BIG C AEON
Mục tiêu Ngày càng mở rộng và phát
triển siêu hệ thống Big C, và
đưa Big C trở thành nhà bán
lẻ tốt nhất và sử dụng phần
cao nhất trong nước. Cung
cấp tối đa những mặt hàng
để đáp ứng mọi nhu cầu của
khách hàng, đặc biệt là các
mặt hàng được xuất xưởng
trong nước, có hạng mục
"giá rẻ cho mọi nhà"
Mục tiêu có thể
• Big C phần đấu đến cuối
năm 2013 phát triển toàn hệ
thống lên 30 siêu thị
• Là nhà bán lẻ sử dụng thị
phần cao nhất trong thị
trường hàng tiêu dùng Việt
Nam
• Là diểm của mọi nhà
• Luôn giữ vững tiêu chí giá
rẻ cho mọi nhà,
Chiếc lược thị trường Chiến luợc thị truờng Big C
tiến tới chiến lược đầu thị
trường nhà phân phối lẻ
trong nước. Toàn bộ hệ
thống của Big C sẽ sử dụng
trên 30% doanh thu toàn thị
trưởng hàng tiêu dùng
Doanh thu - Năm
2007:1.500.000.000.000
VND Tăng (%): 30% -Năm
-2008: 2.000.000.000.000
VND Tăng (%): 33%
Lợi nhuận:
-Aeon tích cực đẩy mạnh
cùng lúc cả 2 mục tiêu
“Phát triển Tập đoàn
AEON” và “Phát triển xã
hội”
- Aeon đang đẩy mạnh tốc
độ hiện diện tại các phân
khúc trên thị trường bán lẻ.
- Năm 2014, Aeon chính
thức đưa vào hoạt động.
- Cuối năm 2014, tiếp tục
khai trương siêu thị Aeon
Mall Canary Bình Dương
với quy mô tới 6 ha.
- Aeon không ngần ngại đặt
ra mục tiêu sẽ mở thêm 20
trung tâm thương mại cho
đến năm 2020.
- Là nhà bán lẻ hàng đầu
Nhật Bản và Việt Nam
Aeon liên tiếp bắt tay với 2
hệ thống siêu thị lớn của
Việt Nam như: Citimart và
Fivimart tạo ra 2 liên doanh
mới là AeonCitimart và
AeonFivimart.
Aeon nắm 30% cổ phần của
Fivimart và 49% cổ phần
của Citimart
 - Năm 2007: tăng (%}: 2
5%
- Năm 200 8: tă ng (%):
29%
Tổng số vốn: 12 triệu USD
(1998),
vốn điều lệ năm 2008 là 30
triệu USD
Ưu điểm Siêu thị có quy mô lớn lại Siêu thị có quy mô lớn đây
được tổ chức theo hình thức là cơ hội để người tiêu dùng
máy chủ nên có khả năng trải nghiệm không gian mua
giảm chi phí bán hàng, tạo sắm, dịch vụ, giải trí đậm
ra nhiều tiện ích cho khách chất Nhật Bản
hàng và nhà sản xuất đưa Các mặt hàng được bày bán
hàng hóa cho người tiêu khá đa dạng, nhiều chủng
dùng dễ dàng loại, mẫu mã từ thương hiệu
Giá cả trong siêu thị rẻ, nổi tiếng.
cạnh tranh, được niêm yết Chương trình tích điểm cho
rõ ràng người mua không thẻ thành viên
phải là công ty mặc định cả,
tiết kiệm được thời gian
Hàng hóa trưng bày bán
trong siêu thị thường là
hàng hóa tiêu dùng trên phố
biến, đa dạng lợi cho người
tiêu dùng có thể tìm được
hầu hết mọi thứ trong siêu
thị.

Nhược điểm Ban hàng theo phương thức
phục vụ là con dao 2 lưỡi
đối với khách hàng, khi
khách hàng cần một lời
khuyên từ người bán để
quyết định lựa chọn hàng
hóa cũng sẽ gặp khó khăn
hơn so với các phương thức
khác.
Xuất phát từ siêu thị tập tin
đặc biệt là hàng tiêu dùng
Rào cản lớn nhất của Aeon
nằm ở cơ cấu sản phẩm. Sản
phẩm của Nhật chiếm 10%,
Việt Nam 30% và các nước
khác 60%. Aeon rất muốn
gia tăng tỷ lệ hàng Nhật tại
các hệ thống bán lẻ nhưng
thủ tục, cơ chế hải quan,
xuất nhập khẩu cũng như
kiểm tra chất lượng làm giá
thành đội lên rất cao
trên phố biển, khách hàng
chủ yếu là những người sử
dụng có mức thu nhập từ
thấp đến trung bình. Vì vậy,
siêu thị không đạt tới hàng
hóa cao cấp, hàng hóa và
phân đoạn của khách hàng
thu nhập cao.