BELBINOVE T I M S KE

U L OG E
RAD U TIMU
• TIM SE OD GRUPE RAZLIKUJE PO TOME ŠTO JE GRUPA NESTRUKTURISANA SKUPINA LJUDI, KOJA SE
NEFORMALNO ORGANIZUJE I BIRA NEFORMALNOG VOĐU, OBIČNO NA OSNOVU LIČNIH KARAKTERISTIKA I
HARIZME.

•U GRUPI SU CILJEVI ČESTO INDIVIDUALNO RASPOREĐENI I SVAKO SE „BORI ZA SEBE“ I TEŽI

INDIVIDUALNOM NAPRETKU I PROSPERITETU.

• TIM JE ORGANIZOVANA I STRUKTURISANA GRUPA LJUDI KOJA JE POSVEĆENA ODREĐENOM, ZAJEDNIČKOM

CILJU I U ODNOSU NA TAJ CILJ, DELEGIRAJU SE ZADACI I OBAVEZE.
RAD U TIMU
• DOK U GRUPI DOMINIRA INDIVIDUALIZAM, U TIMU JE KOLEKTIVIZAM IMPERATIV. POJEDINAČNI CILJEVI I
LIČNI INTERESI STAVLJAJU SE PO STRANI.

• STREMI SE POSTIZANJU KOLEKTIVNOG NPR. ORGANIZACIONOG CILJA I TOME SU SVI POSVEĆENI.

• TIM VODI LIDER TIMA, KOJI IMA ZA CILJ DA AKTIVIRA SVAKOG ČLANA TIMA U ODNOSU NA STRUČNU
KVALIFIKACIJU I LIČNE POTENCIJALE I DA STVORI ATMOSFERU SARADNJE, OTVORENE KOMUNIKACIJE I
POVERENJA.

• VOĐA GRUPE SA DRUGE STRANE, ČESTO POTPIRUJE KONFLIKTNE SITUACIJE, JER JE CILJ LIČNI NAPREDAK,
DOMINACIJA, KONTORLA I USPOSTAVLJANJE MOĆI.
RAD U TIMU
• U MODERNIM RADNIM ORGANIZACIJAMA, NAPUŠTA SE HIJERARHIJSKI TIP UPRAVLJANJA, A SVE VIŠE SE
USPOSTAVLJA RAD U TIMOVIMA, GDE SVAKI TIM IMA SVOG PREDSTAVNIKA,ODNOSNO LIDERA TIMA.

• TAKAV VID UPRAVLJANJA I ORGANIZOVANJA RADA, POVRATNO POZITIVNO UTIČE NA POVEĆANJE

MOTIVACIJE KOD ZAPOSLENIH.

• DR MEREDITH BELBIN JE BRITANSKI NAUČNIK, PSIHOLOG I „TVORAC TEORIJE TIMSKIH ULOGA“.

• PREMA NJEGOVOJ NAUČNOJ KLASIFIKACIJI POSTOJI 9 TIMSKIH ULOGA.
1. „KOORDINATOR“

• KOORDINATOR JE OSOBA U TIMU KOJA JE ORGANIZOVANA I IMA JASNU STRUKTURU VREMENA I

ZADATAKA. NJIHOVA GLAVNA PREDNOST JE SPOSOBNOST DELEGIRANJA ODREĐENOG ZADATKA
ADEKVATNOM ČLANU TIMA, U ODNOSU NA STRUČNU KVALIFIKACIJU I POTENCIJALE.

• GLAVNI „NEDOSTATAK“ OVE ULOGE JE NEINVENTIVNOST, U KONTEKSTU PRODUKCIJE I STVARANJA NOVIH

IDEJA.
2. „TIMSKI RADNIK“

• OVA ULOGA U TIMU JE ZNAČAJNA IZ BROJNIH RAZLOGA. PRE SVEGA OVO SU LJUDI KOJI KOMUNICIRAJU SA
SVIM OSTALIM ČLANOVIMA TIMA, STALO IM JE DO MEĐULJUDSKIH ODNOSA I DO TUĐIH OSEĆANJA. VOLE
DOBRU KOMUIKACIJU I ATMOSFERU SARADNJE.

• NEDOSTATAK MOŽE DA BUDE TAJ ŠTO IZ ŽELJE DA SE SA SVIMA DOBRO SLAŽU, IMAJU PROBLEM U
ODLUČIVANJU, ODNOSNO IZ POTREBE DA IZBEGNU KONFLIKT, MOGU DA DELUJU NEODLUČNO.
3. „MODELATOR“
• TO SU LJUDI SA VELIKIM ENTUZIJAZMOM I MOTIVACIJOM ZA POSTIGNUĆEM.
• STALO IM JE DO REZULTATA, ŠTA NAUME I KOJI CILJ ZACRTAJU, VELIKE ŠANSE SU DA ĆE TO I RELIZOVATI U
PRAKSI.

• PONEKAD MOGU DA DELUJU GRUBO I NEZAINTERESOVANO ZA OSTALE ČLANOVE TIMA I TO IM JE NAJVEĆA

MANA.
4. „ORIGINALNI MISLILAC“

• INOVATORI, KREATIVCI, PRODUKUJU NOVE IDEJE I STVARAJU NOVA REŠENJA.

• ČESTO SU INTROVERTNI, U SVOM SVETU IDEJA I KREATIVNOSTI.
• MANA IM JE TA ŠTO ČESTO NE ISKOMUNICIRAJU SA LJUDIMA, SVOJE UNUTRAŠNJE MISAONE PROCESE I
IDEJE, VEĆ ČESTO SMATRAJU DA SE TO RAZUMEVANJE PODRAZUMEVA.
5. „PROCENJIVAČ“

• OSOBE RACIONALNE, KOJE PRE DONOŠENJA ODLUKE VOLE DA SAGLEDAJU SVE ČINJENICE I DA IH UZMU U
RAZMATRANJE I PERSPEKTIVU. VAŽNE ODLUKE NE DONOSE BRZO, VEĆ NA OSNOVU PODATAKA I ČIJENICA.

• ZA TO JE PONEKAD POTREBNO VREME, PA JE SLABA TAČKA OVE TIMSKE ULOGE, VREME KOJE MU JE
POTREBNO.

• INSISTIRA NA RACIONALNOSTI.
6. „IMPLEMENTATOR“

• GLAVNA PREDNOST JE KOLEKTIVIZAM I POSVEĆENOST ORGANIZACIONOM ODNOSNO TIMSKOM CILJU.

IZUZETNO JE TOME POSVEĆEN, LIČNE INTERESE OSTAVLJA PO STRANI.

• POSVEĆENOST I RADNA ETIKA SU KARAKTERISTIKE KOJE KRASE OVU TIMSKU ULOGU.

• MANA IM JE ŠTO SVOJA VISOKA OČEKIVANJA PROJEKTUJU I NA DRUGE, PA SE ČINI DA SU IM ZAHTEVI
NEDOSTIŽNI I DA TEŽI SAVRŠENSTVU.
7. „FINIŠER“

• DOBRA STRANA OVE TIMSKE ULOGE JE ŠTO ĆE OVAJ ČLAN TIMA SPROVESTI SVE DO KRAJA. KAD JE TEŠKO,
„FINIŠER“ JE U STANJU DA PRONAĐE NAČIN DA SE ZAPOČETI POSAO DOVEDE DO KRAJA.

• MANA JE ŠTO IZ ŽELJE DA STVARI BUDU URAĐENE DO KRAJA, ČESTO UKAZUJE NA GREŠKE, SITNIČAV JE U
POSLU I ČESTO JE KRUT I RIGIDAN KADA SU NOVE IDEJE U PITANJU.
8. „SPECIJALISTA“

• GLAVNA PREDNSOT OVOG ČLANA TIMA JE EKSPERTSKA POZICIJA, NA OSNOVU KOJE JE OD IZUZETNE
VAŽNOSTI ZA TIM.

• MANA JE TA ŠTO NE POSTOJI INTERESOVANJE ZA SFERU VAN TE ODREĐENE EKSPERTIZE.

9. „ISTRAŽIVAČ“

• VOLE DA KOMUNICIRAJU, EKSTROVERTNE SU LIČNOSTI, ZAINTERESOVANI SU ZA TUĐE IDEJE,

ISTRAŽIVANJA, ČITAJU, EDUKUJU SE I NA OSNOVU TIH IMPLEMENTIRANIH ZNANJA DOPRINOSE RADU
TIMA.

• GLAVNI NEDOSTATAK JE TO ŠTO VOLI SVE DA ZNA, SVE GA ZANIMA I INTERESUJE, PA DELUJE DA BRZO GUBI
INTERES ZA NEKE STVARI.
LITERATURA

• MEREDITH BELBIN, MNAGEMENT TEAMS: WHY THEY SUCCED OR FAIL, 2000, BUTTERWORTH-HEINEMANN.

• BELBINS TEAM ROLES, UNIVERSITY OF CAMBRIDGE, IFM.ENG.CAM.AC.UK