MENADMENT

KONCEPT IVOTNOG CIKLUSA

Isak Adies
Organizacije imaju ivotni ciklus
Organizacije prolaze kroz predvidljive
obrasce ponaanja, to je omoguilo
stvaranje metodologije koja omoguava
predvianje promena u organizacijama

4 cilja:
1. Reavanje problema
2. Izgradnja timskog rada
3. Obuka i razvoj menaderskih
sposobnosti
4. Obogaenje linih menaderskih stilova

Ne preivljavaju najjai u vrsti, niti

najinteligentniji, ve oni koji najbre
reaguju na promene.
arls Darvin

Organizacija je bez problema samo kada

nema promene kada je mrtva
Upravljanje organizacijom se svodi na
upravljanje promenama
Usporavanje promena je ravno
samoubistvu. Reenje nije u usporavanju
promena. Dinosausurusi su pokuali.

Adies
ivotni ciklusi se razlikuju po svojoj duini.
ivotni ciklus jednog leptira je jedan dan.
ivotni ciklus jedne zvezde moe da traje i
milionima godina. I organizacije imaju svoj
ivotni ciklus. One se raaju, rastu i,
ukoliko rukovodstvo ne zna ta radi, stare i
umiru.

ADIESOV MODEL IVOTNOG CIKLUSA FAZE

Stabilnost
Top forma

Aristrokratija

Adolescencija
Rana birokratija
Deja faza
(go go)
Birokratija
Novorodjene
Udvaranje

Smrt

Udvaranje
Kompanija fiziki ne postoji
Osniva je opsednut idejama
Ova faza rezultira odbacivanjem posla (flert) ili
prihvatanjem ideje i formiranjem organizacije

Zato mi to radimo?
Ko e to raditi?
ta emo tano raditi?
Kako emo to raditi?
Kada to treba da uradimo?

Novoroene
Orjentacija na akciju
Potrebno je:
Periodine infuzije mleka (gotovine)
Roditeljska ljubav (osnivaeva reenost)

Go - go
Gotovinski priliv i aktivnosti se stabilizuju
Organizacije ima svuda ne vide
probleme, samo mogunost
Rasplinjavanje moe dovesti do
osnivake ili porodine zamke i propasti
firme

Adolescencija
Sa vie je bolje na bolje je vie
Konflikti:
Starosedeoca i pridolica
Osnivaa i profesionalnog menadera
Osnivaa i kompanije
Zajednikih i individualnih ciljeva

Top forma
Organizacija ostvaruje ravnoteu izmeu
samokontrole i fleksibilnosti
Poeljna faza u razvoju organizacije
Karakteristike:

Funkcionalni sistemi i organizaciona struktura

Institucionalizovana vizija i kreativnost
Orjentacija ka rezultatima
Organizacija pravi planove i nastoji da ih sledi
Organizacija posluje sve bolje
Organizacija lansira novu organizaciju

Stabilnost
Ulazak organizacije u starenje jo uvek
je snana, ali gubi fleksibilnost prema
promenama

Aristokratija

Kratkotrajna orjentacija na rezultate

Novac se troi na kontrolne sisteme i nagrade
Inovacija je malo, ivi se od stare slave
Kodeks oblaenja
Sastanci i korienje prostora
Komunikacija i meusobno oslovljavanje
Reavanje konflikata
Smanjuje se elja za bilo kakvom promenom

Rana birokratija
Opadanje tranje i profita organizacije
Unutranji sukobi i borbe umesto borbe
protiv konkurencije

Birokratija
Organizacija je iscrpljena unutranjim
sukobima
Birokratija nastoji da se izoluje od sredine
u kojoj organizacija posluje
Organizacija je neorganizovana uvek se
trai novi, dodatni dokument od klijenta

Smrt
Moe nastupiti brzo ili nakon niza godina
Nastupa onda kada niko od stejkholdera
nije zainteresovan da organizacija preivi

Znaaj
Poznavanje koncepta ivotnog ciklusa
organizacije prua menaderima
mogunost identifikacije faze i
preduzimanje aktivnosti ka odranju
organizacije kao veno mlade, fleksibilne i
osposobljene za rast i razvoj

Uspeh se ne meri time koliko

retko padate,
ve koliko puta ustajete.
Isak Adies

Organizacija je u top formi onda kada je i efektivna i

efikasna na kratke i duge staze
Proces menadmenta, ako se dobro vri, predstavlja
proces koji omoguava dolazak u top formu
Ako je menadment lo, on onemoguava,
spreava, pa ak i blokira ovo uroeno nastojanje
da se napreduje ka top formi

PREDUZETNIK (do adolescencije)

Kreira nove poslove
Rasporeuje ljude
Identifikuje nove mogunosti
MENADER (do top faze)
Proiruje postojee poslove
Prilagoava i optimizuje resurse
Upravlja potencijalom rasta
LIDER (od top faze)
Oivljava poslove
Pravi zaokrete
Prepoznaje latentne potencijale

Da bi organizacija ula u top formu i ostala tu

potrebno je ostvariti 4 funkcije rukovoenja
P uloga koja organizaciju ini efektivnom na
kratke staze postizanje svrhe postojanja
organizacije
A administriranje, potreba za sistematizacijom,
programiranjem i organizovanjem
E preduzetnika uloga koja obezbeuje
proaktivno ponaanje
I integrisanje, unutranji oseaj pripadanja i
meusobne zavisnosti

 Ako se ostvare funkcije P, A, E i I,

organizacija e biti delotvorna i efikasna i
na kratak i na dugi rok.