‫ﺑﺤﺚ‬ ‫اﺑﺤﺚ ﻓﻲ اﻟﻨﺠﺎح‬

‫‪#‬اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ_ﻋﺒﺮ_اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫‪#‬اﻟﻤﺪرﺳﺔ_ﻣﻊ_اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻣﻮاﺿﻴﻊ ﻫﺎﻣﺔ‪# :‬اﻟﻌﻤﻞ_اﻟﺤﺮ‬

‫‪Equiti‬‬
‫ابدأ تداولك اآلن‬
‫تداول مع تقنية ‪ ECN‬الخاصة بنا بأسعار البنوك‪.‬‬

‫فتح‬ ‫‪equiti-me.com‬‬

‫اﻟﻤﺎل واﻷﻋﻤﺎل ! ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫" ﻣﺪة اﻟﻘﺮاءة‪3:‬دﻗﻴﻘﺔ‬

‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫إدارة‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫اﻟﻤﻔﺎﺗﻴﺢ اﻟﻌﺸﺮة ﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﻨﺎﻏﻢ‬

‫‪https://ila.io/g55y8T‬‬ ‫اﻟﺮاﺑﻂ اﻟﻤﺨﺘﺼﺮ‬

‫اﻟﻜﺎﺗﺐ‪ :‬أﻣﻞ اﻟﺴﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ آﺧﺮ ﺗﺤﺪﻳﺚ‪2021-08-02:‬‬

‫ُﻳﻌَ ﱡﺪ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻲ ﺛﺎﻧﻲ أﻛﺒﺮ اﻗﺘﺼﺎد ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﻌﺪ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ‪ ،‬وأﺣﺪ أﻫﻢ أﺳﺒﺎب ﻫﺬه اﻟﺜﻮرة‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ اﻟﺮﻫﻴﺒﺔ؛ ﻫﻮ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻷﻋﻤﺎل‪ ،‬واﻟﺬي ﺑﺪأ ﻋﺎم ‪ 1962‬ﺑﺘﺸﻜﻴﻞ ﺛﻼث ﻓﺮق ﻋﻤﻞ ﺗﺠﺮﻳﺒﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻧﻤﺖ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ ‪ 25‬أﻟﻒ ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﺑﺤﻠﻮل ‪.1980‬‬

‫إﺧﻔﺎء اﻟﻔﻬﺮس‬ ‫‪#‬‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت اﻟﻤﻘﺎﻟﺔ‬

‫‪ .1‬اﻣﺘﻼك ﻣﻬﺎرة اﻟﺬﻛﺎء اﻟﻌﺎﻃﻔﻲ‬

‫إرﺳﺎء ﻗﻮاﻋﺪ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻟﺤﻞ اﻟﻨﺰاﻋﺎت واﻟﺼﺮاﻋﺎت ﺿﻤﻦ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻮاﺣﺪ‬
‫ُ‬ ‫‪.2‬‬

‫‪ .3‬وﺿﻮح اﻟﺮؤﻳﺔ‬

‫ً‬
‫وﻓﻘﺎ ﻷﻧﻤﺎط اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫‪ .4‬اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﺼﺤﻴﺢ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻠﻴﻢ‬

‫ّ‬ ‫‪ .5‬ﻣﻮاﺟﻬﺔ‬

‫‪ .6‬ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻢ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ‬

‫‪ .7‬اﻹﺣﺴﺎس ﺑﺎﻹﻧﺠﺎز اﻟﺸﺨﺼﻲ ﺿﻤﻦ اﻟﻔﺮﻳﻖ‬

‫‪ .8‬اﻹﻧﺼﺎت ﻵراﺋﻬﻢ وﻣﻌﺮﻓﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ‬

‫‪ .9‬اﻻﺳﺘﻤﺘﺎع وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻬﺪف‬

‫‪ .10‬اﻟﺘﺤﻔﻴﺰ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻜﻞ ﻋﻀﻮ ﻓﻲ اﻟﻔﺮﻳﻖ‬

‫‪ $‬ﺗﺎﺑﻊ اﻟﻨﺠﺎح ﻧﺖ ﻋﻠﻰ اﻧﺴﺘﻐﺮام‬

‫ابدأ تداولك اآلن‬

‫مع وسيط تداول مر ّ‬
‫خص‬
‫خ ص من ‪ 6‬جهات قانونية من ضمنها ‪ FCA‬و‪JSC‬‬
‫وسيط تداول مر ّ‬

‫فتح‬ ‫‪equiti-me.com‬‬

‫وﻣﻦ ﻫﻨﺎ اﻧﻄﻠﻘﺖ أﻫﻤﻴﺔ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬واﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ّ‬
‫اﺗﺨﺎذ ﻗﺮاراﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺗﺨﺘﻠﻒ أﻫﺪاف ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬وﻟﻜ ﱠﻨﻬﺎ ﺗﺘﻔﻖ ﻋﻠﻰ ﻋﺪة أﺳﺎﺳﻴﺎت‪ ،‬ﻣﻨﻬﺎ‪ :‬ﺗﺤﻔﻴﺰ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‪،‬‬
‫واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار وﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت‪ ،‬وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺆدي وﺟﻮد ﻓﺮق ﻋﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬
‫واﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬إﻟﻰ اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ؛ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺷﺮاك اﻷﻓﺮاد اﻟﻤﺒﺘﻜﺮﻳﻦ ﻓﻲ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺸﺮوع؛ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻴﺰاﻧﻴﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺗﺪﻓﻊ أﻫﺪاف اﻟﻔﺮﻳﻖ إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﻴﻦ أﻋﻀﺎﺋﻪ‪ ،‬وزﻳﺎدة اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ‪ .‬وﻋﻠﻴﻪ؛ ﻳﻨﺒﻐﻲ‬
‫أن ﺗﻌﻤﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت إﻟﻰ ﺗﺸﻜﻴﻞ أﻛﺒﺮ ﻋﺪد ﻣﻦ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻹﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪،‬‬
‫وﺑﺄﻗﻞ وﻗﺖ ﻣﻤﻜﻦ‪.‬‬

‫إن ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻳﺠﺐ أن ُﻳﺒﻨﻰ ﻋﻠﻰ أﺳﺲ واﺿﺤﺔ ُﺗﻌ ّﺪ ﻣﻔﺎﺗﻴﺢ اﻟ ّﻨﺠﺎح ﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﻨﺎﻏﻢ؛‬ ‫ﱠ‬
‫واﻟﺘﻲ إن ﻃﺒﻘﻬﺎ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ‪ ،‬ﻳﺼﻠﻮن ﺑﻤﺆﺳﺴﺘﻬﻢ إﻟﻰ اﻟﻘﻤﺔ واﻟﺘﻤﻴﺰ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺒﻨﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻫﺬه اﻷﺳﺲ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ‬
‫إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻳﻨﺠﺰ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻤﻬﺎم اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻨﻪ ﺑﺈﺗﻘﺎن وﻣﺘﻌﺔ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ‪.‬‬
‫ً‬
‫ﺟﺪا إﻟﻤﺎم ﺟﻤﻴﻊ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﻬﺬه اﻷﺳﺲ؛ إذ ﻳ ّﻨﻤﻲ ذﻟﻚ ﻓﻴﻬﻢ اﻟﺤﺲ ﺑﺎﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ وروح اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‬ ‫وﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ‬
‫واﻟﻮﻻء ﻟﻠﻔﺮﻳﻖ‪.‬‬
‫ً‬
‫ﻣﺘﻨﺎﻏﻤﺎ‬ ‫ﺗﺘﻠﺨﺺ ﻫﺬه اﻷﺳﺲ ﻓﻲ ﻋﺸﺮة ﻣﻔﺎﺗﻴﺢ ﺗﻮﺿﺢ ﻛﻴﻒ ﻳﻨﺠﺢ اﻟﻘﺎﺋﻤﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻪ‬
‫ً‬
‫وﻧﺎﺟﺤﺎ‪ ،‬ﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬

‫اﻟﻣﻔﺎﺗﯾﺢ اﻟﻌﺷرة ﻟﻔرﯾق اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺗﻧﺎﻏم‬

‫‪Watch later‬‬ ‫‪Share‬‬

‫‪Watch on‬‬

‫‪ .1‬اﻣﺘﻼك ﻣﻬﺎرة اﻟﺬﻛﺎء اﻟﻌﺎﻃﻔﻲ‪:‬‬

‫ُﻳﺒ ِﺮز اﻟ ﱠﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻤﻬﺎرة ﺗﻠﻚ اﻟ ّﻨﻐﻤﺎت اﻟﺠﻤﻴﻠﺔ واﻻﺣﺴﺎس اﻟﻌﻤﻴﻖ ﺑﻴﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ‪ ،‬ﻓﻼ ﻳﻜﺘﻤﻞ اﻟﺘﻨﺎﺳﻖ وﺑﺮاﻋﺔ‬
‫ً‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ؛ ﻟﻴﻤﺘﻠﻚ‬ ‫اﻷداء دون اﻧﺴﺠﺎم اﻟﻔﺮد ﻣﻊ ﻧﻔﺴﻪ أوﻻً‪َ ،‬‬
‫وﻓ ِ‬
‫ﻬﻢ ﻣﺸﺎﻋﺮ اﻵﺧﺮﻳﻦ وﺑﻨﺎء ﻋﻼﻗﺔ ﻣﺘﻨﺎﻏﻤﺔ ﻣﻊ ﺑﻘﻴﺔ اﻷﻋﻀﺎء‬
‫أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺣﻴﻨﺌﺬٍ اﻟﺜﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻌﻬﻢ إﻟﻰ اﻷﻣﺎم‪ ،‬واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ ﻣﺸﺎﻋﺮﻫﻢ ﻓﻲ ﺟﻮﱡ ﺗﺴﻮده اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ‬
‫واﻟﺤﻤﺎس ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف‪.‬‬

‫أﻳﻀﺎ‪ :‬ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ ّ‬

‫ﻟﻠﺬﻛﺎء اﻟﻌﺎﻃﻔﻲ أن ُﻳ َﺤ ﱢ‬
‫ﺴﻦ ﻣﻦ أداﺋﻚ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ؟‬ ‫ً‬ ‫إﻗﺮأ‬

‫ُ‬
‫إرﺳﺎء ﻗﻮاﻋﺪ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻟﺤﻞ اﻟﻨﺰاﻋﺎت واﻟﺼﺮاﻋﺎت ﺿﻤﻦ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻮاﺣﺪ‪:‬‬ ‫‪.2‬‬
‫ﻳﻤﺮّ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﻮاﻗﻒ وأﺣﺪاث ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺎﻏﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻬﻢ‪ ،‬وﻫﻨﺎ ﻳﺘﻮﺟﺐ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻔﺮﻳﻖ أن ﻳﻀﻊ‬
‫إرﺷﺎدات ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺳﻴﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل‪:‬‬

‫ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻨﺰاع وﻋﺪم ﺗﺠﺎﻫﻠﻪ‪،‬‬

‫اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ اﻟﻤﺴﺒﺒﺔ ﻟﻠﻨﺰاع ﺑﺪﻻً ﻣﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﻴﻦ اﻷﻓﺮاد‪.‬‬
‫أن اﻟﺘﻮﺗﺮ ﻻ ﻳﻌﺮﻗﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﺤﺴﺐ؛ ﺑﻞ‬
‫اﻹﻧﺼﺎت ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ اﻟﺮاﺟﻌﺔ‪ ،‬وﺗﻮﺿﻴﺢ ﱠ‬
‫وﺗﻈﻬﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﺗﺤﺪﻳﺎت ﻳﺠﺐ اﺳﺘﺌﺼﺎﻟﻬﺎ ﻗﺒﻞ أن ﺗﺘﻔﺎﻗﻢ‪.‬‬

‫ﺷﺎﻫﺪ‪ 6 :‬ﻧﺼﺎﺋﺢ ﻹدارة ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل‬

‫ﻧﺻﺎﺋﺢ ﻹدارة ﻓرق اﻟﻌﻣل ﺑﺷﻛل ﻓﻌﺎل ‪6‬‬

‫‪Watch later‬‬ ‫‪Share‬‬

‫‪Watch on‬‬

‫‪ .3‬وﺿﻮح اﻟﺮؤﻳﺔ‪:‬‬
‫أﻫﺪاف واﺿﺤﺔٍ وﻣﺤﺪدةٍ ﺑﻴﻦ أﻋﻀﺎﺋﻪ‪ ،‬وﻣﻌﺮﻓﺔ اﻷﻋﻀﺎء أﻳﻦ ﻳ ّﺘﺠﻬﻮن‬
‫ٍ‬ ‫ﺗﻨﺺ اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻷوﻟﻰ ﻟﻨﺠﺎح اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻋﻠﻰ وﺟﻮد‬
‫ﺑﻤﺆﺳﺴﺘﻬﻢ‪ ،‬وﺟﻌﻠﻬﻢ ﻳﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ وﺿﻊ اﻷﻫﺪاف ﺑﺪﻻً ﻣﻦ أن ُﺗﻤﻠﻰ ﻋﻠﻴﻬﻢ دون ﻓﻬﻤﻬﺎ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ آﻟﻴﺔ ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻤﻦ‬
‫وﻛ ّﻠﻤﺎ ﻓﻬﻢ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺗﻮﺟﻬﻬﻢ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ‬
‫اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻬﺪف‪ ،‬أو ﺗﻐﻴﻴﺮه‪ُ .‬‬‫ﺧﻼل ذﻟﻚ ﻳﺠﺮي ّ‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ واﻟﺘﻨﺎﻏﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻬﻢ أﻛﺒﺮ‪.‬‬

‫ً‬
‫أﻳﻀﺎ‪ :‬ﻧﻈﺮﻳﺔ ﻟﻮك ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻫﺪاف‬ ‫إﻗﺮأ‬

‫ً‬
‫وﻓﻘﺎ ﻷﻧﻤﺎط اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ .4‬اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﺼﺤﻴﺢ‬
‫ﺻ َﻔﺖ أﻧﻤﺎط اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﻟﺔ "ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻨﺰاع ﺿﻤﻦ اﻟﻔﺮﻳﻖ‪ :‬ﺧﻼﺻﺔ اﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت أﺣﺪث‬ ‫وُ ِ‬
‫اﻟﺒﺤﻮث اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ" ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫اﻟﻤُ ﺘﺒﺎﻫﻲ‪ :‬وﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﻳﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﺑﺮاز ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬وﻳﺘﻔﺎﺧﺮ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﺑﻤﺎ ﻟﺪﻳﻪ‪.‬‬
‫ﻣُ ﺜﺒﻂ اﻟﻬﻤﻢ‪ :‬ﻳﻨﺘﻘﺪ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﺠﺮي ﻃﺮﺣﻪ‪.‬‬
‫اﻟﻬﺎﻣِ ﺲ‪ :‬اﻟﺬي ﻳﺪﻟﻲ ﺑﺘﻌﻠﻴﻘﺎت ﺳﺎﺧﺮة‪.‬‬
‫اﻟﻌﻨﻴﺪ‪ :‬اﻟﺬي ﻳﺮﻓﺾ ﻛﻞ أﻧﻮاع اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‪.‬‬
‫ّ‬
‫اﻟﻤﻠﺤﺎح‪ :‬اﻟﺬي ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻬﻢ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻻﻳﻨﻔﻚ ﻳﺘﺤﺪث وﻳﻠﺢ ﻓﻴﻪ‪.‬‬

‫ﻳﺤﺪث اﻟﺘﻨﺎﻏﻢ ﻫﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﺼﺤﻴﺢ ﻣﻊ ﻛﻞ ﻧﻤﻂ؛ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺠﺮي إرﺿﺎؤه‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ُﺣﺴﻦ ﺳﻴﺮ‬
‫وﻳ َ‬
‫ﻘﻄﻊ ﻛﻼم اﻟﻤﺘﺒﺎه ﺑﻤﺪح‬ ‫ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮه ﻫﻮ‪ُ .‬‬
‫ً‬ ‫إﻳﺠﺎﺑﻲ‪،‬‬
‫ﱟ‬ ‫اﻗﺘﺮاح‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻓﻤﺜﻼً‪ُ ،‬ﻳﻌﺮ ُ‬
‫َض ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺒﻂ اﻟﻬﻤﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ‬
‫ٍ‬
‫رأﻳﻪ‪ ،‬وﻣﻦ ﺛﻢ ﻳﺠﺮي ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻻﻧﺘﺒﺎه إﻟﻰ ﺷﺨﺺ آﺧﺮ‪ .‬وﻫﻜﺬا ﻛﻠﻤﺎ ﺟﺮى اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ اﻷﻋﻀﺎء ﺑﺤﺴﺐ ﻧﻤﻂ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻌﻼﻗﺎت أﻗﻮى‪.‬‬

‫ً‬
‫أﻳﻀﺎ‪ :‬ﻧﺼﺎﺋﺢ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺸﺨﺼﻴﺎت اﻟﺼﻌﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫إﻗﺮأ‬

‫‪ .5‬ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﺗﺤ ّﺪﻳﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻠﻴﻢ‪:‬‬

‫ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻌﺮض ﻟﺘﺠﺮﺑﺔٍ ﻏﻴﺮ ﻧﺎﺟﺤﺔٍ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ اﻟﻔﺮﻳﻖ‪ ،‬ﻳﻤﺮ أﻋﻀﺎؤه ﺣﻴﻨﺌﺬٍ ﺑﺘﻐﻴﻴﺮات ﺗﺨﺘﻠﻒ ﺣﺴﺐ ﻧﻤﻂ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ؛‬
‫ﺗﺤﻤﻞ ﻋﺐء اﻟﻔﺸﻞ أو اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ اﻟﺴﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻳﺘﺮاﺧﻰ ﺑﻌﻀﻬﻢ وﻳﻔﻘﺪ اﻵﺧﺮ اﻟﺮﻏﺒﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻘﺎدر ﻋﻠﻰ ّ‬
‫ٍ‬ ‫ﻓﻠﻴﺲ اﻟﺠﻤﻴﻊ‬
‫أن ﻛﻞ اﻟﺠﻬﻮد اﻟﺘﻲ ﺑﺬﻟﻮﻫﺎ ﻓﻲ ﺳﺒﻴﻞ اﻧﺠﺎح اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻗﺪ ذﻫﺒﺖ‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ أو ﺣﺘﻰ ﺣﻀﻮر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت؛ إذ ﻳﺸﻌﺮون ﱠ‬
‫ً‬
‫ﻣﻨﺜﻮرا‪.‬‬ ‫ﻫﺒﺎء‬
‫ً‬
‫ﻫﻨﺎ ﺗﺄﺗﻲ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﺪﻓﻌﺔ ُﺗ ﱢ‬
‫ﺬﻛﺮُ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﺎﻟﺸﻌﻮر ﺑﺎﻹﻧﺠﺎز‪ ،‬وﻣﻌﻨﻰ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ؛ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل وﺳﺎﺋﻞ ﻋﺪﻳﺪة ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ‬
‫أن ﺟﻤﻴﻌﻬﺎ ﺗﻬﺪف ﻹﻋﺎدة ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻟﻔﺮﻳﻖ إﻟﻰ اﻷﻫﺪاف اﻟﻤﺮﺟﻮة‪.‬‬
‫ﻗﺎﺋﺪ إﻟﻰ آﺧﺮ‪ ،‬وﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ إﻟﻰ أﺧﺮى؛ إﻻ ﱠ‬

‫ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻬﺎرات ﺟﺪﻳﺪة ﻟﺪﻳﻬﻢ‪ ،‬أو ﻋﺮض إﻧﺠﺎزاﺗﻬﻢ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬أو ﺗﺪوﻳﺮ اﻟﻤﻬﺎم ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻬﻢ‪ ،‬أو اﻟﻘﻴﺎم‬
‫ﺑﻨﺸﺎﻃﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺧﺎرج ﺑﻴﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬أو إﻋﺎدة ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻷﻫﺪاف ﻟﻤﻨﺤﻬﻢ اﻹﺣﺴﺎس ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻢ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ‪:‬‬

‫ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﻧﺎﺟﺢ وﻣﺒﺪع أن ُﻳﺤﺪد ﻗﻴﻢ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻦ أﻋﻀﺎﺋﻪ؛ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺴﻴﺮ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻛﻞ ﻋﻀﻮ ﻓﻲ اﻟﻔﺮﻳﻖ‪ ،‬وﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻘﺎﺋﺪ أن ﻳﻨﺘﻘﻲ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺗﺮﺳﻴﺨﻬﺎ ﻓﻲ ﻓﺮﻳﻘﻪ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ُﺗﻌﻴﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﺎدة اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻷﻫﺪاف‬
‫اﻟﻤﺮﺟﻮة‪.‬‬

‫ﺑﻌﺾ أﻫﻢ ﻫﺬه اﻟﻘﻴﻢ ﻫﻲ‪ :‬اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺮوح اﻟﻔﺮﻳﻖ‪ ،‬وﺟﻌﻞ اﻟﻮﻻء ﻟﻪ ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎم اﻷول‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻓﻴﺴﻌﻮن‬
‫واﻟﺼﺪق واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﺸﺮﻳﻔﺔ ﺑﻴﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻮاﺣﺪ‪ ،‬وﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻏﺮﺳﻬﺎ ﻓﻲ اﻷﻋﻀﺎء َ‬
‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﻮﺟﻬﺎت اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ .7‬اﻹﺣﺴﺎس ﺑﺎﻹﻧﺠﺎز اﻟﺸﺨﺼﻲ ﺿﻤﻦ اﻟﻔﺮﻳﻖ‪:‬‬

‫ﻣﻌﻈﻢ ﺗﻮﺟﻬﺎت اﻟﺪراﺳﺎت وﺗﺤﻠﻴﻼﺗﻬﻢ ﻟﻌﻮاﻣﻞ َﺗﻤَ ﱡﻴﺰ اﻟﻔِ ﺮَق ﻛﺎن اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎح اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻛﻜﻞ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻔﺘﺮض‬
‫ﻋﺪم ﺗﺠﺎﻫﻞ ﺷﻌﻮر اﻹﻧﺠﺎز اﻟﺸﺨﺼﻲ ﻟﺪى اﻷﻋﻀﺎء؛ ﻓﻬﺬا ﻣﻮﺟﻮد ﻓﻲ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ .‬ﻟﺬا ﻳﺠﺐ ﻣﻨﺢ ﻛﻞ ﻋﻀﻮ‬
‫اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻧﺠﺎﺣﻪ وﺗﻤﻴﺰه اﻟﺸﺨﺼﻲ‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ روح اﻟﻔﺮﻳﻖ‪ ،‬وﻣﻨﺤﻪ ﻣﺎ ُﻳﺸﻌﺮه ﺑﺎﻟﺮﺿﻰ ﻋﻦ ﻧﻔﺴﻪ ﺿﻤﻦ‬
‫ﻓﺮﻳﻘﻪ‪.‬‬

‫‪ .8‬اﻹﻧﺼﺎت ﻵراﺋﻬﻢ وﻣﻌﺮﻓﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ‪:‬‬

‫ﻳﺠﺐ إﻋﻄﺎء اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻜﻞ ﻓﺮد ﻟﻠﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬واﻻﺳﺘﻤﺎع إﻟﻴﻪ وﻣﻨﺤﻪ اﻟﺸﻌﻮر ﺑﺄﻫﻤﻴﺘﻪ ﺿﻤﻦ اﻟﻔﺮﻳﻖ؛ ﻣﻤﺎ ﻳﺮﻓﻊ‬
‫اﻟﺮﻏﺒﺔ ﺑﺈﻧﺠﺎز اﻟﻜﺜﻴﺮ‪ ،‬واﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻔﻌﻠﻪ‪ .‬ﻫﻨﺎ ﻳﻜﻤﻦ دور اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻓﻲ دﻋﻢ ﻛﻞ ﻋﻀﻮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﻤﺎع ﻵراﺋﻪ‬
‫وﻣﻨﺤﻪ اﻻﻫﺘﻤﺎم اﻟﻼزم‪.‬‬

‫ً‬
‫أﻳﻀﺎ‪ 10 :‬ﻃﺮق ذﻛﻴﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺸﻜﺮ إﻟﻰ ﻣﻮﻇﻔﻴﻚ‬ ‫إﻗﺮأ‬

‫‪ .9‬اﻻﺳﺘﻤﺘﺎع وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻬﺪف‪:‬‬

‫ﺚ وﺗﻨﺒﻴﻪ‬ ‫ﻗﺪ ﻳﺘﺴﺮّ ب اﻟﻤﻠﻞ واﻟﺸﻌﻮر ﺑﺎﻟﺮﺗﺎﺑﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻠﻴﻔﺎت واﻟﻤﻬﺎم إﻟﻰ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ‪ ،‬ﻫﻨﺎ ﻳﺄﺗﻲ دور اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻓﻲ اﻟ ﱠﺘ ُ‬
‫ﺮﻳ ِ‬
‫ﻳﺤﺪث ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﻬﺎم‬ ‫ُ‬ ‫أن اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻴﺲ ﻟﻺﻧﺠﺎز وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﻫﺪاف ﻓﻘﻂ؛ ﺑﻞ ﻫﻮ ﻣﺎ ﻧﺤﺐ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ‪.‬‬ ‫اﻷﻋﻀﺎء ﱠ‬
‫أو إﺿﺎﻓﺔ ﻧﺸﺎﻃﺎت ﺟﺪﻳﺪة‪.‬‬
‫ﱠ‬
‫إﻧﻪ ﻟﻤﻦ اﻟﻀﺮوري إﺑﺪاء اﻟﺜﻘﺔ ﻓﻴﻬﻢ واﻋﻄﺎﺋﻬﻢ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻹﻧﺠﺎز ﺗﻜﻠﻴﻔﺎﺗﻬﻢ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺬي ﻳﺮﺗﺎﺣﻮن وﻳﺴﺘﻤﺘﻌﻮن ﻓﻴﻪ‪.‬‬

‫‪ .10‬اﻟﺘﺤﻔﻴﺰ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻜﻞ ﻋﻀﻮ ﻓﻲ اﻟﻔﺮﻳﻖ‪:‬‬

‫أن اﻟﺘﺤﻔﻴﺰ اﻟﻤﺎدي ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﺢ‬
‫ﺗﺨﺘﻠﻒ وﺟﻬﺎت اﻟﻨﻈﺮ ﺣﻴﻨﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﺑﺘﺤﻔﻴﺰ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ؛ إذ ﻳﺮى ﺑﻌﻀﻬﻢ ﱠ‬
‫اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ُ ،‬ﻳﺸﺒﻊ رﻏﺒﺔ اﻷﻋﻀﺎء‪ ،‬وﻳﺸﻌﺮ ﺑﻌﻀﻬﻢ ﱠ‬
‫أن ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﺘﺤﻔﻴﺰ اﻟﻤﻌﻨﻮي اﻟﺪاﺋﻢ أﻗﻮى ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺮد‪.‬‬

‫ﻫﻨﺎ ﻳﺒﺮز اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻤﺘﻤﻴﺰ واﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻨﺎﺟﺢ اﻟﺬي ﻳﻌﺮف ﻛﻴﻒ ُﻳﺮﺿﻲ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﻳﻘﻪ؛ ﻓﻜﻞ ﻣﺎ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻌﻠﻪ ﻫﻮ ﻣﻨﺤﻬﻢ ﻓﺮﺻﺔ‬
‫اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻋﺒﺮ ﻋﺮض ﻣﺎ ﻟﺪﻳﻪ ﻣﻦ ﻣﻜﺎﻓﺂت؛ ﻟﻴﺨﺘﺎروا ﻣﺤﻔﺰاﺗﻬﻢ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ‪ .‬ﻫﻨﺎ ﻳﺮى اﻷﻋﻀﺎء ﻣﺪى ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻟﻌﻤﻠﻬﻢ‪ ،‬ﻣﺎ‬
‫ﻳﺪﻓﻌﻬﻢ ﻟﻼﺟﺘﻬﺎد أﻛﺜﺮ‪.‬‬

‫ً‬
‫أﻳﻀﺎ‪ 8 :‬ﺗﻘﻨﻴﺎت ﻟﺰﻳﺎدة اﻟﺤﺎﻓﺰ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫إﻗﺮأ‬

‫ﺑﺎت ﺑﻴﻦ ﻳﺪﻳﻚ اﻵن ﻋﺸﺮ ﺧﻄﻮات أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻨﺎﻏﻢ واﻻﻧﺴﺠﺎم ﺿﻤﻦ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ً‬
‫ﻋﻀﻮا ﻓﻴﻪ‪ ،‬وﻛﺎن ﻫﺪﻓﻚ اﻟﺘﻤﻴﺰ ﻋﻦ ﺑﻘﻴﺔ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻗﻤﺔ‬ ‫ً‬
‫ﻗﺎﺋﺪا ﻟﻔﺮﻳﻖ‪ ،‬أم‬ ‫وﺳﻮاء َٔا ُﻛ َ‬
‫ﻨﺖ‬ ‫ً‬ ‫دﻳﻤﻮﻣﺘﻬﻤﺎ‪.‬‬
‫اﻟﻨﺠﺎح؛ ﻓﻴﻨﺒﻐﻲ أن ﺗﻄﺒﻘﻬﺎ أﻳﻨﻤﺎ ﺗﻌﻤﻞ‪ ،‬وﻓﻲ أي ﻣﻨﺼﺐ‪ .‬وﺗﻌﻤﺪ إﻟﻰ ﺗﺠﺮﺑﺘﻬﺎ واﻧﺘﻈﺎر اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺸﻤﻠﻚ‬
‫ﺷﺨﺼﻴﺎ وﺗﺼﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ‪.‬‬‫ً‬

‫ﺳﺘﺮى ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮات‪ ،‬ﻛﻴﻒ ﺳﻴﺼﺪح اﻟﻨﺠﺎح ﺑﺘﻠﻚ اﻟﺴﻴﻤﻔﻮﻧﻴﺔ اﻟﺮاﺋﻌﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺳﺘﻼﻗﻲ ذﻟﻚ‬
‫اﻟﺘﺼﻔﻴﻖ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻣﻦ اﻟﺠﻤﻬﻮر‪.‬‬

‫اﻟﻤﺼﺎدر‪:‬‬

‫ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻨﺴﺠﻤﺔ – دراﺳﺎت ﻫﺎرﻓﺮد‬

‫اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‪ -‬د‪ .‬إﺑﺮاﻫﻴﻢ اﻟﻔﻘﻲ‬
‫‪Team Building study –coach Steve Kurr‬‬
‫ﻣﻘﺎﻟﺔ أﺳﺮار اﻟﺘﻤﻴﺰ اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻲ – د‪ .‬ﺳﻌﻮد ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ اﻟﺸﺒﻴﻠﻲ‬

‫ﺗﻨﻮﻳﻪ‪ :‬ﻳﻤﻨﻊ ﻧﻘﻞ ﻫﺬا اﻟﻤﻘﺎل ﻛﻤﺎ ﻫﻮ أو اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ أي ﻣﻜﺎن آﺧﺮ ﺗﺤﺖ ﻃﺎﺋﻠﺔ اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ‬
‫اﺳﺘﺨﺪام ﻓﻘﺮات أو أﺟﺰاء ﻣﻨﻪ ﺑﻌﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻓﻘﺔ رﺳﻤﻴﺔ ﻣﻦ إدارة اﻟﻨﺠﺎح ﻧﺖ‪.‬‬

‫اﻟﻤﻘﺎﻻت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑــ‪:‬اﻟﻤﻔﺎﺗﻴﺢ اﻟﻌﺸﺮة ﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﻨﺎﻏﻢ‬

‫‪ 5‬أﺧﻄﺎء ﺷﺎﺋﻌﺔ ﻓﻲ إدارة ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ً‬
‫ﻋﻨﺼﺮا ﻓﺎﻋﻼً ﻓﻲ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ؟‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﺼﺒﺢ‬
‫‪ 6‬ﻧﺼﺎﺋﺢ ﻣﻬﻤﺔ ﻹﺗﻘﺎن ﻓﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‬

‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫إدارة‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫التداول بالعمالت ‪Equiti -‬‬

‫أكثر من ‪ 60‬زوج عمالت‬
‫أسعار تنافسية لتكنولوجيا تداول موثوقة ذات رسوم‬
‫شفافة‬

‫‪equiti-me.com‬‬

‫فتح‬

‫ﻣﺨﺘﺎرات اﻟﻨﺠﺎح‬

‫ﻛﻴﻔﻴﺔ إﻧﺸﺎء ﺻﻔﺤﺔ وﻳﻜﻴﺒﻴﺪﻳﺎ‪ ،‬ورش ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺎوﻧﻴﺔ ﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬

‫ﻣﻬﻨﻴﺔ أﻗﻮى؟‬
‫ّ‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﺆﺳﺲ ﻟﻌﻼﻗﺎت‬

‫ً‬
‫ﻣﻌﺎ‬ ‫‪ 5‬ﻣﻬﺎرات ﺗﻌﺎون ﺗﺠﻤﻊ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﻳﻘﻚ‬

‫ﻓﻴﺪﻳﻮﻫﺎت اﻟﻨﺠﺎح‬

‫ﺷﺎﻫﺪ اﺣﺪث اﻟﻔﺪﻳﻮﻫﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻤﺤﺘﻮى ﻫﺬه اﻟﻤﻘﺎﻟﺔ‬

‫ﺷﺎﻫﺪ‬

‫ﻣﻮاﺿﻴﻊ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﺮﻳﺪك‬

‫ً‬
‫وإﻟﻬﺎﻣﺎ‪.‬‬ ‫ً‬
‫ﺣﻤﺎﺳﺔ‬ ‫ﻃﻮر ﻣﻬﺎراﺗﻚ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺒﻮﻋﻲ وﻛﻦ أﻛﺜﺮ‬
‫ّ‬

‫إﺷﺘﺮك‬

‫ﻣﻮاﻗﻌﻨﺎ‬

‫إﻳﻼف ﺗﺮﻳﻦ‬

‫ﺗﺪرﻳﺐ اﻟﻤﺪرﺑﻴﻦ‬

‫ﺑﻮاﺑﺔ ﻣﺪرﺑﻮ إﻳﻼف ﺗﺮﻳﻦ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ دﺑﻲ ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ اﻟﺴﺮﻳﻊ‬

‫ﻋﻀﻮﻳﺔ اﻟﻤﺪرب اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ‪ICTM‬‬

‫ﻣﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ واﻟﺘﺪرﻳﺐ‬

‫ﻣﻨﺘﺪى اﻟﻤﺪرﺑﻴﻦ اﻟﻤﺤﺘﺮﻓﻴﻦ‬

‫اﻟﻨﺠﺎح ﻧﺖ‬

‫ﻣﻬﺎرات اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫‪%‬‬

‫اﻟﻤﺎل واﻷﻋﻤﺎل‬ ‫‪%‬‬
‫اﻷﺳﺮة واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫‪%‬‬
‫اﻟﺘﻄﻮر اﻟﻤﻬﻨﻲ‬ ‫‪%‬‬
‫اﺳﻠﻮب ﺣﻴﺎة‬ ‫‪%‬‬
‫ﻃﺐ وﺻﺤﺔ‬ ‫‪%‬‬
‫اﻟﻔﺪﻳﻮ‬ ‫‪%‬‬
‫اﻻﺳﺘﺸﺎرات‬ ‫‪%‬‬
‫ﺧﺒﺮاء اﻟﻨﺠﺎح ﻧﺖ‬ ‫‪%‬‬

‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻨﺠﺎح ﻧﺖ‬

‫ﻏﻴﺮ‬
‫‪ %‬ﻣﻨﺤﺔ ّ‬

‫ﺧﺪﻣﺎت وﺗﻮاﺻﻞ‬

‫أﻋﻠﻦ ﻣﻌﻨﺎ‬ ‫‪%‬‬

‫اﺷﺘﺮك ﻓﻲ ﺑﺬور اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫‪%‬‬
‫اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﻨﺠﺎح ﻧﺖ‬ ‫‪%‬‬
‫اﻟﺪﺧﻮل إﻟﻰ ﺣﺴﺎﺑﻲ‬ ‫‪%‬‬
‫اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻨﺎ‬ ‫‪%‬‬

‫اﻟﻨﺠﺎح ﻧﺖ دﻟﻴﻠﻚ اﻟﻤﻮﺛﻮق ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻧﻔﺴﻚ واﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻚ‪.‬‬

‫ﻧﺮﺣﺐ ﺑﺎﻧﻀﻤﺎﻣﻚ إﻟﻰ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﻧﺖ‪ .‬ﻧﻨﺘﻈﺮ ﺗﻮاﺻﻠﻚ ﻣﻌﻨﺎ‪.‬‬

‫ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻹﻋﻼﻧﻴﺔ ﻳﻤﻜﻨﻜﻢ اﻟﻜﺘﺎﺑﺔ ﻟﻨﺎ‬

‫ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻻﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﺴﺮﻳﺔ‬ ‫ﺣﻮﻟﻨﺎ‬

‫&‬
‫‪Top‬‬
‫‪© 2021 ILLAFTrain‬‬