5.2. SWOT Analysis
SWOT Analysis
Solvay Group International Mobility and Managing Expatriates
maintains its competitiveness as one of the best and the most premium
locally and internationally through inventive systems that use business
strengths in overcoming the weaknesses present in the business
inherently.
Also, they make use of these internal strengths and weaknesses to make
use of opportunities and ward off potential threats, for example, the
dangers in the business condition and market.
These factors can be distinguished, assessed, and analysed through the
strategic SWOT tool.
The SWOT analysis and review for Solvay Group International Mobility
and Managing Expatriates talk about the strengths and weaknesses
(internal core strategic components) intrinsic in tasks in the business,
and for the Solvay Group International Mobility and Managing
Expatriates organization.
The assessment and analysis of SWOT likewise look at the opportunities
and threats (external key variables) identified with the nature of
competitiveness in the market and industry, which is mostly founded
based on the level and intensity of competition and rivalry – as may be
gauged through Porter's Five Forces analysis of Solvay Group
International Mobility and Managing Expatriates.
5.2.1. The need for SWOT because of expanded operations of
Solvay Group International Mobility and Managing
Expatriates
Solvay Group International Mobility and Managing Expatriates is
present and operational in different markets, and each of the markets
poses unique yet various difficulties in developing the business.
Solvay Group International Mobility and Managing Expatriates and its
portfolio in these many markets have expanded over time and as the
organization grows, more items are added to its portfolio in addition to
its pioneer product.
With regards to the SWOT analysis model, these circumstances of
multiple operations and multiple presences in various markets make a
5.2.
Solvay Group International Mobility and Management Expatriates duy trì khả năng cạnh
tranh của mình như một trong những công ty tốt nhất và cao cấp nhất trong nước và quốc
tế thông qua các hệ thống sáng tạo sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để khắc
phục những điểm yếu vốn có của doanh nghiệp.
Ngoài ra, họ tận dụng những điểm mạnh và điểm yếu bên trong này để tận dụng các cơ
hội và ngăn chặn các mối đe dọa tiềm ẩn, ví dụ, các mối nguy hiểm trong điều kiện kinh
doanh và thị trường.
Các yếu tố này có thể được phân biệt, đánh giá và phân tích thông qua công cụ SWOT
chiến lược.
Phân tích và đánh giá SWOT cho Solvay Group International Mobility and Management
Expatriates nói về những điểm mạnh và điểm yếu (các thành phần chiến lược cốt lõi bên
trong) nội tại trong các nhiệm vụ trong doanh nghiệp và cho tổ chức Solvay International
Mobility and Management Expatriates.
Việc đánh giá và phân tích SWOT cũng xem xét các cơ hội và mối đe dọa (các biến số
quan trọng bên ngoài) được xác định với bản chất của khả năng cạnh tranh trên thị trường
và ngành, chủ yếu được thiết lập dựa trên mức độ và cường độ của cạnh tranh và đối thủ -
như có thể được đánh giá thông qua Phân tích Năm Lực lượng của Porter về Sự Di
chuyển Quốc tế và Quản lý Người Nước ngoài của Tập đoàn Solvay.
5.2.1. Sự cần thiết phải có SWOT do các hoạt động mở rộng của Tập đoàn
Solvay International Mobility và Quản lý Người nước ngoài
Solvay Group International Mobility and Management Expatriates có mặt và hoạt động ở
các thị trường khác nhau, và mỗi thị trường đều đặt ra những khó khăn riêng nhưng khác
nhau trong việc phát triển kinh doanh.
Solvay Group International Mobility and Management Expatriates và danh mục đầu tư
của mình tại nhiều thị trường này đã mở rộng theo thời gian và khi tổ chức phát triển,
nhiều mặt hàng được thêm vào danh mục đầu tư ngoài sản phẩm tiên phong của mình.
Liên quan đến mô hình phân tích SWOT, những hoàn cảnh gồm nhiều hoạt động và nhiều
hiện diện ở nhiều thị trường khác nhau tạo nên một tình huống kinh doanh khó khăn trong
difficult business situation where the organization needs to utilize
various arrangements of skills that match different markets.
Core elements of different nature – both internal and external to the
organization, can help increment Solvay Group International Mobility
and Managing Expatriates ’s accomplishment in contending with
different companies and other businesses – both locally and
internationally.
The SWOT analysis for Solvay Group International Mobility and
Managing Expatriates is presented below:
S S
5.2.2. Solvay Group International Mobility and Managing
Expatriates Strengths (Internal Strategic Factors)
This section of the SWOT analysis model works with the inner variables
that the organization can use as competencies and strengths to address
shortcomings and ensure the business against rivalry. For this situation,
Solvay Group International Mobility and Managing Expatriates ‘primary
qualities are:
5.2.2.1. Strong brand image
Solvay Group International Mobility and Managing Expatriates is one of
the world's most premium, well known and most famous brands.
The organization has a developing populace of steadfast clients, which
adds to the soundness of the business.
5.2.2.2. International distribution network
In the SWOT analysis model, the global distribution network through
directly owned subsidiaries, or contracts with third-party agents further
strengths Solvay Group International Mobility and Managing
Expatriates by supporting activities.
For instance, the organization has a worldwide system of providers that
are deliberately chosen dependent on criteria relating to quality, for
example, of raw materials as has been discussed in the value chain -
primary and supporting activities.
5.2.2.3. Strong investment in research and development, and high
focus on innovation
đó tổ chức cần sử dụng nhiều cách sắp xếp các kỹ năng phù hợp với các thị trường khác
nhau.
Các yếu tố cốt lõi có bản chất khác nhau - cả bên trong và bên ngoài tổ chức, có thể giúp
nâng cao thành tích của Solvay Group International Mobility và Management Expatriates
trong cạnh tranh với các công ty khác nhau và các doanh nghiệp khác - cả trong nước và
quốc tế.
Phân tích SWOT cho Tập đoàn Solvay Quản lý và Di chuyển Quốc tế được trình bày dưới
đây:
5.2.2. Tập đoàn Solvay Điểm mạnh về Cơ động và Quản lý Người nước ngoài
(Các Yếu tố Chiến lược Nội bộ)
Phần này của mô hình phân tích SWOT làm việc với các biến bên trong mà tổ chức có thể
sử dụng như năng lực và điểm mạnh để giải quyết những thiếu sót và đảm bảo doanh
nghiệp chống lại sự cạnh tranh. Đối với tình huống này, các phẩm chất cơ bản của Solvay
Group International Mobility and Management Expatriates của Solvay Group là:
5.2.2.1. Hình ảnh thương hiệu mạnh
Tập đoàn Solvay International Mobility and Management Expatriates là một trong những
thương hiệu cao cấp nhất, nổi tiếng và nổi tiếng nhất thế giới.
Tổ chức có một lượng lớn khách hàng kiên định đang phát triển, điều này làm tăng thêm
tính ổn định của doanh nghiệp.
5.2.2.2. Mạng lưới phân phối quốc tế
Trong mô hình phân tích SWOT, mạng lưới phân phối toàn cầu thông qua các công ty con
thuộc sở hữu trực tiếp hoặc hợp đồng với các đại lý bên thứ ba tiếp tục phát huy thế mạnh
của Solvay Group International Mobility and Management Expatriates bằng các hoạt động
hỗ trợ.
Ví dụ, tổ chức có một hệ thống các nhà cung cấp trên toàn thế giới được lựa chọn có chủ ý
phụ thuộc vào các tiêu chí liên quan đến chất lượng, ví dụ, nguyên liệu thô như đã được
thảo luận trong chuỗi giá trị - các hoạt động chính và hỗ trợ.
5.2.2.3. Đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển, và tập trung cao độ vào đổi
mới
Sự tập trung vào đổi mới không chỉ giúp công ty khác biệt mà còn tạo điều kiện cho công
The focus on innovation not only keeps the company apart but also
facilitates its industry leadership.
The internal core strengths and competent variables recognized in this
section of the SWOT analysis of Solvay Group International Mobility
and Managing Expatriates demonstrates that the business has qualities
that advance strength through expansion and a worldwide production
network.
5.2.2.4. Focus on market research
Additionally, the organization steadily expands its business
This is done through contracts with offshore agents and licenses. Also,
the company continues to broaden its portfolio by adding new products
based on market research and consumer data.
W
5.2.3. Solvay Group International Mobility and Managing
Expatriates Weaknesses (Internal Strategic Factors)
Business weaknesses or shortcomings are recognized in this part of the
SWOT analysis. Shortcomings are inward factors that diminish or cut
off business capabilities and strengths. Solvay Group International
Mobility and Managing Expatriates shortcomings are as per the
following:
5.2.3.1. Premium prices for most portfolio products
Solvay Group International Mobility and Managing Expatriates has a
premium brand image attached, and thus all its products in the portfolio
are priced highly
This expands overall revenues yet decrease the affordability of its items.
This internal key factor is a shortcoming since it confines the
organization's share of the overall industry, particularly in territories
with generally lower disposable earnings
5.2.3.2. Standard and benchmarked regulations and business
procedures for all portfolio items
5.2.3.2.1. Generalization
Likewise, this SWOT analysis highlights that generalized standards for
all portfolio products may be a weakness because it restrains the
ty dẫn đầu trong ngành.
Các điểm mạnh cốt lõi bên trong và các biến số có thẩm quyền được công nhận trong
phần này của phân tích SWOT của Tập đoàn Solvay về Quản lý và Di chuyển Quốc tế
cho thấy rằng doanh nghiệp có những phẩm chất phát huy sức mạnh thông qua việc mở
rộng và mạng lưới sản xuất trên toàn thế giới.
5.2.2.4. Tập trung vào nghiên cứu thị trường
Ngoài ra, tổ chức đều đặn mở rộng hoạt động kinh doanh của mình
Điều này được thực hiện thông qua các hợp đồng với các đại lý nước ngoài và giấy phép.
Ngoài ra, công ty tiếp tục mở rộng danh mục đầu tư của mình bằng cách bổ sung các sản
phẩm mới dựa trên nghiên cứu thị trường và dữ liệu người tiêu dùng.
W
5.2.3. Tập đoàn Solvay Điểm yếu về khả năng di chuyển và quản lý người
nước ngoài (Yếu tố chiến lược nội bộ)
Những điểm yếu hoặc thiếu sót của doanh nghiệp được ghi nhận trong phần này của phân
tích SWOT. Những thiếu sót là những yếu tố bên trong làm giảm hoặc cắt đứt khả năng
và thế mạnh của doanh nghiệp. Những thiếu sót trong việc Quản lý và Di chuyển Quốc tế
dành cho Người nước ngoài của Tập đoàn Solvay như sau:
5.2.3.1. Giá đặc biệt cho hầu hết các sản phẩm trong danh mục đầu tư
Solvay Group International Mobility and Management Expatriates có gắn liền với hình
ảnh thương hiệu cao cấp, và do đó tất cả các sản phẩm của tập đoàn trong danh mục đầu
tư đều được định giá cao
This expands overall revenues yet decrease the affordability of its items.
Yếu tố quan trọng nội bộ này là một thiếu sót vì nó hạn chế tỷ trọng của tổ chức trong
toàn ngành, đặc biệt là ở các lãnh thổ có thu nhập khả dụng thường thấp hơn
5.2.3.2. Các quy định và quy trình kinh doanh chuẩn và được chuẩn hóa cho tất cả
các hạng mục trong danh mục đầu tư
5.2.3.2.1. Sự khái quát
Tương tự như vậy, phân tích SWOT này nhấn mạnh rằng các tiêu chuẩn chung cho tất cả
các sản phẩm trong danh mục đầu tư có thể là một điểm yếu vì nó hạn chế khả năng thích
ứng của các sản phẩm và mặt hàng này trong doanh nghiệp.
adaptability of these products and items in the business.
5.2.3.2.2. Imitability
What's more, numerous Solvay Group International Mobility and
Managing Expatriates items are imitable.
Several items in the portfolio have been imitated by completion, and are
also being provided by them at different price points.
Though the quality is unique to Solvay Group International Mobility and
Managing Expatriates, the competing players have also developed close
enough, and acceptable products.
This business condition engages competition, as has been highlighted
already.
5.2.3.3. Fighting the challenge of imitation
The internal factors in this section of the SWOT analysis of Solvay
Group International Mobility and Managing Expatriates demonstrate
that the business must create qualities to diminish the unfavourable
impacts of impersonation and the impact of high value focuses on the
organization's share of the overall industry in the international and local
business.
O
5.2.4. Opportunities for Solvay Group International Mobility
and Managing Expatriates(External Strategic Factors)
This section of the SWOT analysis and strategic model focuses on
external components that opportunities for business development and
advancement. For this situation, the key opportunities accessible to
Solvay Group International Mobility and Managing Expatriates are:
5.2.4.1. Green business products
With an increased focus and awareness of health and wellness lifestyles
by consumers, it is important that Solvay Group International Mobility
and Managing Expatriates recognizes this as a viable business
opportunity.
Increased numbers of consumers are shifting to the green lifestyle of
consuming environmentally friendly and organic products.
Solvay Group International Mobility and Managing Expatriates should
5.2.3.2.2. Khả năng bắt chước
Hơn nữa, nhiều hạng mục Quản lý và Di chuyển Quốc tế của Tập đoàn Solvay có thể bắt
chước được.
Một số mặt hàng trong danh mục đầu tư đã được bắt chước khi hoàn thành và cũng đang
được chúng cung cấp với các mức giá khác nhau.
Mặc dù chất lượng chỉ có ở Solvay Group International Mobility và Quản lý Người nước
ngoài, các công ty cạnh tranh cũng đã phát triển các sản phẩm đủ gần và có thể chấp nhận
được.
Điều kiện kinh doanh này có sự cạnh tranh, như đã được nêu rõ.
5.2.3.3. Chống lại thách thức của sự bắt chước
Các yếu tố nội tại trong phần này của phân tích SWOT của Tập đoàn Solvay về Quản lý
và Di chuyển Quốc tế cho thấy rằng doanh nghiệp phải tạo ra các phẩm chất để giảm thiểu
các tác động bất lợi của việc mạo danh và tác động của giá trị cao tập trung vào thị phần
của tổ chức trong ngành tổng thể trên thế giới và doanh nghiệp địa phương.
O
5.2.4. Cơ hội cho Tập đoàn Solvay Chuyển động quốc tế và quản lý người
nước ngoài (Yếu tố chiến lược bên ngoài)
Phần này của mô hình chiến lược và phân tích SWOT tập trung vào các thành phần bên
ngoài tạo cơ hội cho sự phát triển và thăng tiến của doanh nghiệp. Đối với tình huống này,
các cơ hội chính mà Solvay Group có thể tiếp cận được với Người nước ngoài về Quản lý
và Di chuyển Quốc tế là:
5.2.4.1. Sản phẩm kinh doanh xanh
Với việc người tiêu dùng ngày càng chú trọng và nâng cao nhận thức về sức khỏe và lối
sống lành mạnh, điều quan trọng là Tập đoàn Solvay International Mobility và Quản lý
Người nước ngoài phải công nhận đây là một cơ hội kinh doanh khả thi.
Ngày càng có nhiều người tiêu dùng chuyển sang lối sống xanh, tiêu thụ các sản phẩm
hữu cơ và thân thiện với môi trường.
Tập đoàn Solvay Quản lý và Di chuyển Quốc tế Người nước ngoài nên tập trung vào việc
mở rộng danh mục sản phẩm: đề xuất bao gồm các sản phẩm xanh và dịch vụ bền vững
với môi trường.
focus on the expansion of the product portfolio: inclusion of green
products and environmentally sustainable services are suggested.
5.2.4.2. Expansion in emerging markets
Solvay Group International Mobility and Managing Expatriates can
expand its income streams through expansion and developing presence
in emerging markets – such as Brazil, China and India.
This opportunity draws consideration far from the U.S. region, where the
majority of the organization's incomes are created.
5.2.4.3. Business enhancement
Likewise noteworthy in this SWOT analysis of opportunities is the
opportunity of business enhancement and further business development.
This can help improve the long term position of Solvay Group
International Mobility and Managing Expatriates.
For instance, through higher diversification of the portfolio and the
overall business, the Solvay Group International Mobility and Managing
Expatriates organization can diminish its reliance on its present
enterprises, and along these lines work towards improving its general
income development.
5.2.4.4. Partnerships with different firms
5.2.4.4.1. Diversification through Partnerships
Diversification is right now a minor strategy as can be observed from
Solvay Group International Mobility and Managing Expatriates ’s
competitive strategy and its overall directive strategy as well.
The business environments likewise display the chance to enhance the
organization's competencies and strengths
This will also increase its share of the overall industry through the
association’s s with different firms. For example, a partnership with real
retailers improves dispersion.
5.2.4.4.2. Development of corporate clientele
The company can also formulate new B2B relations and contracts with
other companies and corporate entities.
The external key factors in this section of the SWOT analysis
demonstrate that Solvay Group International Mobility and Managing
Expatriates can improve its industry position by building up its activities
to make use of the opportunities in the international business markets.
5.2.4.2. Mở rộng ở các thị trường mới nổi
Tập đoàn Solvay Quản lý và Di chuyển Quốc tế Người nước ngoài có thể mở rộng nguồn
thu nhập của mình thông qua việc mở rộng và phát triển sự hiện diện tại các thị trường
mới nổi - chẳng hạn như Brazil, Trung Quốc và Ấn Độ.
Cơ hội này thu hút sự cân nhắc xa so với khu vực Hoa Kỳ, nơi phần lớn thu nhập của tổ
chức được tạo ra.
5.2.4.3. Tăng cường kinh doanh
Tương tự, điều đáng chú ý trong phân tích SWOT này về các cơ hội là cơ hội nâng cao
hoạt động kinh doanh và phát triển kinh doanh hơn nữa.
Điều này có thể giúp nâng cao vị thế lâu dài của Solvay Group International Mobility and
Management Expatriates.
Ví dụ, thông qua việc đa dạng hóa danh mục đầu tư và hoạt động kinh doanh tổng thể cao
hơn, tổ chức Quản lý và Di động Quốc tế của Tập đoàn Solvay có thể giảm bớt sự phụ
thuộc vào các doanh nghiệp hiện tại của mình và theo hướng cải thiện mức phát triển thu
nhập chung của mình.
5.2.4.4. Quan hệ đối tác với các công ty khác nhau
5.2.4.4.1. Đa dạng hóa thông qua quan hệ đối tác
Đa dạng hóa hiện là một chiến lược nhỏ có thể được quan sát thấy từ chiến lược cạnh
tranh của Solvay Group International Mobility and Management Expatriates và chiến lược
chỉ đạo tổng thể của tập đoàn Solvay.
Môi trường kinh doanh cũng cho thấy cơ hội để nâng cao năng lực và sức mạnh của tổ
chức
Điều này cũng sẽ làm tăng thị phần của nó trong toàn ngành thông qua việc liên kết với
các công ty khác nhau. Ví dụ, quan hệ đối tác với các nhà bán lẻ thực sự cải thiện sự phân
tán.
5.2.4.4.2. Phát triển nhóm khách hàng doanh nghiệp
Công ty cũng có thể thiết lập các quan hệ và hợp đồng B2B mới với các công ty và tổ
chức doanh nghiệp khác.
Các yếu tố chính bên ngoài trong phần này của phân tích SWOT chứng minh rằng Tập
đoàn Solvay Quản lý và Di chuyển Quốc tế có thể cải thiện vị thế trong ngành của mình
bằng cách xây dựng các hoạt động của mình để tận dụng các cơ hội trên thị trường kinh
doanh quốc tế.
 T T
5.2.5. Threats facing Solvay Group International Mobility and
Managing Expatriates(External Strategic Factors)
Threats against the Solvay Group International Mobility and Managing
Expatriates business are distinguished in this piece of the SWOT
analysis. Threats are external components that decrease or breaking
point of business execution. In this case of Solvay Group International
Mobility and Managing Expatriates, the following section looks at, and
assesses threats that apply to the organization in question:
5.2.5.1. Price wars by competition
Solvay Group International Mobility and Managing Expatriates
competes with a wide assortment of firms in the local as well as the
international market.
For instance, the organization competes against significant premium
companies as well as against cheaper companies that offer cheap priced
items and products.
This external but important factor in the SWOT assessment undermines
Solvay Group International Mobility and Managing Expatriates because
such competing players can lessen the organization's share of the overall
industry by competing based on low prices and overall low costs of
production.
5.2.5.2. Increased competition
Additionally, this SWOT assessment also analyses increased
competition as a noteworthy threat against the business.
In light of the organization's shortcomings, the risk of imitation includes
firms that attempt to duplicate the taste, look and feel of Solvay Group
International Mobility and Managing Expatriates items.
Saturated market place and industry can also lower sales of the
organization and shrink its share of the overall pie
Increased competition can also lead to the increased cost of doing
business for the organization if they bring innovative processes, and
implement novice systems to control costs
5.2.5.3. Independent players
The industry environment and profitability are liable to invite
5.2.5. Những thách thức mà Tập đoàn Solvay phải đối mặt
Các mối đe dọa đối với hoạt động kinh doanh Di động Quốc tế và Quản lý Người nước
ngoài của Tập đoàn Solvay được phân biệt trong phần này của phân tích SWOT. Các mối
đe dọa là các thành phần bên ngoài làm giảm hoặc phá vỡ hoạt động kinh doanh. Trong
trường hợp này của Tập đoàn Solvay về Cơ động và Quản lý Người nước ngoài Quốc tế,
phần sau sẽ xem xét và đánh giá các mối đe dọa áp dụng cho tổ chức được đề cập:
5.2.5.1. Cuộc chiến cạnh tranh về giá cả
Tập đoàn Solvay Quản lý và Di động Quốc tế cạnh tranh với nhiều loại công ty trong
nước cũng như thị trường quốc tế.
Ví dụ, tổ chức cạnh tranh với các công ty cao cấp đáng kể cũng như chống lại các công ty
rẻ hơn cung cấp các mặt hàng và sản phẩm giá rẻ.
Yếu tố bên ngoài nhưng quan trọng này trong đánh giá SWOT làm suy yếu khả năng
Quản lý và Di chuyển Quốc tế của Tập đoàn Solvay vì những người chơi cạnh tranh như
vậy có thể làm giảm thị phần của tổ chức trong toàn ngành bằng cách cạnh tranh dựa trên
giá thấp và chi phí sản xuất tổng thể thấp.
5.2.5.2. Gia tăng cạnh tranh
Ngoài ra, đánh giá SWOT này cũng phân tích sự gia tăng cạnh tranh là một mối đe dọa
đáng chú ý đối với doanh nghiệp.
Do những thiếu sót của tổ chức, nguy cơ bắt chước bao gồm các công ty cố gắng sao chép
hương vị, giao diện của các mặt hàng của Tập đoàn Solvay International Mobility and
Management Expatriates.
Thị trường bão hòa và ngành công nghiệp cũng có thể làm giảm doanh số bán hàng của tổ
chức và thu hẹp thị phần của nó trong miếng bánh tổng thể
Cạnh tranh gia tăng cũng có thể dẫn đến tăng chi phí kinh doanh cho tổ chức nếu họ đưa
ra các quy trình đổi mới và triển khai các hệ thống mới để kiểm soát chi phí
5.2.5.3. Người chơi độc lập
Môi trường ngành và khả năng sinh lời có trách nhiệm thu hút sự phát triển độc lập và
independent developments, and small-scale players.
These players may not have high levels of integration and may be
retailers and marketers for items produced during backward integration.
Strategic marketing techniques and promotional communications are
expected to neutralize the impacts of these patterns.
This section of the SWOT analysis of Solvay Group International
Mobility and Managing Expatriatesrecognizes external key factors that
force difficulties to international expansion and growth of the company
as well as highlight market infiltration.
những người chơi quy mô nhỏ.
Những người chơi này có thể không có mức độ tích hợp cao và có thể là nhà bán lẻ và nhà
tiếp thị cho các mặt hàng được sản xuất trong quá trình tích hợp ngược.
Các kỹ thuật tiếp thị chiến lược và truyền thông quảng cáo được kỳ vọng sẽ vô hiệu hóa
các tác động của các mô hình này.
Phần này của phân tích SWOT của Solvay Group International Mobility and Management
Expatriates, ghi nhận các yếu tố chính bên ngoài gây khó khăn cho việc mở rộng và tăng
trưởng ra quốc tế của công ty cũng như làm nổi bật sự thâm nhập thị trường.