FUNKCIJE I PROCES

MENADMENTA
 TA JE MENADMENT?
Menadment je osnovna funkcija svakog
preduzea kao organizacionog fenomena.
To je univerzalni proces usmeravanja svih
organizacionih resursa ka ostvarivanju
definisanih ciljeva.
 KO SU MENADERI?
Deo upravljake kadrovske strukture, koji
raspolae formalnim autoritetom.

Kombinacija nauke i iskustva

 Skuptina
Upravljanje
Nadzorni odbor

Upravni odbor

Direktori

Rukovoenje
efovi

Izvravanje
RADNICI
 FUNKCIJE MENADMENTA
1. Planiranje- politkom se definiu ciljevi i
strategije
2. Organizacija- efikasno strukturiranje
organizacionih potencijala u cilju
objedinjavanja i optimizacije resursa.
3. Kadrovi- odabir, adaptacija, obuka, razvoj
4. Rukovoenje- motivacija zaposlenih,
komunikacija i praenje radnih rezultata
5. Kontrola- povratne veze sa planiranjem i
preduzimanje korektivinih mera.
 Horizontalna podela funkcija
Horizontalna podela funkcija se bazira na
tehnolokoj povezanosti poslova i deli se na :
1. Funkcija proizvodnje
2. Funkcija istraivanja i razvoja
3. Funkcija planiranja
4. Funkcija kadrova
5. Finansijska funkcija
6. Funkcija nabavke
7. Funkcija prodaje
8. Administrativna funkcija
9. Funkcija kontrole
 MENADMENT PROIZVODNJE
Menadment proizvodnje predstavlja
proces i sistem upravljanja proizvodnjom.
Zadatak menadmenta proizvodnje je da
se odreena koliina proizvoda proizvede
u datom vremenskom roku, sa
projektovanim kvalitetom i standardima i
sa minimalnim trokovima.
 Obuhvata sledee zadatke:
Poslove pripreme proizvodnje,
Upravljanje radnom snagom,
Operativno upravljanje,
Upravljanje kvalitetom,
Upravljanje plasmanom,
Upravljanje finansijama,...
 Greinerov model rasta preduzea
Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5
v Kriza Kriza Kriza Kriza Kriza?
e rukovoenja autonomije kontrole formalizma
l
i

i rast kroz
saradnju
n
a
o
r rast kroz
koordinacije-
g
standardizacija inputa
a ,procesa i
n outputa
i rast kroz
z delegiranje
a
c rast kroz
i usmeravanja
j
e rast kroz
kreativnost

Starost organizacije

Period revolucije
Perod evolucije
 FAZA 1-kriza rukovoenja
Evolutivni rast kroz kreativnost je poetak u razvoju
svakog preduzea, i zasniva se na kreativnosti osnivaa
Svi rade sve.
Komunikacije su direktne i neformalne, mala je kontrola.
Radno vreme je esto neogranieno, a plate su esto
neredovne.
zaposleni gube motivaciju i zainteresovanost.Jedni
odlaze, drugi dolaze.
Javlja se potreba proirenja posla kroz nova ulaganja.
Nastaje konfuzija zvana kriza rukovoenja.
Vlasnici ne mogu ovu krizu da ree sami, tako da moraju
da angauju sposobnog menadera.
 FAZA 2- kriza autonomije
Rast kroz usmeravanje , direktan nadzor i kontrolu je
drugi po redu evolutivni period
Period stalnog i stabilnog rasta.
Organizacija je podeljena na funkcije.
Odnosi meu zaposlenima se baziraju na potovanju
hijerarhije, komunikacija je formalizovana.
Vremenom , kao posledica stalnog stabilnog rasta i
razvoja, funkcionalni menaderi poinju da se
oseaju sputano.
elja za njihovom samoinicijativom i samostalnou
raste, to rezultira krizom autonomije.
Ova kriza se prevazilazi decentralizacijom,
stvaranjem divizione strukture.
 FAZA 3- kriza kontrole
Rast kroz delegiranje
Diviziona struktura menja funkcionalnu
Divizioni dobijaju znaajnu samostalnost i
nezavisnost
Organizacija je velika i zrela
Prelazak iz 2-3 fazu je kljuna revoluciona promena,
jer dolazi do korenite promene izgleda i osobina
organizacione strukture.To su radikalne promene
kako anatomije tako i fiziologije organizacije.
U ovoj fazi oteana je kontrola brojnih dislociranih
diviziona, tako da je karakterie kriza kontrole,
koja se prevazilazi standardizacijom inputa, procesa
i outputa
 FAZA 4- kriza formalizma
Rast kroz kordinaciju putem standardizacije
inputa, procesa i outputa.
Bolja komunikacija centrale sa delovima.
Meutim, previe pravila i procedura koje se
uvode, poveavaju birokratizaciju organizacije.
Forma zamenjuje sutinu. Inovacije se gue.
Pravila postaju vanija od problema
Raste jaz izmeu centrale diviziona, i dolazi do
krize formalizacije
 FAZA 5
Predstavlja rast kroz saradju i timsko rukovoenje
Diviziona struktura se menja nekim od modela timske
strukture (matrina, projektna, mrena,...)
Vraa se inovativna sposobnost i fleksibilnost, ime se
obezbeuje relativno stabilni evolutinvni period
Posle pete faze nastaje kriza psiholoke zasienosti
timskim radom.
Izlaz se trai u u voenju dualne organizacine
strukture,....
ivotni ciklus preduzea- Adies

III

II
IV

I
Faza I poetna, inicijalna faza- Karekteriu je
injenice da preduzetnik igra sve uloge(osniva,
vlasnik, preduzetnik, menader, lider,...).Nema
menadmenta, organizacija je fleksibilna, to jest
osetljivija na zahteve kupaca, kontrola je
relativno mala, ciljevi i planiranje postoje samo u
kratkoronoj formi.Sve se svodi na optimiranje
cash-flow pozicije(tokova gotovine).Treba jo
rei da poetna faza ne traje dugo jer je trina
kazna veoma otra ako se radi pogreno(trite
ne trpi nekoga kome je potrebno na primer 3
godine da dokae da je njegova ideja trino
odriva)
Faza II- Faza rasta i razvoja- U drugu fazu
preduzetnik prelazi po oseaju. Ne postoji nikakav
jasan signal koji ukazuje da treba prei u drugu
fazu, kao to se iz prve u drugu brzinu prelazi po
oseaju, prilikom vonje automobila.U drugoj fazi
organizacija postaje manje fleksibilna, odnosno
vie kruta, zatim kontrola postaje vea, planiraju se
srednjeroni ciljevi, pojavljuju se strategijski
planovi, pojavljuje se manadment. Druga faza
ivotnog ciklusa preduzea traje dosta dugo,
organizacija se menja zato to mora da se
prilagodjava zahtevima trita.Treba jo rei da se
pojavljuje konflikt ciljeva.
Faza III- Faza zasienja- Ovo je faza koju karakterie zasienje
koje se ogleda kroz pad prihoda od prodaje.To je znak da se na
trzitu pojavila neka organizacija koja je konkurentnija.U takvoj
situaciji organizacija zahteva promenu strategije rasta, ali pod
uslovom da ti strategijski manevri ne kotaju mnogo.

U ovoj fazi postoje sledee potencijalne strategijske opcije:

- Inovirani proizvod na postojee trite
- Inovirani proizvod na novo trite
- Novi proizvod na postojee trite
-Novi proizvod na novo trite

Faza IV- Faza likvidacije joint venture, strategijska

alijansa,strategije dezinvestiranja,mergeri/akvizicije, take over,
klasina prodaja,...
 promena ivotni ciklus

problem

Izazov ili problem?

menadment (preduzetniki duh)
Menader- vidi izazov
Radnik- vidi problem
odluka Primena (sutina)

Primena odluke dovodi do novih problema

ORGANIZACIJA BEZ PROBLEMA JE MRTVA !!!

 Fleksibilnost i kontrola u ivotnom
ciklusu

fleksibilnost
visoka kontrolisanost

niska

rast starenje

fleksibilnost = preduzetnika uloga

INTEGRACIJA- DEZINTEGRACIJA
Organizaciju gledati ka unutra- ojaati!
Organizacija je skup subsistema
Subsistemi se ne menjaju istovremeno-
javljaju se pukotine
Pukotine dezintegracija (znak bolesti)
Svaki problem u organizaciji potie od
dezintegracije, koja je izazvana
problemima. to su promene vee i bre,
vea je ansa za dezintegraciju
 Kako do integracije?
Uz pomo 4 faktora
Meusobno uenje
Ljudi (poverenje, potovanje)

PRIMER: donoenje odluka sa

i bez poverenja
Procesi (kako raditi zajedniki)

Organizaciona struktura sistem

Vizija i sistem vrednosti

 FAKTOR KOJI OPREDELJUJE
USPEH ORGANIZACIJE
USPEH JE FUNKCIJA KOLINIKA
SPOLJNE INTEGRACIJE I UNUTRANJE
DISINTEGRACIJE
Spoljna integracija: izazovi i mogunosti
organizacije pri uklapanju u spoljno
okruenje.
Disintegracija: nedostatak potovanja i
poverenja