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노성봉nsb PDF
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Labor Attorney
노성봉 노무사
인사노무관리
입문 가이드 강의
1. 인사관리란 무엇인가?
2. 경영학과 인사관리
3. 인사관리의 역할
5. 인사관리의 체계
(1) 기능적 차원 : 인사관리의 기능에 대한 분류, 시간적 측면에서 고찰하여 분류해보면 인력확보, 인
력개발, 인력보상, 인력유지 그리고 인력방출로 개념화 할 수 있음
인력 확보 인력 개발 인력 보상 인력 유지 인력 방출
• 인력수요/공급 • 종업원의 능력평가 • 보상에 대한 욕 • 종업원의 개인목 • 인력수요/공급예
예측 • 교육훈련 필요성 구구조 분석 표 및 욕구구조 측
계획
분석 분석 • 이직원인 분석
활동
• 경력욕구 분석 • 노사관계시스템
분석
• 모집 • 교육훈련 • 임금수준 • 모티베이션 전략 • 인력감축
실천
• 선발 • 배치, 이동, 승진 • 임금체계 • 산업안전 • 이직대책
활동
• 복리후생 • 단체교섭
• 모집 활동의 • 교육훈련의 효과분 • 보상수준의 적정 • 종업원의 사기수 • 인력감축프로그
효과분석 석 성 분석 준분석 램의 효과
통제 • 선발 활동의 • 배치, 이동 및 승 • 임금체계의 공정 • 산업재해 빈도 • 이직감소 프로그
활동 타당성 분석 진에 대한 공정 성 분석 및 피해분석 램의 효과분석
성, 만족도 분석 • 복리후생 프로그 • 단체교섭 결과
램 효과 분석 분석
6. 노무사 시험에서 인사관리
(2) 법과목과의 구별
7 인사관리 수험방법론
(1) 인사관리의 시험 경향
(2) 인사관리의 공부 방법
(5) 보고서 자료 얻을 수 있는 곳
- 삼성경제연구소 http://www.seri.org
- LG경제연구소 http://www.lgeri.com
- 현대경제연구소 http://www.hri.co.kr
- 경총플라자 http://www.kefplaza.com
8 강의 일정
http://itunes.apple.com/kr/podcast/jeongtong-insanomugangjwa/id501219745
(4) 사운드 클라우드 다운받기(웹하드)
1회
2회
인사관리의 기초
http://soundcloud.com/kfline/insa-02
3회
직무란 무엇인가?
http://soundcloud.com/kfline/insa-03
4회
인력확보를 위한 인력계획수립
http://soundcloud.com/kfline/insa-04
인력의 모집과 선발 활동
http://soundcloud.com/kfline/insa04-2
5회
6회
경력개발의 개요
http://soundcloud.com/kfline/insa0601
생애경력개발과 경력정체
http://soundcloud.com/kfline/insa0602
7회
교육훈련의 계획과 실행
http://soundcloud.com/kfline/insa0411
교육훈련 평가와 배치 승진
http://soundcloud.com/kfline/insa0702
8회
임금 - 공정성 이론
http://soundcloud.com/kfline/insa0801
임금수준과 임금체계
http://soundcloud.com/kfline/insa_0802
9회
인간관계관리
http://soundcloud.com/kfline/insa_9-2
노사관계관리
http://soundcloud.com/kfline/insa_9-3
10화
이직관리
http://soundcloud.com/kfline/insa_10
I. 인사관리의 환경요인
II. 직무관리
1. 직무분석
2. 직무평가
3. 직무설계
(1) 직무구조설계
1) 직무전문화
2) 직무확대화
대상 개 인 집 단
확대화 방안
수평적 직무확대 직무확대 직무교차
직무순환
수직적 직무확대 직무충실 준자율적 작업집단
1. 인력수요예측과 공급예측
(1) 인력수요예측
① 질적 : 자격요건분석법, 시나리오예측법
② 양적 : 통계적기법, 노동과학적기법, 델파이 기법, 화폐적 접근법
(2) 인력공급예측
① 내부노동시장 : 승진목록, 기능목록, 마아크브분석, 대체분석
② 외부노동시장 : 노동시장, 인구통계추세, 실업률, 산업 및 직업추세 등 분석
2. 모집과 선발
(1) 모집
1) 내부모집 : 기능목록, 사내공모제도
2) 외부모집 : 광고, 직업소개, 종업원추천, 학교추천, 헤드헌팅, 자발적 지원, 인터넷 등
3) 평가 : 산출률, 선발률, 수용률, 기초율
(2) 선발
1) 선발 방침 - 인재관의 결정, 선발방법의 결정
2) 선발과정
3) 선발도구의 유형 : 바이오데이터, 선발시험, 면접법, 평가센터법 등
4) 선발도구에 대한 평가 : 신뢰도, 타당도, 비용편익분석, 선발비율
IV. 인력개발
1. 교육훈련
2. 경력개발
(1) 경력개발시스템
1) 경력욕구 : 개인(샤인의 경력닻, 홀의 경력단계모델), 조직(기업의 경영전략, 성과향상)
2) 경력설계 : 전통적 경력경로, 네트워크 경력경로, 이중경력경로
3) 경력 정체
(2) 전환배치
(3) 승진
1) 승진의 기본원칙 - 적정성, 공정성, 합리성
2) 승진 정책 - 연공주의와 능력주의
3) 승진 유형 - 직급승진, 자격승진, 대용승진
4) 승진 기준 - 경력평정, 인사고과, 연수평정
3. 인사고과
1. 임금
2. 복리후생
(1) 복리후생의 생성 배경 및 목적
(2) 복리후생 프로그램의 설계
(3) 복리후생 프로그램의 유형
1) 법정복리후생 : 보험료 지원, 퇴직금제도, 유급휴가제도
2) 법정 외 복리후생
3) 카페테리아식 복리후생
4) 비경제적 복리후생
(4) 복리후생의 설계와 관리
(5) 복리후생프로그램의 운영
VI. 인력유지
1. 근로시간관리
2. 모티베이션과 산업안전
(1) 모티베이션
1) 모티베이션 이론 - 욕구단계설, 기대이론, 강화이론
2) 모티베이션 프로그램 - 경제적 보상, 비경제적 보상, 인간관계 제도
(2) 산업안전
3. 노사관계
VII. 인력방출
1. 인력감축
(1) 인력공급과잉의 원인
(2) 인력감축전략 : 근무시간단축, 신규채용억제, 조기퇴직제도, 보상 동결과 삭감, 해고
(3) 전직지원제도(Outplacement)
2. 이직
(1) 이직의 기능
(2) 이직 비용
(3) 이직에 대한 대책 : 적정이직률, 이직원인, 이직감소대책
VIII. 인사감사