‫محاسبة إدارية‬

‫اذهب إلى التنقلاذهب إلى البحث‬

‫المحاسبة اإلدارية‪  ‬هي معلومات تستخدم داخل المؤسسات أو الشركات وتكون غير معلنة (سرية) وال يمكن الوصول لها أو‬
‫االطالع عليها إال من عدد قليل من المستخدمين من متخذي وصناع القرار غالباً‪ ]3[]2[]1[.‬وتختلف عن المحاسبة المالية في عدة‬
‫فروقات منها أنها ليست إلزامية وتاريخية ومستقبلية‪.‬‬

‫اإلدارية[عدل]‬ ‫تعريف المحاسبة‬

‫المحاسبة اإلدارية هي‪ ‬نظام‪ ‬للمعلومات يختص ب‪ ‬تجميع‪ ‬وتبويب‪ ‬وتحليل‪ ‬وتخزين‪ ‬بيانات أساسية أو‪ ‬معلومات‪ ‬ناتجة عن نظم أخرى‬
‫فرعية للمعلومات في‪ ‬المنشأة‪ ‬لغرض إنتاج معلومات ذات طابع كمي‪ ‬مالية‪ ‬كانت أو‪ ‬غير مالية‪ ‬تساعد اإلدارة‬
‫في‪ ‬التخطيط‪ ‬والرقابة‪ ‬واتخاذ القرارات ‪ .‬على ذلك فالمحاسبة اإلدارية ما هي إال جزء من نظام المعلومات اإلدارى المتكامل للمنشاة‪.‬‬

‫تعريف آخر‪ :‬المحاسبة اإلدارية هي نظام يقوم بتوفير‪ ‬المعلومات‪ ‬الالزمة لترشيد‪ ‬القرارات اإلدارية‪ .‬وكونها نظام يشير إلى إنها‬
‫تمثل مجموعه من‪ ‬المبادئ‪ ‬العلمية والطرق العملية التحليلية‪ ،‬لها صفة التكامل والترابط وتهدف إلى تحقيق‪ ‬هدف‪ ‬أو أهداف محدده‬
‫تتلخص في ترشيد القرارات اإلدارية بمختلف أنواعها‪ .‬وطرق التحليل‪ ‬التي تستخدم في‪ ‬نظام المحاسبة‪ ‬اإلدارية تعتمد على طبيعة‬
‫احتياجات المعلومات التي تعتمد بدورها على طبيعة‪ ‬القرارات‪ ‬اإلدارية المتخذة‪ .‬وعلى هذا فان طرق‪ ‬التحليل‪ ‬التي يمكن أن تدخل‬
‫تحت‪ ‬إطار المحاسبة‪ ‬اإلدارية يمكن أن تتغير وتتطور بتطور طبيعة القرارات اإلدارية وطبيعة المعلومات الالزمة لها وخلفية‬
‫القائمين‪ ‬باتخاذ القرارات‪.‬‬

‫اإلدارية[عدل]‬ ‫سمات المحاسبة‬

‫أن المحاسبة اإلدارية موجهة لخدمة األطراف الداخلية حيث تهتم ب‪ ‬إعداد التقارير‪ ‬للمستخدمين الداخليين (اإلدارة)‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن جوهر المحاسبة اإلدارية هو‪ ‬القياس‪ ‬والتوصيل‪ ،‬فالقياس يشتمل على قياس‪ ‬القيم المستقبلية‪ ‬باإلضافة إلى‪ ‬القيم‬ ‫‪‬‬
‫الفعلية‪  ‬ويكون قياس نقدي وغير نقدي‪ ،‬أما توصيل المعلومات فيتم لإلدارة داخل المنشأة‪.‬‬
‫إن‪ ‬الهدف‪ ‬من المحاسبة اإلدارية هو خدمة‪ ‬اإلدارة‪ ‬في ممارسة وظائفها المختلفة من تخطيط واتخاذ قرارات‪ ‬ورقابة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫اإلدارية[عدل]‬ ‫أهداف المحاسبة‬

‫يمكن تلخيص‪ ‬الهدف االساسي‪ ‬من نظام المحاسبة اإلدارية في انه "‪ ‬توفير المعلومات‪ ‬المناسبة في مساعدة‪ ‬اإلدارة‪ ‬على‬
‫اتخاذ‪ ‬قرارات رشيدة"‪ .‬والمقصود بالمعلومات‪ ‬البيانات‪ ‬التي خضعت‪ ‬للتحليل‪ ‬والتمحيص بناء على مبادئ‪ ‬وطرق علميه‪.‬‬
‫والمعلومات المناسبة هي التي تطابق احتياجات اإلدارة في‪ ‬اتخاذ القرارات‪ ،‬ولذلك يجب أن يسبقها دراسة لطبيعة القرارات التي‬
‫ستستخدم‪ ‬اإلدارة‪  ‬المعلومات للوصول إليها‪ .‬والمعلومات المناسبة أيضا هي التي تصل إلى اإلدارة في‪ ‬وقت‪ ‬مناسب التخاذ القرار‪،‬‬
‫أي قبل اتخاذ القرار بفترة كافيه للدراسة‪ ‬والتفكير‪ .‬فإذا وصلت‪ ‬المعلومات‪  ‬بعد اتخاذ القرار‪ ،‬آو بعد الوقت الذي كان يجب أن يتخذ‬
‫فيه القرار (إذ انه قد يتعطل اتخاذ القرار تماما في حالة عدم وجود المعلومات وبذلك يفوت‪ ‬وقت القرار) إذا وصلت المعلومات‬
‫كذلك أصبحت عديمة‪ ‬الفائدة ‪ .‬ولكي تقوم إدارة المنشاة بأنشطة التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات تحتاج إلى معلومات مختلفة‬
 ‫تحصل عليها من‪ ‬مصادر‪ ‬متنوعة سواء‪ ‬الخبراء الماليين‪ ‬أو‪ ‬االقتصاديين‪ ‬أو‬
‫إدارات‪ ‬اإلنتاج‪ ‬والمشتريات‪ ‬والمخازن‪ ‬والتسويق‪ ‬والمحاسبين‪ ‬بالمنشأة‪ .‬ومن األهداف الرئيسية لنشاط المحاسبة اإلدارية ما يلي‪:‬‬

‫‪  -1‬الوقت الذي تصل فيه المعلومات بالنسبة لوقت اتخاذ القرار‪ :‬توفير‪ ‬المعلومات‪ ‬الالزمة لمساعدة المديرين في‪ ‬اتخاذ‬
‫القرارات‪ ‬والتخطيط ‪ ،‬فعلى سبيل المثال‪ " :‬قرار افتتاح خط إنتاجي جديد يتأثر بالتقديرات الخاصة بتكلفة إنشاءالخط وتكلفة المحافظة‬
‫عليه خالل تشغيليه‪ ،‬وأيضا‪ ‬تقديرات التكاليف‪ ‬واإليرادات‪ ‬المرتبطة بالتشغيل والتي تساعد في عملية‪ ‬إعداد الموازنة‪ ‬الخاصة بهذه‬
‫الخط"‪.‬‬

‫‪ -2‬مدى نجاح المعلومات في تخفيض حالة عدم التأكد (باإلنجليزية‪ )Uncertainty :‬عند متخذ‬
‫القرار‪ :‬مساعدة‪ ‬المديرين‪ ‬في‪ ‬الرقابة‪ ‬على األنشطة التشغيلية‪ ،‬وتتم علمية الرقابة من خالل توافر‪ ‬بيانات‪ ‬مقارنة بين‪ ‬األداء‬
‫الفعلي‪ ‬واألداء المخطط‪ ‬المحدد بالموازنة ثم تحديد الفروق أو‪ ‬االنحرافات‪  ‬وتحليل أسبابها واتخاذ اإلجراءات المصححة‪ ،‬كما يتم‬
‫االستفادة من هذا‪ ‬التحليل‪  ‬عند إعداد الخطط الجديدة‪ .‬وتهتم المحاسبة اإلدارية بقياس‪ ‬أداء األفراد‪ ‬والوحدات الفرعية للمنشأة مثل‬
‫األقسام‪ ‬وخطوط اإلنتاج‪ ‬والمناطق الجغرافية‪ ،‬كما أن‪ ‬قياس‪ ‬األداء يساعد في‪ ‬إعداد‪ ‬نظم‪ ‬الحوافز‪ ‬حيث يجب أن يتم تحفيز‬
‫المديرين‪ ‬والعاملين‪ ‬من خالل ربط مكافأتهم‪ ‬باألرباح‪  ‬المحققة بواسطة الوحدات التي يديرونها أو يعملون بها‪.‬‬

‫المحاسبي[عدل]‬ ‫دور المحاسبة اإلدارية في النظام‬

‫إن النظرة الحديثة‪ ‬للنظام المحاسبي‪ ‬تؤكد انه نظام متكامل متماسك‪ .‬ويقوم هذا‪ ‬النظام‪ ‬بخدمة نوعين رئيسيين من‪ ‬متخذي‬
‫القرارات‪ ‬ومستخدمي المعلومات‪ ‬التي يصدرها النظام‪: ‬‬

‫النوع األول‪ :‬مستخدمون (باإلنجليزية‪ )Users :‬خارجيون – أي يقع عملهم واهتمامهم خارج‪ ‬المنشاة‪ .‬وهذا النوع يضم مالك‬
‫المشروع "مثل‪ :‬المساهمين‪ ‬بالنسبة للشركات المساهمة‪ ،‬والشركاء في‪ ‬شركات التضامن‪ ‬والشعب بصفه عامه‬
‫في‪ ‬الشركات‪ ‬أو‪ ‬المنظمات الحكومية‪ ،‬ومقرضون‪( ‬مثل‪ :‬الموردين‪ ،‬البنوك‪ ،‬وأصحاب السندات)‪ ‬واألسواق‪ ‬التي تبيع فيها المنشاة‬
‫سلعها أو خدماتها‪ ،‬والتي تشترى منها عوامل إنتاجها (مثل‪ :‬أسواق‪ ‬المواد الخام)‪ ،‬والهيئات الرقابية‪( ‬مثل‪ :‬الجهاز المركزي‬
‫للمحاسبات‪ ،" ‬والمؤسسات‪ ‬التي ينتمي إليها أعضاء المنشأة (مثل‪ :‬المؤسسات العمالية‪ ،‬والحرفية‪ ،‬والمنظمات االجتماعية‪ ‬والسياسية‬
‫واالقتصادية على اختالف أنواعها)‪.‬‬

‫النوع الثاني‪ :‬مستخدمون داخليون – وهم الذين يقع عملهم واهتماماتهم الرئيسية داخل المنشاة‪ ،‬أي هم‬
‫األعضاء‪ ‬المديرون‪ ‬والمنفذون‪ ‬في المنشاة‪.‬‬

‫اإلدارة[عدل]‬ ‫دور المحاسبة اإلدارية في مساعدة‬

‫تتلخص أهم وظائف إدارة المنشأة في أربع وظائف رئيسية هي‪:‬‬
‫التخطيط[عدل]‬

‫ويقصد بالتخطيط‪ ‬اإلجراءات‪ ‬والخطوات الواجب اتخاذها لتحديد‪ ‬األهداف‪ ‬ووضع البرامج المناسبة للحصول على‪ ‬الموارد‪ ‬المختلفة‬

‫واستخدامها لتحقيق هذه األهداف‪ ،‬ويقوم المحاسب اإلداري بمهمة‪ ‬تجميع البيانات‪ ‬التي تساعد اإلدارة في وظيفة‪ ‬التخطيط‪.‬‬
‫التنظيم[عدل]‬
‫يقصد بالتنظيم تحديد أفضل‪ ‬الطرق‪ ‬واإلجراءات‪ ‬والوسائل‪  ‬التي يمكن بها تنظيم الموارد المتاحة المختلفة وبما يمكن من تنفيذ‪ ‬الخطط‬
‫الموضوعة‪.‬‬
‫الرقابة[عدل]‬

‫يقصد بها اإلجراءات الخاصة بقياس وتصحيح‪ ‬األداء الفعلي‪ ‬لضمان‪ ‬تحقيق أهداف‪ ‬وخطط المنشاة‪ ،‬بمعنى التأكد من‬
‫أن‪ ‬التنفيذ‪  ‬الفعلي يطابق الخطط الموضوعة‪ ،‬واتخاذ القرارات التصحيحية الالزمة في حالة وجود انحرافات عن‪ ‬الخطط الموضوعة‪.‬‬
‫ويظهر دور المحاسبة اإلدارية في توفير‪ ‬معلومات‪ ‬تساعد اإلدارة على أداء وظيفة‪ ‬الرقابة‪.‬‬
‫اتخاذ القرارات[عدل]‬

‫تعنى وظيفة اتخاذ القرارات باختيار‪ ‬البديل‪ ‬المناسب من البدائل المختلفة بهدف‪ ‬تحقيق األهداف‪ ‬التي وضعتها اإلدارة‪ .‬وتقوم‬
‫المحاسبة اإلدارية بتوفير المعلومات التي تساعد اإلدارة على المفاضلة بين‪ ‬البدائل المتاحة‪ ‬وتحديد البديل األفضل للمنشأة‪.‬‬
‫ويمكن‪ ‬تبويب المعلومات‪ ‬التي يوفرها‪ ‬نظام المحاسبة‪ ‬اإلدارية لمساعدة اإلدارة في اتخاذ القرارات الرشيدة‪ ،‬واإلغراض التي تخدمها‬
‫هذه المعلومات في االتى‪: ‬‬

‫‪ -1‬معلومات لقياس أداء‪ ‬الوحدات االداريه‪ ‬للمنشاة‪ ،‬وكذلك أفرادها ويتحقق ذلك عن‪ ‬طريق‪ ‬وسائل‪ ‬تسجيل‪ ‬وتبويب البيانات الخاصة‬
‫بنشاط كل‪ ‬وحده اداريه‪ ‬أو‪ ‬فرد‪ ،‬سواء كانت هذه‪ ‬البيانات‪ ‬فعليه أو تقديريه‪.‬‬

‫‪ -2‬معلومات لتنبيه‪ ‬اإلدارة‪ ‬لالنحرافات عن‪ ‬الخطط‪ ‬الموضوعة‪ ،‬مثل‪ :‬تقارير‪ ‬االستثناءات (باإلنجليزية‪)Exception reports :‬‬

‫حتى تتخذ‪ ‬القرارات‪ ‬التصحيحه الالزمة‪.‬‬

‫‪ -3‬معلومات لحل‪ ‬المشاكل االداريه‪ ‬ذات الطبيعة الخاصة‪ ،‬ويحتاج ذلك إلى‪ ‬تحليل‪ ‬خاص يناسب كل‪ ‬مشكله‪ .‬فسوف نرى إننا –‬
‫لتحقيق ذلك – سنتبع مبدأ " التكاليف المختلفة لإلغراض المختلفة" أي إننا سنقوم بتبويب‪ ‬وتحليل التكاليف‪ ‬بطرق مختلقه لتتفق‬
‫مع‪ ‬الحلول‪ ‬الالزمة لحل المشاكل اإلدارية المختلفة‪.‬‬

‫اإلدارية[عدل]‬ ‫أساليب المحاسبة‬

‫ال توجد قائمة متفق عليها ألدوات المحاسبة اإلدارية فالتطور المستمر في‪ ‬العلوم‪ ‬ينعكس على أدوات المحاسبة اإلدارية‪ ،‬إال أن أهم‬
‫األدوات التي تعتمد عليها المحاسبة اإلدارية تتمثل في اآلتي‪:‬‬

‫الموازنات التخطيطية‪.‬‬ ‫‪.1‬‬

‫أهمية الموازنات التخطيطية‪ :‬تعتبر الموازنات التخطيطية عينية ومالية ونقدية تفصيلية تغطي كل نواحي النشاط في الوحدة‬
‫االقتصادية لفترة محدد مقبلة بهدف تحقيق أهداف التخطيط والتنسيق والرقابة على أنشطتها وتعد الموازنة التخطيطية بمثابة أداة‬
‫تستخدم في التعبير عن األهداف والسياسات التي ساهمت اإلدارة العليا في وضعها سواء للوحدة االقتصادية ككل أو لإلدارات‬
‫واألقسام فيها كال على حده‪ .‬وتعتبر الموازنة التخطيطية وسيلة هامة في لالتصال بين مستويات اإلدارية المتعددة فبواسطتها يمكن‬
‫توصيل أهداف وخطط اإلدارة العليا إلى المستويات األقل في الخارطة التنفيذية والوحدة االقتصادية حيث تقوم اإلدارات التنفيذية‬
‫بترجمة األهداف والسياسات في صورة موازنات فرعية وذلك لقدرتها على إعداد هذه الموازنات نظرا ألنها تقوم بالتنفيذ الفعلي‪.‬‬
‫وتبين الموازنة التخطيطية أهداف اإليرادات المنتظرة عن طريق موازنة المبيعات وحدود المصروفات المتوقعة عن طريق‬
‫موازنات االستخدام ويمثل الفرق صافي الدخل أو الفائض المرغوب في تحقيقه باإلضافة إلى ذلك فإن الموازنة تعبر عن خطط‬
‫متعلقة بنواحي تفصيلية متعددة مثل مستويات المخزون السلعي واإلضافات الرأسمالية واالحتياجات النقدية ومصادر التمويل‬
‫وخطط اإلنتاج وخطط المشتريات واالحتياجات من األيدي العاملة‪.‬‬

‫خرائط‪ ‬التعادل‪( ‬العالقة بين التكلفة والحجم والربح)‪.‬‬ ‫‪.1‬‬

‫التكاليف المعيارية‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫أدوات‪ ‬بحوث العمليات‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫النماذج الرياضية‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫التحليل اإلحصائي‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫الرقابة الداخلية‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
‫محاسبة التكاليف‪.‬‬ ‫‪.7‬‬
‫التحليل المالي‪ ‬والمحاسبي‪.‬‬ ‫‪.8‬‬
‫محاسبة المسؤولية‪.‬‬ ‫‪.9‬‬
‫الرقابة‪ ‬على‪ ‬الجودة‪.‬‬ ‫‪.10‬‬
‫أساليب اإلدارة‪( ‬بنظم المعلومات اإلدارية‪ ،‬اإلدارة باألهداف‪ ،‬إدارة باالستثناء)‪.‬‬ ‫‪.11‬‬

‫األخرى[عدل]‬ ‫العالقة بين المحاسبة اإلدارية واألنظمة‬

‫العالقة بين المحاسبة اإلدارية والمحاسبة المالية[عدل]‬

‫ويمكن كذلك توضيح العالقة بين المحاسبة اإلدارية‪ ‬والمحاسبة المالية‪ ‬من حيث‪:‬‬

‫أوجه الشبه‪:‬‬

‫استخدام‪ ‬األحداث االقتصادية‪.‬‬ ‫‪.1‬‬

‫االهتمام باإليرادات‪ ‬والمصروفات‪ ‬واألصول‪ ‬والتدفقات النقدية‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫االعتماد على‪ ‬نظام المعلومات المحاسبي‪( ‬مدخالت ــ تشغيل ــ مخرجات)‬ ‫‪.3‬‬
‫اعتمادهما على مفهوم‪ ‬المسؤولية‪ ‬وإن كان مجال‪ ‬التطبيق‪ ‬مختلف‪.‬‬ ‫‪.4‬‬

‫أوجه االختالف‪:‬‬

‫المحاسبة المالية‪ ‬مقيدة‪ ‬بالمبادئ المحاسبية‪ ‬المقبولة لدى المحاسبين (مبدأ‪ ‬التكلفة التاريخية) أما المحاسبة اإلدارية غير‬ ‫‪.1‬‬
‫مقيدة بالمبادئ المحاسبية فقد يتم تقويم األصول الثابتة‪ ‬بالتكلفة االستبدالية‪.‬‬
‫تهتم المحاسبة المالية بالمنشأة ككل‪ ،‬أما المحاسبة اإلدارية تركز على‪ ‬القطاعات‪ ‬المختلفة (مراكز ربحية‪ ،‬أقسام)‬ ‫‪.2‬‬
‫تهتم المحاسبة المالية‪ ‬بالمعلومات النقدية‪ ،‬أما المحاسبة اإلدارية فتهتم بالمعلومات النقدية وغير‪ ‬النقدية‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫تركز المحاسبة المالية على‪ ‬الماضي ‪ ،‬أما المحاسبة اإلدارية تركز على‪ ‬المستقبل‪( ‬خطط مستقبلية)‬ ‫‪.4‬‬
‫تركز المحاسبة المالية على موضوعية‪ ‬البيانات‪  ‬ودقتها وقابليتها للتحقق وتعتبر مالءمتها أمرا ثانويا‪ .‬أما المحاسبة اإلدارية‬ ‫‪.5‬‬
‫تركز على مالئمة‪ ‬المعلومات‪ ‬للمشكلة موضع الدراسة وتعتبر‪ ‬الموضوعية‪ ‬أمرا ثانويا‪.‬‬
‫توفر المحاسبة المالية معلومات أكثر‪ ‬دقة‪  ‬من المحاسبة اإلدارية حيث أن اإلدارة قد تضحي ببعض الدقة من أجل الحصول‬ ‫‪.6‬‬
‫على المعلومات‪ ‬بالسرعة‪ ‬المطلوبة‪.‬‬
‫تعتمد المحاسبة اإلدارية على‪ ‬مصادر‪ ‬معلومات أخرى مثل‪ ‬بحوث العمليات‪ ،‬اإلحصاء‪ ،‬االقتصاد‪ ‬بخالف‪ ‬نظام‬ ‫‪.7‬‬
‫المحاسبة‪ ‬المالية‪.‬‬
‫المحاسبة المالية ملزمة باالحتفاظ‪ ‬بدفاتر‪ ‬وسجالت معينة‪ ،‬أما المحاسبة اإلدارية فلديها الحرية الكاملة‬ ‫‪.8‬‬
‫في‪ ‬الدفاتر‪ ‬والسجالت‪ ‬التي تستخدمها‪.‬‬
‫المعلومات التي توفرها المحاسبة المالية تعتبر‪ ‬الهدف‪ ‬األساسي منها فعند إعدادها ينتهي دور‪ ‬المحاسبة المالية‪ ،‬أما‬ ‫‪.9‬‬
‫المعلومات التي توفرها المحاسبة اإلدارية تعتبر‪ ‬وسيلة‪ ‬الستخدامها في‪ ‬التخطيط‪ ‬والتوجيه‪ ‬والرقابة‪.‬‬
‫تركز المحاسبة المالية على الجهات الخارجية (بنوك‪ ،‬مستثمرين‪ ،‬أجهزة حكومية)‪ ،‬بينما تركز المحاسبة اإلدارية على‬ ‫‪.10‬‬
‫احتياجات‪ ‬اإلدارة‪.‬‬
‫العالقة بين المحاسبة اإلدارية ومحاسبة التكاليف[عدل]‬

‫ويمكن كذلك توضيح العالقة بين المحاسبة اإلدارية‪ ‬ومحاسبة التكاليف‪ ‬من حيث‪:‬‬

‫أوجه التشابه‪:‬‬

‫التعامل في‪ ‬األحداث االقتصادية‪.‬‬ ‫‪.1‬‬

‫تحتاج المحاسبة اإلدارية إلى معلومات من‪ ‬محاسبة التكاليف‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫كال الفرعين ينتميان إلى فرغ من‪ ‬فروع المحاسبة‪ ‬وهو المحاسبة لخدمة األطراف الداخلية‪.‬‬ ‫‪.3‬‬

‫أوجه االختالف‪:‬‬

‫الهدف من محاسبة التكاليف هو تحديد‪ ‬تكلفة اإلنتاج ‪ ،‬في حين أن المحاسبة اإلدارية تهدف لحل المشكالت اإلدارية‬ ‫‪.1‬‬
‫والمفاضلة بين‪ ‬البدائل‪ ‬المتاحة‪.‬‬
‫الفترة المحاسبية‪ ‬لمحاسبة التكاليف لها وقت محدد (فترة تكاليفية )‪ ،‬بينما ال يوجد قيود على‪ ‬الوقت‪( ‬فترة غير محددة)‬ ‫‪.2‬‬
‫بالمحاسبة اإلدارية‪.‬‬
‫درجة الدقة‪ ‬في محاسبة التكاليف تتسم بالموضوعية وخاصة عند حصر‪ ‬المخزون ‪ ،‬والمحاسبة اإلدارية تتسم بالحكم‬ ‫‪.3‬‬
‫الشخصي‪ ‬والتنبؤ‪.‬‬
‫إما في مجال‪ ‬االهتمام‪ ‬فإن محاسبة التكاليف تهتم بعناصر‪ ‬التكلفة‪  ‬وتحليلها (األقسام اإلنتاجية فقط)‪ ،‬في حين أن المحاسبة‬ ‫‪.4‬‬
‫اإلدارية لها مجاالت متعددة في كافة األنشطة‪ ‬ووظائف اإلدارة‪.‬‬
‫ينحر‪ ‬نطاق‪  ‬محاسبة التكاليف على التركز فقط على التكاليف‪ ،‬في حين أن نطاق المحاسبة اإلدارية يناقش‬ ‫‪.5‬‬
‫محاسبة‪ ‬المسؤوليات‪ ‬وتقييم األداء‪ ‬ومؤشراته‪.‬‬
‫العالقة بين المحاسبة اإلدارية وعلم اإلدارة[عدل]‬
 ‫يمكن إيضاح العالقة بين المحاسبة اإلدارية‪ ‬وعلم اإلدارة‪ ‬عن طريق الربط بين‪ ‬وظائف المحاسبة‪ ‬ووظائف اإلدارة‪ ‬كما يلي‪:‬‬

‫الوظائف‬
‫الوظائف المحاسبية‬
‫اإلدارية‬

‫التخطيط‬
‫ورسم‬ ‫إعداد الموازنات التخطيطية والتكاليف المعيارية‪.‬‬
‫السياسات‪.‬‬
‫مفهوم الموازنات التخطيطية أن أول من استخدم األسلوب التخطيطي في المجال االقتصادي نبي هللا يوسف عليه‬
‫السالم عندما كان يحتل منصب وزير مالية والي مصر عندما وضع خطة سبعيه (لسبع سنين) وتتمثل الخطة‬
‫السبعيه األولى للدولة في تخطيط البناء والتجهيز وقد حددت بسبع سنين وكانت خطة نبي هللا يوسف عليه السالم‬
‫إلنقاذ دولة مصر من المجاعة وهي خطة زراعية وقد استلزم تنفيذ خطة الدولة الزراعية في بناء المستودعات‬
‫والتقسيم اإلداري والمحاسبي للسنين القادمة وقد قام بتخزين جزء من الحبوب في سنين الرخاء لتستخدم لسنين‬
‫القحط السبع القادمة‪ .‬أما بالنسبة للقسم الثاني من الخطة المستقبلية للدولة حددت بسبع سنين (سنين القحط) وهي‬
‫خطة تطبيقية ميدانية حسب الجدول الزمني للخطة العامة للدولة كما إن نبي هللا يوسف عليه السالم قد بين لنا‬
‫خطته السبعيه الثانية وفق تطبيق خطة تقسيم وتوزيع الحبوب على السنين السبع الثانية العجاف للدولة وفق جدول‬
‫إداري تقني زمني دقيق‪ .‬كما أنه وضع خطة التقني والمحاسبة لتوزيع الحبوب على السنين السبع القادة وفق‬
‫منهجه للتعاون اإلنساني مع تلك الشعوب والقبائل المجاورة‪.‬‬

‫(الحلبي ‪,1993,‬ص ‪)29-28‬‬

‫وفي حقيقة األمر فإن المحاسبة اإلدارية استعارة هذا االسم من دراسات المالية العامة ففي األصل كانت كلمة‬
‫الموازنة التخطيطية تطلق على الكشف الذي تعده الدولة وهي تضع خطة إيراداتها ومصروفاتها ويرجع أصل‬
‫الكلمة ‪ budget‬إلى الكلمة الفرنسية ‪ bougette‬وتعني حقيبة ففي السنوات األول استخدم اإلنجليز الموازنة فكان‬
‫وزير المالية يعد خطه ويقدمها إلى مجلس العموم البريطاني ونتيجة لزيادة التطور التكنولوجي وبزيادة نسبة عدم‬
‫التأكد في الحياة التجارية اضطر المسؤلون عن الشركات والمنشات في جميع أنحاء العالم إلى استخدام الموازنات‬
‫التخطيطية للرقابة على أوجه النشاط المختلفة في مشروعاتهم وكانت تعد هذه الموازنة التخطيطية على أساس‬
‫الخبرة السابقة والنتائج المحققة في الماضي‪.‬‬

‫(نور‪ - 1989 -‬ص ‪)62-61‬‬

‫تعريف الموازنات التخطيطية‪ -Planning Budget Definition of 1 :‬الموازنات التخطيطية هي خطه مالية‬
‫شاملة تحدد األهداف التي تقرر اإلدارة العليا تحقيقها خالل فترة زمنية مقبلة كما تحدد الوسائل التي تتبع لتحقيق‬
‫هذه األهداف بأفضل تكلفة اقتصادية ممكنه‪ .‬أهمية الموازنات التخطيطية‪ :‬تعتبر الموازنات التخطيطية عينية‬
‫ومالية ونقدية تفصيلية تغطي كل نواحي النشاط في الوحدة االقتصادية لفترة محدد مقبلة بهدف تحقيق أهداف‬
‫التخطيط والتنسيق والرقابة على أنشطتها وتعد الموازنة التخطيطية بمثابة أداة تستخدم في التعبير عن األهداف‬
 ‫والسياسات التي ساهمت اإلدارة العليا في وضعها سواء للوحدة االقتصادية ككل أو لإلدارات واألقسام فيها كال‬
‫على حده‪ .‬وتعتبر الموازنة التخطيطية وسيلة هامة في لالتصال بين مستويات اإلدارية المتعددة فبواسطتها يمكن‬
‫توصيل أهداف وخطط اإلدارة العليا إلى المستويات األقل في الخارطة التنفيذية والوحدة االقتصادية حيث تقوم‬
‫اإلدارات التنفيذية بترجمة األهداف والسياسات في صورة موازنات فرعية وذلك لقدرتها على إعداد هذه‬
‫الموازنات نظرا ألنها تقوم بالتنفيذ الفعلي‪ .‬وتبين الموازنة التخطيطية أهداف اإليرادات المنتظرة عن طريق‬
‫موازنة المبيعات وحدود المصروفات المتوقعة عن طريق موازنات االستخدام ويمثل الفرق صافي الدخل أو‬
‫الفائض المرغوب في تحقيق اإلضافة إلى ذلك فإن الموازنة تعبر عن خطط متعلقة بنواحي تفصيلية متعددة مثل‬
‫مستويات المخزون السلعي واإلضافات الرأسمالية واالحتياجات النقدية ومصادر التمويل وخطط اإلنتاج وخطط‬
‫المشتريات واالحتياجات من األيدي العاملة‪ .‬وظائف الموازنات التخطيطية‪ :‬يمكن تلخيص الوظائف الرئيسية‬
‫للموازنات التخطيطية في األتي‪ .1 :‬وظيفة التخطيط ‪ .2‬وظيفة التنسيق ‪ .3‬وظيفة االتصال ‪ .4‬وظيفة الرقابة ‪.5‬‬
‫وظيفة التحـفُـز ‪ .6‬وظيفة تقييم األداء أنواع الموازنات التخطيطية‪ Types of Planning Budget :‬تنقسم‬
‫الموازنات التخطيطية من زوايا مختلفة على النحو التالي‬

‫أوالً‪ :‬على أساس الفترة الزمنية‪Basic on Time Period :‬‬

‫وتقسم إلى األتي‪:‬‬

‫‪ -1‬الموازنة قصيرة األجل‪ Short Term Budget :‬و تغطي تقديراتها فترة مالية واحدة وغالبا ً سنة كاملة لترسم‬
‫برامج العمل خالل هذه الفترة مع تحقيق الرقابة خالل هذه الفترة وتجزا هذه الموازنة إلى موازنات ربع سنوية أو‬
‫شهرية أو أسبوعية‪.‬‬

‫‪ -2‬الموازنة متوسطة األجل‪ Medium Term Budget :‬و تغطي تقديراتها أكثر من فترة مالية واحدة وقد‬
‫تصل إلى أربع سنوات ومن محتوياتها اإلطار العام واألرقام اإلجمالية للموازنات قصيرة األجل واألرقام الخاصة‬
‫طويلة األجل‪.‬‬

‫‪ -3‬الموازنة طويلة األجل‪ Long Term Budget :‬ومدتها تزيد عن سنة مالية وتتراوح ما بين (‪10-5‬سنوات)‬
‫وهدفها تخطيطي وليس رقابي وذلك للتنسيق بين األهداف واإلمكانات في المستقبل ويمكن تقسيم هذا النوع من‬
‫الموازنات إلى موازنات سنوية بحيث تصبح الموازنة قصيرة األجل جزء من الموازنة طويلة األجل‪.‬‬

‫‪ -4‬الموازنة المستمرة‪ Periodic Budget :‬وهي الموازنات التي تغطي فترة أو فترات من الزمن بصفة مستمرة‬
‫وتحدد تقديراتها بشكل مستمر مما يستدعي االستمرار في العمليات التخطيط للمستقبل وتعديل التقديرات الخاصة‬
‫به على ضوء الخبرات التي يتم اكتسابها أوال ً بأول فتزداد فعالية الموازنة كأداة للتخطيط وكوسيلة للرقابة‪.‬‬

‫ثانيا ً ‪:‬على أساس طبيعة النشاط‪ Basic on Nature Activities :‬يتم وضع الموازنة التقديرية بحسب أنواع‬
‫األنشطة في المشروع والمشاريع االستثمارية فهناك موازنات لعمليات اإلنتاج وأخرى لالستثمار واالستهالك‪.‬‬
‫فالموازنة اإلنتاجية تتناول نشاط المشروع في إنتاج السلع والخدمات خالل فترة زمنية معينة أما الموازنة‬
 ‫االستهالكية فتتناول النشاط االستهالكي للخدمات والسلع المنتجة خالل فترة معينة وهناك موازنة استثمارية‬
‫تتناول الخطة النقدية لما يجب إضافته إلى األصول االستثمارية في الوحدة االقتصادية خالل فترة زمنية معينة‪.‬‬

‫‪ -1‬موازنة النشاط الجاري‪ Current Activity Budget :‬تتناول موازنات األعمال في المشروع من مبيعات‬
‫ومشروعات وإنتاج ومخزون سلعي مصاريف ونقدية وقوائم الموارد واالستخدامات المالية الجارية‪.‬‬

‫‪ -2‬الموازنة الرأسمالية‪ Capital Budget :‬ترسم سياسة الوحدة االستثمارية في المدى القصير والطويل مع‬
‫وضع برنامج االستثمار وتخطيطه وكيفية تمويله والرقابة على تنفيذه طبقا ً للخطة الموضوعة فتشمل برنامج‬
‫االستثمار في األصول المختلفة وموازنة الموارد واستخدامات الرأسمالية والموازنة النقدية الخاصة بتنفيذ برنامج‬
‫االستثمار‪== .‬‬

‫التنظيم‬
‫تصميم النظم المحاسبية‪.‬‬
‫والتنسيق‪.‬‬
‫التنفيذ‬
‫تسجيل األحداث المالية أوال بأول‪.‬‬
‫والمتابعة‪.‬‬
‫اإلشراف‬
‫المراقبة الداخلية‪.‬‬
‫اإلداري‪.‬‬
‫الرقابة واتخاذ‬
‫التقارير المحاسبية والمالية‪.‬‬
‫القرارات‪.‬‬

‫يتضح أن هناك عالقة توازنية بين وظائف كل من المحاسبة واإلدارة‪ .‬والمحاسبة اإلدارية تعمل على‪ ‬توفير البيانات‪ ‬والمعلومات‬
‫الالزمة لقيام اإلدارة بوظائفها وتحقيق‪ ‬أهداف‪ ‬المنشأة‪ .‬فهي امتزاج عملي بين المحاسبة واإلدارة‪.‬‬
‫العالقة بين المحاسبة اإلدارية وعلم االقتصاد[عدل]‬

‫بالرغم من أن المحاسبة اإلدارية تتعامل مع‪ ‬األحداث‪ ‬الحاضرة والمستقبلية في‪ ‬صورة‪ ‬كمية قريبة إلى الواقع العملي‪ ،‬إال أنها تعتمد‬
‫على‪ ‬المفاهيم النظرية‪ ‬لعلم االقتصاد في صياغة تقاريرها وفي تحديد مفاهيمها‪ .‬كما هو الحال في دراسات‪ ‬نقطة التعادل‪ ‬والتكاليف‬
‫الحدية‪ ‬والدراسات‪ ‬الخاصة بفصل‪ ‬التكاليف الثابتة‪ ‬عن المتغيرة‪ ،‬األمر الذي يوضح مدى أهمية‪ ‬الدراسات االقتصادية‪ ‬للمحاسب‬
‫اإلداري‪ .‬ونجد ان علم االقتصاد يهتم بدراسة االستخدام االمثل للموارد المتاحة ام المحاسبة اإلدارية تهتم أيضا بذلك من خالل‬
‫قدرتها على اإلنتاج‪.‬‬
‫العالقة بين المحاسبة اإلدارية والعلوم السلوكية[عدل]‬

‫تهتم المحاسبة اإلدارية بالعامل‪ ‬البشري ‪ ،‬باعتباره الذي يؤثر ويتأثر‪ ‬بالوظائف المحاسبية‪ ‬واإلدارية‪ ،‬فتعتمد المحاسبة اإلدارية على‬
‫دراسات‪ ‬العلوم السلوكية‪ ‬في مجال دراسات‪ ‬الدوافع‪ ‬والحوافز‪ .‬وهي في سبيل ذلك تتعامل مع‪ ‬أساليب‬
‫اإلدارة‪ ‬باألهداف‪ ‬والنتائج‪ ‬واإلدارة باالستثناء‪ ‬وتقارير محاسبة‪ ‬المسؤولية‪ ،‬كما أنها تتعامل مع نظم دفع‪ ‬األجور‪ ‬واألجور التشجيعية‪،‬‬
‫وتعتمد على أساليب المشاركة في إعداد‪ ‬الموازنات التخطيطية‪ .‬فالمحاسبة اإلدارية ال تتعامل فقط مع‪ ‬األرقام‪ ‬واللوائح بل يتعدى‬
‫اختصاصاتها ذلك بكثير خصوصا في مجال االهتمام‪ ‬بالعنصر البشري‪.‬‬