综 　　合 / 217

中国石油海外工程项目管理模式探讨
金庆贵

摘 　要 :
本文 从 5 个层 次 13 个要素, 创造性 的提出了中 国石油
海外工程项目管理模式的总 体构架, 并对 海外工 程项目 管理模
式的各组成要素及其层次进 行了系 统分析, 建立 了适合 中国石
油自身海外工程项目管理特 点的管 理模式, 为企 业决策 提供科
学依据 。
关键词 :
海外工程 ;
项目管理 ;
管理模式
中图分类号 :F 123 .
16　文献标识 码 : A
文章编号 :
CN 43 -1027/ F( 2010) 03-217-01
作 　者 :
长江大学管理学院 ;
湖北, 荆州, 434023

一 、中国石油海外工程项目管理模式的规划
( 一) 管理模式
一种管理模式的选择只 是建立 了管理的 基本原 则和思 路,
整个运行和发挥过程必须随着环境的改变 、人文的发展 、企业的
进步而变化 。 图 1 　中国石油海外工程项目管理模式的框架
G 管理模式认为, 好的管 理模式 的重要 标志是 其对环 境的 第四层, 各项管理职能 确立和 完善 。 合同 管理是 项目 计划
适应能力及应变能力 。 好的管理模式能给企业带来三大好处 : 管理的基础 ;计划管理是有效协调项目工作 、促进项目组成员及
好的管理模式具有规范 企业管 理活动的 功能, 企业的 核心 项目委托人和管理部 门之间的 交流与 沟通, 推动项 目工作 顺利
是人即企业行为人( 管理者 与被管 理者) , 任何企 业的管 理活动 进行的 最重要的 工具 ;
技术 、物资 、财务管理是 项目顺利实 施的
都是围绕人来开展的 。 好的管理模式可以通过固化企业人的行 保障 ;
信息管理是各项活动能顺利实施的基础 ; 风险管理是识别
为, 使企业的经营管理活动在很好的规范下去执行, 最后实现企 和评 估 风险, 建 立 、选 择 、管 理和 解 决风 险的 可 选方 案 的组 织
业经营的最终目标 。 方法 。
好的管理模式具有良好 的适应 能力及应 变能力, 企业 可以 第五层, 对于各项管理的监督和控制, 要建立在企业内部各
根据场态的变化来进行场变, 及时 调整不 符合场 态变化 的管理 项制度完善上, 通过控制和监督按照既定计划 、标准和方法对工
方式, 通 过优化自己 的管理行 为, 从 而保证企业 的可持续 发展, 作进行对照检查, 发现偏差, 分 析问题, 进行纠正, 以确保组织目
进入管理的良性循环 。 标实现的过程, 使各项管理达到新的高度, 使管理活动真正有效
好的管理模式能够实现 组织收 益最大化, 即 以最低的 管理 运行 。
成本获得最大 的管理效益 , 规范 性 、适 应性 、收益性三 者缺一不
二 、结语
可, 这也是衡量管理模式好坏的根本标准 。
( 二) 中国石油海外工程项目管理模式的基本框架 坚定不移的实施“ 走出去” 战略, 利用国际资源, 开发海外市
借鉴国际大型工程项目 的管理 经验, 初步设 计中国石 油海 场, 是 CNP C 的 长远规 划 。 加强 对海 外工程 项目 的管 理, 加快
外工程项目管理模式的基本框架如图 1 所示 。 海外工程项目的 走出去的步伐, 扩 大市 场占 有率, 提 高海 外工 程项 目的 经济 效
管理模式, 应分为 5 个层次, 由 13 个要素所组成 。 益, 是中国 石油存续部 分获得持 续发展, 求得生存 的战略选择 。
第一层是海外工程项目 的发展 目标, 它决定 了海外工 程项 因此, 在总结现行海外工程项目的经验和教训的基础上, 探索海
目管理模式的策略定位 。 外工程项目管理模式 的改进具有重要的现实意义 。
第二层是海外工程项目 的管理 体制, 理顺海 外工程项 目的
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外贸 、外事于一体的“ 三外合一”的组织模式, 强调以经济效益为
中心, 以财务管理为重点的现代经营管理新理念, 集中和优化配 ( 责任编辑 :
柳玉华)
置人力资源, 更加有效开拓海外市场和实施海 外经营 。