‫دورة سالسل االمداد واللوجستيات الخاص‬

‫بالمنظمات‬
 ‫فض النزاعات وادارت الصراعات ‪-‬اإلدارة احلديثة‬ ‫ومدرب ومجاالت ‪:‬‬
‫وإدارة املشاريع الصغرية ودراسة اجلدوى االقتصادية واملهارات احلياتية‬
‫‪-‬‬

‫املستوى العلمي ‪ :‬لسانس ادأب علم اجتماع ‪-‬دبلوم محاسبه مالي وادري‬
‫اجلهات املعتمد لديها كاملدرب ‪:‬‬
‫›مدرب واستشاري معتمد‪(-‬منهج فرصتي ) البرنامج االنمائي لألمم المتحدة ‪(UNDP) -‬‬
‫›مدرب معتمد لمنهجية (مشروعي االول ) منظمة العمل الدولية ‪(ILO) -‬‬
‫‪ GI Z‬األلمانية‬ ‫›مدرب معتمد لمنظمة –‬
‫›مدرب واستشاري معتمد منظمة التعاون االجتماعي في الشروق االوسط‪ - -‬مرسي يمن‬
‫›مدرب معتمد للمنتدى االنساني ( الكفاءات اإلنسانية ‪-‬ادارت الصراعات وفض النزاعات – االنعاش المبكر‬
‫واعادة االعمار‬
‫›اهم العضويات والمناصب التي تقلدتها‬

‫› مستشار وعضو في منظمات محليه ومكاتب تنفيذيه بالسلطة المحلية‬

‫(رئيس قسم الرقابة والحصر)‬ ‫›موظف في السلطة المحلية‬
‫رئيس مجلس االمناء لمنظمة الشباب للتنمية والديمقراطية‬
‫›عضو مجلس امناء منظمة شباب بال حدود‬
‫›رئيس منتدى اإلبداع (سابقا )‬
‫› منسق نقابة الموظفين المتعاقدين لصندوق النظافة والتحسين بمديرة القاهرة‬
‫› رئيس قسم الدعاية واإلعالن في مؤسسة الصهيبي للتسويق والتجارة (سابقا )‬
‫› مشرف رياضي والعب كرة قدم لفرق كرة القدم في شركة الصناعات المتنوعة (سابقا)‬
‫›مدرب لياقه بدنيه‬
‫فضال‬
‫وليس‬
‫أمرا‬ ‫اغلق اجلوال‬
‫أو إجعله صامتا‬
 ‫إذا كنت دائما تفعل‬
‫ما تعودت على فعله‬

‫‪‬ستحصل دائما على ما‬

‫تعودت احلصول عليه‬
‫المحاور ر‬

‫‪‬مفهوم سالسل االمداد و اللوجستيات‬

‫‪‬اهداف ادراه اللوجستيات واالمداد‬
‫‪‬عناصر إدارة سلسلة التوريد‬
‫‪‬مراحل اختيار المورد المناسب‬
‫‪‬التدفقات في سلسلة التوريد الداخلية والخارجية‬
‫‪‬المبادئ السبعة إلدارة سلسلة التوريد‬
‫مفهوم‬

‫‪‬دارة سلسلة اإلمداد (باإلنجليزية‪Supply :‬‬

‫( )‪Chain Management‬أو إدارة سلسة‬
‫التجهيز) عمليات التنسيق التنظيمي واالستراتيجي‬
‫لوظائف األعمال المعتادة وتخطيط هذه الوظائف‬
‫داخل المنظمة او المؤسسة ومن خالل مجموعة‬
‫أعمال داخل سلسلة اإلمداد من أجل تحسين األداء‬
‫طويل المدى للمنظمة او المؤسسة بشكل منفرد‬
‫ولسلسلة التزويد ككل‪.‬‬
 ‫ضا هي فن وعلم إدارة‬‫‪‬وإدارة سلسلة اإلمداد أي ً‬
‫تدفق البضائع والخدمات‪ ،‬حيث تشمل إدارة حركة‬
‫(نقل) وتخزين المواد الخام والسلع نصف المصنعة‬
‫والسلع التامة الصنع (المنتجات النهائية)‬
‫والمخزون من نقطة البداية (نقطة المنشأ) إلى‬
‫نقطة االستهالك (أي وصول المنتج أو الخدمة إلي‬
‫المستهلك النهائي)‪.‬‬
 ‫‪‬وإدارة سلسلة اإلمداد أي ً‬
‫ضا هي‬
‫إدارة العالقة بين مورد المورد‬
‫وعميل العميل وما بينهما من‬
‫مشاركين في تلك السلسلة (مثل‪:‬‬
‫الموزع‪/‬تاجر الجملة‪ ،‬وتاجر‬
‫التجزئة)‬
 ‫أهداف إدارة سلسلة اإلمداد‬

‫‪ ‬زيادة كمية المعلومات وفي الوقت نفسه تقليل نفقات المخزون‬

‫وتشغيل العمليات‪.‬‬
‫‪ ‬إيجاد شفافية في المعلومات وتقليل العقبات التي يمكن أن توجد‪.‬‬
‫‪ ‬إيجاد مفهوم شامل لعمليات اإلمداد‬
‫‪ ‬تحسين استمرارية إدارة المواد والمعلومات والتدفق النقدي‪.‬‬
‫‪ ‬تقليل تعقيد األعمال إلى أبعد قدر ممكن‪.‬‬
‫‪ ‬تحقيق فوائد من جهة التكلفة والوقت والجودة‪.‬‬
 ‫عناصر إدارة سلسلة التوريد‬

‫‪‬الخطــة (المشروع) ‪:‬‬

‫‪ ‬تعتبر الخطة هي الجزء االستراتيجي في إدارة سلسلة‬
‫التوريد ألن الهدف األساسي هو تحقيق طلب العميل من‬
‫المنتج والخدمة ‪ .‬والنصيب األكبر من التخطيط يكون‬
‫منصبا على تطوير المصفوفة الموضوعة لرقابة وتوجيه‬
‫سلسلة التوريد حتى توصف بالكفاءة ‪ ،‬وتحقيق أقل تكلفة‬
‫وأعلى جودة وأعلى قيمة للعمالء‪ .‬وهناك بعض‪.‬‬
 ‫العناصر التفصيلية هي ‪:‬‬
‫العمالء ‪:‬‬
‫أي تحديد ما هي المنتجات والخدمات التي‬
‫يطلبها العمالء ‪.‬‬
 ‫التنبؤ ‪:‬‬
‫‪‬أي التنبؤ بكمية ووقت طلب المشروع‬
‫‪:‬‬ ‫المخزون‬
‫أي مقابلة احتياجات الطلب مع اإلدارة‬
‫الفعالة لتكاليف االحتفاظ بالمخزون‬
 ‫المصدر‬
‫(المورد)‪ :‬هو عملية اختيار الموردين الالزمين‬
‫لشحن أو لتوصيل المنتجات والخدمات الالزمة لخلق‬
‫المنتج وتقديم الخدمة ‪ ،‬باإلضافة إلى تحديد السعر‬
‫المناسب وعمليات الشحن والمدفوعات للموردين‬
‫وخلق المصفوفات الالزمة للرقابة وتحسين العالقات‬
‫مع هؤالء الموردين ‪ ،‬وكذلك وضع العمليات‬
‫المجمعة إلدارة المخزون من المنتجات والخدمات‬
‫التي سيتم تلقيها من الموردين بما تشمله من استالم‬
‫الشحنات والتأكد منها ونقلها إلى تسهيالت اإلنتاج ‪.‬‬
‫وتشمل بعض العناصر الفرعية مثل‪:‬‬
 ‫التقييم‪:‬‬
‫أي تقييم الموردين المحتملين ومن ثم تحقيق رقابة‬
‫الجودة لديهم ومراعاة التسليم في الميعاد ‪ ،‬والمرونة ‪،‬‬
‫باإلضافة إلى المحافظة على العالقات مع الموردين ‪.‬‬
‫الصنــع‪ :‬ويتعلق هذا المكون بخطوة التصنيع ‪ ،‬حيث‬
‫يتم جدولة األنشطة الضرورية لإلنتاج واالختبار‬
‫والتعبئة واإلعداد للتسليم ‪ .‬وتعتبر هذه الخطوة أكثر‬
‫األجزاء كثافة وثقل في سلسلة التوريد حيث يتم قياس‬
‫مستويات جودة المخرجات وقياس إنتاجية الموارد‬
‫البشرية ‪ .‬وتضم ثالثة عناصر فرعية‪:‬‬
 ‫التصميم ‪:‬ويعنى ذلك دمج العمالء‬
‫واحتياجاتهم ‪ ،‬مع القدرة التصنيعية‬
‫والوقت الالزم للوصول إلى السوق‬
‫التشغيل‪ :‬وفيه يتم التركيز على‬
‫مراقبة الجودة وجدولة العمل‪.‬‬
‫الموقع‪ :‬أي تحديد مواقع التسهيالت‪.‬‬
 ‫التسليم‪ :‬ويطلق على هذا المكون مصطلح ‪Logistics‬‬
‫أي نظم اإلمداد ويقصد به أفضل تحرك وتخزين للمواد من‬
‫خالل إدارة العمليات المتعلقة بتنسيق استالم الطلبات من‬
‫العمالء وتطوير شبكة أعمال المخازن‪ ،‬وترتيب أسطول‬
‫نقل وذلك لتوصيل المنتجات النهائية إلى العمالء‪ ،‬ووضع‬
‫نظام فعال إلعداد الفواتير واستالم المقبوضات من العمالء‪.‬‬
‫باإلضافة إلى ما سبق هناك خمس قضايا أساسية لفعالية‬
‫نظم اإلمداد وهى تحرك المنتج تحرك المعلومات‪ ،‬الوقت‬
‫والخدمة‪ ،‬التكلفة‪ ،‬التكامل داخليا بين النظم المختلفة‬
‫وخارجيا بين المنظمات المختلفة والمشتركة في سلسلة‬
‫التوريد‪.‬‬
‫‪‬كما أن نظم اإلمداد تتطلب عدة عناصر حتى تكون‬
‫فعالة وهى‪:‬‬
‫‪‬االستجابة السريعة لألوامر من وقت تلقى األمر‬
‫وخالل الشحن وحتى تسليم الفاتورة والحصول‬
‫على المستحقات المالية‪.‬‬
‫‪‬تجهيز الدفعة من حيث التغليف وشعرا المشروع‬
‫او الجهة التي تنفذ والطبع على األغلفة ووضعها‬
‫في باالت‪.‬‬
‫‪‬اكتمال ودقة األوامر – أي عدم وجود أوامر‬
‫مرتجعة‪.‬‬
 ‫المردودات ‪:‬ويتعلق ذلك باستالم‬
‫المردودات من المنتجات المعيبة أو الزائدة‬
‫عن حاجة العمالء‪ ،‬وتلقى الشكاوى من‬
‫العمالء فيما يتعلق بالمنتجات المسلمة إليهم‬
‫والعمل على حلها‪.‬‬