Bài tập Chương 4

Bài 1
Công ty E đang trong quá trình sản xuất và tiêu thụ một dòng sản phẩm súng lazer nhỏ có tên
là L. Vì sản phẩm này có nhiều đối thủ cạnh tranh nên công ty E cho rằng mức giá tối đa của
dòng sản phẩm này là 90$. Với mức giá đó công ty ước tính sẽ tiêu thụ được 1000.000 sp.
Công ty cần mức đầu tư cho sản xuất dòng sản phẩm này là 80.000.000, và công ty đặt ra
mức ROI là 20%
Yêu cầu: Xác định chi phí mục tiêu cho một đơn vị sản phẩm.
Chi phí mục tiêu đơn vị = Giá bán thị trường- (lợi nhuận kỳ vọng/ đơn vị)
Lợi nhuận kỳ vọng= 80tr * 20%= 16 tr
Lợi nhuận kỳ vọng / đơn vị = 16tr / 1 tr =16
Suy ra chi phí mục tiêu đơn vị = 90-16=74
Bài 2
Công ty H đang trong quá trình định giá 1 dòng sản phẩm mới. Thông tin chi phí cho dòng sp
này như sau: biết chi phí nền = tổng chi phí đơn vị = biến phí đơn vị + định phí đơn vị
Đơn vị tính 1000đ
Tính trên đơn vị Tổng cộng
NVLTT 80
NCTT 140
SXC biến đổi 70
SXC cố định 20.000.000
BH và QL biến đổi 60
BH và QL cố định 12.000.000

Những chi phí này được xây dựng dựa trên mức độ hoạt động 100.000 sp được sx và tiêu thụ
hàng năm. Công ty sử dụng phương pháp định giá theo cơ sở chi phí tăng thêm với chi phí
nền là tổng chi phí đơn vị. Phần tiên tăng thêm được xác định bằng 30%(0.3) tổng chi phí
đơn vị.
Yêu cầu:
1. Xác định biến phí đơn vị, định phí đơn vị, tổng chi phí đơn vị
Biến phí đươn vị = 80+140+70+60= 350
Định phí đơn vị =(20tr+12tr)/100.000= 320
Tổng chi phí đơn vị = 350+320= 670
2. Xác định mức lợi nhuận mong muốn trên 1 đơn vị sản phẩm
Tiền tăng thêm = 670*0.3= 201
3. Xác định giá bán đơn vị
= 670+201= 871
4. Xác định giá bán đơn vị trong trường hợp sản lượng là 80.000 sp
Định phí đơn vị =(20tr+12tr)/80.000= 400
 Tổng chi phí đơn vị= 350+400=750
Lợi nhuận mong muốn= 750*0.3= 225
Giá bán= 750+225= 975

Bài 3
Công ty R đang trong quá trình định giá bán cho một dòng sản phẩm mới. Thông tin chi phí
ước tính cho dòng sản phẩm mới này tại mức ngân sách 250.000 sp như sau:
Đơn vị tính 1000đ
Tính trên đơn vị Tổng cộng
NVLTT 500
NCTT 300
SXC biến đổi 130
SXC cố định 80.000.000
BH và QL biến đổi 70
BH và QL cố định 20.000.000

Công ty sử dụng phương pháp định giá theo chi phí tăng thêm. Chi phí nền được sử dụng là
chi phí sản phẩm, tuy nhiên 1 số nhà quản trị lựa chọn phương pháp toàn bộ, trong khi 1 số
khác lại lựa chọn phương pháp biến phí. Bộ phân kế toán cung cấp thông tin về phần trăm
tiền tăng thêm hoặc là 60% tổng chi phí sản xuất đơn vị hoặc là 100% cho tổng chi phí sản
xuất biến đổi đơn vị.
Yêu cầu:
1. Xác định giá bán ước tính với phương pháp toàn bộ
Biến phí sản phẩm= 500+300+130=930
Định phí sản phẩm= 80tr/250.000= 320
Tổng chi phí sp= 930+320= 1250
Tiền tăng thêm= 60%*1250= 750
Giá bán= 1250+750= 2000
2. Xác định giá bán ước tính với phương pháp biến phí
Biến phí sản phẩm= 500+300+130=930
Tổng chi phí sp= 930
Tiền tăng thêm= 100%* 930=930
Giá bán= 930+930= 1860
Bài 4
Cửa hàng sửa chữa xe đạp A lập ngân sách chi phí theo thời gian lao động và chi phí nguyên
vật liệu như sau: Đơn vị tính 1000đ
Theo thời gian LĐ Theo Nguyên vật liệu
Lương quản lý cửa hàng 360.000 -
Lương quản lý kho - 200.000
 Lương quản lý văn phòng chung 150.000 100.000
Chi phí SXC 190.000 150.000
Tổng ngân sách chi phí 700.000 450.000

Ước tính trong năm cửa hàng sẽ sử dụng 2.500 h LĐTT và lợi nhuận tăng thêm mong muốn
là 50 /h LĐTT. Chi phí mua nguyên vật liệu ước tính là 750.000 và lợi nhuận tăng thêm theo
nguyên vật liệu là 15%.
Tháng 1/N công ty thực hiện việc sửa chữa cho 1 sản phẩm leo núi chuyên nghiệp X. Cửa
hàng ước tính sản phẩm này cần 4h LĐTT và 2.000 chi phí NVLTT.
Yêu cầu:
1. Xác định mức hệ số định giá theo thời gian lao động
Giá bán trên một giờ LĐTT= 700.000/2500 +50= 330
2. Xác định mức phần trăm tăng thêm cho các chi phí tính theo chi phí NVL.
= (450.000/750.000) +15%= 75%
3. Xác định giá dịch vụ sửa chữa sp X theo thời gian lao động và chi phí NVL.
Giá bán x tinh theo thời gian = (4*330) +2000*(1+75%) =4820

Bài 5
(Đơn vị tính 1000đ)
D là công ty xuất bản với sản phẩm là các loại tạp chí và các ấn phẩm khác. Công ty đồng
thời cũng sở hữu một xưởng in có tên là P. Hoạt động xuất bản và in ấn của 2 bộ phận hoạt
động độc lập và được tính lợi nhuận riêng biệt. Xưởng in hiện đang hoạt động với mức giá in
là 0,25 một trang. Một nhà quản trị của tờ tạp chí WW, một trong những tạp chí của công ty
D, đã tiếp cận nhà quản trị xưởng in và đưa ra mức giá in là 0,16/ một trang cho 20.000 bản
in 64 trang. Tờ tạp chí này vẫn thường đặt in bên ngoài với mức giá 0,18/ một trang.
Chi phí biến đổi đơn vị của xưởng in là 0,14 /một trang.
Yêu cầu:
Xác định liệu việc in ấn có nên thực hiện nội bộ hay giao dịch với bên ngoài, mức giá chuyển
giao nội bộ có thể là bao nhiêu trong những tình huống sau đây:
1. Xưởng in đã được đặt kín trước cho hoạt động trong thời gian 2 tháng tới. Nếu muốn
đáp ứng nhu cầu chuyển giao nội bộ thì bộ phận này sẽ phải hủy bỏ một số đặt hàng
từ bên ngoài?
Giá chuyển giao tối thiểu = biến phí đv+ chi phí cơ hội= 0.25
Giá mua tối đa= 0,18
Suy ra không nên bán giao dịch bên ngoài (không thể đạt đc thỏa thuận
2. Xưởng in vẫn còn dư thừa năng lực sản xuất?
Nên thực hiện nội bộ vì có thêm một phần có lợi (0.14<0.16<0.18)
Giá chuyển giao tối thiểu = biến phí đv+ chi phí cơ hội= 0.14+0
Giá mua tối đa= 0,18
 3. Xác định sự thay đổi của LB (lãi trên biến phí) với các bộ phận riêng biệt và với toàn
bộ công ty nếu nhà quản trị cấp cao bắt buộc bộ phận in phải thực hiện việc cung cấp
cho bộ phận xuất bản với mức giá 0,16 và trong trường hợp đã đạt mức tối đa về năng
lực sản xuất.?
Không bán nội bộ
LB in= 0.25-0.14= 0.11
LB tạp chí= x -0.18
Bán nội bộ
LB in = 0.16-0.14=0.02
LB tạp chí= x -0.16
Chênh lệch
LB in= -0.09
LB tạp chí= 0.02
Tổng = -0.09 + 0.02= -0.07

Bài 6

Công ty điện tử Tiến Đạt quản lý phân quyền, có hai trung tâm A và B, tài liệu năm 2009 như
sau: (đơn vị tính 1.000đ).
- Trung tâm A:

Trung tâm A
Giá bán ra thị trường một sản phẩm J 350
Biến phí sản xuất một sản phẩm J 230
Định phí sản xuất một năm 2.200.000
Biến phí bán hàng một sản phẩm J 20
Định phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp một năm 2.800.000
Định phí hoạt động tài chính (lãi tiền vay) 1.500.000
Tài sản hoạt động bình quân 20.000.000
Công suất sản xuất trung bình 100.000 sản phẩm
Công suất sản xuất thực tế 80.000 sản phẩm
Sản lượng tiêu thụ 80.000 sản phẩm

- Trung tâm B dự kiến sản xuất sản phẩm K sử dụng được sản phẩm J của trung tâm
A để lắp ráp, hoặc mua sản phẩm cùng loại trên thị trường:

Trung tâm B
 Giá bán ra thị trường một sản phẩm K 630
Biến phí sản xuất một sản phẩm:
Giá mua một sản phẩm J ở thị trường 300
Biến phí sản xuất khác một sản phẩm K 80
Định phí sản xuất một năm 2.400.000
Biến phí bán hàng một sản phẩm 20
Định phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp một năm 2.800.000
Định phí hoạt động tài chính (lãi tiền vay) 500.000
Tài sản hoạt động bình quân 25.000.000
Công suất sản xuất trung bình 50.000 sản phẩm
Công suất sản xuất thực tế 40.000 sản phẩm
Sản lượng tiêu thụ 40.000 sản phẩm

- Công ty định mức tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (để đánh giá trách nhiệm) tối thiểu cho
trung tâm A là 10%, trung tâm B là 12%.

Yêu cầu:
1. Tính tỷ lệ hoàn vốn đầu tư, lợi nhuận còn lại của hai trung tâm để đánh giá trách
nhiệm. Trung tâm nào kinh doanh có hiệu quả hơn? Tại sao?
Trung tâm A
EBIT= (350-230-20) *80.000-2.200.000-2.800.000=3.000.000
ROI= 3.000.000/20.000.000=0.15
RI= 3.000.000-10%*20.000.000=1.000.000
Trung tâm B
EBIT= (630-400) *40.000-2.800.000-2.400.000= 4.000.000
ROI= 4.000.000/25.000.000=0.16
RI= 4.000.000-12%*25.000.000= 1.000.000
TRUNG tâm B hiệu quả hơn nếu đầu tư mở rộng nên đàu tư TT B
2. Nếu công ty muốn đầu tư mở rộng kinh doanh thì nên mở rộng trung tâm nào? Tại
sao?
nếu đầu tư mở rộng nên đàu tư TT B

3. Trung tâm B đề nghị nhận 40.000 sản phẩm J của trung tâm A, trung tâm A chuyển
giao cho trung tâm B sẽ giảm được biến phí bán hàng một sản phẩm là 10, giá chuyển
giao tối thiểu bao nhiêu khi trung tâm A tận dụng hết phần công suất sản xuất còn
nhàn rỗi.
Giá chuyển giao tối thiểu = biến phí đươn vị + chi phí cơ hội
20.000 sp Giá chuyển giao tối thiểu = biến phí đơn vị= 230+10=240
20.000 sp Giá chuyển giao tối thiểu = 240+(350-230-20) =340
 Giá chuyển giao tối thiểu 40.000 sp= 20.000*240+20.000*340= 11.600.000
4. Nếu trung tâm A chuyển giao cho trung tâm B theo giá chuyển giao tối thiểu thì hiệu
quả kinh doanh trung tâm A, trung tâm B, toàn công ty như thế nào?
Lợi nhuận TT A không đổi
Lợi nhuận TT B tăng 400.000
Suy ra lợi nhuận toàn công ty tăng 400.000 có lợi