1093 Budapest, Fővám tér 8.

VEZETÉSTUDOMÁNY
: (+36-1) 482-5377; -5263 I
Fax: 482-5018 INTÉZET

ÚTMUTATÓ
a STRATÉGIAI MENEDZSMENT tárgyhoz
2VE81EAK29M
I. évfolyam Vezetés és Szervezés mester szak, esti tagozatos hallgatók számára
a 2020/2021. tanév I. félévére

Kérjük, olvassák el figyelmesen!

Tárgy típusa: Kari kötelező

Oktatás nyelve: magyar
Előadók, Mármarosi András
szemináriumvezetők:
Kapcsolattartás Mármarosi András (andras.marmarosi@uni-corvinus.hu)
Telefon: Fogadóórában személyesen (lásd a tanszéki faliújságon illetve a honlapon)

Rövid kurzusleírás
A Stratégiai menedzsment tárgy szerves folytatása a Stratégiai és üzleti tervezés c. tárgynak. Jelentős
részben építünk a korábban tárgyalt stratégiai elemzési és stratégiaalkotási ismeretekre, de a kurzus
keretén belül a stratégiaalkotási és –megvalósítási kérdéseket elsősorban vezetői nézőpontból
tárgyaljuk. Ennek megfelelően e tárgy keretein belül kisebb hangsúly kap az elemzési és tervezési
módszerek ismertetése, sokkal inkább arra koncentrálunk, hogy ezeket miképpen építhetik be a
vezetők a stratégiaalkotási és -végrehajtási rendszerekbe.
Munkamódszerünket az aktuális témának megfelelően választjuk meg; előadásokat és esetek elemzését,
a témakör legfrissebb szakirodalmának feldolgozását kombináljuk aktuális illusztratív példákkal.

Előadások helye és ideje: Csütörtök (hetente) 17:20-18:50   

Szemináriumok helye és ideje: csütörtök (hetente) 19:10-20:40

Az előadásokon minden hallgató személyes jelenlétére számítunk, az írásbeli vizsgasorok minden

esetben tartalmaznak olyan kérdéseket, amelyek kizárólag az előadások alapján válaszolhatók meg!

Tananyag
A tárgy írott tananyagát a tankönyv, a válogatott olvasmányok és az esettanulmányok képezik (lásd a
részletes tematikánál).
1. Balaton K. – Hortoványi L. – Incze E. – Laczkó M. – Szabó Zs. – Tari E.: Stratégiai menedzsment.
Akadémiai Kiadó, Budapest, 2014.
2. Balaton Károly és Hortoványi Lilla (szerk.): Stratégiai és üzleti tervezés. Akadémiai Kiadó, Budapest,
2018. megjelölt fejezetei
A tananyag kötelező részét képezik az előadásokon, gyakorlaton elhangzottak, feldolgozott esetek,
olvasmányok.
 Követelmények, teljesítményértékelés:
 Félév végi vizsga – 70%
Esszé jellegű problémaorientált és rövidebb válaszokat igénylő kiskérdésekkel lefedi a félév teljes
anyagát. Elsősorban az összefüggések megértését és a tanult módszerek önálló alkalmazását
teszteli. Minimum 50%-os eredményt (35 pont) teljesíteni kell, különben a hallgató egyéb
teljesítménytől függetlenül elégtelen osztályzatot kap.

 Szemináriumi teljesítmény – 30%
Hallgatóinktól elvárjuk, hogy a szemináriumokra folyamatosan készüljenek az útmutatóban felsorolt
irodalmak előzetes feldolgozásával.
A félévi szemináriumi munka értékelése egyéni és csoportos szemináriumi teljesítmény alapján
történik. Az összesen maximum 30 szemináriumi pont egyéni és csoportos feladatok teljesítése és
a szemináriumi aktivitása alapján, feladatonként értékelve adódik össze. A szemináriumi értékelés
részleteit a szemináriumvezetők az első szeminárium keretein belül ismertetik a hallgatókkal.

Szükség esetén javító- és utóvizsgára pótidőpontban van lehetőség. Ekkor csak a félév végi zárthelyi
dolgozat javítható, illetve pótolható! Az évközi teljesítmények nem helyettesíthetők. Felhívjuk ezért
hallgatóink szíves figyelmét az esettanulmányok, egyéni és csoportos feladatok leadási határidejének
pontos betartására, valamint az órai munka szerepére!

A félév végi jegy megítélésének ponthatárai:

87 – 100 pont: Jeles (5)

75 – 86 pont: jó (4)
63 – 74 pont: közepes (3)
51 – 62 pont: elégséges (2)
0 – 50 pont: elégtelen (1)

Az előadások és szemináriumok témája és ütemezése:

Szeptember 10.  Stratégiai menedzsment alapok, fejlődéstörténet, racionális tervezés

modellje SÜT 2. fejezet
 Külső környezeti elemzés – SÜT 3.1. fejezet
Szeptember 17.  Belső környezeti elemzés, erőforrásalapú megközelítés – SÜT 3.2. fejezet
 Stratégiai tervezés, választás – SÜT 4. fejezet
Szeptember 24.  Új megközelítések a stratégiai menedzsmentben (SM1-2.)
 Stratégiai szafari (SM. 2)
Október 1.  Stratégiai menedzsment a globális piacon (SM 3.)
 Tulajdonosi értékteremtés, (SM 4.)
 Vállalatfelvásárlások és összeolvadások vezetése (SM 5.)
Október 8.  Stratégiai innováció és vállalkozás (SM 7.)
 A stratégia végrehajtása (SM 9). A félév lezárása

Bízunk abban, hogy a félév során tárgyalt témákat érdekesnek és hasznosnak fogják találni!
Budapest, 2020. szeptember

Felsmann Balázs
Tárgyfelelős