Chương08_Ra quyết định [7 bài]

8-1 [nhận diện thông tin thích hợp]

Danh sách chi phí bên dưới có thể liên quan đến ra quyết định mà quản lý S của công ty AB đang xem xét

So sánh:

- Tình huống số 1: mua thêm b300 và giữ b100

- Tình huống gốc: không mua thêm b300, chỉ giữ b100

Tình huống số 2: bán b100 và mua b300

So sánh với tình huống gốc: chi có b100

Mục Tình huống 1 Tình huống 2

(b100+b300) ( bán b100 và mua b300)
Liên Không liên Liên Không liên
quan quan quan quan
a.Doanh thu X x
b.NVL TT X X
c.NCTT X X
d.Biến phí SXC X X
e.Khấu hao–Máy B100 X X
f.giá trị sổ sách–Máy B100 X X
g.Giá trị thanh lý–Máy B100 x X
h.Giá thị trường–Máy B300 (nguyên giá) X X
i.Định phí sản xuất chung x X
j.Biến phí sản xuất chung X X
k.Định phí bán hàng X X
l.Chi phí quản lý chung x x

Yêu cầu:

Hãy cho biết thông tin ở trên thông tin nào liên quan và không liên quan đến các tình huống sau. Yêu cầu số 1
liên quan đến tình huống 1 và yêu cầu 2 liên quan đến tình huống 2.

1. Công ty thường không có dư nguồn lực sản xuất và máy cũ B100 là một nguồn lực công ty bị hạn chế.
Quản lý đang cân nhắc mua thêm dòng máy B300 để sử dụng cùng với dòng máy B100. Máy cũ B100 sẽ
tiếp tục được sử dụng như trước nhưng có thêm dòng máy B300 nên năng lực sản xuất được tăng lên. Do
đó khối lượng sản xuất và doanh thu công ty sẽ tăng. Khối lượng sản xuất tăng lên làm định phí bán
hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp có ảnh hưởng nhưng không ảnh hưởng đến định phí sản xuất
chung. .
2. Máy cũ B100 không bị hạn chế về nguồn lực nhưng quản lý đang xem xét thay thế dòng máy mới
B300 bởi vì sẽ tiết kiệm được chi phí nguyên vật liệu trực tiếp khi sử dụng máy mới. Máy B100 sẽ
được bán. Sự thay đổi này không làm ảnh hưởng đến sản xuất và doanh thu, chỉ tiết kiệm chi phí NVL
trực tiếp hơn tại

Đáp án:.

8-2 [Ngừng hay duy trì một bộ phận]

Công ty RC sản xuất 3 loại xe đạp- xe đạp phổ thông, xe đạp leo núi và xe đạp đua. Dữ liệu về doanh thu và
chi phí trong quý qua như sau:

Tổng Xe phổ Xe leo núi Xe đua

thông
Doanh thu $300,000 $90,000 $150,000 $60,000
Biến phí sản xuất và bán hàng 120,000 27,000 60,000 33,000
Số dư đảm phí 180,000 63,000 90,000 27,000
Định phí
Quảng cáo, (cp trực tiếp ) 30,000 10,000 14,000 6,000
Khâu hao thiết bị 23,000 6,000 9,000 8,000
Lượng của quản lý từng dòng xe 35,000 12,000 13,000 10,000
Định phí chung được phân bổ 60,000 18,000 30,000 12,000
Tổng định phí 148,000 46,000 66,000 36,000
Lãi / Lỗ 32,000 17,000 24,000 $(9,000)

* phân bổ trên cơ sở doanh thu.

Quản lý công ty lo lắng vì dòng xe đạp đua đang tiếp tục bị lỗ nên quản lý muốn đưa ra một giải pháp cho
công ty là có thể xem xét ngừng sản xuất dòng xe đua. Thiết bị đặc biệt sử dụng để sản xuất dòng xe đua
không có giá trị thanh lý và cũng không bị hao mồn. .

Yêu cầu:

1. Công ty nên tiếp tục sản xuất và bán dòng xe đạp đua hay không? Giải thích và có đưa ra số liệu tính
toán để chứng minh.

Đáp án:

công ty nên tiếp tục sản xuất và bán xe đạp đua. LN sẽ giảm 11.000$ nếu ngừng sản xuất và bán.

8-3 [ tự làm hay mua ngoài]

Công ty TE chuyên sản xuất các loại động cơ cho máy móc hạng nặng. Công ty luôn tự sản xuất tất cả các bộ
phận cho động cơ của mình bao gồm cả bộ chế hòa khí. Một nhà cung cấp bên ngoài đề nghị bán 1 loại bộ
chế hòa khí cho TE với giá 35$/bộ. Để đánh giá đề nghị này, TE thu thập thông tin liên quan đến chi phí khi tự
sản xuất bộ chế hòa khí như sau

Một bộ 15,000 bộ/năm

NVLTT $14 $210,000
NCTT 10 150,000
Biến phí SXC 3 45,000
ĐP SXC trực tiếp (có thể xác định được) 6* 90,000
ĐP SXC gián tiếp, phân bổ 9 135,000
Tổng chi phí $42 $630,000
*1/3 là lương nhân viên giám sát; 2/3 là khấu hao máy móc đặc biệt

Yêu cầu:

a. Giả sử công ty không có phương án nào khác để sử dụng máy móc, thiết bị đang sử dụng để chế tạo
bộ chế hòa khí, vậy công ty có nên chấp nhận đề nghị của nhà cung cấp bên ngoài hay không? Trình
bày tất cả tính toán có liên quan.
b. Giả sử rằng nếu bộ chế hòa khí được mua từ bên ngoài thì công ty TE có thể sử dụng máy móc thiết
bị nhàn rỗi để sản xuất một loại sản phẩm mới. Số dư bộ phận của sản phẩm mới là 150.000$/năm.
Công ty TE có nên chấp nhận đề nghị mua bộ chế hòa khí từ nhà cung cấp bên ngoài với giá 35$/bộ
hay không? Trình bày các tính toán liên quan.
Đáp án:

a. Không chấp nhận vì bị thiệt hại 90.000$

b. Chấp nhận đề nghị vì lợi ích tăng thêm 60.000$

8-4 [đánh giá đơn hàng đặt biệt]

Công ty IJ đang xem xét một đơn hàng đặc biệt, đơn hàng đặt 20 chiếc vòng tay làm thủ công bằng vàng để
làm quà tặng. Giá bán ra đại trà của vòng tay là 189.95$ và chi phí sản xuất một chiếc vòng là 149$ và chi tiết
như sau:

NVLTT $ 84.00
Direct labor 45.00
Sản xuất chung 20.00
Chi phí đơn vị sản phẩm $149.00

Hầu hết chi phí sản xuất chung là định phí và không thay đổi theo số lượng vòng tay được làm ra trong kỳ.
Biến phí sản sản xuất chung mỗi vòng tay là 4$. Người đặt đơn hàng đặc biệt muốn công ty khắc số thứ tự lên
các vòng đeo tay, việc này làm tăng chi phí nguyên liệu thêm 2$ cho mỗi vòng và công ty phải mua một dụng
cụ chuyên biệt để thực hiện việc khắc số thứ tự với chi phí 250$. Dụng cụ đặc biệt này không có giá trị thanh
lý khi đơn đặt hàng đặc biệt được hoàn thành. Đơn hàng đặc biệt này không ảnh hưởng đến doanh thu hiện
tại và cũng không ảnh hưởng đến các đơn hàng khác vì năng lực nhàn rồi công ty có thể đáp ứng để thực
hiện đơn hàng đặc biệt. .

Yêu cầu:

Nếu công ty chấp nhận đơn hàng với giá 169.95$ mỗi vòng thì lợi nhuận công ty sẽ ảnh hưởng như thế nào?
Công ty có nên chấp nhận đơn hàng hay không?

Đáp án:
Nếu chấp nhận thì lợi nhuận công ty tăng 449$
Chấp nhận đơn hàng

8-5 [sử dụng nguồn lực bị giới hạn]

Công ty B sản xuất 3 sản phẩm A, B và C. Giá bán, biến phí và số dư đảm phí mỗi sản phẩm như sau:

Sản phẩm
A B C
Giá bán $180 $270 $240
Biến phí
NVLTT 24 72 32
Biến phí khác 102 90 148
Tổng biến phí 126 162 180
Số dư đảm phí 54 108 60
Tỷ lệ số dư đảm phí 30% 40% 25%
Nhu cầu khách hàng 2.000 1.000 1.000

Ba sản phẩm này được sản xuất từ một loại nguyên vật liệu. Công ty B chỉ có 5.000 kg NVL thô trong kho và
sẽ không thể mua thêm trong vài tuần tới do nhà cung cấp xảy ra đình công. Quản lý công ty đang cố gắng
lựa chọn sản phẩm nào để ưu tiên dành nguồn nguyên liệu sản xuất đủ theo nhu cầu của khách hàng. Biết
rằng số lượng nvl sử dụng cho mỗi sp là sp A mất 3kg/sp, sp B mất 9kg/sp, sp C mất 4kg/sp.

Yêu cầu

1. Tính số dư đảm phí cho mỗi kg nguyên vật liệu sử dụng cho mỗi sản phẩm.

A B C
Giá bán $180 $270 $240
Tổng biến phí 126 162 180
Số dư đảm phí sp 54 108 60
Số kg NVL sử dụng cho 3kg/sp 9 kg/sp 4kg/sp
mỗi sp
SDĐP mỗi kg NVL 18 12 15

2. Theo bạn công ty nên ưu tiên sản xuất sản phẩm nào? Sản phẩm A, sản phẩm B hay sản phẩm C.
Hãy trình bày số liệu tính toán kèm theo.
3. Nhà cung cấp nước ngoài có thể cung cấp thêm nguyên vật liệu cho công ty nhưng với giá cao hơn
đáng kể so với giá thị trường hiện tại. Nếu đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng của cả 3 mặt hàng thì
công ty buộc phải mua thêm NVL từ nhà cung cấp nước ngoài và mức giá mua nguyên vật liệu từ nhà
cung cấp nước ngoài cao nhất là bao nhiêu mà công ty có thể chấp nhận. Hãy giải thích.

Cty ưu tiên sản xuất sp A trước, sau đó đến sp C và cuối cùng đến sp B.

Tổng số NVL cty có 5.000kg,

Nhu cầu khách hàng mu asp A là 2.000sp, để đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng đv sp A thì cty sử dụng số
lượng NVL là : 2.000 sp * 3kg/sp = 6.000kg

Với số lượng NVL cty sở hữu thì chỉ sx được số luong sp A: 5.000/3 = 1.666 sp.

Nếu cty mua thêm NVL thì NVL mua thêm sẽ dùng để tiếp tục sx sp A, sau đó sx sp C và cuối cùng sx sp B

Nếu sx sp A thì mỗi kg NVL dùng để sx sp A cty sẽ thu lời 18$.

Số NVL cần mua thêm cho sx sp A: (2.000sp-1666)*3kg/sp =1002kg.

Nếu NVL mua thêm dùng để sx sp C thì mỗi kg NVL sẽ thu lời 15$

Số NVL mua thêm dùng sx sp C: 1.000sp *4kg/sp = 4000kg

Nếu NVL mua thêm dùng để sx sp B thì mỗi kg NVL sẽ thu lời 12$

Số NVL mua thêm dùng sx B: 1.000sp * 9kg/sp= 9.000kg

Vậy đơn giá NVL cao nhất mua từ nhà cung cấp:

(1.002kg*18+ 9.000*12+ 4.000kg*15$)/(1.002+9.000+4.000) = 13.3$/kg

Ví dụ 2:

Nếu nhu cầu tiêu thụ sp A là 1.000, sp B 1.000 và sp C cũng 1.000

NVL cần sx sp A hết nhu cầu: 1.000sp *3kg/sp= 3.000kg

Cty còn thừa 5.000kg-3.000kg=2.000kg

Cty sẽ tiếp tục sx sp C: 2.000kg/4kg/sp =500sp

Nếu cty mua thêm NVL thì để sx một phần sp C và sp B

SL NVL mua thêm: (1.000sp-500sp)*4kg/sp + 1.000sp*9kg/sp = 11.000kg

Đơn giá bình quân tối đa trả cho nhà cung cấp:

(2000kg*15$/sp + 9.000kg*12$/sp)/11.000kg = 12.5$/kg

Vd 3:

Nếu nhu cầu tiêu thụ sp A là 1.000sp, B là 1.000sp và C là 500sp

Với 5.000kg NVL cty đang sở hữu sẽ được sử dụng để sx :

1.000sp A thì NVL tiêu hao : 1.000sp A *3kg/sp = 3.000kg

NVL còn lại sau khi sx hết nhu cầu sp A: 5.000kg-3.000kg= 2.000kg

Cty tiếp tục sx sp C; 2.000kg/4kg/sp = 500sp.

Nêu cty mua thêm NVL cung cấp từ nước ngoài thì sẽ sử dụng NVL để sx sp B

Mỗi kg NVL dùng sx sp B sẽ mang lại lợi nhuận là 12$. Như vậy số tiền tối đa cty chi trả là 12$/kg

Đáp án:
1. 18$, 12$, 15$
2. Sản phẩm A

8-6 [ bán hay tiếp tục sản xuất thêm]

Công ty D thu được 3 loại sản phẩm kết hợp A, B và C từ một loại nguyên vật liệu. Chi phí phát sinh từ lúc bắt
đầu đến điểm phân chia là 35.000$ mỗi quý. Công ty phân bổ chi phí này cho các sản phẩm kết hợp trên cơ
sở doanh thu tại điểm phân chia. Giá bán và sản lượng đầu ra tại điểm phân chia như sau: :
 Sản phẩm Giá bán Sản lượng hàng quý
A $16 mỗi kg 15,000 kg
B $8 mỗi kg 20,000 kg
C $25 mỗi lít 4,000 lít

Mỗi loại sản phẩm kết hợp ở trên sau điểm phân chia có thể tiếp tục được gia công tiếp. Quá trình gia công
tiếp sau điểm phân chia không yêu cầu thiết bị đặc biệt gì. Chi phí phát sinh thêm trong giai đoạn gia công sau
thời điểm phân chia và giá bán mỗi sản phẩm sau khi được gia công tiếp như sau:

Sản phẩm Chi phí gia công thêm Giá bán

A $63,000 $20 /kg
B $80,000 $13 /kg
C $36,000 $32 /lít

Yêu cầu:

Các sản phẩm trên, sản phẩm nào nên được bán tại điểm phân chia hay tiếp tục gia công thêm? Hãy trình bày
tính toán để minh họa. .

Đáp án:

Chỉ có sản phẩm B nên tiếp tục gia công thêm.

8-7 [ Ngừng hay tiếp tục kinh doanh một bộ phận]

Công ty TK chuyên sản xuất thiệt bị vận tải đường biển. Vài năm qua, dòng sản phẩm máy bơm của công ty
đang bị lỗ. Báo cáo quý gần nhất của dòng sản phẩm máy bơm như sau:

Công ty TK.
Báo cáo kết quả kinh doanh – Sp máy bơm
Quí 1 – 31/3
Doanh thu € 850,000
Biến phí
Biến phí sản xuất €330,000
Hoa hồng bán hàng 42,000
Vận tải 18,000
Tổng biến phí 390,000
Số dư đảm phí 460,000
Định phí:
Quảng cáo 270,000
Khấu hao thiết bị (không có giá trị thanh lý) 80,000
Định phí chung tại nhà máy được phân bổ 105,000*
32,000
Lương quản lý dòng sản phẩm máy bay
8,000
Bảo hiểm hàng tồn kho
45,000+
Định phí chung khác được phân bổ
Tổng định phí 540,000
Lỗ . € (80,000)
* Chi phí sản xuất chung được phân bổ theo số giờ máy.
+
Định phí chung khác được phân bổ theo doanh thu.

Ngừng kinh doanh dòng sản phẩm máy bơm sẽ không ảnh hưởng đến doanh thu của những dòng sản phẩm
khác và sẽ không ảnh hưởng đến tổng định phí chung của nhà máy hoặc định phí chung khác.
Yêu cầu:

Theo bạn công ty có nên ngừng kinh doanh dòng sản phẩm máy bơm hay không? Hãy minh chứng bằng số
liệu tính toán tương ứng.

Đáp án: Không, công ty không nên ngừng kinh doanh dòng sp máy bơm.