DOI:10.14181/j.cnki.1002-851x.2006.04.

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ＣＯＮＳ ＴＲＵＣＴＩＯＮ ＥＣＯＮＯＭＹ

２００６．４ 总第 ２８２ 期 项 目 管 理

国际工程项目管理新模式——Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ
■ 孟宪海 ， 李誉魁
（ 清华大学建设管理系， 北京 １０００８４ ）

［摘 要］ 在传统工程项目管理中， 往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通。作为工程项目管理
模式的一种创新， Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ为项目参与各方提供了重新定位的基础， 利用团队协作来解
决问题， 以达到双赢的目标。本文从Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ的起源、现状、概念、分类、优缺点以及适用
范围等几个方面， 介绍了这种国际上新兴的工程项目管理模式。
［关键词］ Ｐａ ｒ ｔ ｎ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ 模式； 优缺点； 适用范围
［ 中图分类号］ Ｆ４０７．９ ［ 文献标识码］ Ｂ ［ 文章编号］ １００２－ ８５１Ｘ（２００６）０４－ ００４８－ ０３

一个工程项目的主要参与方——
—业主、设计单位 基础设施建设领域。同时， 香港房屋署和香港房屋协
和承包商都有各自的目标， 共同的目标就是顺利完成 会在公共和半公共的住宅建设项目中也正在培养
此项工程。然而， 传统的项目管理模式， 尤其是低价中 Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ的文化氛围。表１是有关学者对香港建筑业
标的规则， 将参与各方置于对立的局面， 因此经常会出 中Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式应用效果的一份抽样调研结果［１］。
现纠纷和冲突。在国际上， 近年来则采用Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模 由上表明显可以看出， Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的 应 用 效
式来搭建相互合作的平台， 以期达到双赢的目的。 果十分乐观。但该模式在我国大陆地区的正式应用
却非常罕见， 这与我国大陆地区所处的社会和经济
１ Ｐ ａ ｒｔｎｅ ｒｉｎｇ 模式的起源和现状
发展水平、建筑业发展阶段以及专业人员的综合素
Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式是一种出色的承发包和项目管理 质等各方面有着非常密切的关系。
模式， 最早应用于 ２０ 世纪 ８０ 年代的美国军方工程中。
２ Ｐ ａ ｒｔｎｅ ｒｉｎｇ 模式的定义和基本要素
在此后的十多年中， 由于在降低工程费用、减少合同
争议、提高工程质量以及改善合同双方关系等方面 顾名思义， Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的指导原则是 伙 伴 合
表现出来的优势， Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式在美国、英国、日本、 作。不同的研究机构对于Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ有着不同的定义，
澳大利亚、新加坡、香港等发达国家和地区得到了广 应用最为广泛的是美国建筑工业研究院 （ＣＩＩ） 的定
泛的应用， 并且取得了相当好的效果。例如我国香港 义， ＣＩＩ 将Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ定义为［２］：
地区， 最初将该模式应用在医院和城市轨道交通等 Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ项目管理模式是两个或两个以上的组

表１ 香港建筑业 Ｐ ａｒｔｎｅｒｉｎｇ 模式的应用

织， 为了满足特定的商业利益， 最大程度地利用每个参
成功方面 Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ的表现 与方的资源， 所达成的长期约定。Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ需要改变
进度控制 ７３．３％ 的项目按时或提前完工 传统的关系， 打破原有的组织边界来共享文化。Ｐａｒｔ－
成本控制 ８２．９％ 的项目在预算成本内完成
ｎｅｒｉｎｇ合作伙伴关系建立在相互信任、致力于共同目
争议发生率 ８６．７％ 的项目争议发生率低于平均值
标以及了解各方的期望和价值的基础之上。Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ
索赔发生率 ８６．８％ 的项目索赔发生率低于平均值
质量控制 ９０．９％ 的项目参与者对项目质量表示很满意 的预期成果包括提高效率和成本效益， 为创新增加机
对工作关系的满意度 ７８．２％的项目参与者非常同意工作关系很融洽 会， 持续改进产品和服务的质量（ＣＩＩ， １９９１）。

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从上述定义可以看出， Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ有三个基 本 要 Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ协议后签订合同， 对双方应尽的职责做出明

素（ 见图１ ） ， 即信任、承诺和共享： 确的规定。在这种Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式下， 可以在规划、设
计、施工过程中针对项目采用专门的管理方法， 不再
需要不必要的、多余的和／或无活力的来自外部的项目
方的参与［３］。这种模式面临的挑战在于既建立了非对
抗的工作环境， 又在其中保持了传统的合同形式［４］。
战 略 性 Ｐ ａ ｒｔｎｅ ｒｉｎｇ 模 式 ， 又 称 为 长 期 性 （Ｌｏｎｇ
Ｔｅｒｍ）的Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ。这种Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式通常只在业主
和承包商有过一次或多次成功合作经验之后才会出
现， 它所针对的是一种长期稳定的合作关系， 长期合
图１ Ｐ ａｒｔｎｅｒｉｎｇ 的基本要素 作为双方不断学习和持续改进提供了可能。不过， 战
信任——
—相互信任能够鼓励双方进行有效的沟 略性Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式也并非一成不变， 必要时， 这种模
通， 交流想法， 共享资源， 只有相互信任才能产生一 式也会允许角色的更换或新团队的加入。
种整合的关系；
４ Ｐ ａ ｒｔｎｅ ｒｉｎｇ 模式的优缺点
—参与Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ的承诺必须由各方管理
承诺——
高层做出。长期的协议 （Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ Ｃｈａｒｔｅｒ）能够改善 实践证明Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式是一种有利于工程参与
相互之间的关系， 减少传统合同的对抗性以及冲突 各方的合作方式。在这种模式下， 工程中遇到的问题
发生的可能性； 能够在多方参与的情况下得到尽快的解决， 减少责
共享——
—参与各方致力于共同的目标， 通过资 任推诿， 纠纷和冲突的数量因此大为降低， 决策者也
源共享， 发挥资源的最大效益。 因为更加贴近工程本身而愈加注意工作效率， 这样
基于以上三个基本要素， Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式还 特 别 做最直接的好处就是施工时间缩短了， 成本降低了，
强调以下几点： 质量提高了。详见表２。
双赢的理念——
—任何一方都不会把自己的利益 但ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式也有其缺点和局限性， 主要表
建立在他人的损失之上； 现为以下几点：
争端的解决——
—参与各方会把争端当作共同的 表２ Ｐ ａｒｔｎｅｒｉｎｇ 模式的优点
方面 优点
问题来解决， 而非个体间的争论来处理；
・通过设计与施工的沟通和紧 密 结 合 ， 确 保 了 设 计 方
言论自由——
—鼓励各方提出问题， 通过有效的 案的施工合理性
设计 ・能够尽可能地减少重复设计
沟通来解决日常的问题； ・通过设计与施工的结合， 缩短了项目工期
・能够优化设计
公平公正—— 目标都应平等地对待；
—各方的需求、
资源的利用 ・通过建立工作小组减少了项目参与各方的人力需求
风险共担——
—项目整个生命周期内的所有不确 ・通过沟通能对有关问题的解决提出良好的建议
定性由各方共同承担。 各方的沟通 ・提高了整个项目的工作效率
・促进项目的信息交流， 达到信息共享
・能够大大减少诉讼的发生
３ Ｐ ａ ｒｔｎｅ ｒｉｎｇ 模式的分类 争端的解决
・能够更加高效地处理争议
・承包商对业主的管理系统更 加 熟 悉 ， 节 省 了 学 习 和
根据生命周期长短不同， 可以将 Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式 适应时间， 从而对进度和成本控制更加有利
・减 少 了 返 工 以 及 重 复 检 查 ， 进 而 提 高 了 质 量 ， 加 快
主要划分为两类： 三大控制 了进度， 降低了成本
・通过及时的材料设备供应， 缩短了项目工期
工程项目Ｐ ａ ｒｔｎｅ ｒｉｎｇ 模式， 是针对个别项目 （Ｐｒｏ－
・保证了业主的投资控制在合 理 的 范 围 之 内 ， 同 时 也
ｊｅｃｔ Ｓｐｅｃｉｆｉｃ） 的 Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ， 业主与承包商自愿达成 保证了承包商获取合理利润的空间

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（１）Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式必须建立在一定程度的相互信 而且 Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式也是源于军方工程， 采用 Ｐａｒｔｎｅｒ－

任之上。除了团队成员之间的信任之外， 还要求成员 ｉｎｇ管理模式可以有效地对项目目标进行控制。
对整个合作程序保持一定的信心， 特别是在建立合作 另外， 可以将Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ与传统管理模式的适用
关系以及共同目标的制定上。而各参与方一直以来习 性进行对比， 如表３ 所示。
惯于对立的局面， 而且一些成功的经验也都建立在对 表３ Ｐ ａｒｔｎｅｒｉｎｇ 模式与传统管理模式适用性比较
项目管理 传统管理 工程项目 战略性
立的基础上， 很难在短时间内建立起相互的信任。 模式 模式 Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式 Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ 模式
（２）能否顺畅有效地进行合作交流是Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ取 建设周期 较短 较长 较长或很长

得成功的另一个要素。不同的团队共同协作， 需要打 预算 较少且无弹性

较多且 较多且
有一定弹性 富有弹性
破一些旧的工作习惯， 建立新的适应 Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式
精益求精， 力求
质量 达到计划要求 更高的质量要求
的企业文化。这就要求团队成员之间多加交流， 进而 不断改进
不确定性 较小 中等 较大
形成相互适应的工作方式。
规范有重要 主要为新的设
（３）Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ是一种在初期高投入的模式。虽然 设计与建造 以规范为主
参考价值 计和评估

在稳定运行之后， 参与者将逐渐尝到该模式的甜头， 项目效益 经济效益为主 经济、社会效益平衡 社会效益为主

但高密度的初期投入的确会让一部分人望而却步。
（４）容易丧失应有的市场灵敏度。由于长期与固定的
几个伙伴合作， 企业的工作重心大部分放在合作上， 逐
渐远离市场、
与市场脱节， 从而丧失适应市场的能力。
（５）很有可能造成过度依赖于对方的局面。由于
ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式强调合作伙伴的实力， 而且参与各方
被视为一个整体， 有可能使一方过度依赖于另一方，
造成权责不分， 工作效率低下。
５ Ｐ ａ ｒｔｎｅ ｒｉｎｇ 模式的适用范围
Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ的上述特点决定了它特别适用于以下
类型的项目：
（１）业主有连续的一系列的工程建设项目。如大型
房地产开发项目、快餐连锁、商业连锁等建设项目， 代
表政府进行市政投资建设的项目。连续的项目为业主
与承包商等参与方的长期合作提供了有利的环境与
基础， 不仅仅是在一个单独的项目上实施 Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ
模式， 而且可能实施战略性的Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式。
（２）不确定因素较多的项目。如项目的组成复杂、
技术复杂、参与单位复杂等， 尤其是技术复杂、施工
的不确定因素较多的项目， 难免会产生种种纠纷， 而
采 用 Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ 管 理 模 式 能 够 有 效 地 减 少 争 议 的 发
生， 避免诉讼， 这样也能较好地解决索赔问题。
（３）不适宜采用招标的项目。如军事工程项目等，
大型 ／ 超大型项
项目规模 中小型项目 一般大型项目
目， 项目群
６ 结语
Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式是国际上一种新型的工程项目管
理模式， 相对于传统模式， 它主要强调团队合作、相
互信任。该模式以其在争端解决、缩短工期、降低费
用等方面的优势， 广泛应用于发达国家与地区。然
而， 该模式在实际应用中也存在着一些缺点， 有待解
决。我们只有在更加深入了解Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式后， 才能
更好地将它应用于实际的工程项目管理中。!
［ 参考文献］
［１］Ｌａｒｒｙ Ｇ． Ｃｒｏｗｌｅｙ ａｎｄ Ｍｄ． Ａｒｉｆｕｌ Ｋａｒｉｍ． “Ｃｏｎ－
ｃｅｐｔｕａｌ Ｍｏｄｅｌ ｏｆ Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ． ”Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｉｎ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ， ＡＳＣＥ， １９９５， Ｓｅｐｔｅｍｂｅｒ／Ｏｃｔｏｂｅｒ．
［２］Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ （ＣＩＩ） （１９９１）． “Ｉｎ
Ｓｅａｒｃｈ ｏｆ Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅ． ”Ｓｐｅｃｉａｌ Ｐｕｂｌｉｃａｔｉｏｎ
１７ － １ Ｐｒｅｐａｒｅｄ ｆｏｒ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，
Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ Ｔａｓｋ Ｆｏｒｃｅ．
［３］Ｒａｌｐｈ Ｊ． Ｓｔｅｐｈｅｎｓｏｎ （１９９６）． Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ
ｆｏｒ ｔｈｅ Ｄｅｓｉｇｎ ａｎｄ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ． Ｊｏｈｎ Ｗｉｌｅｙ
＆ Ｓｏｎｓ， Ｉｎｃ． Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ．
［４］Ｓａｌｌｙ Ｒｏｅ ａｎｄ Ｊａｎｅ Ｊｅｎｋｉｎｓ （２００３）． Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ
ａｎｄ Ａｌｌｉａｎｃｉｎｇ ｉｎ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｐｒｏｊｅｃｔ． Ｓｗｅｅｔ ＆
Ｍａｘｗｅｌｌ， Ｌｏｎｄｏｎ．

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