسات‬ ‫‪-5‬‬
‫والساليب التعاقدية ومن ثم إعداد أفضل النمسساذج‬
‫للعقود و التعسسويض بشسسكل مناسسسب و اسسستخدامها‬
‫فسسي التطبيقسسات العمليسسة علسسى أسسسس مفصسسلة‬
‫لتكساليف المشسروع لتحديسسد التعويضسات المناسسبة‬
‫في مجالا خدمات اللوحستك‪.‬‬

‫‪59‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫أ‪.‬م‪ .‬دإ‪ .‬مجبل رفيق مرجان‬

‫المصادإر‬
‫أول‪ :‬المصادإر العربية‬
‫‪ .1‬د‪ .‬إدريسسسس‪ ,‬ثسسسابت عبسسسد الرحمسسسن إدارة العمسسسالا‬
‫اللوجستيه ‪ .‬الدار الجامعية مصدر المنوفية ‪.2006‬‬
‫‪ .2‬د‪.‬بسسالو ‪ ,‬رونالسسداتش‪ ,‬ترجمسسه د‪.‬تركسسي ابراهيسسم ود‪.‬‬
‫اسسسأمه احمسسد إدارة اللوجسسستك الطبعسسة الولسسى ‪ .‬دار‬
‫المريخ للنشر و الرياض ‪ .‬السعودية ‪.2006‬‬
‫‪ .3‬د‪.‬ألزغسسبي‪ ,‬علسسي فلح ود‪.‬عسسزام‪ ,‬زكريسسا احمسسد إدارة‬
‫العمالا اللوجستيه )مسسدخل التوزيسسع والعسسداد ( الطبعسسة‬
‫الولسسى ‪ ,‬دار الميسسسرة للنشسسر والتوزيسسع عمسسان الردن‬
‫‪.2012‬‬
‫‪ .4‬د‪ .‬حسان‪ ,‬محمد احمد ادارة سلسل العداد والتوزيع‬
‫دار المحاسبة \مصدر الستفسارية ‪.2008‬‬
‫‪ .5‬د‪ .‬غنيسسم‪ ,‬احمسسد محمسسد أداره اللوجسسستك المكتسسسبة‪,‬‬
‫العصرية للنشر التوزيع مصدر المنصورة الطبعسسة الولسسى‬
‫‪.2010‬‬
‫‪ . 6‬د‪ .‬مصطفى‪ ,‬نهالا فريد‪ ,‬د‪.‬العبد‪ ,‬جللا إبراهيم أداره‬
‫اللوجستك المكتب العربي الحديث – مصدر السكندرية‬
‫‪.2006‬‬
‫‪ .7‬د‪.‬مرجان‪ ,‬مجبسسل رفيسسق‪ ,‬إدارة اللوجسسستك ‪ ,‬الطبعسسة‬
‫الولى مطبعه الدار العربية ‪ .‬بابل العراق ‪.2011‬‬
‫ثانيا ‪ :‬المصادإر الجنبية‬
‫‪8. Andreas Huber , Klaus laverentz logistic‬‬
‫‪Verlag Franz . Vahlen Gmbh Munchen 2012.‬‬
‫‪9. Arnold d.lsermann H.Kuhn a. tempelmer‬‬
‫‪Handbuch logistiki Springer Verlag . Berlin‬‬
‫‪2004.‬‬

‫‪60‬‬
 ‫تأثير كفاءة التنظيم لدإارة اللوجستك المركزية‬
‫ مجبل رفيق مرجان‬.‫ دإ‬.‫م‬.‫أ‬

10. Boenert, L. Blomeko, H. Kosten-Senkung

durchein Zentralos Logistik Management "
Verlag Praxiswissen, Dortmund 2006.
11. Christof Schulte , logistic Verlag Franz
Vahlen Munchen 2009.
12. Franz, Volkhard, Funk Thorsten, Kosten-
einsparungen and Ratlonaliseungs- effekte
durchein Zentral logistic management im
Wohnungsbaus, Fraunnofer IRB Verlag
Stuttgart 2008.
13. Jochem Piontek Bausteine des logistic
management Verlag Veue Wirtschalt Gmbh
2003.
14. Junemann R. Materialflub and logistic
systematische Grandlagen mitpraxis-
beisplelen, Springer Verlag . Berlin 1989.
15 . Hubner , H., dahnes ,s, management
Technologie al-stratigische Erfolgs-factor,
de Greyter Gmbh & Co.Berlin 1998.
16. Kruss , s . blomecke , m . Die Baulogistik
verlag Berlen . 2005.
17. Kuhn, J. Vertrauen and Kontrolle Logistik-
Controing, in. Logistik Heute 4\2005.
Sebastian Kummer Grundzuge .18
Derbesdiaffung Produkhion and logistic
.pearson stadium Munchen 2006

61