BELBINOV UPITNIK AUTOPERCEPCIJE

1. Šta mislim da može biti moj doprinos timu:

a) Mislim da mogu da vidim i iskoristim prednosti novih mogućnosti koje se ukazuju.
b) Mogu da radim dobro sa ljudima različitih profila.
c) Stvaranje novih ideja je jedno od mojih sposobnosti.
d) Sposoban sam da uključujem ljude kada primetim da imaju neke sposobnosti kojemogu
koristiti ciljevima tima.
e) Moj potencijal da dovršim posao je usko povezan sa mojom ličnom efektivnošću.
f) Spreman sam da se suočim sa privremenom nepopularnošću ukoliko će to dovesti
dodobrih, pozitivnih rezultata na kraju.
g) Obično mogu da procenim šta je realno i šta se može uraditi i postići.
h) Mogu da ponudim prilično razumne razloge za alternativan pravac kretanja i ponašanja, a
da pritom ne pokazujem pristrasnost i predrasude

2. Ukoliko imam problema u funkcionisanju timskog rada, može biti da:

a) Nisam opušten i miran ukoliko sastanak nije dobro organizovan, kontrolisan i vođen.
b) Sklon sam da budem previše tolerantan prema onima koji imaju dobre stavove ali im
senije dalo dovoljno prostora da ih izlože.
c) Sklon sam dugim govorima onda kada grupa počinje da razmatra nove ideje.
d) Moj objektivan stav otežava da lako i sa entuzijazmom sarađujem sa mojim kolegama.
e) Ponekad se ljudima čini da sam autoritaran ili nasilan, kada postoji velika potreba da se
posao vrlo dobro odradi.
f) Primetio sam da mi je teško da budem frontmen, vođa koji stoji napred, verovatno zatošto
sam previše podložan atmosferi grupe.
g) Sklon sam da se prepustim razmišljanju o idejama koje mi padnu na pamet, tako
daizgubim kontakt sa onim što se događa.
h) Moje kolege smatraju da se vrlo lako zabrinem zbog nevažnih detalja i mogućnosti
dastvari krenu naopako.

3. Kada sam uključen u projekte sa drugim ljudima?

a) Imam dar da utičem na ljude bez da ih pritiskam.
b) Moja budnost i pažnja mi omogućavaju da se spreče greške i promašaji.
c) Spremno tražim i forsiram akciju kako bi obezbedio da se na sastanku postigne cilj i
dasastanak ne bude gubljenje vremena.
d) Može se računati da će moj doprinos biti nešto originalno.
e) Spreman sam uvek da podržim dobar predlog radi opšteg dobra.
f) Volim da pratim i koristim moderna dostignuća u području u kome radim.
g) Verujem da moja sposobnost procene može da pomogne da se donesu pravilne odluke.
h) Na mene je moguće računati da se pobrinem da bude organizovano ono najvažnije.
4. Moj karakterističan pristup timskom radu je:
a) Mislim da je jako važno da upoznam bolje svoje kolege.
b) Ne ustručavam se da izazovem stavove drugih ili da branim svoje stavove iako su
umanjini.
c) Obično mogu da nađem argumente kako bi pobio pogrešne stavove i predloge.
d) Verujem da sam nadaren da praktično realizujem planove koje smo doneli.
e) Imam tendenciju da izbegnem očigledno i istupim sa neočekivanim.
f) Donosim dodir perfekcionizma svakom timskom radu koji preduzmem.
g) Spreman sam da, radi koristi tima, iskoristim kontakt koji imam izvan samog tima.
h) Iako sam zainteresovan da čujem stavove svakog člana tima, kada treba doneti
odlukuspreman sam da odlučim i zauzmem stav.

5. Uživam u poslu jer:

a) Uživam da analiziram situacije i razmatram sva moguća rešenja.
b) Zainteresovan sam da pronađem praktično rešenje problema.
c) Volim da osećam kako gajim zdrave odnose na poslu.
d) Mogu da imam veliki uticaj u donošenju odluka.
e) Mogu da radim sa ljudima koji imaju da ponude nešto novo.
f) Mogu da ujedinim ljude oko onoga što je neophodno uraditi.
g) Osećam da sam u svom elementu kada mogu da se usredsredim na zadatak.
h) Volim da radim u području gde se može razviti moja mašta

6. Kada iznenada dobijem težak zadatak koji treba da obavim za kratko vreme i
sanepoznatim timom:

a) Osećao bih da se trebam povući u ugao da pronađem put iz ćorsokaka pre nego rešim
štadalje.
b) Bio bih spreman da radim sa nekim ko ima najpozitivniji pristup.
c) Pronašao bih način da smanjim obim posla tako što bih odredio u čemu bi svaka
osobamogla najbolje da učestvuje.
d) Moj prirodan smisao za hitnost bi nam pomogao da zadatak odradimo i ne
prekoračimoodređeno nam vreme.
e) Verujem da bih bio pribran i da bi održao sposobnost ispravnog razmišljam.
f) Održao bih staloženost i usredsređenost cilju i pored pritisaka koje imamo.
g) Bio bih spreman da preuzmem vođstvo kada bih video da se tim ne pomera s mesta, da
nenapreduje.
h) Otvorio bih diskusiju kako bih stimulisao nove ideje i kako bi se stvari pokrenule.
7. U pogledu problema u kome sam i ja učestvovao u timskom radu:

a) Sklon sam netoleranciji prema onima koji namerno sprečavaju napredak.

b) Drugi me mogu kritikovati zato što nisam intuitivan i zato što sam previše analitičan.
c) Moja želja da se stvari odrade kako treba može sprečiti da stvari teku dalje, da
seodrađuju.
d) Dešava se da mi posao dosadi tako da zavisim od nekoliko stimulativnih članova
tima,koji me mogu “zapaliti”.
e) Nalazim da mi je teško da započnem posao sve dok mi nije potpuno jasan cilj i zadatak.
f) Ponekad mi nije lako da objasnim i razjasnim složene ideje i misli koje mi padnu na
pamet.
g) Svestan sam da tražim od drugih da urade ono što ja sam ne mogu.
h) Ustručavam se da jasno zastupam svoj stav onda kada se suočavam sa jakom opozicijom.

IM CO SH PL RI ME TW CF
I G3 D F C2 A H2 B E3
II A B E G2 C2 D4 F H2
III H2 A C3 D F E G2 B3
IV D H1 B3 E G C3 A F3
V B3 F2 D4 H E1 A C G
VI F C2 G3 A H E3 B D2
VII E G2 A4 F D2 B H C2
Ukupno 8 7 17 4 5 12 2 15
:

LEGENDA:

IM-IzvršiteljRI-Istraživačizvora

CO-KoordinatorME-Nadglednik procenitelj

SH-OblikovateljTW-Timski radnik

PL-ZasađivačCF–Dovršitelj

Uloga tima, Opis

Uloga Doprinos Dozvoljenaslabost

u timu
 Zasađivač Kreativnost, mašta,neortodoksnost. Ignorisanjesporednihstvari.
Rešavanjeteškihproblema Preokupiranosttako da
jeonemogućenaefektivnakomunikacija.
Istraživač Ekstrovertnost, entuzijazam,komunikativnost. Previšeoptimizma.
izvora Pronalaženjemogućnosti. Gubitak interesanakonpočetnogentuzijazma.
Razvijanjekontakata.
Koordinato Zrelost, samouverenost,dobarpredsedavajući. Može se činitimanipulativnim.
r Jasnopredstavljanjeciljeva,efikasnodonošenjeodluka,d Prebacivanjesvojihličnihposlovanadruge.
obro delegiranje.
Oblikovatelj Izazovnost, dinamičnost,napredovanje pod pritiskom. Sklonostprovokacijama.Vređanjeosećanjadrugih.
Hrabrohodanje ka rešenjuproblema.
Nadglednik Trezvenost, strategija,oštroumnost. Nedostatakmotivacijeisposobnosti da se inspirišudrugi.
 procenitelj Sposobnost dase vide
alternativnarešenja.Preciznoprosuđivanje.
Timski Kooperativnost, blagost,pronicljivost, Neodlučnost u teškimsituacijama.
radnik diplomatičnost.Sposobnostslušanja,izgradnjeisprečava
njapodela.
Izvršitelj Disciplinovanost, Povremenanefleksibilnost.Sporost u
pouzdanost,konzervativnostiefikasnost.Sprovođenjeid primenjivanjunovihmogućnosti.
eja u praksu.
Dovršitelj Marljivost, savesnost,zabrinutost. Sklonost ka prevelikojzabrinutosti.
Pronalaženjegrešakaipropusta.Odrađivanjezadatkanav Neradodelegiranjeobaveza.
reme.
Specijalista Usmerenost ka jednom cilju.Predanost, Doprinossamonanekimpoljima.
pokretljivost.Pružanjeizvanrednogznanjaisposobnosti. Okrenutost kaisključivotehničkimdetaljima.