Professional Documents
Culture Documents
BT Chương 2 S A
BT Chương 2 S A
Cửa hàng PC chuyên lắp ráp máy tính cho khách hàng và PC mua các bộ phận máy tính từ
nhiều nhà sản xuất khác nhau. Cửa hàng PC là cửa hàng nhỏ. Cửa hàng lắp ráp và bán lẻ của
nó nằm torng khu Redmond, Washington. Dưới đây là danh sách một số chi phí phát sinh tại
công ty.
Yêu cầu:
Đối với mỗi loại chi phí, cho biết liệu có thể sẽ được phân loại là chi phí lao động trực tiếp,
nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng hay chi phí quản lý doanh
nghiệp.
1. Chi phí cho một ổ cứng được cài đặt trong máy tính - NVLtt
2. Chi phí quảng cáo trên báo Người dùng máy tính Puget Sound - BH
3. Tiền lương của nhân viên lắp ráp linh kiện máy tính - NCTT
4. Hoa hồng bán hàng trả cho nhân viên bán hàng của công ty _ CP BH
5. Tiền lương của kế toán công ty - QLDN
6. Khấu hao thiết bị dùng để kiểm tra máy tính lắp ráp trước khi giao cho khách hàng-
SXC
7. Thuê mặt bằng trong khu Redmond – SXC, BH, QL ( phân bổ cho từng loại theo
diện tích sử dụng)
2.4)
1/ CP vật liệu gián tiếp trong 1h: b = 10 400 000/10 000 = 1040
CP bảo trì ở mức độ hđ cao nhất (6 tháng)
48 200 00 – ( 1040*17 500 + 12 000 000 ) = 18 000 000
2/ b=(Ymax – Ymin)/(Xmax – Xmin)=(18 000 000 – 11 625 000)/(17 500 – 10 000) = 850
a = Ymax – b*Xmax= 18 000 000 – 1040*17 500 = 3 125 000
Y = 850x + 3 125 000
3/
Yêu cầu:
1. Tổng chi phí sản phẩm là bao nhiêu? [141.000$]
2. Tổng chi phí thời kỳ là bao nhiêu? [57.000$]
3. Tổng chi phí chuyển đổi là bao nhiêu? [61.000$]
4. Tổng chi phí chính là bao nhiêu? [122.000$]
10. ) 1) Tổng chi phí sản phẩm= Nguyên liệu trực tiếp + Nhân công trực tiếp + Sản xuất chung
11. = 80 000 + 42 000 + 19 000 = 141 000$
12. 2) Tổng chi phí thời kỳ = Chi phí bán hàng + Chi phí quản lý doanh nghiệp
13. = 22.000 + 35 000 = 57 000$
14. 3) Tổng chi phí chuyển đổi = Nhân công trực tiếp + Sản xuất chung
15. = 42 000 + 19 000 = 61 000$
16. 4) Tổng chi phí chính = Nguyên liệu trực tiếp + Nhân công trực tiếp
17. = 80 000 + 42 000 = 122 000 $
i.
Báo cáo kết quả kinh doanh theo pp toàn bộ ( truyền thống)
Doanh thu 1.450.000$
Giá vốn hàng bán:
HTK đầu kỳ: 240.000$,
Cộng: Hàng mua trong kỳ 950.000$
Hàng để bán 1.190.000$
Trừ: HTK cuối kỳ 170.000$. 1.020.000
2-4.Lập phiếu tính chi phí sản xuất và giá vốn hàng bán
Công ty Mason có dữ liệu về chi phí và hàng tồn kho cho năm vừa qua như sau
Chi phí phát sinh trong năm:
Chi phí nhân công trực tiếp 70.000$
Gia trị NVL mua vào 118.000$
Chi phí sản xuất chung 80.000$
Chi phí quảng cáo 90.000$
Chi phí bán hàng 50.000$
Chi phí khấu hao thiết bị văn phòng 3.000$
Yêu cầu:
1. Lập phiếu tính giá trị thành phẩm sản xuất
Công ty Mason
Phiếu tính giá trị thành phẩm sản xuất trong kỳ
NVL trực tiếp:
NVL tồn đầu kỳ .............................................. 7,000$
1. 2.3) 1. Lập phiếu tính giá trị thành phẩm sản xuất
2. Công ty Mason
3. Phiếu tính giá trị thành phẩm sản xuất trong kỳ
4. NVL trực tiếp: NVL tồn đầu kỳ........7000......................................
5. Cộng: NVL mua vào ..............118 000.........................
6. NVL sẵns sang cho sử dụng....125 000........................
7. Trừ: NVL tồn kho cuối kỳ........15 000........................
8. NVL sử dụng cho sản xuất.......110 00.......................
8h55 Cô gọi.
Chi phí saûn xuaát chung ñöôïc phaân boå caên cöù theo soá giôø maùy söû duïng.
Phoøng keá toaùn cuûa doanh nghieäp ñaõ theo doõi chi phí saûn xuaát chung trong 6
thaùng ñaàu naêm vaø taäp hôïp trong baûng döôùi ñaây:
Soá giôø maùy söû duïng (ñvt: Chi phí saûn xuaát chung (ñvt: 1.000
Thaùng
giôø) ñoàng)
1 11.000 36.000
2 11.500 37.000
3 12.500 38.000
4 10.000 34.025
5 15.000 43.400
6 17.500 48.200
Coâng ty muoán phaân tích chi phí baûo trì maùy moùc saûn xuaát thaønh caùc yeáu toá
bieán phí vaø ñònh phí.
Yeâu caàu:
1. Xaùc ñònh chi phí baûo trì ôû möùc ñoä hoaït ñoäng cao nhaát trong 6 thaùng
treân.[18.000 ngđ]
Cách 1:
Tháng 6 là tháng có mức chi phí sxc lớn nhất và đây cũng là tháng có mức chi phí
bảo trì lớn nhất. ( số giờ máy là 17.500 giờ)
Chi phí sxc : 48.200 gồm
Chi phí NVL gián tiếp? : 18.200
Nhân viên phân xưởng : 12.000
Chi phí bảo trì = 48.200 – (18.200 + 12.000) = 18.000 ngđ
ở mức 1 giờ máy, chi phí nguyên vật liệu gián tiếp của 1 giờ máy là ( chi phí NVL đơn vị) =
10.400 ngđ/10.000 giờ máy =1,04 ngđ/giờ máy – không thay đổi
nếu tháng sử dụng 10.000 giờ, tổng chi phí nVL gián tiếp 10.000 giờ * 1,04 ngđ/giờ =
10.400 ngđ
Nếu tháng sử dụng 17.500 giờ thì tổng chi phí NVL gián tiếp là 17.500 giờ *1,04 ngđ/giờ=
18.200 ngđ
Cách 2
Soá giôø maùy Chi phí saûn xuaát Chi phi NVL gián tiếp nhân viên Chi phí
Thaù bảo trì
söû duïng chung (ñvt: 1.000 pxuong
ng
(ñvt: giôø) ñoàng)
1 11.000 36.000 11.000 *1,04 12.000
2 11.500 37.000 11.500 * 1,04 12.000
3 12.500 38.000 12.500 *1,04 12.000
4 10.000 34.025 10.000 *1,04 12.000 11.625
5 15.000 43.400 15.000 *1,04 12.000
6 17.500 48.200 17.500 *1.04 12.000 18.000
Vậy chi phí bảo trì lớn nhất thuộc tháng 6, 18.000 ngđ
Y = a + bx
b(biến phí bảo trì của 1 giờ máy) = (18.000 -11.625)/(17.500-10.000) =0,85 ngđ/giờ
a(định phí bào trì) = y – bx = 18.000 – 0,85*17.500 = 3.125 ngđ
y = 3.125 + 0,85X
2. Söû duïng phöông phaùp cöïc ñaïi – cöïc tieåu ñeå xaây döïng coâng thöùc döï
ñoaùn chi phí baûo trì döôùi daïng y = a + bx [ y = 0,876X + 2870]
3. ÔÛ möùc ñoä hoaït ñoäng laø 14.000 giôø maùy thì chi phí saûn xuaát chung ñöôïc
öôùc tính baèng bao nhieâu? [xấp xỉ 41.694 ngđ]
Cp SXC : 41.585
Chi phí baùn haøng cuûa haùng 2 ñöôïc chi tieát nhö sau:
o Hoa hoàng baùn haøng laø 40.000.000 ñoàng (ñöôïc tính 5% treân doanh thu
tieâu thuï), vôùi ñôn giaù baùn khoâng ñoåi qua caùc thaùng trong naêm: - biến
phí – hoa hồng 1 sp = 40.000.000/1.000 sp =40.000 đ/sp
o Tieàn löông nhaân vieân quaûn lyù phoøng kinh doanh, nhaân vieân baùn haøng
(hôïp ñoàng laøm vieäc 8 giôø/ ngaøy, tuaàn laøm vieäc 5 ngaøy): 140.000.000
ñoàng.- định phí
o Chi phí khaáu hao taøi saûn coá ñònh: 44.000.000 ñoàng.-định phí
o Chi phí bao bì, ñoùng goùi (tính theo soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï):
5.000.000 ñoàng. –biến phí – bao bì 1 sản phẩm =5.000.000/1.000sp = 5.000
o Chi phí dòch vuï mua ngoaøi (ñieän, nöôùc, ñieän thoaïi, thueâ nhaø tröng baøy
saûn phaåm, vaên phoøng phaåm…) laø chi phí hoãn hôïp: 21.000.000 ñoàng.
Yeâu caàu:
1. Xaây döïng phöông trình döï ñoaùn chi phí dòch vuï mua ngoaøi.[ Y = aX + b =
5X + 16.000]
Tháng nào chi phí bán hàng lớn nhất và bé nhất thì những tháng đó chi phí dịch vụ
mua ngoài cũng sẽ lớn nhất và bé nhất.
Tháng 2 chí phí dịch vụ mua ngoài là thấp nhất : 21.000.000 đồng-1.000sp
Tháng 6 chi phí dịch vụ mua ngoài là cao nhất : 26.500.000 đồng-2.100sp
Chi phí bán hàng tháng 6 : 305.000 ngđ với 2100 sp gồm
2. Döï tính chi phí baùn haøng trong thaùng 7 cuûa coâng ty FA vôùi möùc tieâu thuï
döï kieán laø 1.900 saûn phaåm. [295.000 ngđ]
Cách 1:
Chi phí bán hàng là chi phí hỗn vì nó chứa cả biên phi và định phí.
Do đó chi phí bán hàng có thể biểu diễn Y = aX + b
Cách 2:
Tháng 2 Xmin= X= 1sp Xmax=2.100sp X=1.900sp
1.000sp
Chi phí 250.000 305.000 295.000
bán hàng
Trong đó:
1.CP hoa 40.000 40 84.000 76.000
hồng [40.000/1.000]- [40*2.100] [40*1.900]
bp
2.Lương 140.000 140.000 140.000
(đp)
3.Khấu 44.000 44.000 44.000
hao (đp)
4.bao bì 5.000 5 [5.000/1.000] 10.500 9.500
[5*2.100] [5*1.900]
5.Chi phí 21.000 26.500 25.500
dịch vụ (hh) [305.000- [Y= 5x+16.000
84.000- =5*1.900sp+16.000
140.000- =]
44.000-
10.500]
2-7. Chi phí hỗn hợp và báo cáo kết quả kinh doanh
Coâng ty Frankel Ltd., laø moät nhaø phaân phoái saûn phaåm. Hieän coâng ty ñang
gia taêng thò phaàn moät caùch nhanh choùng. Doanh thu vaø chi phí trong ba thaùng
qua taïi Coâng ty ñöôïc trình baøy beân döôùi
Coâng ty Frankel
Baùo caùo keát quaû kinh doanh ( trong 3 thaùng)- ñvt: 1.000 ñoàng
Thaùng 4 Thaùng 5 Thaùng 6
Khoái löôïng baùn(sp) 3.000 3.750 4.500
Doanh thu 4.200.000 5.250.000 6.300.000
Giaù voán haøng baùn 1.680.000 2.100.000 2.520.000
Laõi goäp 2.520.000 3.150.000 3.780.000
Chi phí BH&QLDN: 2.720.000 2.960.000 3.200.000
Cp vaän chuyeån 440.000 500.000 560.000
Cp quaûng caùo 700.000 700.000 700.000
Löông vaø HHBH 1.070.000 1.250.000 1.430.000
Cp baûo hieåm 90.000 90.000 90.000
Cp khaáu hao 420.000 420.000 420.000
Lôïi nhuaän hoaït ñoäng (200.000) 190.000 580.000
Yeâu caàu:
1.Haõy xaùc ñònh moãi loaïi chi phí cuûa Coâng ty Frankel (keå caû giaù voán haøng baùn) laø
bieán phí, ñònh phí hay chi phí hoãn hôïp.
2. Söû duïng phöông phaùp cöïc ñaïi- cöïc tieåu, xaùc ñònh giaù trò bieán phí vaø ñònh phí
trong moãi loaïi chi phí hoãn hôïp. Xaùc ñònh phöông trình bieãu dieãn moãi loaïi chi phí
hoãn hôïp. [Y = 80X + 200.000 ngd] [Y = 240X + 350.000]
3. Haõy laäp laïi baùo caùo keát quaû kinh doanh vôùi khoái löôïng baùn laø 4.500 sp baèng
phöông phaùp soá dö ñaûm phí. [LN=580,000ngđ]
4. Báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp số dư
Đvt: 1.000 đồng
Tổng (4.500sp) Dơn vị (sp)
Doanh thu 6.300.000 1.400
Yeâu caàu:
2. Xaùc ñònh chi phí cô hoäi cuûa moãi caùch tieâu thuï.[3.500.000 đ, 3.000.000đ]
Số tiền bỏ ra 0 (1.500.000)